终端建设PPT课件

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公司终端建设运作流程

公司终端建设运作流程

公司终端建设运作流程
1. 硬件采购
在公司终端建设的第一步,需要对硬件进行采购。

采购过程包括制定硬件清单,选择供应商,协商价格和付款方式等。

2. 硬件配置
当硬件到达公司后,需要进行硬件配置工作。

这包括安装操作系统、软件、设置网络连接等。

3. 软件安装
在硬件配置完成后,需要进行软件安装。

根据公司需求,安装各种办公软件、安全软件等。

4. 网络连接
连接硬件设备到公司网络,确保终端能够正常访问公司内部资源
和互联网。

5. 安全设置
设置终端的安全措施,包括防病毒软件安装、防火墙设置、访问
控制等。

6. 更新维护
定期对终端设备进行更新和维护工作,确保系统安全性和稳定性。

7. 终端使用
将配置好的终端设备分发给员工,提供使用指导和培训,确保员
工能够正确、高效地使用终端设备。

8. 故障处理
针对终端设备出现的故障情况,建立故障处理流程,及时响应、快速解决问题,减少对业务的影响。

9. 遗弃处理
当终端设备到达寿命、或者不再使用时,执行遗弃处理流程,包括数据擦除、硬件回收等。

10. 运维监控
建立终端设备监控系统,对终端设备的状态、安全性进行实时监控,并能够及时发现并解决问题。

以上是公司终端建设运作流程的大致步骤,每个步骤都需要有专业技术团队进行相应的操作和管理,以确保公司终端设备的正常运作和安全性。

终端建设方案

终端建设方案

1.6亿
代理分销渠 道
2500万
礼品/集采/项目
6000万
商超/KA/便利店
500万散客批零终端开 Nhomakorabea策略通讯类连锁
以直供为主,拓展各地通讯类KA, 以KA对利润、颜值、包装需求求第 一切入点,符合其游戏规则,争取 进入其体系促销方案,提高动销率。
家电卖场、商超
以找第三方专业供货平台为主,借 力平台。保证平台和零售体系的毛 利要求,业务维护客情和做好服务 为主。同时与平台、零售端 共同制定促销政策。
——短短一年时间REMAX 线下已发展34家直营或加 盟店线上27家实力天猫分 销店铺。
——品胜号称覆
盖全国的1700
余个城市,超过
5000多家门店,
为顾客提供到店 自提及售后服务。
阿里集团董事局主席马云
“纯电商时代很快会结束,未来 的十年、二十年,没有电子商务 这一说,只有新零售,也就是说 线上线下和物流必须结合在一起, 才能诞生真正的新零售。”
2 1500个零售专区店
1500个零售专区店
1500*5000=750万 合计750万 标准:2节展柜(壁柜)+1背景墙/体验台 目的:全国地市以上渠道初步实现统一的形像 落地,初步实现主要市场覆盖
3 门店改造/促销活动
13000家零售终端改造+定期终端促销
13000*500=650万 配件架+资料架 目的:覆盖全国2-4级市场零售终端,基本实现占领零 售入口同时,通过每月终端促销推广提高动销率。 *广州往来有6000家终端(移动增值点、维修点…)
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销售终端概述

销售终端概述

1.1 销售终端的内涵
➢ 终端是产品销售渠道的末端,是产品到达消费者完成 交易的最终端口,是商品与消费者面对面展示和交易 的场所。
➢ 终端是所有的零售场所,也可以是人员直销、厂家直 销、邮购、网络平台等一切能够让产品与消费者接触 的场所。
➢ 终端是竞争最激烈的、具有决定性的环节,在终端, 同类产品摆在一个货架上,以终端柜台货架及其环境 为竞争的舞台。
3
1.2 销售终端的重要作用
2、终端的重要作用
➢ 给消费者提供与产品交流的场所 ➢ 鼓励消费者进行品牌的转换,扩张市场份额 ➢ 减小产品价格因素对消费者的影响 ➢ 提高品牌知名度,扩大潜在消费群 ➢ 更好体现品牌的价值
4
1.3 终端管理的内容
2、终忽端视的终重端要管作用理,会导致市场网络崩溃;过分依赖终 端又会失去主动。必须要学会对终端的有效管理!
6
销售渠道与终端管理
销售渠道与终端管理
销售终端概述
终端现状
“高端广告天天叫,终端产品卖不掉。 高端形象无限好,终端给人添烦恼”
高价买来黄金陈列面,货架上摆放的是别人的产品;
花钱请来的导购小姐形同虚设;
终端工作总是虎头蛇尾。
优秀的终端不是一天建成的,终 端建设贯穿整个营销过程,是一
………………………….
个不息的循环。
2
核心管理
人、场、货
辅助管理
账目、促销、 信息、客服
5
1.3 终端管理的内容
核心管理
人、场Байду номын сангаас货
人:招聘、筛选、入职、上岗。 要求:性格、外表、知识、 技能
场:地面、玻璃、货架、布局、 灯光、音乐、布置等。 要求:干净、整齐、舒适。
货:安全、进出、上市规划、 销售分析、库存、订货等。 要求:上货及时准确、库存 精确有效、陈列美观方便

农网终端建设实施方案模板

农网终端建设实施方案模板

农网终端建设实施方案模板一、前言农网终端建设是农业信息化发展的重要组成部分,对于提高农业生产效率、优化资源配置、推动农业现代化具有重要意义。

为了更好地推动农网终端建设工作,制定本实施方案,旨在指导和规范农网终端建设工作,提高农业信息化水平,促进农业现代化发展。

二、目标本实施方案的目标是推动农网终端建设,提高农业信息化水平,实现以下目标:1. 建设完善的农网终端设施,覆盖农村各地区,实现农业信息全面化、精准化服务。

2. 提升农民信息化素养,推广农业科技知识,促进农业生产方式转型升级。

3. 加强农网终端安全保障,确保信息安全和数据保护。

三、建设内容1. 农网终端设备采购:根据农村实际情况,选择合适的农网终端设备,包括农村信息站、智能农机、农业物联网设备等。

2. 农网终端网络建设:建设农村信息化网络,包括宽带网络、移动网络等,实现农村网络全覆盖。

3. 农网终端应用推广:推广农业信息化应用,包括农业大数据分析、农业科技知识普及等,提升农民信息化素养。

4. 农网终端安全保障:加强农网终端安全保障工作,建立健全的信息安全管理体系,确保信息安全和数据保护。

四、实施步骤1. 制定农网终端建设规划:结合农村实际情况,制定农网终端建设规划,确定建设目标、范围、时间节点等。

2. 开展农网终端设备采购:根据规划确定的设备需求,开展农网终端设备采购工作,确保设备质量和性能。

3. 推进农网终端网络建设:加强农网终端网络建设工作,包括网络基础设施建设、网络覆盖范围扩大等。

4. 开展农网终端应用推广:组织开展农网终端应用推广活动,包括农业信息化培训、科技知识宣传等。

5. 加强农网终端安全保障:建立健全的农网终端安全保障体系,加强信息安全管理和数据保护工作。

五、保障措施1. 加强组织领导:建立农网终端建设领导小组,明确责任分工,推动农网终端建设工作。

2. 加大资金投入:加大对农网终端建设的资金投入,确保农网终端建设工作顺利推进。

现代终端

现代终端
终端建设是一个整体,是一个系统工程,它包括所 有终端的全面提升,现在建设现代终端,目的是要通过 引导、示范带动,最终实现终端整体提升,也就是说现 代终端只是终端建设的一部分内容。
现代终端建设的原因
1、社会经济发展的体现
经济增长,消费水平提升,消费档次提升,消费 者更加注重消费体验;
2、行业发展的要求

(2)地产烟缺货时,利用卖点知识推荐同 价位其他卷烟的。
例如:兰州(精品)断货,推荐品牌为红塔山 (硬经典)等、兰州(硬蓝)断货,推荐品牌 黄山(硬一品)等,具体推荐品牌可店铺实际 经营情况自行选择。
1:知定量 2:知进量 3:知销量
:
至少知道本月及上月的商定供货 总量。 知道本月及上月卷烟的购进量, 还要清楚本次订购量。 知道自己去年及上月销售卷烟 的数量(总数)。 知道当前的卷烟库存(截止昨天)。
通俗化宣传语
黄鹤楼(软蓝):猛抽也不辣喉,不呛人,抽着很顺口。
芙蓉王(硬):后味甜,吸食较“硬”,烟气平顺。
玉溪(软):劲不算大,力度刚劲,烟气不呛人,抽的时候口腔湿润,略带蜂蜜香, 吸了之后还有一点点的晕,像喝醉了一样。
利群(新版):香而不腻,淡而有味,多抽不醉。
云烟(软珍品):香味足,吸味正,后味略甜,烟气较扎,刺激性也要大一些,过 瘾没得说,比软玉耐抽。
例:来我店主要买烟的人主要是……(镇政府上班的、打 工的、做买卖的、老师、附近居民、其他…)。
7、熟知消费群体的消费档次。
例:他们大多时候抽的是**元-**元的卷烟,主要抽的卷 烟品牌有……
8、熟知1-11月份的卷烟销售情况。
例:今年1-11月,**烟比去年同期多买了**条,……
会算账(投资回报率)
现代卷烟零售终端培训

IMS技术介绍ppt课件

IMS技术介绍ppt课件
一个用户可以有一个 或多个私有用户身份
存储在ISIM中, UE无法修改
对用户的标识-IMPU
• 公共用户身份(IMPU):用于请求与其他用户通信时用的身份,可以被公布。
张三的公共用户身份
注册组
1
sip:
2
sip:
3
sip:
SIP URI
Tel URL(E.164) +86-139-1234-5678 +86-134-1234-5678
• 尽量减少不同站点之间的信令开销,选择1+1互备容灾
互通/路由/容灾/对承载网要求
• 互通和路由
– IMS-CN在中心,IM-MGW和SBC在省公司
• 容灾
– 建立灾备中心,与主用IMS之间进行1+1互备容灾
对承载网要求
• 采用广电网数据通信网承载业务,内部采用私网 地址
• VPN承载不同流量
ISIM中至少要存储一个IMPU UE无法修改IMPU 使用IMPU发起会话或做为会话终结者之前,IMPU首先应被注册。
IMS用户编号
• 私有用户标识PVI
– PVI由归属网络的运营者分配,用于注册、授权、管理、计费等目的 – PVI标识的是签约,不是用户 – 格式:NAI, 如username@domain_name
POTS
POTS 软终端 可视电话
网元设置
• 总部新建一套IMS,包含:
– X-CSCF/BGCF、HSS/SLF、MGCF、MRFC/MRFP、AGCF、 SBC
– MMTel AS:P2P语音/视频电话、一号通、Centrex等 – EMS/NMS和OSS – 应用服务器:提供统一通信等业务
• 省公司
广电IMS交流

现代卷烟零售终端建设专题培训班课件之(认识终端建设

现代卷烟零售终端建设专题培训班课件之(认识终端建设
2009年徐州网建现场会
坚持三位一体, 全面建设面向消费者的现代营销体系
• 工业、商业、零售客户三个环节 商业企业处于价值链的中段,起着连接两端的关键 作用,重点要解决好服务问题,前端为工业企业培 育品牌服务,后端为零售客户服务。
• 网建、订单供货、协同营销三项工作
网建工作是整个营销工作的基础,订单供货是营销 网络的延伸,协同营销则是网络功能的提升,三项 工作的目标是完全一致的。
如果说山西现场会之前的几次会基本上推进上海02年现场会提出的模式, 那么从09年、10年、11年三个会, 是带有新阶段性质的探索、创新。
——何局长在上海网建会筹备情况座谈会上的讲话(2011年11月16日)
网建的战略本质决定了必须越来越重视零售终端建设
要把零售终端作为行业的重要战略资 源和品牌培育的重要阵地,深入研究把握 终端,进一步挖掘客户终端资源的价值。 要注重从战略上研究客我关系,从趋势上 研究业态变化,从环境角度研究终端的宣 传,从营销方法研究客户的盈利,从整体 上将客户终端纳入网络建设的范围。
基于终端实时购物行为的精准营销
顺应消费需求 的变化趋势
卷烟品牌
顺应零售终端 的发展趋势
终端建设
精准营销
探索基于终端实时购买行为的精准营销
精准营销: 从顾客/消费者数据出发,对顾客/消费者数据进行分析和挖掘,
寻找提供相关产品和服务的机会,进而将产品或服务信息有针对性地传播给相关
顾客/消费者,并辅以准确的数据测评。
2011年柳州网建现场会
明年的网建工作要按照柳州网建现 场会的布置和要求,全面推进现代卷 烟零售终端建设,不断提升行业营销 服务能力,积极探索网络建设向消费 者延伸。
2011年全国卷烟销售工作会

终端建设

终端建设

陈列的原则
• • • • • • • 位置 商品 排面 美化 POP 整洁 上货 热点、人潮、动线、阳面 集中、全品项 高度、比例、朝向、横纵、色彩 光线、装饰物、器材 新鲜、正确 整齐、干净 先进先出、饱满
• 霸道的陈列器具 • 吸引力的广宣品 • 宽广的产品线
• 在终端建立牢固的阵地, • 销售将无往而不利
终端建的目标
容易看见 容易拿到 有吸引力 有品牌暴光 抢占终端的销售机会
终端建设的作用
• • • • • • • 冲动性购买 增加商品回转 增加店利润 增进市场占有率 达成行销活动整体功能 店头好感 提高消费者忠诚度
终端建设的标准(样板店) 终端建设的标准(样板店)
• 1、收银台必须陈列罐装产品及条糖包,品项(SKU)必 须达到6个以上; • 2、端架处必须陈列挂条包,品项(SKU)必须达到8个 以上; • 3、包装区(主货架)有包装陈列,品项(SKU)必须达 到6个以上; • 4、 陈列产品必须显眼,正面向上朝外,不要摆放在底层 或二层; • 5、海报张贴两张以上,且干净整洁; • 6、有公司专门货架; • 7、每月进货150元以上; • 8、有美化宣传装饰物,如公司门楣。
• 大部分顾客的消费都是未经计划性的购买
商品消费的特点
• 日常性 随意性 冲动性 季节性 功能性
很多消费都是当场因刺激冲动而买
终端建设的定义
• 围绕着便利超商设计对应的行销品项,配 合货架、海报、条幅、门楣等店头宣传物 品推广入便利商超,并加以陈列维护,成 为品牌形象展示的平台,占据便利商超的 尽可能多的销售机会。
终端建设
零售购买的特点
• • • • 大多数的购买决定是在终端内做到的 绝大多数的顾客商品前停留不到3分钟 绝大多数的顾客商品前停留不到 分钟 大多数的顾客不会走完整个店堂 顾客在货架上找不到他想要买的品牌时; 顾客在货架上找不到他想要买的品牌时; 大多数会买个替代品; 大多数会买个替代品;少数人则不买了

智慧写字楼信息化建设方案ppt课件

智慧写字楼信息化建设方案ppt课件
Water
Gas
electricity
Light, smoke, temperature sensor
能效管理系统
楼宇网络
建筑/机房等
楼宇能耗监测
Smart Building
更智慧的建筑
关键物资配备RFID
关键物资防盗,减少企业资产流失
生产区
办公区
Wifi定位
门禁报警
视频监控
智能联动全方位防护
仓库/物流区
电子巡更系统停车场管理系统
门禁一卡通系统
电梯五方对讲系统
视频监控系统入侵报警系统
多媒体会议系统
楼宇自动化系统
1
智能集成管理系统
物业管理信息系统建筑自控管理系统
智能化展示系统信息引导及发布系统 OA租借服务
综合布线系统信息网络系统
电话交换系统
有线电视系统 公共广播系统无线对讲系统
移动通信覆盖系统
Unified Communication
更加统一的通讯平台
统一通信架构
更加智能的网络架构
Smart Network
终端侧
10GE汇聚层
企业资源
Access switch
大量智能终端和应用进入企业网络,其流量模型和架构发生变化。千兆接入、万兆汇聚、40GE核心将是建网标准
Ascend
Mediapad
物资未经允许进入门禁区域,锁定门禁并报警
相应门禁锁死,摄像头联动全程监控
监控中心
中心人员根据报警及监控录像及时处理
公共区
应用场景
主要应用于仓库、生产车间、办公场所;关键资产、贵重物资非正常丢失严重仓库盗窃案例频发,无法及时处理
解决方案
基于RFID物料定位和智能视频监控解决方案,结合门禁以及报警系统,实现各个系统之间的智能联动

OTC-操作流程PPT课件

OTC-操作流程PPT课件
6
二:人员
• 3:OTC代表 • VIP药店的建立、管理、上量。
7
二:人员
• 人员招聘: • 原则: • 开发期:原则上可以以招聘能够开发市场
的人员为主(开发能力、谈判能力较强), 其他条件可适当放宽。 • 维护期:相对成熟稳定,有较强的客户沟 通能力。
8
二:人员
• 1:学历——是否相关专业 • 2: 资历——是否有相关工作经验。 • 3: 来历——是否操作过该市场。 • 4:能力——是否符合现阶段的市场开发要求。
OTC主管 : 各医药公司采购经理、开票员、 库管员的档案管理、拜访周期:3次/月/人。
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四:终端开发
• 终端建设 • OTC管理范畴:连锁药店、单体店、乡镇卫生院、小型诊
所。 • 1:连锁药店的开发
要求连锁药店中至少要有坤灵丸产品进店,打造妇科产品 线 途径1:主动开发—— 通过业务人员与连锁总部沟通拜访 开发 途径2:借势开发——通过商业公司辐射进行开发(小型 连锁) 通过开票员代金模式进行辐射 通过压货(后期)进行渠道挤占模式进行辐射 通过商业公司客情进行渠道辐射
报Hale Waihona Puke ),及时解决相关市场问题。 • OTC代表拜访频率:15-20家/日 10次/月/
家。 • 建立市场客户档案库。(详细到个人兴趣、
家庭情况、生日等)
13
• 渠道建设
三:渠道
一级经销商
二级经销商)
目标终端
自然流
消费者
自然流
14
三:渠道
• 1:选择 • 渠道选择要根据不同地区的开发情况进行选择性
17
三:渠道
• 3:渠道促销: • (1)、商业压货:挤占竞品空间,进行

终端渠道建设规划

终端渠道建设规划

1、负责订单的接收、任务下达、执行跟踪工作; 2、负责信息系统指令操作、信息维护工作; 3、负责运营单据(指令、提货、入库、出库、派送、签收)的跟进回收、稽核、装订管理工 作; 4、负责报表制作及跟踪反馈工作; 1、负责仓库的日常维护管理工作(安全、卫生、码放、标识等),保障仓储管理质量达到 公司要求; 2、负责按指令组织收、发货作业,保障收发货及时准确; 3、负责货物的分拣、包装工作,保障运输货物包装安全; 1、负责分支机构项目提货、运输、配送作业的组织工作; 2、负责提货、运输、配送服务质量的跟踪,服务质量监督,异常事故处理工作,保障运输 配送服务质量; 3、负责签收单的回收跟进工作;
管理团队人员基本配置:
岗位名称 编制 职责
1、负责省级机构的运营组织工作; 2、负责省级机构运输资源的评估、管理及开发工作,保障运输配送服务质量; 3、负责省级机构仓储管理质量的不断提供工作,保障仓储服务质量; 4、负责省级机构的团队管理及培养工作,保障各项业务正常运行
项目负责人
1
1
订单组 仓储组 1
终端网络建设实施方法
省级邮政 团队
自主建设团队 难点1:省级邮政配合建设配送渠道和网络,形成统一的服务标准; 难点2:全国邮政体系对3C配送市场的发展方向统一,形成统一的价格模版; 难点3:面向市场的明确分工,统一管理避免内部无序竞争; 难点4:建设阶段的成本分摊(市场培育期的项目预亏);
终端网络建设实施方法
预算(月)
1333 预算(月) 251620
预算成本(月)
836160 1127322
终端网络建设实施方法
1、整合运力资源(省会——地级城市整合邮政大网运力资源),在省内 配送模型建设成本方面,固定每月成本约为29万元; 2、独立建设运输、配送网络,在省内配送模型建设成本方面,固定每月 成本约为112.7万元; 总结: 私营企业不敢随便投入(百事物流——以区域为单位,逐步投入)。 没有形统一的服务标准; 服务稳定性较差;

终端建设

终端建设

流通终端客情要求: 商超:与店长、采购、促销主管、收货人员、酒水区理货员搞好关系, 使本品陈列在货架显眼位置,促销活动能予以大力支持,能向顾客积极推
销本品。
烟酒专卖店:
店主能将本品陈列在好的位置,能向顾客积极推销本品,能在公司建议
的价格范围内售卖本品,能将针对消费者的促销品真正用于顾客身上。
(三)软终端建设的核心:搞好与终端的客情关系
3.记录竞品相关信息。
Part
3
终端建设
让消费者的眼里只有你
一、软终端建设 二、硬终端建设
一、软终端建设
------让终端接受、认可、喜欢你
(一)、软终端建设的重要性
(二)、软终端建设的要求
(三)、软终端建设的核心 (四)、软终端建设的相关技巧
(一)软终端建设的重要性:
软终端:指终端软件。主要形式包括:人员着装、容貌与举止、人员修养 与谈话方式、待客态度,对企业情况和产品知识的了解,察言观色与随机 应变的能力,与竞品导购人员的区别以及客情关系产品畅销度、美誉度, 公司形象等。
终端建设

一、含义类别

二、常规流程
三、终端建设
四、关于铺货
Part
1
含义类别
一、终端涵义
1.定义:
狭义终端:商品与消费者直接进行等价交换的地点,也可理解为商品零售
商场。
广义终端:指在营销过程中最末阶段的空间,即商品从生产厂家到购买者
手中的最后一环,是分销渠道的“神经末梢”。
二、终端类别
1.城市终端和乡镇终端
软终端建设的核心人物是:业务员、促销代表/导购
软终端建设的对象是:终端相关负责人、服务员、消费者、竞品相关人员
等。 软终端建设的重要性:软终端是无形的、看不见、摸不着却具有丰富内涵、

终端建设

终端建设

第四部分:如何进行终端建设- 第四部分:如何进行终端建设-8
软终端的沟通对象
验货员 仓管员 柜组长 财务人员 店员 收货员 理货员 卖场主管 采购主管 促销员
第四部分:如何进行终端建设- 第四部分:如何进行终端建设-9
——“如何帮助零售商有效地激发顾客在 商店的购买欲望?” ——我们的结论是:厂商合作+良好的商 品陈列=激发起顾客的购买欲望
第五部分:终端建设之重要环节 终端促销( )- )-6 第五部分:终端建设之重要环节——终端促销(SP)- 终端促销
如何进行终端促销
终端促销方案的制定的因素: 1) 明确本次促销所要达到的目的; 2) 明确本次促销的目标消费群; 3) 明确本次促销的持续时间: 时间长短与边 际效应 4) 了解竞品的促销手段; 5) 终端零售店的类型及配合程度; 6) 促销费用的预算。
终端建设
内容概要
第一部分:什么是终端(问与答) 第二部分:终端的细分及定义 第三部分:为什么要进行终端建设 第四部分:如何进行终端建设 第五部分:终端建设之重要环节——终 端促销(SP) 第六部分:关于办事处的终端建设
第一部分:什么是终端(问答) 第一部分:什么是终端(问答)
POP(海报、单页、桌卡等)布置和陈列 标明价格 产品(真机或机模)陈列于显著位置 各个直接面对消费者的卖场、零售店铺等 零售店的拜访、客情 促销员的管理 信息的传递 其他
第二部分:终端的细分及定义-2 第二部分:终端的细分及定义-
软终端的内容主要包括: 软终端
人员素质、客情关系、广告支持力度、产 品畅销度、产品美誉度、公司形象、经营意识 认同度、服务内容及质量、销售政策、合作融 洽度等等。
第二部分:终端的细分及定义-3 第二部分:终端的细分及定义-

决胜终端-PPT课件

决胜终端-PPT课件

第 一 章 铺 货 | | 在 抢 滩 登 陆同的企业和不同的产品性 质,铺货也就不是一是同仁了。 例如:通过调查消费者的消费 习惯,西门子发现消费者很少 在小型的电器店购买冰箱,且 小型的电器店由于店面形象及 专业力量不足,销售过程中难 免对知名厂家的产品及品牌造 成损害。因此西门子将铺货终 端锁定在那些信誉好、对消费 者影响大、出货快、又能树立 形象的零售商身上。所以铺货 前应当先了解企业产品的档次 和消费群体,以帮助企业理性 的决定产品要进入哪些终端。
决胜终端
第一章 铺货--在抢滩登陆战中制胜
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!


终端是商品与消费者直接见面的地方,是销售的第一 阵地和终结场所;也是企业在通路各环节中决战销售的最后 战场。事实上,重视终端在产品销售中的作用,早已是营销 界的共识,终端营销也成为一种营销模式被广泛采用。可以 说,在市场竞争如此激烈的今天,谁掌控了终端,谁就掌控 了自己的命运。 终端就如整个销售渠道的出水口, 如果出水口堵塞。销售渠道就不畅通,企业就会很快被淘汰。 终端起着承上启下的重要作用,是连接企业、商家和消费者 的桥梁和纽带,是企业实现利润和消费者获得所需的关键 点。 对于企业来说,控制好终端市场,就掌控了市 场的主动权,成为“临门一脚”的主导者,成为市场上的 “足球先生”。一方面,提高了企业对销售渠道的调控力, 加大了经销商对企业的依赖程度:另一方面,获得了消费者 的青睐,提高了消费者对企业产品的忠诚度。这样就大大强 化了企业终端市场的竞争力,从而提升了企业的赢利能力。 获得持续而稳定的高速发展。
第 一 章 铺 货 | | 在 抢 滩 登 陆 战 中 制 胜
一、铺货对企业的好处:
1.铺货就是将生产商的产品由上游经销商迅速流向下游的零售 店,使产品的流通和销售速度得以加快,充分发挥“推式战 略”的功能。 2.对新产品来说,铺货就是抢滩登陆。一旦铺进零店,该店便 有可能成为此产品的永久阵地,将陆续向经销商进货。 3.铺货能迅速的将新产品铺进市场的每一个角落,以便广告活 动展开后,消费者能方便的买到产品。 4.实施铺货,得以使产品陈列在零售店,让消费者看见,有助 于提高产品知名度。也就是说,铺货具有“广告”的功效, 且成本较低。 5.铺货可以掌握经销商,使之经营本企业的产品。 6.铺货即“挤货”,使零售店有限的资金用在购买本企业的产 品,同事也会降低对竞争企业产品的进货。 7.铺货就是将企业的产品以“统一价格”卖给“限定区域”的 零售店,而且进行铺货作业时,均有企业的业务员“监督”。 以免造成市场分行价格混乱和越区的现象。

终端管理培训PPT课件

终端管理培训PPT课件

3
终端管理实践
分享了一些成功的终端管理实践案例,强调了执 行力和创新思维在终端管理中的重要性。
对未来终端管理工作的展望与建议
未来趋势
分析了终端管理未来的发展趋势,如数字化、智能化、个性化等。
提升建议
提出了如何提升终端管理水平的建议,包括加强团队建设、持续学 习、创新营销手段等。
合作共赢
强调了企业间合作共赢的重要性,提倡在竞争中找到自己的定位, 共同推动行业发展。
终端管理培训ppt课件
contents
目录
• 终端管理概述 • 终端管理的基本内容 • 终端管理的方法与技巧 • 终端管理的实践与案例 • 结语
01 终端管理概述
终端管理的定义与重要性
终端管理的定义
终端管理是指对销售终端的布局、开发、维护、促销等环节 进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
终端促销策略
总结词
提升销售业绩和市场占有率
详细描述
通过促销活动,如折扣、赠品、试用等,吸引消费者购买,提升销售业绩和市场占有率。同时,促销策略应根据 市场调研结果进行定制化设计。
终端客户服务
总结词
提升客户满意度和忠诚度
详细描述
提供优质的客户服务,包括售前咨询、售中服务和售后服务,解决客户问题,提升客户满意度和忠诚 度。同时,客户服务应与品牌形象保持一致。
终端管理的重要性
终端管理是市场营销策略的重要组成部分,它直接影响到产 品的销售量和市场份额。通过有效的终端管理,企业可以提 高产品在市场上的竞争力,提升品牌形象,增加销售额。
终端管理的目标与原则
终端管理的目标
实现销售最大化、市场占有率最 大化、品牌价值最大化。
终端管理的原则
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第三部分:为什么要进行终端建设-2
产品只有占据终端市场,在销售点上与顾 客见面,才有可能被顾客购买。如果厂家不能 使消费者在零售店里见得到、买得到、乐得买, 你的产品就永远无法卖出去。
销售工作要解决两个问题:一是如何把货 铺到消费者的面前,使消费者买得到;二是如 何把货铺进消费者的心中,让消费者乐得买。
控制终端市场,掌握市场主动权。可以 提高厂家/代理商对销售通路的调控能力,加大 经销商对厂家/代理商的依赖。
第四部分:如何进行终端建设-1
杜邦定律:
就可以看出---63%的购物者,除去 其他因素的影响外,会在相关卖场根据 商品的包装及装饰作出购买决策;到超 市购物的家庭主妇,因精美包装及装饰 的吸引,所购物品通常超出出门打算购 物数的45%。
第二部分:终端的细分及定义-3
硬终端与软终端的区别:
硬终端是有形的、看得见、摸得着可以用 量化指针进行考核管理的内容;而软终端是无 形的、看不见、摸不着却具有丰富内涵、极为 重要的内容。
第三部分:为什么要进行终端建设-1
在与洁莱雅化妆品公司的副总杨爱军谈起 终端销售时,他讲到一位业务员把“终端”写 成了“中断”。这个例子形象的说明了终端销 售的重要性:如果企业的终端市场销售工作做 不好,销售通路就要中断。现代企业强调终端 市场建设的原因盖出于此。
第四部分:如何进行终端建设-8
软终端的沟通对象
验货员 收货员
仓管员 理货员
第三部分:为什么要进行终端建设-5
疏通销售通路,创造产品顺畅销售的机制。 终端市场是整个销售通路的出水口,如果出水 口堵塞,销售通路就会得上“肠梗阻”——产 品滞留在通路中不能顺畅销售。厂家做好终端 市场销售,使产品通过终端能够很快地销售出 去,可以做到货畅其流。终端是关键的临门一 脚!
第三部分:为什么要进行终端建设-6
小报)促销物、辅助展示物(展柜、冰柜、专用货架 等); 陈列位置与陈列方式; 整洁度、美观度; 与同类竞品相比的区别等等。
第二部分:终端的细分及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义-2
软终端的内容主要包括:
人员素质、客情关系、广告支持力度、产 品畅销度、产品美誉度、公司形象、经营意识 认同度、服务内容及质量、销售政策、合作融 洽度等等。
第四部分:如何进行终端建设-7
软终端的客情经营:
l 营业员是“第一”顾客; l 营业员是顾客眼里的“专家”(25%的客户
选 择营业员的介绍); l 敬业精神和良好的言行规范是基础; l 热情友好善于沟通是“桥梁”; l 让“八种人”对企业及产品好感,了解产品优 点; l 赠送小礼品与真诚的笑容一样重要; l “四可标准”:可亲、可信、可交、可爱;
硬终端建设
终端陈列生动化
所谓终端生动化就是使企业终端与其它产 品(尤其是竞品)有明显的展示差异,使消费 者能明显的看到产品、了解并信任企业产生购 买行为。终端生动化的主要内容包括:商品 (包括配件、附件)的陈列位置、陈列方式、 整洁度、鲜明性,以及存货管理(安全库存); 售店广告物(DM、POP、小报等)张贴(或 悬挂、摆放)位置、发放方式;对售点人员的 要求。
第四部分:如何进行终端建设-3
硬终端建设
终端更新与维护
l 注意店面广告宣传品的时效性,及时更新。 l 随身带的工具是:抹布、刀子、签字笔、彩
笔、胶带、图钉、笔记本和常用表格等。 l 终端维护是非常辛苦的,必须坚持不懈,
勤恳踏实。终端建设又是一个长期的工程,需 要不断维护。
第四部分:如何进行终端建设-4
第四部分:如何进行终端建设-2
硬终端建设
POP陈列
l 确认在视线高度、最显眼的位置 l 寻找焦点广告位置,保留尽可能长的时间 l 避开广告过于集中的地方 l 争取客户许可,将旧的焦点广告清除,定时
对 本产品POP进行清洁和更新 l 确保每个终端都有本产品的POP l 坚持自己张贴 l 争取到更多的陈列空间与增加更多的销售。
第二部分:终端的细分及定义-1
硬终端——是从企业对终端管理的视度,将终 端管理内容根据其性质的区别相对而言进行分 解,而产生的概念。
硬终端的内容主要包括: 商品及包装、商品的形式、商品的附件、VI表现 售卖形式(隔柜售卖、开架自选、体验销售、人员直
销); 宣传品(说明书、DM、POP、店招、广告牌、夹报、
内容概要
第一部分:什么是终端(问与答) 第二部分:终端的细分及定义 第三部分:为什么要进行终端建设 第四部分:如何进行终端建设 第五部分:终端建设之重要环节——终
端促销(SP) 第六部分:关于办事处的终端建设
第一部分:什么是终端(问答)
POP(海报、单页、桌卡等)布置和陈列 标明价格 产品(真机或机模)陈列于显著位置 各个直接面对消费者的卖场、零售店铺等 零售店的拜访、客情 促销员的管理 信息的传递 其他
第三部分:为什么要进行终端建设-4
在竞争品牌中脱颖而出。面对着越来越多 的竞争品牌,消费者感到无所适从,品牌忠诚 度越来越低。通过展示、陈列、POP广告等方 式,把自己的产品与竞品区别开来,并以新颖、 独特的形象吸引顾客的注意,刺激顾客的需求 欲望,创造在零售店内的竞争优势,和竞争对手 面对面地争夺顾客。
第四部分:如何进行终端建设-5
软终端建设 软终端与硬终端的不同之处,不仅在
于其内容和性质的不同,而且软终端与 硬终端之间有着先后和互动的关系。只 有做好了软终端,硬终端的管理和维护 才是有效的,当然通过出色的硬终端管 理也能促进软终端的建设。
第四部分:如何进行终端建设-6
软终端的四个目标:
l 销量保证目标 l 渠道规划目标 l 理念认同目标 l 第一推荐目标
终端市场建设就是要解决这两个问题。宝 洁公司的销售培训手册中所说“世界上最好的 产品,即使有最好的广告支援,除非消费者能 够在销售点买到它们,否则,简直销不出去。”
第三部分:为什么要进行终端建设-3
刺激消费者随机购买。据日本卖场营销 研究所进行的研究表明,消费者计划好的购买 行为,会受到销售现场各种因素如店内陈列、 广告物等的影响而改变。企业做好终端销售, 就可以刺激消费者随机购买。
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