决定创业成败的6大关键

决定创业成败的6大关键1.创业初期必须聚焦到极致创业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。

因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。

无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。

我刚创业时，产品就是个软件，还没创业，提前一年，我就在那开始准备软件，在那编软件。

为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，差不多用了一年的时间，去准备，聚焦在我们的产品上面。

一年下来，我自己觉得这个软件差不多了，应该是有市场了，我就到了深圳，下一个阶段就是销售了，这个时候就开始招了两个人，先两个人，后来四个人。

我主要抓广告。

当时因为我也是一个理科出身，也不懂怎么做广告，自己就起草了一篇广告文案，那个广告文案有两千字以上，把自己的产品每一个优点都想出来，每个优点都不舍得落下来，自己一总结有15个优点，后来觉得这个广告不能那么多字，就删了一些，搞了十大特点。

自己去改。

后来我那时候没钱，做广告只能做小报的四分之一版，那个文字还是放不下，又精简，这个精简的过程也是对广告文案优化的一个过程。

这个文案差不多我用了半个月的时间，这半个月聚焦在广告文案上，最后终于把它能装在小报的四分之一版里面去了。

做出去之后，效果还是不错的，就开始有订单，就有人安排我那个软件。

在创业初期的时候，一个人，一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。

因为创业要成功，它可能是有很多个方面组成的，要在几个主要方面要把它做成功了，如果这几个方面，如果有一个做的不成功，这个创业就不能成功，不能成功除非你开始有很好的团队，有各方面的专家，否则的话，就还是需要一把手亲自自己，或者带领团队去聚焦，把矛盾几个方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到极致，我想这个创业的成功的可能性就比较大。

随着队伍的建设，我们的销售额又进一步的扩大。

之后，市场出现了竞争对手，金山汉卡，它的水平比我们高，这时候我又回过头来去聚焦到研发上，我带着十几个团队，到大学封闭起来，又进行了大半年的时间的研发，研发出了M6403，这个产品应该是又超过了金山汉卡，这个产品成功，M6403把巨人的规模一年千万计的销售，提到亿亿计了。

（这个阶段成功）有两个方面，我们的产品确实有进步，确实是当时最好的，做任何产品消费体验其实是第一位的，是基础。

产品不好，广告再好，项目也失败。

第二个我们当时发明了一个销售方式，把全国的经销商都召集到深圳，交了定金，给予一些优惠，当时取了一个名字，大家就是加盟。

这个方式在有竞争对手的情况下，还是很有效，这些电脑商店，这些电脑批发商，他不进你的货，他要进别人的货，他不进你的货，他要进联想的汉卡，或者金山汉卡。

如果你巨人汉卡把它的渠道塞满了，这样他就进别人比较少，他在推荐，向消费者去买电脑的时候，他主动推荐汉卡比较多一些，当时我们搞了全国规模很大的，全国发展了800家经销商。

2.成功之后更要正确认识自己一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。

巨人当取得了成功之后，我的团队――主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。

第一阶段为什么会有聚焦，是因为自己觉得自己不行，觉得自己不行，你就要加倍的努力，所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦，当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己了。

我本人就彻底忘乎所以了。

我们做第二个又是成功的，那就开始一发而不可收拾，所以我就组织了三大战役，三大战役：保健品、药品和软件。

在组织三大战役的同时，又拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。

现在回过头来看，但凡懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败，因为你没有那么多人才，因为你没有聚焦，因为你的人力财力物力，各个方面都跟不上，因为一个项目要做成功，你的研发要做到一流，你的营销要做到一流，你的管理团队要做到一流，你的激励机制要跟上，你的财力要跟上。

我们做了那么多，一个都跟不上，所以一个月，三大战役，第一个月我们投了五千万的广告费打水漂了。

三大战役广告，我现在有几个印象比较深的，一个是上面一排汉字是“巨人大行动”，下面就是一排巨人手拉手往前走，那时候年轻，也狂妄，人的选择上面就有问题，现在这个广告肯定不给登，有马克思、邓小平、毛泽东，还有爱因斯坦（等等）。

一排排巨人手拉手往前走。

这个广告被叫停了，叫停的理由是我们一排排伟人往后走，第二排留了很多人的脑袋，有个脑袋秃头，上面有个地图，这个问题也不大，因为这是戈尔巴乔夫，还有一个脑袋出问题了，人家的头发是从左往右梳，那个头发是从右往左梳的，这个问题大了，这是希特勒，这个广告被叫停。

广告砸下去，基本上都是属于夺人眼球，而不是宣传产品。

还有一个广告，B-52轰炸机，从上面掉下来三排炸弹，一个炸弹接一个炸弹往下掉，每个炸弹有产品，一行是保健品的，脑黄金、巨不肥、巨人补钙一串的，还有药品、软件。

我们管理还不到位，广告打出去了，产品还没生产出来，除了脑黄金已经在生产了，其他没出来，广告就在那打，广告一叫停，产品出来，没广告了。

我们的资金就紧张了。

巨人很快陷入了低谷，我们上得很快，用了三年时间爬到山上去，一个月就掉下来，虽然没摔死。

这个根源出在哪？真正的原因就是我们已经不能正确的认识自己。

取得一定成绩的时候不能正确的认识自己，不能正确的评估自己和自己团队公司的能力，狂妄自大。

因为成功是一个包袱，所以中国的古话这么说，失败是成功之母，这个是对了，失败了之后，你总结了教训往往是真实，往往是有意义的，往往是让你提高的。

成功的时候做广告，其实就是忽悠人，包括我现在，成功的时候他总结，往往不扎实，在天空上，不接地气去总结，好高骛远，过高估计自己去总结，所以成功人的经验的报告少听。

失败是成功之母，但是成功又是失败的爸爸，成功之后很容易失败。

就是因为我们背负了创业的成功，一个半的成功，就必然发生了我们的失败。

这是我谈的第二个感悟，关于成功之后正确认识自己的问题。

3.当断则断我们失败了之后，已经不行了，摔休克了，这时候看了哪个产业还不舍得放，还想去救它，还想去借钱去找生产资金，生产去打广告，在队伍建设的还去投入。

巨人大厦到处去找人想办法引资，所有的这些努力，我们差不多努力了9个月，1997年1月份到9月份，从下雪一直到秋天的时候，一直在忙忙碌碌。

我那时候还整天到处飞，美国就飞两次，美国有人说投资，跑过去了，一去发现是骗子。

这时候，不敢面对现实，我们当时有20、30个项目累计起来，每个都想去保。

如果刚摔倒的时候，如果保一两个项目，那一两个项目有可能保下来，每个项目都想保，其实最后一个都没保住，我们每个项目，包括巨人大厦，一个都没留下来。

当你发现你的一个项目，你的一个产品，趋势不行了，销售趋势不行了，你的队伍不行了，如果下个阶段没得救，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断要断。

4.创业就怕老板架子大重新创业，我们选了脑白金，我的感悟就是创业初期，一把手要亲力亲为，别一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者，自己并不去抓研发和市场，这种失败率很高的，失败率是非常高的。

做脑白金，我又回到第一次创业的状态。

失败的是轰轰烈烈，因为惨，带来一个好处，又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。

做脑白金的时候，我们没有钱，我们还背着债。

这种情况下怎么去创业，怎么能创业成功？其实自己和我们留下来的骨干认真、反复的讨论过，思考。

所以公司就怕老板架子大，为什么大公司会犯很多毛病，大公司为什么没有创新力，创新力为什么都在小公司。

其实有很多方面，其中一个方面我觉得还是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最关键点的活。

一把手领导全面没问题，但是也得干当时关键点的工作，你自己要亲自干，否则的话，这个一把手不称职。

5.找到热爱，和用户在一起我再说一些征途公司创业的感悟。

第一个感悟，你从事创业的内容，是你的热爱，是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了，因为你把工作作为乐趣，没人用鞭子抽你，你就想去干这个活，这个会对创业会非常受用，因为脑白金成功之后，我买堆银行股，还是个法人股，也没什么事，整天玩游戏，一下我迷进去了，上班的时间，在那玩，一听到敲门赶快把屏幕关掉。

那时候我喜欢游戏，在家玩了有一年，后来正好盛大有一个团队，有几个人，找投资的，我们一看，喜欢这个东西，就投资了。

我是一个地地道道的玩家，我跟玩家每天待的时间很长，知道他们喜欢什么，讨厌什么，《征途》刚研发时，我就提出来，这个应该这样改，团队不接受。

我自己玩时，打怪、砍怪，一砍砍到早上7点钟，太阳出来了，多累，手不停的，有时候累得真的不想玩了，怎么办？我让秘书帮我刷怪，要打架了，给我。

玩家累，我提出能不能搞个键，这个人就找离自己最近的怪砍，砍完之后，再找最近的砍，开始大家不接受，最后也被我说服了，然后我们的玩家真开心，不用这么累。

晚上一个人在那看着，其他人都睡觉了，第二天精神饱满，可以打架。

站在玩家的角度，一旦你喜欢上以后，你的投入度很高，高到一定程度，不是把它作为一个简单的工作，尤其不是一个应付。

我每天去玩这个游戏，玩了半年，太阳出来之前，从来没睡过觉，玩的过程中，我在电脑边上有张纸，有什么感悟马上记下来，第二天有什么修改的，包括数值，哪个地方数值不好，哪个功能要修改，第二天研发团队做，有的问题太严重了，我有时候半夜叫他们起来去改。

我玩这个游戏，也逼着我们的团队玩，我说你不是一个喜欢游戏的人不应该来我们公司，包括扫地的阿姨也在玩这个游戏，自己本身就是一个玩家，在这种情况下，你的创新往往是切合实际的，是有效创新，而不是搞破坏。

在这种环境下，《征途》起来很快，投放市场才几个月，月销售收入就上亿了。

产品做扎实其中一个重要的前提，你是要了解你的消费者。

做脑白金也要了解消费者，只不过了解的方式不一样，要跑到农村去找老太太聊天，你了解消费者你要自己是一个消费者。

最后一点感悟，你从事的事业最好是你的爱好，你的最爱。

再有就是消费者，什么都离不开消费者，全国全世界凡是它的研发团队真正重视消费者，走到消费者中间去搞研发的，这种公司往往成功的公司多，凡是把自己关起来，和消费者隔绝，往往不会成功，消费者才是自己的衣食父母，消费者是你未来成功的命脉。

6.宁可慢一点，资金链一断就完蛋下面我谈点投资方面。

过去十年中国的着名企业家，被抓起来的，坐牢的，最知名能找十几个，一般的都加上，能找到50、60个，他们每个人坐牢的理由不一样，有金融欺诈，各种罪名，你仔细看，它的本质就是资金链条断了，资金链条一断在我们国家的现行法律上，撞一条就进去了，这些人出事最根本的原因就是资金链绷得太紧，负债率太高，我们作为一个员工，有钱了，我要搞点投资，杠杆还是要少用，我用过杠杆，还是挺危险。