ERP实验报告

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erp实习报告4篇

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erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始,经过用友的推荐,我在xx的一家公司进行实习。

我的职位是erp实施顾问,主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。

在实习的时间里,学习了很多知识,主要是企业信息化的规划与实施方面,同时在与同事的交流中,实习了很多项目管理与具体行业业务的知识,开阔了我的眼界。

同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。

二、公司概要我实习的公司是xx公司。

它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。

因用友股份公司今年进行了很大的业务改革,用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴,珠海宇能公司根据时势的发展,立刻成立了xx 科技有限公司,成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商,专门负责用友软件的销售、实施、与服务。

现在新公司刚成立,所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作,还会做其他比较繁杂的工作。

因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区,于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处,方便我们的工作。

现在我的工作也是在xx开展。

三、实习内容在xx科技有限公司实习,暂时做的事情会比较多,包括用友产品的演示、销售、服务、实施,甚至新公司有关事务都会由我来开展。

现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。

所以我在这里学习锻炼的东西会很多。

在工作初期,主要是整理用友转移给我们的客户资料,通过互联网补全客户清单上缺失的资料,整理完之后进行电话回访,稳定客户。

之前应经理的安排,我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示,根据客户的信息化需求,结合我们用友的系统,来给客户演示一个可行的信息化方案。

因为我和另外一个同事都是应届生,没有一点业务知识,经理也没有时间给我们培训这些,所以很多东西都是自己摸索出来,在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性,尽力满足客户的需求,但是有时候依然表现得底气不足的样子,这说明在具体业务方面我还是要加强学习。

ERP综合实训报告(共6篇)

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。

实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。

在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。

ERP实验报告范文(共4篇)

ERP实验报告范文(共4篇)

篇一:erp实务实验报告标准格式金蝶k3财务管理系统学生实验报告郑州大学西亚斯国际学院商学院学生实验报告一、实验目的及要求:1、目的通过综合实验,能进一步理解巩固erp理论,培养对企业信息化的认识;通过实验操作训练,能将所学的erp知识得到综合运用,培养独立利用erp系统管理企业业务的能力,提高动手实践能力和企业实战本领。

2、内容及要求内容:1、金蝶k/3系统概述2、帐套管理3、总账系统4、报表与财务分析系统5、现金管理系统6、固定资产管理系统7、应收、应付款管理系统8、工资管理系统要求:1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账,核销业务往来4、查看资产负债表、损益表,进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理,进行往来业务核销,期末结账7、录入工资管理系统初始数据,设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算,期末结账。

二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)通过该实验,对所学的知识有了进一步的了解。

在实验的过程中,出现了一些问题,不过最后都得以解决。

然而通过这些错误,使我对这些知识点更加印象深刻。

erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想。

erp 是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学等。

之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验。

通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处,动手操作能力比较弱,虽然理论上头头是道,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度似乎很慢很慢的,即便对里面的相关知识点都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系,另外经验不足也是一个原因。

ERP实训报告_实训总结5篇(Word最新版)

ERP实训报告_实训总结5篇(Word最新版)

ERP实训报告_实训总结5篇在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。

下面就是我给大家带来的ERP实训报告,盼望能扶植到大家!ERP实训报告1上那节课,每一次都会有不同的心情,每一次都有不同的体会,每一次都有不同的收获,那节课就是erp沙盘模拟实训了。

虽然一个星期才上两大节,但是收获却是无穷的,我学会了分析,学会了团队,学会了理论指导实践,学会了……这次的实训我们组或许是最差的一组了,在两个完整的8年里,我们总共破产了5次,每次的破产都会有一大堆新的问题出现,现总结如下:第一个轮回失败的缘由:1、没有把一年的费用计算出来,就盲目借贷和贴现,没有顾及下一年是否够资金还债,就关帐了,这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。

2、在其次年以后的经营里只顾开发产品,没有考虑对手在干什么,没有先把市场开发开发完,也没有研发iso认证,这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了,即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去,造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料,这又造成了费用的增加。

4不顾资金是否足够,就一下子安装了好几条生产线。

由于投机心理过强,安装了三条柔性生产钱,想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。

虽然我们在每个轮回里,都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产,但事愿人为,多次都是已破产告终。

在其次个轮回里难度有所加大,因为许多时候出现了许多随机因素,原材料不能刚好到达,我们就变更了以前的策略,提前还几个季度就起先买下一年的原材料了,这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就起先渐渐地转换生产线了,在我们在其次年的时候就起先全面换生产线,由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条,这次我们汲取上次的教训,改为了全自动的生产线,由于安装的生产线过多和过早,又导致了破产。

在这个轮回里订单式可以转让的,我们在第四年的时候投了p2的广告,恰好这年p2产品没什么人研发,其他的人转为研发p3产品了。

erp实训报告范文(通用5篇)

erp实训报告范文(通用5篇)

erp实训报告范文(通用5篇)erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划,实在先进的企业管理思想基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

.是一个由原料供应信息,产品需求信息,产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息,构成的一个封闭的信息环,这样可以更快的适应市场的变化,及时调整产品结构以适应市场的变化。

根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友ERP是时代发展的产物。

在未来的社会,交易分工越来越细,经济的发展不会停滞不前,ERP系统软件也将是飞速发展。

这些都要求我们要与时俱进,不断提高专业知识和素质,适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求,成为社会上真正有用的人才。

一、实习是一项综合性的、社会性质的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学习向社会工作转型的一大模块。

ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识,进行企业的仿真演练,熟悉企业的运作。

通过此模块的ERP上机演练实习,提高动手能力,在实践过程中发现其不足,然后反馈到学习中去,提高自己的能力,在实践中检验和巩固专业理论知识。

在此实习中提高自身的综合素质能力,认识和了解ERP体系模块的运用及操作,知道了ERP的基本思想,并熟练的掌握ERP软件的操作。

在此实习中,有效的把在校所学的理论知识和实践结合,使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合,以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的,培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风,全面提高人才培养质量。

这次为期两周的上机操作实习,能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作,如何进行库存管理业务的日常操作等,这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力,训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。

使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业,更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。

ERP实训报告5篇

ERP实训报告5篇

ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP作为一种先进的管理思想,作为信息化的一个重要工具,它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法,提供了企业信息化集成的最佳方案,它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源,取得更大的经济效益。

2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心,基于时间、面向整个供应链的管理思想。

它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围,把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链,整合企业全部资源,将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统,如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等,并对企业供应链上的所有环节,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理,从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。

3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段:基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。

并随着产品复杂性的增加,市场的竞争加剧,以及信息全球化,ERP管理理论与软件得到了发展与应用。

20世纪60年代,制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。

20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需求是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与应用,形成了物料需求计划——MRP。

20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是一库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产和库存控制的集成方法来解决问题,于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。

ERP实训总结报告范文6篇

ERP实训总结报告范文6篇

ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例:ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统,它通过整合企业内外部资源和信息,实现资源高效利用,协调各部门工作,提高企业运行效率。

为了更好地掌握ERP系统的原理和操作,我校组织了一次ERP实训活动,旨在让学生通过实际操作,深入了解ERP系统的功能和应用。

二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段:理论学习、系统操作和案例分析。

在理论学习阶段,我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景,对ERP系统的整体框架有了初步了解。

接着是系统操作阶段,我们通过实验课程,实际操作了ERP系统的各个模块,包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等,掌握了系统的操作步骤和技巧。

最后是案例分析阶段,我们结合实际企业案例,分析了ERP系统的应用价值和优势,思考了解决实际问题的方法。

三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动,我收获了很多。

我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解,认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。

我掌握了ERP系统的基本操作技能,能够熟练操作系统的各个模块,提高了自己的实际操作能力。

通过案例分析,我学会了将理论知识应用到实际问题中,培养了自己的分析和解决问题的能力。

四、实训的不足和改进建议在实训过程中,我们也遇到了一些问题和难点。

实训时间较短,无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧,希望未来能够增加实训时间,加强系统操作的训练。

实训的案例分析部分比较简单,希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例,促进学生的思考和学习。

五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具,通过本次实训,我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。

未来,随着信息技术的不断发展,ERP系统的功能和应用范围将不断扩大,我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术,为企业的发展和管理提供更好的支持。

ERP综合实训报告(共6篇)

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。

实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。

ERP实训总结报告范文8篇

ERP实训总结报告范文8篇

ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例:ERP实训总结报告引言企业资源计划(ERP)是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业各个部门的数据和流程,实现高效协同和信息共享,帮助企业提高运营效率和决策能力。

ERP系统的实施和使用,对企业管理和运营能力有着深远的影响。

本报告旨在总结ERP实训的收获与问题,为今后的实践和学习提供借鉴和参考。

一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开,包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。

通过课堂学习和实际操作,我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法,对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。

实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析,通过实际案例的分析和讨论,我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。

二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训,我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。

之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用,我们能够将理论知识与实际案例相结合,更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。

2.实际操作能力提升在实训过程中,我们进行了大量的实际操作,包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。

通过这些实际操作,我们的操作能力和技巧得到了显著提升,更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。

3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合,实施和使用需要各个部门的紧密协作。

在实训过程中,我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务,增强了团队协作和沟通的能力,培养了团队协作的意识和理念。

三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容,实训时间相对较短,有时难以深入学习和实践。

在实训时间有限的情况下,我们需要更加有效地利用时间,抓住重点和难点,提高学习效率和质量。

2.实践案例较少在实训过程中,实际案例的数量和质量较少,有时难以满足我们的实际学习需求。

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例:ERP实训总结报告一、项目背景ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种基于信息技术的企业管理软件,旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流,提高企业的运作效率和管理水平。

本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用,提高其对企业管理软件的理解能力。

二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开:1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中,我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式,使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解,帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。

三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训,我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解,知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策,提高了我们的管理水平和决策能力。

2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统,我们掌握了系统的使用方法和技巧,提高了我们的操作能力和工作效率。

我们能够熟练地使用系统的各种功能,快速地处理各种业务问题。

3. 团队合作意识增强在实训过程中,我们要求要分组协作完成各项任务,这要求我们要相互合作、相互配合,才能最终完成任务。

这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。

四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间,让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法,实践出真知。

2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节,通过具体案例的分析,可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法,建议加强这方面的内容。

3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质,要求学生在实训过程中加强团队合作意识,培养团队协作能力,从而更好地适应未来的工作环境。

ERP实训报告(通用20篇)

ERP实训报告(通用20篇)

ERP实训报告(通用20篇)ERP实训报告(通用20篇)在现在社会,我们都不可避免地要接触到报告,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编精心整理的ERP实训报告,欢迎阅读与收藏。

ERP实训报告篇1一、实验对象:“金蝶K/3”系统之财套管理二、实验对象简介:金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

它包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能八大模块系统。

金蝶K/3系统有许多的特色功能,而且所有的功能都可以通过主控台进入,方便用户操作,使用户可以一目了然。

三、实验目的:通过综合试验,能进一步理解巩固ERP理论,培养对企业信息化的认识。

通过实验操作训练,能将所学的ERP知识得到综合运用,培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力,提高动手实践能力和企业实战本领。

1、掌握金蝶K/3操作流程2、学会财套建立、启用、备份、回复与删除3、学会用户管理4、引入金蝶ERP演示帐套5、理解销售管理的系统设计及业务流程演示四、实验内容及过程:金蝶K/3操作流程图1、建立帐套启用、备份、回复与删除。

(1)账套的建立1)单击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服务器配置工具】→【财套管理】,系统弹出“财套管理登陆”窗口2)用户名“Admin”是系统默认的帐套管理员,“密码”默认为空,单击“确定”按钮,系统进入“金蝶K/3帐套管理窗口”3)单击菜单【数据库】→【建立帐套】,系统弹出“信息”窗口,理解内容4)单击“关闭”按钮,系统弹出“新建帐套”窗口。

ERP实训报告(15篇)

ERP实训报告(15篇)

ERP实训报告ERP实训报告(15篇)随着人们自身素质提升,报告使用的频率越来越高,报告包含标题、正文、结尾等。

写起报告来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的ERP实训报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

ERP实训报告1提示:在为期一周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。

由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。

探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。

一、经营状况分析及总结:14号上午沙盘实训正式开始,老师将全班同学分成了十六组,每组三人或四人并详细讲解了相关规则。

之后沙盘角逐拉开帷幕,由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。

在接下来的角逐中更富有激情和挑战,都想成为新一轮的“沙王”,在模拟经营中小组成员齐心协力,对内畅所欲言,运用头脑风暴法、SWORT分析法等方法寻找各自对经营有利的想法策略;对外保护好本小组的商业信息不泄露、不被“不法分子”窃取。

此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。

第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。

但是我们在广告竞单方面没有规划好,导致我们投入大量的广告费,而没有竟得大量订单,从而影响了P1产品在今后本地市场的销售量,利润也随之减少。

其次生产线还在继续生产增加了5个单位的P1产品库存。

经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进,在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出,另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。

第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。

第2年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间并卖出一条手工生产线,转产成一条半自动化生产线,以提高生产率,为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障。

erp实训报告范文3篇

erp实训报告范文3篇

erp实训报告范文3篇一、试验目的通过ERP手工沙盘模拟试验:1、熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进展模拟操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的剧烈与残酷,担当经营风险与责任,增加个人应对风险的力量。

2、培育我们的动手实践力量,增加我们的专业学问的详细应用力量,提高素养,加强将来就业实践的根底。

3、培育我们的分析力量、合作力量、协调沟通力量、动手力量和制造力量。

帮忙我们剥开经营理念的简单外衣,直探经营本质;把简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮忙广阔同学体会浅显的商业思想,看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的治理学问、训练治理技能、运用课本学问、全面提高我们的综合素养。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以到达使我们在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的,增加我们的学习兴趣。

二、试验内容首先,以小组为单位,对小组成员进展总裁CEO、生产总监、营销总监、选购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是A组,总共有八个成员,其中五位成员可以分别担当这五个职位。

所以我们依据自己所擅长的方向,通过争论打算自己担当的职位,最终我选择了财务总监这一职位,而剩下还有三个人则是依次担当生产总监,选购总监和营销总监的助理。

其次,每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规章,熟识自己担当的职位所需要负责的区域范围,然后依据教师赐予的八千万现金资产,模拟公司,通过小组共同争论,制定企业运营的方针策略。

最终,全部组员各司其职,共同合作,进展为期六年的企业运营。

三、试验步骤1、小组成员开展新年度规划会议,通过发表各自的意见,争论出企业运营的年度规划战略方针。

2、提交广告费,参与订货会,争抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步,熟话说万事开头难。

这就要求生产总监依据生产线的数量,猜测产能,为营销总监的抢单作数据支持。

erp实习报告范文3篇

erp实习报告范文3篇

erp实习报告erp实习报告范文3篇在经济发展迅速的今天,报告的使用频率呈上升趋势,报告成为了一种新兴产业。

那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编整理的erp实习报告范文3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

erp实习报告范文3篇1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。

(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。

(三)、熟悉各模块包括的具体内容,通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。

二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前,对基本的信息进行录入。

其中包括:系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。

(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致,然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。

其次录入期初余额及上月发生的所有业务。

(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理,执行“权限”/“用户”命令,打开“用户管理”对话框。

ERP实验报告9篇

ERP实验报告9篇

ERP实验报告ERP实验报告9篇在经济发展迅速的今天,越来越多人会去使用报告,不同的报告内容同样也是不同的。

那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编整理的ERP实验报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

ERP实验报告1一、实验内容概述用友ERP 软件II企业典型业务(圆珠笔)实验课程,主要是针对企业典型业务,包括生产、供应链、财务、销售、人力等业务进行的模拟企业经营实验。

在这个实验课程中,不同专业的学生重新组合,运用本专业知识,与其他专业的一起合作,对整个公司的生产运营进行决策和管理。

在这个过程中,所有参与课程的学生还要用ERP软件建立本公司帐套,并将各个模块的实验数据输入企业帐套中。

用友ERP软件主要包括了生产、人力资源、财务和供应链四大功能模块。

每个模块由企业不同的部门与之对应。

ERP软件的功能虽然模块化划分,但是每个模块之间是相互联系的,并不是单独作为一个独立的系统而存在。

本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进行实验报告陈述。

人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬管理方面的内容。

销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容。

由于人力模块是我专业要求掌握的ERP内容,因而做起来难度较小,而销售模块因为不是我专业要求内容,在ERP实验II之前从未接触过,因而感觉很困难。

但是,通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通,最后还是能按时按量完成课程实验。

二、实验过程(一)实验目的1、通过ERP软件II企业典型业务(圆珠笔)处理实验,对ERP 软件I专业模块学习有更深刻的认识,提高对相关模块软件操作的熟悉程度。

2、通过ERP软件II企业典型业务(圆珠笔)处理实验,了解不同专业学习的ERP软件的不同模块是相互关联的一个整体,对用友U8-ERP软件有一个更为系统的了解。

(二)实验内容1、授予用户权限2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容(1)设置部门档案(2)设置岗位档案(3)设置员工类别(4)设置人员档案(5)设置职工薪酬3、 ERP软件II销售模块的实验内容1) 填写销售报价单2) 填写销售订单3) 填写销售预订单4) 填写销售发货单5) 填写销售专用发票6) 填写销售出库单(三)实验步骤1、授予用户权限(1)修改“XXX”权限,在“权限”中选中“权限”,选中帐套“467BB”,在左侧列表选中“XXX”,单击“修改”,在右侧窗口选择人力资源和销售部分需要的权限2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容(1)设置部门档案A. 在“基础设置”选项卡中,执行“基础档案”-“机构人员”=“部门档案”命令B. 点击“增加”输入公司部门信息并保存(2)设置人员类别A. 在“基础设置”选项卡中,执行“基础档案”-“机构人员”-“人员类别”命令B. 单击“增加”在“在职人员”下,根据实验资料分别输入“生产员工”、“管理人员”、“销售人员”、“其他人员”并保存(3)增加职务A. 在“基础设置”选项卡中,执行“基础档案”-“机构人员”-“职务档案”命令B. 单击“增加”,分别输入“总经理”、“部门经理”、“部门业务主管”、“一般管理人员”并保存ERP实验报告2连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了,这门课带给我们每个人的收获都很多,有共同的东西,比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神,面对困难将损失减小到最小的深刻意识,也有很多不一样的东西,比如大家在不同分工中所学到和体会到的。

erp实训总结报告5篇

erp实训总结报告5篇

erp实训总结报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!erp实训总结报告5篇在记录总结报告的过程中,需要认真分析出工作中的不足,写好总结报告是为了对我们工作情况进行盘点和分析,以下是本店铺精心为您推荐的erp实训总结报告5篇,供大家参考。

ERP实训工作报告5篇

ERP实训工作报告5篇

ERP实训工作报告5篇ERP实训工作报告1通过五周的上机实验,我有颇多的感想与体会:首先,erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想,如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。

erp是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充满了挑战与乐趣。

它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。

我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。

我们不难发现,erp是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。

通过近一个学期的了解和实践,回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景,感觉现在我成熟多了,对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一套庞杂的管理软件而已,我是一做事很认真的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必然由它存在的理由,对待erp的学习,我就是抱着十分的热情去学习的,不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次,之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验,由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发现其实也并不是很难,可以这么说,我们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。

举个简单的例子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何计划生产,计划部知道该订哪些材料,而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据,材料计划一量形成并审核,采购部就可以看得到并生成采购单,采购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少货,会计部知道需要多少钱什么时候需要,计划部生产部都知道此材料是否安排,什么时候到位。

ERP实训总结报告三篇

ERP实训总结报告三篇

【导语】ERP实训在⼯商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作⽤,⾼校应该积极构建ERP实训平台。

以下是⽆忧考整理的ERP实训总结报告,欢迎阅读!ERP实训总结报告篇⼀ xx年⼤三的上学期我们⼯商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了⼀定的了解认识。

随后在第七周,我们以⼩组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深⼊的了解,有了很深的体会。

我是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努⼒,再到最后的了解与回味,ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。

记得第⼀次到实验室后,⾯对⼀堆模拟⼯具,新奇在⼼理占据了上风。

虽然在⽼师的指导下我们已经对⼩组成员进⾏了分⼯,但是由于没有进⾏从充分的准备。

我们的⼩组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实⽣产经营。

于是在实训过程中⼀系列问题出现了。

不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、⽣产总监,每⼀步的决策和计划都要全⽅⾯的考虑,⽽不能凭主观臆断来盲⽬的进⾏决策,那样做的后果只会使企业陷⼊困境甚⾄破产。

在做每⼀个决定的时候,我们要全⽅⾯的进⾏详细的分析与计算,任何⼀个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有⾛出校园的⼈来说,的确是⼀件充满挑战和困难的事情。

开始的时候,每个⼈都在担⼼究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候⼜是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每⼀步的操作都要确认好⼏遍才放⼼。

实践和理论相差还是很⼤的,我们这些习惯啃书本的学⽣要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中,我们遇到了资⾦不⾜、⽣产能⼒不⾜或过剩、如何进⾏市场开发和产品转产、如何合理投放⼴告接⽣产单等⼀系列的问题。

这些问题已经让我们⼿忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实⽣活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现⾃⼰做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资⽣产线的建设、市场的开发不及时、⼴告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

erp实训报告范文3篇

erp实训报告范文3篇

erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

本文是为大家整理的erp实训报告范文,仅供参考。

erp实训报告范文篇一:一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:本人担任:财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

实训以小组为单位,要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。

我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。

四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。

为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者,但是,有开心、郁闷,有感悟,有收获。

短短两周时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。

团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学习。

我们班共51人,分成8组,我们这组共有6人,相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。

在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是我以为,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO 的日常业务登记活动,支付企业的各项费用,并及时地核对帐目,审核企业新项目投资的可行性,对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务预计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表,同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算,防止错账。

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第3年:现金37M,长期贷款80M,没有短期贷款,广告费投了3M,在这一年我们决定以后只专注生产和经营P3。由于上一年的净利润不是很理想,所有者权益只有18,我们在这一年里没能再继续借款和研发亚洲市场,只投了两年便停止研发了,但是由于我上一年拿到本地的市场老大,在今年我们选到了较好的订单,从这年开始就开始有盈利了。这年的净利润为3,所有者权益为21。
第5年:这是最后一年,但由于上一年的权益很低,导致今年我们还是不能借款,我们只能艰难的维持原有的生产,完成订单交货,这年的净利润为5,所有者权益为15。是8个小组里面获利第6的,所有者权益为15,在8个小组里排名第七。看着最后的成果,心里有一种说不出的激动,因为我们成功的做到了没有破产!
三、企业成败的关键点及其原因
在整个企业经营的过程中,我们有过策略的失误,刚开始也不懂得怎么做现金预算。总结经验教训得出以下几点我们成功的关键和失败的原因。
取得成功的关键:
(一)、 提前规划,步步为营
六年的经营管理下来,我出现的第一个问题是:由于我是财务总监的助理,主要负责财务方面和现金管理方面,有一年的财务报表因为不细心等小问题而没能把报表做平,以至于我们小组有那一年没有按时上交报表。第二个问题,没有提前做好预算,以至于每一年的经营都是乱糟糟的,大大延迟了我们的经营时间。所以,在财务方面必须要提前做好每一年的预算,认真做好每一年的报表,才能做到步步为营。
2. 产品市场分析;
3. 企业经营战略决策;
4. 营销策划;
5.物料采购、生产计划பைடு நூலகம்组织;
6. 企业财务管理。
四、 实验总结(总结提纲 1.简要描述所在企业的经营状况; 2.分析所在企业成败的关键点及其原因; 3.总结所担任角色的得与失; 4.写出对所在企业下一步发展的意见和建议):
一、ERP沙盘模拟系统概述
总的来说,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位。
通过这次ERP实训,我得到了实际锻炼,对企业资源管理更加了解。
五、 指导教师点评
成绩
指导教师
日期
第页,共页
第2年:现金37M,长期贷款100M,没有短期贷款,广告费投了17M,拿到了本地市场老大,新建一条全自动生产线,变卖了3条手工生产线和一条半自动生产线,从而节省了维修费4M,继续研发研发国内和亚洲市场,认证ISO900和ISO14000。这一年我们组的净利润为-22,所有者权益为18。这一年里,由于广告没有投好,17M的广告里有9M是白白浪费了,这便导致我们权益拉到低点。这是由于我们内部组员没有协商好,没有沟通好,导致在投广告时没有规划好投错了,没有拿到多少订单。
(二)、 团队合作,同心协力
企业的经营离不开团队的公共合作,一个人的力量再大你也不可能做好所有的事情,更何况是一个非常复杂的企业。我们小组的每个职位都会有自己的职责,除了每个职位做好自己的本职工作外,我们还互相监督、检查。各个职位互相沟通,信息的交流畅通极其的重要。特别是财务总监,财务总监负责的事情比较繁多,除了要按照操作流程一步一步操作,同时账面也要记录清楚了,一步很小的错误就会使资产负债表无法平衡,账目就无效了,既浪费时间,又影响企业的生产效率,当然要是在现实企业中可能会造成严重的后果。
(三)加强对市场预测的勘察和广告投放的精准率,尽量做到不浪费广告。
对于企业下一步的发展我有以下的建议:
首先,要善于总结工作。实验中,我们可以发现一年后我们应该认真总结,以防范犯过的错误再次发生,以及可以作出合理的决策。
其次,保持良好的团队合作精神。我们切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样的一艘大船上,每个角色都要各负其职,各尽其力,同时也要同心协力对抗经营中遇到的困难,这样这艘大船才能乘风破浪,走得更远。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅,虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天,但在这两天里我们要经营一个企业五年。实训老师将我们分成了八组,每12人为一组,到了最后要看谁的所有者权益高,谁就是第一,因此我们都很紧张,希望能获得好名次。由于是第一年接触ERP沙盘,对此很陌生,也不懂得如何运作,在老师带领我们做了一遍“初始年”,让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
经过这次实训,我总结了几条经验。
(一)不能太激进,急于求成,生产线和市场还有资格认证要认真规划,不能一次性投资太大,否则会出现资金短缺或断流,甚至拉低权益。这就需要提前做好预算,具备两种方案以上,争取做到利益和权益最大化。
(二)生于忧患,死于安乐,当自以为企业发展形势一片大好的时候,往往就是企业最危险的时候。就算有市场预测,知道市场前景如何,但竞争对手的经营走向却是很难预测到的,万不可松懈大意。
一、实验目的:
1.了解企业的组织架构;
2.认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;
3.熟悉企业的经营过程;
4. 了解企业中各角色的职责和作用;
5. 熟悉掌握ERP企业经营沙盘模拟的竞赛规则;
6. 增强团队协作能力。
二、 实验要求:
1. 每个学生参与所有实训流程,并承担一个具体的工作岗位;
2. 实训前明确实训目的及相关要求,确保实训效果;
第4年:现金5M,长期贷款60M,广告费投了2M,由于上第一年的错误判断没有借长期贷款,再加上今年要还20M长贷和付利息10M,导致我们现金流很紧张。为了解决这一危机,我们只能卖了我们的大厂房。我们在规划广告方面更加谨慎和缜密,争取到了足够的订单卖掉了所有产品,做到了0库存。这一年我们继续研发第3年暂停研发的亚洲市场。这一年我们的净利润为-11,所有者权益为10。
在前两年的模拟经营中,我没有意识到做好预算的重要性,没有与CFO配合好,没有合理规划好现金流向和广告费用,导致第四年险些破产。后一年开始做好预算后发现,预算能有效预防资金断流,同时能够提前计算好企业所需的订单信息,会使抢单失误率大大下降。还有一次因为粗心差点平不了报表,这种在模拟实训中出现的财务报表的“小失误”,放到现实中,很可能将会导致一个公司的失衡。
3. 在实训过程中端正态度树立良好的团队协作精神;
4. 在实训中注意人身和财务的安全;
5. 遵守实训教室的相关规定,并按时出勤完成相关任务;
6. 做好实训记录,实训结束撰写个人所担任角色职位及模拟企业实训总结报告,二者合一,字数不少于3000字。
三、实验内容:
1. ERP沙盘运行规则及企业经营流程;
ERP沙盘模拟系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
第0年:初始现金20M,长期贷款40M,应收款13M,拥有一座大厂房,其中安装了三条手工生产线和半自动生产线,所有生产线全部生产P1产品。只研发了产品P1、研发市场也只有本地,投放的广告费为1M,这一年的净利润为2,所有者权益为66。
第1年:现金3M,长期贷款40M,没有短期贷款,广告费投了1M,研发产品P2、P3,研发市场有区域、国内和亚洲,ISO资格验证研发了ISO9000和14000。这一年我们组的净利润为-29,所有者权益为37。在这一年里,我觉得我们做的最错误的决定就是在这一年没有借长期贷款,以至于后面资金很紧张并且由于所有者权益减少而借不了款项,还没有足够的资金建生产线和生产,差点破产。
在这五年经营时间里,我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上,每一个角色要各负其责、各尽气力,否则大船将经不起风浪的冲击。这次试验还让我们巩固了我们所学的理论知识,也让我们对自己有了一个新的认识,从而对自己有一个新的定位。
五、对所在企业下一步发展的意见和建议
凡事预则立,不预则废。在做沙盘模拟时,事先备好几套方案,再根据具体问题具体分析,不急不躁,不乱不慌,随机应变,方能使企业笑到最后。
四、所担任角色的得与失
我在本次的ERP沙盘模拟实训中担任财务助理一职,财务助理在实训中主要负责帮助财务总监做好现金预算和会计记录还有报表的编制,如现金的利用,贷款,各项费用各项费用(折旧,贴现,利息等)以及财务报表的编制。
在此次沙盘模拟中出现了一些值得我们注意与反思的问题,一方面是财务预算与实际财务支出之间的差异性,如何防止资金不在运作过程中中断而又实现资金使用效率最大化,另一方面,财务的管理绝对不是企业的配角,财务需对整体流程资金的使用明细安排做出规划,根据实际的运作进行调整,有效的控制资金使用率最大化。
二、企业的经营状况
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为破产姐妹,秉着“团结一致,争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新,我们的宣言是“永不破产”。我们公司的领导层由五名主要领导人,分别为CEO,财务总监,生产总监,营销总监,采购总监,剩下的就是各总监的助理。
从第零年开始,老师带我们玩一年,让我们更快的熟悉规则。本组是C组,刚开始我们接手的是一家运营了三年、总资产规模为1.05亿元的制造型企业,专注P系列产品的生产与运营,拥有一座大厂房,其中安装了三条手工生产线和半自动生产线,所有生产线全部生产P1产品。
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