面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究
信息化顶层设计架构
安全性可靠性
信息化顶层设计应注重信息系统的安 全性和可靠性，确保组织的信息资产 安全。
02 信息化顶层设计务架构是对企业战略、组织结构和业务流程的全面 梳理和规划，是信息化顶层设计的基础。
业务架构的目标
确保信息化系统与业务需求的高度匹配，提高企业运 营效率和竞争力。
机器学习
通过算法让机器从数据中自动学习知识和模式，实现预测和决策支 持等功能。
深度学习
利用神经网络技术，让机器能够更好地理解和处理复杂的数据和模 式。
物联网与边缘计算
物联网
通过互联网连接物理设备和传感器， 实现设备之间的信息交换和远程控制 。
边缘计算
将计算和数据存储能力从中心服务器 转移到设备边缘，降低网络延迟和提 高响应速度。
业务架构的方法
采用流程图、组织结构图等多种工具进行业务分析和 设计。
应用架构
应用架构定义
应用架构是对企业应用系统的功能、结构和关 系的规划与设计。
应用架构的目标
确保应用系统之间的协调和集成，提高应用系 统的可扩展性和可维护性。
应用架构的方法
采用应用蓝图、功能模块图等工具进行应用分析和设计。
数据架构
技术架构定义
技术架构是对企业信息化技术的选择、集成 和管理的规划与设计。
技术架构的方法
采用技术路线图、技术选型评估等工具进行 技术分析和设计。
安全架构
安全架构定义
安全架构是对企业信息安全的策略、措施和管理的 全面规划与设计。
安全架构的目标
确保企业信息资产的安全和保密，降低信息安全风 险。
安全架构的方法
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通过虚拟化技术，将计算资源（如服务器、存储设备和应 用程序）以服务的形式提供给用户，实现资源的动态管理 和按需分配。
国家电网系统架构设计报告
国家电网系统架构设计报告二零二一年七月目录1 概述 (1)1.1编写目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3参考资料 (1)1.4术语定义 (1)2 总体架构 (2)2.1系统定位 (2)2.2设计原则 (2)2.3设计思路 (3)2.4总体架构 (3)3 业务架构 (4)3.1业务能力视图 (4)3.2业务需求分析 (5)4 应用架构 (5)4.1应用架构视图 (5)4.2应用功能蓝图 (5)5 数据架构 (6)5.1概念数据模型 (6)5.1.1 业务基础数据概念模型 (6)5.1.2 支撑功能数据概念模型 (7)5.2数据分类 (7)5.3数据存储与分布 (7)5.4数据流转 (9)5.5数据处理 (9)5.5.1 数据处理原则 (9)5.5.2 数据处理方式 (10)6 技术架构 (10)6.1系统组件视图 (10)6.1.1 系统组件设计 (10)6.1.2 系统组件交互设计 (11)6.1.3 功能组件与应用关联关系 (11)6.2系统集成视图 (11)6.2.1 集成关系总图 (11)6.2.2 集成设计 (12)6.3系统逻辑部署视图 (12)6.4系统物理部署视图 (12)6.4.1 软件环境设计 (12)6.4.2 灾备环境设计 (12)6.5系统安全视图 (13)6.5.1 总体安全防护方案 (13)6.5.3 主机安全 (14)6.5.4 网络安全 (14)6.5.5 物理安全 (14)6.5.6 安全管理 (14)1概述1.1编写目的系统架构设计，是在承接国家电网业务需求的基础上，结合公司现状，按照国网公司信息化架构设计理论，实现进行的整体设计。
本报告包含业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个方面的设计内容，为后续详细设计和开发实施等工作提供规范和指导。
1.2适用范围本报告适用于国家电网公司。
面向对象为开展和配合公司建设工作的相关业务人员以及建设实施厂商的设计、开发人员。
数字化时代顶层设计与架构开发 TOGAF9.2 应用最佳实践培训通知
数字化时代顶层设计与架构开发TOGAF9.2应用最佳实践培训通知各企事业单位、高等院校及科研院所：数字化时代大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术正在冲击我国各行业。
我国企业如何适应数字化时代商业模式转型为以客户为中心的挑战、抓住机遇实现转型，将成为我国企业生存的关键。
互联网+下企业经营创新必须适应的互联网思维、面向用户中心化的企业商业模式转型、面向生态模式的企业生产模式转型、面向数据驱动的下企业经营模式转型、面向集约化的企业运营模式转型等关键内容的复杂性要求企业在新时期我国企业必须开展互联网+下的顶层设计，以指导企业谋篇布局。
全球化的顶层设计实践经验表明，企业架构是必然选择。
企业架构如同数字化发展的总体布局，可以帮助企业执行各业务主线数字化发展的总体战略及并形成顶层设计。
目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。
TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到我国国有中大型企业的普遍应用。
本次培训由欣思博商学院主办，欣思博（北京）管理咨询有限公司具体承办，将由国家级企业架构顶层设计专家团队为您分享十五年的数字化发展顶层设计与企业架构最佳实践与体会。
相关事宜通知如下：一、课程目标：通过此次课程培训，学员可达到如下目标：1.认知数字化时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性；2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用；3.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；4.掌握数字化时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓；5.掌握数字化时代企业信息安全顶层设计体系下安全战略、安全架构和安全运营的方法；6.掌握数字化时代适应商业模式转型下互联网公共服务平台规划与建设最佳实践；7.分享与介绍统一架构管控下信息化建设模式。
信息化顶层设计基础架构分析方案
06
方案效益评估
评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，包 括成本效益分析、风险评估、专家评审 等。
VS
评估指标
制定全面的评估指标体系，涵盖经济效益 、社会效益、技术效益等多个方面。
效益预测与结果分析
效益预测
通过数学建模和仿真模拟等手段，对方案实施后的效益进行预测和分析。
灵活可扩展原则
顶层设计应灵活可扩展，能够适应企业 和组织不断变化和发展的需求，确保信 息化建设的灵活性和可扩展性。
03
基础架构分析
基础架构的组成与功能
软件层
包括操作系统、数据库、中间 件等，提供系统运行环境和应 用支持。
应用层
包括各类业务应用系统，提供 业务处理和服务能力。
硬件层
包括服务器、存储设备、网络 设备等，提供计算、存储和通 信能力。
技术选型不当
通过充分的技术调研和评估，选择适 合项目需求的技术栈
技术难题
建立技术攻关小组，针对关键技术难 题进行研究和解决
风险识别与应对措施
01 项目延期
02
加强项目进度管理，制定详细的项目计划和时间表，
确保按时交付
03
合理安排人力资源，避免人员流动对项目进度造成影
响
风险识别与应对措施
成本超出预算 严格控制项目成本，对预算进行合理分配和调整
04
信息化顶层设计基础架构 方案
总体架构设计
分层架构设计
01
采用分层架构，将系统划分为应用层、服务层、数据层和基础
设施层，实现层次化管理和模块化开发。
模块化设计
02
通过模块化设计，将系统功能划分为独立、可复用的模块，提
电力行业信息化建设分析报告
电力行业信息化建设分析报告1、概述电力行业作为国家基础性产业，为国民经济发展提供能源，与国家经济、社会发展和人民生活紧密相关,安全稳定和充足的电力供应,是国民经济健康稳定持续快速发展的重要前提条件。
所以，电力行业在我国一直是由政府直接管理的。
自2002年底起,国家全面推行电力体制改革，国家电监会、两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业公司相继成立,实现了“厂网分开”和“政企分开"的现代电力经营管理模式，形成了“有序、规范、竞争”的电力行业局面.因此,电力行业信息化也得到了长足发展，信息应用、资产、数量等急剧增长并形成了一定规模,已涉及到电力生产、管理、经营和服务等各个环节，信息化在其中的各个子系统（子应用）、模块等方面都发挥了积极的作用.但是，从电力信息化的整体来看，还存在着一系列的问题。
2、中国电力行业信息化建设发展历程第一阶段,在电力信息化建设的初始时期.主要应用在电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面。
这一时期的电力行业信息化建设是计算机应用初期发展时期，计算机主体是国产DJS系列小型机,主要应用在科学计算和工程运算上。
第二阶段，为专项业务应用阶段.计算机系统在电力的广大业务领域得到应用，电力行业广泛使用计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。
同时，企业开始注意开发建设管理信息的单项应用系统。
第三阶段，电力系统信息化建设高速发展时期。
随着信息技术和网络技术的日新月异，网络技术的发展特别是国际互联网的出现和发展，使电力行业信息化实现了跨越式发展.信息技术应用的深度和广度,都达到了前所未有的地步。
3、我国电力行业信息化建设现状3。
1网络系统初步形成按照“统一领导、统一规划、统一标准、联合建设、分级管理、分步实施"的建网原则，公司的通信网、数据传输网和信息网络系统初步形成。
电网组织机构及电力通信相关简介
05
电力通信发展面临的挑战与对 策
电力通信发展面临的挑战
技术更新迅速
01
随着信息技术的快速发展，电力通信技术不断更新换代，对设
备、技术和管理的要求越来越高。
网络安全问题
02
电力通信系统涉及国家能源安全和公共安全，网络安全问题日
益突出，需要加强技术和管理手段确保系统安全。
设备老化问题
03
部分地区电力通信设备老化严重，影响通信质量和稳定性，需
通过电力通信技术，实现电网的智能化管理和控制，提高电网的 效率和可靠性。
配电自动化解决方案
通过电力通信技术，实现配电网络的自动化管理和控制，提高配电 网络的效率和可靠性。
电力线载波通信解决方案
通过电力线载波通信技术，实现电力设备的远程监控和控制，提高 电力设备的管理效率。
电力通信技术应用案例
1 2 3
电力通信系统应用场景
调度指挥
远程监控
电力通信系统为调度中心提供实时、 准确的信息，帮助调度人员做出正确 的决策。
通过电力通信系统，实现对电力设备 、线路等的远程监控和管理，提高电 力系统的运行效率。
应急抢修
在电力故障或事故发生时，电力通信 系统能够迅速响应，为应急抢修提供 通信保障。
04
电力通信关键技术及解决方案
经济地供应。
电网公司经营范围
电网公司的经营范围包括电力输送 、配电、售电等业务，同时提供电 力通信、计量、结算等服务。
电网公司的重要性
电网公司是电力系统的核心组成部 分，对于保障电力供应、促进经济 发展具有重要意义。
电网公司组织架构
01 02
总部机构
包括总经理办公室、人力资源部、财务部、规划部、建设部、运营部等 部门，负责公司的战略规划、人力资源管理、财务管理、电力规划、工 程建设和运营管理等事务。
国家电网企业信息架构模型SG-EA的构建与应用
国家电网企业信息架构模型SG-EA的构建与应用王继业;高灵超;郝悍勇;郑磊【摘要】企业信息系统变得越来越复杂,提升其对业务运行的支撑,是满足发展战略需要的最佳选择.提出了一种基于企业架构设计方法论,从企业全局角度进行企业架构模型的构建与应用,探讨了方法的理论依据、分析元模型与视图的构建过程、应用场景和应用成效.此方法论不但使信息系统与业务一致性分析更加标准化、自动化,而且容易构建稳健的企业信息系统架构,促进企业IT战略与企业业务战略的匹配,实现数据共享、模块集成、业务协同,满足未来不断变化的业务需求.【期刊名称】《中国电力》【年(卷),期】2016(049)012【总页数】6页(P101-106)【关键词】信息化;标准化;自动化;电网运行;SG-EA;元模型;视图模型【作者】王继业;高灵超;郝悍勇;郑磊【作者单位】国家电网公司,北京 100031;国家电网公司,北京 100031;国家电网公司,北京 100031;国家电网公司,北京 100031【正文语种】中文【中图分类】TM769企业信息化建设包括根据需求和目标，配置合适的硬软件环境、选择合适的信息系统。
随着技术不断进步，企业信息系统环境变得越来越复杂，传统固定周期的信息化建设规划方式往往无法跟上技术发展而迅速落后于现实，从而影响企业业务发展。
国家电网公司（简称国网公司）的实践发现，通过信息化架构设计与管控来提升信息系统对业务运行的支撑，是满足企业业务发展战略需要的最佳选择。
经营业务种类繁多、流程复杂，信息系统结构复杂、技术多样等原因使得信息系统与业务流程不一致，信息系统对业务运营支撑不足或过度信息化等问题仍是制约大型企业信息化建设和信息技术应用的关键因素之一。
企业信息化架构在发达国家已经有近20年的历史，部分国内大型企业在2011年开始引入企业架构并在信息化建设中应用，通过实践论证了基于企业架构开展信息化建设的必要性和先进性。
目前企业架构在大型信息系统设计、企业信息化蓝图设计和建设过程管控等宏观方面的应用较多，在信息系统与业务一致性分析等微观方面的应用研究较少，信息化项目决策还主要依靠经验判断。
（完整word版）信息化顶层设计.doc
（完整word版）信息化顶层设计.doc企业信息化需要重视顶层设计随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。
因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。
一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法信息资源规划（ Information Resource Planning ，简称 IRP）是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划，是以信息工程方法论（IEM）为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型，并架构系统体系结构模型，形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准（IRM），并通过后续的数据环境改造（DER）来解决企业信息资源整合等问题，以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程，其顶层设计极为重要。
信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系，通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与，对业务进行全面的梳理与优化，融合业务流程优化（BPI）思想，运用信息工程的方法建立企业的业务模型；通过对用户视图的规范化和结构化分析，进行数据分析，包括数据流的定性和定量分析，从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表，为后续的数据建模打下良好的基础；通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析，建立功能模型，指导后续的选型；通过建立针对全企业范围的主题数据库，即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型，确立了全企业的信息化建设的基础框架，并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。
从以上的概述中可以看出，信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架，是企业信息化建设的核心技术框架，即企业信息化建设的顶层设计。
企业研究院的组织架构和人员配置方案
企业研究院的组织架构和人员配置方案一、企业研究院的组织架构企业研究院作为企业内部的核心科研机构，其组织架构应该能够适应企业的不同发展阶段和业务类型。
其一般可以分为三个层次：顶层设计、中层管理和技术研发团队。
1. 顶层设计企业研究院的顶层设计主要由院长、副院长和顾问团组成。
院长是企业研究院的最高负责人，直接向企业总裁汇报工作。
副院长则是院长的助手，同时还担任各个部门的负责人。
顾问团则由具有丰富实践经验和学术造诣的专家组成，为企业提供战略指导和技术支持。
2. 中层管理企业研究院的中层管理主要负责研究院内部的日常管理工作，包括人力资源、财务、项目管理、市场营销等方面。
中层管理人员的职位包括部门主管、项目经理、市场拓展经理、财务主管等。
3. 技术研发团队技术研发团队是企业研究院的核心部门，其人员构成应该根据企业的业务类型和技术发展方向而定。
技术研发团队由技术专家、研究员、工程师、实验员等组成，他们负责企业的科技创新、新产品开发、技术改进等方面的工作。
二、企业研究院的人员配置方案企业研究院的人员配置应该以科学、合理、灵活为原则。
具体需考虑以下几个方面：1. 人员数量企业研究院的人员数量应该根据企业规模、业务类型、资金预算等因素进行设计。
一般情况下，初创期的企业研究院人员数量相对较少，仅需1-2名研究员或技术专家即可。
而大型企业的研究院则需要数百名甚至千余名研究人员。
2. 人员结构企业研究院的人员结构应该适应企业的技术发展方向和业务类型。
例如，物联网企业研究院应该招聘具有相关背景的工程师和技术人员，而医药企业研究院则需要重点考虑医学专家和生化专家等。
3. 职位层次企业研究院的职位层次应该根据人员数量和工作性质设计。
一般情况下，初创期的企业研究院只设有院长和研究员等基本职位。
当企业规模逐渐扩大时，需要设置部门主管、项目经理、技术顾问、市场经理等，同时还需要建立一定的晋升渠道，激励员工创新。
4. 薪酬福利企业研究院的薪酬福利应该具有合理性、公平性和竞争性。
信息化总体架构与顶层设计
提纲
一、认识几个关键词 二、总体架构的方法:企业架构 三、企业架构框架 四、顶层设计案例研讨 五、新一代IT与企业架构
一个阶层的学习与成长
二、总体架构的方法:企业架构
为什么需要企业架构？ 盖房子： 房屋架构 造汽车： 汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构 架构无处不在！
2009 HHS 开发了RSAM来快速
2007-2008 HHS 开发了架构开发方法论
响应在资源有限的情况 下来处理业务需要。
（ADM），它也是形成FSAM最佳
实践的重要贡献物之一。
2006-2007 更多聚焦在结果和价值的度量上；
2009
提高并集成EA工具集；
开发分块架构和数据架构
2008年底
FSAM 发布。
一个阶层的学习与成长
四、顶层设计案例研讨
美国卫生部EA（HHS 企业架构）
美国卫生与人类服务部利用企业架构使IT 能够快速响应业务需做了整个地市 级的智慧医疗顶层设计。
一个阶层的学习与成长
四、顶层设计案例研讨
案例一：HHS EA（HHS企业架构）
质量 安全和隐私 管理和更新
输出：根据期望的成果测量日 常活动和流程的直接效果，与 业务参考模型的交付模式匹配。
价值
1
人力成本
技术
财务 质量 效率 信息和数据 可靠性和可获取性 成效
1
其他固定 资产
输入：根据它们对输 出和进一步成果的贡 献,测量他们的关键驱 动能力
一 个 阶 层 的 学投习入 与 成 长
三、企业架构框架
FEA框架
FEA
FEA参考模型
分块架构方法
联邦过渡框架
EA评估框架
企业信息化系统的技术架构分析
企业信息化系统的技术架构分析随着信息技术的高速发展，企业的信息化建设也成为了一个不可或缺的环节。
企业信息化系统是为了提高企业自身的信息化建设质量和效益而建立的一套完整的信息系统。
而在企业信息化系统建设过程中，技术架构是一个至关重要的因素，本文将从技术架构的角度出发，分析企业信息化系统的技术架构。
一、基础设施部分的技术架构企业信息化系统的基础设施是整个系统的主要支撑，因此在技术架构的设计中需要给予足够的重视。
在基础设施部分中，关键组件包括网络设备、服务器、存储系统等。
而在这些设备中，服务器是最为重要的，因为它承担着系统的主要运行任务。
在服务器的选定上需要根据企业实际情况来选择，如对于数据量较大的企业，需要选择高性能、高容量的服务器。
网络设备也是企业信息化系统的重要组成部分，不同的网络设备可以针对不同的要求来选择，如交换机、路由器等。
此外，存储系统也是企业信息化系统的重要组成部分，在存储设备的选择上需要综合考虑性能、容量、可靠性等因素。
二、软件部分的技术架构在软件部分的技术架构中，企业需要考虑各种应用的性能和效率。
这点特别重要，因为不同的应用软件可以实现企业的不同管理需求。
例如，对于进销存管理软件来说，需要具有高性能的数据查询和处理能力，以及高度可靠的数据存储和共享能力。
同时，还需要具有用户友好的图形界面和高级的安全机制。
另外，企业信息化系统中还需要考虑到各个系统之间的集成问题，特别是各种软件之间的集成。
在软件集成时，需要考虑到系统可用性、安全性、数据通信等方面。
这需要技术人员充分了解软件架构和工作原理，才能实现高质量的软件集成。
三、安全部分的技术架构企业信息化系统中的安全技术可以保证信息安全性、数据机密性和系统可靠性，关键技术包括防火墙、入侵检测系统、加密等。
其中，防火墙主要用于过滤未授权的访问，保护系统不被未经授权的人员访问或攻击。
入侵检测系统主要用于检测攻击和未经授权的访问，并即时通知管理员。
新型电力系统电网发展业务数字化转型架构及路径分析
19Internet Technology互联网+技术2021年，国务院正式给出了企业数字转型的方向，指出数字转型是国企发展的关键任务。
这一方针指导国企正确看待数字经济，形成主动求变、积极改造的经营认识，并逐步培养出新的动力。
在此背景下，国企数字体系的建设、新电力系统的平台规划，以大数据、人工智能等新兴科技为主体，致力于开发出全新的功能以应对数字系统转型的各项需求。
一、数字电力系统的建构要素（一）整体架构新型电力平台运行期间，以新能源为主要支持，进行数字转型，建构全新的电网体系。
而电力消费程序的建立，以“资源+电网+负荷+电量存储”联合体系为目标。
创建新型电力系统以“双碳”的战略主题为核心，围绕“绿色”“安全”“智慧”等主题全面升级智能电网的平台功能。
业务创新和产业发展的关键因素是“新能源”。
在整体架构方面，最新的电力平台主要拥有两个功能模块：“能源”和“信息”。
其中，能源网架结构借助“源网荷储”联合平台的协调能力，致力于加强各类功能的耦合和互动关系，有效推动电力平台更新，切实建构出绿色电网，保持能源供给的平稳性。
信息功能模块以数字电网为主导，整合“信息采集”和“信息传输”等各项功能，力争构建智能电网[1]。
（二）系统特征在新型电力平台中，具备“高占比新能源”，拥有多种连接形式，并能够自主并网，实现有效互动。
平台具备“源网荷储”的多模块协同特点，显著增强了能源调度的智慧性。
平台采取“多元互动”的服务形式，能够顺应更多用户对电力产品的自主选择。
在能源网络新格局下，平台为一般的电网服务提供绿色供电形式，并精确统计电量需求，以满足人们各类用电需求。
平台以新型电力系统电网发展业务数字化转型架构及路径分析“数字赋能”为基础，致力于搭建电力数字体系，有效连接能源价值体系，并展现出各企业联动发展的优势。
（三）业务需求一、数据决策需求。
在新能源、多样性负荷和多规格储能的系统特点下，新型电力平台应具备“能源互补”“负荷调节”和“智慧管理”等功能，加强各类数据的有效分析，以提供更具适用性的用电决策。
企业架构(EA)：信息化顶层设计的蓝图
企业架构（EA）：信息化顶层设计的蓝图企业架构（EnterpriseArchitecture:EA）是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。
一、建立企业架构的作用：做好企业信息化顶层设计（1）企业架构是建设企业信息化的蓝图企业信息化是一个系统工程，企业信息化的对象是“企业”，在企业信息化这样的大工程中，也需要一张描绘企业在“信息化时代”运行的设计图纸，这就是企业架构。
企业架构能为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。
（2）企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁在企业信息化建设中，业务部门与信息服务部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。
彼此的信息不对称是形成这种差距的主要原因，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的真正作用。
企业架构能够搭起业务与信息技术沟通的桥梁，它在同一个平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联。
（3）企业架构是适应企业业务变革的方向盘企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。
当前企业信息系统如何适应企业的变革成为企业CIO们思索的一个突出问题。
以不变应万变是适应变化的一个基本战略，企业架构所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是企业CIO们掌握信息化的方向、适应业务战略变革的方向盘。
它也能从根本上解决企业信息化中遇到的信息孤岛、集成和互操作等问题。
二、企业架构的组成：实现业务、信息、应用和技术的协同企业架构是一个多视图的体系结构，它由企业的业务架构、信息架构、应用架构和技术基础架构共同构成。
（1）企业业务架构：贯彻企业业务战略企业业务架构描述了企业各业务之间相互作用的关系结构。
企业的业务构架以企业的业务战略为顶点，以企业各主营业务为主线，以企业各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻企业业务战略的企业基本业务运作模式。
基于顶层设计思路的企业安全架构总体设计
2017年第7期 信息通信2017(总第 175 期）I N F O R M A T I O N&C O M M U N I C A T I O N S(Sum.No 175)基于顶层设计思路的企业安全架构总体设计杨婕(福建省邮电规划设计院有限公司，福建福州350001)摘要:简述了安全架构的定义、内容、定位、作用。
按照顶层设计的思路，介绍了如何建立以安全方针、策略为核心的安全架构模型。
同时根据安全架构规划内容框架，提出了“三个体系、二个平台、二个中心”的322安全架构总体框架，形成了从防御到监控、分析、处置自适应的安全防护架构，可科学指导企业网络与信息系统安全建设。
关键词:企业架构;安全架构;等级保护中图分类号:TM732 文献标识码:A文章编号:1673-1131( 2017 )07-0249-03随着云计算、大数据的兴起,在大力推进信息化的同时，信息系统面临的安全形势也越来越严峻。
传统仅强调防护的安全手段已不足以应对当前的安全威胁，需要采用一种新的思路，在检测与防御系统被绕过、失效或已经被攻陷的情况下，仍然能尽快发现入侵事件，并快速追踪溯源，清晰掌握攻击过程全貌，为迅速采取动作、遏制攻击扩散提供技术基础。
1安全架构概述1.1安全架构定义安全架构定义了企业向业务部门提供的整体安全范围和 功能，是贯穿整个企业架构的支攆架构，是企业业务安全运行 的基础架构。
按照安全架构模型，其内容包括一是用于设计、实施、监控和保护企业各类信息资产以及用以实施各种级别 保密性、完整性和可用性控制的概念、原则、结构和标准;二是 各个体系的功能模块、应用范围、体系间关联关系、技术产品 和管理策略的部署模式、接口规范等。
1.2安全架构内容安全架构规划内容框架包括管理安全和技术安全。
管理 安全指的是从政策、制度、规范、流程以及记录等方面控制信 息系统中各种角色参与的活动，主要从安全管理制度、安全管 理机构、人员安全管理、系统建设管理和系统运维管理五方面 着手设计。
面向服务(SOA)技术架构规范
ICS备案号：Q/CSG 中国南方电网责任有限公司企业标准面向服务的信息技术架构（SOA）框架规范中国南方电网责任有限公司发布目次前言 (III)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语与定义 (1)3.1面向服务的体系结构 (1)3.2服务 (1)3.3企业服务总线 (1)3.4企业资源规划 (1)3.5企业应用集成 (1)3.6企业信息门户 (1)3.7SOA项目 (1)4总则 (1)4.1持续发展原则 (1)4.2先进性原则 (2)4.3实用性原则 (2)4.4操作性原则 (2)5SOA架构模型 (2)5.1服务体系 (2)5.1.1服务体系设计依据 (2)5.1.2服务体系图 (2)5.1.3服务体系各层定义 (3)5.2应用体系 (4)5.3服务部署体系 (5)5.4技术标准规范体系 (6)5.4.1技术标准规范体系图 (6)5.4.2服务开发技术标准规范 (9)5.4.3服务集成技术标准规范 (13)5.5SOA架构模型特征 (14)6SOA服务设计与开发 (14)6.1服务识别 (14)6.2服务定义 (14)6.3服务设计 (16)6.3.1总体设计原则 (16)6.3.2访问服务 (16)6.3.3数据服务 (17)6.3.4业务服务 (17)6.3.5流程服务 (17)6.3.6综合服务 (17)6.3.7展现服务 (17)6.4服务实现 (18)6.4.1服务封装原则 (18)6.4.2服务封装方式 (18)7SOA服务集成 (18)I7.1企业服务总线 (18)7.2服务描述 (19)7.3服务注册/发布 (19)7.4服务发现/调用 (19)7.5服务编排 (19)7.6服务管理 (19)7.6.1管理内容 (19)7.6.2参考流程 (20)8SOA项目管理 (24)8.1项目实施方法 (24)8.2项目实施策略 (24)8.3项目实施路线 (25)8.4项目实施步骤 (26)8.4.1项目准备 (26)8.4.2项目需求分析 (27)8.4.3项目设计与实现 (27)8.5项目验收 (28)8.5.1总体要求 (28)8.5.2验收文档规范 (28)II前言随着中国南方电网有限责任公司（以下简称为南方电网公司）企业信息化应用的不断发展和信息资源的不断积累，公司在探讨与实践企业信息技术架构时认识到：多元化的信息技术架构不利于企业信息化应用的发展和企业信息资源的积累与共享。
企业信息化整体架构
企业信息化整体架构1. 引言1.1 企业信息化整体架构的重要性企业信息化整体架构是企业信息化建设的基础和核心，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
它能够有效整合企业内部和外部资源，提升企业管理效率和决策能力，降低成本，提高生产效率，提升服务质量，增强企业竞争力。
企业信息化整体架构能够帮助企业更好地适应市场变化、应对激烈竞争、满足客户需求，在数字化时代赢得先机。
企业信息化整体架构也是企业转型升级、实现智能化发展的基础保障，能够促进企业在数字经济时代中持续创新，践行可持续发展理念。
企业信息化整体架构的重要性不容忽视，对企业而言具有战略性意义，是企业实现可持续发展的关键。
企业需要重视信息化整体架构的建设，不断优化和完善，以适应快速发展的市场环境，提升自身核心竞争力，实现长期可持续发展目标。
2. 正文2.1 企业信息化整体架构的定义企业信息化整体架构是指将企业信息化建设中所涉及的各个方面进行统一规划、整体设计和有效管理的框架。
它包括了企业信息系统的硬件、软件、网络、数据等各个方面的整体规划和设计，以实现企业信息化建设目标的统一。
在企业信息化整体架构中，需要考虑到企业的业务需求、技术需求、组织架构等多方面因素，并通过合理的设计和规划，使得企业的信息系统能够更好地支持企业的业务发展和决策制定。
企业信息化整体架构的定义涉及了企业的战略规划、IT规划、数据管理、应用系统集成等领域，是企业信息化建设的基础和关键。
通过对企业信息化整体架构的理解和实施，企业能够更好地把握信息化建设的方向和步骤，提高信息系统的整体效益和运行效率。
企业信息化整体架构的定义是企业信息化建设的基础和核心，对于企业的发展具有重要意义。
2.2 企业信息化整体架构的要素企业信息化整体架构的要素包括组织结构、信息系统、数据资源、技术基础设施等几个方面。
组织结构是企业信息化整体架构中至关重要的要素之一。
一个良好的组织结构可以帮助企业有效地管理和运营信息化系统，促进信息流畅和协作效率。
企业数字化转型中的信息化架构与规划
企业数字化转型中的信息化架构与规划数字化转型是当代企业面临的一项严峻挑战，这是由于当下企业运营环境的复杂性与变动性造成的。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要对自身进行数字化转型，以提高效率、降低成本、提高客户满意度等目的。
在数字化转型中，信息化架构与规划是企业进行数字化转型中至关重要的一环。
在数字化转型中，信息化架构是指企业整体信息系统的组织结构和技术架构，是企业实现数字化转型的重要前置条件。
信息化架构需要包括企业的硬件基础架构、软件平台、数据库系统等多个方面，并且需要与企业业务流程紧密结合，以便实现信息的流转和管理。
同时，在信息化架构的规划过程中，企业需要考虑到将来业务发展的需求，以避免信息化架构的过早淘汰。
信息化规划又是信息化架构的深化和细化。
在数字化转型之初，企业需要进行信息化规划，对企业当前信息化水平进行评估，找出需要改进的地方和提高的目标，制定信息化发展战略和计划。
在规划期间，需要收集、整理和分析相关的信息，以制定信息化规划前期工作的准备材料。
确定信息化建设目标、制定信息化规划方案、明确实施步骤和任务分工、制定信息化预算、明确实施周期、确定实施方案等环节是规划的重要环节。
在制定信息化规划时，企业需要充分考虑企业当前的信息化水平、行业发展趋势、技术发展方向、信息化建设成本等多种因素，在考虑大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等新兴技术时也要进行合理评估。
同时，应该注重提升企业自身管理水平和业务流程优化。
在制定规划中，必须对技术与业务之间的匹配做好规划，协调IT系统、IT以及各业务部门的需求与实际情况之间的关系。
企业数字化转型是一个持续不断的过程，并且是一个企业整体变革的过程。
在此期间，企业需要将信息系统和管理模式的改进逐步融入到企业文化中，各部门需把数字化转型视为企业文化的必要组成部分，以推动企业数字化转型的全面深入。
只有这样，企业才能在数字化浪潮中迎来机遇，具有更强的竞争力。
电力企业信息化架构元模型视图层次模型示例架构管控编码规则
附录 A（规范性附录）架构元模型A.1 元模型清单企业信息化架构元模型清单包含业务架构、应用架构、数据架构、技术架构以及安全架构五个分类，每个分类又包含若干相关架构元素以及元素间关系，是企业信息化架构的组成结构，见表A.1。
表A.1 元模型清单A.2 架构元素A.2.1 业务架构元素A.2.1.1 业务域业务依据其相关性组合而成的较为高阶的业务领域。
具体引用关系如下：a)对应：每个业务域被一个或多个应用对应；业务域被一个或多个一级数据主题对应；b)分解：每个业务域分解成一个或多个业务职能。
示例：电力营销。
A.2.1.2 业务职能某个业务域所具备的相关业务能力，一般由多个业务能力组合而成。
具体引用关系如下：a)分解：业务职能由业务域分解；b)支撑：业务职能由业务流程支撑；c)履行：业务职能由组织单元履行；d)实现：业务职能是由一个或多个功能实现。
示例：客户电费交费管理。
业务流程A.2.1.3在业务领域中为达到业务目标的一类过程和策略，该过程由一组按策略执行的、相互协调的活动步骤组成。
具体引用关系如下：a)支撑：业务流程支撑业务职能；b)分解：业务流程分解为业务活动；c)协作：业务流程关联关系由流程协作完成协作。
示例：电费收费管理。
[业务流程定义源于GB/T 19487-2004]A.2.1.4 业务活动由单一业务目标驱动的、单一岗位完成的业务步骤组合，是业务流程的细化。
具体引用关系如下：a)分解：业务流程分解为业务活动；业务活动分解为业务步骤；b)实现：业务活动由功能实现；c)执行：业务活动由岗位执行；d)输入/输出：业务活动输出业务信息，或业务信息作为业务活动的输入。
示例：电费缴纳。
A.2.1.5 业务步骤岗位或者组织单元为了履行或完成其职责而进行的一系列业务活动中的每项活动。
具体引用关系如下：a)分解：业务步骤由业务活动分解；b)使用：业务步骤使用应用功能。
示例：收取预收电费、受理电费缴纳。
[业务步骤定义源于GB/T 19487-2004，经修改]A.2.1.6 业务信息业务活动所产生、使用和改变的信息内容，作为输入输出在业务活动之间传递交换。
什么是信息化的顶层设计
什么是信息化的顶层设计？通常情况下，信息化顶层设计的内容包括：在规划的指导下，设计业务架构、信息架构、应用架构和技术架构，并规划实现目标架构的路径。
系统的总体架构是顶层设计的重要内容。
常用的顶层设计方法包括：FEA、Togaf、Zachm an。
在智慧城市阶段，由于信息系统涉及了政府、企业、市民等多类主体、投资巨大、运营难度大，因此，顶层设计更需要考虑：谁投资、谁建设、谁运营、谁付费等实际问题。
新技术和新经济为创新提供了无限的想象空间新技术：无线网络、移动终端的普及，使居民和企业越来越认可电子化的服务方式。
物联网、移动互联网、电子支付新技术的应用，为创造新的有价值的服务提供了广阔的空间。
新经济：收益递增、长尾、六度空间等新经济规律，使原来无法商业运营的服务变得可行。
许多传统行业，正在认识到信息化服务领的域潜在、巨大的商业价值，比以往更愿意开展战略性的投入。
因此，需要用全更全面的视角来审视顶层设计：更全面的视角：系统性、商业化和产业整合系统性：使用顶层设计方法，以需求为中心，以实现业务协同、资源共享、系统整合和统筹建设为目标，综合设计系统的整体功能、信息资源体系、技术支撑体系，形成指导系统建设总的框架。
商业化：除了技术可行，更关注商业的可行，设计市场化投资、建设、运营的模式，使系统成为用户满意、政府，商业上可行的多赢工程。
产业整合：分析产业链结构，分析关键技术、解决方案的成熟度，识别有能力的企业，采用产业链整合的思路，制定切实可行的实施方案。
顶层设计的价值对政府：1.面向未来，统筹布局–适应未来相当长时间内信息化发展的整体需求，以及社会、经济、技术发展的新趋势，立足于系统间的互联互通和相互适应，提供既有现实意义、又具有前瞻性的“蓝图”，推动资源的共享与系统的整合，实现信息化的统筹发展。
2.不仅想得全，更能做得好–从功能框架、技术框架、投资建设、商业运营、产业支撑等多个角度全局规划，有效保障目标架构的落地，提高组织的协同合作能力，利用最低的成本、最高的效率、最优的资源达到最佳实践效果。
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面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究电力技术与应用面向电网企业信息化顶层设计的企业架构研究裴求根广东电网公司广东广州510600 StudyOfEnterpriseArchitectureontheTop-levelDesign0fInformatizationfor PowerGridCorporation2Q￡"一4e" GuangdongPowerGridCorporationGuangzhouCityGuangdong510600 ABSTRACT:Top—levelDesigninghasbecomeanimportantmissionforpowergridcorporationsintheTwelfthF iveYearsPlanningofChina.EnterpriseArchitecture(EA)becomesabridgebetweentheTop-levelDesignandth§feasibleITconstruction.becauseithasbothofthefourlevels architecturesofbusiness.application,dataandtechnologyandtheITgovernance.Thispaper discussedtheEAframeworkandrelationwithTop—levelDesigning.andgivesthegeneralsolutionforpowergridcorporationstouseEAupgradet heirinformatizationwithTop—levelDesigningdirections.KEYWORDS:PowerGridCorporationTop—levelDesignEnterpriseArchitecture摘要:随着国家"十二五"规划纲要的出台,加强顶层设计已经成为国资委对央企信息化建设的新要求.电网企业作为关系国计民生的基础服务型央企,面临着如何落实信息化顶层设计的挑战.本文分析了企业信息化建设顶层设计与企业架构管理之间的关系,在研究企业架构管理框架的基础上,提出基于企业架构资产和遵从管控的电网企业架构解决方案,支撑电网企业信息化顶层设计实际应用.关键词:电网企业顶层设计企业架构0,引言中国电网企业实施信息化已经有近二十年的历史,信息化已经渗透到电力生产,管理,经营和社会服务的各个环节,信息化在电力生产调度与控制,办公,营销,财务,人力资源等各个流程中都发挥着积极而卓有成效的作用.但从整体来看,电网企业的信息化还存在着一系列的问题,如信息系统集成关系日益复杂,信息孤岛依然严重,信息化规划难以管控,技术平台不统一信息化建设整体效益难以显现等.产生这些问题的根本原因是电网企业的信息化建设缺乏统一的规划和将规划切实推行的有效手段,因此, 在"十二五"期间电网信息化建设必须从顶层设计入手,充分利用信息规划的成果,建立行之有效的信息化建设管理手段,才能保障企业信息化建设任务顺利推进并取得预期成果.企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)作为信息化建设管控的重要方法,是企业战略规划和信息化建设的桥梁,能够对信息化建设提供全流程,多维度的管理,是电网公司信息化建设顶层设计必不可少的重要组成部分.1,信息化顶屡设计与企鲫I关系顶层设计这一概念来自于"系统工程学",其含义是自高端开始的总体构想.在系统工程学中,顶层设计是指理念与实践之间的"蓝图",总的特点是具有"整体的明确性" 和"具体的可操作性",避免各自为政造成工程建设过程的混乱无序.因此,信息化顶层设计就是从企业全局战略出发,构建能够支撑企业战略并实际落地的信息化蓝图,为信息化建设的有序推进提供有效的管理手段.信息化顶层设计的价值体现在保障企业级信息化建设目标一致,功能协调,结构统一和资源共享.企业架构提供企业的整体结构图,是业务和技术的规划工具和概念工具,表现为描述企业结构和功能的一整套相互关联的模型.企业架构作为业务流程和IT架构的组织逻辑,反映了标准化和集成化的公司运作模型,目标是得到业务的敏捷性和利润的增长ill.如图l所示,在企业架构的定义下衍生出一些概念,作为企业架构概念的组成部分: 1)业务架构(businessarchitecture):定义业务经营战略,业务治理,组织和关键业务流程:2)应用架构(applicationarchitecture):提供每一应用系统开发和使用的蓝图,系统间的相互作用以及与企业关键业务流程问的关系: 3)数据架构rdataarchitecture):描述企业数据的逻辑和物理结构以及数据管理资源; 4)技术架构(technologyarchitectm'e):描述支持核心和关键应用的软件基础设施.鞫'龟蛙錾褥嚣'寰Ftg1L捌鲥#ofEn~rmmeAhl曲轴企业架构是一个企业范围内的整体视图,而不是各个架构,各个组成部分的简单集合.企业架构框架和支持工具既要维护架构的关键要素又要维护架构组件之间的关系及其相互作用.利用企业架构框架这个管理工具,可以将信息与业务有机地融合在一起, 通过获取大量的信息,建立不同文档和图表之间的联系[21.基于以上认识,企业信息化顶层设计对企业架构的基本期望如下:262www.spyzlzz.corn商品与质量?学术观察1)能在对业务战略和流程理解的基础上,形成信息化建设沙盘,真正实现业务与IT的有效沟通;2)形成顶层蓝图设计,清晰的定义出现在和未来的信息系统结构,实现信息的共享和交流;3)提升信息化建设的标准化水平,减少系统间接口的数量和复杂性,改进组件升级, 部件交换,组件开发与维护的模式,提高引入新技术的能力,减少管理复杂性和成本. 2,主要企业架构框架介绍2.1Zachman企业体系结构框架JohnZachman开发了一个定义体系结构的框架,分为6个角色:战略计划者,系统用户,系统设计者,系统开发者,承包商和系统本身,提供观察一个企业的模型.他提出和每个角色绑定在一起的抽象模型,从不同侧面回答了下面几个问题,即:企业如何运作,企业的一般运作方式,运作的主体,运作的地点,运作时间以及为何运作.企业在信息系统开发之前已经具有一定的组成部分,该框架提供一个有效的方法来辨认和描述开发前已有和计划有的部分以及各部分之间的关系"1.ZachmanFramework成为众多企业体系结构的参考模式,形成了诸如FEAF,TEAF,C4ISR,USCSEA,IRS等行业的企业建模框架.2.2TOGAF开放组体系结构框架TOGAF是一个开放的标准化的架构框架(TheOpenGroupArchitectureFramework的缩写),是为组织设计,评价和建立正确的架构服务的,它包含架构开发方法(ADM),基础架构和资源库.TOGAF的关键是TOGAF架构开发方法,这是一个开放的,行业公认的, 可靠的,用于开发满足业务需求的企业架构的方法.ADM是一个循环的流程,需要不断根据业务需求进行验证.主要步骤包括:(1) 架构愿景;(2)业务架构;(3)应用和数据架构; 电力技术与应用(4)技术架构;(5)机会评估和解决方案;(6)迁移计划:(7)实施管控;(8)架构变动管理.2.3EAP企业架构计划企业架构计划(EnterpriseArchitect Planning,EAP)是一个必须满足业务需求的集成信息系统的集合,EAP包括一个当前应用和组件的详细目录,对未来的业务体系结构和信息体系结构的应用需求的表达,一个移植现有应用集到规划应用集的迁移计划.EAP 是一个系统过程,它表达了企业的关键业务, 信息,应用和技术战略以及它们对业务功能和流程的影响.关于信息技术怎样以及应该如何在企业内实施,企业架构提供一个一致, 整体的视角,以使它与业务和战略一致H. 3,企业架构在电网企业信息化中的应用3.1电网企业信息化顶层设计对企业架构的需求电网企业处在国民经济的基础产业和能源供应的关键领域,是关系国计民生的基础服务型中央企业.电网企业核心竞争力主要来自五个方面:一是科学分析用户用电行为, 引导用户科学用电,实现最优的综合能源利用方案和优质的客户服务能力;二是利用先进的行业技术,提高电网输送能力和安全运营水平;三是准确预测电力需求发展和能源结构变化,加强电网规划和投资管理,提高电网发展建设能力;四是挖掘电网盈利模式, 优化电网资产管理,提高经济效益和股东回报,提高价值创造能力;五是注重人才培养和技术储备,良好的品牌形象,做到政府支持,用户满意,为电网公司的发展创造良好的空间和宽松环境.可见,电网信息化建设要支撑的核心竞争力建设必须全盘规划,做好顶层设计.电网企业信息化顶层设计要从资产全生命周期管理,客户全方位服务,资源集约化管理等多个领域的业务需求出发,以企业架构的方法论和模型为指导,对公司的业务架构的当前状态,中间状态和目标状态进行梳理,自上而下的完成企业应用架构,数据架构和技术架构的设计,规划信息化建设的重点项目和演进路线,并建立信息化建设的管控组织和管控流程.3.2电网企业的企业架构蓝图设计电网企业的企业架构蓝图设计是信息化项层设计的重要实现方式,是企业信息化的核心能力和建设目标,指导未来的信息化建设工作.(一)业务架构定义了符合电网发展战略和创新要求的业务战略,业务能力,组织架构和业务流程等,为应用架构和数据架构提供关键输入.(二)应用架构描述了电网企业业务应用划分,应用组件构成,包括各个业务应用与业务能力,业务流程之间的关系,业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系, 业务应用部署模式.对应用架构设计要清晰的定义各个应用之间的边界和应用之间的交互关系,实现多个应用形成有机的整体,全面支撑电网企业业务架构.(三)数据架构是从跨电网企业组织,业务,应用的视角进行数据组织和管理,包括对整个数据生命周期中的数据分布,数据移动,数据存储,数据应用制定的策略,模型,流程,以及数据资源管理.信息的基础是数据,很多企业信息割裂或者信息错误都是由于缺少企业级数据架构,造成企业级的数据标准不统一,模型不一致,数据无法融合.因此在数据架构设计中要尤其注重数据模型和数据标准的设计,做到"数出～门",形成规范而完整的企业级数据视图.(四)技术架构是支持应用架构,数据架构的技术平台架构.它描述了支撑业务,应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力,定义了各基础设施组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系,为应用和数据提供一个可实现的基础平台;定义支撑业务运作的技术标准体系;根据企业或组织的需要定义安全能力和功能,在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系.露2企蛙粲擒骚产F2As8跌0fEnterpisePceh~啪豫如图2,企业架构设计通过开展业务架构,应用架构,数据架构,技术架构设计,全面构建企业架构资产.在企业架构资产中还包括"业务能力维度"和"时间维度"."业务能力维度"通常作为业务架构蓝图,应用架构蓝图, 数据架构蓝图和技术架构蓝图设计的重要输入.业务能力维度描述了企业在一段时间内计划实现的能力目标.对于电网企业而言,在总体架构设计中"业务能力维度"包括了生产管理,营销管理,工程管理,资产管理等方面"时间维度"表示企业的信息化现状,信息化中间成果和信息化目标,从而使电网企业通过不断实现信息化阶段性成果,将整体的信息化水平提高到预期的目标.3.3电网企业的企业架构遵从管控电网企业信息化顶层设计发挥作用的关键是能够切实按照信息化规划进行信息化建设,将顶层设计的要求落实到实际的项目建设工作中.这就需要在企业架构资产的基础上建立信息化建设管控组织和流程,对信息化建设的具体设计,建设过程和建设成果进行架构遵从性审核,并及时对不符合总体架构要求的工作进行督导更正,对架构蓝图中不完善或不符合实际状况的设计进行动态调整,保障信息化顶层设计的成果得到实际应用,实现预期的信息化建设目标.电网企业通常包括总部,省公司,地市供电局,县区供电局等多级信息化建设组织. 为了提升电网公司的一体化管理能力,电网公司信息化建设正在逐步向两级建设转型, 即以公司总部和省公司作为信息化建设主体.因此电网企业的企业架构遵从管控组织也应当按照两级组织设立.总部和省公司及直属单位的信息系统架构管理委员会由所在单位信息化领导小组兼任.信息系统架构管理委员会下设架构管理办公室,架构管理办公室下设业务架构组,应用架构组,数据架构组和技术架构组四个技术支撑组织.在架构资产方面,总部设置架构资产主管和架构资产管理员;省公司及直属单位的资产管理工作由架构管理办公室负责.总部架构管理办公室负责组织业务,应用,数据,技术四领域的总体架构设计和管控工作,管理和维护架构资产,组织各类信息化项目的系统架构遵从检查,开展架构管理考核,组织制定相关管理办法,规范和实施措施,组织总体架构和系统架构评审,组织架构资产沟通,宣贯和培训等.省公司及直属单位架构管理办公室负责联系总部架构管理办公室,推动总体架构设计在本单位信息化工作中全面落实;根据架构设计蓝图,组织制定,审核并维护本单位架构现状和演进路线资产;依据相关管理办法,制定本单位架构遵从的实施细则;组织参与总体架构设计;开展本单位架构遵从检查;培养本单位架构师;组织本单位信息化项目可行性研究和建设阶段的系统架构评审,向总部架构管理办公室提报系统架构设计差异等.4,结束语随着电网企业对信息化建设顶层设计的日益重视,企业架构必然在信息化规划和建设管控工作中发挥更大的价值.企业架构的应用关键在于从企业战略出发,形成科学的企业架构资产和合理的架构遵从管控体系, 才能真正保障电网企业信息化建设延着既定目标顺利实现.参考文献:[1]WBrown.ModelDrivenArchitecture:PrinciplesandPractice[J].SoftwareSystemMode1.2004(3):314—327.[2]TuckerC,AronD.Applyingenterprise architecture.[2008—05-09].http://www./D1sp]ayD0cument?1d=484821&re f=gsitelin[3]GANM1ng—x1n.StudyonTheModeling FrameworkofEnterpriseArchitecture.China ManagementInf0rmat10n1zat10n.2009(8)[4]http:/docs/PBGC——EnterpriseArchitecture.pdf[5]http:/A~/SiteCollectionD ocuments/jp——ja/PDF/technology/technology——consulting/Accenture_~chnology一111236C_EA——EAP1anning6作者简介:裴求根,湖北人,系统分析师,电气工程师,从事信息化规划和建设管理工作.商品与质量2012年第3期263}瓣瓣糕,。