麦肯锡图表模板(3讲义06p)-非常实用
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最新麦肯锡实用图表模板 共308页
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ARROWS
Unit of measure
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38
LEVEL 1
Unit of measure
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22
LINEAR Q 3D
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LINEAR Q 3D
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FLOW 6 TITLE
Unit of measure
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FLOW 4
Unit of measure
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麦肯锡_图表模板
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LINEAR N 3D
Unit of measure
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LINEAR P 3D
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CYCLE 1
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LINKS 3
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Plan
Implement
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PERSPECTIVE 3D
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PROPELLER 3D
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LEVEL SEPARATE 4
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麦肯锡图表模板(306p)-非常实用共173页文档
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
麦肯锡图表模板（306p）－非常实用
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒Байду номын сангаас——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
麦肯锡图表模板（306p）－非常实用
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒Байду номын сангаас——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
麦肯锡图表分析
Strategy Staff Shared values
Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members
Strategy
The people in the organization, considered in terms of corporate Staff demographics, not individual personalities Shared values
Skills
Systems
Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members
Structure
The organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integrated
The processes and procedures through which things get done from day-to-day
mindset
Profits
Product line economics Dollars
麦肯锡 用图表说话PPT模板
全球电子游戏吾部门收入
单位
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
，斿戏ffi人广告 电=3 5^ 在汝，浦戏■手机游戏■电视廉戊
放据来源：Digi-Capital： (2011年全球巿子游戏业投资垠告＞
70%
23%
7%
100%
产品A销笆额所占比例是公司所有产品中最大的
使用相同的数据却得到完全不同的信息，强调销售额还是排名是你决定的,而这个决定就是你要表达的信息
关键点3 :标题要体现你想表达的关键倍息
•公司的销售额趋势变化•产品地域生产力分布•资产分配百分比•雇员年龄分布•薪水与利润的关系
苦地区所占利润的百分比
图表形式
1.成分相对关系
成分:占总体的百分比 在一个成分相对关系里r我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。如：•在5月份t A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。• 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
2.顷目相对关系
项目：项目的排名在项冃相对关系里，我们想要比较事物的排列方法。他们是差不 多，还是一个比另一个更多或更少？如：•在5月份t A产品的销售额相当于C销售额之和。 •销*额中顾客的回报排名第四，
+错甲
相对性:变量之间的关系
•显示两种变呈符合或是不符合你所希望出现的横板，成对条形图方 案只在数据组较少时才会起作用.・ 如果数据超过了 15组甚至更多时t那么你最好不要再标记出每个点, 应该换为使用一个更加紧密的敵点图。
折扣与销售量之间没有关系折扣/美元8 6 4 2 0
1
产品A
产品B
产品c
总计
1月
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26
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121
单位
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
，斿戏ffi人广告 电=3 5^ 在汝，浦戏■手机游戏■电视廉戊
放据来源：Digi-Capital： (2011年全球巿子游戏业投资垠告＞
70%
23%
7%
100%
产品A销笆额所占比例是公司所有产品中最大的
使用相同的数据却得到完全不同的信息，强调销售额还是排名是你决定的,而这个决定就是你要表达的信息
关键点3 :标题要体现你想表达的关键倍息
•公司的销售额趋势变化•产品地域生产力分布•资产分配百分比•雇员年龄分布•薪水与利润的关系
苦地区所占利润的百分比
图表形式
1.成分相对关系
成分:占总体的百分比 在一个成分相对关系里r我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。如：•在5月份t A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。• 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
2.顷目相对关系
项目：项目的排名在项冃相对关系里，我们想要比较事物的排列方法。他们是差不 多，还是一个比另一个更多或更少？如：•在5月份t A产品的销售额相当于C销售额之和。 •销*额中顾客的回报排名第四，
+错甲
相对性:变量之间的关系
•显示两种变呈符合或是不符合你所希望出现的横板，成对条形图方 案只在数据组较少时才会起作用.・ 如果数据超过了 15组甚至更多时t那么你最好不要再标记出每个点, 应该换为使用一个更加紧密的敵点图。
折扣与销售量之间没有关系折扣/美元8 6 4 2 0
1
产品A
产品B
产品c
总计
1月
S3
26
7
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麦肯锡_图表模板(PPT_306页)
Unit of measure
2X2 CUBED
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2
Unit of measure
2X2 TOWER
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Unit of measure
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JOINT
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12
Unit of measure
LEVEL SEPARATE 4
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13
Unit of measure
LINEAR A 3D
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Unit of measure
BLADES
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BOXText
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WIRE CUBES
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ARROWS
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麦肯锡的图表培训
Polyester
Nylon 66
Cellulose acetate butyrate
Polycarbonate
Polyacetal
Basic pig iron
Steel HR sheet
Aluminum
Magnesium
Zinc
Steel CR alloy strip
Brass
Copper
文本文件举例
柱形图
线形图
散点图
表格
销售额
东部
中部
西部
总计
$000
$1 2
5 7
12 3
$19 2
数据类图表
数值
地图
Gantt
流程图
概念
矩阵图
组织架构
非数据类图表
地点
人员
时间
方式
C
B
A
时间
1月
12月
陈述信息
·
文字内容
·
文字内容
·
文字内容
内容
·
文字内容
文字内容
图表类型
如何设计成功的图表
数据类图表 概念类图表
1
2
3
4
影响企业发展的作用力
技术机会层出不穷
业务变化不断加速
系统组合不断老化
技术机会层出不穷
系统组合不断老化
以目标为推力的管理
业务变化不断加速
公司
高绩效组织HPO
团队
目的
人员
核心 流程
结构
沟通
HPO
明确的目的
富有活力的员工
以客户为中心的组织架构
以业绩为驱动的流程
团队
Nylon 66
Cellulose acetate butyrate
Polycarbonate
Polyacetal
Basic pig iron
Steel HR sheet
Aluminum
Magnesium
Zinc
Steel CR alloy strip
Brass
Copper
文本文件举例
柱形图
线形图
散点图
表格
销售额
东部
中部
西部
总计
$000
$1 2
5 7
12 3
$19 2
数据类图表
数值
地图
Gantt
流程图
概念
矩阵图
组织架构
非数据类图表
地点
人员
时间
方式
C
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时间
1月
12月
陈述信息
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图表类型
如何设计成功的图表
数据类图表 概念类图表
1
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影响企业发展的作用力
技术机会层出不穷
业务变化不断加速
系统组合不断老化
技术机会层出不穷
系统组合不断老化
以目标为推力的管理
业务变化不断加速
公司
高绩效组织HPO
团队
目的
人员
核心 流程
结构
沟通
HPO
明确的目的
富有活力的员工
以客户为中心的组织架构
以业绩为驱动的流程
团队
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