九点领导力知识
九点领导力
感召
启发
人
理想
印证
价值：积极沟通
可能性
探询
人
空
谦虚
Байду номын сангаас
价值：创新思维
九点领导力
术（WHAT)
人
因 （WHY)
道 （HOW)
九点领导力 技巧
人
生命计划
九点领导力
九点领导力
愿景 ● 激情 目标 ● 承诺 策略 ● 负责任
团队 ● 共赢 授权 ● 信任
沟通 ● 感召 执行 ● 付出
资源 ● 欣赏 创新 ● 可能性
激情
活出真我
人
真我价值
自由选择
价值：挖掘愿景
承诺
聚焦
赢在当下 客户满意
体谅
人
技能 意愿 人：宽容 事：从容
气度
赢在未来 经历制造
尊重
价值：团队建设+资源整合
信念：是否允许不同观点？
团队共赢？？？市场操作
不要算计？和客户在一起
共赢的层次
• • • • • • 第一层次：只为证明自己是对的 第二层次：共同的达成一个目标 第三层次：团队倾心来实现价值 第四层次：资源整合实现产业链 第五层次：财富分享来实现成长 第六层次：胸怀天下来影响环境
人
自律
诚信
价值：确立目标
平和型 领袖型
完美型
活跃型
助人型
疑惑型
成就型
理智型
自我型
7
Enneagram=九柱图
Ennea=九 Gram=图
负责任
主动
人
无分别心
愿意
价值：制定策略
欣赏
接纳
人
爱
珍惜
九点领导力
可 能 性
空
探询
谦虚
结果
行动
信念
信念打开了，行动就不同， 结果也就完全不同!
空
• • • • “不可能”是因为“有”。 有固定的信念，有关于不可能的判断； “可能性”是因为：“空”， 没有固定的模式，没有固定的框框。“空”不是没有任何 东西， • “空”就是各种可能性，就像水的形状， • “空”你不认定它是杯子的形状，那它就是各种可能的形 状。
印证
• • 感召能否持久，很重要的是印证， 就是证明与事实相符合。
•
有感召力的人，在别人眼里是重要的优秀的人。
有效沟通
启动感召
审视你的出心 置身于状态中 创造体念平台 突破历史障碍 建立共赢基础
感召五步曲
• 定向 • 联系 • 挖掘 • 选择 • 行动
承
自律
诺
聚焦
诚信
承诺就是说到做到，先诺，后承， 先答应，然后用行动承担 ！！！
谦 虚
• • • • • 一 二 三 四 五 谦虚是一种态度 谦虚是一种能力 谦虚是一种环境 谦虚是一种智慧 谦虚带来生产力
探询
在信念上坚信不可能的人，会找出各种理由来为自己的坚 定信念辩护。 探询也是开放一个自由的空间，让人们的思维和语言驰聘， 发现新的可能性，找到最有效的方法。
创新思维
由承诺指导一切而非由 情绪判断出发
诚
信
承诺是一个心容的期待。自你宣言的时候，合同 就在对方的心中生效。 信口开河，言而无信，是对诚信最大的破坏； 敢于宣言，兑现承诺，可以务实是诚信的根基。
聚焦
很多人的承诺难以实现，是因为有太多的诱惑和干扰，不 能专注于宣言的目标。 干扰并不一定是外人阻止你去实现目标，更多的表现在个 人内在的信念和心态，集中地体现在内心的对话。
九点领导力
最重要的是导师的心态…
导师的方向
九点领导力
激情是一种心态，让人 们愿意去持续努力并付 出的坚持。 对集体和生活发出内心 的热爱； 愿意设定目标去行动， 并会带动他人拥有珍贵 的原动力。
激情表现方式
• 方式=舞蹈+音乐+互动
• 例如：某人有激情，或者是某某人没 有激情，可见激情具有很强的感染力， 可以透过空气而感觉到，可以通过言 行神色而触摸到。
共赢表现方式
• 【共赢】合作与梦想，从心出发，搭 建链接；（单赢靠能力智慧，双赢靠 德，多赢靠心，长赢靠道；）
• 方式=引领游戏+突破宣言+公司搭建 +董事长担当+主持人+情景剧；
付出 付出是一种生活态度。真诚的付出
带来快乐的体验。 付出人的心情是愉悦的快乐的，不 求回报的。 付出能够带来能量、感恩、空杯的 心态。分享是创造付出的最好折射。
付出表现方式
• 【付出】从心出发，愿意贡献； • 方式=分享+主动+举办活动+投票
方式+水果宴；
信任
信任表现方式
• 【信任】从授权开始，从责任收尾； • 方式=一带一蒙眼+死党的承诺
+be-do-have；
可能性
可能性表现方式
• 【可能性】潜能的发现，创造，迁善， 支持他人；
• 方式=招商会+沙龙会+主持人+主讲+ 邀约+讲师+爱心；
承诺
承诺，注重的是承，衡量的是诺， 行动是最好的标准。承诺看起来 是为了别人承诺，本质上是为自 己承诺，承诺于自己的自律。承 诺是自我的一份协议。
承诺表现方式
• ※基于成果的宣言 • 方式=7个承诺+小组宣言承诺+承诺
好领导的九个重要领导力
命 令 都 需 要 由管 理 者 做 出 ，员 工 在 感 知 到 家 ．且 员 工 积 极 自主 时 ，可 以 尽 量 授 权 给
变 化 时 只会 习惯 性 地 汇 报 给 领 导 。
员 工 ：当员 工 有 动 力但 是 能 力和 经 验 不 足
因 此 ．授 权 比命 令 更 重 要 也 更 有 效 。 时 。应 当 尽 量 考 虑 员 工 的 长 期 发 展 ，安 排
可 以时 时 正 确 。
队 合 作 ：当员 工懂 得 较 多 ，或 没 有 危 机 时 ，
③ 整个 团 队对 于外 部变化 的应 对 能 可 以 更 多 地 让 员 工 以 民 主 讨 论 或 投 票 方 力 和应 对 效 率 大 幅 降 低 ．因 为 所 有 决 策 和 式 来 做 出 选 择 ： 当 员 工 能 力 很 高 又 是 专
能 随意 决 定 的。
足 ，明 白 哪 些 事 情 是 自己 擅 长 的 ，哪 些 事
领 导 应 该 和 员 工 一 块 儿 拟 定 合 适 的 情 是 自 己办 不 到 的 。 只 有 充 分 地 自省 。才
ＳＭＡＲＴ 目标 。衡 量 这 些 目标 的方 法 ，目标 能 在 各 种 复 杂 情 况 面前 做 出 正 确 的判 断 ，
② 团队过分依赖于管理者 ，团队的成 改 变 方 向 时 ．或 员 工 因不 理 解 方 向而 士 气 功 也 大 半 取 决 于 管 理 者 个 人 能 否 事 无 巨 不 高 时 。 可 以 多 与 员 工 分 享 企 业 的愿 景 ；
细 地 处 理 好 所 有 问题 。 而 通 常 说 来 ，没 有 当 员 工 对工 作 能 得 心 应 手 时 ，或 发 现 部 门 哪 个 领 导可 以事 事通 晓 ，也 没 有 哪 个 领 导 协 调有 问 题 时 ，可 以 更 多 地 强 调 和 鼓 励 团
九点领导力
4、你目前的生活完美到什么程度？
5、如果你有权利选择，你最需要什么？ 6、你觉得平常把时间浪费在哪里？ 7、你能管理你自己的时间吗？ 8、你是你当务之急？
10、你错失过什么机会？
11、你赚得够多吗？
12、你放弃过什么梦想？ 13、你现在在等待什么？
14、你能给你后人留下什么样的遗产？
5、付出 VS 贯彻执行
6、信任 VS 有效授权
7、共赢 VS 团队建设
8、感召 VS 积极沟通 9、可能性 VS 创新思维
人定胜天
人生起点是激情， 有了激情，做出承诺， 采取负责任的态度欣赏身边的一切， 心甘情愿的付出，信任他人， 开创共赢的局面。 这些过程会增添更大的激情，
从而感召到更多的人参与，
12、不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富
，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败， 更大程度会是成功） 13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也 行不了） 14、帮助别人就是帮助自己（人之初，性本善） 15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一 般是从窗户照射进来的，你又何必留念那黑暗之门） 16、只有管好自己才能管好别人，身体力行，作出榜样。
15、你目前最想学的技能是什么？ 16、你明白你家人对你的期望吗？ 17、你觉得自己了解孩子吗？ 18、你觉得你能自如控制家庭中的教育问题、经济问题吗？
19、你觉得能胜任领导人或不辜负团队伙伴对你的期望吗？
20、你有时候会感觉自己必须要做出一些变化吗？
16个心态管理
1、任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎
S 明确的 Specific M 可量度的 Measurable A 可达到的 Attainable R 相关联的 Relevant T 有检视点的 Trackable
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质1、激情激情：激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺：承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。
如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人3、负责任负责任：当出现问题的时候，我们大都在说：XXX应该对此事负责，不容对方有丝毫反驳。
人们总是拼命的证明自己是对的，对方是错的。
完全把自己放在了一个受害者的位置，其实责任终究还是要负的，当我们不愿意为这件事负责任的时候，必然得为这件事情的后果负责任，不管你愿不愿意结果总会来的。
九点领导力
九点领导力
九点领导力
七、信任（TRUST）相信自己任何事情
八、付出（GIVING）不只是单纯的给予。当
都可以搞定，的时候，是为了提升他，希望他 更进步，这就是一种付出。 九、可能性（POSSIBILITY）做任何事情都选 择好的一面去做；做任何事情都要想到有没有 更好的方法。
九点领导力
一、激情（PASSION）就是一种热情，一种 对所有事物的热情，一种面对困难的热情。 二、承诺（COMMITMENT）就是把自己放到 悬崖边，答应的事情一定做到，没有借口和理 由。承诺也是一种心态。
三、负责任（RESPONSIBILITY）负责任 是一种心态，没有对错，也不是要承担后果， 而是在事情发生前或发生过程中，使其朝着 预定的方向发展。
九点领导力
四、共赢（WIN-WIN）你好，我好，他好，
大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥 出来帮助别人，与别人一起分享。 五、感召（ENROLLMENT）我们日常生活中 的一言一行都是在感召，感召就是使对方的想 法接近自己的想法。 六、欣赏（APPRECIATION）就是要看人之 大，看一些美好、正面的东西，看人取得了哪 些进步。首先我们要学会欣赏自己，才能“欣 欣相吸”。
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
九点领导力
九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。
本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。
1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。
一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。
他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。
2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。
一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。
他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。
3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。
4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。
一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。
他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。
5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。
他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。
同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。
6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。
他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。
7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。
他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
人本教练之九点领导力
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特 点（维纳斯）
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
愿意：负责人发至内心，是一种自愿的 心态 被迫，不是负责任
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
主动：把信送给加西亚
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
启发：推销的重点是产品；感召的对象 是对方的需要和理想。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
过去的经验形成的信念，让你决定可能 还是不可能。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造 可能
九、可能性
空（因)
感召10九点领导力模型1先要有激情2然后做承诺3用负责任的态度4欣赏身边的一切5心甘情愿付出6信任他人7开创共赢局面8增添更大激情9感召更多人参与10创造新的可能11激情的人具有很强的感染力能够影响到别人真我价值因活出真我术自由选择道一激情12什么是真我价值
教练技术九点领导力精华版
讲师风向标：教练技术九点领导力精华版人生起点是激情，有了激情,做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人,开创共赢的局面.这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我.激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
承诺：承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
欣赏：欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳.同时，欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径;欣赏是一种能力,更是一种胸怀.付出：付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心.同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时,主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力讲义
九点领导力工作坊
影响“我”人生卓越旳三大魔鬼
❖ 心理上旳评估
没有可能性 喜欢及不喜欢
/ 批判
给理由, 事件及环境 主导行动
困难 > 怀疑 > 放弃 执着 / 墨守成规
❖ 他们不正确是… ❖ 这不应该旳是… ❖ 为何是我?
❖ 有承诺旳行动
有可能性 ❖ 放下小我
向自己旳愿景投降
以承诺及愿景 主导行动
●
●
●
愿景
●
激情
团队
●
共赢
授权
●
信任
九点领导力
目的
●
承诺
沟通
●
感召
执行
●
付出
策略
负●责任
资源
欣●赏
?创新
●
可能性
激情
真我价值
活出真我
挖掘愿景
自由选择
承诺
自律
聚焦
诚信
确立目的
负责任
无分别心
主动
乐意
制定策略
欣赏
爱
接纳
爱惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
落实执行
信任
发明
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
挫折>自我调整>突破 站出立场
❖ 我承诺于… ❖ 我能够不同旳是… ❖ 我怎样鼓励及引起
有承诺旳行动 心理上旳评估
没目的-行动
❖慢 ❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇晃不定 ❖ 疲惫 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
承诺目的-行动
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念 ❖ 动力起源–推动器 ❖ 定位–心锚 ❖ 重心 – 有焦点 ❖ 原则 / 宗旨 ❖ 主动主动
九点领导力知识
信念
• 信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、 学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚 决执行的态度。
• 信念是认识、情感和意志的融合和统一。 信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识 或想法。信念表达的是一种态度。
• 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性 和意志的坚定性。
• 无私就是付出。 • “自”的大小。境界的高低。 • 疆界在哪里？
付出的出发点和表现
• 如何？喜悦：自愿和主动的付出，成全别 人，喜悦自己。
用何？无我：不计得失，不求回报。我是重 要的，有能力付出；我是足够的。付出的 程度取决于大我的宽度，付出的效率取决 于放弃小我的速度。
信任
• 字典上说“信任”是：相信，敢于托付。 • 信任是一种态度，信任与他人无关。 • 学会放下。 • 信任是为了简化人与人之间的合作关系。 • 教练技术所讨论的信任是一种亲身体验。核心主
因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存 在和行动。术是使用的方法和工具。
缺一不平!
形而上者谓之道 形而下者谓之器。
易传.系辞
5R教练醒觉系统
• 基于正确的原因 • 做正确的事情 • 在正确的时间 • 用正确的方式 • 用正确的人
Right reason Right thing Right time Right way Right person
甘地的故事。
自由选择：人所拥有的任何东西都可以被剥夺， 惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个 人态度 的能力-不能被剥夺。弗兰克。
成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结 果，而非纯环境因素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可 以在任何时候选择自己的心态
真我价值
《九点领导力》
共赢 VS 团队建设 信任 VS 授权
感召 VS 积极沟通 付出 VS 贯彻执行
欣赏 VS 资源整合 可能性 VS 创新思维
九点领导力—术，外在
技术
语言
行为
九点领导力—道，内在 激情 共赢
信任
承诺 感召
付出
负责任 欣赏
可能性
承诺--说到做到
承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。
因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为 的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对你 的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个 人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。
人的甲骨文写法
现在的写法
人生的成功公式
成功=能力+机会
能力=内力+外力
道
术
人生两面
外
内
人本概念
生命计划：愿景--价值--目标--成果 领导力：激情、承诺、负责任、
共赢、感召、欣赏、
信任、付出、可能性 领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通
创新思维聚集人Fra bibliotek自律诚信
用何？聚集于承诺的目标。 减少诱惑和干扰：拖延。
设定目标
承诺是一个自愿的行为。
互动环节 （填写在小纸条上） • • • • • 我想…… 我要…… 我会完成，除非 …… 我尽力？还是全力？ 无论如何要……
负责任—由我做起，我有有力
负责任是一种对待生命或事物的 心态。
负责任将能够使你自由。 推卸责任---否定自己的重要性。
主动
人
无分别心
愿意
信任—创造我想要的成果
无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自 信的人没有安全感，不敢相信别人，自 弃，被弃，形成恶性循环。
《九点领导力讲义》课件
维方式和工作方式。
对变革和挑战的关键。
如何创新
培养创新意识
鼓励员工敢于挑战传统思维，勇于尝试新方 法。
营造创新氛围
建立开放、包容、支持的创新环境，让员工 敢于表达、敢于实践。
提供创新资源
提供必要的资金、技术、人力支持，帮助员 工实现创新想法。
创新激励机制
建立创新成果的评估和奖励机制，鼓励员工 持续创新。
04
在付出的过程中，不断 学习和成长，提升自己 的能力和价值。
付出在工作中的表现
01
02
03
04
按时完成任务，不拖延不推诿 。
对工作细致入微，追求卓越品 质。
主动承担责任，为团队和组织 的利益着想。
在工作中不断学习和成长，提 升自己的能力和价值。
07
信任
信任的定义
信任是一种心理状态，表现为对他人能力和行为的积 极预期。
05
欣赏
欣赏的定义
欣赏是指对某人或某事物的优点 、价值或成就给予肯定、认可和
赞赏的态度。
它是一种积极的情感和认知反应 ，能够激发人们的积极情绪和动
力。
欣赏能够促进人与人之间的互动 和合作，增强团队的凝聚力和创
造力。
如何表达欣赏
表达欣赏时要结合实际情况， 具体、真诚、及时。
可以采用口头表达、书面形式 、肢体语言等多种方式来表达 欣赏。
04
负责任
负责任的定义
责任感
对自己和他人所承担的义务和职 责的认识和态度，表现为能够对 自己的行为负责，并主动承担后 果。
责任心
对自己和他人所承担的义务和职 责的履行程度，表现为能够对自 己的行为负责，并主动承担后果 。
如何承担责任
明确自己的职责和义务
九点领导力新解
——带给利益相关 方希望的能力。
卓越领导力
1. 充满激情 ---挖掘愿景 2. 履行承诺 ---设定目标 3. 勇于负责任 ---制定策略 4. 懂得欣赏 ---整合资源 5. 愿意付出 ---贯彻执行 6. 相互信任 ---有效授权 7. 共好共赢 ---团队建设 8. 有感召力 ---有效沟通 9. 不断创造可能性 ---创新思维
“我怕，但我是班长！”
责任使人强大
• 苏少辉坚定的回答到：
“谁让我是总经理 呢！”
伟大成功的路径
• 道---正确的思维方式 • 术---实现成功的方法
以道御术 以术载道
（1）机制决定统治
1. 高层持股计划。 2. 绩效目标责任制。 3. 自主选择目标。 4. 产值量化与积分制管理。 5. 项目激励。 6. 超额奖励。 7. 智慧的苹果---QC小组。 8. 项目拓展干股激励。 9. 合理化建议的激励。
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
1. 007档案。 2. 孝道基金。 3. 夜班的躺椅。 4. 人情胜似涨工资。 5. 母亲节和父亲节的问候。 6. 五年员工家属旅游奖励。 7. 您是我生命中最重要的人。 8. 一声问候、一杯茶、一封明信片。
（4）负责任TPPPI成效结构
1. T---Taeget，战略和战略目标。 2. P---Problem，问题，目标和现在之间的
课堂守则
1、既来之，则安之。 2、记忆 = 记录 + 回忆。 3、严谨但不严肃。 4、一马当先。 5、大气。
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价值
• 所谓价值，就是你所挑选的意义。 • “什么重要？”“有什么好处？”。 • 价值永远都具有相对意义。 • 人对于世界、事物、物质的价值属性观点，就是人的
信念和心态。态度是外壳。
• 术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。
因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存 在和行动。术是使用的方法和工具。
缺一不平!
形而上者谓之道 形而下者谓之器。
易传.系辞
5R教练醒觉系统
• 基于正确的原因 • 做正确的事情 • 在正确的时间 • 用正确的方式 • 用正确的人
成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结 果，而非纯环境因素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可 以在任何时候选择自己的心态
真我价值
人
活出真我
自由选择
活出真我是人最直接的表达， 真实的状态，发自内心的开心， 达到心境的平和。
激情引领你迈向成功
• 热情可以使你释放出潜意识的巨大能量 • 领袖必须发挥自己的影响力去带动员工 • 赢得顾客的尊敬 • 用关怀赢得员工的信赖 • 真诚引发信赖，信赖引发尊敬
价值观。价值观对人的行为具有导向作用，是人社会 生活和行为的指南针。 • 社会的价值观。文化、历史、种族、地域。 • 教练关心的是： 1、人的心态和行为究竟是受什么样价值观的驱使， 2、价值通过什么样的方式影响人的道路与未来。
信念
• 信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、 学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚 决执行的态度。
人生三端
生命计划
WHY
因何 因
人 知识
技术
(外)
信念
心态
(内)
术 WHAT 用何
道 HOW
如何
九点领导技巧
九点领导力
人生三端
Байду номын сангаас
• 因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机， 人生的目标。
• “菩萨畏因，凡夫畏果。” • “因地不真，果遭迂曲” • “不落因果？” • 道：“如何…”，“怎么样…” 采取的态度和出发点。
• 信念的特征：
稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑， 情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具 体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
目标
• 目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规 模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果
九点领导力—道，内在
激情 共赢 信任
承诺 感召 付出
负责任 欣赏 可能性
激情--天下至诚
真我价值是一个人最本真的追求。代替价值取 代了真我价值来引导我们的行为。人们不知道 什么是自己人生中最重要的，迷失方向，并且 把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心 冲突常常让人活有混沌中。
甘地的故事。
自由选择：人所拥有的任何东西都可以被剥夺， 惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个 人态度 的能力-不能被剥夺。弗兰克。
• 目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订 行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效 的指标。
• 三个关键词： • 时间：目标是某个时间段的目标。 • 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想
法和行为就构成干扰。 • 尺度：目标是衡量行为的尺度。
自我提升的六个方法
• 设定目标 • 从别人身上学习 • 感激的心 • 感召身边的人 • 日迁一善 • 嘉许自己
Right reason Right thing Right time Right way Right person
人本概念
• 人本教练模式
生命计划：愿景--价值--目标--成果
九点领导力：激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性
九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权
九点领导力
人生的成功公式
• 成功来源于一个人的“哲学”。 • 人生成就=能力X努力X态度 • 能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、
聚焦、培养品格 • 努力：热忱、激情、付出、专注、认真 • 态度：对生活和工作的态度，即人生哲学 • 能力、努力：0-100分 • 态度：-100~+100 • 为什么三者不是加法？ • 为什么态度最重要？
自律
人
聚集
诚信
P=p-i
生命计划
WHY 因
人因何
知识
技术
(外)
心态
信念 (内)
团队建设、积极沟通 创新思维
WHAT
用何 术
道 HOW
如何
九点领导技巧
九点领导力
愿景
• 愿景：是有愿望的景象。是人们心中一股令人深受 感召的力量，开始可能是个想法，然而一旦发展并 获得强烈认可和支持时，就不再是抽象的东西，人 们把它看成具体存在的。
• 愿景是从未知走向已知的心路历程，也就是把目前 的事实、希望、梦想和机会融合在一起，所创造出 来的未来。
• 愿景是一幅心灵地图。当人受到外界的刺激和激发， 发现了他真正想成为的样子，愿景就开始逐渐清晰 地浮现，产生强大的力量，牵引着人们奔向激动人 心的图画。愿景越清晰的人，力量就越大。
从愿景到实现
承诺--说到做到
承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。
因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为 的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。
如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对 你的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。 个人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基 石。
用何？聚集于承诺的目标。制心一处，无 事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。 承诺是一个自愿的行为。
• 信念是认识、情感和意志的融合和统一。 信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识 或想法。信念表达的是一种态度。
• 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性 和意志的坚定性。
• 信念是从过去所知、所感、所经验的形成的。
信念
• 信念的作用： 信念就是“事情应该是怎样的”或“事情就是这样的”的主 观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则(主观法则)， 是解释和支持行动/不行动的理由，是解释和支持变化/不变 化的理由，是对于这个世界各种关系的主观逻辑定律。