岗位胜任力测评方案

员工胜任力评估方案

员工胜任力评估方案【员工胜任力评估方案】一、背景介绍在现代企业中，员工的胜任力评估是提高组织绩效和员工发展的重要工具。

通过评估员工的胜任力，企业可以了解员工的技能、知识和能力，为员工提供有针对性的培训和发展机会，从而提高员工的绩效和满意度。

二、评估目的1. 了解员工的技能和知识水平，为员工的培训和发展提供参考。

2. 评估员工的能力和潜力，为人才选拔和晋升提供依据。

3. 识别员工的发展需求，制定个性化的职业发展计划。

4. 评估员工的胜任力与岗位要求的匹配度，为岗位调整和人员配置提供依据。

三、评估内容1. 技能评估：评估员工在相关技能领域的掌握程度，包括专业技能、沟通技巧、团队合作等。

2. 知识评估：评估员工在相关知识领域的了解程度，包括行业知识、产品知识、管理知识等。

3. 能力评估：评估员工在相关能力领域的表现，包括领导力、创新能力、问题解决能力等。

4. 潜力评估：评估员工的发展潜力和适应能力，包括学习能力、适应能力、职业规划等。

四、评估方法1. 面试评估：通过面试的方式，结合问题情境和案例分析，考察员工的技能、知识和能力。

2. 测评评估：通过专业的测评工具，对员工进行全面的能力和潜力评估。

3. 绩效评估：结合员工的工作表现和业绩，评估员工在各项胜任力指标上的表现。

4. 360度评估：通过向员工的上级、下属、同事和客户收集反馈，评估员工在不同角度下的胜任力。

五、评估结果与应用1. 评估结果报告：根据评估方法的结果，编制员工胜任力评估报告，详细记录员工在各项胜任力指标上的得分和评价。

2. 培训和发展计划：根据评估结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工弥补短板，提高胜任力。

3. 人才选拔和晋升：根据评估结果，结合岗位需求，选择最适合的员工进行人才选拔和晋升。

4. 岗位调整和人员配置：根据评估结果，调整员工的岗位和职责，合理配置人力资源，提高组织效能。

六、评估周期和频率1. 评估周期：根据企业的实际情况和需求，制定评估周期，一般为每年一次或每半年一次。

岗位胜任力评价与建议

岗位胜任力评价是指对员工在工作中所表现出来的能力、素质、技能等进行综合评估，以确定其是否能够胜任当前岗位的工作。

而建议则是根据评估结果，为员工提供改进和提升的方向和方法。

在进行岗位胜任力评价时，可以采用以下方法：
1. 全方位评估法：通过自我评估、上级评估、同事评估、下级评估等多个角度，全面评估员工的能力和表现。

2. 能力测评法：通过专业的能力测评工具，评估员工在工作中所表现出来的能力和素质，如沟通能力、团队合作能力、领导力等。

3. 绩效评估法：通过对员工的绩效进行评估，综合考虑工作成果、工作质量、工作态度等方面，评估员工的胜任力。

根据岗位胜任力评价的结果，可以为员工提供以下建议：
1. 针对员工在工作中表现出来的不足，提出改进和提升的方向和方法，如加强培训、提高技能水平等。

2. 对于员工在工作中表现出来的优点和长处，鼓励其继续发扬和发挥，如提高工作效率、加强团队协作等。

3. 对于员工在工作中表现出来的潜力和发展空间，为其提供更多的发展机会和支持，如参加培训课程、参与项目等。

通过岗位胜任力评价和建议，可以帮助员工不断提升自身的能力和素质，从而更好地胜任工作，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。

岗位竞聘胜任能力测评

岗位竞聘胜任能力测评岗位竞聘胜任能力测评是企业招聘中非常重要的一个环节。

通过测评，企业能够更准确地了解候选人的技能、经验和能力，从而为招聘决策提供参考依据。

本文将从几个关键能力维度出发，介绍岗位竞聘胜任能力测评的重要性和实施方法。

一、专业知识和技能能力对于某一特定职位来说，专业知识和技能是最基本的要求。

通过测评候选人在该领域的掌握程度、其在实际工作中的应用能力以及解决问题的能力，企业可以判断其是否具备担任该职位的胜任能力。

测评方法可以包括在线测试、模拟案例分析和技能实操等，以全面了解候选人的专业素养。

二、团队合作与沟通能力在现代企业中，团队合作与沟通能力是至关重要的。

通过测评候选人在团队工作中的角色扮演、与他人协作能力以及沟通表达能力，企业能够判断候选人是否具备与团队顺畅合作的能力。

测评方法包括团队协作模拟、沟通技巧测试和组织协作案例分析等形式。

三、领导能力与决策能力对于一些管理岗位而言，领导能力与决策能力是必不可少的。

通过测评候选人的领导风格、决策思维以及应对复杂问题的能力，企业可以判断候选人是否具备担任该岗位的潜力。

测评方法可以包括领导力评估、模拟决策案例和思维能力测试等方式。

四、创新能力和问题解决能力在快速变化的市场环境下，创新能力和问题解决能力对个人和企业来说都至关重要。

通过测评候选人的创新思维、解决问题的方法以及对复杂情况的反应能力，企业可以评估候选人在未来工作中是否具备把握机会和解决问题的能力。

测评方法可以包括创新案例分析、解决问题技巧测试和项目管理实操等。

五、自我管理与学习能力良好的自我管理和学习能力是职业发展的基石。

通过测评候选人的自我反思能力、自我激励能力以及学习新知识和技能的能力，企业可以判断候选人是否具备不断成长和适应变化的潜力。

测评方法可以包括自我评估测试、学习计划分析和成就案例回顾等形式。

六、综合素质和个人特点除了上述能力维度外，企业在测评中还应考虑候选人的综合素质和个人特点。

管理人员岗位胜任力360度测评方案

管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：
1.测评原则
1)明确化、公开化原则
评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。

2)客观评测原则
根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。

2.测评对象
主管及经理级别中层管理人员
3.测评模型
本次评测采用360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。

它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被评测人的上级、同级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写《360度评测打分表》，从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。

4.测评权重
各级评测人的分数占总评测分的权重如下表：
1)本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放
到个人；
2)测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直
接提交人事部。

3)测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档。

附件：《360度测评打分表》及评分标准
360度测评打分表。

员工胜任力评估方案

员工胜任力评估方案一、目的为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。

二、适用范围胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）。

三、评估办法及应用1、评估项目3、结果应用对评估结果为“A”的员工，列为核心干部的后备人选；对评估结果为“C”的人员给予留职查看或岗位轮换处理。

对评估结果为“D”的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同。

三、工作流程1、胜任力评估整体工作2、任职资格评分表3、能力素质测评标准表（待修订）4、能力素质测评评分表5、胜任力评估得分汇总表考核成绩汇总表任职资格评分表被评估人：_________备注：①以上学历项目中指全日制统招学历，非全日制统招学历在其学历基础上扣减2分。

②职业资格或职称有多项的，以最高的为准。

③荣誉记录中②项需被评估人提供相关证明。

组织管理能力指为充分发挥组织职能、运作高效而进行的组织架构设计、组织人员的分工和职责业务权限的界定等方面内容，确保组织资源合理分配的能力。

1、初步了解组织管理、工作分析的相关知识；2、能够根据实际情况对自己的岗位说明书进行修订，岗位说明书中的内容描述清楚、明确。

3、能够对所负责工作领域的相关制度提出合理有效地修改建议。

1、掌握组织管理、工作分析的知识，能够在上级的指导下对所管辖的人员进行工作分析；2、能够组织编制所管辖领域中各个岗位的岗位说明书，岗位说明书中职责描述清楚、分工明确；3、能够对所管辖领域的相关制度提出合理有效地修改建议。

1、能够独立绘制所管辖领域的组织架构图、管理层级、汇报关系；2、根据所管辖领域的工作职能对主要工作职能进行分解，能够独立根据职能对所管辖领域进行工作分析，并组织编制所管辖领域中各个岗位的岗位说明书；3、编制的岗位说明书职责描述清楚，分工合理明确；4、能够根据工作需要独立制订或完善相关工作制度，并充分行使应有的制度管理、修订、监控职能。

岗位竞聘胜任能力测评

岗位竞聘胜任能力测评在评估一个竞聘者的胜任能力时，我们需要考虑一系列关键因素。

以下是我们将在评估中使用的八个主要方面：1. 专业技能专业技能是任何岗位的基本要求，它涵盖了该岗位所需的专业知识、技能和经验。

在评估竞聘者的专业能力时，我们将关注其教育背景、工作经验、技能证书以及在相关领域的专业发展。

2. 沟通能力良好的沟通能力是团队合作和有效领导的关键。

我们将评估竞聘者是否能够清晰、准确地表达想法，并倾听他人的观点。

此外，我们还将关注其沟通风格，包括公开演讲、书面沟通以及非语言沟通技巧。

3. 领导能力领导能力对于高级职位来说至关重要。

我们将评估竞聘者是否具备激励团队、制定目标、做出决策以及有效沟通的能力。

此外，我们还将关注其在处理困难情况和应对挑战时的领导风格。

4. 团队协作现代工作环境中，团队协作能力至关重要。

我们将评估竞聘者是否能够与不同背景的人合作，并有效地融入团队环境。

此外，我们还将关注其是否具备解决冲突和协调不同利益的能力。

5. 创新能力随着业务环境的变化，创新能力已成为一项关键能力。

我们将评估竞聘者是否具备创新思维，能否在解决问题和制定策略时提出新颖的想法。

此外，我们还将关注其是否能够适应新技术和新趋势，并将其应用于工作中。

6. 责任心具备高度责任心的人更有可能在工作中表现出色。

我们将评估竞聘者是否能够在工作中承担责任，并对其行为结果负责。

此外，我们还将关注其在处理工作压力和面对挑战时的表现。

7. 学习能力随着业务和技术的不断发展，学习能力对于保持竞争力至关重要。

我们将评估竞聘者是否具备持续学习的意愿和能力，以及在面对新挑战时的适应能力。

8. 行业知识对于特定行业或领域的工作，具备丰富的行业知识将大大提高竞聘者的胜任能力。

在评估竞聘者的行业知识时，我们将关注其对该行业的了解程度、相关经验和专业知识。

此外，我们还将关注其是否具备对行业趋势和发展动态的敏锐洞察力。

在评估竞聘者的胜任能力时，我们将结合以上八个方面进行综合评估。

员工胜任力评估方案

员工胜任力评估方案
一、目的
为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。

二、适用范围
胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）。

三、评估办法及应用
1、评估项目
对评估结果为“A”的员工，列为核心干部的后备人选；
对评估结果为“C”的人员给予留职查看或岗位轮换处理。

对评估结果为“D”的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同。

三、工作流程
1、胜任力评估整体工作
1、考核成绩汇总表
2、任职资格评分表
3、能力素质测评标准表（待修订）
4、能力素质测评评分表
5、胜任力评估得分汇总表
考核成绩汇总表
任职资格评分表被评估人：
②职业资格或职称有多项的，以最高的为准。

③荣誉记录中②项需被评估人提供相关证明。

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能力素质测评评分表
胜任力评估得分汇总表。

管理人员岗位胜任力度测评方案

管理人员岗位胜任力度测评方案管理人员岗位胜任力度测评方案一、背景介绍在现代企业中，大家通常都会将一些经验丰富的员工提拔为管理人员，他们会被赋予一定的权威与责任，要求他们对下属的工作进行领导和监督，以确保公司的各项工作能够顺利进行，达到预期的目标。

对于管理人员而言，岗位胜任力是其在工作岗位上取得成功的关键，而管理人员的胜任力高低往往决定着公司的业绩和效益。

所以，为了更好地衡量管理人员的岗位胜任力，需要制定一套完善的测评方案。

二、测评的目的和意义1. 目的：对于管理人员而言，胜任力测试是为了验证其在工作岗位上的实际能力、技能水平以及工作热情和责任心等因素，从而确保其能够尽快适应新的工作角色，更好地完成自己的任务和工作目标，提升个人成长和发展空间。

2. 意义：基于胜任力测试的结果，公司可以更好地了解管理人员的实际表现和能力，从而为其制定相应的培训计划和提供更好的资源支持，以便让他们更好地适应工作环境和角色，进一步提高员工整体素质和个人发展水平，提升企业的专业化和竞争力。

三、管理人员岗位胜任力度测评方案1. 制定胜任力测评标准：公司应该根据管理人员的实际工作岗位，制定出最适合的胜任力测评标准，并将其明确化和量化化，以确保测评结果的科学性和公正性。

2. 设计测评工具：公司应该根据测评标准，设计出最合适的测评工具。

可以采用面试、考试、岗位模拟等方式，结合个人工作经历和业绩表现，全方位地考察管理人员的知识、能力、素质和心态等综合因素，从而更好地评估他们的岗位胜任力。

3. 定期开展胜任力测评：胜任力测评应该定期进行，以确保管理人员的胜任力得以有效地衡量和提升。

同时，测试结果也可以为公司提供决策依据和指导，为公司提供更好的人力资源策略支持。

4. 为管理人员提供反馈和支持：在测评结果出来之后，公司应该为管理人员提供详细的反馈和支持，指导他们如何提升自己的能力和技能，帮助他们更好地发挥自己的专业和才能，提高自己的绩效和贡献。

销售人员岗位胜任力360度测评方案

销售人员岗位胜任力360度测评方案1. 概述销售人员在公司中起着至关重要的作用，他们的胜任力直接影响到公司的销售业绩。

为了准确评估销售人员的综合能力，本方案提出了一种360度测评方法，以全面了解销售人员的胜任力以及他们在销售过程中的表现。

2. 测评指标本方案将从以下几个关键指标对销售人员进行综合评估：2.1 销售技巧评估销售人员的销售技巧，包括但不限于：- 沟通能力：销售人员是否能有效沟通并与客户建立良好的关系。

- 谈判能力：销售人员是否能熟练进行销售谈判，以实现最优交易结果。

- 解决问题能力：销售人员是否能迅速识别和解决销售过程中的问题。

2.2 销售业绩评估销售人员的销售业绩，包括但不限于：- 销售目标达成情况：销售人员是否能按照设定的销售目标完成销售任务。

- 销售额和利润：销售人员在一定时间内所达成的销售额和利润情况。

- 客户满意度：客户对销售人员的服务满意度和回头率。

2.3 团队合作评估销售人员在团队中的合作能力，包括但不限于：- 团队贡献：销售人员在团队合作中所做出的贡献和影响。

- 与同事协作：销售人员与其他销售人员和团队成员之间的协作情况。

- 知识分享：销售人员是否愿意与团队分享销售技巧和经验。

3. 测评方法为了获取360度全面评估，本方案将采用以下几种测评方法：3.1 自评销售人员将对自己的销售能力进行自我评估，根据个人认知和实际表现填写评估表。

3.2 上级评价销售人员的直接上级将根据自己对销售人员的观察和了解，对其销售能力进行评价，包括优点和改进的方面。

3.3 同事评价销售人员的同事将根据对销售人员工作的了解，对其销售能力进行评价，包括与其协作的体验和观察到的优缺点。

3.4 客户评价销售人员将向其客户发送评价表，客户将对销售人员的销售能力和服务进行评价，包括销售人员的沟通技巧和对客户需求的理解。

4. 结果分析与应用通过收集和整理上述评估数据，分析销售人员的胜任力。

根据评估结果，制定个别销售人员的培训计划和绩效奖励，并为整个销售团队提供改进建议，以提升销售绩效和客户满意度。

管理人员岗位胜任力度测评方案

管理人员岗位胜任力度测评方案一、引言在当今社会，随着市场竞争的加剧，企业运营越来越注重效益与效率，管理人员作为企业运营的重要角色，其能力水平的高低直接影响企业的发展。

因此，为管理人员量身定制岗位胜任力度测评方案，是一项非常重要的工作。

本文将介绍管理人员岗位胜任力度测评方案的建立。

二、相关背景管理人员是企业中具有领导能力、负责决策、控制和组织协调工作的人员，他们对于企业的决策实施和绩效发挥起着重要作用。

然而，当前企业管理人员水平的参差不齐，有的管理人员在实际工作中缺乏有效的方法和技巧，严重制约企业的发展。

因此，在聘用管理人员时，需要通过胜任力度测评方案来评估其能力水平。

三、岗位胜任力度测评方案的制定1.拟定测评标准为了量化管理人员的能力表现，我们需要确定一些测评标准。

测评标准应该包括：业务水平、管理经验、组织能力、沟通能力、决策能力等。

这些能力是管理岗位最为重要的表现要素。

2.设计测评表格编写测评表格是方案设计的重要环节之一。

应该注意以下几个方面：（1）制作测评表格应准确反映出标准要求，所设计的测评表格应该能够量化标准，让被评估者根据标准完成相应的评分。

（2）测评表格应该简洁明了，测评指标应尽可能的简化，注重评估重点。

（3）可以将测评表格分为几个部分以便于组织者整合结果。

例如，将测评结果分为业务水平、沟通能力、决策能力等几部分。

3.评估和调整测评方案制定之后，需要对测评方案进行评估和调整。

评估应当从测评结果方面进行，调整应以实际情况为准，不断进一步完善。

四、方案的实施与优化测评标准与测评表格制作完成后，需要将其应用到实际工作环境中。

企业可以将方案实施步骤分为以下几个阶段：（1）培训：对于测评方案，需要对职员进行培训，对测评的方式、原则、标准以及样本等进行讲解。

（2）实际操作：从实际操作中找到缺点与问题，改进方案，不断优化。

（3）优化：对于评估结果进行反馈，不断改进优化测评方案，使其在企业的管理结构中能够达成最优效果。

胜任能力考核

胜任能力考核
1. 工作分析：通过对工作内容、职责和要求的详细分析，确定所需的胜任能力。

工作分析可以帮助明确岗位的关键任务和技能要求，为评估提供基础。

2. 360 度反馈：收集来自上级、同事、下属和自我评价等多个来源的反馈，以全面了解个人在不同方面的表现。

这种方法可以提供多角度的评估，包括工作绩效、沟通能力、团队合作等。

3. 行为面试：通过提问与工作相关的行为问题，了解候选人在过去工作中所展现的能力和行为模式。

行为面试可以评估候选人的解决问题能力、领导能力、应变能力等。

4. 技能测试：针对特定技能或知识进行测试，例如语言能力测试、计算机技能测试或专业知识考试。

技能测试可以客观地评估个人在特定领域的能力水平。

5. 工作模拟：让候选人参与模拟工作场景或任务，以评估他们在实际工作环境中的表现。

工作模拟可以包括案例分析、角色扮演或实际项目的执行。

6. 绩效评估：根据个人在工作中的实际表现进行评估，包括工作成果、目标达成情况以及对组织的贡献。

绩效评估可以结合定量和定性的指标进行综合评估。

在进行胜任能力考核时，应确保评估标准明确、客观，并与工作要求相匹配。

评估结果应及时反馈给被评估者，以帮助他们了解自己的优势和改进的方向。

同时，胜任能力考核也可以用于人才选拔、培训需求分析和职业发展规划等方面。

需要注意的是，胜任能力考核应该是一个持续的过程，随着组织和工作要求的变化，评估标准和方法也可能需要相应地调整和更新。

员工岗位胜任力测评方案

员工岗位胜任力测评方案
一、测评目的
（一）加强员工动态管理，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，为员工岗位晋升、调整提供依据。

（二）作为公司人力资源部门的一项常规工作开展，测评针对全体员工。

二、测评对象
（一）公司采购系统员工；
（二）店长。

三、测评内容
（一）采购系统员工测评内容为：
（二）店长测评内容为：
四、测评人员
工作能力及态度测评（360测评）具体测评人员如下表：
五、测度流程
（一）人力资源部拟定测评方案。

（二）人力资源部与测评对象所在部门负责人、经理室专项讨论测评方案后定稿。

（三）人力资源部组织开展测评工作并汇总归测评结果。

六、其他事项
（一）工作能力及态度测评（360测评）采取电子化测评方式，实名制。

（二）测评表（详见附件）直接由人力资源部收集汇总，测评过程完全保密。

（三）测评对象及所在部门不得干扰测评工作的开展。

企业岗位胜任力及岗位胜任力测评

摘要在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的21世纪，企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现，企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争，人力资源管理已经成为企业发展的重要保证。

而企业如何选拔胜任岗位需要的人才，如何确定胜任岗位需要的人才标准，如何考核现有岗位上员工的胜任能力及如何进行胜任能力测评成为企业人力资源管理的关键所在。

因此岗位胜任力测评以其对核心竞争力形成与发展的特殊贡献，获得了众多人力资源管理研究者与企业的关注。

岗位胜任力是20世纪70年代初期兴起于美国的一个管理概念。

它是用来表征那些个体所拥有的导致其在某个岗位或职位取得优秀绩效的潜在特征的术语。

目前，国内大多数企业还没有意识到岗位胜任力测评的重要性，即使一些有远见的企业已经开始使用岗位胜任力测评方法，将其纳入到人力资源管理体系，用于招聘、培训、绩效考核等工作当中，取得了一定的成效，但在实施的过程中也存在着很多的问题。

有鉴于此，本文在前人理论研究的基础上，以岗位胜任力作为研究对象，系统地分析了在进行岗位胜任力测评中所存在的问题，并以此提出了相应的改进方法，以期能为企业解决现实问题提供借鉴。

本文首先提出岗位胜任力的重要作用，指出企业进行岗位胜任力测评的实际意义。

第二部分着重阐述岗位胜任力、岗位胜任力测评的具体含义，包括构成要素、分类和测评原理等，总结和归纳了胜任力的概念和国内外前人的研究成果，为文章的进一步展开提供了理论依据。

文章的第三部分及第四部分是全文的主体，在这两部分中，笔者先介绍中国企业人才测评的现状，在此基础上指出了国内企业进行人才测评存在的问题，同时对岗位胜任力测评的可行性进行了分析。

第四部分则在第三部分的基础上构建科学的岗位胜任力测评体系。

将这一体系分为建立胜任力模型、确定测评方案和实施方案三大部分，创新性的使用“整合法”建立胜任力模型，介绍了相关的人才测评方法，指出存在的问题并加以改进，导入测评工具。

文章的第五部分是案例研究，笔者以现实的公司为原型，并以此虚拟出一个公司来实行第四部分所设计的岗位胜任力测评体系，进而增加体系的实践性。

管理人员岗位胜任力360度测评方案

管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：
1.测评原则
1)明确化、公开化原则
评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。

2)客观评测原则
根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。

2.测评对象
主管及经理级别中层管理人员
3.测评模型
本次评测采用360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。

它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被评测人的上级、同级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写《360度评测打分表》，从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。

4.测评权重
各级评测人的分数占总评测分的权重如下表：
1)本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放
到个人；
2)测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直
接提交人事部。

3)测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档。

附件：《360度测评打分表》及评分标准
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
5 360度测评打分表。

员工岗位胜任力测评方案

员工岗位胜任力测评方案1.简介员工岗位胜任力测评方案是帮助企业评估员工在特定岗位上的能力和技能，以确定他们是否适合当前岗位或是否需要进一步培训和发展的一种工具。

本测评方案基于员工岗位要求和胜任力框架，结合不同的评估方法和工具，旨在提供准确、客观和可靠的评估结果，为企业制定相应的员工培训、晋升和激励计划提供依据。

2.测评目标-评估员工在特定岗位上的核心职能是否符合岗位要求-发现员工在岗位领域的优势和潜在的发展需求-为员工提供个人发展计划和培训需求建议-为企业的人力资源决策提供依据，如晋升、岗位调整和绩效激励等3.测评内容-岗位胜任力要求分析：对特定岗位的职责、技能和胜任力要求进行全面分析和明确-测评工具选择：根据岗位要求和测评目标，选择合适的测评方法和工具，如能力测试、行为面试、360度反馈、工作样本评估等-测评实施：将测评工具应用到员工身上，采集相关的数据和信息-数据分析和结果报告：对测评结果进行统计和分析，生成评估报告，总结员工在各个胜任力领域的表现和发展需求-结果解读和建议：与员工进行结果解读和讨论，为员工制定个人发展计划和培训需求建议-结果应用：根据评估结果，制定相应的人力资源决策和发展计划，如晋升、岗位调整、培训计划和绩效激励等4.测评流程-确定测评目标和岗位胜任力要求-选择适合的测评方法和工具-开展测评，采集数据和信息-数据分析和结果报告生成-结果解读和建议-结果应用和跟踪5.测评工具和方法根据具体岗位和测评目标，可以选择以下测评工具和方法：-能力测试：通过标准化考试或模拟工作场景测试员工在特定技能或知识领域的能力-行为面试：通过针对岗位胜任力要求的面试问题，评估员工在特定胜任力领域的表现和能力-360度反馈：通过向员工、经理、同事和下属收集反馈，评估员工在沟通、团队合作、领导能力等方面的表现与发展需求-工作样本评估：将员工置于真实的工作场景中，评估其在工作中所展现的技能和能力-自评问卷：员工自我评估自己在岗位胜任力领域的表现和发展需求6.结果分析和报告根据采集到的数据和信息，进行统计和分析，生成评估报告，包括员工在各个胜任力领域的得分和评级，以及针对个人发展的建议和培训需求。

管理人员岗位胜任力360度测评方案(汇编)

管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：
1.测评原则
1)明确化、公开化原则
评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。

2)客观评测原则
根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。

2.测评对象
主管及经理级别中层管理人员
3.测评模型
本次评测采用360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。

它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被评测人的上级、同级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写《360度评测打分表》，从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。

4.测评权重
各级评测人的分数占总评测分的权重如下表：
1)
2)本次360评测采用匿名测评方式，测评表由人事部负责发放
到个人；
3)
4)测评全程保密，个人对测评表内所有测评对象完成打分后直
接提交人事部。

5)测评结果不予公示，测评过程材料由人事部归档。

附件：《360度测评打分表》及评分标准
精品文档
精品文档360度测评打分表。

企业岗位胜任力及岗位胜任力测评

企业岗位胜任力及岗位胜任力测评企业岗位胜任力及岗位胜任力测评随着时代的发展，企业家们已经认识到员工的素质和能力是企业发展的核心竞争力之一，在招聘、培训和晋升中都越来越关注员工的岗位胜任力，即员工在岗位上具备的知识、技能、能力和个性特征等综合素质。

企业岗位胜任力的提升能够提高员工工作效率和生产效率，促进企业发展。

岗位胜任力测评则是一种科学、全面、客观的评价方法，能够全面了解员工在岗位上的能力和素质，为企业提高员工的工作效率和整体经营绩效提供有效保障。

一、企业岗位胜任力企业岗位胜任力是指员工在特定岗位上能够胜任工作的能力。

它不仅包括专业素质，还包含对工作环境与企业文化的适应能力。

企业岗位胜任力应该包括以下几个方面：1.专业素质专业素质是员工在所从事的职业活动中具备的专业技能、知识表现或行为方式，是工作中所需要的基本素质。

2.沟通能力员工在工作中需要与上司、同事和客户进行沟通，又需要在沟通中传递有效信息，沟通能力在现代企业中是非常重要的。

3.适应能力企业和工作环境的变化是不可避免的，员工需要具备良好的适应能力，能够迅速地适应变化的环境。

4.团队合作能力员工在工作中需要与其他人合作，需要配合其他人进行工作。

具有很好的团队合作能力的员工能够更好地完成任务。

5.自我管理能力员工需要良好的自我管理能力，能够处理好工作和生活中的压力与时间分配，使自己的工作发挥出最佳表现。

二、岗位胜任力测评岗位胜任力测评是以测评为基础，全面、科学和客观地评价员工的岗位胜任力的方法。

岗位胜任力测评能够帮助企业有效提高员工在岗位上的工作效率和生产效率，促进企业的经营发展。

岗位胜任力测评可以包括以下几个方面：1.技能测试技能测试是测验员工在所从事的职业活动中所具备的技能和知识的测试。

技能测试可以包括书面测试、口头测试、实际操作测试等。

2.能力测评能力测评是对员工从事某个职业活动时的个人潜力，以及应用个人潜力所实现的成就进行测试和评估。