设备物资管理制度
设备与物资管理制度
设备与物资管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的设备与物资管理，确保设备和物资的安全、有效利用，提高企业的工作效率和经济效益。
全部员工必需遵守本制度的规定，并承当相应的责任。
2. 设备管理2.1 设备采购1.企业设备采购应依照采购管理制度的要求进行，采购人员必需遵从公正、透亮、经济的原则，严格执行采购程序。
2.全部设备采购必需提前与设备管理部门沟通，并经设备管理部门确认后方可进行采购。
3.设备采购需要编制采购方案和采购计划，并由设备管理部门审核和批准。
2.2 设备验收与登记1.设备交付使用前必需进行验收，验收人员应包含设备管理部门和相关部门的代表。
2.验收时需核对设备品牌、型号、数量、质量、功能等是否与采购合同全都，并检查设备是否完好无损。
3.验收合格的设备应及时登记入库，并进行编号、分类和标识，保管相关资料。
2.3 设备领用和归还1.设备领用必需符合相关流程，申请人应填写设备领用申请，并经设备管理部门批准后方可领用。
2.领用设备的人员需要对设备进行保管和使用，保证设备的安全和正常运行。
3.设备领用后，应定期报告设备使用情况和维护保养情况，如发现故障或损坏应及时报修或更换。
4.设备使用结束或不再需要时，应及时归还给设备管理部门，并填写设备归还申请。
2.4 设备保养与维护和修理1.设备保养和维护和修理由设备管理部门负责，依据设备使用情况订立相应的保养和维护和修理计划。
2.设备保养包含定期清洁、润滑、调整等工作，保证设备的正常运转。
3.设备维护和修理应及时响应，并由专业维护和修理人员进行维护和修理。
4.维护和修理过程中需要停机维护和修理的设备，应提前通知相关部门，并订立停机计划。
2.5 设备报废与更新1.设备报废应符合国家和企业相关规定，设备管理部门负责编制设备报废方案，报请上级批准后方可执行。
2.报废设备需进行标识和封存，不能随便移动或使用。
3.设备更新需要编制设备更新计划，并报请上级批准后进行更新。
物资管理制度
物资管理制度•相关推荐物资管理制度（精选12篇）在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的物资管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物资管理制度篇1为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，达到规范化、制度化。
一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、成本控制(计划部门提供)等方面提前编制材料计划同时注明到货时间(材料计划中应包含各区间站场的分数量)，经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。
各专业负责人对材料计划一定要仔细审核、严格把关。
如在施工过程中出现物资用料变更，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面材料变更计划。
物资部门及时安排采购同时按照计划及库存数量进行调配，避免影响工期。
若变更后出现已到货但不再使用或数量超过实际使用计划的材料，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。
收到材料计划后，物资部门应首先根据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资材料，并及时准确地提报物资采购计划(含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等)。
保证材料及时供应。
物资部门采购的每批或每种材料都必须有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购材料。
二、现场收发料1、收料(1)物资到场后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对到场物资材料对照进料单验规格、品种、数量、质量(如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定材料规格型号相符)查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到材料做好抽样抽样试验，将实验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。
物资设备管理制度(实用7篇)
物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。
一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。
二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。
3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。
三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。
2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。
集团物资设备管理制度
第一章总则第一条为加强集团物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量、安全、合理使用，提高物资设备的使用效益，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及所有使用、管理物资设备的单位和个人。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，合理配置；（三）质量第一，安全第一；（四）节约使用，效益优先。
第二章物资设备分类及管理职责第四条物资设备分为以下类别：（一）通用设备：指适用于多个部门和多个项目的通用性设备；（二）专用设备：指专为特定部门和项目设计的设备；（三）固定资产：指使用年限较长、价值较高的设备；（四）低值易耗品：指使用年限较短、价值较低的设备。
第五条各级管理职责：（一）集团总部负责制定物资设备管理制度，监督、指导各单位、各部门的物资设备管理工作；（二）各单位、各部门负责人对本单位、本部门的物资设备管理工作负总责；（三）物资设备管理部门负责物资设备的采购、验收、保管、分配、使用、维修、报废等管理工作；（四）使用单位负责物资设备的使用、维护、保养和合理使用。
第三章物资设备采购第六条物资设备采购应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）质量可靠，价格合理；（三）符合国家和行业的相关规定。
第七条物资设备采购程序：（一）编制采购计划：根据集团及各单位、各部门的实际需求，编制物资设备采购计划；（二）招标采购：对通用设备、专用设备等较大宗物资设备，应采用公开招标的方式进行采购；（三）签订采购合同：对中标供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其质量、数量符合要求。
第四章物资设备验收第八条物资设备验收应遵循以下原则：（一）及时、准确、全面；（二）严格按合同规定验收；（三）发现问题及时处理。
第九条物资设备验收程序：（一）组织验收：成立验收小组，明确验收人员及职责；（二）核对合同：核对合同内容，确认采购物资设备名称、规格、数量、质量等；（三）检查实物：检查实物质量、数量、包装等是否符合要求；（四）填写验收报告：对验收情况进行记录，填写验收报告。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
现场设备 物资管理制度
现场设备物资管理制度一、总则为了规范现场设备物资管理行为，提高设备物资利用效率，保护设备物资安全，保证设备物资的正常使用和维护，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备物资的管理工作，包括设备物资的采购、领用、使用、维护、清查、处置等全过程。
三、设备物资管理部门公司设备物资管理部门负责设备物资的日常管理工作，具体职责包括：1. 负责设备物资的采购计划制定、统一采购、合理配置等工作；2. 负责设备物资的领用、使用和维护管理；3. 负责设备物资的清查和盘点；4. 负责设备物资的处置和报废。
四、设备物资采购管理1. 采购计划制定设备物资管理部门应根据公司的业务需要和设备物资的实际情况制定设备物资采购计划，明确采购的数量、品种、预算等，并报领导审核批准后实施。
2. 采购方式选择设备物资管理部门可以采取招标、询价、比价等方式进行设备物资的采购，确保采购的公平、公正、透明。
3. 采购合同签订设备物资管理部门应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的货物质量、数量等符合公司要求。
4. 设备物资入库管理设备物资管理部门应在设备物资到货后及时进行验收、入库，并建立设备物资档案，包括设备物资的名称、规格、数量、价值等信息。
五、设备物资领用管理1. 领用审批员工需要领用设备物资时，应填写领用申请单，并经主管领导批准后方可领用。
2. 设备物资使用员工在使用设备物资时，应注意正确使用，不得私自挪用、擅自处置设备物资，必须按照规定使用。
3. 设备物资归还员工在使用完设备物资后应及时归还，并经设备物资管理部门确认后入库。
六、设备物资维护管理1. 设备物资保养设备物资管理部门应定期对设备物资进行保养和维护，确保设备物资的正常使用。
2. 设备物资维修设备物资出现故障时，应及时进行维修，保证设备物资的正常工作。
3. 设备物资更新设备物资管理部门应根据设备物资的状况和公司的需求进行更新，及时更换老旧设备物资，以确保设备物资的正常使用。
设备库管理制度（5篇）
设备库管理制度一、设备库根据全矿设备的使用、流动、更换、领退、维修等项目建立相应的手册，其设备记帐要分类账管理。
且各队有各队管理设备员，分管所管队的设备使用情况，及日常检查工作。
设备库必须建立设备入库验收制、设备入井完好验收制，不论对新进设备或车间检修的设备都必须出具验收单据，验收单上要注写好验收的项目和各种设备技术数据，并签写好日期和姓名以及交货人签名等，对入井的设备要有入井验收单，逐项填写好，并签名认证。
二、对于各单位丢失或工作面埋没的设备，设备库应记录清楚，并报经有关领导批准，才可消帐，否则要对无故丢失单位2-3倍的罚款(设备原价)，给包队设备员____元罚款。
三、设备库应建立各队设备使用流水账，账目必须有实际相符，凡账目不清者罚款____元。
四、各队电缆入井使用必须由各队设备员同意才可发给，设备库电缆发放必须记清发出的数目、使用地点、领用人，并以电缆领取领料单的形式发放，要及时地记清帐务。
五、对井下旧坏设备、闲置设备要及时上井，三天内由使用单位负责办理，各包队设备员负责监督。
六、各单位的接到设备库的整改通知后，必须无条件地予以执行，否则设备员有权停止其设备、电缆等材料的发给及停电强制执行。
七、设备库必须建立机电设备安装验收制，凡矿井内安装的机电设备应分类进行验收，未通过验收，严禁私自运转。
八、井下各队设备必须达到完好标准，凡领导发现失爆情况，罚包队设备员____元。
九、设备员发现井下设备有失爆现象必须立即令其队停电整改。
十、设备员每月必须上四点、夜班且不低于____个。
设备库管理制度（2）是一个企业或机构内部制定的用于管理设备库的规定和流程。
它的目的是确保设备库中的设备能够正常、高效地被管理、维护和使用，以满足企业或机构的运营需要。
以下是一个设备库管理制度可能包含的内容：1. 设备库登记制度：规定了设备库中需要登记的设备信息，包括设备名称、型号、数量、规格、存放位置等。
2. 设备领用制度：规定了设备库中设备的领用流程和权限，确保设备能够按照正常的流程被领用并使用。
设备设施货物安全管理制度(5篇)
设备设施货物安全管理制度第一条为规范设备管理，提高设备运行的安全性和可靠性，减少设备运行、维护保养以及检维修等过程中产生的危害和对环境造成的不利影响，确保设备安全、稳定、长周期运行，特制定并执行本程序。
第二条本制度适用于公司设备的管理。
第三条职责1.生产部是公司设备的主管部门，负责设备的验收、建档、维修和报废全过程管理。
2.设备使用部门负责设备的操作及日常保养工作。
3.安全部负责设备的技术资料的归档工作。
4.总经理负责审批设备的配置、改造及维修计划。
第四条工作程序1.设备的采购1)供应商选择a首选公司《合格供应商明录》中列明的供应商询价，如在《合格供应商明录》没有符合要求的供应商，可向其他供应商询价，但必须对其他供应商进行调查和评估，并在拟定合同时完善违约条款和付款方式等。
供应商的评价标准的内容具体如下：a)供应商是否为直接制造厂家以及其规模；b)供应商所在行业中的信誉；c)产品质量的可靠性；d)产品的价格是否合理；e)产品是否符合环保要求；f)产品安全性能是否合格；g)产品售后服务情况，是否拥有技术服务机构；h)产品是否属法律法规禁止使用之列；i)供应商所在的地域。
(如在采购高额备件时为避免同地区的供应商相互维护，抬高物资价格，应选择不同地域的供应商询价。
)b设备使用部门应采用统一格式的对外询价单，并在询价单上注明报价的截至日期，如无特殊情况，超过有效报价期限的报价不得参与评标。
c根据上述评价标准，设备使用部门提供至少____家供应商的报价，填写《供应商评价表》，对供应商进行优次排序，其他相关部门应依据本部门的性质参与对供应商的评价。
如有下列情况，可提供少于三家的报价：a)单项物资的采购合同金额在____万元以下(不包括____万的)；b)使用中的专利产品的零配件的采购；c)已知有特殊技术要求的物资的合格供应商少于____家；d)总经理或授权副总经理审批后的紧急物资采购。
2)各部门需要购置设备时，应填写《设备维修、报告审批表》经部门负责人签署意见后，报总经理审批。
物资及设备管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资及设备的管理，确保物资及设备供应的及时性、准确性和经济性，提高物资及设备使用效率，降低成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资及设备的管理，包括采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节。
第三条公司物资及设备管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司生产经营需要，合理确定物资及设备需求，确保物资及设备供应的及时性和准确性。
2. 经济合理：在满足生产需求的前提下，降低采购成本，提高物资及设备使用效率。
3. 安全可靠：确保物资及设备的质量和安全，防止因质量问题导致的安全生产事故。
4. 规范管理：建立健全物资及设备管理制度，明确职责分工，加强监督检查。
第二章物资及设备采购管理第四条物资及设备采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、维修、研发等需求，编制物资及设备采购计划。
2. 采购申请：采购部门根据需求计划，提出采购申请，经批准后组织实施。
3. 供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、询价等方式选择合格供应商。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
5. 采购验收：采购部门对到货物资及设备进行验收，确保其符合合同要求。
第五条物资及设备采购应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 质量合格，性能稳定，使用寿命长。
3. 价格合理，具有市场竞争优势。
4. 供货及时，售后服务完善。
第三章物资及设备验收管理第六条物资及设备验收应遵循以下程序：1. 验收准备：验收部门根据采购合同，提前做好验收准备工作。
2. 验收过程：验收部门对到货物资及设备进行数量、质量、规格、型号等方面的验收。
3. 验收结果：验收部门对验收结果进行汇总，形成验收报告。
4. 验收结论：验收部门根据验收报告，对物资及设备是否合格做出结论。
5. 验收记录：验收部门对验收过程和结果进行记录，归档保存。
第七条验收过程中，如发现以下情况，应立即通知采购部门：1. 物资及设备数量不足、质量不合格。
设备物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强设备物资管理，提高设备物资使用效率，确保设备物资的合理配置和优化利用，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设备物资的采购、验收、使用、维护、报废等全过程管理。
第三条设备物资管理应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据公司生产经营需求，合理编制设备物资采购计划。
（二）经济性原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
（三）安全性原则：确保设备物资安全、可靠、环保。
（四）责任制原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究制度。
第二章机构与职责第四条设备物资管理部门负责公司设备物资管理的日常工作，其主要职责包括：（一）制定设备物资管理制度和操作规程；（二）编制设备物资采购计划；（三）组织设备物资采购、验收、入库、出库等工作；（四）监督设备物资的使用和维护；（五）负责设备物资的报废和处置；（六）定期对设备物资管理情况进行检查、分析和改进。
第五条公司各部门应积极配合设备物资管理部门的工作，其主要职责包括：（一）提出设备物资采购需求；（二）配合设备物资管理部门进行设备物资验收；（三）使用和维护设备物资；（四）及时反馈设备物资使用情况；（五）参与设备物资报废和处置工作。
第三章设备物资采购第六条设备物资采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据公司生产经营需求，设备物资管理部门编制采购计划，经相关部门审核后报公司领导审批。
（二）选择供应商：设备物资管理部门根据采购计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
（三）签订采购合同：设备物资管理部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限、售后服务等内容。
（四）验收设备物资：设备物资到货后，由设备物资管理部门组织相关部门进行验收，确保设备物资符合合同要求。
（五）支付货款：设备物资验收合格后，设备物资管理部门按照合同约定支付货款。
第七条设备物资采购应遵循以下要求：（一）质量要求：设备物资必须符合国家标准、行业标准或合同约定的质量要求。
设备物资安全管理制度
设备物资安全管理制度一、总则设备物资是企业的重要财产之一，为保障设备物资的安全和有效利用，提高企业的运行效率和综合竞争力，制定本管理制度。
二、管理原则1.安全第一：设备物资安全管理的首要目标是保障员工的人身安全和设备物资的安全，遵循安全优先的原则。
2.效率优先：设备物资的合理利用和高效管理是提高企业运作效率的关键，管理工作要以效率为导向。
3.公平公正：设备物资的使用要公平、公正，遵循公平原则进行配给和使用。
三、设备物资管理职责1.设备物资管理部门负责全面实施设备物资安全管理制度，制定具体管理规定和标准。
2.各部门负责设备物资的领用、使用、保管和报废，并填写相关记录查询。
3.设备物资管理员负责设备物资的日常管理和维护。
四、设备物资的分类与管理要求1.设备物资分类设备物资按照基本分类进行管理，包括生产设备、办公设备、材料设备等。
2.设备物资采购设备物资采购要经过审批程序，确保采购项目的需求和合理性，采购前要进行供应商的筛选和评估。
3.设备物资领用设备物资领用要填写领用单，并经相应部门或上级领导签字确认，领用后应立即归还或使用。
4.设备物资使用设备物资使用要按照相关规定进行，不得私自改变、拆卸设备，不得将设备用于非法用途。
5.设备物资保管设备物资保管要专人负责，设备要放置在安全、干燥、通风的场所，存放时要注意分类、整齐，防止设备物资的损毁和丢失。
6.设备物资维护设备物资使用后要及时进行维护，定期进行检修和保养，确保设备物资的正常工作。
7.设备物资报废设备物资达到报废标准或出现严重故障时，要及时报废，报废要经过相应程序，并做好相应记录。
五、设备物资安全管理监督与考核1.内部监督设备物资管理部门要进行内部监督，定期进行设备物资管理的检查和评估，对发现的问题要立即提出整改意见。
2.外部监督设备物资管理部门接受上级和相关部门的监督和检查，做好相关报告和整改工作。
3.考核制度设备物资管理部门要建立完善的考核制度，对设备物资的安全管理情况进行评估和考核，对考核结果进行奖惩。
公司物资设备管理制度（通用11篇）
公司物资设备管理制度（通用11篇）公司物资设备管理制度（通用11篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司物资设备管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司物资设备管理制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
公司物资设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
物资设备管理制度及流程
一、目的为了规范公司物资设备的管理，提高物资设备的使用效率，确保物资设备的安全与完整，降低成本，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资设备的管理，包括但不限于采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节。
三、职责分工1. 物资设备管理部门：负责制定物资设备管理制度，组织实施物资设备管理工作，监督各部门执行情况。
2. 采购部门：负责物资设备的采购工作，按照公司需求制定采购计划，确保采购物资的质量、数量和价格。
3. 验收部门：负责物资设备的验收工作，对采购的物资设备进行质量、数量、规格等方面的验收。
4. 使用部门：负责物资设备的使用工作，按照规定的使用规范和安全操作规程进行操作。
5. 维护部门：负责物资设备的维护保养工作，确保设备正常运行。
6. 财务部门：负责物资设备的成本核算和资金支付。
四、管理制度1. 采购管理（1）采购计划：采购部门根据公司生产、经营需求，制定采购计划，报物资设备管理部门审批。
（2）供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，并进行供应商评估。
（3）采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的质量、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
2. 验收管理（1）验收标准：验收部门根据采购合同和相关标准，制定验收标准。
（2）验收流程：采购的物资设备到达后，验收部门进行现场验收，检查物资设备的质量、数量、规格等是否符合要求。
（3）验收记录：验收部门填写验收记录，并将验收结果反馈给采购部门。
3. 储存管理（1）储存条件：物资设备应按照规定的储存条件进行储存，确保物资设备的安全。
（2）储存区域：储存区域应通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀。
（3）出入库管理：物资设备出入库需办理出入库手续，记录出入库时间、数量、人员等信息。
4. 使用管理（1）使用规范：使用部门按照规定的使用规范和安全操作规程进行操作，确保操作人员的安全。
（2）使用记录：使用部门填写使用记录，记录使用时间、人员、设备状态等信息。
物资设备管理制度(5篇)
物资设备管理制度是企业为了科学管理和有效利用各种物资设备资源，提高生产效率和质量，降低成本和风险而建立的一套制度。
一、总则1.本制度是为了规范物资设备的管理，确保物资设备的安全、有效、高效使用，促进企业生产经营的顺利进行。
2.本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有人员应遵守本制度的相关规定。
二、物资设备管理的原则1.合理规划：根据企业的生产经营需求，合理规划物资设备的种类、规格、数量和使用期限。
2.统一采购：建立统一采购制度，按照企业的采购流程和标准进行物资设备的采购，确保采购的物资设备具备合格证书和质量保证。
3.分类储存：根据物资设备的特性和需要，进行分类储存，确保物资设备的安全和易于管理。
4.定期检测：对物资设备进行定期检测和维修，确保物资设备的正常运行和延长使用寿命。
5.严格管理：建立物资设备的登记制度和档案管理制度，严格监督使用人员的操作和使用情况。
6.合理配置：根据生产经营的需求，合理配置物资设备资源，确保各部门和岗位的生产能力和效率。
7.安全保障：建立物资设备的安全保障制度，确保物资设备的安全和减少事故风险。
三、物资设备管理的责任1.公司领导：负责物资设备管理制度的制定和宣传，组织相关培训和检查，确保制度的落实和执行。
2.物资设备管理部门：负责物资设备的采购、储存、维修和报废工作，保证物资设备的安全和正常使用。
3.使用部门和岗位：负责物资设备的使用和保管工作，按照管理制度的要求进行操作和使用。
4.全体员工：具体操作过程中应遵守相关制度和规定，提高物资设备的使用效率和安全性。
四、物资设备采购管理1.物资设备采购应根据企业的实际需求和经济情况进行合理规划。
2.建立统一采购制度，按照企业的采购流程进行物资设备的采购。
3.采购需明确物资设备的种类、规格、数量、质量要求和使用期限。
4.采购过程应进行严格的供应商评估和合同签订，确保采购的物资设备具备质量保证和售后服务。
5.采购完毕后应及时验收并办理相关手续，确保物资设备的正常入库和使用。
设备物资仓库管理制度
设备物资仓库管理制度•相关推荐设备物资仓库管理制度（通用6篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的设备物资仓库管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
设备物资仓库管理制度1一、仓库应明确专人负责管理，有关部门领导必须经常对仓库工作人员进行业务知识和安全管理教育；二、工作人员应熟悉和掌握储存物资的性能，尤其对易燃、易爆、化学危险品，必须懂得其性能、危险程度、保管和救护方法；三、遇有火灾应及时报警和尽力扑救，遇有盗窃等违法犯罪活动要敢于斗争，抓获作案人或保护现场，及时报告、协助追查；四、管理人员必须严格执行各类物资的收、发、领、退、核制度，定期检查，帐物相符；五、各种易燃、易爆化学危险品，一律分类隔离存放，严禁混存；六、剧毒物品要明确专人保管，涂明标记，双人双锁；七、领用化学危险品、剧毒物品等须经厂办和安监部门批准；八、加强重要材料仓库防护设施，做到门窗牢固，有防护栏杆，并装置报警器；九、仓库周围严禁搭工棚，堆放杂物，四周杂草应清除干净，库内主要通道要保持畅通；十、库区严禁烟火，库房与明火、烟囱、高压线等保持一定距离。
仓库内不许生火，仓库电气设备应按《仓库防火安全管理规则》安装，并定期检查，做到人员离开关门、关窗，并切断电源；十一、非仓库工作人员和领送料人员，未经许可不得进入库房。
因工作需要入易燃、易爆物品仓库时，必须遵守仓库防火安全规定，主动交出发火器具等(仓库工作人员应认真查询)，进入危险品库房，一律不得穿带有铁钉、铁掌的鞋子，开启危险品包装物时，应使用铜质或不发生火花的专用工具，以防发生火险；十二、任何人不得以任何借口擅自转让、外借、处理危险物品，外单位调拔、存放易燃易爆物品须经市公安局和厂办、安监部的批准。
领用、运输易燃易爆物品的人员和车辆不得在公共场所和人口集中的地区停留；十三、采购剧毒化学危险品须经厂办、安监部等部门审核，厂部转签介绍信严格按计划进货。
施工设备物资安全管理制度(3篇)
施工设备物资安全管理制度为了加强设备管理，确保新建沈阳南站SYNS-1标段内设备安全运行，提高设备的完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。
一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门，组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。
开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。
作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理。
二、施工设备的管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型。
经验收合格及时登记入帐，纳入固定资产(大型固定设备还需经安装验收合格)。
2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。
二保以上修理，均应及时填入档案。
3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。
三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。
2、对大型施工设备的采购(如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等)，物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。
3、新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任，对造成重大责任事故者应给予行政处分或追究法律责任。
4、项目部未经批准，擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。
5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不准自制、改型。
如特殊工程急需自制非定型设备时，必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。
医院设备物资的管理制度
第一章总则第一条为加强医院设备物资管理，提高设备物资使用效率，确保医院医疗、教学、科研等工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有设备物资的采购、验收、使用、维护、保养、报废等各个环节。
第三条设备物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理：医院设立设备物资管理部门，负责全院设备物资的管理工作；各科室设立设备物资管理员，负责本科室设备物资的日常管理工作。
（二）规范运作、确保安全：严格按照国家法律法规和医院相关规定，确保设备物资采购、验收、使用等环节的合法、合规、安全。
（三）合理配置、高效利用：根据医院实际需求，合理配置设备物资，提高设备物资使用效率。
（四）定期检查、及时维护：定期对设备物资进行检查、维护，确保设备物资处于良好状态。
第二章设备物资采购第四条设备物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序进行。
第五条设备物资采购分为以下几种方式：（一）集中采购：医院设立集中采购办公室，负责全院设备物资的集中采购工作。
（二）分散采购：各科室根据实际需求，经设备物资管理部门审核后，自行采购。
（三）招标采购：对价值较高、技术复杂的设备物资，采用招标方式采购。
第六条设备物资采购前，需进行市场调研，确定采购方案，经相关部门审核后，方可实施。
第三章设备物资验收第七条设备物资验收应严格按照采购合同、技术规格、质量标准进行。
第八条设备物资验收流程：（一）设备物资到货后，设备物资管理部门负责组织验收。
（二）验收人员对设备物资的外观、性能、数量、质量等进行检查。
（三）验收合格后，办理入库手续。
（四）验收不合格的设备物资，应及时通知供应商处理。
第四章设备物资使用第九条设备物资使用应严格按照操作规程进行，确保安全、高效。
第十条设备物资使用人员应具备以下条件：（一）熟悉设备物资的性能、结构、操作方法。
（二）掌握设备物资的维护、保养知识。
（三）具备一定的应急处置能力。
第十一条设备物资使用过程中，如发现故障或损坏，应及时上报设备物资管理部门，并采取相应措施进行处理。
物资设备管理制度（4篇）
物资设备管理制度第一章总则第一条为规范和完善本单位物资设备管理工作，提高物资设备的使用效率，确保物资设备的质量和安全，保障物资设备管理工作的科学化、规范化和持续性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的物资设备管理工作。
第三条本单位的物资设备管理工作应当遵循经济、合理、科学、效益的原则。
第四条物资设备管理工作应当严格按照国家和地方的有关法律法规、规章制度执行。
第五条物资设备管理工作应当坚持公平、公正、公开的原则，杜绝不正当竞争和利益输送。
第六条本单位应当建立健全物资设备管理的组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
第二章物资设备的管理第七条本单位应当建立完善的物资设备档案管理制度，对物资设备进行全面、详细、准确的登记和管理。
物资设备档案应包括设备名称、型号、数量、购置时间、价值、使用寿命、维护保养记录等信息。
第八条本单位应当制定物资设备采购计划，统一采购机构负责物资设备的采购工作。
采购工作应严格按照采购程序进行，确保采购的物资设备具有合法合规、质量可靠的特点。
第九条本单位应当加强对物资设备的库存管理，建立健全库存台账，并定期进行盘点。
库存管理工作应当及时、准确，杜绝物资设备的滞销和过期问题。
第十条本单位应当建立物资设备的领用制度，明确领用的程序和权限，严禁私自领用和挪用物资设备。
第十一条本单位应当建立物资设备的维修保养制度，定期进行设备的维护保养工作。
维修保养工作应当及时、专业，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
第十二条本单位应当建立物资设备的处置制度，对已经报废、损坏或者无法正常使用的物资设备进行处置。
处置工作应当依法进行，确保资源的最大化利用和环境的保护。
第三章物资设备的监管第十三条本单位应当建立物资设备使用台账，对物资设备的使用情况进行记录和监管。
使用台账应当包括设备的领用、归还、转借、维修等信息。
第十四条本单位应当建立物资设备的巡查巡检制度，定期进行设备的巡查巡检工作。
巡查巡检工作应当及时、细致，发现问题应当及时处理。
设备物资管理制度作用
设备物资管理制度作用一、设备物资管理制度的必要性1. 保障资产安全：设备物资是企业的重要资产，管理不善可能导致资产遗失、损坏等问题，影响企业的正常运营。
建立设备物资管理制度可以规范设备的采购、使用和维护，减少不必要的损失。
2. 提高工作效率：设备物资管理制度可以明确设备的使用规范，包括使用流程、操作规范等，使员工在使用设备时能够高效地进行工作，提高工作效率。
3. 延长设备使用寿命：合理的设备维护和保养对于延长设备的使用寿命至关重要，设备物资管理制度可以规定设备的维护频率和方法，确保设备能够长时间稳定运行。
4. 降低成本：设备物资管理制度可以规定设备的采购标准和流程，避免重复购买和浪费，降低企业的成本。
二、设备物资管理制度的内容1. 设备采购管理：包括设备的需求申请、评审、采购流程和标准等内容，明确设备采购的责任人和流程，避免采购过程中的不规范行为。
2. 设备领用管理：包括设备的领用、归还和报废等内容，确保设备的使用责任明确，避免设备被挪用和浪费。
3. 设备维护管理：包括设备的定期维护、保养和维修等内容，明确设备维护的责任人和频率，保障设备的正常运行。
4. 设备处置管理：包括设备的报废和处置流程，规定设备的处置标准和程序，避免设备处置过程中的安全隐患。
5. 设备使用规范：包括设备的操作规范、安全注意事项等内容，确保员工在使用设备时能够安全高效地进行工作。
三、设备物资管理制度的执行情况1. 制度的建立和完善：企业应当在设备物资管理制度的制定阶段，充分考虑企业的实际情况和需求，制定符合企业特点的管理制度，确保制度的可行性和有效性。
2. 制度的推行和执行：制度的实施需要全员参与和配合，企业应当加强对员工的培训和宣传，确保员工理解和遵守设备物资管理制度。
3. 制度的监督和评估：企业应当建立健全的监督机制，检查和评估设备物资管理制度的执行情况，及时调整和改进制度，确保制度的有效性和持续性。
四、设备物资管理制度的注意事项1. 制度的合理性和灵活性：设备物资管理制度应当具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况和需求进行调整和修改，保持制度的长期有效性。
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XX冶钢构工程分公司构件制造厂管理制度批准日期生效日期：地址：XX 电话：XX0前言 (2)构件厂管理体系图 (2)1管理职责 (3)1.1构件厂职责 (3)1.1.1 厂长 (3)1.1.2技术副厂长 (3)1.1.3生产副厂长 (3)1.1.4 书记 (3)2部门管理制度 (4)2.1构件厂生产负责 (4)2.1.1部门职责： (4)2.2质量组 (5)2.2.1部门职责 (5)2.2.2管理目标 (6)2.2.3直接责任 (6)2.2.4主要权利 (7)2.3技术组职责 (7)2.3.1直接责任： (7)2.4物资组 (9)2.5经营计划 .............................. •错误！未定义书签。
2.5.1部门职责：................................................... 错误！未定义书签。
2.5.2管理目标：.................................................. 错误！未定义书签。
2.6安全组 ................................ 错误！未定义书签2.6.1部门职责: ................................................ 错误！未定义书签2.6.2管理目标: ................................................ 错误！未定义书签2.7构件厂办公室.......................... •错误！未定义书签错误！未定义书签 错误！未定义书签 错误！未定义书签2.7.1部门职责：2.7.2直接责任：2.7.3主要权力：、八、*0刖言构件厂管理体系图配莊；a1管理职责1.1构件厂职责1.1.1厂长是构件厂各项管理工作的第一负责人，主持制定并批准各职能部门的设置及职责界定。
负责所有管理部门的工作。
1.1.2技术副厂长负责分厂技术、质量决策的最高决定人；主管技术组、质量组及经营计划组的工作。
1.1.3生产副厂长对构件厂施工的进度、安全负责；安排生产计划，协调员工生产过程中出现的技术、质量的问题。
主要负责构件厂一线班组的生产工作。
1.1.4书记对构件厂全体员工负责；为构件厂员工代表主要负责：保证员工合法权益得到落实。
2部门管理制度2.1构件厂生产负责 2.1.1部门职责：确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本厂的发展，生产管理：2.1.1.1直接责任：1、生产组管理人员根据公司或项目下达的生产进度计划组织生产，及时进行任务的分配、落实；2、编制生产进度计划表及周计划、日计划完成表；3、立生产计划完成台账；4、生产在组织进程中要做好与安全、技术、质量、物资等各部门的沟通协调工作；5、在生产过程中要合理组织、合理堆放，保证厂房车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐；6、发现安全隐患要立即消除，无法解决的应及时上报厂部；7、生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，保证计划的顺利完成；&生产接到新的项目后，做好任务分配方案。
A.要求技术组在短时间内做出相应的制作工艺、安全措施方案、主材辅材油漆计划，构件清单、零件清单等相关工作，B.要求物资组按照技术组提供的材料计划催促项目部及公司物资设备部门组织配套进料。
c.在生产过程中班组验收构件多，生产组组织质量检查人员配合生产加班、加点完成验收任务。
为车间正常流水加工及工期进度做好坚强后盾。
2.1.1.2主要的权力：1、要求班组在生产过程中应严格按照技术质量标准及工艺标准，不得擅自降低标准。
2、要求各工序要保质、保量的完成日计划及周计划，不得耽误工期。
3、要求各道工序间要做到下道工序对上道工序进行质量及数量验收，对有质量问题的半成品构件应拒绝接收。
4、要求车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。
5、所有管理人员应无条件为车间生产服务。
扩大产能、提高产量。
2.1.1.3管理目标：1、全力配合、支持各班组生产；2、制作构件在规定时间完成生产任务；3、保证构件的出场的合格率。
2.2质量组 2.2.1部门职责1、负责构件厂质量管理及检查等工作；2、负责构件厂各工程项目隐蔽工程施工、质量验收、工程签证验收等;3、负责构件厂质量工作安排计划；4、对出现的质量问题，要督促员工处理。
2.2.2管理目标1、对出厂的产品质量检验的抽样率满足施工质量验收规范的要求。
2、经抽样质检合格后出厂的产品在使用过程中发现质量问题而返工的情况不得超过10%,且仅限于发生几何尺寸的一般偏差。
3、计量器具按期送检率100%生产现场使用的计量器具有效率100%4、当施工现场发生需要参与处理的技术质量问题时，及时处理。
5、制定年度工作目标和工作计划。
2.2.3直接责任1、指导、监督、检查各班组的各项工作；2、定期对班组的工作做出点评和指导；3、对班组的纪律行为、工作质量、整体精神面貌负责；4、对质量组职责范围内的工作负责；5、做好各构件厂各班组的技术质量交底工作；6、对管理体系审核中提出的与技术、质量管理有关的不合格项，制定纠正和预防措施；7、质量信息的收集、整理，建立工程质量问题台帐；&督促责任单位及时整改发现的不合格；9、参与质量事故的调查分析和整改后的复查工作；10、对进厂原材料进行抽检；11、对生产的产品进行入库检验；12、对检验合格的产品出具产品合格证并对其内容负责；13、对施工生产过程进行质量检查；14、对检查时发现的不合格情况出具《不合格通知单》，整改完成后进行复验；《合格品控制程序》下发不合格通知单，注明完成时间上报质量管理员,质量管理员对处置情况进行验证；15、负责构件厂发生的轻微质量问题处理记录。
2.2.4主要权利1、对各班组工作有管理权、监督检查权；2、对各班组奖惩有建议权；3、对各班组的业务水平的工作业绩有考核权；4、对施工过程中是否按照施工工艺施工的监督权和审核权；5、对产品质量有否决权；6、对不合格的产品或工序及报量有拒绝签字权；7、发现违反现行国家规范及施工工艺的行为，有返工处理决定权和按章处罚权；&对存在质量问题或隐患的产品和工程，有质量否决权。
2.3技术组职责 2.3.1直接责任：1、配合厂长做好技术管理工作；2、参加本构件厂技术的相关会议；3、对构件厂班组的生产加工情况进行检查。
对检查过程中发现的问题督促责任部门及时整改。
231.1构件厂总工程师本职工作技术质量工作的全面管理 2.322直接责任1、主持技术质量组的管理及指导工作；2、参加分公司召开的相关会议；3、及时、准确传达上级指示；4、制定构件厂技术方面各项管理规定；5、制定年度工作目标和工作计划，组织人员执行；6、向直接下级授权；7、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级和工作范围；&受理直接下级的意见、建议并按规定程序处理；9、指导、监督、检查所属下级的各项工作；10、定期直接对本部门的工作做出点评；11、对直接下级工作中的争议作出裁决；12、负责公司技术质量管理工作，组织工程质量评优、评奖的工作;13、对技术质量部工作目标的完成负责；14、对直接下级的纪律行为、工作质量、整体精神面貌负责；15、对技术组给分公司造成的社会影响负责；16、对技术质量分公司的规章制度负责；17、对技术质量部职责范围内的工作负责；18、完成构件厂每月月度结算汇总表。
2.323主要的权力:1、对分厂技术、质量有管理权、监督检查权;2、对奖惩有建议权；3、对下级的业务水平的工作业绩有考核权。
2.3.3.4技术员本职工作1、负责构件技术方面排版等工作；2、配合一线班组解决技术方面出现的问题；3、整理分公司技术标准清单，并及时更新；4、对本部门开展工作有益的好建议、意见随时与总工沟通；5、参与各项技术质量交底工作；6、参与技术方面管理及应用工作；7、对管理体系审核中提出的与技术、质量管理有关的不合格项，制定纠正和预防措施。
2.3.3.2主要的权力:1、对技术管理工作的监督权；2、对项目部等部门发来技术图纸审核权；3、对项目部等部门发来的不合理变更等条件有拒绝接受权。
2.4物资设备部2.4.1管理目标1、材料发生质量问题上报及时：主材：48小时内；辅材：24小时内;2、保证机械设备保养完成率100%3、重大机械设备事故为零；4、环境目标：保持环境整洁。
2.4.2部门职责1、负责构件厂的物资管理和设备管理工作；2、负责贯彻执行公司物资管理、设备管理方面的文件和管理制度；3、负责物资的领用、使用等管理工作，保证及时、准确地出票；4、监督材料使用的合理性；5、负责机械设备的维护、保养和使用的管理；6、掌握本单位机械设备的技术状况，根据工艺要求督导机械设备的合理使用,制止并纠正违章作业；7、及时、准确上报的物资管理、设备管理方面的各种统计资料和报表。
2.4.3材料计划员直接责任：1、负责工程项目材料采购计划、计划的编制及上报工作；2、负责材料进厂的检查、验收及材料交接清单的转发；3、负责材料统计及核算工作；4、负责本厂制作的各项目材料代用情况的统计、上报工作；5、负责向公司物资设备部定期填报本单位物资采购信息；6、负责材料台帐等的管理工作；7、及时做好各类数据的收集、统计及报表的上报工作；&领导交办的其它工作。
2.4.3.2设备管理部责任：1、根据生产工艺的要求和设备（工机具）的技术状况，做好设备（工机具）的平衡使用工作；2、负责机械设备（工机具）使用情况的监督检查工作，发现违章立即制止;3、负责构件厂设备保养计划的实施、检查及确认工作；4、组织设备操作人员的相关培训工作；5、组织轻微机械事故的调查和处理，并上报物资设备部处理结果；6、负责本单位机械设备台帐的建立及管理工作；7、负责本厂权限内的备品、配件的采购及管理工作；&领导交办的其它工作。