完整word版组织架构和分工
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
组织架构与职责分工
案例二：华为的矩阵式组织结构
总结词
强化横向协作、提升资源利用效率
详细描述
华为采用矩阵式组织结构，旨在加强横向协作，提高资源利用效率。该结构将职能部门与区域业务部门相结合， 形成一个矩阵，使两者相互配合，确保公司全球业务的顺利开展。
案例三：小米的扁平化组织结构
总结词
简化层级、提高决策效率
详细描述
小米采用扁平化组织结构，尽量减少管理层级，使公司决策更加迅速和高效。这种结构有助于加强内 部沟通，提高员工的自主管理能力，使公司能够快速应对市场变化。
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部门设置
部门设置是根据组织目标和业务需求 ，将员工划分为不同的团队或部门， 以便更好地协同工作。
常见的部门包括市场营销、人力资源 、财务、生产、研发等，每个部门都 有明确的职责和权限，以确保组织高 效运转。
跨部门协作
跨部门协作是指不同部门之间为 了实现共同目标而进行的合作与
协调。
良好的跨部门协作能够提高组织 效率和创新能力，促进资源共享 和知识交流，增强组织整体竞争
稳定性
指导性
组织文化通常是长期形成的，具有相对稳 定性。
组织文化对组织成员的行为和决策起到指 导作用。
组织文化对架构的影响
架构的制定与调整
组织文化影响组织的架构 制定，包括部门的设置、 职责划分等。
人员配置与流动
组织文化对人员的配置和 流动也有影响，不同文化 背景下的人员配置和流动 情况会有所不同。
组织架构与职责分 工
汇报人：可编辑 2024-01-02
目录
• 组织架构概述 • 组织架构的层级与部门 • 岗位职责与分工 • 组织架构的优化与变革 • 组织文化与架构的关系 • 案例分析与实践
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。
该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。
公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。
5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。
6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。
层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。
- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。
- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。
总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。
这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。
公司组织架构与职责分工
矩阵架构
总结词
矩阵架构是一种复杂的组织结构形式，通过项目或产品线来划分职责和权力，形成纵横交错的权力结 构。
详细描述
矩阵架构结合了层级架构和扁平架构的特点，通过项目或产品线来划分职责和权力。员工既属于各自 的职能部门，又属于特定的项目或产品线。这种结构有助于提高组织的灵活性和适应性，促进跨部门 协作。然而，矩阵架构也可能导致权力冲突和多重领导的问题。
THANKS.
客服专员职责
负责客户咨询、投诉处理和售后服务 ，维护客户满意度；及时反馈客户意 见和建议，协助公司改进产品和服务 ；定期回访客户，了解客户需求变化 。
公司组织架构调整
05
与优化建议
定期评估组织架构的合理性
评估组织架构与公司战略的匹配度
01
定期对公司组织架构进行评估，确保其与公司战略目标保持一
致，能够支持公司长期发展。
对公司财务状况进行定期分 析，为管理层提供财务建议 和风险预警。
技术部
总结词：负责公司技术研发与创新， 提升公司产品核心竞争力
详细描述
根据市场需求和公司战略，开展新技 术、新产品的研发工作。
负责公司现有产品的技术改进和升级 换代，提高产品性能和质量。
负责技术专利的申请和维护，保护公 司的知识产权。
02
组织架构是公司实现战略目标、 提高运营效率、优化资源配置的 重要手段。
组织架构的类型
直线型组织架构
公司内部从上到下实行垂直领导 ，各级领导对下级有直接指挥权 ，管理简单、快速，但下属自主
权较小。
职能型组织架构
公司按职能划分部门，各部门在 其业务范围内有权向下级下达命 令，下级只接受一个上级的领导
与高校、科研机构等外部单位合作， 引进外部先进技术，促进产学研合作 。
班组组织架构及职责分工
班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）1. 负责确保生产正常有序运行；2. 负责班组所加工产品的准时交付；3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育；6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；10.出席车间和工厂会议；11.各种作业标准的制定；12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；13.物料控制；14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。
二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；7.工具领用及整理；8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）1. 负责6S教育及推行；2. 对工作现场进行管理；3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开展现场整改活动；5.负责填写6S相关的管理表格；6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；9.负责小组区域内的设备日常点检；10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员1.组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；7. 记录、分析、整理每日产品质量数据；8. 对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；9. 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
办公室组织架构及职务分工
办公室组织架构及职务分工行政人事部是一个负责公司行政管理和人力资源管理的重要部门，主要负责公司内部办公室的日常运营和人事管理工作。
为了实现高效的工作流程和明确的职责分工，行政人事部应建立一个合理的组织架构和职务分工。
一、组织架构（1）行政人事部总监：行政人事部的最高负责人，负责部门的整体运营和管理工作。
同时，与公司高层管理人员协商并制定公司的行政政策和人力资源发展战略。
（2）行政人事部经理：负责行政人事部的日常管理运营工作。
该职位需具备较强的管理和组织能力，能够有效协调各个部门之间的工作关系。
（3）行政人事部助理：负责协助行政人事部经理处理日常事务，并协调和沟通部门内外的工作事宜。
（4）行政管理岗位：主要负责公司办公室的日常管理工作，包括文件管理、资料整理、会议组织和协调等。
（5）人事管理岗位：主要负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系管理等工作。
（6）人事专员：负责协助人事管理岗位的工作，包括招聘流程的组织、录用文件的准备、员工培训计划的制定和员工考核评估等。
二、职务分工（1）行政管理岗位职务分工：①行政管理主管：负责公司办公室的日常管理工作，包括文件管理、资料整理、办公用品采购、会议室的预定和布置等工作。
③行政后勤员：负责公司的办公环境维护和设备管理工作，包括保持办公场所的卫生清洁、维修设备设施、管理后勤供应以及安全防范等。
（2）人事管理岗位职务分工：①人事招聘主管：负责公司招聘计划的制定和实施，根据岗位需求编制招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并完成新员工的入职手续。
②薪酬福利主管：负责公司薪酬福利体系的设计和管理工作，包括薪资制度的制定、岗位评估、绩效考核和激励机制的建立等。
③培训发展主管：负责员工培训计划的制定和实施，根据员工的岗位需求和个人发展需求，进行培训需求分析、培训计划设计和培训资源的统筹安排。
④员工关系主管：负责处理员工的日常工作关系，包括员工的入职、调动、晋升、离职等工作事宜，解答员工的疑问和处理员工的纠纷，维护良好的员工关系。
组织架构与职责分工制度
组织架构与职责分工制度一、引言在现代社会中，无论是大型企业、政府机构还是非营利组织，一个健全的组织架构和明确的职责分工制度都是保证组织运转顺利的重要因素。
组织架构决定了各个部门之间的协作与沟通方式，职责分工制度则能确保每个人员在岗位上发挥出最大的效能。
本文将就组织架构与职责分工制度这一主题展开讨论。
二、组织架构1.总体框架一个良好的组织架构应该是清晰而有序的，以协助组织内部的各个部门合理、高效地协作工作。
其总体框架一般包括以下方面：（1）行政核心：通常由高层管理人员组成，负责制定并实施整个组织的战略规划、政策、目标和决策。
（2）部门层级：依据不同的职能和任务，划分出若干个部门，并确定各个部门之间的上下级关系和协作方式。
（3）团队与岗位：每个部门内会根据工作内容和特点，划分为不同的团队和岗位，以便更好地进行任务分工与协作。
2.主要部门介绍主要部门是组织架构中的核心，不同的组织类型和行业会有不同的部门设置。
以下是一个企业的典型主要部门：（1）人力资源部门：负责人事招聘、员工培训、薪酬福利等人力资源相关工作，确保组织有合适的工作力量。
（2）市场营销部门：负责产品推广、市场调研和销售策划等工作，确保产品能够顺利推向市场并获得市场份额。
（3）研发与创新部门：负责产品的研发与创新，以满足市场需求并保持竞争力。
（4）财务与会计部门：负责企业资金的管理与核算，保证企业的财务状况良好。
3.部门间协作机制组织架构中各个部门之间的协作机制是组织运转的关键。
以下是一些常见的协作机制：（1）会议制度：定期召开组织内部会议，将各部门的工作情况进行汇报，探讨问题并做出决策。
（2）信息共享：建立起良好的信息共享渠道，确保各部门之间有及时、准确的信息交流。
（3）跨部门项目管理：在需要多个部门合作的项目中，设立专门的项目组，负责项目的跟进和协调。
三、职责分工制度1.职务与职责明确职责分工制度是通过界定每个岗位的职务和职责，确保每个人员在组织中发挥出最大的效能。
组织架构与职能分工
组织架构与职能分工第一章总则第一条目的和依据1.为确保企业的高效运作、提升管理水平和工作效率，订立本规章制度。
2.本规章制度的编制依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，以及公司的实际情况和发展需要。
第二条适用范围1.本规章制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时工、实习生等。
第三条组织架构1.本企业的组织架构包含总经理办公室、各部门和岗位，具体设置分为以下几个部分：–总经理办公室–行政人事部–财务部–销售部–研发部–运营部–市场部–客户服务部–人力资源部第二章总经理办公室第四条职能1.总经理办公室负责企业总体规划、战略订立和决策，对各部门进行协调管理。
2.总经理办公室负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，包含与供应商、客户、合作伙伴等的关系管理。
3.总经理办公室负责企业的对外形象宣传和公关活动。
第三章行政人事部第五条职能1.行政人事部负责订立、完善和执行公司的人力资源管理制度和相关政策。
2.行政人事部负责员工的招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利待遇等工作。
3.行政人事部负责员工劳动合同的签订、解除和更改的管理工作。
4.行政人事部负责员工的劳动争议处理和纠纷调解工作。
第四章财务部第六条职能1.财务部负责企业的财务管理、会计核算和财务报告的编制。
2.财务部负责企业的资金管理、资产管理和本钱管理。
3.财务部负责税务管理和税务申报工作。
4.财务部负责企业的审计工作和内部掌控的建立与落实。
第五章销售部第七条职能1.销售部负责销售计划的订立与执行，并负责完成销售目标。
2.销售部负责开拓市场和拓展客户资源，提升企业的市场影响力。
3.销售部负责与客户建立良好的合作关系，进行销售合同的签订和履行。
4.销售部负责销售业绩的跟踪和评估，及时进行销售数据和报表的分析和汇总。
第六章研发部第八条职能1.研发部负责企业产品的研发和创新，提升产品的品质和竞争力。
2.研发部负责开展市场调研和产品需求分析，为新产品的开发供应依据。
组织架构与职责分工规范
组织架构与职责分工规范组织架构与职责分工是一个组织或机构内部的基本规范，它决定了各个部门、岗位之间的职责、权责和协作关系。
良好的组织架构和科学合理的职责分工能够提高工作效率，确保工作的顺利进行。
本文将从组织架构和职责分工两个方面进行论述，旨在明确规范各级组织的运作。
一、组织架构1.组织层级与关系组织层级是指一个组织内部各个部门或岗位之间的上下级关系。
通常情况下，一个组织的层级结构分为高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层负责制定战略规划和决策，中层管理层负责具体实施和监督，基层员工负责具体操作和执行任务。
不同层级之间应建立明确的权责和沟通渠道，确保信息流通畅，决策顺利执行。
2.部门设置和职能划分一个组织通常由多个部门组成，各个部门根据其职能进行划分。
例如，财务部门负责负责财务管理、审计等事务；人力资源部门负责员工招聘、薪酬福利等方面的工作。
部门之间的职能划分应该明确，并配合协作，确保各个方面的工作井然有序。
3.权责和业务流程权责是一个组织内部不同职能部门或岗位之间的权力和责任的分配和协调。
组织中的每个成员都应明确自己的权责范围，形成精细化的职责交叉和协作机制，以提高工作效率和整体效益。
同时，组织需要建立健全的业务流程，明确各个部门之间的工作流程和工作方式，确保信息传递的准确和协同的进行。
二、职责分工规范1.明确岗位职责组织中的每个岗位都应该有明确的职责和工作任务。
不同的岗位在职责上存在差异，有的需要负责战略规划，有的需要负责具体实施，有的需负责日常管理。
明确岗位职责有助于员工更好地理解自己的工作职责，并能更好地配合其他部门的工作。
2.合理分工和协作组织内部的职责分工需要根据各个部门和岗位的特点进行合理的划分。
合理的职责分工有助于提高工作效率和专业化水平。
同时，不同部门和岗位之间的协作也是十分重要的，需要建立起良好的沟通和协作机制，确保各个部门间的衔接和配合。
3.激励与奖励机制激励与奖励机制是调动员工积极性和推动工作顺利进行的重要手段。
组织架构及职责分工制度
组织架构及职责分工制度一、概述本规章制度旨在明确企业的组织架构和职责分工，确保企业各部门和员工之间的工作流程清楚，并贯彻落实企业的管理理念、战略目标和工作要求。
二、组织架构企业的组织架构分为以下部门：1. 总经理办公室（CEO Office）总经理办公室是企业的决策核心，负责订立并执行企业的整体发展战略、政策和目标，协调各部门的工作，同时负责与外部合作伙伴的沟通和协调。
职责：•订立企业的发展战略、目标和计划；•协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行；•监督和评价各部门的绩效，提出改进看法；•与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
2. 财务部（Finance Department）财务部负责企业的财务管理和监督，确保企业的资金安全和合规经营。
职责：•负责编制和执行企业的财务预算和计划；•监督和审计企业的财务情形，提出合理化建议；•管理企业的资金流动，确保资金的安全和合理利用；•负责与银行和其他金融机构的合作和沟通。
3. 人力资源部（Human Resources Department）人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
职责：•负责订立和执行企业的人力资源政策和流程；•招聘和选拔人才，对员工进行绩效评估和薪酬管理；•组织员工培训和发展计划，提高员工的素养和本领；•维护员工关系，解决员工的问题和困难。
4. 销售部（Sales Department）销售部负责企业的产品销售工作，拓展市场份额，提高销售业绩。
职责：•订立并执行销售策略和计划，完成销售目标；•开发新客户，维护和拓呈现有客户关系；•分析市场需求和竞争情况，提出市场营销建议；•供应市场信息和销售报告，为产品研发和改进供应依据。
5. 研发部（R&D Department）研发部负责企业的产品研发和创新，保持企业在市场竞争中的优势。
职责：•开展市场调研，了解客户需求和市场趋势；•设计和开发新产品，并对现有产品进行改进与优化；•负责产品的测试和验证，确保产品质量和可靠性；•与其他部门合作，供应技术支持和解决方案。
组织架构与职能分工图(详尽版)
组织架构与职能分工图（详尽版）1. 引言本文档旨在详细阐述我公司的组织架构与职能分工。
通过清晰地展示各部门及其职能，有助于提高公司内部沟通效率，促进团队合作，从而实现公司战略目标。
2. 组织架构2.1. 高层管理2.1.1. 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及对外联络。
- 副董事长：协助董事长处理公司日常事务，负责公司运营管理。
- 董事：参与公司战略决策。
2.1.2. 总经理- 总经理：负责公司整体运营，组织实施董事会决议。
- 副总经理：协助总经理处理公司日常事务，负责公司各部门协调。
2.2. 职能部门2.2.1. 人力资源部- 负责人：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等。
- 招聘专员：负责员工招聘工作。
- 培训专员：负责员工培训与发展。
- 薪酬福利专员：负责员工薪酬福利管理。
2.2.2. 财务部- 负责人：负责公司财务规划、预算、成本控制等。
- 会计：负责公司会计核算、税务申报等。
- 出纳：负责公司资金管理、报销等。
2.2.3. 市场营销部- 负责人：负责公司市场战略规划、市场推广等。
- 市场调研专员：负责市场调研与分析。
- 产品经理：负责产品规划、设计、推广。
- 销售经理：负责销售团队建设、销售渠道管理等。
2.2.4. 技术部- 负责人：负责公司技术研发、技术创新等。
- 研发工程师：负责公司产品研发与技术支持。
- UI/UX设计师：负责产品界面设计与用户体验优化。
2.2.5. 运营部- 负责人：负责公司产品运营、用户服务等。
- 运营专员：负责产品运营、活动策划与执行。
- 客户服务专员：负责处理用户咨询与投诉。
2.3. 业务部门2.3.1. 华东区业务部- 负责人：负责华东区业务拓展、客户关系管理等。
- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。
- 客户经理：负责客户开发、维护与管理。
2.3.2. 华北区业务部- 负责人：负责华北区业务拓展、客户关系管理等。
- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。
组织架构与分工制度
组织架构与分工制度一、目的与依据为了确保企业的正常运作及各部门间的协作效率，规范企业内部组织架构与分工，依法合规经营，提高工作效率和绩效，订立本规章制度。
本规章制度订立依据：—《中华人民共和国公司法》—《中华人民共和国劳动法》—企业章程、章程附则和企业内部规定二、组织架构1. 企业整体架构企业采用“部门制”组织架构，设立总经理办公室、销售部、市场部、人力资源部、财务部、研发部等多个部门。
企业总经理为最高管理者，直接对董事会负责，负责全面协调和管理企业日常运营。
2. 总经理办公室总经理办公室负责企业整体战略规划、目标设定、决策执行等工作，下设总经理、副总经理、秘书等职务。
总经理办公室会同各部门订立企业发展策略和年度工作计划，并进行跟踪和监督。
3. 销售部销售部负责产品的市场推广和销售工作。
销售部依据市场需求和销售情况，订立销售计划，组织销售团队开展销售活动，协调与客户的业务往来，提升产品销售额和市场份额。
4. 市场部市场部负责市场调研、市场营销策划和品牌推广。
市场部通过市场调研了解市场需求和竞争情况，订立市场营销策略，组织实施各项市场活动，提高企业知名度和品牌价值。
5. 人力资源部人力资源部负责人力资源管理和企业文化建设。
人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作，推动企业员工本领提升和员工满意度的提高，促进企业稳定发展。
6. 财务部财务部负责企业财务管理和财务报告。
财务部负责财务会计准则的执行，监督财务收支情况，订立财务预算和内部掌控制度，供应有关财务数据和报告给企业决策者，确保企业资金的安全和合规性。
7. 研发部研发部负责产品研发和创新。
研发部负责产品规划、项目管理、技术开发、创新设计等工作，研发新产品和技术，提高企业的技术水平和竞争力。
三、分工制度1. 工作责任划分各部门依据企业发展战略和工作需要，自行划分与其职能相关的工作责任，确保各部门间工作的协同和衔接。
2. 职责明确各部门负责人需明确并履行其职责，对本部门工作负责，并乐观协调与其他部门的工作关系，确保各项工作的顺利进行。
XX管理小组组织架构及其职责分工
XX管理小组组织架构及其职责分工组织架构
主席
- 负责领导和管理整个XX管理小组的工作
- 制定组织战略和目标
- 主持团队会议并协调成员之间的工作
副主席
- 协助主席领导和管理整个XX管理小组的工作
- 在主席缺席时代理主席的职责
- 协调团队成员的工作并解决问题
秘书
- 负责组织和安排团队会议，并记录会议纪要
- 协助主席和副主席处理日常事务
- 管理团队文件和文档
财务主管
- 负责管理团队的财务事务
- 编制和监督团队的财务预算
- 协助项目经理进行经费审批和报销
项目经理
- 负责协调和管理团队的项目
- 确定项目目标和计划，并监督项目的执行- 指导和支持团队成员，确保项目按时完成
市场推广专员
- 负责推广团队的服务和产品
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销活动和参加相关展会
技术支持工程师
- 提供团队成员的技术支持和培训
- 处理客户的技术问题和投诉
- 协助团队成员安装和维护软件和硬件设备职责分工
以上是XX管理小组的组织架构及职责分工，每个成员根据自己的职责进行工作，并协作完成团队的目标。
组织架构与职责分工调整制度
组织架构与职责分工调整制度第一章总则第一条为了适应企业发展和业务需求的变动，合理配置人力资源，优化组织架构，明确职责分工，提高工作效率和效果，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业各部门、岗位、职级及相关人员，适用于全部员工。
第三条本制度的订立、解释和修改权归本企业管理层全部。
第二章组织架构调整第四条组织架构调整应依据业务变动和发展战略确定，经由公司管理层审议并决议。
第五条组织架构调整分为以下几个环节：需求分析、设计方案、实施计划、组织变革和评估反馈。
1. 需求分析（一）组织架构调整的需求由相关部门或岗位负责人提出。
（二）需求分析阶段包含对现有组织架构的评估，确定调整的目标和原则，分析影响因素和障碍，并提出调整方案的初步设想。
2. 设计方案（一）基于需求分析的结果，由组织发展部门负责人牵头订立组织架构调整的认真方案。
（二）设计方案应包含组织架构图、岗位设置、职责描述、人员配备计划等。
（三）设计方案应充分考虑人力资源、技术投入和本钱效益等因素。
3. 实施计划（一）实施计划由项目经理负责编制，并经相关部门负责人审核。
（二）实施计划应包含调整的时间节点、工作任务、人员调配、沟通协调等。
（三）实施计划应充分考虑员工的适应性培训和本领提升需求。
4. 组织变革（一）组织变革包含员工调配、职位调整、培训发展、内部沟通等一系列措施。
（二）组织变革应遵从公平、公正、公开的原则，保证员工合法权益。
（三）组织变革应及时与相关方沟通，解答疑问，确保员工理解、接受和支持。
5. 评估反馈（一）组织架构调整实施后，应进行评估和反馈。
（二）评估包含调整的效果、员工满意度、工作质量和业绩指标等。
（三）评估结果应及时反馈给相关部门和岗位负责人，为后续调整供应参考。
第三章职责分工调整第六条职责分工调整应依据人员本领、业务需求和工作流程优化为基础，经由部门负责人审核并向上级报备。
第七条职责分工调整分为以下几个步骤：需求识别、审核评估、订立方案、调整实施和考核评估。
(完整版)组织架构领导制度
(完整版)组织架构领导制度组织架构领导制度引言组织架构是一个组织内部的形式和布局，它有助于规范工作流程和明确职责分工。
领导制度则是指组织内各级领导者的设置和层级关系。
本文将介绍一个完整的组织架构领导制度，包括各级领导者的职责和权力。
组织架构高层领导在组织的最高层，通常会设立一个总经理或首席执行官（CEO）。
总经理负责整个组织的总体规划和决策，并对下属部门负责。
部门领导为了更好地分工和管理，组织通常会划分为不同的部门。
每个部门都会有自己的领导者，如部门经理。
部门领导负责管理部门的日常运营，包括制定工作计划、安排资源和协调各个岗位之间的工作。
小组领导在一些大型组织中，部门下还可以划分为各个小组。
每个小组也会有自己的领导者，如小组经理。
小组领导负责指导和管理小组成员的工作，确保小组目标的实现和工作效率的提高。
领导制度职责和权力在组织架构中，不同级别的领导者有不同的职责和权力。
高层领导负责整个组织的决策和战略规划，以及对下属部门进行整体监督和指导。
部门领导负责具体部门的运营和管理，包括人员管理、预算分配等。
小组领导则负责小组内成员的工作指导和组织协调。
层级关系领导者之间的层级关系是组织中权力和责任的分配方式。
高层领导位于组织的最顶层，下面是部门领导和小组领导。
不同层级的领导者之间需要保持良好的沟通和协调，确保组织的整体目标能够得到实现。
总结一个完整的组织架构领导制度是组织高效运作的基础。
通过明确各级领导者的职责和权力，并建立良好的层级关系，可以促进组织内部的协作和协调。
各级领导者应积极履行自己的职责，以推动组织的发展和实现组织目标。
XX执行小组组织架构及其职责分工
XX执行小组组织架构及其职责分工组织架构组织架构是指XX执行小组的成员之间的职责和权力分配。
为了顺利开展工作并有效地管理执行项目，XX执行小组的组织架构应该包括以下几个角色：1. 项目负责人（Project Leader）：负责整个执行小组的项目管理和决策，并向上级报告项目进展情况。
2. 项目协调员（Project Coordinator）：协助项目负责人，负责执行小组内部的沟通协调工作，确保任务按时完成。
3. 项目成员（Project Members）：作为执行小组的核心成员，参与项目的执行和实施工作，完成分配的任务。
职责分工XX执行小组的成员应根据自身能力和专业背景合理分工，以确保任务高效完成。
以下是不同角色的职责分工建议：1. 项目负责人的职责包括：- 制定项目执行计划并监督其执行情况。
- 指导和协调项目成员的工作。
- 分配任务和资源，确保项目按时交付。
- 监测项目进展和风险，及时调整项目策略。
2. 项目协调员的职责包括：- 协助项目负责人组织会议和项目内部沟通。
- 跟进任务进展，催促项目成员按时完成任务。
- 协调不同部门或团队之间的合作。
- 汇报项目进展情况给项目负责人。
3. 项目成员的职责包括：- 根据项目要求完成分配的任务。
- 提供专业背景所需的意见和建议。
- 及时向项目负责人或协调员汇报工作进展情况。
- 积极协作，与团队成员合作解决问题。
注意事项为了确保XX执行小组的高效运作，以下是一些建议事项：- 保持及时沟通：成员之间要及时沟通，分享进展和问题。
建议定期举行会议或使用合适的沟通工具。
- 建立明确的目标：确保整个执行小组对项目目标和计划有统一的理解和认识，并将其分享给所有成员。
- 分工合理：根据成员的专业背景和能力，合理分工任务，确保每个成员都能充分发挥自己的优势。
总结通过合理的组织架构和职责分工，XX执行小组能够更好地协同合作，有效地完成项目任务。
团队成员应始终保持良好的沟通和协作，以推动项目的顺利进行。
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数理化及语文事业部管理团队架构及分工
（讨论稿）
随着语数事业部的发展，急需在语数事业部内组织起管理团队，构建全新的管理架构，为语数事业部今后事务、人员的管理和调控建立组织基础。
现就新的管理架构和分工事宜说明如下：
一、组织原则：
层级管理，内外分明，分工明确，杜绝交叉。
二、组织目的：
1、建立核心的管理团队；
2、建立长效的管理机制；
3、下放相应的管理权限；
4、提高项目的运行效率。
三、组织架构：
五、管理核心分工：
、事业部负责人：1．
（1）人选：杨一君
（2）分工：
a、发展规划的制定和调整工作、审阅财报；
b、直接管理教务长、教研组长、课程研发组长的工作；
c、负责人事管理，包括招聘、培养、进修、奖惩和任免；
d、主持课程研发，教研方式改进；
e、主持各教研组制定排课计划、课程考评；
f、投诉仲裁；
g、直接管理顶端班型；
h、参与校区的招生策划、续班转化等工作及相关工作；
i、会同质监部门协调教学督导；
j、组织教学管理研讨，推动教学改革；
k、对外联系、竞赛选拔等组织等工作。
2、教务专员：
（1）人选：王超超
（2）分工：
a、监督各项制度和活动的执行；
b、编发排课计划和教师课程表；
c、日常调、停、代课事宜，并报人资备案；
d、拆、合班工作的计划、沟通和备案。
e、现有教师工作量统计、班级异动的跟踪工作；
f、制定全年教材印制和采购计划；
、接收投诉、直接处理或上报处理、备案并反馈校区；g
h、续班工作预报；
i、协助各组安排全年各类考试、考场协调；
j、助教老师的管理；
k、一天以内的病、事假的审批和备案，长期请假备案。
3、各组教研组长：
（1）人选：冯士宝、刘珊珊、马红瑞
（2）分工：
a、直接管理各组骨干、初级、助理教师，完成月考核；
b、组织教研活动、落实教学任务；
c、落实负责人、教务长的排课、督课工作；
d、主持制定详细的教学进度、课堂标准，监督执行情况；
e、编写教学大纲、完善分层次教学；
f、组织优质课评比，组织观摩教学和交流评讲；
g、新教师的辅导和培训，助教的具体工作分工；
h、定期听课、录课。
i、负责新课程的规划、研发，修订讲义、建立试题库。
六、教师团队责权：
1、责任：
a、授课，严格执行大纲和标准；
b、负责班级管理、学生档案整理；
c、负责家长沟通和意见反馈；
d、负责学生考勤、休学、转班、退班手续。
、落实拆、合班工作；e
f、配合教研组长的各项工作安排；
g、配合教务专员的各项工作安排。
2、权利：
a、具备班级管理首要话语权；
b、具备差生劝退权（或建议劝退权）；
c、具备教学建议权；
d、具备参与进修、培训权；
e、具备晋升权；
、具备评优评先权。
f。