某工程项目建设管理考核及奖金计提办法(38页)
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。
工程项目管理考核奖罚制度办法
工程项目管理考核奖罚制度办法工程项目管理考核奖罚制度办法一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：2.1公司项目部全体员工。
三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、工程项目奖励基金项设立4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立五、项目奖励基金管理5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。
六、项目奖励基金发放额度的形成6.1以项目奖励基金为基础。
6.2结合工程项目目标责任完成情况。
6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。
六、项目奖励金额计算6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。
6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金七、项目奖励分配方法7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。
7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。
7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
八、项目奖励基金提拨程序8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。
建筑企业项目管理责任制考核和奖惩制度
建筑企业项目管理责任制考核和奖惩制度一、背景为了落实建筑企业项目管理责任制，规范项目管理人员的工作行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本考核和奖惩制度。
二、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目管理人员是否能按时、按质完成项目目标。
2. 资源利用效率：考核项目管理人员是否有效地利用各类资源，降低项目成本，提高效益。
3. 风险控制能力：考核项目管理人员是否能识别项目风险，并采取相应的控制措施。
4. 文档管理：考核项目管理人员是否能规范文档管理，保证项目信息的准确和完整。
5. 团队合作：考核项目管理人员是否能良好地协调团队成员，促进高效合作。
三、考核方式1. 定期考核：每个季度对项目管理人员进行一次综合考核，包括以上考核内容。
2. 不定期考核：随时对项目管理人员进行抽查考核，强调对重点项目和关键环节的把控。
四、奖惩措施1. 奖励措施：- 项目目标完成情况优秀者，给予额外奖金或晋升机会。
- 资源利用效率高者，给予额外的资源支持或奖励福利。
- 风险控制能力突出者，给予荣誉表彰或特殊激励措施。
- 文档管理规范者，给予表扬和研究机会。
- 团队合作卓越者，给予团队奖励或相关荣誉。
2. 处罚措施：- 项目目标未完成或延期者，根据情况扣减绩效工资或降低晋升机会。
- 资源浪费较严重者，限制资源支持或取消奖励福利。
- 风险控制不力者，责令整改或降低评级。
- 文档管理不规范者，进行批评教育或限期整改。
- 团队合作不和谐者，进行团队交流和培训，辅导整改。
五、总结本考核和奖惩制度是建筑企业项目管理责任制的重要支撑，帮助建立和维护高效的项目管理团队，激励项目管理人员不断提升自身素质和工作水平，同时为企业提供优质的项目管理服务，实现可持续发展。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。
项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。
2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。
一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。
此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。
例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。
2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。
员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。
2.3 提成分配提成分配应公正、合理。
公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。
3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。
奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。
3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。
奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。
给予奖金必须在财务制度的规定内进行。
3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。
奖金评定的标准应该合理、公正。
奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。
此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。
4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。
此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
工程项目奖励提成方案
工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。
该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。
经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。
奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。
三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。
（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。
（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。
四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。
（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。
（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。
工程部提成管理办法
文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
工程项目管理考核奖罚制度办法
工程项目管理考核奖罚制度办法一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：2.1公司项目部全体员工。
三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、工程项目奖励基金项设立4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立五、项目奖励基金管理5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。
六、项目奖励基金发放额度的形成6.1以项目奖励基金为基础。
6.2结合工程项目目标责任完成情况。
6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。
六、项目奖励金额计算6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。
6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金七、项目奖励分配方法7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%；项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。
7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。
7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。
八、项目奖励基金提拨程序8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。
工程项目管理奖金分配办法
工程项目管理奖金分配办法第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩,建立工程项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来,是全体员工关心市场、注重效益,降低成本.同时，促进各部门与销售部门的团结协作,提升企业整体管理水平。
第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金,工程结算奖金两种第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部执行。
第四条：工程进度奖金：1、奖金发放额度:按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含工程项目首付款）额占项目额比例＊项目总奖金的80％与回款日期的当月工资同时发放,当进度奖金数额小于1000元与下次进度奖金一同发放。
2、奖金分配人员范围：项目组全体成员第五条：工程结算奖金一般规定当项目执行完毕由财务部按照《工程项目奖标准》核算项目组奖金,根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。
凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金,已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。
1、工作不力者或不能胜任工作者2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者3、在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者5、利用工作之便图取私利者6、经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者7、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者8、在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。
第六条:凡因故应停发或部分厅发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料，送请总经理审议后执行第七条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本源公司以前者,应在本月发工资时执行;其核准日在发本次工资以后者,则在下次工资发放日执行第八条:本制度所规定的事项若有修订的必要时，必须由公司中层(含中层）以上人员开会讨论通过并经总经理批准后实施第九条:员工对本制度有疑议时，可向人力资源部提出异议，由人力资源部汇总员工意见后交各部门经理讨论，讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报,新制度实施后，人力资源部负责向员工解释、。
建筑公司项目提成及奖励制度
建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。
2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。
具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。
评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。
4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。
4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。
4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。
发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。
5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。
同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。
以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。
建筑公司专用项目提成及奖金管理制度
建筑公司专用项目提成及奖金管理制度第一章总则第一条为了调动建筑公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的专用项目，并涉及提成和奖金管理。
第三条提成和奖金是对员工绩效的一种奖励形式，是根据员工的工作业绩和为公司增加价值的贡献来确定的。
第四条建筑公司的提成和奖金按照业绩完成度、个人贡献度、职位层次等因素综合评定确定。
第二章提成管理制度第五条提成的计算采用实际销售额与销售目标额的差额计算。
第六条提成的计算公式为：提成金额=销售额×提成率。
第七条上述公式中，提成率根据员工的职位层次和个人贡献度进行设置。
第八条提成的支付周期为月度，并在每月月底结算并支付。
第九条提成的支付方式为转账方式，款项将转至员工指定的银行账户。
第十条提成金额不纳入员工的基本工资，不计入社保、公积金及其他福利的缴纳基数。
第十一条奖金按照员工的岗位和业绩进行评定和颁发，主要分为个人奖金和团队奖金两种。
第十二条个人奖金的评定标准为员工在工作中的个人表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第十三条团队奖金的评定标准为团队在项目中的整体业绩，包括项目完成度、客户满意度、项目效益等方面。
第十四条奖金的计算采用事先设定的评定指标和奖金基数进行计算。
第十五条奖金的支付周期可根据公司具体情况确定，一般为季度或年度。
第十六条奖金的支付方式为现金或转账方式，根据员工的选择和公司要求进行支付。
第十七条奖金金额需扣除个人所得税和其他应纳税款项，根据国家相关法规进行缴纳。
第四章违约与纠纷处理第十八条如果员工因个人原因导致项目无法按时完成或造成严重影响，公司有权取消或调整员工的提成和奖金。
第十九条如发生员工对提成和奖金计算标准的异议，员工可向公司提出申诉，由公司相关部门进行核实和处理。
第二十条如发生提成和奖金支付问题的纠纷，可通过协商、仲裁等方式进行解决。
第二十一条建筑公司有权根据实际情况修改和完善本制度，但应提前告知员工相关修改的内容和生效日期。
(完整版)工程公司项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
工程项目奖励及奖金比例方案
工程项目奖励及奖金比例方案在工程项目中，为了激励参与人员积极主动地提供高质量的工作成果，一套完善的奖励及奖金比例方案尤为重要。
通过合理设定奖励比例，能够有效提高团队成员的工作动力，增强工作积极性，进而提升工程项目的综合质量。
本文将就工程项目中的奖励及奖金比例方案进行探讨。
一、奖励比例方案1. 项目阶段性奖励比例工程项目一般分为多个阶段，如前期调研、设计、施工等。
为了保证每个阶段的工作都能够得到适当的肯定和奖励，可以根据各阶段的重要性、难度和完成情况设置相应的奖励比例。
例如，在前期调研阶段，奖励比例可以设置为5%-10%；在设计阶段，奖励比例可以设置为10%-15%；在施工阶段，奖励比例可以设置为15%-20%。
通过逐渐提高的奖励比例，可以激励团队成员积极地推进每个阶段的工作。
2. 成绩奖励比例根据团队成员在工程项目中的绩效表现，可以设定相应的成绩奖励比例。
例如，根据工作质量、进度控制、安全管理等方面的综合评价，将团队成员分为优秀、良好、一般等不同层次。
对于优秀的团队成员，可以设定更高的奖励比例，如20%；对于良好的团队成员，可以设定适中的奖励比例，如15%；对于一般的团队成员，可以设定较低的奖励比例，如10%。
通过不同的奖励比例来对不同表现的团队成员进行激励，能够更好地调动团队积极性。
二、奖金比例方案1. 团队奖金比例工程项目的成功与否离不开整个团队的努力和协作。
因此，应该设定一定比例的团队奖金，以激励团队成员共同努力，促进团队合作。
团队奖金可以根据项目整体目标的达成情况来确定，例如，当项目整体完成目标的80%时，可以给予团队成员奖金总额的10%作为团队奖金；当项目整体完成目标的90%时，可以给予团队成员奖金总额的15%作为团队奖金。
通过设定团队奖金比例，可以增强团队协作和凝聚力。
2. 个人奖金比例同时，为了激励个人的积极表现和个人能力的发展，也需要设定一定比例的个人奖金。
个人奖金可以根据个人的贡献度、技能水平和岗位职责等进行确定。
工程项目奖励规定管理办法
工程项目奖励规定管理办法第一章总则本办法旨在规范工程项目的奖励管理，提高工程质量，激励各方积极参与工程建设、推进经济发展。
适用于所有参与工程项目的单位和个人。
第二章奖励分类与标准第一节工期奖励1. 完工时间提前一天，按工程总造价的1%给予奖励；2. 完工时间提前两天，按工程总造价的2%给予奖励；3. 完工时间提前三天及以上，按工程总造价的3%给予奖励。
第二节安全文明施工奖励本节工程项目分为安全文明施工奖、安全文明班组、安全文明工人三大奖项。
分别按以下标准给予奖励：1. 安全文明施工奖：工程总造价的1%;2. 安全文明班组奖：1万元/个；3. 安全文明工人：500元/名。
第三节技术创新奖励1. 工程项目实行新的技术标准，应用新的技术装备或开展新的研究工作的，按工程总造价的5%给予奖励；2. 工程项目实行先进的技术标准，应用先进的技术装备或开展先进的研究工作的，按工程总造价的3%给予奖励；3. 工程项目在实践中对已有技术做了重大改进或创新，效果显著，可产生经济与社会效益的，最高可给予工程总造价的10%奖励。
第三章奖励评定第一节奖励申报1. 工程项目负责人应于工程项目竣工验收后一个月内向工程所在地的建设主管部门申报；2. 奖励申报材料包括：评选依据说明、评审意见书、建设单位的申请报告、竣工验收备案资料等。
第二节奖励评审1. 工程项目奖励评审委员会根据评选依据，对奖项进行评审；2. 评审结果需经过过半数以上委员的同意；3. 最终评定结果将予以公布，并向内外各渠道予以通报。
第四章奖励实施第一节奖励发放1. 奖励资金来自于工程建设预算；2. 奖励发放须经过工程所属单位财务管理部门审核；3. 奖励于评审通过之后一个月内发放。
第二节奖励使用1. 奖励资金须用于贯彻落实奖励方案、激励奖励对象或用于其他工程建设项目开支，不得分配个人或用于其他用途；2. 各单位应当对奖励使用情况进行跟踪和监督，确保奖励资金合理使用。
某工程项目建设管理考核及奖金计提办法
**公司工程工程建设治理考核及奖金计提方法〔试行〕第一章总那么第一条为了促进**公司和**集团〔下称集团〕及其附属公司工程工程建设治理的标准化、专业化，调动各工程工程建设治理单位的工作积极性，依据集团有关制度，特制定本方法。
第二条本方法考核的对象为经集团批准、投资金额1,000万元〔人民币，下同〕以上〔含本数，下同〕的新建、扩建、续建工程。
在工程立项审核时，集团战略开展部会同工程治理部依据工程的重要性提出推举意见，并经集团董事会审批后，将工程列进按本方法考核及计提奖金的范畴。
第三条工程工程建设治理考核牵头部门为集团工程治理部和人事考核部，集团战略开展部、财务部、稽核监察部、法务部、平安生产主管部门等相关部门参与监督和考核。
其中，工程治理部要紧负责考核工程工程开发建设期间〔包括工程前期报建报批、工程设计、工程施工建设、工程调试或试运营、工程结算和决算等时期〕的相关治理业绩；人事考核部要紧负责统筹审核工程建设治理考核结果以及考核后的奖金计发相关程序。
第四条名词释义(一)建设治理单位，是指负责组织工程建设的专门机构，包括工程指挥部、负责工程建设治理的公司。
(二)总投资，是指工程工程开发建设期间所投进的各项费用，包括工程费用〔建筑安装工程费用、设备及工器具购置费〕、工程建设其他费用〔含勘察设计费、土地费用、拆迁费用、治理费用、临时设施费用、开发期税费、其他非工程费用等〕、预备费〔全然预备费和涨价预备费〕、财务费用〔建设期利息〕。
其中，集团内筹集建设资金的财务费用计取方法由集团财务部、战略开展部依据集团有关规定进行核定。
1、总估算：指工程处于可行性研究时期〔工程立项论证时期〕，在对本工程进行细致调研分析的根底上，参照同区域、同时期的类似工程工程的各种技术经济指标和建设本钞票参数而编制的工程总投资。
2、总概算：指在初步设计成果的根底上编制的工程总投资。
3、总预算：指在施工图设计成果的根底上编制的工程总投资。
工程项目奖励及奖金比例方案
工程项目奖励及奖金比例方案在工程项目中，为了激励施工人员的积极性，提高工作质量和效率，合理制定奖励及奖金的比例方案是必不可少的。
本文将探讨工程项目奖励及奖金比例方案的制定原则和具体方案，以期达到最佳的激励效果。
一、制定原则在制定工程项目奖励及奖金比例方案时，应遵循以下原则：1. 公平合理原则：奖励及奖金比例方案应建立在公平合理的基础上，对各个参与者平等对待，不偏袒任何一方。
2. 激励性原则：奖励及奖金比例方案应激励施工人员积极性，以达到提高工作质量和效率的目标。
3. 可操作性原则：奖励及奖金比例方案应具备可操作性，施工人员能够明确知道如何获得奖励及奖金，以及奖励及奖金的具体数额。
4. 公开透明原则：奖励及奖金比例方案的制定过程应公开透明，让所有参与者了解制定的标准和依据，确保每个人对奖励及奖金的分配方案都有清晰的认识。
二、具体方案基于上述制定原则，可以制定如下具体的工程项目奖励及奖金比例方案：1. 完工质量奖励：根据工程项目的完工质量评估标准，对于达到或超过标准的施工人员给予相应的奖励。
奖金比例可根据不同的质量达标等级进行划分，例如，达到一级质量标准的给予100%的奖金，达到二级质量标准的给予80%的奖金，以此类推。
2. 进度奖励：对于在规定时间内按照工程计划完成任务的施工人员给予相应的奖励。
奖金比例可以设定为按照每提前一天完成任务给予2%的奖金，并根据提前的天数进行累加。
3. 安全奖励：在工程项目中，安全是重中之重，对于无事故、无违规的施工人员给予相应的奖励。
奖金比例可以设定为根据安全记录评价结果，给予一定比例的奖金，以激励施工人员保持良好的安全意识和执行能力。
4. 节约奖励：对于在工程项目中提出有效的节约措施并获得实际效益的施工人员给予相应的奖励。
奖金比例可以设定为节约成本的一定百分比，例如节约成本的50%给予相应的奖金。
5. 卓越贡献奖金：在工程项目中，对于表现出卓越贡献的施工人员给予特别的奖励，例如项目领导层认可的贡献、技术突破等。
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**公司工程项目建设管理考核及奖金计提办法（试行）第一章总则第一条为了促进**公司和**集团有限公司（下称集团）及其附属公司工程项目建设管理的规范化、专业化，调动各工程项目建设管理单位的工作积极性，根据集团有关制度，特制定本办法。
第二条本办法考核的对象为经集团批准、投资金额1,000万元（人民币，下同）以上（含本数，下同）的新建、扩建、续建项目。
在项目立项审核时，集团战略发展部会同工程管理部根据项目的重要性提出推荐意见，并经集团董事会审批后，将项目列入按本办法考核及计提奖金的范畴。
第三条工程项目建设管理考核牵头部门为集团工程管理部和人事考核部，集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务部、安全生产主管部门等相关部门参与监督和考核。
其中，工程管理部主要负责考核工程项目开发建设期间（包括工程前期报建报批、工程设计、工程施工建设、工程调试或试运营、工程结算和决算等阶段）的相关管理业绩；人事考核部主要负责统筹审核项目建设管理考核结果以及考核后的奖金计发相关程序。
第四条名词释义(一)建设管理单位，是指负责组织工程建设的专门机构，包括工程指挥部、负责项目建设管理的公司。
(二)总投资，是指工程项目开发建设期间所投入的各项费用，包括工程费用（建筑安装工程费用、设备及工器具购置费）、工程建设其他费用（含勘察设计费、土地费用、拆迁费用、管理费用、临时设施费用、开发期税费、其他非工程费用等）、预备费（基本预备费和涨价预备费）、财务费用（建设期利息）。
其中，集团内筹集建设资金的财务费用计取方法由集团财务部、战略发展部根据集团有关规定进行核定。
1、总估算：指项目处于可行性研究阶段（项目立项论证阶段），在对本项目进行细致调研分析的基础上，参照同区域、同时期的类似工程项目的各种技术经济指标和建设成本参数而编制的项目总投资。
2、总概算：指在初步设计成果的基础上编制的项目总投资。
3、总预算：指在施工图设计成果的基础上编制的项目总投资。
4、总结算：指工程项目竣工验收（或合同约定的工作完成）后，建设管理单位与各参建单位（包括设计单位、施工单位、监理单位等），按照合同约定对工程价款（或工作费用）的最终确认，反映工程项目的实际造价。
按照现行的《**公司工程建设管理办法》（下称《建设管理办法》），项目总结算由各分批结算项目组成，经集团工程管理部或由集团工程管理部会各相关职能部门一同审核确定。
5、总决算：指工程竣工验收后，经审核工程项目实际付出的总投资，包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用。
项目总决算由集团财务部会稽核监察部一同审核审定。
6、总结算和总决算的区别：项目总决算中包括管理费用（不含工程类费用）、财务费用，而项目总结算中不包括该等费用项目。
7、动态总概算：项目总概算批准执行后，项目总预算编审获批之前，在项目投资成本管理过程中，一是对于可编审预算的分项项目应及时编审项目预算，并代替相应的概算；二是对于各项目实施过程中，由于变更引起的项目预算调整，也应及时按照最新调整预算代替相应的预算或概算。
两者调整后形成动态总概算。
8、动态总预算：项目总预算批准执行后，各项目实施过程中，由于变更引起的项目预算调整，应及时按照最新调整后预算代替之前相应的预算，形成动态总预算。
(三)主体工程，在本办法中指基础工程以及基础（±0.00）以上的柱、墙、梁、楼板、屋面等承重结构及围护结构。
主体结构即为基础、剪力墙、柱、梁、楼面板等承重结构。
(四)主材及大宗材料、设备，是指单项预算造价超过50万元的材料、设备。
第五条为了真实反映建设管理单位的管控水平，本办法的成本考核内容（估算、概算、预算、结算、决算）可剔除非建设管理单位管控因素决定的费用，包括在拆迁市场价格波动较大时增加（或减少）的拆迁费用；在经济环境突变时，发生恶性通胀（或通缩）而导致工程成本上涨（或下降）部分的费用，以及发生银行利率大幅上涨（或下跌）时增加（或减少）的财务费用。
上述情形发生时，建设管理单位提出申请，集团战略发展部、财务部和工程管理部一同审核，或者由集团战略发展部、财务部和工程管理部联合提出，并报集团人事薪酬委员会批准后，可剔除上述因素导致该等费用上涨（或减少）部分对考核产生的影响。
第六条原则上，对工程项目每半年考核一次；建设管理单位也可根据项目实际情况，向工程项目管理考核主管部门提出每年考核一次的申请。
项目奖金的计提和发放必须以考核结果为依据，未进行考核的，不予计发奖金。
第二章奖金计提第七条奖金总额的计提基数为集团批准的不含土地费用的项目总投资，并考虑项目的难易程度和工期长短因素适当调整；若工程项目在集团（或集团下属控股企业）收购前已在实施中，则奖金总额计提基础为集团（或集团下属控股企业）后续投入的开发建设费用，不包括土地费用。
(一)项目总投资。
在项目总预算批准之前，项目总投资以立项总估算计；总预算批准后，项目总投资按总预算（此处总预算不包括后期调整的预算）计，在此之前已发的奖金从后期奖金中多扣少补。
(二)计算方法按下表所示比例，分段边际递减提成，计算奖金总额。
计算公式为：奖金总额=∑（项目总投资分段区间×边际提成比例）×难度系数×工期系数。
1、边际提成比例举例，若某项目总投资为20亿元，则按上表计提的奖金为：6,000×5%+（10,000-6,000）×4%+（50,000-10,000）×2%+（100,000-50,000）× 1.0%+（200,000-100,000）×0.8%=2,560.00万元。
2、项目难度系数根据项目实施难易确定，系数取0.80～1.20，具体根据每一新建项目特点确定，难度系数审核审批流程按本办法第九条约定执行。
3、工期系数，以集团批复的计划建设工期为准，工期在1年内的取0.90；1～3年的取1.00；3年以上的取1.10。
4、奖金在项目建设管理费中列支，纳入工程项目总投资。
第八条奖金按照项目实施阶段计提，阶段划分及计提比例为：(一)项目前期阶段：从项目立项论证至工程取得施工许可证（或主体工程开工建设），计提比例为10-40%。
结合各项目的实际情况，前期阶段可再细分立项投资估算论证阶段、拆迁阶段、设计阶段、报批报建阶段等，并可根据各阶段的工作难度，进一步细分比例，以利于各细分阶段的奖金计提和发放。
其中，项目投资估算论证阶段的计提奖金占前期阶段的奖金比例不少于20%。
(二)项目建设阶段：从主体工程开工建设至工程竣工总验收或项目正式运营（以二者时间早者计），计提比例为40-70%。
结合工程的实际情况，再细分为±0以下工程、±0以上工程、安装工程、装修工程等实施阶段，并各自细分比例。
(三)项目结算、决算阶段：从工程竣工验收或项目正式运营至项目决算完成，分结算阶段和决算阶段，计提比例分别为15%和5%。
该阶段奖金在项目结算或决算后一并计提和发放，不再按半年或年度计发。
其中，项目结算阶段的奖金须待工程项目全部结算完成，且项目运营满一年后计发。
第九条项目奖金总额（包括难度系数确定）、前期阶段和建设阶段的项目细分及奖金计提比例的确定，由建设管理单位提出申请，集团战略发展部、财务部、稽核监察部、人事考核部和工程管理部联合审核，并报集团人事薪酬委员会批准。
根据本办法第七条第(一）款规定，需调整奖金总额的，按上述流程执行。
第十条奖金计算方法(一)各项目阶段奖金计算方法项目阶段奖金=奖金总额×阶段计提比例(二)考核期间的奖金计算方法1、若考核期间处于同一项目阶段周期内（如当期时段只处于前期阶段或建设阶段），则考核期间奖金=项目阶段奖金×持续时间比例×该阶段的考核综合得分/100。
2、若考核期间跨越不同的项目阶段（如当期时段跨越前期阶段和建设阶段），则考核期内奖金=∑（项目阶段奖金×持续时间比例×该阶段的考核综合得分/100）。
3、持续时间比例，指考核期内某一阶段持续时间占该阶段总工期（按日历天计，下同）的比例，以核定后的工期计划为准。
4、由于工期计划的变化，导致在前段考核期的阶段奖金计提不平衡，可通过后续考核期奖金适当调整。
5、某阶段的考核综合得分按本办法第十五条公式计算；考核期内，某阶段的考核综合得分小于60分的，该阶段考核综合得分按零分计。
第十一条项目开发建设过程中发生下列情形之一者，不得计发相应的奖金：(一)发生建设工程安全生产责任事故，且建设管理单位负有相应管理责任的，除执行国家、地方有关法规及集团有关规章制度外，同时按本款下列规定处理。
1、以下情况扣发建设单位当年奖金的50%：(1)当年发生死亡人数为1-2人，或者重伤人数小于9人的人身伤害或经济损失超过10万元、100万元以下的安全生产责任事故，且建设管理单位负全责的；(2)发生死亡人数为3人以上，或者重伤9人以上的人身伤害或经济损失超过100万元以上的安全生产责任事故，且建设管理单位负主要责任的。
2、以下情况扣发建设单位当年奖金:发生死亡人数为3人以上，或者重伤9人以上的人身伤害或经济损失超过100万元以上的安全生产责任事故，且建设管理单位负全责的。
“当年奖金”，是指发生有关事故或事项的当年，根据全年考核结果计算所得的应计提奖金总额，不包括该年内实发过往年度的奖金，下同。
建设管理单位在责任事故中所承担的责任大小分别为负全责、负主要责任、负次要责任、不负责任；该等责任由集团安全生产主管部门根据国家、地方有关法规及集团有关安全管理规定进行界定。
(二)发生重大主体结构质量责任事故，且导致整体建筑无法修复的或无法投入使用的，该项目所有未发放的奖金不再发放。
(三)经集团批准的项目总概算高于项目总估算超过5%的，或低于项目总估算超过25%的，扣发当年奖金；若项目总决算能够控制在集团批准总估算的75%-100%范围内，按本款扣发的奖金可在项目总决算后补发。
除非发生本办法第十二条所示情形，本办法中用以考核的项目总估算和总概算均不含集团后期批准调整的估算或概算。
(四)经集团审核的项目动态总概算高于项目总概算超过5%的，或低于项目总概算超过20%的，扣发当年奖金；若项目总决算能够控制在集团批准总概算的80%-100%范围内，按本款扣发的奖金可在项目总决算后补发。
动态总概算的编审按本办法第十三条执行。
(五)项目总预算获得集团批准后，在实施过程中，若项目动态总预算高于集团批准的项目总预算（不含调整预算）超过5%的，扣发当年奖金。
若项目总决算能够控制在集团批准的总预算（不含调整预算）的，按本款扣发的奖金可在项目总决算后补发。
若无特别说明，除非发生本办法第十二条所示情形，本办法中用以考核的项目总预算不含集团后期批准调整的预算；项目总预算和动态总预算的编审按本办法第十三条执行。