招聘专员绩效考核表

考核项目
序 号
指标 名称
分值 （总分 40分）
评分标准
要求：及时指收到应聘信息后1个工作天
数据 自评 来源 分
上级 考评 得分
内查阅，并整理发给相关部门，未及时的
应聘 信息 1 收集
10
信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得
并作汇总。 及时率≥95%：10分
人力 资源
及时
90%≤及时率＜95%：8分
部
5 需要催促，4分
资源
不愿意承担工作，需要上级强行指派，2 部
分
标
无正当理由经常拒绝：0分
团队
工作态 度
2
沟通 /协
作性
合理 3 化建
议
非常善于与部门内各成员及管理层进行良 好沟通合作：5分
基本能按工作需要及时，有效地进行部门
内部、部门间的沟通合作：4分
人力
5
资源
未能按工作需要及时，有效地进行部门内 部
月度招聘绩效考核表
部门
人力资源 部
岗位
招聘专员
考核周 期
绩效计划 被考核 确认 人：
HR经理：
副总：
月度
编号
签订 日期
考核 目
项
Hale Waihona Puke Baidu
序 号
指标 名称
分值 （总分 60分）
必保 目标
值
挑战目 标值
评分标准
数据 实际 来源 绩效
得分
招聘 信息 1 发布 15 及时
率
招聘
2
计划 达成
20
率
工作业 硬绩 指
标
用工
超过2天：10分
人力 资源
部
超过3天：0分
要求：周/月招聘报表应在 第二个工作日完成。
及时率≥95%：10分 90% 95%
人力 资源
部
招聘
/周/
4
月报 提交
10
及时
率
人力
90%
95% 90%≤及时率＜95%：8分
资源 部
85%≤及时率＜90%：6分
及时率＜85%：0分
绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）
被考评 人签字
被考评 人意见
考评人 签字
考评人 意见
说明：月度考评分数≧90分，可拿到当月绩效工资总额的100%，考评分数﹤90分，将按照 差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如考评分数为80分的话，当月可拿到绩效 工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。
部、部门间的沟通合作：2分
不能独立进行部门内部、部门间的沟通合 作：0分
要求：以提出改善本部门工作及管理的建 议为主
每月提交合理化建议4条以上10分 10 每月提交合理化建议3条以上8分
人力 资源 部/ 副总
合理 3 化建
议
10 每月提交合理化建议2条以上6分
每月提交合理化建议1条以下0分
绩效得分
聘计划，包括：计划参加
哪些招聘会、于哪些网站
上发布招聘信息、多长时
间更新一次等相关工作的 人力
95% 98% 达成率≥98%：20分
资源
95%≤达成率＜98%：16分 部
92%≤达成率＜95%：12分
达成率＜92%：0分
要求：上级批准用工申请 后，应及时安排落实
没有超过：15分
1
0 超过1天：13分
3
申请 受理
15
时效
招聘
/周/
4
月报 提交
10
及时
率
要求：人力资源部的招聘
及人员配置规划/计划，以
及各部门经审批后的招聘
信息在第二个工作日前
（休息日除外）发布到相 人力
90% 95% 及时率≥95%：15分
资源
部
90%≤及时率＜95%：13分
85%≤及时率＜90%：10分
及时率＜85%：0分
要求：每月制定当期的招
率
工作能 力
85%≤及时率＜90%：6分 及时率＜85%：0分
要求：不超过每个模块审批的时间要求
流程 2 控制
时效
没有超过：10分 10 超过1天：8分
超过2天：6分
超过3天：0分
人力 资源
部
主动承担工作任务以及有效执行上级指
令，5分
软 指
敬业
1
精神 /执
行力
愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔 人力
总分=硬指标得分+软指标得分
人力 资源 部/ 副总
绩效考核 说明
1、实施绩效考核的是为了明确员工的工作目标，并对工作目标的完成情况进 行评定，以达到奖励先进、改善公司的运营管理、提升员工技能的目的。 2、本绩效考核表主要考核员工的工作业绩、工作能力、工作态度指标。工作 业绩为硬指标，权重为绩效工资的60%，工作能力和工作态度为软指标，权重 为绩效工资的40%。硬指标和软指标得分的总和为绩效工资发放的依据。 3、 具体考核内容以及权重设置可根据公司以及部门的具体实施