面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究

面向电网企业信息化顶层设计的企业架构

研究

电力技术与应用

面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究

裴求根

广东电网公司广东广州510600 StudyOfEnterpriseArchitectureontheTop-levelDesign0fInformatizationfor PowerGridCorporation

2Q￡"一4e" GuangdongPowerGridCorporationGuangzhouCityGuangdong510600 ABSTRACT:Top—levelDesigninghasbecomeanimportantmissionforpowergridcorporationsintheTwelfthF iveYearsPlanningofChina.Enterprise

Architecture(EA)becomesabridgebetweentheTop-levelDesignandth§feasibleITconstruction.becauseithasbothofthefourlevels architecturesofbusiness.application,dataandtechnologyandtheITgovernance.Thispaper discussedtheEAframeworkandrelationwith

Top—levelDesigning.andgivesthegeneralsolutionforpowergridcorporationstouseEAupgradet heirinformatizationwithTop—level

Designingdirections.

KEYWORDS:PowerGridCorporationTop—levelDesignEnterpriseArchitecture

摘要:随着国家"十二五"规划纲要的出台,加强顶层设计已经成为国资委对央企信息化建设的新要求.电网企业作为关系国计民生的基础服务型

央企,面临着如何落实信息化顶层设计的挑战.本文分析了企业信息化建设顶层设计与企业架构管理之间的关系,在研究企业架构管理框架的基础

上,提出基于企业架构资产和遵从管控的电网企业架构解决方案,支撑电网企业信

息化顶层设计实际应用.

关键词:电网企业顶层设计企业架构

0,引言

中国电网企业实施信息化已经有近二十

年的历史,信息化已经渗透到电力生产,管理,经营和社会服务的各个环节,信息化在

电力生产调度与控制,办公,营销,财务,

人力资源等各个流程中都发挥着积极而卓有成效的作用.但从整体来看,电网企业的信

息化还存在着一系列的问题,如信息系统集成关系日益复杂,信息孤岛依然严重,信息

化规划难以管控,技术平台不统一信息化建设整体效益难以显现等.产生这些问题的根本原因是电网企业的信息化建设缺乏统一的规划和将规划切实推行的有效手段,因此, 在"十二五"期间电网信息化建设必须从顶

层设计入手,充分利用信息规划的成果,建

立行之有效的信息化建设管理手段,才能保障企业信息化建设任务顺利推进并取得预期成果.企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)

作为信息化建设管控的重要方法,是企业战略规划和信息化建设的桥梁,能够对信息化建设提供全流程,多维度的管理,是电网公

司信息化建设顶层设计必不可少的重要组成部分.

1,信息化顶屡设计与企鲫I关系

顶层设计这一概念来自于"系统工程

学",其含义是自高端开始的总体构想.在系统工程学中,顶层设计是指理念与实践之间

的"蓝图",总的特点是具有"整体的明确性" 和"具体的可操作性",避免各自为政造成

工程建设过程的混乱无序.因此,信息化顶

层设计就是从企业全局战略出发,构建能够

支撑企业战略并实际落地的信息化蓝图,为

信息化建设的有序推进提供有效的管理手段.信息化顶层设计的价值体现在保障企业

级信息化建设目标一致,功能协调,结构统

一

和资源共享.

企业架构提供企业的整体结构图,是业务

和技术的规划工具和概念工具,表现为描述企业结构和功能的一整套相互关联的模型.企业架构作为业务流程和IT架构的组织逻辑,反映了标准化和集成化的公司运作模型,目标是得到业务的敏捷性和利润的增长ill.

如图l所示,在企业架构的定义下衍生

出一些概念,作为企业架构概念的组成部分: 1)业务架构(businessarchitecture):定义业

务经营战略,业务治理,组织和关键业务流

程:

2)应用架构(applicationarchitecture):提供

每一应用系统开发和使用的蓝图,系统间的

相互作用以及与企业关键业务流程问的关系: 3)数据架构rdataarchitecture):描述企业

数据的逻辑和物理结构以及数据管理资源; 4)技术架构(technologyarchitectm'e):描述

支持核心和关键应用的软件基础设施.

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Ftg1L捌鲥#ofEn~rmmeAhl曲轴

企业架构是一个企业范围内的整体视

图,而不是各个架构,各个组成部分的简单

集合.企业架构框架和支持工具既要维护架构的关键要素又要维护架构组件之间的关系及其相互作用.利用企业架构框架这个管理工具,可以将信息与业务有机地融合在一起, 通过获取大量的信息,建立不同文档和图表之间的联系[21.

基于以上认识,企业信息化顶层设计对

企业架构的基本期望如下:

262www.spyzlzz.corn商品与质量?学术观察1)能在对业务战略和流程理解的基础

上,形成信息化建设沙盘,真正实现业务与

IT的有效沟通;

2)形成顶层蓝图设计,清晰的定义出现

在和未来的信息系统结构,实现信息的共享和交流;

3)提升信息化建设的标准化水平,减少

系统间接口的数量和复杂性,改进组件升级, 部件交换,组件开发与维护的模式,提高引

入新技术的能力,减少管理复杂性和成本. 2,主要企业架构框架介绍

2.1Zachman企业体系结构框架JohnZachman开发了一个定义体系结构

的框架,分为6个角色:战略计划者,系统

用户,系统设计者,系统开发者,承包商和

系统本身,提供观察一个企业的模型.

他提出和每个角色绑定在一起的抽象模