公司科研项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科学项目的立项管理，提高科学项目的质量和效益，促进科学项目的顺利开展和有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类科学项目的立项管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、科研成果转化项目等。
第三条公司科学项目立项管理应遵循科学性、合理性、公平性和有效性的原则，秉持以科技创新为核心，以项目实施为导向，以效益为目标，充分发挥科学技术人员的专业能力和创新意识，推动科学项目的健康发展。
第四条公司科学项目立项管理应注重整体规划，科学合理地确定项目的目标、内容、任务、经费和时间，并确保各项工作协调配合、有序推进。
第五条公司科学项目立项管理的程序应规范、透明、公正，尊重科学技术人员的主体地位和专业意见，倡导集体智慧、民主决策，减少随意性和个人恩怨对项目立项的影响，确保项目的科学性和卓越性。
第六条公司应建立健全科学项目立项的组织领导机构和管理团队，明确各方责任和职责，加强项目管理、监督和评估，提高项目执行的效率和质量。
第二章科学项目立项的程序与要求第七条公司科学项目立项包括前期准备、立项申报、立项评审和立项批准等程序。
第八条前期准备阶段包括选题、评价、论证、准备书编制等工作。
科学技术人员应严格执行公司的选题、评价和论证制度，保证项目的科学性和可行性。
第九条立项申报阶段包括申请书的编制、申请材料的整理和提交。
科学技术人员应严格按照公司的申请书格式和内容要求编制申请书，真实、准确、全面地反映项目的研究方向、技术要求、预期目标和实施计划等内容，保证申请书的质量和规范性。
第十条立项评审阶段包括内部初审和外部评审。
公司应设立项目立项评审委员会，包括学术委员会和评审专家委员会，对申请书进行初审和评审，确保项目的科学性和实用性。
第十一条立项批准阶段应由公司领导决策，并签署立项批复文件。
公司领导应充分听取评审意见，慎重作出立项决策，保证项目的合法性和规范性。
第三章科学项目立项的管理与监督第十二条公司应建立科学项目立项的档案管理制度，将项目的立项申报、评审意见、批复文件及相关资料进行归档保存，并便于查阅和复用。
公司科研立项管理制度
公司科研立项管理制度第一章总则为了规范公司科研项目的立项管理工作，确保科研项目的高效有序开展，根据公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二章立项申请1. 科研项目立项应当符合公司科研方向和战略发展规划，具有技术创新性和市场应用价值。
2. 科研项目的立项申请须填写《科研项目立项申请表》，由项目负责人提交，需附上相关技术论证材料。
3. 公司科研管理部门对科研项目的立项申请进行初审，初审合格后，提交给科研项目评审委员会进行评审。
第三章评审管理1. 科研项目评审委员会由公司科研管理部门组织召开，评审委员会成员由公司技术骨干和专家组成。
2. 评审委员会对科研项目的技术创新性、市场应用价值、预期成果和资金预算等进行评审，并形成评审报告。
3. 评审报告包括评审意见和建议，评审结果分为通过、通过但需修改、不通过三种情况。
4. 科研项目评审委员会对评审结果负有最终决定权，项目负责人需根据评审意见和建议进行修改或完善。
第四章立项审批1. 经过评审委员会评审通过的科研项目，由公司科研管理部门报请公司领导层审批。
2. 公司领导层审批通过后，发放《科研项目立项通知书》予项目负责人，并安排专门的项目经理负责项目实施过程的管理。
3. 立项通知书包括项目名称、项目负责人、项目实施周期、预算经费、目标要求等内容。
第五章实施管理1. 项目负责人在项目实施过程中，需按照立项通知书的要求，组织项目团队进行科研工作。
2. 项目经理负责项目的进度管理、资金使用管理、成果交付管理等方面的工作。
3. 项目实施过程中如遇到重大技术问题或资金需求变更，需及时向公司科研管理部门报告，并经批准后方可调整。
第六章结题验收1. 项目实施完成后，项目团队需撰写《科研项目结题报告》，并提交公司科研管理部门。
2. 公司科研管理部门组织验收委员会对项目的最终结果进行验收，验收合格后，颁发《科研项目结题证书》。
3. 项目结题报告中包括项目的研究内容、取得的成果和创新性、资金使用情况等内容。
公司科研项目立项管理报告制度（4篇）
公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。
二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。
三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。
2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。
审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。
3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。
4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。
5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。
6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。
7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。
8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。
9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。
四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。
2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。
3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发项目立项管理制度
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次第一条项目研究目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
第二条本制度适用范围公司所有部门。
第三条工作职责一、总经理负责建立项目评估小组及任命研发总监。
二、项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
三、按照项目负责制，研发总监负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
四、项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向研发总监汇报。
五、财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
六、副总经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
第四条项目管理程序一、项目起源以企业科研发展方向为指引，立足现有技术基础，结合市场发展需求，制定项目计划。
二、项目发起公司研发部成员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。
总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。
发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
三、项目立项（一）立项前期工作1、项目审批由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次立项报告需要经由相关部门查阅，并通过立项决议之后，纳入项目评估小组的评估过程。
2、项目评估项目评估小组负责在规定的时间内，对《科研项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命研发总监，研发总监负责组建项目组。
（二）立项后期工作1、项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
科研项目立项管理制度范本（2篇）
科研项目立项管理制度范本一、背景和目的本科研项目立项管理制度是为了规范科研项目的立项流程，确保项目的目标明确、计划合理、经费充足，并有效管理项目实施过程中的各项事务，以提高科研项目的质量和效益。
二、适用范围本科研项目立项管理制度适用于所有科研项目的立项阶段，包括基础研究项目、应用研究项目及科技创新等相关项目。
三、项目立项的程序和要求1. 项目立项的程序（1）项目确定：项目负责人根据科研需求和研究方向，确定项目的主题和目标，并进行初步论证。
（2）编制项目申请书：项目负责人根据项目要求，编制项目申请书，内容包括项目背景、研究目的、研究内容、研究方法、项目进度计划及经费预算等。
（3）专家评审：项目申请书提交后，由专家进行评审，评审内容包括项目的创新性、可行性、重要性及科研水平等。
（4）立项决策：根据专家评审意见和市场需求，进行项目的立项决策，确定是否通过立项。
（5）合同签订：项目立项通过后，双方签订项目合同并确认项目的实施细节，明确各方责任和权益。
2. 项目立项的要求（1）项目目标明确：项目申请书要明确项目的研究目标，并与科研需求和市场需求相符合。
（2）研究内容合理：项目申请书要具体描述项目的研究内容，包括技术路线、实验设计、数据分析等，确保研究方法合理可行。
（3）项目进度合理：项目申请书要明确项目的进度计划，包括项目的起止时间、里程碑节点、工作任务分解等，确保项目的进度可控。
（4）经费充足：项目申请书要详细列出项目的经费预算，包括设备费、人员费、材料费等，确保项目经费充足且合理使用。
四、项目立项的责任和权限1. 项目负责人的责任和权限（1）负责项目的整体规划和组织实施，确保项目按计划推进。
（2）负责项目的资金管理和账务核对，确保经费使用合规合理。
（3）负责项目组人员的管理和考核，确保团队成员之间的协作和合作。
（4）负责项目的成果产出和报告撰写，确保项目的成果及时、准确地呈现。
2. 相关部门的责任和权限（1）负责对项目进行评审，确保评审结果科学合理。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、制度概述科研项目立项管理制度是指科研项目在立项过程中，按照一定的程序和规定进行管理的制度。
该制度的目的是规范科研项目立项过程，确保科研项目的质量和效益，提高科研的整体水平。
本制度适用于科研项目立项过程的管理。
二、立项流程1.申请阶段科研项目的申请者需要提出申请书，内容包括项目名称、研究目标与内容、研究方法、时间计划、人员与设备需求、预算等。
申请书需提交给上级机构进行审批。
2.评审阶段上级机构收到项目申请书后，组织相关专家进行评审。
评审的内容包括项目的科学性、创新性、可行性以及预期效益等方面的评估。
评审结果需要给出评审意见，包括是否同意立项、是否需要修改或补充材料等。
3.批准阶段上级机构根据评审意见作出是否批准立项的决定，并告知申请者。
若立项被批准，需要制定项目实施计划，并明确相关责任人。
若不批准立项，需要告知申请者理由，并要求申请者进行修改或补充材料。
4.执行阶段项目得到批准后，需要立即启动执行。
根据实施计划，合理安排项目的进度、资源和预算等。
在项目执行过程中，需及时进行监督和评估，确保项目的进展和成果符合预期。
三、管理要求为了保证科研项目立项的质量和效益，制度对立项过程中的管理要求如下：1.严格按照立项流程进行操作，各个环节不能省略或随意更改。
2.立项申请书的填写须详尽而准确，包括项目内容、方法、时间、人员和经费等方面。
3.评审专家需具有相关领域的专业知识，并保证评审的公正性和客观性。
4.对于立项申请书中存在的问题和不足，评审意见需明确指出，以供申请人修改或补充。
5.立项批准决定需及时告知申请者，并明确项目的实施计划和责任人。
6.在项目执行过程中，需要进行有效的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
7.立项常规性的例行检查和评估，以提高项目立项的质量和效率。
四、责任分工1.申请者：填写立项申请书，并提供相关资料。
2.上级机构：负责组织评审，作出立项批准决定。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度
是指在科研项目立项过程中，为了规范和规定科研项目的立项程序、责任分工、评审安排、决策程序等方面的工作，制定的相关管理制度。
科研项目立项管理制度主要包括以下几个方面：
1. 立项程序：规定科研项目的立项申请流程，包括项目申请的时间节点、申请材料的准备和提交流程等。
要求明确项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、参与单位等。
2. 责任分工：明确科研项目的责任主体，包括项目负责人、项目组成员、评审专家等。
明确各自的职责和任务，确保项目的顺利进行。
3. 评审安排：规定科研项目的评审流程和评审标准，明确评审专家的选拔和评审会议的组织安排。
评审过程要公正、透明，确保项目的科学性和可行性。
4. 决策程序：规定科研项目的决策流程和决策机构，包括项目的批准和签署程序等。
要求决策过程的合法性和合规性，确保决策的科学性和合理性。
5. 监督管理：建立科研项目的监督管理机制，包括项目进展的监督和评估、项目结果的审查和验证等。
要求对项目的整个过程进行有效的监督和管理，确保项目的顺利完成。
科研项目立项管理制度的制定和执行，可以提高科研项目的质量和效益，规范科研项目的管理流程，有效地提高科研项目的管理水平和平台竞争力。
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科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理工作，提高科研项目管理水平，加强对科研项目立项的管理和监督，制定本制度。
二、目的科研项目立项管理制度的目的是规范科研项目立项管理工作的流程、程序和责任，确保科研项目立项的合法性、科学性和规范性，提高科研项目管理效率和水平，促进科研项目管理规范化、专业化和科学化。
三、适用范围本制度适用于我单位所有科研项目的立项管理工作。
四、管理要求1.科研项目立项管理流程（1）科研项目申报：科研人员根据科研工作计划和科研方向，提出科研项目申请，填写科研项目申请书，经科研部门负责人审批后报送给科研管理部门。
（2）科研项目评审：科研管理部门对申报的科研项目进行初审，确定是否符合立项条件；符合条件的项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（3）科研项目立项：经评审通过的科研项目，由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
2.科研项目立项管理程序（1）项目申请书编制：科研人员根据科研项目申请书编制要求，按照科研项目申请书模板填写相关内容；科研项目申请书需包括项目名称、项目负责人、研究目的、研究内容、预期成果、研究周期、研究经费、研究团队等内容。
（2）科研项目材料整理：科研人员整理相关科研项目材料，包括科研项目申请书、研究方案、预算等，确保申请材料完整和真实。
（3）科研项目申报：科研人员按照科研管理部门规定的流程和时间节点，将科研项目申请书和相关材料报送给科研管理部门进行申报。
（4）科研项目评审：科研管理部门按照评审程序对申报的科研项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（5）科研项目立项：经评审通过的科研项目由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
3.科研项目立项管理责任（1）科研部门负责人：负责对科研项目立项管理工作进行监督和指导，确保科研项目立项工作的规范和及时性。
（2）科研管理部门：负责制定科研项目立项管理制度和相关工作流程，对科研项目的申报、评审、立项等工作进行指导和监督。
公司科研项目立项管理报告制度(三篇)
公司科研项目立项管理报告制度第一章总则第一条为了规范公司科研项目的立项管理流程，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有科研项目的立项过程和管理工作。
第三条科研项目立项管理包括项目调研、项目申报、项目评审、项目立项、项目执行等环节。
第四条科研项目立项管理应以科研项目的研究方向、目标、内容、进度和成果为核心，以项目负责人为主要管理对象。
第五条科研项目立项管理应具备透明性、公正性、科学性和效益性。
第二章科研项目立项的流程第六条科研项目立项的流程一般包括需求调研、立项申请、项目评审、立项批复、项目执行几个环节。
第七条需求调研环节包括对科研项目开展的必要性、可行性和风险进行全面的调研和分析，确定项目的研究方向和目标。
第八条立项申请环节包括项目负责人向公司提出的书面申请，申请内容应包括项目的背景、目标、内容、进度和预期成果等。
第九条项目评审环节由公司组织专门的评审委员会进行，评审委员会主要由各部门部长、领导和专家组成。
第十条项目评审的标准包括科研项目的科学性、创新性、实用性和经济效益等。
第十一条立项批复环节由公司领导对评审结果进行审查和批复，确定项目的立项和拨款。
第十二条项目执行环节由项目负责人组织项目组成员进行具体的研究和实施工作，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
第十三条科研项目立项的流程应遵循科学性、公平性、公正性、公开性和高效性的原则。
第三章科研项目立项的管理要求第十四条科研项目立项的管理应从研究方向、目标、内容、进度和成果等多个方面进行。
第十五条科研项目立项应具备清晰、明确、具体和可衡量的特点。
第十六条科研项目立项应尽量避免重复研究和无效投入。
第十七条科研项目立项的管理应具备透明性和公开性，任何人都可以通过公司内部信息平台查看项目的立项和执行情况。
第十八条科研项目立项的管理应定期进行评估和总结，及时调整和优化项目的方向和目标。
第十九条科研项目立项的管理应以项目负责人为主要管理对象，要求其具备较强的科研能力和管理能力。
公司科研项目立项管理制度
公司科研项目立项管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部所有科研项目的立项申报管理，包括但不限于基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。
三、基本原则1.公正透明原则：科研项目的立项申报和评审过程要公正、透明，保证项目评审的公正性和项目立项的透明性。
2.客观准确原则：科研项目的立项申报要求客观准确，提供详尽的项目信息，确保评审结果准确。
3.高效便捷原则：科研项目的立项申报和评审过程要高效便捷，减少不必要的流程和环节，提高科研项目立项的效率。
四、项目立项程序1.项目申报：项目负责人根据科研项目的需要，填写《科研项目申报书》，包括项目名称、研究目的、关键技术、研发团队、预期成果等内容，并提交给科研项目管理部门。
2.形成评审小组：科研项目管理部门根据项目的特点和需要，组织形成相应的评审小组，由专门的评委评审科研项目。
3.评审过程：评审小组依据《科研项目评审标准》，对申报的科研项目进行评审，包括评估科研项目的创新性、可行性、预期效果等。
4.立项决策：评审小组对科研项目给出评审结论，并提交给公司领导层进行最后的立项决策。
5.项目实施：已立项的科研项目，由项目负责人组织相关团队实施，并向科研项目管理部门进行进展报告和成果汇报。
五、项目立项责任2.科研项目管理部门：负责组织科研项目立项评审工作，保证评审过程的公正性和透明性，协助项目负责人进行项目实施的管理和监督。
3.公司领导层：负责最终的项目立项决策，确保决策的科学性和合理性。
六、项目立项流程1.项目申报：项目负责人填写《科研项目申报书》，并提交给科研项目管理部门。
2.评审组成：科研项目管理部门根据项目特点组成评审小组。
3.评审过程：评审小组对项目进行评审，形成评审结论。
4.立项决策：评审结论提交给公司领导层进行立项决策。
5.项目实施：已立项的项目由负责人组织团队实施，向科研项目管理部门报告进展和成果。
七、制度遵守与考核1.各科研项目负责人必须按规定填写申报书，确保申报信息的真实性和准确性。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为规范公司科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科研项目的立项、实施、验收及结题管理。
三、项目立项1. 项目立项申报项目负责人应于每年的某一时间节点，向公司科研管理部门递交项目立项申请。
申请材料应包括项目基本信息、项目研究内容、技术路线、经费预算、人员配备等。
2. 项目立项评审公司科研管理部门应组织专家对项目立项申请进行评审，确保项目的科学性、可行性和创新性。
评审结果应在一定时间内通知申请人。
3. 立项通知经评审通过的项目，公司科研管理部门应出具立项通知，明确项目的立项日期、预期目标、经费支持等事项。
四、项目实施1. 项目组建项目组成员包括负责人、技术人员、实验人员、管理人员等。
项目组成员应根据自身专业领域和工作任务，认真履行各自责任。
2. 项目实施计划项目组成员应在项目立项后的一定时间内，编制项目实施计划，明确项目的研究目标、研究内容、工作进度和成果产出。
3. 项目实施过程项目组成员应按照项目实施计划，开展各项工作，确保按时达成项目目标，并做好相关技术资料和资金使用的记录。
4. 项目进度报告项目负责人应按照公司规定的时间节点，向公司科研管理部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目进展情况、技术难点、支持和协调需求等。
五、项目验收1. 项目结题申请项目负责人应在项目结束前的一定时间内，向公司科研管理部门递交项目结题申请，申请材料应包括项目成果汇总、经费结算、成果转化计划等。
2. 项目结题评审公司科研管理部门应组织专家对项目结题申请进行评审，评审结果作为项目是否通过结题的重要参考依据。
3. 项目结题通知经评审通过的项目，公司科研管理部门应出具项目结题通知，并协助项目组成员完成项目结题的相关手续。
六、项目管理1. 项目成果保护公司鼓励项目组成员在项目实施过程中形成的技术成果进行申请专利或软件著作权。
公司科研管理部门应协助项目组成员进行成果保护工作。
科研项目管理制度(3篇)
科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）教育科研是学校发展的内在动力。
尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。
让科研成为学校可持续发展的重要手段。
从教育改革看，二期课改需要运用教科研手段，来积极推进课改的健康发展。
同时，教育科研也是促进师资队伍素质提高的重要方法，为此，学校要加强教科研工作的管理，制定合理的制度提高学校的层次。
长宁路小学教育科研要坚持“理论与实践相结合，普及与提高相结合”的科研方针，确立的项目主要为学校教改和学校及区教育发展具有现实指导意义的理论问题和实践问题，要走在教育的前沿。
一、选题1.从学校或区教育教学工作中急待解决或尚未解决的教育科学问题。
2.选题后由学校和课题负责人商议认定、立项。
二、申请1.学校每学年受理申请一次，____月初~____月____日为申报期，____月前评审完毕，由学校公布认定项目。
2.凡学校教师均可按本办法申报研究项目，可以是个人，也可以是以小组形式申报，小组形式申报必须由课题组长负责，组长必须担任实质性研究工作。
公司科研项目立项管理报告制度(五篇)
公司科研项目立项管理报告制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司科研项目立项管理制度
公司科研项目立项管理制度引言科研立项是公司技术研发的核心环节，是技术创新及发展的必要手段，对于保持公司领先技术地位、提升核心竞争力具有重要意义。
本文旨在建立公司科研项目的立项管理制度，规范项目立项流程，并对项目立项的各个阶段进行相应的管理。
适用范围本制度适用于公司所有科研项目的立项管理。
立项流程第一阶段：项目准备1.项目背景及必要性分析：确定项目背景及必要性，形成项目可行性报告。
2.技术路线及设计方案：制定技术路线及设计方案，建立项目的技术要求及技术标准体系，形成立项报告。
3.项目预算及进度计划：按照公司的预算及时间安排，制定项目预算和进度计划，并形成项目预算及计划报告。
第二阶段：项目评审1.立项评审委员会成立：由公司领导成立立项评审委员会，组织评审会议。
2.项目立项评审：评审委员会依据立项报告和预算及计划报告，进行严格的评审，确定项目立项。
3.立项反馈意见：根据评审结果，委员会对立项报告提出反馈意见。
第三阶段：项目启动1.项目启动：立项通过后，启动该项目，进行实施管理。
2.项目组建和分工：根据项目需要，在公司内部或外部寻找相应的团队和人员，指定项目组长。
3.定期报告和进度监控：项目组应定期向领导汇报项目进度及问题，对项目进度进行监控。
4.项目变更管理：对于项目计划存在变更，使用变更管理流程进行管理。
第四阶段：项目验收和归档1.项目实施完毕，进行验收。
验收小组应严格按照验收标准和验收要求进行验收，确保验收合格。
2.归档管理：对项目相关文档、资料及数据的整理、打包和归档管理。
项目立项文件记录1.项目可行性报告2.立项报告3.项目预算及计划报告4.立项反馈意见引用文件1.《公司科研项目管理办法》2.《公司科研项目验收管理办法》3.《公司项目变更管理办法》实施本制度由公司技术管理部门负责实施，并定期对实施情况进行评估，确保项目立项流程的规范化、高效性和可行性。
结论本制度的实施，有利于规范公司科研项目立项流程，提高项目的质量和效率，增强公司核心竞争力及技术创新能力。
科研项目立项管理制度(4篇)
科研项目立项管理制度第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。
第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2、对于技术研发项目，实施程序如下：1）项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
公司科研项目立项管理报告制度范文(六篇)
公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
____公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理，提高科研项目质量和效率，根据《科研立项管理办法》，制定本制度。
二、项目立项流程1. 项目提出：科研人员根据科研方向和需求，确定项目主题和研究内容，起草项目提案。
2. 提案审核：科研机构组织专家评审，对项目提案进行评审，审核项目的科学性、可行性和创新性。
3. 立项决策：科研机构根据评审结果，决定是否立项。
4. 立项公示：项目立项后，公示项目基本信息，如项目名称、负责人、研究内容等。
5. 立项通知：向项目负责人发出立项通知，确定项目的实施计划和进度安排。
6. 项目启动：项目负责人组织项目组成员进行项目立项会议，确定项目目标、工作计划和研究方法。
7. 项目执行：项目组成员按照项目计划开展研究工作，记录研究数据和结果。
8. 项目验收：项目完成后，进行项目验收，评估项目达成目标情况。
9. 结题报告：项目负责人编写项目结题报告，总结项目成果和经验，提交科研机构。
10. 结项公示：项目结项后，将项目成果公示，如发表论文、颁发专利等。
三、项目管理要求1. 项目负责人必须具备一定的科研经验和管理能力，能够有效组织和管理项目执行。
2. 项目组成员必须积极参与项目研究，按时完成研究任务。
3. 项目负责人应建立健全的项目管理制度，明确项目目标、任务和责任制。
4. 项目负责人应根据项目进度和情况，及时调整研究方向和方法。
5. 项目负责人应认真记录研究数据和结果，确保数据准确性和完整性。
6. 项目组成员应相互合作，共同完成研究任务，互相交流研究成果。
7. 项目负责人应每月向科研机构汇报项目进展情况，及时反馈问题和困难。
8. 项目结束后，项目负责人应对项目成果进行总结和归档，保留相关资料和数据。
四、项目立项管理制度的监督和评估1. 科研机构应建立科研项目立项管理制度监督机制，定期对科研项目立项管理情况进行评估。
2. 科研机构应委托专家组织对科研项目立项管理情况进行评估，发现问题及时提出整改意见。
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公司科研项目立项管理制度公司科研项目立项管理制度xxxxxxxx股份有限公司科研项目立项管理制度1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，使开发能够严格遵循科学管理程序进行，以取得较好的效果，特制定本制度。
技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发紧展方向，公司要展大力支持全全体专业技术人员积极参加加技术创新活动并承担各类科研项目。
类2.管理公司技术中心是技术管理理工作的主体和依托，是技技术管理工作的具体实施和执行部门，负责新产品和、新工艺、新技、术的调研分分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等设方方面的管理。
质管部、生产部、物控部应在整个生开开发过程中给予支持和配合。
合行政部负责技术资料档案管理。
料3、定义3.1科研项目分为综合合类、技术研发类、技术改改造类、技术引进、科技成成果申报及管理。
3.22综合类科研项目是指围绕绕着公司的发展所进行的制制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它理可可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学效方面的研究项目。
方3.33技术开发类科研项目是指指利用从研究和实践经验中中获得的现有知识，为生产产新的产品和装置，建立新新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。
主要行包包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材程料和半成品的试制。
公司料技技术开发类科研项目主要包括:包3.3.1委托大学、科研院所研究开发大的的合作项目;3.3.22具有自主知识产权，由公公司及各成员企业自行研制制开发的新产品、新工艺、、新方法等;3.3.33利用大学、科研院所的研研究成果进行中试研究开发发的新产品、新工艺、新方方法及其应用等。
3.44技术改造类科研项目是指指公司各成员企业在现有生生产技术及其装备基础上，，用先进技术改造和提升现现有生产技术水平，实现提高产品质量、降低成本提、节约能源、降低消、耗、保障安全、扩大生产规模保、提高效率、全面提高社、会会经济效益的目的。
公司技术改造的内容:技3.4.14机器设备和工具更新新与改造。
包括用新的技术术性能、更好的设备去更换换在技术上或经济上不易继续使用的设继备，即设备更更新;利用先进的科学技术成果来提高原有设备术的性能和效率，即设备改造性。
3.4.2 生产工艺改革。
包括软件，指工艺艺艺方法、技术和过程等进行行改进和革新;硬件，指工工艺装备。
3.4.3 厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。
公3.4.4 节约能源和和原材料的改造，废水、废废气、废渣的处理。
3.4.5.劳动条件和生产环环境的改造。
4、范围4.1公司技术发展战略略和技术创新的制定及实施施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴、定、项目申报、技定术成果奖励、企业知识产权、技奖术研发及技术改造专项资术金金管理等工作。
4.2公司原、辅材料更换厂家公时检测、鉴定、验证，产时品品工艺技术程序文件的制定定和修订，产品标准的宣贯贯工作。
4.3行业内国国内外技术信息的收集和运运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展与产学研结合。
产4.4与本公司有关的行业和市场本信信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究产，为公司的产品开发、技，术发展术决策提供咨询意见和建议。
和4.5积极开展技术经营与服务，推开动动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生与的效益为技术研发提供资金效支持，走依托企业、自我支生生存、自我发展的道路。
4.6有条件时还可承担担国家、行业、地方及其它它企业的研究项目，开展技技术开发、技术咨询、技术术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技以术术研发收入，提高技术研发发水平。
4.7公司为研研发人员创造良好的研发条条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励氛机制，做好科技人员的培机训、训“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技，术人才队伍。
术5、基本职责划分职公司技术中心代代表公司负责科研项目的立立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和收评奖等工作的把关与技评术上的监督。
列入计划科研上项目的执行和日常管理工项作作，由项目承担单位配合公司技术中心监督，项目公经理负责组织实经施。
5.1.技术研发工作5.1.11技术研发分为创新技术研发(新材料、新产技品品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化工(相对于原有工(艺及技术))技术研发、节能环保和资资源综合利用技术研发。
5.1.2对于技术研发项目，实施程序如下:发5.1.2.1项目的收集集和申报，各申报单位或个个人按要求填报《研发和技技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
并##5.1.2.2项目实施方案的立项;按申报审施批表要求由相关批主管部门进进行审批，再由企业技术中中心审批并出具项目的初步步审批意见，核定项目参与与人员、实施方案、相关研发费用研等并报公司领导最最终审批;如有必要，由企企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。
再5.1.2.3项目实施方方案的制定;由项目负责人人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业内技术中心确定审核。
技5.1.2.4.项目的实施和跟踪管理;由项目负责和人按照研发人实施方案组织实施，企业技术中心负责实指指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目项进进展情况报企业技术中心。
5.1.2.5项目的总结;在适当的时间，的技术中心应组织项技目的阶段性总结或年度总结，及段时对项目进行总结和评估时，，及时把握和指导项目的方方向和技术路线，避免出现现不必要的人力和资金浪费。
费5.1.2.6项目的成果鉴定;项目完成目后，由企业技术中心后组织部门(或专家组)对项目部进行成果鉴定并出具成果进鉴鉴定意见。
5.1.2.7.项目成果的推广和产业业化，由企业技术中心负责责，对口推广的单位配合。
5.2技术改造工作5.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现技有有生产线上的工艺装备、工工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改陷进，以达到符合提高产能、，降低成本、提高质量、减降少污染少排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等境目的。
必要符合目以下条件之之一才算技术改造:5.2.1.1.通过技术改造能提高产能或降低成本造;;5.2.1.2通过技术改造能提高工艺质量技;;5.2.1.3通过技术改造能减少污染物排技放或降低工人劳动放负荷和改善工作环境。
改5.2.2.技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造分(投(资额在50万元以上))、一般技术改造(投资额额在5~50万元之间)、小改革(投资额在、5万元以下)。
元5.2.3对于技术改造项目，实施对程序如下:程5.2.3.1.项目的收集和申报;各各申报单位或个人按要求填填报《研发和技改项目报审审批表》，并报企业技术中中心。
5.2.3.2项目实施方案的立项;按项申报审批表要求由相关申主管部门进行审批，再由企管业业技术中心审批并出具项目的初目步审批意见，确定参参与人员、技改方案、技改费用等并报公改司领导最终终审批;如有必要，由企业业技术中心组织专题会议论论研究后再报公司领导最终审批。
终5.2.3.44项目的实施;由企划部根据企业技术中心核定的根技技改方案和项目审批表要求组织实施。
求5.2.3.53项目的验收;项目完成并正常运行完3个月以上由上项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术面中心组织相关中部门验收。
如项目严重偏离立项的技如术指标则按项目实际发术生费费用等额从该单位生产节约约成本中予以扣除并追究下下项目负责人责任。
5.3.技术引进工作5.3.13对于技术引进项目，实施程序如下:，5.3.1.13技术引进项目的收集和初步评审;企业的技术中心技负责组织完成。
5.3.1.2技术引进项目的评审立项;由公进司专题会议研究司立项并确定定引进方式、引进费用等。
5.3.1.3技术引进项目的实施，由企业引技术中心负责，由技对口引进的单位负责配合实施。
进5.3.1.4技术引进项目的验收，由企业引技术中心组织相关技部门验收，出具验收报告。
收5.4.科技成果申报及管理5.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发技成成果。
5.4.2对于科技成果申报，实施程序科如如下:5.4.2.1科技成果评审申报表的填科写和上报，由项目负责写人或单位按《科技成果评审或申报表》格式填写并上报申企业技企术中心，原则上每年组织一次评审。
年5.4.2.24成果申报表的收集和初步评审，由企业收技术中心技负责组织完成并将将汇总审核和初步评审后的的材料送科技及管理成果评评审委员会组织评审及奖励励。
5.4.2.3科技成果的评审及奖励，科技技技及管理成果评审委员会根根据《科技及管理成果奖励励评审方案》组织评审，并并下文进行表彰及奖励。
5.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存术档并形成企业的档核心技术，并对成果进行进一步挖，掘利用，如:加大成果的掘推推广力度，成效显著的科技技成果向上级部门继续申报，技术报转让等。
6、工作流程工6.1科研项目的立项目6.1.1公司司各成员企业在进行科研课课题选择时要围绕着公司即定主营产品平台进行。
即6.1.2 公司各成员员企业电子邮件或磁盘形式式向公司技术中心提交科研项目立项申请，内容包研括各成员企业法人代表括签字字的由技术中心统一编制的的科研项目立项报告书或项项目建议书或项目可行性研究报告，需包括如下内研容:容(一)项目名称、课题性质(自主开发、合课作开发);作(二)与项目目有关的国内外科学技术现现状、水平、发展趋势;(三)项目开发的目的、、意义及市场前景;(四)与项目有关的主要原四材料的来源;材(五)研究究开发方法及技术路线;(六)项目分阶段计划和进度安排;进(七)目前与项目有关的标准和技术与指标、参数情况，指项目完成后拟达到的技术指标和成参数;参(八)项目完成后后预计要达到的经济、社会会效益分析;(九)项目目前发生的知识产权情目况，项目执行过程中况和结题题后知识产权的归属情况;;(十)拟任项目经理的简历和主要课题组成员的的简历，的对于合作开发的项项目要同时阐述合作方的情情况。
6.1.3 对于于合作开发类科研项目在申申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题识。
6.1.4 合作开发类科研项目，公司成员发企企业与合作方签订的合同须须经公司技术中心的审查并并加盖公司技术中心公章后，方为生效。
同时，在后公公司技术中心留存一份合同原件同备案。
6.1.5 5公司技术中心要将所有有成员企业报送的科研项目目申请进行整理、汇总，提交总经理会议讨论后，提下下发公司年度科研计划。
6.1.6 加强科研项目目计划管理，保持计划的严严肃性。
科研计划一经确认，就要认真执行，不得认任任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司技术改中中心批准。