质量管理目标

1、建立健全企业质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。

2、严格执行有关施工，验收标准，坚决执行操作规程。

3、各分部分项验收合格率达100%。

4、积极参与争创各类优质奖项，全面提升企业质量品质。

5、保证及时履行保修消除质量缺陷，减少质量投诉。

6、精细管理达到优质主体。

1、坚持实现全年无死亡、无重大恶性、机械设备事故、触电事故。

2、实行项目经理负责，全员干部，职工配合，遵守指挥，操作，保证全年不发生任何工伤事故。

3、坚持标准化系统安全化管理工作，施工现场防护达到标准化，做到防患于未然。

4、对进场班组要进行资格审查，审查合格者与项目部签订安全目标责任书，并对工人进行安全三级教育。

项目经理岗位责任制

一、认真贯彻执行国家的有关管理保护法令和制度化及本公司的安全生产规章制度。

二、认真贯彻“安全第一。预防为主”方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须先抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，现场有安全标志及危险区警示牌，做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真做好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理与教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

六、督促、指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违法乱纪违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方可使用。

八、对工地不安全隐患，由公司安全部门发出隐患通知书，必须签字，并由安全员通知限期整改。

九、发生重大伤亡事故，要保护好现场，立即报告，参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得发生隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

十、工长建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内作业资料。

1、严格执行施工验收规范、操作规程、质量评定，检查施工班组，能否按交底要求和操作规程施工，现场掌握施工方法和操作要点能否按规定时间和质量；节约、安全的完成施工生产任务，发现问题、应采取补救措施。

2、对关键部位要组织专人加强检查，预防事故发生。

3、随时纠正现场施工中各种违章，违纪施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

4、积极做好原材料，构配件的现场检查工作。

5、检查班组作业前的各项准备工作是否周到、合格符合条件，能否保持连续作业。

6、积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划，参加技术业务学习和技术安全教育，组织工程样板，参加技术鉴定工作。

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

二、严格监督现场材料的质量、型号和规格；监督班组操作是否合操作规程。

三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准、正确进行自检和实测试实量，填报各项检查表格。对不符合质量评定标准值量要求的分部分项工程提出返工意见。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

安全员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，督促工程职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正并向领导及时汇报。

2、参加本单位承担的工程安全技术措施编制工作，并负责检查、监督、实施，同时向各班组逐条进行的安全技术交底。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护实施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，兼公办事。

4、检查施工现场安全防护措施，脚手架安全、机械设备、电气线路是否符合安全规定和标准，若发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施监督实施并对改进后设施进行检查验收，对不改进的，提出处理意见，并报项目负责人处理。

5、参加项目部组织的定期安全检查、查出问题要督促在限期内整改完。发现危机职工安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

6、发生重大事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责工伤事故的调查工作，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报。正确填报施工现场安全措施和安全生产报表，定期提出安全生产情况分析报告意见。

7、按照规定进行工作事故登记，统计和分析工作。

材料员岗位职责

1.按工地提供材料计划，对实现安全技术措施的施工材料和劳保用品保证供应。

2、严格材料采购制度，不合格材料不准采购。

3、负责材料的归类记账、及时提供材料成本核算，按时汇总报表。

4、深入施工现场，调查物资的耗损状况，发现问题及时反映。

5、做好材料堆放工作。

6、熟悉各种材料的质量标准和规范要求。

7、采购材料必须同材料进场同步、提供合格证，对材料质量有怀疑的必须出具经法定单位检验的合格结果证明。

8、对所有材料看配件在施工过程中检查、听取有关人员的反映，及时了解生产过程中材料性能质量、规格的要求，合理的选择材料和选择合适的供货单位。

工长（施工员）岗位责任制

1、在项目负责人的领导下，负责贯彻、编制施工组织设计。参与图纸会审、协助工程师预算、负责抄平和放线、结合施工特点，做好详细的技术交底，对作业班组进行全面交底。

2、组织施工人员学习规范标准、专业技能，不断提高施工技术水平和操作水平。

3、检查落实施工技术措施及材料、构件半成品的质量。

4、解决施工中的技术问题，落实各项技术管理制度、施工规范、操作规程、安全生产措施和公司有关文件。

5、按照规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。

6、组织隐蔽工程验收和工程质量评定，发现问题应及时采取措施予以解决。

7、对因设计和其他因素引起工程质量，工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

8、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

9、组织记录、收集和管理各项技术资料和质量保证资料。

10、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，不断深入现场负责施工及时消除隐患，坚持制止违章作业、蛮干作业。

11、负责抓好创优活动现场文明施工，坚持六条标准，正确及时的整理交工验收资料。