护理管理学期末考试题

单选

1.体现护理质量标准体系结构中环节质量的内容是

A.设备质量

B.药品质量

C.执行医嘱

D.差错发生率

E.护士学历

2.体现护理质量标准体系结构中要素质量的内容是

A.护士编制

B.患者管理

C.出院满意度

D.健康教育

E.技术操作

3.体现护理质量标准体系结构中络末质量的条目是

A.仪器设备质量

B.药品质量

C.住院满意度

D.健康教育

E.技术操作

4.李护士长是重症监护病房的护士长，近期被分派护理学院的专科护士培训、科内质量控制、医院建设新病房的筹划工作等，她感到工作压力很大，病房接受的指导和控制也受到影响，这种情况说明在管理上没有得到有效遵循的原则是

A.等级和统一指挥的原则

B.管理层次的原则

C.有效管理幅度的原则

D.职责与权限一致的原则

E.专业化分工与协作的原则

5.王主任是某护理部主任，她把工作分配给总护士长等管理人员，对于例行性业务按照常规措施和标准执行，她加以必要的监督和指导，只有特殊情况时她来处理。她可集中精力研究及解决全局性管理问题，也调动了下级的工作积极性。这种工作方式遵循的组织原则是

A.集权分权结合原则

B.任务和目标一致的原则

C.精干高效原则

D.专业化分工与协作的原则

E.执行与监督分设原则

6.当前我国医院护理管理体系是几级负责制

A.二级或一级

B.三级或二级

C.四级或三级

D.四级负责制

7.某患者无青霉素过敏史，青霉素皮试阴性，护士随即遵照医嘱给药。几分钟后患者突然发生休克。这种状况应判定为

A.护理事故

B.医疗事故

C.护理差错

D.意外事件

E.护理缺陷

8.管理就是领导，这是哪一学派的观点

A.职能学派

B.决策学派

C.行为科学学派

D.现代管理学派

E.经验主义学派

9.运用PDCA循环的护理管理的基本方法，检查质量状况，找出产生质量问题的原因，定出具体实施计划，实施预定的计划和措施，检查预定目标执行情况，总结经验教训，存在问题则转入下一个管理循环中，这种方式起到的作用是

A.监督指导

B.循环管理

C.持续改进

D.目标管理

E.检查落实

10.医院的分级管理，下列哪项是对的

A.三级九等

B.二级九等

C.三级十等

D.二级十等

11.依靠行政组织权威，通过命令、指示、规定等手段指挥下属工作而实现管理目标的是

A.经济方法

B.法律方法

C.行政方法

D.思想教育方法

E.社会心理学方法

12.管理者的首要职能是

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能

E.协调职能

13.差别计件工资是哪个管理理论的内容之一

A.泰勒的科学管理理论

B.法约尔的一般管理理论

C.韦伯的行政管理理论

D.现代管理理论

E.群体动力学理论

14.管理中坚持以人为本，注重发挥被管理者的积极性、主动性，使被管理者在工作中充分发挥自己的潜能、创造性地完成工作任务，这是管理学的

A.系统原理

B.人本原理

C.动态原理

D.效益原理

E.弹性原理

15.医院是救死扶伤、治病救人的场所，体现了医院的

A.经济价值:

B.社会价值

C.奉献精神.

D.人本原则

E.职业道德

16.医院里悬挂的“禁止吸烟”，是一种

A.目标

B.政策

C.策略

D.规则

E.规划

17.计划工作的起点是

A.确定目标.

B.估量机会

C.确定前提

D.拟定备选方案

E.确定备选方案

18..哪项不是管理者浪费时间的客观原因.

A.议会太多

B.信息失真

C.工作日程无计划

D.沟通不良

E.政策要求不清楚

19.在ABC时间管理法中，属于B类工作的是

A.最重要的工作

B.必须宪成的工作

C.很想完成的工作.

D.不太重要的工作·

E.可暂时搁置的工作.

20.适用于采用多样化战略、国际化战略的大型企业和医疗机构的结构组织

A.直线型组织结构..

B.职能型组织结构

C.直线---参谋型组织结构:

D.分部制组织结构:

E.委员会组织

21.二级甲等医院应采用的组织结构

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线---参谋型组织结构

D.分部制组织结构

E.委员会组织

22.符合分部制组织结构特点的为

A.职能机构管理人员较少.

B.不利于封军事业部管王登勺主云拼贝，提惠干部管理水平

C.各分部纵向联系和协调好

D.有利于高层管理中摆脱日常事务，集中

精力搞好全局及战略决策节省管理费用:

E.各分部横向联系和协调较易

23.医疗预防机构承担的主要任务

A.治疗疾病

B.预防疾病.

C.优生优育工作

D.药品管理

E.生物制品管理.