《团队建设之协作篇》PPT课件
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团队合作PPT幻灯片pptx
02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队 成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新 思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。
团队合作团队建设培训PPT课件
成功团队合作案例分析
结果
团队在短时间内成功开发出具有市场竞争力的产品，获得了良好 的市场反响。
案例二
某医院急诊科医疗团队
背景
急诊科需要迅速、准确地处理各种突发医疗事件。
成功团队合作案例分析
团队合作策略
建立紧密的团队协作机制，包括 定期培训和演练、快速响应流程 和有效的内部沟通。
结果
该团队在多次紧急医疗事件中表 现出色，挽救了众多患者的生命 ，赢得了患者和家属的高度赞誉 。
明确表达个人观点和需求，寻求共同点和 解决方案。
协商调解
寻求第三方协助
在双方之间寻求平衡点，提出双方都能接 受的解决方案。
当团队成员无法解决冲突时，可寻求上级 或专业人士的协助。
预防潜在冲突，营造良好氛围
建立共同目标
明确团队目标，激发成员共同奋斗的意 愿，减少因目标不一致而产生的冲突。
加强团队建设
01
02
03
04
倾听的重要性
倾听是理解他人观点和感受的 关键环节，有助于建立信任和
促进合作。
给予积极反馈
在倾听过程中给予积极反馈， 表达对对方观点的理解和尊重
。
提问与澄清
通过提问和澄清确保准确理解 对方意思，避免误解和冲突。
总结与确认
在沟通结束时总结双方观点， 确认共同理解和下一步行动计
划。
03
信任建立与维系在团队中 重要性
，提高组织竞争力。
增强员工满意度和忠诚度：良 好的团队氛围可以提高员工的
工作满意度和忠诚度。
促进个人成长：团队成员在团 队中可以互相学习、共同进步
，实现个人价值。
成功团队合作案例分析
案例一
某互联网公司研发团队
团队协作PPT课件
团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱 积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想 ；有远景再加实干就成了世界的希望。
冲突管理
❖导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则 正视冲突：建立规则、程序和规范 确保交流能够有效的缓解冲突（不强制） 分析造成冲突的根源 善意的忽略 把握角色：角色认知、角色转化 学会倾听、学会宽容 必要时使用仲裁
❖沟通带来理解，理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通 管理者应该积极和部属沟通 沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
积极沟通才能有效合作
❖没有沟通就没有效率
事例：
小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中
，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸
动物界的团队
食草动物成群活动提防食肉动物
小型食肉动物成群活动捕猎食物
蚁群出行，万物避让
什么是团队
❖团队的含义
两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相 互影响，相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织 与个人之间的一种组织形态。
❖团队的要素 共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性
《团队建设与合作》课件
团队建设对于提高团队凝聚力、推动团队目标 的达成以及促进成员之间的沟通和合作至关重 要。
团队建设的成功要素
成功的团队建设需要领导者的支持、成员的参 与和合作，以及良好的沟通和决策机制。团Βιβλιοθήκη 合作1什么是团队合作
团队合作是指团队成员共同努力，通过
团队合作的优势
2
有效的沟通、协调和协作，以实现共同 的目标。
《团队建设与合作》PPT 课件
# 团队建设与合作
团队建设
什么是团队建设
团队建设指的是通过一系列的活动和方法来促 进团队成员之间的合作和相互信任，以优化团 队的协作效果。
团队建设的过程和方法
团队建设的过程包括明确团队目标、培养团队 精神、建立有效的沟通渠道等，方法包括团队 培训、团队活动等。
团队建设的重要性
某公司通过团队培训和团队活动，加强了团队合作和沟通，提升了工作效率和员工满意度。
基于团队合作的成功案例
一个跨部门团队通过相互合作和沟通，成功完成了重要项目，取得了卓越的业绩。
总结和启示
团队建设和合作对于组织的成功至关重要，可以通过合适的方法和策略来提高团队效能。
结语
总结回顾
团队建设和合作是实现组织成功 的关键，需要持续关注和努力。
观点发表
欢迎大家分享自己对团队建设和 合作的见解和经验。
提问探讨
请大家就团队建设和合作中的挑 战和解决方案提出问题和讨论。
团队合作可以整合各方优势，提高工作
效率和质量，激发创造力，增强团队凝
聚力。
3
团队合作的关键要素
关键要素包括良好的沟通和协调、相互
信任、公正的分工和合理的目标设置。
如何提高团队合作效果
4
提高团队合作效果的方法包括建立积极 的团队文化、培养团队意识、提供必要
团队建设的成功要素
成功的团队建设需要领导者的支持、成员的参 与和合作，以及良好的沟通和决策机制。团Βιβλιοθήκη 合作1什么是团队合作
团队合作是指团队成员共同努力，通过
团队合作的优势
2
有效的沟通、协调和协作，以实现共同 的目标。
《团队建设与合作》PPT 课件
# 团队建设与合作
团队建设
什么是团队建设
团队建设指的是通过一系列的活动和方法来促 进团队成员之间的合作和相互信任，以优化团 队的协作效果。
团队建设的过程和方法
团队建设的过程包括明确团队目标、培养团队 精神、建立有效的沟通渠道等，方法包括团队 培训、团队活动等。
团队建设的重要性
某公司通过团队培训和团队活动，加强了团队合作和沟通，提升了工作效率和员工满意度。
基于团队合作的成功案例
一个跨部门团队通过相互合作和沟通，成功完成了重要项目，取得了卓越的业绩。
总结和启示
团队建设和合作对于组织的成功至关重要，可以通过合适的方法和策略来提高团队效能。
结语
总结回顾
团队建设和合作是实现组织成功 的关键，需要持续关注和努力。
观点发表
欢迎大家分享自己对团队建设和 合作的见解和经验。
提问探讨
请大家就团队建设和合作中的挑 战和解决方案提出问题和讨论。
团队合作可以整合各方优势，提高工作
效率和质量，激发创造力，增强团队凝
聚力。
3
团队合作的关键要素
关键要素包括良好的沟通和协调、相互
信任、公正的分工和合理的目标设置。
如何提高团队合作效果
4
提高团队合作效果的方法包括建立积极 的团队文化、培养团队意识、提供必要
团队协作课件ppt课件
样性。
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正，避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况，提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话，适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天，适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能，适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势，提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中，成员之间相互学 习、互相帮助，能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意，提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作，能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感，培养 团队精神。
集成电话会议功能，方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能，支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享，适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心，掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度，避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配，实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ，共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作，实现资源共享和协同
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正，避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况，提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话，适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天，适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能，适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势，提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中，成员之间相互学 习、互相帮助，能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意，提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作，能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感，培养 团队精神。
集成电话会议功能，方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能，支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享，适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心，掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度，避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配，实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ，共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作，实现资源共享和协同
团队建设与合作精品PPT课件
团队角色的出现是客观的，必然的
实干者
• 实干者性格相对内向，比较保守，但 对工作有一种责任感，效率很高，守 纪律。
• 优点：组织能力强，非常务实，对于 不切实际的想法和言论不感兴趣；通 常会把一个想法转化为一个实际的行 动，并且具体去实施，他们工作努力， 有良好的自律性。
• 缺点：由于强调计划性，在工作中往 往缺乏灵活性，对未被证实的想法不 感兴趣，不可容忍的缺点是容易阻碍 变革。
• 总是保持冷静的态度，不会头脑 发热，不太容易激动，每做一件 事情都要谨慎思考和判断，有时 比较喜欢找毛病，批判色彩很浓。
• 优点：冷静、判断、辨别能力非 常强。
• 缺点：缺乏鼓舞他人的能力和热 情，监督者不可容忍的缺点是有 时会毫无逻辑地挖苦和讽刺别人。
完美者
• 埋头苦干、守纪律，尽职尽责， 有时比较容易为小事而焦虑， 事事追求精益求精，对任何小 的缺点都不放过。
创新者
• 有创造力，点子多，但有时比较个人主义， 总是从自己的想法、个人的思维出发，不太 考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是 否适合企业、适合团队。
• 优点：有天分，富有想象力，通常代表智慧、 博学。
• 缺点：往往好高婺远，有时主意和想法会无 视实际工作中的细节和计划，不太关心工作 细节如何实施，常常点子多，成效少。对于 创新者最困难的是与别人进行合作，过分强 调自己的观点反而会降低推进速度。
协调者
• 冷静不会高度情绪化，更不会大发雷 霆，他们相信自己代表这个团队中的 公众势力，有很好的自控能力。
• 优点：目标性强，能够整合各种不同 的人达成目标，同时兼顾人和目标两 个层面，待人相对公平。
• 缺点：多数协调者的个人智力和创造 力属于中等，很难在协调能力以外表 现出特别出众的优势。当团队目标实 现的时候，容易把成果具为己有。
实干者
• 实干者性格相对内向，比较保守，但 对工作有一种责任感，效率很高，守 纪律。
• 优点：组织能力强，非常务实，对于 不切实际的想法和言论不感兴趣；通 常会把一个想法转化为一个实际的行 动，并且具体去实施，他们工作努力， 有良好的自律性。
• 缺点：由于强调计划性，在工作中往 往缺乏灵活性，对未被证实的想法不 感兴趣，不可容忍的缺点是容易阻碍 变革。
• 总是保持冷静的态度，不会头脑 发热，不太容易激动，每做一件 事情都要谨慎思考和判断，有时 比较喜欢找毛病，批判色彩很浓。
• 优点：冷静、判断、辨别能力非 常强。
• 缺点：缺乏鼓舞他人的能力和热 情，监督者不可容忍的缺点是有 时会毫无逻辑地挖苦和讽刺别人。
完美者
• 埋头苦干、守纪律，尽职尽责， 有时比较容易为小事而焦虑， 事事追求精益求精，对任何小 的缺点都不放过。
创新者
• 有创造力，点子多，但有时比较个人主义， 总是从自己的想法、个人的思维出发，不太 考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是 否适合企业、适合团队。
• 优点：有天分，富有想象力，通常代表智慧、 博学。
• 缺点：往往好高婺远，有时主意和想法会无 视实际工作中的细节和计划，不太关心工作 细节如何实施，常常点子多，成效少。对于 创新者最困难的是与别人进行合作，过分强 调自己的观点反而会降低推进速度。
协调者
• 冷静不会高度情绪化，更不会大发雷 霆，他们相信自己代表这个团队中的 公众势力，有很好的自控能力。
• 优点：目标性强，能够整合各种不同 的人达成目标，同时兼顾人和目标两 个层面，待人相对公平。
• 缺点：多数协调者的个人智力和创造 力属于中等，很难在协调能力以外表 现出特别出众的优势。当团队目标实 现的时候，容易把成果具为己有。
相关主题
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15
团队协作的来源
• 团队协作来自于-------领导力和影响力影
响力的圈子
• 向上领导获得上级的支持
• 向下领导获得下级的支持
• 横向领导获得同级的支持
从自己开始领导，从现在的职位开 始领导， 360度全方位领导，你就会获得 全方位的支持，赢来别人对你的支持，赢 得团队的协作。
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16
向上领导的法则
6、问你的领导如何分担他的负担
.
20
向上领导的法则
三、愿意做别人不愿意做的事情 1、接下艰难的工作赢得别人的尊敬 2、付出应付的代价（舍得） 3、学会默默耕耘（高调做事、低调做人，结果大与角色） 4、与难缠的人相处得宜 5、只承认错误，永不找借口 6、负起我们该负的责任片段孙武鏨爱妃
.
21
向上领导的法则
四、先服从后指挥
你对你的领导的绝对服从会换来你 下属对你的绝对服从多做少管理 影响圈
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22
向上领导的法则
五、投资关系氛围 1、倾听领导的心声领导也是人 温州老板 2、知道领导的优先次序 3、支持领导的远景邓小平周恩来与毛主席 4、学习与领袖的缺点相处 5、尊敬领袖的家人
.
23
向上领导的法则
六、明白何时进、何时退 团队活动选队长发言时机 何时进： 1、我是否知道一些上级不知道，但他必
• 公司是大家的利益共同体，目的是引导员工实现自己理想 的同时也实现了企业的理想。
.
10
利益的共同体 才能是永远的共同体
大家既然了走在一起，就要把大家 的利益捆在一起，这样大家才能长远 的走下去。实际上也只有把大家的利 益捆在一起才能得到任何人的个人利 益，而且是永远的利益。
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11
从企业共同的利益出发构建一个 和谐、合作、志同道合的企业团队，使每 一个人充分的融入这个团队、积极的维护 团队利益使这个团队及团队的利益得到持 续的长远的发展，这是今天这个社会背景 下任何企业的生存之道，也是任何个人的 生存之道。
低
废品
次品 高
.
8
人无完人，从某种角度上来讲上述四种 人在我们企业都是现实存在的，存在既要 创造价值，而要创造最大的价值，我们就 必须团结起来，融合起来。这个价值就是 企业的利益。
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9
企业是大家的利益共同体
• 主管是服务，而不是控制。
• 要以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力。
• 公司属于每一个人，但不属于任何一个人。
• 分工容易，合作难；
.
4
中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
.
5
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把 党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、 游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让 企业这个团队有核心
八、让上级觉得你的明天会比今天更好 1、学习你的专业技能 2、谈论你的专业技能 3、练习你的专业技能
.
27
向下领导的六个法则
一、慢慢的走过关系的长廊 1、放慢速度 2、表达你的关心对他及家人 3、表达你的梦想（传递远景） 4、要注意当人们避开你的时候 5、照顾员工，他们就会照顾工作
5、现在的环境能说吗？Fra bibliotek.25
向上领导的法则
七 、做一个能担重任的灵魂人物 1、当压力来临时，能担重任的人提升生产力 2、在资源不足时，能担重任的人能有产出 3、当士气低迷时，能担重任的人能驱动组织 4、当负担沉重时，能但重任的人分担重任 5、领袖不在时能挺身而出 6、时间有限时能完成任务
.
26
向上领导的法则
影响你的领袖并不是一蹴而就 的事情，是最大的挑战，组织中，你对于 在你之上的人并没有控制权，他们可以拒 绝你。你最基本的策略是要支持你的领袖， 增进组织价值，并且通过出色的工作成果 脱颖而出，如果你坚持这么做，你的上级 迟早会信任你，依靠你，并征询你的意见。
.
17
向上领导的法则
一、极佳的自我领导 很多人一直再做决定，却很少有
.
6
团队四种人
• 人才 = 心态 +
第一种
好
第二种
好
第三种 不好
第四种 不好
能力
好 普通 不好 好
精品
半成品
废品 毒品
.
7
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通
双向沟通
参与式
毒品
高工作，高关系 双向沟通 推销式
低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控）
精品
高工作，低关系 单向沟通 告知式
须了解的事？ 2、是该说出口的时间吗？ 3、我能帮领导成功吗？
.
24
• 何时退：
1、我是在提倡我个人的好恶吗？
2、我已经表达了自己的观点吗？ 领袖不会只有一个想法就做
决定
一旦形成决定就别去辩论了而是坚决执行
3、我以外所有的人都要冒险吗？用别人的资源冒自己的险，别人不会
喜欢你的
4、现在的气氛能说吗？
.
19
向上领导的法则
二、分担你主管的工作
1、先把自己的工作做好持续做好 一贯性
2、当你发现问题的时候，提供一个方案很多人将问
题给领导然后就去寻找下一个问题
3、告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢
唯唯诺诺的人
4、随时支持你的领导尤其在员工面前
情绪的传递
5、随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么
人管理他们的决定（健身） 没有别的事情像自我管理一样可
以让老板对你有好影响。如果你的上级要花很多 时间管理你，你就会较少得到支持。
.
18
1、管理你的情绪 2、管理你的时间 整段时间，8000天 3、管理你做事的优先次序 4、管理你的思考（一分钟的思考大于没有计划的作一小时，找个思考椅） 5、管理你的话语（小张当经理了） 6、管理你的个人生活培训师的尴尬
团队执行力
.
1
什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适 的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的 计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、 执行力，由他们形成的组织就是团队。
.
2
最善协作的团队在哪里？
1. 军队
2. 家庭
3. 黑社会
.
3
中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人 是一群虫；
--------柳传志
.
12
团队协作是我们 实现上述目的的
前提和保障
.
13
我 们 是 不 是 这 样 走 过
.
14
团队协作支持的来源
• 别人不会主动支持你 • 我们问别人要不来支持 • 制度很难约束和考量协作 • 文化在协作上的作用只适合老员工 • 促使团队合作的方法、技能解决不了根本
问题。 • 怎么办？