酒店大堂经理年终工作总结(精选2篇)
酒店大堂经理工作总结(7篇)
酒店大堂经理工作总结时间如流水，转眼间____度的工作就结束了。
在支行领导班子的正确领导下，我行全面并提前完成了总行、分行下达的各项任务指标，并取得了优异的成绩。
回顾____的工作，我的人生观和价值观有了全新的认识。
我任职大堂经理还不到一年的时间。
刚开始工作由于业务知识不够熟练、且思想不够成熟，对于工作中存在的一些现象和问题不能及时的对待、处理。
通过积极的学习和不断接触，很快便掌握了各项业务。
在工作中我始终严格要求自己，勤奋敬业尽职尽责，积极主动的做好客户服务工作。
为客服提供最舒适的环境和服务。
想客户所想，急客户所需。
大堂经理是一个综合性非常强的职位，要应对方方面面的事务。
对外是面对广大客户，对内是做好各部门协调工作。
每天早上大堂经理要微笑着迎接每一位客户;每天傍晚大堂经理要微笑着目送每一位客户。
当客户来到营业大厅，第一个接触的就是大堂经理，大堂经理就是招行的门面，他代表着招行的形象、也代表着招行的文化。
客户有不同层次的需求，我们就要不断提供不同层次的产品，这需要我们不断的发现和不断的完善。
我们所作出的努力，就是为了服务客服，最后得到客户的支持和认可。
我们必须认真面对每一个细节，谨记细节决定成败这一名言。
例如，当柜面人员发现假币，客户暴跳如雷时，大堂经理就要上前劝阻、安慰并做好解释工作;当客户将储蓄卡丢失，办理挂失无法提供证件或埋怨解挂时间太长时，大堂经理就要及时为客户说明原因，倾听客户的怨言;当大厅客流量大，六、七个客户围着你，不分先后的问着不同的问题时，大堂经理要用目光以及微笑去照顾到每一个客户，确保能准确的回答上客户所提出的问题。
为了更好的做好我的工作，在平常工作中，我一般遇到问题都会及时的记录下来，然后及时的向上司反应，最后解决问题。
我认为现代化商业银行的最终目的就是为了更好的盈利，不同类型的客户对银行做出的贡献是不同的。
高端客户占一家银行存款份额的____%以上，____万到____万的客户占到____%左右，他们为银行带来的经济效益是非常大的。
大堂经理个人年终工作总结汇报(集锦6篇)
大堂经理个人年终工作总结汇报〔集锦6篇〕大堂经理个人年终工作总结汇报〔集锦6篇〕(篇一)我是酒店的大堂经理_，作为酒店开展、规划、决策的总指挥，是酒店的灵魂人物。
从上任的那天起，就应该为酒店制定出年度、甚至更长的战略开展目的和开展蓝图。
在一个宏观的战略开展方案下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、开展、提升。
一、对酒店品牌塑造的责任酒店开展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。
用品牌的力量来扩大酒店企业知名度，用品牌的影响力来占领客市场，用品牌的无形资产来获取经济效益。
作为酒店总经理，不断塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是应该思索和推进，并付诸施行的工作责任。
酒店的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系。
二、对酒店团队文化建立的责任酒店企业同样是具有“体制构造、经济构造、文化构造”的社会体系。
完善酒店的文化内涵是一位都必须做好的工作职责。
作为酒店的行政长官，必须用共同的价值观来凝聚每个员工。
并激发他们的效劳智慧、创新智慧、经营智慧，为企业创造良好的工作气氛，所带着的团队，要文化定位鲜明、企业学习气氛浓郁、创新精神强烈、且目的精神高度一致的团队，也是一支具有强大战斗力的队伍。
三、对环境保护的责任在当今全球环境恶化、能危机、能价格不断攀升的事实面前。
应该有责任和义务，为保护环境、节约能，为推进绿色环保酒店事业，作出自己的奉献，尽一份自己的社会环保职责。
一定要有高度的社会环境保护意识，做好节约每一滴水、一度电、一方气、一张纸的管理工作，而不只能追求酒店的经济效益，不顾及酒店企业对社会的环境保护责任。
经济效益的进步与酒店的绿色环保是相辅相成，并不矛盾的。
在酒店日常经营中，做好水、电、气等能与物耗的控制节约，做好设备的养护维护，延长使用寿命，不但为酒店节约了大笔能消耗用、维修费用，还为社会节约了能。
同时，在酒店中大量采用环保设备、环保用品、绿色食品，还能赢得更多的客，赢得良好的社会美誉。
大堂经理年度工作总结范本8篇
大堂经理年度工作总结范本8篇第1篇示例：大堂经理年度工作总结值此年终，我谨对本年度的工作进行总结与回顾，以供管理评估和未来工作指导之用。
一、工作内容本年度，作为大堂经理，我主要负责酒店大堂的运营管理工作。
具体工作内容包括：制定和执行大堂管理规范和流程，负责大堂员工的培训和日常管理，协调大堂服务与其他部门的配合工作，负责大堂设施设备的维护和改善，完成领导交办的其他工作任务等。
二、工作成绩1. 强化服务管理，提升服务质量本年度，我重点优化大堂服务流程，改进服务标准，严格要求员工执行服务规范。
通过持续培训和激励，提高了员工的服务意识和服务质量。
客户投诉率下降，客户满意度明显提升。
2. 控成本，提高效益针对大堂设施设备的维护和改善，我加强了成本控制和资源整合，有效降低了运营成本。
优化了部门的人力资源配置，提高了工作效率，使大堂运营效益明显提高。
3. 加强与其他部门的协作我积极开展与其他部门的协作与沟通，加强了与前厅、客房、餐饮等部门之间的合作关系，有效解决了因信息不畅、流程不畅等问题带来的服务短板，提升了整体酒店的服务水平。
4. 完成领导交办的其他工作任务在本年度，我顺利完成了领导交办的其他工作任务，包括参与营销活动的策划与执行、参与新员工的招聘及培训等工作。
为酒店整体业绩的提升做出了自己的贡献。
三、不足与改进在本年度的工作中，也存在着一些不足之处，主要表现在：1. 人员稳定性有待提高，员工流动较大；2. 部分设施设备的使用寿命较短，需要进一步优化维护计划；3. 部分细节服务和员工素质需要进一步提高。
在新的一年，我会针对以上不足，着重加强员工稳定性的管理工作，加大设施设备维护与改善的力度，持续加强员工培训与提升服务意识的工作。
四、工作展望在新的一年，我将继续聚焦大堂管理工作，进一步提升服务质量，降低成本，提高效益。
我将重点加强以下几个方面的工作：1. 强化团队建设，提升员工稳定性通过持续培训和激励，提高员工的专业素养和服务意识，增强团队凝聚力和战斗力，降低员工流动率。
酒店大堂经理年终工作小结范本三篇
酒店大堂经理年终工作总结范文(三篇)作为一名酒店的大堂经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何大堂，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。
作为酒店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。
当然最重要的是要注意公司的大堂问题了，大堂问题在任何地方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。
一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，大堂问题的重要性不用赘言了。
我当大堂经理已经有些年了，酒店没有出现过任何大堂问题的状况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高。
因为只要公司的的大堂不出现问题，能及时的将员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。
我一直信守这个原则，一直这样做，我很相信这就是对的。
下面又到了我的一年的大堂计划了，大堂计划对酒店一年的发展状况尤为重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。
大堂计划是大堂预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制大堂收支活动、分析经营成果的依据。
大堂计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。
它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。
酒店编制的大堂计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。
每项计划均由许多大堂指标构成，大堂计划指标是计划期各项大堂活动的奋斗目标，为了实现这些目标，大堂计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。
编制大堂计划要做好以下工作。
分析主客观原因，全面安排计划指标审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
协调人力、物力、财力，落实增产节约措施要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。
通用版大堂经理年终个人工作总结范文（5篇）
通用版大堂经理年终个人工作总结范文酒店的大堂是客人进入酒店最先接触的地方，而大堂的接待做好了，那么才能有后续的服务，同时也是可以给客人留下一个深刻的印象，让客人认可酒店的服务，而作为大堂经理我也是对于过去这段日子的工作总结下。
担任大堂经理短短的几个月里，我也是担心自己做不好工作，不过之前我也是熟悉大堂的工作是怎么样来做的，只是从之前做事情到而今管理，我本着以身作则的态度，去对待，无论是前台也好，或者其他的工作人员，都是严格的去要求，并且自己做好，作出表率，遇到问题也是及时的去解决，同事们的一些要求也是去满足，尽力的去把大堂的工作都来做好，我清楚，大堂的工作不是靠一个人来完成的，更不是我这个经理去要求就行了，而是要靠大家的努力，所以在工作里头，我也是会经常的和同事们去探讨，怎么做更好一些，并且也是给予了一些激励，并去了解他们工作的情况，对于做得好的予以支持和鼓励，对于做得差的或者还不够的，会和同事们探讨是什么原因，予以指导，并且我也是知道，每个人的能力是有差别的，不可能说都做的一样，但也是可以靠努力去弥补一些的。
除了工作方面，我也是和同事们一起去学习，多进行一些探讨，利用下班的时间，自己也是看一些管理方面的书籍，而同时一些大堂的工作经验我也是会去教同事们，来让他们更好的做好工作，特别是大堂的工作，只有大家的经验多了，熟悉了，彼此相互的配合，共同的去进步，那么收获也是会更大的，我也是相信，经过自己的努力，我们大堂的服务会让客人满意，而从这段日子的反馈来看，的确如此，和之前相比，也是有了一些进步，大家共同的努力也是没有白费，特别是得到客人的表扬的时候，都是非常欣喜的，这份肯定比我去表扬他们更让他们满意。
当然我也是看到自己还有一些做的还不够的地方，特别是有时候脾气比较急，一些事情本来应该是同事们做的，但是我看到，却是自己去做了，虽然结果是好的，但是也是没有让他们得到锻炼，同时管理上，也是有些方面做得不够，要继续的努力，去提升，来让自己来把大堂的工作做得更好，去为客人服务。
酒店大堂经理年度工作总结范本(4篇)
酒店大堂经理年度工作总结范本作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉，可以称之为一种艺术吧，在这里我想谈谈心态。
我从事这个岗位的时间也不算短了，据我的经验，客户纯粹来找茬的案例几乎是很少，当然也存在(如敲诈银行)，绝大部分的客户实际上并不想来找气受，也就是说我们首先要反思的是自己，而不能认为客户是在无理取闹，只有抱这样的心态才能真正的解决问题。
如果客户找到你把你当成救命稻草，来向你反映我们的工作人员某某存在什么问题，不要急于去辩解什么，无论谁对谁错，这本身并不重要，因为这不是法庭，就算你驳倒了客户也许带来的是更糟的结果。
首先要真诚的向客户道歉，因为你代表的不是你自己，你首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进行以下的沟通，其次，要弄清楚客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题，如果这个问题的确与制度冲突，要耐心的聆听客户为什么如此的为难，要给他发泄的渠道，不要插嘴，因为有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事，他需要的是一种宣泄，也可能他是在其他方面生气来到你这发泄，而我们要想解决问题能做的就是一种理解，你可能觉得做到这一点太委屈也太难，的确，这就需要一个良好的心态。
这是你的工作，不要对某个客户一直耿耿于怀，过去的就当作一次经验，而已。
你可以坚持记工作日记，只要遇到客户投诉便记录下来，加之自己的总结。
下一次的客户投诉也许是重复的，那么你可以轻松的把以前总结的拿来就用，如果又是一个新的投诉，这对你来说又多了一次经验的积累，你会发现你的心态可能由最初的抵触客户投诉到最后的平静应对。
客户着急的时候，你做事不要乱，但一定要和客户一样急，让他能感觉到你是真的全力以赴的为他办事，尤其是有些问题涉及到了另外一个部门，客户在抱怨的时候，你要顺着他的意思，同时也可以一起来埋怨某个部门的确存在问题，让客户觉得你们是一个战线上的。
客户无论怎样态度不好，我们的态度一定要好，这是重中之重，这也是摘除自己责任的最基本的原则，因为有时客户并不时冲你来得，但你要态度恶劣的与客户辩驳，他的矛头很可能指向了你，所以，保护好自己十分重要。
2024年酒店大堂经理工作总结（5篇）
2024年酒店大堂经理工作总结作为____年的酒店大堂经理，我有幸承担了一系列重要的工作职责和管理任务。
通过和团队的紧密合作，我能够在这一年里取得了一系列显著的成绩。
下面是我对____年工作的总结，请您耐心阅读。
第一部分：团队管理与协调作为酒店大堂经理，我对团队的管理和协调起到了至关重要的作用。
在____年，我采取了一系列措施来提升团队的合作效率和工作质量。
首先，我注重对员工的培训和发展。
通过定期的培训课程和内部活动，我帮助员工提升专业知识和技能，并增强了团队的凝聚力。
其次，我建立了一个良好的沟通机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时解决他们的困惑和疑虑。
此外，我注重团队精神的培养，通过组织团建活动和激励计划，增强了员工的工作积极性和凝聚力。
第二部分：客户服务与满意度提升作为酒店大堂的门面和形象代表，我深知客户服务的重要性。
在____年，我积极推动了一系列改进客户服务体验的措施。
首先，我提升了员工的服务意识和技能，通过培训和实践的结合，教育员工如何主动关注客户需求，提供个性化的服务。
其次，我建立了一个高效的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，并根据反馈结果进行迅速改进。
此外，我推行了一套完善的服务标准，确保每个客户都能得到满意的服务体验。
在____年，酒店的客户满意度大幅提升，得到了广大客户的赞赏和好评。
第三部分：危机应对与问题解决在____年，我面临了一些危机和问题，但通过迅速反应和有效应对，我成功解决了这些困难。
首先，我在人力资源管理方面遇到了一些挑战，但通过招聘新员工和培训计划，我成功解决了人员不足的问题，保证了正常的工作运作。
其次，酒店遭遇了一次突发事件，但我及时组织员工进行紧急撤离，并与相关部门进行有效沟通和协调，最大限度地减少了损失和影响。
此外，我还积极解决了客户投诉和纠纷，以确保客户的权益得到维护。
第四部分：市场推广与销售增长作为酒店大堂经理，我积极参与了酒店的市场推广和销售活动，取得了显著的增长成效。
大堂经理年终业务工作总结(5篇)
大堂经理年终业务工作总结在忙碌而又充实的工作中，我们结束了____度的工作。
伴随着新年钟声的敲响，____度已经悄然来临。
面对即将开始的新一年度工作，我深入总结自身工作状况，改善自身工作不足，为更好地完成____度工作打下扎实基础。
回顾过去一年度的工作，我在上级领导的正确指导下，在各部门同事的帮助与支持下，较好地完成了____度的工作任务，并取得了良好的工作成效，为确保____度的各项工作的顺利进行，我特应上级领导要求，对自身在____度的主要工作情况作出如下总结：一、年度主要工作情况自我于____月份从网店运营主管被安排转岗从事大堂经理职位至今，已有一年的时间，在此期间我除从事大堂经理职位之外，还分管网点的安保工作以及文明单位的创建等工作。
通过我从事银行事业多年来的工作经验，我意识到随着银行行业的市场化，银行服务越加受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的首要印象。
因此，为树立我行的良好形象，我对于自身的要求也分外严苛，作为一名大堂经理，我肩负着连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带作用。
在这一年来，我坚持做好各项相关工作，坚定履行工作职责，充分发挥职责作用。
尽可能的做到在客户迷茫时，正确的为其指明方向：当客户不解时，对其进行耐心的解释；当发生突发状况时，及时而又冷静了处理和解决问题。
做到随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务态度去赢得每一位客户的信任，以诚信的服务理念去提高客户对我行的忠诚度。
用微笑、热情、专业的服务水平，实际提升我行的客户流量，树立我行的`良好形象。
在____度，我不仅仅坚定履行的大堂经理的各项工作职责，还做好了自身所分管网点的安保以及文明单位的创建等工作内容。
坚定维护保持营业厅内良好的工作秩序，成功地寻找到目标客户，进一步营销理财产品，实现服务与营销一体化。
此外，为做好我网点的文明建设，我严格要求我行人员做好服务工作，做到用热情、大方，主动、规范的服务礼仪去接待客户，并在建设我行良好环境的基础上，强化员工行为规范，要求员工树立主动意识，负责态度，和良好的工作心态。
酒店大堂经理个人年终总结5篇
酒店大堂经理个人年终总结5篇“光阴似箭，日月如梭”，一年又一年的工作已经结束了，信任大家对这段时间的工作或多或少都有肯定的收获。
下面我给大家带来关于酒店大堂经理个人精选年终总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。
酒店大堂经理个人精选年终总结1作为工行的一名青年员工，从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和职责，大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。
一名优秀的大堂经理，身兼六职：业务引导、服务示范、心情安抚、冲突协调、环境保洁和平安监督。
大堂经理作为一个重要的岗位，在客户服务、产品营销等方面具有不行替代的作用。
青年员工更要不断学习努力完善自我，提升业务潜力。
首先，对工作详情的正确把握是大堂经理必备的基本素养。
大堂经理需要对银行业务学问仔细学习，在实践中不断深化对学问的理解，充分把握全面的银行业务，这样才能有足够的基础为客户带给服务，对于来办业务的客户要仔细询问，了解所办业务，耐烦讲解，细致的助力。
其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。
我认为在工作中要做到以下几点：一、微笑服务大堂经理要时刻持续乐观的心态，微笑应对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。
奇妙的使用“笑”的技巧，表达银行客户第一、服务至上的经营理念。
练好内功，让微笑带来的温情布满营业大厅，让客户有宾至如归之感。
大堂经理要提升个人素养和仪表形象，至少做到端庄、优雅、大方。
当客户一进入银行大厅时，大堂经理要对他们绽开会心的微笑，热忱、礼貌去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满意他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受敬重的、倍受欢迎的。
二、能说会道大堂经理直接应对客户，要有较强的与客户沟通的潜力。
不仅仅要做到与客户的沟通，更就应协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，准时与客户沟通，亲密与客户的关系。
良好的口才和超常的耐烦是做好大堂经理工作的基本前提，能够在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。
酒店大堂年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我国酒店行业在疫情的影响下经历了前所未有的挑战，但同时也孕育了新的机遇。
作为酒店大堂经理，我深感责任重大，现将本年度工作总结如下，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 客户服务（1）树立以客户为中心的服务理念，始终将客户满意度作为衡量工作的标准。
（2）加强员工培训，提高服务质量，确保每位客户都能享受到优质的服务。
（3）妥善处理客人投诉，及时解决客户问题，提高客户满意度。
2. 营销推广（1）制定合理的营销策略，提高酒店入住率。
（2）加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作，拓展客源。
（3）利用线上线下渠道，加大酒店宣传力度，提高酒店知名度。
3. 内部管理（1）完善大堂管理制度，确保各项工作有序进行。
（2）加强员工团队建设，提高团队凝聚力。
（3）严格执行安全管理制度，确保酒店安全稳定。
4. 节能减排（1）加强能源管理，降低能源消耗。
（2）提倡环保意识，倡导绿色消费。
（3）开展节能减排活动，提高员工环保意识。
三、工作亮点1. 客户满意度显著提高。
通过优化服务流程、提高服务质量，客户满意度达到90%以上。
2. 营销业绩稳步增长。
本年度酒店入住率达到80%，同比增长5%。
3. 内部管理规范有序。
通过完善制度、加强培训，员工工作积极性明显提高。
4. 节能减排成效显著。
本年度能源消耗同比下降10%，环保意识深入人心。
四、存在的问题1. 部分员工服务意识有待提高，服务质量仍有提升空间。
2. 营销手段较为单一，创新力度不足。
3. 内部管理制度有待进一步完善，执行力有待提高。
4. 节能减排工作需持续加强，降低能源消耗。
五、改进措施1. 加强员工培训，提高服务意识和服务质量。
2. 创新营销手段，拓展客源渠道。
3. 完善内部管理制度，提高执行力。
4. 持续开展节能减排工作，降低能源消耗。
六、展望未来面对新的挑战和机遇，我们将继续努力，以下为未来工作展望：1. 提升服务质量，打造酒店品牌。
大堂经理年终工作总结3篇
大堂经理年终工作总结3大堂经理年终工作总结3精选2篇〔一〕尊敬的领导：大堂经理是一个在酒店管理层中非常关键的角色，负责协调、管理大堂部的工作。
经过一年的努力，我对自己的工作表现进展了总结和评估，现将总结报告如下：一、工作目的及任务完成情况：在过去一年中，我主要工作目的是进步大堂部的效劳质量和工作效率，为客人提供更好的体验。
详细任务如下：1. 进步效劳质量：通过培训员工和标准操作流程，进步员工的专业素养和效劳程度。
此外，我还定期组织员工进展文化知识培训，提升员工的综合素质。
2. 拓展客：积极与各类合作伙伴建立良好的合作关系，通过举办客户见面会、酒店推广活动等方式增加客户数量。
同时，加强客户关系管理，保持和老客户的联络，进步客户的满意度。
3. 管理团队：通过培训和鼓励，激发员工的工作积极性和创造力。
建立有效的绩效考核机制，评估和奖励优秀员工。
在工作目的和任务完成情况方面，我认为获得了一定的成绩。
通过进步效劳质量，我们的客户满意度显著进步；通过拓展客和加强客户关系管理，我们的客户数量和客户续住率明显提升；通过管理团队，我们的员工整体素质和工作效率有了明显的进步。
二、存在的问题及改进措施：在工作中，我也发现了一些问题和缺乏之处：1. 人员调配不合理：由于工作量的变化和员工的特长，有时人员的调配不够灵敏，导致工作负荷不平衡。
为理解决这个问题，我将增加与员工沟通的频次，理解员工的情况和需求，以便更好地做出调配决策。
2. 沟通不畅：由于大堂部是一个多功能部门，需要与其他部门亲密合作。
但在实际工作中，我发现与其他部门之间的沟通不够畅通，导致工作出现一些协调问题。
为了改善这个情况，我将加强与其他部门的沟通交流，建立更加严密的合作关系。
三、个人收获和感悟：在过去一年的工作中，我不仅积累了丰富的经历，还获得了一些成就。
但最重要的是，我从工作中获得了一些珍贵的经历和感悟：1. 团队合作的重要性：团队合作是一个部门获得成功的关键因素。
酒店大堂经理年度工作总结报告(4篇)
酒店大堂经理年度工作总结报告一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉尊敬并尊重客人，不单是一种单纯的表面上的毕恭毕敬，它应当是一种出自内心的敬重，行动只是其自然的流露。
只有如此，才会想尽办法去做好服务，即使是一些纯属个人的偏好或习惯，只要于尊重客人不利，也会认真地去改掉。
只有做到了这一点，才会自然地尊重客人。
对客人一直保持着谦敬的态度，也会由此赢得客人的尊敬。
在工作中树立了三个理念即①顾客理念：“一切以顾客为关注焦点”（这是ISO9000国际质量管理体系的八项管理原则的第一项，也是核心的一项原则），也就是以服务好顾客为最终目的。
②细节理念：细节决定成败，酒店服务说到底就是细节服务，做好每一个工作细节，酒店管理系统、服务系统就会顺畅运转。
③文化理念：让顾客享受一种高品质的、独特的、终身难忘的消费（住店、用餐）体验，让员工在和谐、健康的企业氛围中工作和学习。
通过妥善处理客人投诉，一方面发现整改自身问题起到教育培训员工的作用;另一方面完善我们的服务为饭店吸引更多的回头客。
例如：中能国际公司及中铝公司等客户，对饭店的服务程序及安全管理规定不理解，曾多次投诉，现在均已成为我店的忠实客户。
二、完善内部管理机制协调理顺部门关系大堂经理通过发现和解决服务质量方面的问题，对饭店的管理制度和各项操作规程进行检验，主要起到两方面的作用①对不利于对客服务需要健全或完善的部分，提出整改意见和建议;②对饭店各部门因责任心执行力不到位而引发的问题，提出整改的建议并进行处罚考核。
为了饭店服务工作的正常运转，大堂经理认真学习各部门运转程序，当部门之间需配合的工作出现问题之时，大堂经理把握连个前提①一切以客人的满意为出发点;②一切以饭店利益为重。
例如：前厅部和管家部在如何正确操作退房保留工作程序时，因对该项管理政策理解不到位，而与客房遗留物品程序混淆，导致对客服务出现失误。
后经店领导提示、两部门学习政策程序、大堂经理协调，两部门达成共识，避免了类似问题的发生。
大堂经理年终工作总结报告6篇模板
大堂经理年终工作总结报告6篇模板又是一年过去了，我们即将跨入新的一年。
您可能正在准备进行大堂经理的整体年度总结回顾了，通过复盘上一年的工作，才能很好地开启下一年工作。
在作大堂经理的工作年度汇报，哪些需要重点讲呢？小编特地为您收集整理大堂经理年度工作总结，仅供您在工作和学习中参考。
大堂经理年终工作总结报告6篇模板(篇一)20xx年是我在支行工作的第二个整年了，在行领导和同事的帮助下自己无论从服务或专业知识方面都有了很大的提升，并且在领导的支持和鼓励下又接手了许多之前没有做过的工作，可以说今年是我迅速成长的一年，在这年关之际将20xx年的工作情况总结如下：一、我的服务两年的经验告诉我，服务是我们的首要工作也是我们必须掌握的技能。
20xx年我更注重培养自己的服务意识。
近几年随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此行里对我们的要求也格外严格；大堂经理是连接客户、高柜柜员、乃至客户经理的纽带。
我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。
要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到宾至如归的感觉。
因为我行为社区网点所以每天来办理业务的客户流量都很大，为减轻柜台压力我们大堂人员积极调配及时带客户到自助设备上去办理，进行客户分流。
每当客流量较大时，我都会在等候区大声询问：“客户请到x号柜台办理业务”，做好分流客户的工作，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。
因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。
作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。
通用版大堂经理年终个人工作总结范文(4篇)
通用版大堂经理年终个人工作总结范文我今年担任酒店大堂经理，负责酒店餐厅的服务管理，在一年工作中我积极开展工作，提高工作效率，现在总结一年工作。
我注重酒店服务质量，毕竟在酒店，服务一直都是重点，我们酒店内的员工必须要具备高素质，在接待客户方面能够做到礼貌接待客户，热情周到服务。
为此我每两个月开展培训工作，培训员工的礼仪，工作方式，同时传递酒店的文化。
员工来到我们酒店要拥护酒店文化，保证服务周到，从而得到更多客户好评。
对于礼仪的培训分为多方面，重点是沟通和服饰方面，要求所有员工统一按照酒店规定来工作，对待每一个酒店客户，必须做到礼貌周全，工作细心，在穿着方面也必须要保证每个员工干净整洁，统一的服饰展示的是我们酒店形象，给客户的感觉更加好，从而使客户来我们酒店就餐和入住。
对待员工工作方面，我对每一个员工要求很简单，投诉少，不能与客户争吵，必须尽快满足客户的上菜要求，遇到问题及时反馈，不准偷懒，不准旷工等，只要做好基本工作让客户满意，即可达到我的要求，但在具体工作中并不是每一个员工都能够做到，总会有一部分员工做不到，出现各种小毛病需要及时纠正更改。
对于经常犯错的问题，我会在每周的列会上直接点出，同时对于屡教不改的员工处以惩罚，同时对于做的好令客户满意的服务员，给予应有的奖励，把他们塑造为其他员工积极学习的目标，鼓励员工向着好的方向学习。
在酒店工作，上班期间工作必须井然有序，每个人都有自己的任务，上班期间发现偷懒员工，采取罚款措施，同时让员工相互举报，只要检举就能得到相应的奖励。
为了积极采纳员工的意见和客户的一些建议，在酒店内设置有匿名建议箱。
积极鼓励员工把自己的想法和意见说出来，让我能够及时了解到工作的具体情况，方便工作继续下去。
因为作为一名经理我不能保证自己是不是对于酒店的员工了解清楚，希望通过这样的方式来让更多的员工参与到酒店的建设中来，把在工作中遇到的一些问题，或者酒店管理方面不周到的地方点出来方便修改。
大堂经理年终工作总结（4篇）
大堂经理年终工作总结寒雪梅中尽、春风柳上归!转眼间____年已经过去，回首____年让人感慨万千。
____酒店走过了他不平凡的一年，本人也有幸经历了酒店的筹建、开业和升星的整个过程。
首先非常感谢给我进入酒店工作的机会、感谢在工作中给我莫大的支持与鼓励，其次要感谢给我这样一个能展现自我的平台，让我有机会参与其中，与酒店一同成长。
下面我将对____年工作和____年的计划向各位领导汇报。
____年度的主要工作内容：(一)参与酒店的筹建与开业____年____月____日我们在瑞雪中迎来酒店的开业，天寒地冻挡不住我们一群年轻人的激情。
我们的员工不怕脏不怕累，打扫卫生、搬家具、倒垃圾,天天加班加点完成酒店开业前的各项准备工作，为酒店如期开业奠定了基础。
和更是身先士卒，带领全体员工奋战在第一线。
在____年____月____日前，我一直负责客房的各项工作，主要跟进了一号楼和二号的开荒工作、房间物品的配备、员工培训、各种操作规程及规章制度的建立;尤为重要的是带领客房部的全体员工在高标准的制度下，逐渐适应了酒店的管理和运营工作。
(二)参与酒店升星工作洒店在开业不到两个月的时间就向上级主管部门提出了五星的申请。
在得到上级主管部门的大力支持和帮助下，酒店迅速成立了以总经理为组长、为副组长以及各部门经理、主管为组员的申星小组，并迅速开展各项申星工作。
作为客房部副经理的我有幸参与其中，并有幸被派到____酒店学习。
学习回来后根据《星评访查规范》对客房服务员进行了针对性的培训，根据《五星级酒店的评审报告》中五星级酒店物品配备要求对客房物品进行调整及增加。
在和带领下，酒店上下掀起了一波又一波的申星热潮，酒店上下齐心协力、通力合作，并于____年____月____日以高分顺利通过了国家星评专家的审查，成为了昆山首家民营企业的五星级酒店。
(三)进入新的工作领域____年____月____日，因工作需要被调至大堂，任大堂质检部经理一职。
2024年酒店大堂经理个人年终总结模版（3篇）
2024年酒店大堂经理个人年终总结模版自本人入职兴业银行永定门支行以来，已逾月余。
初期，面对新环境，确感诸多不适，身心俱疲，每日工作如同煎熬，虽辛勤付出，却似无所获。
然时光荏苒，本人心智渐趋成熟，深谙此乃职场常态。
作为大堂经理，答疑解惑、服务客户乃吾之职责所在，大厅内外皆为我之舞台。
一旦目标明确，工作重点清晰，一切便豁然开朗。
面对客户，往昔之忐忑与紧张已烟消云散，取而代之的是从容不迫与亲切微笑。
此皆因本人已对工作环境与同事有了深入了解。
开业前夕，本人倾注大量时间于业务学习之中，涵盖储蓄、开户、密码找回、挂失补办、销户、汇款手续费、基金、网银等多个领域，均有所涉猎，并总结要点，以便向客户详尽阐述。
例如，本行办卡之优势，如ATM跨行取款免手续费、储蓄卡无年费及小额管理费、兴业通达卡可代订火车票、汇款优惠等，均向客户一一介绍。
客户听后，皆对本行业务有了大致了解，并愿意在此办理。
此情此景，令本人倍感欣慰与满足。
如今，客户咨询，本人多能应对自如，且能适时安抚客户情绪，确保工作顺利进行。
与同事之间亦日渐熟稔，业务上遇有疑惑，皆能得到悉心解答，业务熟练度显著提升。
本人已深深融入支行企业文化与集体之中，对岗位充满热爱。
鉴于本人性格热情而温和，故能耐心倾听客户疑问，快速把握客户需求，并准确传达相关信息。
此举不仅促进了与客户的良好沟通，还提升了本人的业务知识水平，并为营业员分担了工作压力。
2024年酒店大堂经理个人年终总结模版（二）回顾过去一年的工作，我们积累了丰富的经验和深刻的体会。
客房部全体员工坚定地面对并克服了各种挑战，秉持坚韧不拔的精神，成功实现了饭店设定的营业目标。
我们成功接待了包括世博论坛在内的多项重要活动，接待了尊贵的宾客。
作为领班，我每天都严谨地执行上级的任务要求，严格监督客房卫生和员工工作，确保客房能及时出租，为饭店的收益增长做出了应有的贡献。
一、优化工作流程：面对新员工效率低、错误多的情况，我积极调整态度，确保每个问题都有追踪和反馈，而不是简单的批评。
酒店大堂经理年度工作总结报告优秀
酒店大堂经理年度工作总结报告优秀岁月匆匆，一年的工作也将要画上句号，正在忙着工作的我们需要准备一份工作总结了。
下面是由编辑为大家整理的“酒店大堂经理年度工作总结报告优秀”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
酒店大堂经理年度工作总结报告优秀(一)度过试用期以后让我能够适应酒店的工作环境了，这对于资历尚浅的我来说无疑是个催人奋进的好消息，毕竟这段时间在酒店工作中的努力着实花费了自己太多的精力，再加上酒店工作的完成并不简单自然得认真对待才行，所以我很重视自己在试用期间的表现并在完成这段时间的工作以后做好了相应的总结。
作为大堂经理让我在试用期的工作中始终驻守在大厅区域，毕竟只有处理好这部分区域的工作才能够让我积累相应的经验，这对我来说并非是踏入职场的小小测试，考虑到工作中需要照顾到客户的感受以及员工的管理自然得用心对待，所以我对大厅区域的酒店工作人员进行了安排从而确保各司其职，我在工作日期间也会对大厅各个工作岗位进行巡视从而确保他们都能够认真做好工作，其实这也让我明白做好本职工作才是对酒店发展十分重要的环节，而我在酒店工作中便能够做到脚踏实地从而以稳重的风格确保自己不会出现任何差错。
为了提升服务质量导致我也会在客户接待工作方面花费更多的精力，毕竟客户踏入酒店也会因为大厅区域的环境产生不同的意见，所以我在安排保洁人员打扫的同时也会亲自参与到这方面的工作中去，通过良好环境的营造从而对进入大厅的客户产生较好的印象，只不过想要维持好大厅区域的整洁自然得定期做好打扫工作，所以我能够定期对环境卫生进行检查从而有利于酒店工作的展开，身处于这样的环境也能够让大厅区域的员工在工作时更有动力，比较重视领导在酒店工作中的安排并参与了相应的培训，主要是关于营销技巧自己酒店业务方面的学习让我获得了能力的提升，考虑到酒店大堂经理需要经常解答客户的疑虑自然得对业务方面的知识更加了解才行，除此之外我也会协助前台人员做好业务办理工作从而积累这方面的经验，可以说处于试用期的自己比较注重学习的积累自然能够在工作中保持谦虚的态度，只不过面对酒店工作中的挑战应该要更加积极应对才能够使其得到解决，然而通过这段时间的表现让我意识到自己存在着比较怠惰的状况需要进行解决。
大堂经理酒店年终总结
大堂经理酒店年终总结大堂经理酒店年终总结（通用10篇）大堂经理酒店年终总结 1一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉尊敬并尊重客人，不单是一种单纯的表面上的毕恭毕敬，它应当是一种出自内心的敬重，行动只是其自然的流露。
只有如此，才会想尽办法去做好服务，即使是一些纯属个人的偏好或习惯，只要于尊重客人不利，也会认真地去改掉。
只有做到了这一点，才会自然地尊重客人。
对客人一直保持着谦敬的态度，也会由此赢得客人的尊敬。
在工作中树立了三个理念即①顾客理念：“一切以顾客为关注焦点”(这是ISO9000国际质量管理体系的八项管理原则的第一项，也是核心的一项原则)，也就是以服务好顾客为最终目的。
②细节理念：细节决定成败，酒店服务说到底就是细节服务，做好每一个工作细节，酒店管理系统、服务系统就会顺畅运转。
③文化理念：让顾客享受一种高品质的、独特的、终身难忘的消费(住店、用餐)体验，让员工在和谐、健康的企业氛围中工作和学习。
通过妥善处理客人投诉，一方面发现整改自身问题起到教育培训员工的作用;另一方面完善我们的服务为饭店吸引更多的回头客。
例如：中能国际公司及中铝公司等客户，对饭店的服务程序及安全管理规定不理解，曾多次投诉，现在均已成为我店的忠实客户。
二、完善内部管理机制协调理顺部门关系大堂经理通过发现和解决服务质量方面的问题，对饭店的.管理制度和各项操作规程进行检验，主要起到两方面的作用①对不利于对客服务需要健全或完善的部分，提出整改意见和建议;②对饭店各部门因责任心执行力不到位而引发的问题，提出整改的建议并进行处罚考核。
为了饭店服务工作的正常运转，大堂经理认真学习各部门运转程序，当部门之间需配合的工作出现问题之时，大堂经理把握连个前提①一切以客人的满意为出发点;②一切以饭店利益为重。
例如：前厅部和管家部在如何正确操作退房保留工作程序时，因对该项管理政策理解不到位，而与客房遗留物品程序混淆，导致对客服务出现失误。
后经店领导提示、两部门学习政策程序、大堂经理协调，两部门达成共识，避免了类似问题的发生。
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酒店大堂经理年终工作总结（精选2篇）【第1篇】酒店大堂经理年终工作总结时间如流水，转眼间20ｘｘ年度的工作就结束了。
回顾20ｘｘ年的工作，虽我任职大堂经理还不到一年的时间，但我的人生观和价值观有了全新的认识。
现将本人一年来的工作总结如下：一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉尊敬并尊重客人，不单是一种单纯的表面上的毕恭毕敬，它应当是一种出自内心的敬重，行动只是其自然的流露。
只有如此，才会想尽办法去做好服务，即使是一些纯属个人的偏好或习惯，只要于尊重客人不利，也会认真地去改掉。
只有做到了这一点，才会自然地尊重客人。
对客人一直保持着谦敬的态度，也会由此赢得客人的尊敬。
在工作中树立了三个理念即①顾客理念：一切以顾客为关注焦点(这是iso9000国际质量管理体系的八项管理原则的第一项，也是核心的一项原则)，也就是以服务好顾客为最终目的。
②细节理念：细节决定成败，酒店服务说到底就是细节服务，做好每一个工作细节，酒店管理系统、服务系统就会顺畅运转。
③文化理念：让顾客享受一种高品质的、独特的、终身难忘的消费(住店、用餐)体验，让员工在和谐、健康的企业氛围中工作和学习。
通过妥善处理客人投诉，一方面发现整改自身问题起到教育培训员工的作用；另一方面完善我们的服务为饭店吸引更多的回头客。
例如：中能国际公司及中铝公司等客户，对饭店的服务程序及安全管理规定不理解，曾多次投诉，现在均已成为我店的忠实客户。
二、完善内部管理机制协调理顺部门关系大堂经理通过发现和解决服务质量方面的问题，对饭店的管理制度和各项操作规程进行检验，主要起到两方面的作用①对不利于对客服务需要健全或完善的部分，提出整改意见和建议；②对饭店各部门因责任心执行力不到位而引发的问题，提出整改的建议并进行处罚考核。
为了饭店服务工作的正常运转，大堂经理认真学习各部门运转程序，当部门之间需配合的工作出现问题之时，大堂经理把握连个前提①一切以客人的满意为出发点；②一切以饭店利益为重。
例如：前厅部和管家部在如何正确操作退房保留工作程序时，因对该项管理政策理解不到位，而与客房遗留物品程序混淆，导致对客服务出现失误。
后经店领导提示、两部门学习政策程序、大堂经理协调，两部门达成共识，避免了类似问题的发生。
饭店各部都能以大局为重，兢兢业业做好本职工作，推动了饭店整体管理水平的提高。
三、坚持落实四星标准切实做好六项检查大堂经理负责服务质量良的监督和管理工作，衡量其服务质量良的标准就是，国家旅游局制定的星级访查标准。
四星级饭店星评项目检查合格率应达到95%以上。
为了实现这个目标，大堂经理应当扎扎实实做好六项检查工作。
多年来的实践证明六项检查是保证服务质量的有效途径。
六项检查即：项目三设施设备的检查、项目四清洁卫生的检查、项目五服务质量的检查；培训工作检查、资产管理检查、安全管理检查。
六项检查汇总及与上年度对比情况汇总表详见附表。
四、时刻关注服务质量精心检查严格考核作为饭店管理人员，应当做到视客人为上帝，视质量为生命，只有这样才能生存，只有这样才能发展。
大堂经理主管全饭店服务质量管理和考核工作，深知责任的重大也深感担子的沉重。
自己满怀必胜的信心和高度的责任感、危机感，全心全意投入工作，为饭店作出了自己应有的贡献和牺牲，其中有苦也有乐，有喜也有忧。
时值岁末，看到全年经营管理任务即将完成，无比欣慰和激动，展望来年市场变化难测，任务依然艰巨更需加倍努力才能完成。
服务质量考核工作取得了一定的成效，这是饭店领导纵观全区正确决策的结果，是全体员工共同努力的结果。
五、忠诚敬业恪尽职守完成领导交办工作作为饭店职业经理人，应当具备高尚的职业情操和顽强拼搏的精神。
自己多年以来得益于饭店，管理水平不断提升，理应爱岗敬业扎扎实实做好本职工作。
近年来自己模范遵守各项规章制度，认真履行管理职责，严格进行质量考核，得到了领导的认可。
在完成饭店经营管理各项指标的同时，按时完成领导交办的其它工作。
六、寻找差距不断提高开拓创新追求卓越大堂工作的不足之处和应当努力的方向是：①管理知识的学习需加强。
随着酒店业的不断发展，各种管理理念方法不断出现，以及市场的变化、竞争的日益激烈，不学习提高就会落后。
②对内对外沟通技能需提高。
服务也是一种技能。
与客人沟通一需要尊重；二需技巧，与内部人员沟通同理。
应学习心理科学和管理科学知识，善于观察、发现客人需求，以达到客人心悦诚服。
对违纪员工的处罚应遵循《员工手册》坚持原则公正严明，达到惩戒的目的。
③为外宾服务质量需提高。
英语会话水平不高，直接影响对客服务，大堂经理外语水平亟需提高。
大堂工作应当围绕饭店的工作重心，本着服务于饭店、服务于客人、服务于员工的精神，需进一步提高管理水平，不断提升服务质量，构建和维护良好的宾客关系，营造良好的服务氛围，在总经理的带领下，为全面完成滨河饭店的服务质量指标和经济效益目标，做出自己应有的努力。
【第2篇】酒店大堂经理年终工作总结20ｘｘ年即将度过，我们充满信心地迎来20ｘｘ年。
过去的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
在这一年里，我在酒店领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻酒店经营方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习业务理论及专业知识；遵纪守法，认真学习与工作有关的法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
大堂经理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向同事学习、自己摸索实践。
明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）代表总经理接受及处理酒店客人对酒店内所有部门（包括个人）的一切投诉，听取客人的各类意见和建议。
（2）会同有关部门处理客人在酒店内发生的意外事故。
（3）解答客人的咨询，向客人提供必要的帮助和服务。
（4）维护宾客安全。
（5）维护酒店利益，索赔，催收。
（6）收集客人意见并及时向总经理及有关部门反映。
（7）维护大堂及附近公共区域的秩序和环境的宁静，整洁。
（8）督导，检查在大堂工作人员的工作情况及遵守纪律情况。
（9）协助总经理或代表总经理接待好vip。
（10）夜班承担酒店值班经理的工作。
（11）协助各部维系酒店与vip客人，熟客，商务客人的良好关系。
（12）完成各领导临时指派的各项工作。
（13）参与前厅部的内部管理。
为了酒店工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为宾客服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为酒店及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将认真学习各项业务知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，具体计划如下：一、工作中做到“六点”，即：（1）耐心多一点（2）态度好一点（3）动作快一点（4）语言得体一点（5）层次高一点（6）办法多一点。
二、更新思想观念，强化服务意识。
根据当前酒店及本部门管理中的具体情况，进行大胆、细致的改革与创新，及时掌握与工作有关的信息。
集体讨论、个别分析，深入思想，摆脱空话、大道理，并理论联系实际的让大家感受服务的存在。
去除旧的思想观念，增强工作的热情，并大胆的改革以服务为宗旨的“强化服务意识，增强服务理念，提高服务质量”的主导工作思想。
使大家学有目标、干有动力，严格做到“在岗一分钟，满意六十秒”，使我们的整体水平上一个大台阶，并把服务延伸，多为宾客及员工服务。
三、以身作则，严格管理。
“打铁先要自己硬，己所不欲勿施于人”要求员工做到的首先自己要做到，有困难我先上，有好处让要给员工。
当好生活中的老大哥，学习上的小老师，工作上的小模范。
集体有问题，民主解决。
做到大家都没有意见，不偏向任何人，率先垂范。
以下是本人对酒店及本部门在ｘｘｘｘ年的一点建议及意见：一、不断提高员工的业务素质，因为这是提高酒店工作效率和服务质量的基本条件。
所以一方面要抓好员工文化知识的学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面的培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：（1）热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。
（2）在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。
（3）人人都要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。
（4）熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式。
（5）对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。
（6）营造员工队伍的团队精神。
（7）实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。
二、在管理过程中，要认真执行奖罚制度，对员工的思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理的安排使用，重视培养选拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。
三、开源节流，做好酒店设备、物资的管理与控制。
四、树立天天多售房的主导思想。
五、在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。
即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。