员工问卷调查模板

员工问卷调查模板篇一:企业员工内部调查问卷尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献～公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。

员工调查问卷一、员工个人背景(仅用于统计目的)姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗,aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗,ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用,b1a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何,aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序:_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________2三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗,ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避,da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行,aa、是b、基本上是c、不是d、不知道(注明原因)5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门,ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅,ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗,aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序,ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况:ba、很好b、比较好c、不好 c、很差劲，比如3_________________ 部门经常难以配合。

10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况, ba、经常b、有时c、偶尔d、没有11、您认为制定的工作计划有用吗,aa、非常有用b、比较有用c、不太有用d、基本没用e、未制定过计划如果您回答c或d，您认为是什么原因, a、走形式 b、不切实际 c、执行不力d、计划赶不上变化12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求,ba、非常明确b、比较明确c、不明确d、很模糊，不知所云13、您是否很明确自己的工作职责与权力,aa、非常明确b、比较明确c、不明确d、很不明确，不知所措14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作,da、定期书面汇报b、非定期书面汇报c、定期口头汇报d、非定期/随意的口头汇报e、其他_____________________四、企业文化问题1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展aa、很有必要b、可有可无c、没有必要d、不知道什么是企业文化42、您认为公司需要什么样的企业文化,以法治国，赏罚分明，积极向上3、您认为公司的人际关系:bA、很好B、比较融洽C、较差D、很差4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)(2)优胜劣汰(1)团队精神( )严守商业秘密( )以人为本( )客户至上( )股东利益第一( )人尽其才( )服务社会( )充分考虑员工利益( )服务制胜(3)不断创新( )其他___________5、您认为公司的领导风格是怎样的,aA、非常民主B、适中C、官僚D、专横6、上司给您分配的工作，您认为:a5A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是:aA、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么,adeA、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_______________9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗,aA、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义10、下列哪种情形在公司比较常见:acdeA、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断:ahA、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力6和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了12、您对公司管理层的信任:bA、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转13、您认为现任领导班子的劣势在于:adA、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_________14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性,acfA、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他______________15、如果您对公司的工作存在疑问，您将:aA、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他___________________16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是7企业的发展取向劳动价值的分配公开、公正、公平的管理外部合作空间五、人力资源问题1、您迫切需要哪方面的培训,A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他___df_________________2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗,aA、很大B、一般C、有些作用D、没作用3、收入和福利保障满意度调查篇二:公司员工调查问卷2012年度员工调查表签名:________尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献～公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念上的问题需要共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢～一、战略问题81、您认为公司有清晰的战略吗,A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗,A、知道，认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用,A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实(来自: 小龙文档网:员工问卷调查模板)4、您认为目前制约公司发展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、管理干部能力不够二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗,A、很清晰B、清晰，分工不明确9C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权,A、经常B、一般C、偶尔D、说不清3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行,A、是B、基本上是C、不是D、不知道(注明原因)4、公司职能部门(如行政部、后勤部门)是否能很好地服务于您所在的部门,A、非常好B、一般C、不好D、很不好5、公司内部处理日常事务是否有序,A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂6、您认为制定的工作计划有用吗,A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用如果您回答C或D，您认为是什么原因,A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力,10A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措三、企业文化问题1、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)()优胜劣汰 ()团队精神()严守商业秘密 ()以人为本 ()客户至上 ()公司利益第一 ()人尽其才()服务社会 ()充分考虑员工利益()服务制胜()不断创新2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗,A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义3、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断:A、我们的管理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力C、只有从事管理工作，在公司才有发展前途D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导11F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高B、较高C、一般D、没有2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备,A、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要,A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景4、对您来说，目前的工作和岗位:A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗5、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没12E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进_____________________________________7、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，你希望哪方面有所改进:__________________________________8、你对目前的工资、奖金和福利是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意9、除薪酬外，你最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感10、你认为目前最大的问题是:A、没有提高自己能力的机会B、薪酬有待商讨C、人际关系不太和谐D、工作没有成就感11、您认为你在公司的言行举止A、非常得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户交流C、一般话，能正常沟通D、人际关系不太和谐，工作没有成就感13E、与我无关，做好自己分内的工作即可12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度A、个人行为言语对公司形象带来重要影响B、没有影响C、走自己的路就好D、无关紧要13、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、不怀好意，认为我好欺负14、您在公司工作的状态A、积极主动，认真踏实B、创新精神，主动挑战C、按时出勤，完成本职D、根据环境的变化可以变化E、消极对待，无所谓15、这里列举了14种类型的行为，哪些类型在多大程度上适合您,A、对任何事总是率先行动B、对别人的意见乐于接受而不多分析C、不拘泥于过去的做法和经验D、遇到新的情况容易改变主意E、做事有长远打算F、做事时经常借助别人的力量G、遇事能冷静地思考、判断H、做事时思前顾后、怕出问题I、凡事有自己的想法和主张J、对新事物习惯于抱审慎态度 K、能够长时间保持自己的兴趣 L、不太考虑将来的事14情M、希望出人头地 N、根据自己的意愿做事，不愿受拘束16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间，你有无不满,A、满意B、一般C、不满意D、有待商讨17、当初你选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现,A、已经实现B、没有实现C、说不准18、目前自己的家庭状况是否有困难A、有B、没有C、需要协调的地方，例如________________________________________________________19、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述):20、您上司会主动找您沟通吗,您对您上司的工作作风满意吗,举例21、您认为公司其他不合理的地方有哪些,对公司/部门的建议有,22、你认为自己最需要哪些培训,23、你对公司在2012年的经营方向和理念有什么看法,24、你认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值15得大家学习,又有什么不足之处需要改进,25、你对公司在2013年的发展方向有什么看法,你对此有什么建议,26、根据公司2013年的发展方向，你希望从事哪一个岗位的工作,你个人对这一岗位有什么计划，希望达到怎样的目标,篇三:员工问卷调查表员工问卷调查表尊敬的各位员工:感谢您为公司做出的贡献～公司正处于发展的关键时期，为了给每位员工创造一个的良好工作、生活、学习环境，使每位员工更加安心的在企业里工作，请您真实填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司发展至关重要。