员工工资管理制度最新版

工资管理制度范文(5篇)

工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理，确保员工权益，保障公司发展，制定本《工资管理制度》。

第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。

第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。

第四条工资管理应遵守国家有关法律法规，确保员工工资按时足额支付。

第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性，不得泄露员工工资信息。

第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度，不得擅自调整员工工资。

第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。

第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。

1. 基本工资：根据员工的工作职责和岗位要求确定，具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，公司将根据绩效评估结果进行发放。

3. 津贴补贴：根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用，如岗位津贴、交通补贴等，公司将根据相关政策进行发放。

第九条员工的工资为月薪制，按月支付。

如有特殊情况需要提前支付或延迟支付，需提前向公司人力资源部申请并获得批准。

第十条工资支付方式为银行转账。

员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。

第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况：1. 年度调薪：员工每年参与年度绩效考核后，根据绩效评估结果进行工资调整。

2. 晋升调薪：员工晋升或升职后，根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。

3. 公司福利政策调整：公司根据经济发展和员工需求，可能调整福利待遇和津贴标准。

第十二条员工享受以下福利待遇：1. 社会保险和公积金：公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。

2. 带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数由公司规定。

3. 带薪病假：员工享受带薪病假，具体天数由公司规定。

4. 节假日福利：员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。

国家对员工岗位工资管理制度

第一章总则第一条为规范国家机关、事业单位、国有企业等单位（以下统称用人单位）员工岗位工资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，促进单位发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于国家机关、事业单位、国有企业等单位正式员工，包括公务员、事业单位工作人员、国有企业职工等。

第三条岗位工资管理应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：岗位工资水平应与员工的工作性质、职责、技能、绩效等因素相匹配，体现岗位价值。

（二）动态调整原则：根据国家政策、市场状况、单位经营状况等因素，适时调整岗位工资水平。

（三）激励约束原则：通过岗位工资管理，激励员工提高工作绩效，同时约束员工行为，确保岗位工资的合理分配。

第二章岗位工资构成第四条岗位工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、补贴等构成。

第五条基本工资：（一）基本工资是员工的基本收入，按照国家规定和单位实际情况确定。

（二）基本工资应包括岗位工资、岗位等级工资、岗位技能工资等。

第六条岗位津贴：（一）岗位津贴是针对特定岗位或特定工作性质设立的，用于弥补基本工资不足的补贴。

（二）岗位津贴根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定。

第七条绩效工资：（一）绩效工资是依据员工的工作绩效和单位经营状况等因素确定的。

（二）绩效工资根据绩效考核结果，实行浮动制，与员工工作绩效挂钩。

第八条补贴：（一）补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

（二）补贴标准根据国家规定和单位实际情况确定。

第三章岗位工资管理第九条岗位工资管理由用人单位人力资源部门负责。

第十条用人单位应当建立健全岗位工资管理制度，明确岗位工资构成、标准、发放程序等。

第十一条用人单位应当定期对岗位工资进行审核、调整，确保岗位工资的合理性和合法性。

第十二条用人单位应当加强岗位工资的监督和管理，防止违规发放、克扣、拖欠等行为。

第十三条用人单位应当加强对员工的岗位培训，提高员工技能和素质，为岗位工资的合理分配提供保障。

工厂员工工资管理制度

第一章总则第一条为规范工厂员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进工厂健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工龄等因素确定，作为员工工资的基本保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的质量和数量等因素确定，激励员工提高工作效率。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对在特定时期或项目中表现突出的员工给予奖励。

第九条津贴：包括交通补贴、伙食补贴、高温补贴、加班补贴等，对员工的工作条件和生活进行补贴。

第十条补贴：包括住房补贴、取暖补贴、医疗保险补贴等，为员工提供社会保障。

第三章工资支付第十一条工资支付周期为每月一次，按月支付。

第十二条工资支付方式：现金支付或银行转账，员工可选择其中一种方式进行。

第十三条工资支付时间：每月的固定日期，具体时间由工厂财务部门根据实际情况确定。

第十四条工资支付凭证：员工需在工资支付时领取工资条，作为工资支付凭证。

第四章工资调整第十五条工资调整原则：根据国家政策、市场行情、工厂效益和员工表现等因素进行调整。

第十六条工资调整周期：每年进行一次工资调整，特殊情况可适时调整。

第十七条工资调整方式：根据岗位、绩效、工龄等因素进行个别调整或整体调整。

第五章纪律与监督第十八条员工应严格遵守工资管理制度，如有违反，将按照相关规定进行处理。

第十九条工厂设立工资管理监督小组，负责监督工资管理的实施情况。

第二十条工资管理监督小组有权对工资发放情况进行检查，员工有权对工资发放情况进行查询。

第六章附则第二十一条本制度由工厂人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

员工工资管理制度(7篇)

员工工资管理制度(7篇)员工工资管理制度1为实行规范化管理，注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则，针对目前薪酬管理的现状，特制定本制度：一、薪酬资料的管理原则1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握，其他任何人不得探询、议论他人的薪资。

2、员工不得将自己的薪资透露给他人，如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映，由人力资源部负责解释或协调处理。

3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。

二、相关部门职责和义务1、人力资源部：人力资源部是薪酬保密工作的实施和监督部门;2、财务部门：(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放，其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬;(2)财务部门对本部门所负责的`薪酬模块的保密工作负全责。

三、保密程序1、薪酬表编制保密程序；(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜;(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场，负责编制薪酬表的人员要劝其离开;(3)编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密;(4)编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，务必收集起来放入专门的档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关掉打开的电脑文档;2、薪酬审批保密程序；人力资源部在将薪酬表送各部门负责人审核时，各部门负责人务必在无其它无关人员在场状况下进行审核。

3、薪酬发放保密程序；(1)每月应发放的薪酬总额由财务根据签批后的薪酬审批表存入开户银行;(2)财务将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行，由银行根据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工，并将每位员工的薪酬存入员工薪酬卡;(3)财务部每月发放工资单时，务必员工亲自领取，不得代领，员工个人发现薪酬与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时，由员工及时与财务部联系。

员工工资管理制度准则(7篇)

员工工资管理制度准则(7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的员工工资管理制度准则7篇，让我们一起来看看！员工工资管理制度准则篇1一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5、员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

2024年公司薪酬管理制度最新

3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台
3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：
第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算;
第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;
第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资;
第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;
第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为25日
2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;
3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;
四、津贴
1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补工资
一、岗位工资标准的确定、变更
1、公司岗位工资标准经董事会批准;
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3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)
3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。
3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。

2024年最新薪酬管理制度(精选13篇)1

2024年最新薪酬管理制度（精选13篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。

包括评优奖金、特殊贡献奖励等。

第三章薪酬体系设计薪酬体系的职级划分：根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。

国有企业最新薪酬管理制度

国有企业最新薪酬管理制度国有企业的薪酬管理制度，真的是个让人关心的话题。

毕竟，钱这东西，大家都很在意。

最近，相关部门对于国有企业的薪酬管理进行了新的调整，这一变化到底意味着什么呢？咱们来聊聊。

一、薪酬结构的多样化1.1 基本工资与绩效工资的比例新明确了基本工资和绩效工资的比例。

基本工资不再是一成不变，而是根据市场情况进行调整。

比如，过去有些企业只看重基本工资，结果员工的积极性不高。

现在，绩效工资成了重点。

这样一来，谁努力谁就能赚得更多，大家的动力都上来了。

1.2 职级与薪酬挂钩在职级上，新制度也做了大调整。

过去，有些员工工作十年，薪水却比刚进公司的新员工还低。

这种情况真是让人心寒。

新制度规定，职级和薪酬必须挂钩，资历越深，薪水自然就高。

这样，大家心里也能有个底，努力工作就会有回报，心里舒服多了。

二、激励机制的完善2.1 短期与长期激励相结合薪酬管理不光是眼前的利益，还是未来的激励。

新提出，短期激励和长期激励要结合起来。

短期的奖金让员工干劲十足，长期的股权激励则是让大家有归属感，愿意和企业一起成长。

这样一来，企业和员工的利益就紧紧相连，谁也离不开谁。

2.2 考核机制的透明化说到激励，考核机制绝对是重头戏。

以前，有些考核不透明，员工根本不知道自己怎么评估的，心里总有不踏实。

新制度明确了考核标准，做到公开透明。

大家可以清楚地看到自己的工作表现，获得奖金的机会也就多了。

这样的改动，大家心里也踏实，努力工作就能看到成果。

2.3 职业发展路径的清晰化职业发展路径也在新制度中得到了重视。

很多人工作多年，升职的机会渺茫，不免心生怨言。

新要求每位员工都有明确的职业发展路径，设定好晋升标准和时间节点。

这样一来，大家在努力工作的同时，也能看到前方的光亮，干劲儿自然倍增。

三、企业文化与薪酬管理的结合3.1 企业文化的引导作用薪酬制度不仅仅是数字的游戏，背后还有企业文化的支撑。

新制度强调，薪酬管理要与企业文化相结合。

比如，企业提倡创新，那就要给予创新型员工更多的奖励和认可。

工资支付管理规章制度最新

工资支付管理规章制度最新第一章总则第一条为规范和管理公司的工资支付工作，保障员工的合法权益，提高员工工资支付工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有员工的工资支付管理工作。

第三条公司工资支付管理应遵循科学、公平、公正、合理、安全的原则。

第四条公司工资支付管理应遵守国家相关法律法规和政策法规。

第二章工资计算第五条公司工资计算采用按月计算的方式，包括基本工资、奖金、津贴、扣除部分等。

第六条员工的基本工资由公司和员工签订的劳动合同约定确认，不得随意变动。

第七条公司根据员工出勤、绩效等情况确定奖金和津贴的发放。

第八条公司对于员工的扣除部分，应当合理合法，并在员工同意的情况下进行扣除。

第三章工资发放第九条公司工资发放时间为每月月底或当月工作日内。

第十条员工应当提供准确无误的银行账号信息，以便公司将工资发放到指定账户。

第十一条员工需提供真实有效的身份证明等相关证件，以确保工资发放的准确性和安全性。

第十二条员工离职时，公司需在离职后15个工作日内将员工工资结清。

第四章工资管理第十三条公司应建立健全工资管理系统，确保工资支付的透明和公正。

第十四条公司应及时纠正工资支付中的错误，并及时调整工资支付方案。

第十五条公司应保护员工的工资信息安全，不得泄露员工的个人隐私信息。

第十六条公司应定期组织员工对工资支付情况进行评估和监督，以确保工资支付管理的合规性和效率性。

第五章管理措施第十七条公司应建立健全的工资支付管理团队，指定专人负责工资支付管理工作。

第十八条公司应建立健全的工资支付管理制度标准，确保工资支付管理工作的规范性和有效性。

第十九条公司应对工资支付管理人员进行规范的培训和考核，提升其工资支付管理水平。

第二十条公司应建立健全的纪律管理机制，对违反工资支付管理规定的人员进行相应处理。

第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改应提前进行通知并经相关部门批准。

第二十二条员工在工资支付管理中有任何疑问或意见，可向公司相关部门提出，公司应积极解决。

公司员工工资的管理规章制度

公司员工工资的管理规章制度第一篇：工资核算与发放管理规定一、工资核算1.工资核算周期为一个月，每月底进行核算。

2.工资核算包括基本工资、绩效工资、奖金、加班工资等项目。

3.员工工资核算应当严格按照公司的工资核算制度进行，不得私自增减或调整工资。

二、工资发放1.工资发放时间为每月的第五个工作日，如果遇到节假日或公司特殊情况，可适当调整发放日期。

2.工资发放以电子银行转账形式进行，员工需提供正确的银行账号信息。

3.员工离职前需确认工资发放情况，并及时提供离职确认材料方可领取最后一次工资。

第二篇：绩效工资管理规定一、绩效考核1.绩效考核周期为一年，根据员工的工作表现、实际贡献、达成的业绩等进行评估。

2.绩效考核结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级。

二、绩效工资固定部分1.绩效工资的固定部分是基于员工职位、工作年限和工作等级等因素确定的。

2.绩效工资的固定部分的调整应该根据员工的工作表现和岗位变化情况进行评估和调整。

三、绩效工资奖励部分1.绩效工资的奖励部分是根据员工绩效考核结果和个人成就进行奖励。

2.绩效工资奖励的发放需要经过公司领导及相关部门的审批。

第三篇：奖金管理规定一、奖金类型1.员工奖金包括年终奖、项目奖金、销售提成等。

2.奖金由公司根据员工的工作表现和贡献进行评估和发放。

二、奖金发放1.奖金发放时间和方式应提前告知员工，确保员工能及时领取奖金。

2.奖金发放需经过公司财务部门的审批和确认，确保奖金的合理性和准确性。

三、奖金税前扣除1.奖金在发放之前需要进行税前扣除，根据国家税法规定执行。

2.扣除的税费由公司财务部门负责处理，确保税费的合法性和及时缴纳。

第四篇：加班工资管理规定一、加班工资计算1.加班工资按照国家相关法律法规进行计算，加班时间与加班工资的关系由公司制定相关规定。

2.加班工资计算需严格按照员工实际加班时间进行，不得强制或要求员工加班而不给予相应的加班工资。

二、加班工资发放1.加班工资于每月工资发放时一并结算并发放给员工，不得延迟或拖欠。

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工工资发放管理，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工工资的发放管理。

第三条工资发放应当遵循公平、公正、透明的原则，确保员工工资的准确性和及时性。

第二章工资构成和计算第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。

具体工资构成根据员工的岗位、职级和工作表现等因素确定。

第五条基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的职级和工作年限等因素确定。

第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资部分。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果确定的工资部分。

第八条奖金是根据公司业绩和员工个人贡献等因素确定的工资部分。

第九条工资计算应当根据公司制定的工资标准和计算方法进行，确保准确无误。

第三章工资发放时间和方式第十条工资发放时间应当根据公司规定的时间进行，一般为每月的固定日期。

第十一条工资发放应当通过银行转账的方式进行，确保员工工资的安全和及时到账。

第十二条员工工资发放前应当进行工资核算，确保工资的准确性和合法性。

第十三条工资发放后，公司应当向员工提供工资明细，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等详细信息。

第四章工资调整和变动第十四条工资调整应当根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素进行。

第十五条工资调整应当经过公司领导层审批，并通知员工。

第十六条员工工资的变动，包括晋升、降职、调岗等情况，应当按照公司规定进行调整。

第五章工资保密和纠纷处理第十七条公司应当对员工工资进行保密处理，不得泄露员工的工资信息。

第十八条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉，公司应当及时处理并给予答复。

第十九条工资发放出现错误或者纠纷的，公司应当及时进行调查和处理，确保员工的合法权益。

第六章附则第二十条本制度由公司人事部门负责解释和监督执行。

员工工资管理制度

员工工资管理制度员工工资管理制度(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的员工工资管理制度范本7篇，让我们一起来看看！员工工资管理制度（精选篇1）第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。

第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。

第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7条月薪制适用于普通工作人员。

普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。

年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。

实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。

超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。

全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。

第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资__绩效考核系数（见下表）。

员工薪酬管理制度4篇

员工薪酬管理制度4篇员工薪酬管理制度最新4篇由为您收集整理，盼望在您写作【员工薪酬管理制度】时能有一些参考与启发。

员工薪酬管理制度篇一第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。

（3）激励原则：企业依据员工的贡献，打算员工的薪酬。

第3条适用范围本企业全部员工。

第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。

第3章工资系列第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1、企业高层领导2、各职能部门经理3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

规范薪酬管理制度【最新15篇】

规范薪酬管理制度【最新15篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工工资发放管理制度

员工工资发放管理制度员工工资发放管理制度「篇一」一、制定薪酬制度的总体原则：1，薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。

2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1) 该员工的知识技能水平；2) 该员工的劳动难度和强度；3) 该员工工作的成绩，包括数量和质量；4) 该员工的工作态度，包括主动性和协作性。

如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。

二、销售员薪资考核建议：1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1) 底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2) 岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。

但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。

3) 绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。

一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。

应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。

4) 销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。

2 、比例：1) 对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。

但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。

2) 对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。

例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。

一线员工工资管理制度

第一章总则第一条为规范公司一线员工的工资发放，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产工人、销售人员、维修人员等。

第三条本制度依据国家有关劳动法律法规和公司实际情况制定，具有法律效力。

第二章工资构成第四条一线员工工资由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，为员工的基本收入保障。

2. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作态度等因素确定，体现员工的贡献和努力程度。

3. 岗位工资：根据员工岗位责任和市场需求确定，体现岗位的稀缺性和重要性。

4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。

5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、伙食补贴等，用于改善员工的生活条件。

第三章工资发放第五条工资发放时间：每月定期发放，具体日期由公司人力资源部统一安排。

第六条工资发放方式：采用银行转账、现金发放或自助设备领取等方式。

第七条工资计算方法：1. 基本工资：按照员工合同约定和岗位标准计算。

2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果计算，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3. 岗位工资：根据员工岗位和市场需求确定，不得低于最低工资标准。

4. 奖金：根据公司年度奖金方案和员工实际贡献确定。

5. 补贴：按照公司规定和员工实际情况发放。

第八条工资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、公司经济效益和员工岗位变化等因素进行调整。

2. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果和公司实际情况进行调整。

3. 岗位工资调整：根据员工岗位变化和市场需求进行调整。

第四章工资保密第九条公司对员工工资实行保密制度，员工不得泄露他人工资信息。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。

2024年公司员工工资管理制度(4篇)

2024年公司员工工资管理制度(4篇)目录第1篇某某公司员工工资管理规章制度第2篇物业公司员工工资管理办法第3篇物业公司员工工资发放考勤管理规定第4篇a公司员工工资的管理规章制度某某公司员工工资管理规章制度薪酬管理是企业发展的命脉,所以对于薪酬工资管理,管理员需要达到一种平衡,下面是企业管理网为大家整理的某公司员工工资的管理规章制度示范,仅供参考。

一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占______%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,____月调整____次。

绩效工资在工资总额中占______%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

2024年员工工资发放管理制度(精选6篇)

2024年员工工资发放管理制度（精选6篇）员工工资发放管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。

根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一)岗位工资；二)绩效奖金；三)津贴；四)年终奖金。

三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。

因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。

高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。

6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。