国际投资中的跨国公司

三．市场选择战略
跨国公司选择市场目标，以此目标决定投资， 供应和生产所在地，并将其纳入全球战略。
（1）要进行市场评估。其任务是对各个市场 的需求和竞争情况进行预测，指出市场的发展方 向。它一般包括两项内容，即对市场潜力的研究 和市场的机会分析。
（2）制定市场选择战略。西方的管理学家认 为。市场选择战略可以有三个方面的变化：由市 场集中向市场分散变化；由防御性竞争姿态向进 攻性竞争姿态变化；争夺的市场目标可在公司的 母国市场、中立地区市场、竞争对手的母国市场 三者之间变化。
（二）跨国公司的划分标准： 1．结构标准（见书Ｐ７０） ２．营业实绩标准（见书Ｐ７１） ３．行为标准（见书Ｐ７２）
世界各国对跨国公司定义公认的三个基 本要素（见书Ｐ７２）
二、跨国公司的经营特征 （见书）
（一）生产经营活动的跨国化 （二）实行全球性战略 （三）公司内部一体化原则 （四）利用直接投资占领世界市场 （五）利用先进技术保持竞争优势 （六）综合型多方式经营
的主要原因 （三）现代化的交通运输工具和通讯设备的出现，是保证跨国公司迅速发展不
可缺少的物质条件 （四）战后殖民体系的瓦解，发展中国家发展民族经济的要求促进了跨国公司
的发展
第二节 跨国公司的全球经营战略
一．公司增长战略 二．进入新市场战略 三．市场选择战略 四．产品战略 五．所有权战略 六．技术转让战略 七．转移定价战略
四．产品战略
跨国公司的产品战略主要有： 一．出口带动投资的策略 二．产品多样化策略 三．按产品生命周期扩展策略 四．国际生产专业化策略
五．所有权战略
影响所有权战略的，既有公司内部因素，也有公司外部因素。 （一）内部因素包括： （1）公司的技术、产品、管理以及销售等方面的优势 （2）公司的产品战略 （3）母公司的财力及管理资源是否充裕
在保障供应来源方面，公司可从最 低到最高的承诺中选择。最低承诺是在 当地建立一个供应办事处，最高承诺是 投资建立一个由公司经营的生产组织。
在选择最佳进入方式时，要考虑公 司的生产能力、技术特点、管理资源及 公司长远目标等内部因素，还要考虑东 道国的政策、政治风险的大小及竞争对 手的情况等外部因素。
第四章 国际投资中的跨国公司
第一节 跨国公司的特点及其发展 第二节 跨国公司的全球经营战略 第三节 跨国公司对外投资的参与方式 第四节 跨国公司的发展趋势 第五节 跨国公司的风险管理
第一节 跨国公司的特点及其发展
• 跨国公司的概念 • 跨国公司的特点 • 跨国公司的形成与发展 • 跨国公司二战后迅速发展的原因
业，经营与公司原有业务没有联系或联 系不大的跨行业的业务，形成生产多种 产品的综合体系，使企业能够保持持续 的开创力和应变力。
二．进入新市场战略
（一）在制定全球战略时，公司要对进入新的国外 市场或建立新的供应来源进行认真的选择。
（二）公司进入新市场的方式由低级到高级可分为 五种：
（1）技术授权 （2）商品出口 （3）为直接销售业务建立海外仓储设施 （4）就地包装或装配 （5）就地直接投资
一．公司增长战略
（一）密集型增长战略 当公司的生产和销售尚有发展潜力时，采取积极措施，开辟新领域，增
加新花色品种，使企业经营多样化，从而全面扩大生产和销售。 （二）一体化增长战略
公司在产供销三方面实现一体化，扩大生产销售的产品链，有三种具体 形式：向前一体化战略、向后一体化战略、水平一体化战略。
（三）多样化增长战略 公司通过创建新厂或兼并其它企
对稳定，跨国公司得到迅速发展，国际直接投资 的规模也急剧增长。
二战后，Βιβλιοθήκη Baidu达资本主义国家跨国 公司大发展的主要标志有以下两点：
（1）跨国公司数量和规模迅速扩大 （2）跨国公司对外直接投资额迅速增长
四、跨国公司二战后迅速发展的原因
（一）战后科学技术革命为跨国公司大发展提供了雄厚的物质基础 （二）发达资本主义国家的生产和资本高度集中以及资本过剩是跨国公司发展
三、跨国公司的形成与发展
• 跨国公司是科学技术和生产力发展的结果，是垄 断资本主义的产物。跨国公司的雏形可以追溯到 19世纪60年代中期，至今已有140年的历史了。
• 直到第一次世界大战前，跨国公司的经营业务相 对于整个经济活动来说比重还很小，功能也不健 全，在国际经济领域中所起的作用很有限。
• 一战至二战期间，跨国公司得到一定的发展。 • 二战以后，特别是从50年代后期起，国际环境相
七、转移定价战略
转移定价是跨国公司独有的一种经营策略。 它是指跨国公司内部，母公司和子公司、子公司 之间出售或采购商品、劳务和技术时相互约定的 价格。这种定价在一定程度上不受市场供求法则 制约，而是由公司上层决策者根据公司的全球战 略制定的。
（二）外部因素有：
（1）东道国对外资的政策、法律、法 令及东道国的民族主义情绪
（2）东道国合作者的合作能力及经营 效 率
（3）东道国合作者在当地市场上筹集资金 的能力
（4）当地的竞争者及竞争情况 （5）母国政府对跨国公司海外业务的政策， 是鼓励还是限制
六．技术转让战略
跨国公司有其特殊的技术转让战略。首先，把研 究开发的专利、技术应用于母国的国内生产，以垄断 国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。其 次，经过若干年后，再将该技术转让给发达国家的子 公司，取得当地市场的优势。当然，跨国公司对其竞 争对手是非常警惕的，它一方面竭力封锁自己的技术 ，另一方面又通过技术互换，来获取对方的技术。最 后，又经过若干年，才将该技术转让给发展中国家的 子公司。在转让中还要综合考虑生产能力、投资能力 及革新能力。发展中国家往往接受技术的能力有限， 通常采用产业移植的方式，即将技术、管理和资本成 套引进。这种分期分批的技术转让战略会延长技术独 占的时间，获得最大利益。
一、跨国公司的概念
（一）跨国公司一般是指大型企业或集团， 依赖其雄厚的资本和先进的科学技术，通过对外直 接投资等方式，在国外设立分公司或控制东道国当 地企业，使之成为其子公司，并从事国际化生产、 销售和其他经营活动，以获取高额利润为目的国际 性企业。
跨国公司也称多国公司、国际公司、国际 企业、环球公司或宇宙公司，这些不同的名称旨在 强调其“多国性”，是区别于那些只在一个国家内 经营的“单国性公司”。因为有不同的看法和划分 标准，跨国公司目前尚无确切统一的定义。