企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用
企业文化建设在矿井改革发展中的作用探析
郭凌龙（晋煤集团寺河矿，山西晋城048205）〔摘要〕文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
建矿伊始，寺河矿就高度重视企业文化建设，围绕企业文化建设要求，践行“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，充分吸收先进文化，从实践中积淀创新，整合形成了独具自身特色的寺河文化，坚持精神培育，弘扬不畏艰险、愈挫愈勇的进取精神，坚持文化引领，在五个方面开展文化建设，同时，坚持人文提升，注重理念落地，通过五个结合推动矿井各项工作高效落实。
〔关键词〕文化图腾；文化兴企；改革发展〔中图分类号〕G122[文献标识码]A[文章编号]1674-1676（2018）02-0062-03文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
党的十九大报告明确提出，要坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，建设社会主义文化强国。
回顾党的十八大以来，党和国家各项事业能够取得举世瞩目的伟大成就，原因之一就在于有先进的中国特色社会主义文化支撑和引领。
寺河矿是晋煤集团主力生产矿井,建矿伊始就高度重视企业文化建设，围绕企业文化建设要求，践行“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，充分吸收先进文化，从实践中积淀创新，整合形成了独具自身特色的寺河文化,为矿井改革发展提供了强有力的文化支撑。
一、坚持精神培育，弘扬不畏艰险、愈挫愈勇的进取精神纵观世界500强企业，都在坚定不移的推动文化战略，培育一流的文化。
加强企业文化建设，不论是对企业还是对社会、不论是对当前还是对未来，都有着十分重要的意义。
建矿以来，寺河矿党政就始终把大象作为自己的文化图腾。
大象体型高大、雄壮健硕、步伐坚定，给人以力量的象征；大象性格沉稳、吃苦耐劳、负重前行，给人以勇敢的启迪；大象团结协作、充满灵性、信念执着，给人以智慧的美感；大象庄重气派、温文尔雅、气质高贵，给人以吉祥的寓意。
大象善解人意，勤劳能干，聪明且富有灵性，在中国传统文化里与“祥”字谐音，因此被赋予了吉祥的寓意，更是智慧与力量的象征。
企业文化在煤炭企业管理中的作用
的社会主义企业精神和经营理念 ，形成 良好 放到生产矿、 厂和班组。 优秀的煤炭企业文化 业管理硬要素与软要素不协调的问题 的企业整体价值观和品牌文化 ，大力塑造企 能够有效激发人的智慧和创造力，调动人的
业 形 象、 产品 形象和 职工 队伍形 象 ， 到凝 聚 积极 性 ； 够增 强员工 的认 同感 ， 员工 与 达 能 促使 人 心 ， 士 气 ， 励企 业 员 工 团结 奋斗 、 鼓舞 激 努
企 业天 地
企 业 文化在 煤炭 企 业 管理 中的作用
◎文／ 吕茜
煤炭企业作为劳动密集型的组织 ，有着
有效手段 ，它通过精 简组 织 中不必 要 的中间
规范、 目标 的长期熏陶、 教育、 约束转化为员
自己的性格 、 、 格 、 性。 气质 风 个 在市 场经济 条 环 节 ， 决 策权 力 ， 个员工 或每 个组 织 工 的 自觉行动 ，把 煤炭企 业严 格有效 的管理 下放 让每 件下 ，发展企业 文化 已 日益成 为体现 企业 竞 获 取独立 处理 问题 的能力 ，发 挥员工 的积 极 潜移默化地融入职工日常行为，最大限度地
Ｉ３ ４
面面 ， 涵于 企 业 的产 品生 产 、 织管 理 、 蕴 组工 队伍
理的高层 次追求
章制度和精神文明建设的全过程， 既是软的，
人们越来越认识到， 煤炭企业的成功 也是硬 的。在 决定 和实 施硬 管理 方面它起 宏 煤炭企业文化作为一种新型的现代企业 场竞争 ， 观 指 导作 用 ，在 硬管 理 覆盖 不 到 的地 方 、 部 充 精 管理理论，其精髓在于充分调动企业中的文 不仅仅 取决于 先进 的装 备 、 足的 资金 、 湛 结合 部 ， 它起微观 指导 作用 。从煤 炭企 业 科 更依 高智 能 、 位 、 化力量 ，为煤 炭企业 发展 提供 源源 不断 的文 的技术 、 学 的管理 ， 靠高 觉悟 、 文化功 能看 ， 它属于 企业 管理 的范畴 ， 是 但不 实践证 明 ， 员工文化 层 随着 化 力。 一般 来说 ， 炭企业 生存发 展的 内在动 高 追求 的人才群 。 煤 企 业 管理 的一个具 体 分支 ， 质量 管理 、 比如 成 煤炭 越来 力来 自三个方面 ： 一是经济驱动力 ， 即追求利 次 的不 断提 高 ， 企业 的员 工 ， 越不 满 本 管理 ， 是对企 业的综合 管理 。 而 本质上是 运 润最大化 ： 二是科技推动力， 依靠新技术新工 足于传统的管理模式，越来越追求智能与情 用 文化 的力量 ，非经济 的手段 对企业 进行 总 艺提高劳动生产率； 三是文化凝聚力， 亦即企 感相结合的充满人情味的管理方式和创造性 体 管理 ，侧重 于企 业 内部 管理 要素 的合理 配 业文化 或文化 力 ，是 指人们 接 受或 形成某 种 的工作岗位，在工作 中实现自我价值和劳动 置以及功能的整体优化。既有软管理又有硬 文化观念 而产 生 的内在精 神力量 。从 这个 方 价值 。而 企业 文化建 设则 是煤炭 企业 提高职 管理 ， 为主， 以软 以软 带硬 ， 重 视 管理 硬性 在 面看 ， 炭企业 文化 也是 一种重 要 的生产 力 ， 工 素质和企 业素质 的根本 途径 。 煤 要素的基础上 ，着眼于软性要素即企业精神 因为煤炭 企业 共 同，， 的建立 和 文化品位 ｆｆ ｌ ｆ￣观 三 、优秀企业 文化是实现企业科 的培育 、 业行 为的 规范 、 业道 德 的 净化 、 企 企 的提 高 ， 能够直 接 改变产 品和服 务质 量 ， 并最 学管理的有效途径 员 工素质 的提 高 ， 发挥其 辐射功 能 ， 使企 并 促 终演化成 现实 的生产 力。平 煤集 团企 业 的文 ｆ ） 煤炭 企业 文化 能够保 证从 严管 业领导方式、 一 优秀 组织机构、 管理体制发生根本变 化建设就 是一个成 功 的范例。 理落 到实处 化 ， 到刚柔并 济 、 兼施 、 管理 。 做 软硬 科学 二、优秀煤炭企业文化是实现人 煤炭企业 的科学管理必须建立在 全方 综 上所述 ， 建设优 秀 的企业 文化 ， 是现代
安全文化建设对煤矿企业安全管理的作用
安全文化建设对煤矿企业安全管理的作用第一篇：安全文化建设对煤矿企业安全管理的作用安全文化建设对煤矿企业安全管理的作用煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程。
煤矿一切生产经营都必须把安全工作放在首位，这不仅是煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。
“安全第一、预防为主”是每个煤矿生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。
安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益。
1、煤矿企业决策者是企业安全文化建设的决定因素（1）、企业决策者的安全文化素质能直接塑造企业形象。
企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。
从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策者在安全管理中起着举足轻重的作用，决策者的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。
企业决策者只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
（2）、企业决策者领导必须增强自身的安全决策素养。
在现代化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。
A、安全决策知识素养。
这是决策能力素养的基础。
当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。
决策者掌握一定的知识，1有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。
因此，决策者一定要认真学习和掌握和国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国内、国外安全管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据。
加强企业文化建设助推煤矿安全生产
加强企业文化建设助推煤矿安全生产
煤矿是个特殊的行业，煤矿企业文化自然有它的特殊性。社会有社会的责任，而煤矿对社会来说，是社会上的一个生存并推进社会进步的“细胞”单位，有着特定位置和特殊个性。社会有社会文化，而煤矿企业生存在社会里，在社会里有它的特殊性能的个性体现，这就是煤矿企业文化。那么，煤矿企业文化具体来说体现在哪些方面？煤矿企业文化在煤
什么是煤矿企业文化？广义上讲，文化就是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指社会意识形态。狭义上讲，指意识形态所创造的精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。作为一个企业，它的文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。煤矿企业文化是支撑煤矿企业持续发展的立足点和动力源，具有凝聚、激励、协调、约束、塑造煤矿形象等不可替代的作用，是煤矿企业赖以生存和发展的基石。一个矿井如果有了积极向上的文化，就会尊重知识和人才，科技兴矿，降低成本，提高效益，创出一流。总之，煤矿企业文化既产生于煤矿，又生存于煤矿，它是煤矿职工在煤矿企业发展过程中所创造的实体价值和煤矿特点的精神价值的体现，是煤矿企业自身功能的发挥与运作和为社会服务的体现，是存之社会，服务社会，与社会相融合并产生实际效应的体现，是煤矿企业价值观念与行为规范的总结。
加强企业文化建设促进煤矿安全生产
加强企业文化建设促进煤矿安全生产近年来，煤矿安全问题一直是社会关注的热点话题。
每发生一起煤矿事故，都会给亲人和社会带来无尽的痛苦。
尽管政府从方方面面加强了安全意识的宣传及安全管理的监管，但在煤矿企业中出现的安全事故依然层出不穷。
其中，企业文化优劣的影响因素必须重视。
本文探讨了加强企业文化建设促进煤矿安全生产的意义、难点及相关策略。
一、企业文化建设对煤矿安全生产的意义在煤矿企业中，安全生产和企业文化一样重要，因为企业文化对于企业生产经营管理、社会形象等方面都有直接或间接的影响。
一个好的企业文化不仅可以提高员工的工作绩效，还可以让员工把工作做得更加规范和认真。
尤其在煤矿企业的高强度和危险性较大的工作环境下，企业文化的建设显得尤为重要。
其次，企业文化建设可以帮助煤矿企业确定自己的价值观和理念，形成一种安全第一的经营思想和全员安全意识，建立与完善安全管理体系，全面提高企业安全生产水平。
实践证明，安全文化是防范煤矿安全事故的一个有效手段，建立和强化安全文化是充分发挥企业管理体系优越性、形成综合管理的有力抓手，必须加强企业文化建设，促进煤矿企业的安全发展。
二、加强企业文化建设在煤矿企业中存在的难点1.思想观念不同，思维难以转变加强企业文化建设，往往意味着要进行长期的“洗脑”效果，因为不同员工的思想观念、价值观、认知能力等不同，导致他们对企业文化的接受、执行难度不同。
例如，在煤矿企业中，一些员工过于重视生产效益，而忽略了安全生产，即使企业引导再多、比例不均的员工也会因为根深蒂固的思维难以转变。
2.企业文化管理的机制不健全一些企业在文化建设中，往往依赖单一的传统管理手段，没有形成全面的、科学的文化管理体系和机制，没有充分运用现代信息技术，没有与员工交流互动，不及时地了解员工的需求，随时解决现实问题，因此，其企业文化建设的成效往往不尽如人意。
3.落实难度大，执行不利企业文化建设的落实是难点之一，此外，以往煤矿的企业文化重视度不足，影响了企业文化建设成效，难以实现安全生产的目标。
企业文化建设在煤炭企业发展中的重要作用
企业文化建设在煤炭企业发展中的重要作用【摘要】伴随着全国煤炭企业的异军突起以及各煤企产能产量的大幅提升，煤炭市场这一曾被人们普遍视为不完全竞争的市场如今也充满着激烈的竞争。
新形势下，探讨企业文化建设在煤炭企业发展中的作用及如何加强煤炭企业文化建设，使其成为助推企业发展，扩大企业知名度，提升企业核心竞争力的强劲引擎具有重要意义。
【关键词】企业文化建设；煤炭企业；作用【abstract 】with the national coal enterprise and the rise of the coal enterprises of production capacity increases, the coal market this was widely regarded as incomplete competition in the market today are filled with intense competition. Under the new situation, this paper discusses the enterprise culture construction in coal enterprise development and how to strengthen the role of the coal enterprise culture construction, to make it a boost enterprise development, expand enterprise well-knownness, enhance the core competitiveness of enterprises strong engine to have the important meaning.【key words 】enterprise culture construction; The coal enterprise; role引言企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。
加强企业文化建设促进煤矿安全生产
加强企业文化建设促进煤矿安全生产企业文化是企业的灵魂，它不仅决定了企业的发展方向和核心价值观，更在很大程度上影响着企业的生产经营和员工的工作态度与行为习惯。
在煤矿安全生产领域，加强企业文化建设对于实现安全稳定的生产经营目标至关重要。
本文将从企业文化的概念入手，理论结合实践，探讨加强企业文化建设如何促进煤矿安全生产。
一、关于企业文化概念企业文化是企业的价值观念、行为模式、心理人文环境等因素在企业内部的影响和凝聚力的总体体现，是企业思想观念、管理方式、组织文化、制度规范、员工心理、品牌文化等方面的集合体。
企业文化不仅包括企业内部的各种规范、制度、文化艺术等，还包括企业对外宣传的形象、服务水平、品牌形象、社会责任等等因素。
因此，企业文化建设需要全面加强，从领导层到一线员工都要积极投入，注重价值理念的引导、制度规范的禀承、团队合作的促进、文化传承的实践、创新思维的积极探索等方面，来促进企业的发展与壮大。
二、企业文化建设的必要性煤矿作为基础产业之一，拥有着年产值过万亿的庞大市场，但安全生产风险并存，发展也面临诸多挑战。
这就要求煤矿企业必须坚定安全意识，把加强文化建设纳入企业的战略发展之中。
通过加强企业文化的建设，可以：1.提高员工的安全意识和自我保护能力。
企业文化建设可以在思想上对员工进行安全教育和动员，让员工主动配合企业在安全生产方面制定的规章制度，增强员工自我保护的意识和能力，从而减少安全事故的发生。
2.加强煤矿企业的管理，提升企业管理水平。
企业文化建设可以促进企业管理的规范化、科学化、信息化。
通过加强制度建设，树立正确理念，指导和监督员工的行为方式。
同时，可以提升员工的工作责任心、认真负责的工作态度和自律精神，使员工之间形成团队共享、合作共赢的精神,从而提高企业的管理水平，有效维护企业的生产安全和稳定。
3.增强企业的创新意识，促进企业的发展与壮大。
企业文化建设可以激发员工的创新思维，提高他们的创新能力和竞争力，调动员工的积极性和创造性，加快技术创新和管理创新，从而增强企业的竞争优势和经济实力。
企业文化建设对煤炭企业发展的影响及趋势
企业文化建设对煤炭企业发展的影响及趋势作者：何书生来源：《现代企业文化·理论版》2016年第22期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02摘要文化代表的是一个地方或组织的观念、习惯和价值取向。
当今社会，文化建设越来越受到国家、社会和各种经济、非经济组织的重视。
作为以能源产品为主的煤炭企业，在经济社会飞速发展的今天，要想改变过去“傻大黑粗“的传统形象，在市场竞争中立于不败之地，也必须转变观念，从单纯的向产量要效益，向从科技和管理中寻求更大利润转变。
而在此期间，人的主体作用是不容忽视的。
技术的进步、管理的升级都需要员工的全面认同和深入参与。
如何有效的把人的思想统一想来、把人的积极性调动起来，除了采取薪酬、福利、培训、晋升等方式外，文化的软实力作用不容忽视。
因此煤炭企业必须从自己的特点、企业的发展趋势、职工的本质需要出发，综合考虑各种因素，加快脚步，统筹作战，推动企业文化建设的系统、全面发展。
本文主要针对煤炭企业适应当今社会发展需要的关键所在，浅析煤炭企业文化建设在各个角度、不同层面对企业健康发展的影响以及今后的发展趋势。
关键词企业文化建设煤炭企业影响煤炭企业在日新月异的社会大发展环境中，以其特有的方式，矗立于经济发展之林。
煤炭企业能够稳定快速发展，影响它的因素很多，其中企业文化建设就是重要的一个方面，没有良好的文化氛围，没有人的积极参与，没有人甘于奉献的精神，企业的基底再大，也挡不过社会发展大潮的冲击。
其实，无论是在哪个行业，企业文化建设都已经成为不可缺少的一个方面，逐渐作为企业形象的代言人，在各行各业中飞速发展，并作为一条主要干线，影响着企业的兴衰成败。
那么，煤炭企业文化建设现状如何，对企业发展又有哪些方面的影响呢，还需要大家共同探讨研究。
一、当前煤炭企业文化建设的现状煤炭企业文化建设虽然有了突飞猛进的发展，但是仍然存在着一些发展弊端和不足。
浅谈企业文化在煤矿发展中的积极作用
管理创新
浅谈企业 文化在煤０ ０ ０
杰
安徽 淮北
皖北煤 电集 团恒源煤矿政治＿ Ｔ － 作部
摘 要 ：新形 势下煤矿企业如何加强企业文化建设 ，用企 业文化规 范
加 强企 业文化 建设 ，把煤 矿安全 管理溶 于各种 活动 之 中 。利用 职 工易 于接受 ，喜 闻乐见 ，丰 富多彩 的文化 活动 ，把企 业文化 建设 工 作有 声有色 地开展 起来 ，使 之看得见 变虚 为实 ；同 时 ，强化 精神
正 能量。
近 几年 ，新 型 的经济政 策 以及产业 政策 不断 出台 ，国家 和党对 （ 三） 对企 业文化 建设 要长远规 划 以往 的相关 政策也 进行 不 断调整 ，除此 之外也 建 立了相 应的 一些法 企业 文化是 企业 在长期 的经 营发展 中形成 的具 有 自身特 色 的精 律 与法规 与 完善 的煤矿 安全 监察体 系 ，在煤炭 企业 方面 也采取 了一 神 内涵 ，它具有 稳定 性 ，但 是随 着时 间的发展 和企 业的进步 ，企 业 些 措施 ，收到 了显 著效果 。 文化 在建设 过程 中也会 发生 着变化 ，因此说 ，进 行企 业文化 建设 ， 煤矿 企业 文化 建设 的意义 要从 稳定 中把握 动态 发展 变化 ，为其建设 做 出长 远 的规划 。让企 业 （ 一 ） 企 业 文化 的内涵 的文 化建设 既体现 企业本 色 ，又 具有 时代特 点。 企 业 文化 是 什 么？ 作 者 理 解企 业 文 化包 括 物 质和 精 神 文化 ， 要 弘扬企 业精神 ，培 育企 业文化 。随着企 业 改革 的深 化 ，在 共分 四个 层次 ，第 一层 为 “ 物 质文化 ” ，这是最 可 变的部 分 ；第二 培育企 业 文化 的过程 中 ，党群 、工会 还要 考虑到 职工群 体不 断变化 是 “ 行 为文化 ” ；第三层 是 中层 的 “ 制度 文化 ” ；最后是 “ 精 神文 的具体 需 求 ，以及 企业 改革过 程 中职 工 的心 理状 态生活 状态 ，自身 化 ” ，这 是企 业文化 的精髓 部分 。 情 况 等 ，通过 发挥 基层组 织 的作用 ，与职 工沟通 思想 和情感 ，了解 “ 物 质文 化 ”是 企业 品质 与形 象的表 现 ，要求企 业生产 经 营 中 员工 的感知 ，动机 、期 望等微妙 文化 心理 ，把准 职工 的思想脉 搏 。 强化 “ 精 品文化 ”意 识 ，它是一 个层 面更 为丰 富 、过 程更 为复 杂的 在 文化 建设 的形式 上和 内涵 上不断创 新 ，打 造广 大职工 群众积 极参 环节 ，在 质量 上 ，一 是要 注重 自身 的工作质 量 ；二是 注重 工作 实体 与的 文化建设 平 台 ，把企 业精神 变成 职工 的 自觉 行动 ，围绕企 业 的 的质 量 ，必须 １ ０ ０ ％ 把工作 干好 ，是 我们 为企业 工作 满意度 最 为关 共 同 目标 ，凝 结强大 的群体 合力推 动企 业生产 经营 的发 展 。 键 的一步 。企业 行 为文化 是把企 业 的愿景化 为 员工 的奋 斗 目标 ，是 二 要 增强 企业 凝聚 力 ，深 化企 业 文化 。 企业 文化 重 要作 用之 通过 每个 员工具 体共 同努 力来 实现 的 ，这里 起作 用 的因素主 要有企 就是凝 聚人心 ，提 高企 业在市 场上 的竞争 力。通 过 “ 建设职 工之 业制 度 、员工素 质和 思想观 念 ，企业 员工思 想政 治工作 应该 从思 想 家 活动 ，引导 职工感 到 自己是企 业 的主人 ，对余业 有家 的感觉 ，充 观念 角度切 入 ，运用 有效手 段来 强化 员工顾 全大 局 、主动协 作和 增 分 发挥 工作积 极性 ，与企 业发展 同呼 吸 ，共 命运 ，通过个 人勤 奋工 强对 改革 的承受 能力 ；制度 文化 是企业 从制 造产 品和提 供服 务 、完 作 为企业 发展做 贡献从 企业 发展 中得到 实惠 ，感 受到企 业温暖 。 成 工作 任务 的实 践 、从 企业 行 为文化 的具体 表现 中提炼 出来 的相对 三 要提 高职 工 素质 ，提 升企 业 文化 。 高 素质 的职 工 队伍必 然 固定 的规 则 总和 ， 从 而 让员工 为企业 的发展 凝聚 正能量 。 产 生高层 次的企 业文 化。 党群 、工会部 门工作 人 员要紧 紧抓住全 党 （ 二） 在企 业发展 中的 功能 开展 党 的群众路 线教 育实践 活动 的契机 。要积 极加 强职工 党的路 线 当下 ，企 业之 间的 竞争 其 实质 是 文 化 的竞 争 ，谁拥 有 了文化 方 针 ，政 策 学 习 ，加强 职 工思 想 政 治教 育 开展 形 势任 务 、政 策 法 优 势 ，谁 就 拥有 竞争优 势和 发展优 势 。我们 煤矿企 业在 生产管 理 中 规 、社会 公德 、家庭 美德等 教育 ，引导 职工树 立正确 的世 界观 、人 以企 业 文化凝 心 聚力 ，精心打 造企 业文 化品牌 ，将 企业 文化建 设作 生观 、价值 观。 充分调 动职 工的积极 性和创 造性 。 为科 学发 展 的 内在 动 力 ，提炼 了有 自己特 色 的企业 核心价 值观 和 的 总之 ，企业文化建设 是一个系统工程 ，企业 的文化建设足个 长期 企 业精神 ，并将 其外 化于 形 ，内化于 心 固化于 制成 为全 体 员工共 的过程 ，在 建设 的过程 中要充分 的体现 企业最本质最杨 的管理 ，要 同认 可和 遵 守的行 为观念 ，通 过企 业文化 ，提 高 了员工对 企业 的认 在企业文化 建设 中寻求企业 的长远发展 途径。企业党群 、工会将 充分 同感 ，增 强 了企 业凝 聚 力和 向心 力 ，实现 了可 持续 发展和 跨越 式发 发挥好 自身优势 ，积极探索参与建设企 业文化的新途径新方法 。通过 展。 深入开展企业文化 建设活动 ，大 力宣传推广 企业的先进文化理念 ， 使 二 、加 强煤矿企 业文 化 的有 效途 径 企 业发展 目标与 员工个 人 目标统一起来 ，营造亲密 、互助 、信任 的工 企业 文化 存企 业发展 过程 中发 挥着重 要 的作用 ，对企 业 的经营 作氛围 ， 促 进企业持续健康快速发展。 方 向 、经 营价值 和今 后 的发展 方 向，提升 员工 素质都 起着 一定 关键 参考文 献 ： 的作 用。 ［ １ ］ 赵影 钢． 浅谈煤炭 企 业文化 建设 中的 以人 为本 ，《 法制与社 会》 ２ Ｏ １ ２ （ 一） 管理 者要 加强对 企业 文化建 设的重 视 企业 文化 建设能 够提 升企业 的形 象 ，它是运 用文化 的手段对企 ［ ２ 】 董 少华． 浅谈 企 业文化 在煤炭 企 业发 展 中的作 用，《 青春 岁月》 ０ １ ２ 业经 营的 方 向和 目标做 出指 导 ，为此 ，企业 的管理 者需 要仅 仅抓好 ２ 文化 建设这 一环 节 ，积 极探 索增 加企业 经营 的文化 建设 措施 ，并充 ［ ３ 】 关素珍 ． 企 业文化 建设在 煤炭 企业发 展 中的重要 作用 ，《 现代 经 分 的运 用文 化 的手段 。以市 场为 导 向，为社 会提供 优质 的服务 。这 济信 息》 ２ ０ １ １ 样 ，既增强 了企 业的 文化建 设力度 ，又 能够 实现 自身 的发展 目标获 得 经济 效益 ，达到 一举 两得 的效果 。 （ 二） 把企业 文化 建设 与安全管 理工 作相结 合
浅议企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用
开采 ４号 、 ９号煤 层 ， 煤质 低硫 、 灰 ， 高 热值 无 烟 低 为
煤 。企 业性 质 为 股 份 制 ，０ ８年 ２月 １ 日由永 贵 ２０ ６ 能源接 管 。接管 前 的石 桥 煤 矿 生 产 经 营能 力 低 下 ，
安 全基 础条件 差 ， 炭 生 产 能力 低 ， 全 理 念 空 白， 煤 安
何 发 挥 企 业 文化 的推 动作 用 ， 以及 企 业 文 化 的 推 动 作 用 在 矿 井 的 安 全 生产 、 队 的 培 育 和 塑造 、 谐 矿 区建 团 和
设 等 方 面取 得 的 显著 效果 。
关 键 词 ： 业 文 化 ； 炭 企 业 ； 动作 用 企 煤 推
中 图分 类 号 ： ２ ２ Ｆ７ 文 献标 志 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ３— ５ ６ ２ １ ） ７— １ ７—０ １０ ０ ０ （０ ２ ０ ０ ２ ２
（） ２ 经营管 理 上 ， 持 “ 掘潜 力 、 升价 值 ” 坚 发 提 ， “ 打细算 、 源节 流”， 市场 导 向、 服至 上” 精 开 “ 客 的效
理念 决 定 思 路 ， 路 决 定 出路 ， 桥 煤 矿 坚 持 思 石 “ 志高 远 、 行求 实 ” 立 笃 的发 展 理念 ， 学 管理 ， 新 科 创 务实 ， 极开展 矿井 建设 ， 积 推动 了矿 井 的持 续安 全高
效发 展 。 创造 性 ，达到人 企 合一 的境界 。
组 织机 构不 齐 ， 术 人 员 不 足 ， 产 工 艺 和 装 备 落 技 生
后， 职工 素质 低下 。上述 问题 大 大 制 约 了石 桥 煤 矿
的综 合 发展 ， 为 制约 矿 井 做 大做 强 的瓶 颈 。企 业 成
文 化建 设滞后 是 问题产 生 的重要原 因。
企业文化建设在现代煤炭企业管理中的重要性思考
企业文化建设在现代煤炭企业管理中的重要性思考摘要：在煤炭企业发展的过程中，企业文化较之过去得到了充足的发展，本文主要从优化和完善煤炭企业管理方面论及企业文化的重要性。
关键词：企业文化建设；现代煤炭企业管理；重要性引言：经历过传统管理、科学管理、现代管理这三个阶段的企业管理，于1980年进入企业文化管理初步发展阶段。
之后随着众多知名企业的探索及大量实践，企业文化管理理论经过“萌芽初探兴起发展”阶段，继续发展形成了一个更为完善、成熟的理论。
如今，绝大多数人都认识到了优秀的管理哲学和企业文化是一个企业成功的重要因素。
若说前者是以管理者为立足点，那后者便是基于企业全体成员来考虑的。
因此企业文化即管理者将自身掌握的管理哲学转化成为企业全体成员所认同的价值观念和行为规范。
由此形成了不同的企业文化，该文化就是企业管理哲学的一种具体形式，凸显了一个企业基本的特点。
1.现代煤炭企业文化特征与层次分析1.1现代煤炭企业文化特征在现代煤炭企业文化中，企业的文化特性主要包括相对独立性、继承性、相融性及人本性这四个方面。
首先是企业文化的相对独立性，由于各个企业所在的社会、地理、经济环境存在或大或小的差异，且企业的生产经营模式、传统理念、发展目标及员工的素质都各不相同，所以就体现了现代企业文化鲜明的独立性。
而各个企业文化之间又都体现了时代及民族文化的求和精神，存在一定的相似性因此又是相对的。
其次是企业文化的继承性与创新性。
优秀的企业文化都是在继承民族文化、企业文化及借鉴外来企业文化的实践基础上产生发展，并在继承的基础上加以创新，随着国内外环境的变化而革新，引领企业走向卓越。
所以企业文化具有一脉相承的继承性和改革创新性[1]。
再次是企业文化的相融性。
良好的企业文化都是与特定时代的经济、政治、文化环境相协调的，企业要获得更为长久的发展与进步，就要适应特定的时代背景，形成一个更为包容的、独特的企业文化。
最后是企业文化的人本性。
在企业管理中管理者要形成“以人为本”的观念，认识到企业全体成员的进步与发展推动着企业的成长与革新。
浅谈加强企业文化建设促进煤矿安全生产
浅谈加强企业文化建设促进煤矿安全生产摘要：基于对加强企业文化建设促进煤矿安全生产的研究，首先，阐述煤矿企业文化建设的必要性。
然后，分析企业文化建设对煤矿企业，具有增强企业凝聚力、统一员工思想的重要作用。
最后，针对企业文化建设促进煤矿安全生产，给出强化思想政治引导、构建良好学习环境等有效措施。
关键词：企业文化；煤矿；安全生产在煤矿企业发展当中，安全是其中一项重点内容。
为实现煤矿安全生产工作，需要意识到企业文化建设的重要作用，将企业文化融入在煤矿安全生产当中。
通过企业文化的建设，可以促使安全文化能够在潜移默化当中，对各个工作人员产生影响。
从而不断提高工作人员的安全意识，在未来生产工作中，能够将安全放在首位，将安全意识贯穿在整个企业以及各环节工作当中。
由此可以看出，企业文化建设对煤矿安全生产的意义。
所以，本文将针对加强企业文化建设促进煤矿安全生产措施等内容进行相应阐述。
1、煤矿企业文化建设的必要性企业文化通常情况下主要指，企业为在社会市场当中得到更好发展，在企业当中树立的理念或者形成的认知，企业文化能够充分体现出企业经营管理核心。
煤矿企业相较于其他企业而言存在一定特殊性，安全是煤矿企业永恒的内容与主体，因此，安全成为煤矿企业文化的重点。
在我国煤矿生产工作当中，生产环境较为复杂[1]。
在实际工作当中，地形情况较为复杂，作业条件较为艰苦，并且涉及到的工作内容有许多。
同时，在煤矿生产工作当中，通常情况下工作人员多为男性，男性本身特点相较于女性而言，较为粗心，并且不拘小节。
种种因素都会对煤矿的安全产生造成影响，为在最大程度上避免安全事故的产生，需要构建良好企业文化。
2、企业文化建设对煤矿企业重要作用2.1增强企业凝聚力通过企业文化建设，可以促使每一位员工都能受到企业文化的影响，同时保证安全能够成为企业发展的重点内容。
通过企业文化的建设，煤矿企业的凝聚力将会得到增强。
因为企业文化主要是针对企业员工以及实际工作情况，形成的一种较为坚定的意志。
浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用
浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用浅谈企业文化在煤矿中发挥的积极作用随着科学发展观和以人为本理念在企业贯彻落实，把企业文化作为一种新的管理理念引入企业发展战略中，越来越受到企业管理者的高度重视。
文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发展的潮流。
由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。
只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。
在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。
一、当前企业文化宣贯过程中的三个瓶颈（一）瓶颈之一：认同与内化企业文化宣贯的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。
只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。
而我们有些员工对企业文化的认知是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认知不到位，缺乏清晰的思路和理性认知，处于一种半信半疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝则止的现象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟风”。
（二）瓶颈之二：执行与参与企业文化宣贯的过程就是员工执行企业文化、参与建设企业文化的过程。
在我们企业有的员工对企业文化缺乏正确的认知，有的员工认为企业文化建设与自己距离较远，应该是企业高层或者主管部门应该做的事，文化建设的积极性不够，主动参与意志不强，能动性得不到发挥，造成企业文化建设的持续性不强，宣贯的群众基础不牢固。
（三）瓶颈之三：养成与提升企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。
企业文化的宣贯，不能仅仅停留在会议、文件、标语、口号等潜层面，而是要通过文化的灌输，使员工的意志形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，并与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，实现良性互动，达到凝心聚力、聚势合能、人企合一的目的。
煤矿企业文化的建设及作用
2018 1中企业文化其实是指企业内部全体工作人员在日常行为当中需要遵守的一些规章制度，详细点说就是在日常工作当中需要遵守企业规定的行为准则、企业管理制度、企业精神以及专业技术等，从宏观角度而言，主要包括有形规则以及无形理论等。
有形规则，主要是企业发展过程中，不断健全的管理规章制度，主要包括企业工作计划、工作内部调控等；无形理念，主要是企业在日常的管理过程中形成的一些管理理念、道德文化以及企业精神等。
就煤矿企业而言，在新形势下，面临着巨大的发展机遇以及挑战，有必要重视煤矿企业文化建设，从而有效推动企业发展。
一、煤矿企业文化建设主要内容在煤矿企业生产经营过程中，其主要依靠管理保障生产能够有序进行。
为此，煤矿企业文化建设应该主要包括安全以及管理方面的内容。
（一）煤矿安全文化建设煤矿企业生产过程中，只有在安全得到保障的基础上，才能保证生产工作的顺利进行。
煤矿企业安全文化建设主要是煤矿工作人员在生产过程中，不断追求安全生产的最终目标。
为此煤矿企业有必要建设“关爱员工生命、安全和谐发展”的企业安全文化，有利于企业全体工作人员提高自身安全生产意识，从而能够在实际的煤矿生产过程中规范自身操作，并且能够面对安全事故时，有效采取措施，有效降低企业经济损失。
（二）煤矿管理精细化建设在煤矿企业安全文化建设的基础上，需要基于煤矿管理精细化，对煤矿生产全过程进行有效的控制管理。
详细点说就是通过采掘工艺、现场管理、煤炭质量以及后勤管理等管理环节，实现五个延伸，其主要包括井下现场、管理流程、岗位、工作人员综合素质以及企业经济利益，并且需要落实各生产环节的管理制度，从而促使企业管理水平得到有效的提升。
二、如何建设良好的煤矿企业文化煤矿企业文化的建设，有助于提升企业全体工作人员的综合素质，对企业市场竞争力的提升具有积极作用。
那么如何建设良好的煤矿企业文化成为了煤矿领导人需要深入思考的问题。
（一）突出重点，将企业文化建设引向深入在上述分析中可以了解到企业文化建设内容较多，其主要包括企业价值观念以及行为准则。
企业文化建设在煤矿企业管理中的作用研究
企业文化建设在煤矿企业管理中的作用研究摘要：企业文化建设是煤矿企业内部管理中不可或缺的一部分，企业必须针对自身的实际情况，明确企业文化建设在企业管理和经营过程中发挥的作用，不断创新企业文化建设，为自身核心竞争力和员工凝聚力的塑造提供重要基础。
相对良好的企业文化建设能够为煤矿企业凝聚力的营造和内部管理水平的提升提供重要支撑。
结合企业文化建设在煤矿企业管理中的重要性，帮助煤矿企业更好地完善文化建设，为管理提供更为持久的动力，就显得异常重要。
关键词：企业管理；文化建设；企业文化1煤矿企业文化建设在企业管理中的作用1.1增强企业凝聚力目前，企业文化的力量不能被管理者所忽视。
一个企业只有建立与时俱进的企业文化，才能更好地管理企业、发展企业。
对于企业员工而言，企业文化在行为约束和思想引领等方面有重要作用。
企业文化在企业中一旦形成，就会在企业员工群体中形成相应的价值观和行为规范标准。
这些具体的标准会对员工的各类行为进行纠正和引领，引导员工按照企业文化进行各类行为活动。
在煤矿企业内加强文化建设，能够将适合企业的思想文化深深植根于员工群体之中，加强企业核心价值观的普及，用企业文化引导员工进行团结互助和相互扶持，同时还能借此实现加强员工个人发展目标和企业经营目标的结合，让员工在工作中形成和企业管理与建设共鸣，从而更好地增进企业凝聚力。
1.2提升企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业参与市场竞争的重要基础，是决定企业未来发展情况的重要条件。
在内部管理中加强企业文化建设，能够帮助企业不断完善相应的管理制度，用具体的思想文化观念帮助企业实现企业经营管理、市场营销、人事管理工作的制度化、规范化，从而为煤矿企业各种制度和员工的言行举止提供相对正确的约束和指引。
而在煤矿企业文化建设中，除了之前提到的企业内部凝聚力的塑造以外，还包括学习和发展思想观念的塑造，个人成长和企业建设相结合思想的构建，等等，这些都能促进员工在企业发展中扬长补短，从而为企业核心竞争力的提升创造条件。
企业文化建设在煤炭企业管理中的作用
企业文化建设在煤炭企业管理中的作用发表时间：2020-10-23T03:09:57.260Z 来源：《防护工程》2020年19期作者：乔惠平[导读] 这是文化软实力的价值所在，煤炭企业需综合考虑各种因素，结合企业的发展趋势推动文化建设的全面发展。
山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司山西晋城 048400摘要：现代社会发展过程中，对于文化建设给予了高度重视，煤炭企业一直是我国经济发展过程中的重要企业，在经济社会如此飞速发展的今天，需要树立起良好的文化形象，改变传统的观念，使其能够在市场竞争中更有说服力，这是企业未来发展道路上的机遇和挑战。
为了能够在科技与管理中寻求更大的利润转变，必须通过文化建设对人的思想积极性进行调动，这是文化软实力的价值所在，煤炭企业需综合考虑各种因素，结合企业的发展趋势推动文化建设的全面发展。
关键词：企业文化建设；煤炭；作用对于煤炭企业而言，当前所处的社会环境日新月异，但一直以来，煤炭企业在经济发展中都助力于不败之地，能够影响煤炭企业发展的因素有很多，其中企业文化建设就是非常重要的一部分，良好的文化氛围对于企业的未来发展而言意义重大，因为文化氛围下所塑造的人类思想不仅充满积极性而且甘于奉献，即便受到社会发展浪潮的冲刷，也能够团结一致共同进取。
由此可见，其文化建设已经是各行业中不可或缺的一部分，甚至可以称之为企业的形象代言人，这是企业飞速发展中的一条主要干线，与企业的兴衰之间关系密切，关于企业文化建设在煤炭企业管理中的具体应用需结合当前煤炭企业文化建设的现状来进行分析。
一、当前煤炭企业文化建设的现状（一）煤炭企业文化形式过于单调尽管当下对于煤炭企业文化建设的认知越来越高，但是企业文化形式从总体上来看仍旧过于单调，对于大部分企业而言，文化建设仍属于一种新型事物，尚处于发展的初期，在过去很长的一段时间内，煤炭企业大部分注重经济发展，而对于人的因素考量相对较少，特别是从文化建设的角度来了解员工思想、员工素质，因此这对于企业而言完全是陌生的，单调的企业文化形式，很难使企业建设达到预期目标。
企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性
企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性发布时间：2021-11-03T06:49:29.423Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：樊雅静[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，各行业经营管理水平有了极大的改善和提升，企业发展不再是单一追求生产技术和产品的突破创新，更多的是回归到企业管理工作中通过有效的企业管理使员工具有更强的凝聚力、战斗力，以更好应对社会市场变化的需求与挑战。
国家能源集团乌海能源有限责任公司骆驼山洗煤厂内蒙古乌海 016000摘要：随着社会经济的不断发展，各行业经营管理水平有了极大的改善和提升，企业发展不再是单一追求生产技术和产品的突破创新，更多的是回归到企业管理工作中通过有效的企业管理使员工具有更强的凝聚力、战斗力，以更好应对社会市场变化的需求与挑战。
对于煤炭企业而言，企业规模的不断扩增下煤炭企业管理工作有了更高的要求，明确企业文化建设对管理工作开展的重要意义，并通过合理的资源分配与制度建设来使煤炭企业管理质量水平得到进一步提升。
关键词：煤炭企业；管理；企业文化；重要性；策略前言煤炭作为工业生产的重要资源，为社会经济的发展提升提供了基础动力。
近年来，煤炭企业在追求自身经济效益与社会效益提升的同时，更应注重企业内部结构的优化调整，通过有效的管理与企业文化建设来进一步实现煤炭企业长远可持续的发展。
在煤炭企业过去的管理工作中更多的是将工作重心放在生产加工方面，这样的管理模式下虽能确保企业经济效益逐步提升，但从长远角度来看企业员工个人思想层面的问题无法得到解决将会对实际工作效率、应用效果产生不利影响。
煤炭企业经营管理者应转变传统的管理观念，明确企业文化建设对管理工作的重要性，通过对企业文化的推广宣传使员工能够积极主动配合企业管理人员的指挥调度。
因此，本文通过探究企业文化建设对煤炭企业管理工作的重要影响，并提出相应的管理策略，使企业文化建设与企业管理工作能够协同开展。
一、企业文化建设对煤炭企业管理的重要影响1.1促进企业对内外环境的认知新时期背景下，市场结构发生了巨大变化，社会企业如果仍是按照过去的工作思路、管理模式将无法应对新时期的风险与挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
收稿日期:2012－03－27
作者简介:康建波(1987—)，男，四川资中人，初级经济师，2010年毕业于四川理工学院，现从事煤矿管理工作。
浅议企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用
康建波，刘
斌
(贵州黔西石桥煤业有限公司，贵州黔西551507)
摘要:介绍了石桥煤矿因地制宜加强企业文化建设，推动矿井安全、高效、科学、可持续发展的做法，探讨了如何发挥企业文化的推动作用，以及企业文化的推动作用在矿井的安全生产、团队的培育和塑造、和谐矿区建设等方面取得的显著效果。
关键词:企业文化;煤炭企业;推动作用中图分类号:F272
文献标志码:B
文章编号:1003－0506(2012)07－0127－02
贵州黔西石桥煤业有限公司(以下简称石桥煤
矿)是2008年河南煤业化工集团下属的全资子公
司—
——河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井。
该矿位于贵州省黔西县谷
里镇新阳村，井田面积1.7972km 2
，储量1925万t ，开采4号、9号煤层，煤质低硫、低灰，为高热值无烟
煤。
企业性质为股份制，
2008年2月16日由永贵能源接管。
接管前的石桥煤矿生产经营能力低下，
安全基础条件差，煤炭生产能力低，安全理念空白，组织机构不齐，技术人员不足，生产工艺和装备落后，职工素质低下。
上述问题大大制约了石桥煤矿的综合发展，成为制约矿井做大做强的瓶颈。
企业文化建设滞后是问题产生的重要原因。
永贵能源接管石桥煤矿后，以“两个坚持”为统领，发挥企业文化对矿井管理的推动作用。
坚持让企业文化理念与安全、生产、经营、管理各环节对接，实现矿井持续、安全、高效发展;坚持把刚性的制度管理与柔性的文化管理结合起来，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的视野凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人，调动员工的主动性、积极性和创造性，达到人企合一的境界。
1
以企业文化宣传为平台，推进文化与矿井深度融合
石桥煤矿积极践行集团公司企业文化，搭建企
业文化宣传平台，成立企业文化宣传贯彻领导小组，开展企业文化的贯彻执行工作。
(1)结合实际，精心组织，创造职工学习企业文
化的条件，制订企业文化推广实施方案，选拔培训师，定期开展企业文化培训。
同时，丰富企业文化的宣传形式，依托演讲比赛、知识竞赛、征文活动、联欢晚会、安全签名等活动，将企业文化理念灌输到职工内心，确保企业文化与基层的深度融入。
(2)循序渐进，合理安排，进行企业文化的宣
传。
大力倡导河南煤化集团“8个核心理念、8个单项理念”，推行河南煤化集团高管人员行为准则，员
工三大行为规范;充分利用安全活动时间、班前会，并结合内部报刊、广播、宣传栏、黑板报、橱窗、标语等宣传载体，营造出良好宣传氛围，卓有成效地扩大企业文化的影响力。
(3)拉长战线，扩大影响，开辟井下企业文化宣传阵地。
在井下打造文化长廊亮点工程，在各地点悬挂企业文化、安全文化标语、宣传牌板，实现企业文化与基层广大职工的无缝对接，确保了企业文化在生产一线的落地生根。
2
以企业文化理念为指南，推动矿井安全高效的发展
理念决定思路，思路决定出路，石桥煤矿坚持“立志高远、笃行求实”的发展理念，科学管理，创新务实，积极开展矿井建设，推动了矿井的持续安全高效发展。
(1)安全管理上，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，将安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，安全基础持续夯实，矿井安全生产形势良好，连续4年实现
“零死亡”。
(2)经营管理上，坚持“发掘潜力、提升价值”，“精打细算、开源节流”，“市场导向、客服至上”的效
·
721·
益—成本—营销理念，实现了矿井各项经营指标持续攀高，经营效果明显提升，综合实力显著增强。
(3)石桥煤矿坚持“项目带动”的理念，突出项目建设，推动矿井综合发展。
综采综掘项目提升了矿井的生产掘进能力，目前，矿井正按照45万t/a 进行扩能;瓦斯发电项目实现瓦斯“变废为宝”的综合利用，也带来了经济效益;污水处理项目在解决矿井排污和用水“两大难题”的同时，也保护了自然生态环境;职工宿舍、职工食堂、矿区绿化以及道路修复等工程项目相继落成，矿区面貌、职工生活环境得到大大改善。
3以企业文化融合为契机，突出对团队的培育和塑造
接管初期，石桥煤矿留下的大批农民工中大多数人文化素质较低，文化认同感差，整个团队的凝聚力、向心力和战斗力低下。
针对此情况，石桥煤矿因地制宜，正向激励，将文化融合放在首位，突出企业文化对团队的培育和塑造。
发挥企业文化的指向作用，为员工提供发展机会，让员工分享发展成果，增强了团队的凝聚力;发挥企业文化推动功能，以文化培养人，以理念教育人，以精神鼓舞人，提升职工的境界，增强了团队的向心力，形成了全员争创星级员工、技术标兵、岗位能手的良性竞争氛围，一些表现突出的农民工经培养后还走上了管理岗位;发挥企业文化的感召力量，开展对职工业务和企业文化的培训，提升团队综合素质，力争打造一个团结务实、锐意进取的队伍，增强了团队战斗力［1-3］。
4以企业文化内涵为引领，着力推动和谐矿区的建设
自接管矿井以来，石桥煤矿始终以企业文化指导，推动和谐矿区建设。
企业内部，石桥煤矿以“惠及员工”的理念引领，深入实施民生工程，保障职工权益和福利待遇，提高职工工资收入;开放多功能厅、职工活动室、职工书屋，丰富职工业余生活，着力解决民生问题，给职工营造家的感觉，提升职工对企业的认同感和归属感。
外部关系上，石桥煤矿主动承担社会责任，树立企业形象，热心公益事业，关注农民工就业难问题，累计为当地提供650多个就业岗位;关心地方教育事业，开展“金秋捐资助学”活动，筹集资金，圆贫困学生上学梦，儿童节时购买文具用品赠送给谷里镇周边小学;帮扶弱势群体，冬季为当地困难村民提供“爱心煤”，解决燃煤问题，逢年过节慰问当地孤寡老人。
石桥煤矿的这些做法，得到当地政府与老百姓的一致好评，构建了和谐的地企关系。
5企业文化建设成效
(1)矿井全面发展。
矿井产能从最初3万t/a 提高到了目前的45万t/a。
矿井“综采可行性及污水处理示范工程”项目，获得国家财政部补助资金500万元(财建部〔2010〕851号文《财政部关于下达2010年矿产资源节约与综合利用奖励资金预算的通知》)。
(2)企业形象提升。
通过企业文化推动，石桥煤矿用了不到3年的时间，企业形象迅速提升。
2008年10月，在石桥煤矿举行的“大煤矿带小煤矿产业体系现场会”上，贵州省副省长孙国强要求全省学习石桥煤矿“大矿带小矿”的先进经验，石桥煤矿一举成为贵州省“大矿带小矿”的典范。
(3)安全管理效果明显。
石桥煤矿连续4年实现安全生产“零死亡”，连年获得黔西县“安全生产先进单位”、“工业生产先进单位”、“和谐矿区”等称号。
同时，被黔西县政府列为7个示范矿井之一，8对瓦斯治理示范矿井之一。
(4)队伍建设成绩突出。
通过企业文化推动，石桥煤矿涌现出多个优秀区队、先进班组，贵州省职业道德“双十佳”，贵州省“劳动模范”等一批先进个人。
石桥煤矿“星级员工”争创活动已经得到推广，同时在《工人日报》上有相关的专题报道。
6结语
企业文化是推进企业发展的精神核心。
石桥煤矿在企业文化建设上的科学实践和成功探索，具有很高的推广应用价值，为进驻贵州乃至贵州当地的煤炭企业提供了有益借鉴。
但在日益激烈的市场竞争中，要建设和谐的、适应发展需求的企业文化依然任重而道远。
参考文献:
［1］肖胜萍．企业文化［M］．北京:中国纺织出版社，2002．
［2］张向前，刘佳，黄种杰．和谐社会企业文化管理分析［J］．经济问题探索，2007(2):132-136．
［3］殷一平．论企业文化在企业管理中的地位［J］．商业现代化，2007(20):308-309．
(责任编辑:郭海霞)
·
821
·。