公司岗位工作分析调查问卷表
岗位分析问卷调查
岗位分析问卷调查岗位分析问卷调查第一部分：基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄：A. 18-24岁B. 25-34岁C. 35-44岁D. 45-54岁E. 55岁及以上3. 您的教育程度：A. 高中及以下B. 本科学位C. 研究生学位D. 博士学位4. 您目前的职业：A. 学生B. 全职工作C. 兼职工作D. 自由职业者E. 退休第二部分：岗位需求与要求5. 您认为以下能力在现代职场中最为重要的是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力6. 在您过去的工作经历中，您觉得岗位要求的能力与您的能力匹配度如何？A. 完全匹配B. 部分匹配C. 不匹配7. 对于您目前从事的岗位，您觉得以下能力最为重要：A. 技术专长B. 团队合作C. 项目管理D. 决策能力E. 创新思维8. 从事您目前的岗位，您最喜欢的工作内容是什么？A. 解决复杂问题B. 与团队合作共同实现目标C. 策划并完成项目计划D. 推动决策并执行E. 提出新的想法和方案第三部分：职业发展与培训需求9. 在您的职业规划中，您目前的岗位是：A. 必要的起点B. 短期目标C. 长期发展目标D. 最终职业目标10. 您认为目前岗位上需要提升的能力是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力11. 您是否希望通过培训或进修来提升当前岗位上的能力？A. 是B. 否12. 如果想要进行培训或进修，您最希望学习的内容是：A. 技术专业知识B. 团队合作与沟通技巧C. 项目管理与执行D. 领导力与管理经验E. 创新和创业第四部分：岗位满意度与工作条件评估13. 对于您目前从事的岗位，您的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您对于目前的工作环境和工作条件是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 对于岗位的职业发展空间，您认为：A. 非常有发展空间B. 有一定的发展空间C. 发展空间一般D. 发展空间有限E. 发展空间几乎没有第五部分：其他意见和建议16. 请提供您对于当前岗位或职业发展的其他意见和建议：谢谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断优化岗位需求与培训计划，提升职场效能和满意度。
岗位调研报告表格
岗位调研报告表格岗位调研报告表格编号：_________日期：_________单位名称：_________调研负责人：_________调研目的及背景：本次岗位调研的目的是对公司内部各岗位进行深入了解，分析岗位职责及要求，以便为公司的招聘、岗位设计和职业发展规划提供参考依据。
调研方法：本次调研采用了问卷调查和面谈两种方式。
针对公司内部不同岗位的员工进行了问卷调查，以了解其工作内容、工作难度、薪资福利等情况，并与一部分员工进行面谈，进一步了解细节。
调研结果：根据问卷调查和面谈结果，我们对公司内部不同岗位进行了综合分析和总结，结果如下：岗位名称岗位职责岗位要求工作内容工作难度薪资福利员工满意度------------------------------------------------------------------------------------岗位1 职责1 要求1 内容1 难度1 薪资1 满意度1岗位2 职责2 要求2 内容2 难度2 薪资2 满意度2岗位3 职责3 要求3 内容3 难度3 薪资3 满意度3岗位4 职责4 要求4 内容4 难度4 薪资4 满意度4...结论与建议：根据调研结果分析，我们发现不同岗位存在一些共同的问题或优势，为公司的招聘和员工职业发展规划提供了一些重要的参考和建议：1. 根据员工满意度调研结果，我们可以看出岗位1和岗位3的员工满意度较高，建议在岗位设计和培训方面继续注重这两个岗位的发展。
2. 从工作难度和薪资福利调研结果来看，岗位2和岗位4的工作难度较高，薪资福利较低，建议在这两个岗位上加大薪资福利的调整力度。
3. 根据岗位职责和要求调研结果来看，岗位1和岗位3的职责较为明确，要求较高，建议在招聘时更加重视相关的专业背景和技能。
4. 对于调研结果中出现的员工不满意的问题，公司应及时进行整改和优化，以提高员工的工作满意度和工作效率。
总之，本次岗位调研为公司的人力资源管理提供了重要的参考依据，希望通过这些分析和建议，能够提升公司内部岗位的组织与管理效能，为员工的职业发展和企业的发展创造更好的条件与环境。
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
工作分工调查问卷模板
尊敬的同事：您好！为了更好地了解我单位各部门、各岗位的工作分工情况，优化资源配置，提高工作效率，现开展本次工作分工调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：□ 行政部门□ 技术部门□ 财务部门□ 人力资源部门□ 市场部门□ 其他部门2. 您所在岗位：□ 部门经理□ 部门主管□ 管理员□ 技术人员□ 财务人员□ 人力资源人员□ 市场人员□ 其他岗位二、工作内容与分工3. 您主要负责哪些工作内容？（可多选）□ 项目管理□ 技术研发□ 财务管理□ 人力资源管理□ 市场营销□ 文案撰写□ 客户服务□ 其他工作4. 您认为目前的工作分工是否合理？□ 非常合理□ 比较合理□ 一般□ 不太合理□ 非常不合理5. 您在工作中是否遇到过因分工不合理导致的工作冲突？□ 经常遇到□ 偶尔遇到□ 很少遇到□ 从未遇到过6. 如果遇到工作冲突，您是如何解决的？□ 与同事沟通协商□ 向上级反映□ 调整工作内容□ 其他方式7. 您认为哪些工作内容可以合并或调整分工？（请具体说明）8. 您认为哪些工作内容需要增加人员或提高优先级？（请具体说明）三、工作环境与协作9. 您认为目前的工作环境是否有利于工作效率的提高？□ 非常有利□ 比较有利□ 一般□ 不太有利□ 非常不利10. 您在工作中与其他部门或同事的协作情况如何？□ 非常顺畅□ 比较顺畅□ 一般□ 不太顺畅□ 非常不顺畅11. 您认为哪些因素会影响部门间的协作？□ 信息沟通不畅□ 工作流程复杂□ 人员素质差异□ 其他因素四、意见和建议12. 您对我单位的工作分工有哪些意见和建议？（请具体说明）13. 您认为还有哪些方面需要改进以提高工作效率？（请具体说明）感谢您参与本次调查，您的意见和建议对我们非常重要。
请您在百忙之中抽出时间填写问卷，我们将认真分析您的反馈，努力改进工作。
PAQ岗位分析-问卷法
(2)
(3)
(4)
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(9) (11)
(10) (12)
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 本表格由岗位分析人员填写。
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草 或等撰 级写的文1-频--率-2---极--少偶尔通不知太、经 便条、备忘
简报
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表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他 五、工作监
督 1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( ) 3、请简明地 描述你的上
（） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （） （）
4、请简明地 描述你的哪
填写人签 字： 岗位分析负 责人签字：
15、你认为 什么样的心
16．你认为 什么样的知
17、你所从 事轻的 ---工--作--有-较18轻 、-其--他--能-力等要 级求： 1---程-2度--：--极--少3 偶尔 不太经
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
2、您手头的工作是否经常被打断？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节？
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关？
工作岗位调查问卷
工作岗位调查问卷一、岗位差不多信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时刻：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。
2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您要紧负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位差不多活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范畴，但您却正在做：答：6．请运算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。
答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作经常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险操纵的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并坚持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后缺失的大小作为判定基准。
（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，可不能给公司造成多大阻碍；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍能明显感受到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍较；E．有极大阻碍，一旦发生问题，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2．假如您的工作显现失误，将会造成：（答：）A．严峻的经济缺失 B．一样的经济缺失 C．较小的经济缺失D．使公司形象严峻受损 E．阻碍公司的业务拓展 F．其他可估量的缺失3．假如您的工作显现失误，可能会发生下列哪一种情形（答：），若显现多种情形，请按阻碍程度由高到低填写：A．不阻碍其他人工作的正常进行 B．阻碍本部门部分或全部工作的正常进行C．阻碍本公司全局工作的正常进行 D．阻碍到多个部门工作的正常进行4．成本操纵的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担责任。
责任大小，以缺失金额的多少作为判定基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的缺失或缺失金额少于100元；B．缺失金额在100元至500元； C．缺失金额在500元至2000元；D．缺失金额在2000元至5000元； E．缺失金额在5000元至10000元；F．缺失金额在10000元以上。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
岗位工作量调查方法及调查表
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岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。
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一、设定岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示：
二、进行岗位工作量调查
一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。
如下表所示：
工作调查问卷
需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，可以多选择一些人员进行观察统计，这样得到的数据更加客观。
此外，通过对该岗位上多个人员工作量统计结果，可以得到每一工作步骤的最快工作时间，将各步骤的最快工作时间累加，即得到该岗位完成所有工作的最快工作时间。
以此作为标杆，鼓励在岗人员向标杆工作时间看齐，以提高工作效率。
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三、对岗位设置进行判定
有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。
如下表所示：
岗位设置判定表
通过以上操作步骤，比较清楚地对岗位的工作量进行了判定，并得出了岗位调整建议。
岗位调查问卷及答案模板
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司员工的岗位需求、工作满意度以及职业发展情况，我们特开展此次岗位调查。
您的宝贵意见将对公司的人力资源管理和发展起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□ 男□ 女（2）年龄：□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上（3）学历：□ 高中及以下□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士及以上（4）岗位类别：□ 管理岗位□ 技术岗位□ 销售岗位□ 行政岗位□ 其他2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地□ 海外（2）工作时长：□ 8小时□ 9-10小时□ 10小时以上（3）工作氛围：□ 良好□ 一般□ 较差（4）团队协作：□ 良好□ 一般□ 较差3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确□ 模糊（2）工作技能：□ 充足□ 不足（3）工作压力：□ 低□ 中□ 高（4）工作满意度：□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□满意□ 不满意（2）绩效奖金：□ 满意□ 不满意（3）福利待遇：□ 满意□ 不满意（4）晋升空间：□ 满意□ 不满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确□ 模糊（2）培训机会：□ 足够□ 不足（3）晋升机会：□ 足够□ 不足（4）行业前景：□ 乐观□ 一般□ 悲观三、答案模板1. 基本信息（1）性别：□ 男（2）年龄：□ 25岁（3）学历：□ 本科（4）岗位类别：□ 技术岗位2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地（2）工作时长：□ 9-10小时（3）工作氛围：□ 一般（4）团队协作：□ 一般3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确（2）工作技能：□ 充足（3）工作压力：□ 中（4）工作满意度：□ 满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□ 满意（2）绩效奖金：□ 满意（3）福利待遇：□ 满意（4）晋升空间：□ 满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确（2）培训机会：□ 足够（3）晋升机会：□ 足够（4）行业前景：□ 乐观感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。
企业岗位分析调查问卷
企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士，感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。
我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究，旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。
您的意见对于我们的研究非常重要，我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。
请您根据您的经验和观察，填写以下问题。
非常感谢！一、关于企业基本信息：1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（员工数量）：4. 公司招聘岗位种类/部门：二、关于岗位需求：5. 针对您公司招聘的岗位，请问您在候选人中最看重以下哪些要素（请从1-5进行排序，1表示最重要，5表示最不重要）： - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求？若有，请列举具体要求。
7. 您公司认为在培训和发展员工时，哪些技能是最需要提升的？请列出前三。
8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位，您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工，原因是什么？三、关于人才招聘：9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标（如学历、工作经验），还是更注重软性指标（如领导能力、创新能力）？10. 您公司在进行岗位需求分析时，是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化？请简要说明原因。
11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘？请简要说明。
12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写？若有，请简要说明制定此类文档的目的和内容。
四、关于员工发展：13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求？14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算？若有，请简要说明。
15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会？16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关？若是，请列举具体例子。
五、关于企业发展趋势：17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位？请简要说明理由。
18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化？请简要说明理由。
工作分析调查问卷设计
工作分析调查问卷设计在企业调研过程中，我常听到一些部门的抱怨，职位说明书是人力资源部门编出来的，根本与实际不符或实际用不上。
而人力资源部门也有苦难言，花了大量精力编出来的却被束之高阁。
问题就出在工作分析方法上和工作分析目的上。
为了更好的结合公司各岗位实际情况进行工作分析，以便制定出切合实际的岗位说明书，我们在进行工作分析之前，首先要对各个岗位工作进行调查分析，并明确，这项工作并非单纯是人力资源部门的事，各部门及各岗位员工都应参与其中，这样才能编出实用的职务说明书和岗位规范。
这里介绍一种常用的工作分析方法－问卷调查法及其调查问卷的设计内容，供参考。
什么是问卷调查法问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，指采用调查问卷的形式来获取工作分析的信息，以实现工作分析的目的。
即根据工作分析的目的，结合公司岗位实际需要，由相关人员事先设计出一套工作分析的问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，最后再将问卷加以归纳分析，并做好详细记录，并据此写出工作职务描述，然后再一次征求各岗位人员意见，最终，根据规范编写一套工作说明书和工作规范标准。
调查问卷类型工作分析调查问卷有多种类型，可以是通用型，适合于各岗位或某专业岗位的问卷；可以是标准化的，或非标准化的；可以是结构化很高的问卷，也可是开放式的问卷，等等。
我们常常把多种类型综合灵活运用设计问卷。
调查问卷设计内容目录这里提供的是企业常用的一般问卷设计内容，可以结合自己的企业和工作分析需要增减内容。
前言：介绍问卷调查目的用途，请员工配合。
一、基本资料：岗位名称、部门、填表人姓名、填表日期、岗位分布图、上司与下属岗位名称等二、职位概述：在×××下，根据×××，开展/从事××工作，达到×××的目的。
最好用最简洁的语言一句话表达出来。
表述格式为工作依据/范围（在×××下，根据×××）+工作行动（动词+工作对象）+工作成果（达到×××的目的）三、本职位工作任务、绩效标准：工作任务中属较为重要的职责及工作标准。
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
第- 3 - 页
表三：工作职权/职业发展
第- 5 - 页
表四：沟通关系/工作环境
第- 7 - 页
表五：任职资格/素质要求
第- 9 - 页。
工作分析表【范本模板】
工作分析调查表
感谢您配合我们的工作,需要您根据工作中的实际情况认真填写。
问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。
感谢您的配合，祝您工作愉快！
部门：姓名：
学历：专业：本岗位相关工作经验：
岗位名称：入司时间：填写日期：
提示：如果填写空间不够，可以自行添加。
1.基本信息
您认为胜任该岗位都需要哪些条件?
2。
影响因素
您认为影响本岗位工作的因素有哪些，并对其影响程度做出排序.
3．工作职责
您所在岗位都有哪些具体的工作内容,请按要求填写？其中“重要性排序”，“1”为最重要，往后次之。
注：工作事项填写要清楚、不重复.频次与时长根据您在本岗位的实际工作情况，进行取值填写。
6.工作质量
您所在岗位工作结果或成果是什么（即工作产出）？。
企业岗位综合调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解企业内部各岗位的工作状况、员工满意度及企业整体运营情况，我们特此开展此次岗位综合调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升企业竞争力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 部门：____________________5. 岗位：____________________二、工作环境与条件6. 您对目前的工作环境是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意7. 您认为公司提供的办公设施是否齐全？（）非常齐全（）比较齐全（）一般（）不太齐全（）非常不齐全8. 您对公司提供的福利待遇是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意三、工作内容与职责9. 您认为您的岗位职责是否明确？（）非常明确（）比较明确（）一般（）不太明确（）非常不明确10. 您认为您的工作量是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理11. 您认为您的工作内容是否符合您的职业规划？（）非常符合（）比较符合（）一般（）不太符合（）非常不符合四、团队协作与沟通12. 您认为您的团队协作是否良好？（）非常良好（）比较良好（）一般（）不太良好（）非常不良好13. 您认为公司内部沟通是否顺畅？（）非常顺畅（）比较顺畅（）一般（）不太顺畅（）非常不顺畅14. 您认为公司内部是否存在信息不对称的情况？（）非常严重（）比较严重（）一般（）不太严重（）非常不严重五、培训与发展15. 您认为公司提供的培训机会是否充足？（）非常充足（）比较充足（）一般（）不太充足（）非常不充足16. 您认为公司的晋升机制是否公平？（）非常公平（）比较公平（）一般（）不太公平（）非常不公平六、工作满意度与建议17. 您对目前的工作满意度如何？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意18. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）请在此处填写您的建议：19. 您认为公司有哪些优势可以继续保持？（）请在此处填写您的建议：感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见对我们非常重要。
职位分析问卷法
职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire，PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是最普遍和流行的人员导向职务分析系统。
一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。
职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。
它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。
目前，国外已将其应用范围拓展PAQ包含194个项目，其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征（工作元素），另外7项涉及薪酬问题。
所有的项目被划分为信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征6个类别，PAQ给出每一个项目的定义和相应的等级代码。
信息输入——包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；思考过程——工作中所需的心理过程；工作产出——识别工作的“产出”；人际关系——工作与其他人的关系；工作环境——完成工作的自然和社会环境；其他特征——其他工作的特征。
职位分析问卷的评分标准PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。
信息输入-- 员工在工作中从何处得到信息，如何得到如何获得文字和视觉信息 35思考过程-- 在工作中如何推理、决策、规划，信息如何处理解决问题的推理难度 14工作产出-- 工作需要哪些体力活动，需要哪些工具与仪器设备使用键盘式仪器、装配线 49人际关系 --工作中与哪些有关人员有关系指导他人或与公众、顾客接触 36工作环境-- 工作中自然环境与社会环境是什么是否在高温环境或与内部其他人员冲突的环境下工作 19其他特征与工作相关的其他的活动、条件或特征是什么工作时间安排、报酬方法、职务要求 41PAQ同时考虑了员工与工作两个变量因素，并将各工作所需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。
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岗位工作分析调查问卷
此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。
问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。
请不必顾虑，如实填写。
你是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。
谢谢你的支持！
**公司工作分析调查问卷
2、
内部
接触
部门
外部
接触
机
构
1、直接下属岗位数量______ ，其中，管理岗位的数量________
2、直接监督人员的层次______ 。
在以下选项中选一：一般员工、基层管理人员、中层管理人员
&你所从事的工作，对体力方面的要求如何？
轻较轻较重重
1、列举你工作中使用的设备与工具（仅列出最主要的四种）
3、你所从事的工作流动性如何： （流动 不流动 ）
如果要求流动，请选择：
是否需要在较大范围的工作场所内走动？ （是 否）
是否工作要求经常出差？
（是 否）
1、 每天正常的工作时间（ ）小时。
2、 是否经常加班（ ）。
如是，每周平均加班时间为（ ）小时。
3、
实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（ 是 否）
4、 采用何种工作班制？
（
）
其他需要说明的问题:
1、 仅对自己的工作结果负责
（ ） 2、 对整个部门负责
（ ）
3、 对自己的部门和相关部门负责 （
） 4、 对整个公司负责
（
）
工作
时间 要求
工作 的基 本特 征
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。
（）
2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。
（）
3、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。
（）
4、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
（）
1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。
（）
2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级对要点的审核。
（）
3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己定，工作结果仅受上级对原则的审核。
（）
1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。
（）
2、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。
（）
3、完成本职工作的方法和步骤大部分不同。
（）
4、完成本职工作的方法和步骤完全不同。
（）
在工作中，你需要做计划的程度： 1、 在工作中无需做计划。
（
）
2、 在工作中需要做一些小的计划。
（ ）
3、 在工作中需要做部门计划。
（ ）
4、 在工作中需要做公司整体计划。
（
）
在你的工作中接触资料的公开性程度： 1、 在工作中所接触的资料均属公开性资料。
（
） 2、 在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。
（
）
3、 在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上的领导公开。
（ ）
4、 在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。
（
）
1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定？
没有 很少 有一些 许多
非常频繁
2、 你是否要经常处理一些应急性事宜？
没有 很少 有一些 许多 非常频繁
3、 工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重多少？
60% 以下
60%---70%
71%---80%
81%----90%
91% 以上
4、你是否面临一些期限紧的工作？
没有 很少 有一些 许多
非常频繁
工作 压力。