建设工程施工合同管理培训课程
建设工程施工合同培训课件
建设工程施工合同培训课件建设工程施工合同培训课件1. 课程简介本课程旨在介绍建设工程施工合同的基本要点和注意事项，帮助学员掌握建设工程施工合同的签订和执行流程。
2. 基本概念2.1 建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是建设工程业主与施工单位之间关于建设工程承包的合同，确立双方的权利和义务。
2.2 合同主要内容建设工程施工合同的主要内容包括：合同的当事人及工程的名称、位置和范围合同价款及支付方式工程进度和质量要求合同履行的保证措施合同损害赔偿责任3. 合同签订流程3.1 需求确定业主确定需要进行建设工程时，首先需明确工程的需求和目标，并编制相应的招标文件。
3.2 招标及投标根据工程需求，业主发布招标公告，并邀请符合条件的承包商投标。
投标人应按照要求提交投标书和相关资料。
3.3 议标及中标业主组织专家对投标文件进行评审，经过评审后确定中标单位。
中标单位与业主进行谈判，就合同条款进行商议，并最终达成一致。
3.4 合同签订中标单位与业主签订建设工程施工合同，并进行备案，双方按照合同的约定履行各自的义务。
4. 合同执行流程4.1 工程开工准备中标单位按照合同约定的时间和要求，进行工程开工前的准备工作，包括人员配备、设备采购、工地布置等。
4.2 工程施工中标单位开始进行工程的施工和监控，并确保工程按照合同要求进行。
4.3 工程验收工程施工完成后，业主组织对工程进行验收，确保工程符合合同约定的质量和要求。
4.4 完工结算工程验收合格后，业主进行最终结算，并支付合同约定的尾款。
5. 合同履行中的常见问题及解决办法5.1 进度延期若发生工程进度延期，中标单位应及时向业主汇报，并根据实际情况提出解决方案，争取合理的调整。
5.2 施工质量问题发现施工质量问题，业主有权要求中标单位进行整改，并在合理期限内完成。
5.3 材料及设备不符合要求若材料或设备不符合合同要求，中标单位应及时更换或整改，并承担相应的责任。
6. 合同损害赔偿责任在合同履行过程中，如果一方违约或不履行合同约定的义务，应承担相应的损害赔偿责任。
建筑工程合同管理培训课程
❖ 二、施工合同的特点
❖ 1.合同主体的严格性
❖ 施工合同主体一般只能是法人。发包人一般 只能是经过批准进行工程项目建设的法人， 必须有国家批准的建设项目，且落实了投资 计划，还应当具备相应的协调能力;承包人则 必须具备法人资格，而且应当具备相应施工 资质等级。无营业执照或无承包资质的单位 不能作为建设工程施工的主体，资质等级低 的单位不能越级承包建设工程施工。
❖ 5.合同形式的特殊要求
❖ 我国《合同法》在一般情况下对合同形式 采用书面形式还是口头形式没有限制，但是， 考虑到建设工程施工的重要性和复杂性，在 施工过程中经常会发生影响合同履行的纠纷， 因此，《合同法》要求，建设工程施工合同 应当采用书面形式。
❖ 三、施工合同的作用
❖ 1.明确发包人和承包人在施工中的权利义务
❖ (6)已竣工工程未交付发包人之前，承包人按 专用条款约定负责已完工程的成品保护工作， 保护期间发生损坏，承包大自费予以修复。 要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和 相应的追加合同价款，在专用条款内约定。
❖ (7)按专用条款的约定做好施工现场地下管线 和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑、 古树名木)的保护工作。
主要教学内容 第一节 施工合同概述 第二节 工程施工合同的主要内容 第三节 工程施工合同的管理 第四节 工程施工合同示范文本 第五节 工程施工合同的风险管理 第六节 工程合同管理信息化 第七节 工程合同管理案例
第一节 施工合同概述
❖ 一、施工合同的概念 ❖ 工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是
❖ 一、双方的一般权利和义务
❖ 1.发包人的义务 ❖ 根据专用条款约定的内容和时间，发包人应分阶段
建设工程施工合同管理培训课程(ppt-131张PPT)
7.4.1.9 专用要求
运出现场： 未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用；经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。
7.4.2.1 质量要求
因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 后果：费用、工期、利润。
设计人
监理人
承包人
02
7天
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.4 承包人文件
监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。
01
03
承包人
监理人
发包人
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款另有约定外，承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
承包人应按专用合同条款的约定进行分包，确定分包人。
约定 分包
7.3.5.2 分包的确定
7.3.5 工程分包
承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表，并对分包人的施工人员进行实名制管理，包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。
分包 管理
7.3.5.3 分包管理
7.3.5 工程分包
7.4.1.4 保管与使用
承包
发包
清点后承包人保管 保管费发包人承担 承包人负责检验 检验费发包人承担
谁采购 谁负责
承包人保管 保管费承包人承担 承包人负责检验 检验费承包人承担
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.5 禁止使用不合格材料和工程设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备，并要求承包人立即进行更换
《建设工程施工合同》培训
《建设工程施工合同》培训合同主体的确认合同的签订必须明确合同的双方主体，即甲方（发包方）和乙方（承包方）。
甲方通常是工程项目的所有者或其代表，而乙方则是负责实施建设任务的施工单位。
双方应当具备相应的法人资格，并在合同中明确各自的权利与义务。
工程概况的描述合同中应详细描述工程的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、设计标准、工期要求等。
这些信息对于后续的施工管理和验收具有重要意义。
合同价款与支付方式合同价款是合同中的核心内容之一。
应当根据工程量清单、设计图纸和相关标准确定合同价款，并在合同中明确。
同时，支付方式也需要具体约定，包括预付款比例、进度款支付条件、结算方式等，以确保资金的及时到位，保障工程的正常进行。
工期与进度管理工期的约定应当合理，既要考虑到工程的实际需要，也要考虑到可能遇到的不可抗力因素。
合同中应当明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
同时，进度管理也是不可忽视的一环，应当设定进度计划和进度控制机制，确保工程按计划推进。
质量保证与验收标准工程质量是合同执行的重点。
合同中应当明确质量标准，包括国家或行业的相关标准、特定工艺要求等。
验收标准也应当具体明确，包括验收的程序、方法和标准。
对于可能出现的质量问题，合同中应当约定返修、赔偿等处理措施。
安全生产与环境保护安全生产责任重大，合同中应当明确甲乙双方在安全生产方面的职责。
包括但不限于施工现场的安全管理、特种作业人员的安全教育、应急预案的制定等。
同时，环境保护也不容忽视，应当遵守相关环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
违约责任与争议解决合同中应当明确违约责任的承担方式，包括违约金的计算方法、赔偿责任的范围等。
对于合同执行过程中可能出现的争议，应当约定争议解决的方式，如协商解决、仲裁或诉讼等。
其他条款除了上述主要内容，合同还可以根据具体情况约定其他必要的条款，如保密协议、知识产权的归属、工程变更的处理等。
2024版建设工程施工合同培训培训
2024版建设工程施工合同培训培训合同目录第一章：合同概述1.1 合同定义与目的1.2 合同的法律地位1.3 合同的基本原则第二章：合同主体2.1 发包方与承包方2.2 双方的权利与义务2.3 合同的签订与生效第三章：合同内容3.1 工程概况3.2 工程量清单3.3 工程质量要求第四章：合同价格与支付4.1 合同价格的确定4.2 工程款支付方式4.3 价格调整机制第五章：工程进度与质量控制5.1 工程进度计划5.2 质量控制措施5.3 进度与质量的监督检查第六章：合同变更与解除6.1 合同变更的条件与程序6.2 合同解除的条件与后果6.3 合同变更与解除的法律效力第七章：违约责任7.1 违约责任的认定7.2 违约责任的处理7.3 违约责任的赔偿第八章：争议解决8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的程序8.3 争议解决的法律效力第九章：合同的终止与结算9.1 合同终止的条件9.2 合同结算的程序9.3 合同终止后的义务第十章：签字栏10.1 签字栏10.2 签到时间10.3 签订地点合同编号______第一章：合同概述1.1 合同定义与目的本合同是指发包方与承包方就建设工程施工项目达成的协议。
其主要目的是明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。
1.2 合同的法律地位本合同一经双方签字盖章，即具有法律效力。
双方均应遵守合同约定，履行各自义务，确保合同的顺利执行。
1.3 合同的基本原则本合同的签订和执行应遵循公平、公正、诚实信用的原则，保障双方的合法权益。
第二章：合同主体2.1 发包方与承包方发包方：，承包方：。
双方应明确各自的身份及法律地位，确保合同的顺利执行。
2.2 双方的权利与义务发包方有权监督工程进度和质量，承包方有义务按照合同约定完成工程任务。
双方应相互配合，确保工程顺利进行。
2.3 合同的签订与生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同生效后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)
(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期，产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 （1）合同完成而终止，竣工验收移交 （2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方 赔偿对方 （3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方 （4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终 止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据 尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具 有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计 （2）编制有利的招标文件（含合同文件） （3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 （1）搞好投标可行性分析 （2）编制有利的投标文件 （3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作，发包方验收后接受该工程并支付价
2024建设工程施工合同培训教程.
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024建设工程施工合同培训教程.本合同目录一览第一条合同主体1.1 发包人1.2 承包人第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条合同价格3.1 合同总价3.2 工程款支付方式3.3 工程款支付时间第四条合同工期4.1 工期要求4.2 工期延误责任第五条质量标准5.1 工程质量要求5.2 质量验收标准第六条材料设备6.1 材料设备供应6.2 材料设备质量第七条施工方案与技术要求7.1 施工方案提交7.2 技术要求遵守第八条安全生产8.1 安全生产责任8.2 安全事故处理第九条违约责任9.1 发包人违约9.2 承包人违约第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁或诉讼地点第十一条合同的变更与解除11.1 合同变更条件11.2 合同解除条件第十二条合同的终止12.1 合同终止条件12.2 合同终止后的处理第十三条保密条款13.1 保密内容13.2 保密期限第十四条其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 合同的生效、修改和废止14.4 附件说明第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 发包人1.1.1 发包人名称：____________ 1.1.2 发包人地址：____________ 1.1.3 发包人代表：____________ 1.2 承包人1.2.1 承包人名称：____________ 1.2.2 承包人地址：____________ 1.2.3 承包人代表：____________第二条工程概况2.1 工程名称：____________2.2 工程地点：____________2.3 工程规模：____________2.4 工程内容：____________第三条合同价格3.1 合同总价：____________3.2 工程款支付方式：____________3.2.1 预付款：合同签订后____________日内，发包人支付合同总价款的____________%作为预付款。
建设工程施工合同培训教程(2024版)
建设工程施工合同培训教程(2024版)合同编号：__________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 法定代表人：________________4. 联系电话：________________1. 名称：____________________2. 地址：____________________3. 法定代表人：________________4. 联系电话：________________鉴于甲方为建设工程项目的业主，乙方为具备相应资质和能力的承包商，双方为了明确双方的权利、义务和责任，保证工程的顺利进行，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，经双方协商一致，签订本合同。
第一章工程概况第一条工程名称：________________第二条工程地点：________________第三条工程规模：________________第四条工程内容：________________第五条工程质量标准：________________第二章合同价格第六条合同总价：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
第七条合同价格构成：1. 建筑工程费：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
2. 设备购置费：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
3. 安装工程费：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
4. 设计费：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
5. 其他费用：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
第三章合同履行第八条合同工期：本工程自______年______月______日起至______年______月______日止。
建设工程施工合同管理培训课程13PPT(一)2024
建设工程施工合同管理培训课程13PPT（一）一、引言建设工程施工合同管理是指在建筑工程项目中，对施工合同的签订、履行和管理进行有效监督和控制的过程。
它是确保建筑工程质量、安全和进度的关键环节之一。
为了提高项目团队的施工合同管理能力，我们开设了建设工程施工合同管理培训课程。
本PPT是课程的第一部分，旨在介绍建设工程施工合同管理的基本概念和重要性。
二、建设工程施工合同管理的概念1.1 施工合同管理的定义施工合同管理是指在建设工程项目中，通过合同的签订、履行和管理等一系列措施，确保建筑工程项目的顺利进行和达到预期目标的过程。
施工合同管理涉及合同的起草、签订、履行过程的监督和控制，以及相关争议解决等方面。
1.2 施工合同管理的重要性对建设工程项目而言，施工合同管理非常重要。
首先，合同是项目各方之间明确权责和规范行为的重要依据，有效的合同管理有助于保证各方的权益，并减少合同纠纷的发生。
其次，施工合同管理可以规范施工过程，保证工程按时、按质完成，达到预期目标。
最后，施工合同管理有助于提高项目成本控制和风险管理能力，实现工程项目的可持续发展。
三、建设工程施工合同管理的主要内容2.1 合同的签订合同的签订是施工合同管理的起始阶段。
在这一阶段，项目团队需要根据项目需求，编写合同草案，并与建设单位进行协商，最终达成一致意见并签订正式合同。
合同的签订过程中需要关注合同的条款和风险分析等方面。
2.2 合同的履行合同的履行是施工合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，项目团队需要确保各方按照约定履行各项责任和义务。
管理人员要做好合同履行的监督和控制工作，及时解决履行过程中的问题和难题。
2.3 合同的变更和索赔管理在建设工程项目中，由于各种原因，合同的变更和索赔是常见的情况。
项目团队需要根据合同的约定和相关法律法规，进行合同变更和索赔的管理。
合同变更和索赔管理的核心是保护各方的权益，合理有效地解决纠纷。
四、建设工程施工合同管理的困难和挑战3.1 合同管理的复杂性建设工程施工合同管理涉及多方利益的协调和平衡，其中涉及的各种合同条款和手续等非常复杂。
2024年建设工程合同管理培训教程
2024年建设工程合同管理培训教程合同目录第一章：导论1.1 建设工程合同管理的重要性1.2 培训教程的目的与目标1.3 培训教程的结构与学习方法第二章：建设工程合同概述2.1 合同的定义与法律基础2.2 建设工程合同的类型与特点2.3 合同的基本原则与条款第三章：合同的签订与管理流程3.1 合同签订前的准备工作3.2 合同签订的程序与注意事项3.3 合同管理的流程与关键环节第四章：合同条款的解读与应用4.1 合同条款的结构与分类4.2 重要合同条款的解读4.3 合同条款的应用与风险防范第五章：合同变更与索赔管理5.1 合同变更的原因与程序5.2 索赔的类型与处理策略5.3 合同变更与索赔的文档管理第六章：合同风险管理6.1 风险识别与评估方法6.2 风险预防与控制策略6.3 风险转移工具与保险第七章：合同争议解决机制7.1 争议的类型与成因7.2 争议解决的途径与方法7.3 争议解决的法律程序第八章：合同法律问题与案例分析8.1 常见合同法律问题解析8.2 典型案例分析8.3 案例对合同管理的启示第九章：合同管理的信息化与技术应用9.1 信息化在合同管理中的作用9.2 合同管理软件与工具9.3 技术在合同执行中的应用第十章：合同管理的高级策略10.1 战略性合同管理10.2 合同谈判技巧与策略10.3 合同绩效评估与持续改进第十一章：培训总结与考核11.1 培训内容回顾11.2 考核方法与标准11.3 培训效果评估与反馈第十二章：附录与参考资料12.1 相关法律法规汇编12.2 合同范本与模板12.3 参考资料与进一步阅读第十三章：签字页13.1 培训参与者签字栏13.2 培训讲师签字栏13.3 培训完成时间13.4 培训地点合同编号_______第一章：导论1.1 建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及成本控制、风险管理和法律合规等多个方面。
1.2 培训教程的目的与目标本培训教程旨在提升管理人员的合同管理能力，确保合同的正确执行，降低项目风险。
建设工程施工合同培训教程
建设工程施工合同培训教程.引言：本教程旨在指导甲乙双方如何理解和运用建设工程施工合同，确保工程项目的顺利进行，并降低合作过程中的法律风险。
第一章：合同基础知识合同定义合同是平等主体间为实现一定经济目的，明确相互权利义务的协议。
合同的法律效力依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
合同的基本原则合同应当遵循公平、诚实信用的原则。
第二章：合同当事人甲方（发包方）通常指工程项目的业主或其代理人，负责工程的发包。
乙方（承包方）指具备相应资质的施工企业，承担工程施工任务。
第三章：合同的主要内容工程概况包括工程名称、地点、主要内容、规模等。
承包范围明确乙方承包的工程范围及具体施工内容。
质量要求根据国家或行业标准，明确工程质量标准。
合同价款包括工程总价、计价方式、支付方式等。
施工期限明确工程的开工日期和竣工日期。
甲乙双方的权利与义务详细列明双方在合同履行过程中的权利和义务。
工程变更规定工程变更的条件、程序及价款调整。
工程验收明确工程验收的条件、标准和程序。
违约责任规定违约情形及违约方需承担的责任。
争议解决约定合同争议的解决方式，包括协商、仲裁或诉讼。
第四章：合同的签订程序前期准备双方应充分沟通，明确工程需求和施工条件。
合同草案根据沟通结果，拟定合同草案。
合同审核由专业法律顾问对合同草案进行审核。
合同协商双方对合同草案进行协商，达成一致。
合同签署双方对合同内容无异议后，正式签署合同。
第五章：合同的履行甲方的履行甲方应按合同约定提供施工条件、支付工程款等。
乙方的履行乙方应按合同约定组织施工、保证工程质量等。
工程进度管理乙方应定期向甲方报告工程进度。
工程质量控制乙方应建立质量控制体系，甲方有权检查。
工程变更管理工程变更应经双方协商一致，并签订书面补充协议。
工程验收与结算工程竣工后，乙方应申请验收，甲方组织验收并办理结算。
第六章：合同的变更与解除合同变更合同变更应基于双方协商一致，并签订书面变更协议。
合同解除一方违约或不可抗力情形下，另一方有权解除合同。
工程建设项目施工合同管理培训教材(2024年修订)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX工程建设项目施工合同管理培训教材（2024年修订）本合同目录一览1. 合同主体及资质1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 资质要求2. 合同金额与支付2.1 合同金额2.2 支付方式2.3 支付时间表3. 工程范围与质量标准3.1 工程范围3.2 质量标准3.3 验收标准4. 工期与进度4.1 工期要求4.2 进度计划4.3 工期延误5. 施工安全管理5.1 安全管理要求5.2 安全事故处理5.3 保险事宜6. 变更与调整6.1 变更范围6.2 变更程序6.3 变更费用7. 违约责任7.1 承包方违约7.2 发包方违约7.3 违约处理8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁机构8.3 诉讼地点9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄密责任11. 知识产权保护11.1 知识产权归属11.2 知识产权保护措施11.3 侵权责任12. 环境保护与节能减排12.1 环保要求12.2 节能减排措施12.3 环保责任13. 合同的附件13.1 附件清单13.2 附件效力13.3 附件更新14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决方式第一部分：合同如下：第一条合同主体及资质1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 资质要求发包方、承包方和监理方均应具备从事本合同项目所必需的资质证书和专业技术能力。
各方应在合同签订前向对方提供相关资质证书的复印件，以证明其符合本合同的资质要求。
第二条合同金额与支付2.1 合同金额本合同的合同金额为人民币X万元（大写：人民币玖佰玖拾玖万元整），包括工程设计费、施工费、材料费、设备费、监理费等。
2.2 支付方式合同金额的支付方式为分期支付。
发包方应在合同签订后的30日内支付合同金额的30%作为预付款；剩余的70%按工程进度分阶段支付。
建筑工程合同管理培训课程(PPT共 75张)
4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要 建设监理制度是工程建设管理专业化、社会 化的结果。建设单位、施工单位、监理单位三 者之间的关系是通过工程建设监理合同和施工 合同来确立的，监理单位对工程建设进行监理 是以订立施工合同为前提和基础的。
第二节 工程施工合同的主要内容
建设工程施工合同经济法律关系中必须包括 主体、客体和内容三大要素。施工合同主体是 建设单位(发包人、甲方)和建筑安装施工单位 (承包人、乙方)，客体是建筑安装工程项目， 内容就是施工合同的具体条款中规定的双方的 权利和义务。
(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及 专用条款约定的施工场地内的主要交通 干道，满足施土运输的需要，保证施工期间的畅 通。 (4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管 线资料，对资料的真实性和准确性负责。 (5)办理施工许可证及其他施工所需的证件、批 文和临时用地、停水、停电、中断道 路交通、爆破作」色道路、管线、电力、通讯等 的申请批准手续(证明承工程施工的管理应当以施工合同为依据。地 方有关的国家机关、金融机构对工程施工中监 督和管理，施工合同也是其重要依据。不订立 施工合同将给施工管理带来很大的困难。
3.有利于建筑市场的培育、发展和完善 在计划经济条件下，行政手段是施工管理体制 的主要方法;在市场经济条件下，合同是维系 市场运转的主要因素。因此，培育和发展市场 要培育合同(契约)意识，推行建设监理制度和 实行招标投标制度都是以签订施工合同为基础 的，不建立施工合同管理制度，建筑市场的培 育和发展将无从谈起。
第 4章
建筑工程合同管理
主要教学内容
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
施工合同概述 工程施工合同的主要内容 工程施工合同的管理 工程施工合同示范文本 工程施工合同的风险管理 工程合同管理信息化 工程合同管理案例
建设工程施工合同管理(教学培训课件)
建设工程施工合同管理(教学培训课件)建设工程施工合同管理(教学培训课件)本旨在提供建设工程施工合同管理的教学培训课件，详细介绍了建设工程施工合同管理的各个方面。
本将分为以下章节进行细化讲解：第一章：建设工程施工合同管理概述1.1 建设工程施工合同的定义1.2 建设工程施工合同管理的重要性1.3 相关法律法规和规范第二章：建设工程施工合同的签订与履行2.1 建设工程施工合同的签订程序2.1.1 合同主体的选择2.1.2 合同条款的订定2.2 建设工程施工合同的履行管理2.2.1 施工进度的控制2.2.2 质量管理与验收2.2.3 费用支付管理第三章：建设工程施工合同管理流程3.1 合同管理的组织架构3.1.1 合同管理部门的职责3.1.2 合同管理人员的角色与职责 3.2 合同管理流程的详细步骤3.2.1 合同订立阶段的管理3.2.2 合同履行阶段的管理3.2.3 合同变更与索赔管理第四章：合同管理中的法律问题与风险管控 4.1 合同纠纷的预防与解决4.1.1 常见合同纠纷案例分析4.1.2 可行的解决办法4.2 合同管理中的风险管控4.2.1 合同风险评估与控制4.2.2 签订风险保障合同第五章：建设工程施工合同管理的案例分析 5.1 案例一：合同签订中的纠纷解决5.1.1 案例背景介绍5.1.2 纠纷的原因与解决思路5.2 案例二：案例二：施工质量管理与验收5.2.1 案例背景介绍5.2.2 质量管理与验收的关键问题第六章：建设工程施工合同管理的发展趋势与展望6.1 建设工程施工合同管理的发展历程6.2 未来建设工程施工合同管理的发展趋势6.2.1 技术与信息化的应用6.2.2 合同管理制度的优化附件：1. 相关法律法规和规范2. 建设工程施工合同范本3. 合同管理流程图示法律名词及注释：1. 建设工程施工合同：根据法律规定与约定，合同双方在建设工程施工过程中所订立的合同。
2. 施工进度：建设工程施工过程中按照工期要求进行的工作进度安排。
新版2024建设工程施工合同深度解析培训
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX新版2024建设工程施工合同深度解析培训本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 施工合同培训内容2. 合同标的及范围2.1 培训课程内容2.2 培训时间与地点2.3 培训师资质与配置3. 合同价格与支付方式3.1 培训费用3.2 支付方式3.3 发票开具4. 合同履行与交付4.1 培训准备4.2 培训实施4.3 培训资料交付5. 合同变更与解除5.1 变更条件5.2 解除条件5.3 变更与解除的程序6. 违约责任与赔偿6.1 违约行为6.2 违约责任6.3 赔偿金额计算7. 争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径8. 合同的生效、终止与失效8.1 合同生效条件8.2 合同终止条件8.3 合同失效条件9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约泄露的后果10. 知识产权保护10.1 知识产权归属10.2 使用权限制10.3 侵权责任11. 合同的附件11.1 附件内容11.2 附件的生效条件12. 合同的签署与保存12.1 签署程序12.2 签署主体12.3 合同保存13. 其他条款13.1 不可抗力13.2 法律适用13.3 合同解释权14. 合同的修订历史14.1 修订版本14.2 修订日期14.3 修订内容概述第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 施工合同培训内容施工合同培训内容是指乙方根据甲方需求，为甲方提供的关于新版2024建设工程施工合同的深度解析培训服务，包括但不限于合同条款解读、合同履行管理、风险防范等方面的内容。
第二条合同标的及范围2.1 培训课程内容培训课程内容包含但不限于：新版2024建设工程施工合同的主要条款及其深度解析、合同履行过程中的管理要点、合同风险防范与应对措施等。
2.2 培训时间与地点培训时间：自双方签订合同之日起至2024年12月31日，乙方根据甲方需求提供培训服务。
建设工程施工合同管理培训课程
建设工程施工合同管理培训课程1. 引言建设工程施工合同管理是建设工程项目中至关重要的环节。
合同管理的好坏直接关系到项目的质量、进度和成本控制。
为了提高施工单位合同管理的能力和水平，本文介绍了一套完整的建设工程施工合同管理培训课程。
2. 培训目标本课程的培训目标是提高施工单位合同管理人员的业务水平，使其能够熟练掌握合同管理的各个环节，包括合同签订、履约管理、索赔减损等内容。
通过本培训课程的学习，参训人员将能够有效地管理施工合同，确保项目的顺利进行。
3. 培训内容3.1 合同法律基础知识•了解建设工程施工合同法律的基本原理和规定•掌握建设工程施工合同的要素和合同各方的权利义务3.2 合同谈判与签订•学习合同谈判的基本原则和技巧•掌握合同签订的流程和注意事项•了解合同条款的常见问题和解决方法3.3 合同履约管理•熟悉合同履约管理的主要内容和方法•学习合同文件管理和合同执行的常见问题及解决方法•掌握变更管理、质量控制、支付管理等合同履约管理的关键环节3.4 合同索赔与减损•了解合同索赔和减损的基本原理和计算方法•学习合同索赔和减损的申请和处理流程•熟悉常见的合同争议解决方式和方法4. 培训方式本课程采用线下培训的方式进行，具体培训形式包括讲座、案例分析、小组讨论和实际操作等。
培训时间根据实际情况灵活安排，建议以短期集中培训为主，以确保参训人员的学习效果。
5. 培训评估为了确保培训的有效性，本课程将进行培训评估。
评估内容包括参训人员的知识掌握情况、学习效果评估以及培训满意度调查等。
培训评估结果将作为改进培训内容和方法的依据，提高培训的质量和效果。
6. 结束语建设工程施工合同管理培训课程是提高施工单位合同管理人员能力的重要途径。
通过本课程的学习，参训人员将能够更好地掌握合同管理的各个环节，提高项目管理的水平，确保项目的顺利进行。
欢迎各公司组织人员参加本培训课程，共同提升建设工程施工合同管理的能力水平。
建设工程合同管理培训教程2024年
建设工程合同管理培训教程2024年合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理定义与重要性1.2 合同管理的目标与原则1.3 合同管理在建设工程中的作用第二章：合同的类型与特点2.1 建设工程合同的分类2.2 标准合同与非标准合同2.3 合同的特点及其适用性第三章：合同的起草与审查3.1 合同起草的基本原则3.2 合同条款的构成要素3.3 合同审查的关键点第四章：合同的签订与生效4.1 合同签订的程序与要求4.2 合同的法律效力4.3 合同生效的条件第五章：合同的履行与监控5.1 合同履行的基本原则5.2 合同履行过程中的监控5.3 合同变更与调整的管理第六章：合同的风险管理6.1 合同风险的识别与评估6.2 风险应对策略的制定6.3 风险管理在合同执行中的应用第七章：合同的违约与争议解决7.1 违约责任的确定与承担7.2 争议解决的途径与程序7.3 合同争议的预防与处理第八章：合同的终止与清算8.1 合同终止的条件与程序8.2 合同清算的原则与方法8.3 合同终止后的法律责任第九章：合同管理的信息化与技术应用9.1 合同管理软件的选择与应用9.2 信息技术在合同管理中的作用9.3 大数据与人工智能在合同管理中的应用第十章：合同管理的案例分析10.1 典型合同管理成功案例10.2 合同管理中的常见问题与解决方案10.3 合同管理的发展趋势与创新第十一章：合同管理的培训与人员发展11.1 合同管理人员的培训需求11.2 合同管理专业技能的培养11.3 人员发展与职业规划第十二章：合同管理的法律框架与伦理12.1 合同管理的法律环境12.2 合同管理中的伦理问题12.3 法律与伦理在合同管理中的平衡第十三章：合同管理的未来趋势与挑战13.1 合同管理的国际化趋势13.2 可持续发展与合同管理13.3 应对未来挑战的策略签字栏：培训参与者签字：______培训日期：______培训地点：______本教程旨在为建设工程合同管理人员提供全面、系统的培训指导，以提高合同管理的专业水平和效率。
建设工程施工合同培训培训
建设工程施工合同培训培训一、前言建设工程施工合同是建筑工程施工项目管理的重要组成部分。
为了提高施工合同管理的水平，保障工程质量和安全，我公司决定举办建设工程施工合同培训。
本次培训旨在帮助施工合同管理人员了解施工合同的相关法规、规范和程序，提高其对施工合同管理的水平和能力。
二、培训目标1.了解建设工程施工合同管理的相关法规、规范和程序；2.掌握施工合同管理的基本技能和方法；3.提高对施工合同管理的理解和应用能力；4.为施工合同管理人员搭建交流学习的平台，促进经验共享。
三、培训内容1.建设工程施工合同管理相关法规、规范和程序1.1《建设工程施工合同法》1.2《建设工程招标投标管理办法》1.3《建设工程施工合同管理办法》1.4《建设工程施工合同索赔处理办法》1.5《建设工程施工合同管理实施细则》1.6《建设工程施工合同签订程序》1.7《建设工程施工合同变更和索赔程序》2.施工合同管理的基本技能和方法2.1合同的签订、履行和变更2.2合同款项的支付和结算2.3合同索赔的处理和解决2.4合同违约的处理和补偿3.施工合同管理的案例分析和实战操作3.1典型施工合同案例分析3.2合同管理的实际操作演练3.3合同管理的风险防范和控制四、培训形式1.专家授课邀请建筑工程领域的专家教授施工合同管理的相关法规、规范和程序，解读典型案例，分享施工合同管理的经验和技巧。
2.讨论交流组织施工合同管理人员进行讨论交流，分享施工合同管理中的难点和疑惑，加深对合同管理相关知识的理解和应用。
3.实际操作通过实战演练，让施工合同管理人员亲自操作合同的签订、履行和变更流程，提高其操作和应用能力。
五、培训安排时间：2022年9月10日地点：公司会议室人员：公司施工合同管理人员六、培训效果评估1.通过培训后，组织施工合同管理人员参与培训效果评估，了解培训效果和满意度，调整和改进培训内容和形式。
2.建立合同管理人员培训档案，记录培训情况和培训效果，为员工个人和公司的绩效评定和提升提供依据。
建设工程施工合同(模板)管理课件
建设工程施工合同管理课件1. 课程概述建设工程施工合同管理是建筑行业中至关重要的一环。
在建设工程施工过程中，合同管理能够有效地监督各方的责任和权益，规范施工流程，降低合同风险，确保工程按时、按质、按量完成。
本课程旨在通过系统的介绍和讲解，使学员了解建设工程施工合同管理的基本原则、流程和技巧，培养合同管理能力，提升工作效率和项目质量。
2. 课程内容2.1 建设工程施工合同管理概述•建设工程施工合同的定义和作用•建设工程施工合同管理的重要性和意义•相关法律法规与政策2.2 建设工程施工合同的签订与履行•合同签订的基本程序和要素•合同履行的程序和要求•合同变更与索赔管理•合同解除与索赔处理2.3 建设工程施工合同的绩效评价•工程进度和质量的评估与控制•合同费用的管理与控制•合同绩效评价的方法与指标•绩效评价结果的处理与反馈2.4 建设工程施工合同纠纷处理•合同纠纷处理的基本原则和程序•合同纠纷处理的常见问题和应对措施•仲裁与诉讼的选择和准备3. 课程目标通过本课程的学习，学员将能够：•理解建设工程施工合同管理的基本概念和原则；•掌握建设工程施工合同签订与履行的基本流程和要点；•学会进行建设工程施工合同的绩效评价与控制；•掌握建设工程施工合同纠纷处理的基本方法和技巧。
4. 课程计划本课程为期7天，每天4小时，总共教学时间为28小时。
日期时间内容第一天上午概述和基本原则下午合同签订与履行第二天上午合同变更与索赔管理下午合同解除与索赔处理第三天上午工程进度和质量的评估与控制下午合同费用的管理与控制第四天上午合同绩效评价的方法与指标下午绩效评价结果的处理与反馈第五天上午合同纠纷处理的基本原则和程序下午合同纠纷处理的常见问题和应对措施第六天上午仲裁与诉讼的选择和准备下午课程复习和总结第七天上午考试下午课程总结与讲评5. 考核方式本课程的考核方式将采用闭卷考试的形式，考试内容包括课程中的理论知识和实际应用能力。
考试时间为2小时，满分为100分，考试分数占总成绩的70%。
施工合同培训课
施工合同培训课程一、课程背景随着我国建筑市场的快速发展，施工合同作为建筑企业内部管理和合作交易的重要环节，其规范化和有效性对于企业的经济效益和风险控制具有重要意义。
然而，在实际操作中，许多建筑企业在施工合同的签订、管理和执行过程中存在诸多问题，如合同条款不明确、风险控制不到位、合同管理混乱等，给企业带来了巨大的经济损失和法律风险。
为了提高建筑企业施工合同的管理水平，规避潜在风险，本次培训课程将围绕施工合同的谈判、签约、管理、风险控制等方面进行深入讲解和探讨。
二、课程目标1. 了解施工合同的基本概念、类型和特点；2. 掌握施工合同的谈判技巧和原则；3. 学会拟定施工合同的主要条款，规避潜在风险；4. 提高施工合同的管理和风险控制能力；5. 熟悉施工合同相关的法律法规和政策。
三、课程内容1. 施工合同概述（1）施工合同的基本概念（2）施工合同的类型和特点（3）施工合同的主体和义务2. 施工合同的谈判技巧与原则（1）谈判前的准备工作（2）谈判过程中的策略与技巧（3）合同谈判的原则与注意事项3. 施工合同的签订与管理（1）施工合同的主要条款及其作用（2）施工合同的签订程序与要求（3）施工合同的管理与监督4. 施工合同的风险控制与应对措施（1）施工合同常见风险及其成因（2）施工合同风险的识别与评估（3）施工合同风险的控制与应对措施5. 施工合同的履行与变更（1）施工合同的履行原则与要求（2）施工合同的变更条件与程序（3）施工合同的解除与终止6. 施工合同纠纷的处理（1）施工合同纠纷的解决途径（2）施工合同纠纷的诉讼与仲裁（3）施工合同纠纷的预防与应对7. 施工合同相关的法律法规和政策（1）我国施工合同法律法规体系（2）施工合同政策解读与运用（3）施工合同法律法规的适用与维权四、课程形式与时间1. 课程形式：线下培训，结合实际案例进行分析与讨论2. 培训时间：共计两天，每天6小时五、培训师资本次培训将由具有丰富实践经验和专业知识的律师、工程师和行业专家担任讲师，为学员提供专业的教学和指导。
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◆发包人直接由分包人进行缺陷责任修复更 方便的问题。
7.3.6 支付工程预付款
7.3.6.1 预付款的支付
①一个 性质
➢一个性质：无息贷款
核
抵御通货膨胀的作用
心 内
②两大 功能
﹛ ➢
融资的项目参与回报计算
容
③三个 要素
➢三个要素：比例；时间； 扣回
第7章
建设工程施工合同管理
7.3 施工准备阶段的合同管理
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.1 图纸的提供和交底
图纸
提供 免费：专用合同条款约定的数量 交底 发包人组织：图纸会审设计交底
延误
索赔：费用增加+工期延误
发包人至迟不得晚于【开工通知】载明的开工日期前 14天向承包人提供图纸。
7.3.1 图纸和承包人文件
➢预付款必须专用于合同工程。仅用于购买合同工程施工 所需的材料、工程设备及组织施工机械和人员进场等。 21
7.3.6 支付工程预付款
7.3.6.1 预付款的支付
支付 比例
7.3.1.2 图纸的错误
图纸 错误
责任 发包人：索赔成立
解决
Байду номын сангаас
承包人→监理人→发包人
发包人在收到监理人的报送通知后，尽其努力且 不懈怠地完成图纸修改补充。
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.3 图纸的修改和补充
01
02
03
设计人 监理人 承包人
图纸的修改和补充：手续及程序完善
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.5 工程分包
7.3.5.2 分包的确
定
约定 分包
承包人应按专用合同条款的约定进 行分包，确定分包人。
◆《招标投法实施条例》第二十九条 招标人可以依 法对工程以及与工程建设有关的货物、服务全部或者部 分实行总承包招标。以暂估价形式包括在总承包范围内 的工程、货物、服务属于依法必须进行招标的项目范围 且达到国家规定规模标准的，应当依法进行招标。
7.3.1.4 承包人文件
01
承包人
02
7天
监理人
03
发包人
监理人的审查并不减轻或免除承包人 根据合同约定应当承担的责任。
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款 另有约定外，承包 人应在施工现场另 外保存一套完整的 图纸和承包人文件 ，供发包人、监理 人及有关人员进行 工程检查时使用。
◆除专用合同条款另有约定外， 承包人应在合同签订后14天内， 但至迟不得晚于开工日期前7天， 向监理人提交详细的施工组织设 计，并由监理人报送发包人。
◆除专用合同条款另有约定外， 发包人和监理人应在监理人收到 施工组织设计后7天内确认或提出 修改意见。
7.3.3 施工准备
01 材料、设备、技术 02 施工设备 03 人员准备 04 测量放线
7.3.2 施工组织设计
标后施工组织设计：承包 人应在开工前编制并向监理 人提交施工组织设计，施工 组织设计未经监理人批准的， 不得施工。
思考： 1、标前施工组织设计不是 合同文件的组成部分？ 2、施工组织设计作为造价 计算依据的前提？
7.3.2 施工组织设计
7.3.2.1 施工组织设计的内 容
（1）施工方案； （2）施工现场平面布置图 （3）施工进度计划和保证措施 （4）劳动力及材料供应计划 （5）施工机械设备的选用 （6）质量保证体系及措施 （7）安全生产、文明施工措施 （8）环境保护、成本控制措施 （9）合同当事人约定的其他内容
7.3.2 施工组织设计
7.3.2.2 施工组织设计的提交和修改
7.3.4 开 工
7.3.4.2 开工通知
发包人应按照法律规定获得工程施工所需的 许可。经发包人同意后，监理人发出的开工通知 应符合法律规定。监理人应在计划开工日期7天 前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载 明的开工日期起算。
注意： 1、发包人同意，总监签发。 2、开工日期起算之日。 3、90天内未能发出通知及后果。
◆工程分包不减轻或免除承包人的责任和义务，承 包人和分包人就分包工程向发包人承担连带责任。
7.3.5 工程分包
7.3.5.3 分包管理
分包 管理
承包人应向监理人提交分包人的主 要施工管理人员表，并对分包人的 施工人员进行实名制管理，包括但 不限于进出场管理、登记造册以及 各种证照的办理。
7.3.5 工程分包
1、没有用地规划许可证、工程规划许可证的施工合同? 2、没有施工许可证的施工合同效力 3、开工通知载明的时间早于施工许可证的后果
7.3.5 工程分包
7.3.5.1 分包的一般约定
《建筑法》第28条：禁止 1. 转包 2. 肢解分包 《建筑法》第29条：禁止 1. 主体结构分包 2. 关键性工作分包
7.3.3 施工准备
7.3.3.4 测量放线
◆承包人发现发包人提供的测 量基准点、基准线和水准点及 其书面资料存在错误或疏漏的， 应及时通知监理人。
◆承包人负责施工过程中的 全部施工测量放线工作，并配 置具有相应资质的人员、合格 的仪器、设备和其他物品。
7.3.4 开工
7.3.4.1 开工准备
除专用合同条款另有约 定外，承包人应按照第7.1 款【施工组织设计】约定 的期限，向监理人提交工 程开工报审表，经监理人 报发包人批准后执行。
7.3.5.4 分包合同价款
◆除另有约定外，分包合同价款 由承包人与分包人结算，未经承 包人同意，发包人不得向分包人 支付分包工程价款。
◆生效法律文书要求发包人向 分包人支付分包合同价款的，发 包人有权从应付承包人工程款中 扣除该部分款项。
7.3.5 工程分包
7.3.5.5 分包合同权益的转让
分包人在分包合同项下的义务持续到缺陷责任期届 满以后的，发包人有权在缺陷责任期届满前，要求承 包人将其在分包合同项下的权益转让给发包人，承包 人应当转让。除转让合同另有约定外，转让合同生效 后，由分包人向发包人履行义务。
7.3.4 开 工
7.3.4.2 开工通知
开工条件：法定条件和约定条件 法定开工条件：《建筑法》第8条规定：8个条件， 施工许可证 约定条件：现场条件、交接条件、资料条件、临建设施等
开工程序：开工准备报审、监理人审核、发包人同意，监 理人出具开工通知
强调：“监理人发出的开工通知应符合法律规定。”
迟延开工：计划开工日期90天后开工，调价或解除合同 问题：