公司科研项目立项管理制度

公司科研项目立项管理制度

公司科研项目立项管理制度

xxxxxxxx股份有限公司

科研项目立项管理制度

1、目的和作用

为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，使开发能够严格遵循科学管理程序进行，以取得较好的效果，特制定本制度。

技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发紧展方向，公司要展

大力支持全全体专业技术人员积极参加加技术创新活动并承担各类科研项目。类

2.管理

公司技术中心是技术管理理工作的主体和依托，是技技术管理工作的具体实施和执行部门，负责新产品和、新工艺、新技、

术的调研分分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等设方方面的管理。

质管部、生产部、物控部应在整个生开开发过程中给予支持和配合。合

行政部负责技术资料档案管理。料

3、定义

3.1科研项目分为综合合类、技术研发类、技术改改造类、技术引进、科技成成果申报及管理。

3.22综合类科研项目是指围绕绕着公司的发展所进行的制制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它理可可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学效方面的研究项目。方

3.33技术开发类科研项目是指指利用从研究和实践经验中中获得的现有知识，为生产产新的产品和装置，建立新新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。主要行包包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材程料和半成品的试制。公司料技技术开发类科研项目主要包括:包

3.3.1委托大学、科研院所研究开发大的的合作项目;

3.3.22具有自主知识产权，由公公司及各成员企业自行研制制开发的新产品、新工艺、、新方法等;

3.3.33利用大学、科研院所的研研究成果进行中试研究开发发的新产品、新工艺、新方方法及其应用等。

3.44技术改造类科研项目是指指公司各成员企业在现有生生产技术及其装备基础上，，用先进技术改造和提升现现有生产技术水平，实现提高产品质量、降低成本提、节约能源、降低消、

耗、保障安全、扩大生产规模保、提高效率、全面提高社、会会经济效益的目的。公司技术改造的内容:技

3.4.14机器设备和工具更新新与改造。包括用新的技术术性能、更好的设备去更换换在技术上或经济上不易继续使用的设继备，即设备更更新;利用先进的科学技术成果来提高原有设备术

的性能和效率，即设备改造性。。

3.4.2 生产工艺改革。包括软件，指工艺艺艺方法、技术和过程等进行行改进和革新;硬件，指工工艺装备。

3.4.3 厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。公

3.4.4 节约能源和和原材料的改造，废水、废废气、废渣的处理。

3.4.5.劳动条件和生产环环境的改造。

4、范围

4.1公司技术发展战略略和技术创新的制定及实施施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴、定、项目申报、技定

术成果奖励、企业知识产权、技奖术研发及技术改造专项资术金金管理等工作。

4.2公司原、辅材料更换厂家公时检测、鉴定、验证，产时品品工艺技术程序文件的制定定和修订，产品标准的宣贯贯工作。

4.3行业内国国内外技术信息的收集和运运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展与产学研结合。产

4.4与本公司有关的行业和市场本信信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究产，为公司的产品开发、技，术发展术决策提供咨询意见和建议。和

4.5积极开展技术经营与服务，推开动动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生与

的效益为技术研发提供资金效支持，走依托企业、自我支生生存、自我发展的道路。

4.6有条件时还可承担担国家、行业、地方及其它它企业的研究项目，开展技技术开发、技术咨询、技术术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技以术术研发收入，提高技术研发发水平。

4.7公司为研研发人员创造良好的研发条条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励氛机制，做好科技人员的培机训、训“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技，术人才队伍。术

5、基本职责划分职

公司技术中心代代表公司负责科研项目的立立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和收评奖等工作的把关与技评

术上的监督。列入计划科研上项目的执行和日常管理工项作作，由项目承担单位配合公司技术中心监督，项目公经理负责组织实经

施。

5.1.技术研发工作

5.1.11技术研发分为创新技术研发(新材料、新产技品品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化工(相对于原有工(

艺及技术))技术研发、节能环保和资资源综合利用技术研发。

5.1.2对于技术研发项目，实施程序如下:发

5.1.2.1项目的收集集和申报，各申报单位或个个人按要求填报《研发和技技

改项目申报审批表》，并报企业技术中心。并##

5.1.2.2项目实施方案的立项;按申报审施批表要求由相关批

主管部门进进行审批，再由企业技术中中心审批并出具项目的初步步审批意见，核定项目参与与人员、实施方案、相关研发费用研等并报公司领导最最终审批;如有必要，由企企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。再

5.1.2.3项目实施方方案的制定;由项目负责人人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业内技术中心确定审核。技

5.1.2.4.项目的实施和跟踪管理;由项目负责和人按照研发人实施方案组织实施，企业技术中心负责实指指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目项进进展情况报企业技术中心。。

5.1.2.5项目的总结;在适当的时间，的技术中心应组织项技

目的阶段性总结或年度总结，及段时对项目进行总结和评估时，，及时把握和指导项目的方方向和技术路线，避免出现现不必要的人力和资金浪费。费