公司组织结构图

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完整版)公司组织架构图(原版)

完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。

以下是我们公司的架构图和相关详细信息。

1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。

3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。

3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。

4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。

4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。

4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。

4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。

4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。

4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。

4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。

4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。

4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。

公司组织结构图

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技质办结构流程框架图
技术副总（总师）
技质办
航天研发、生产
新品、研发
体系认证产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
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生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图生产部结构流程框架图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图生产部结构流程框架图生产部结构流程框架图公司组织框架图市场部、销售部结构流程图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图公司组织框架图生产部结构流程框架图公司组织框架图生产部结构流程框架图市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
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财务部结构流程框架图
财务总监财务部
成本控制
财务核算
出钠
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厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室（综合办）
行政
劳动工资
安全
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公司组织结构图
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公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总（总师）
生产副总
总经理办公室（综合办）
设备副总
代理商管理
开票合同管理
市场策划客户服务
财务部成本控制
技质办
新品研发
航天研发、生产
生产部

公司组织结构图及岗位职责

公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。

2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。

3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。

4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。

5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。

公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)

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修改此结构图：单击组织结构土。然后使用组织结构图工具栏上的工具。创建您自己的图表：在“插入”菜单上，指向“图片”。然后单击“组织结构图”。
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修改此结构图：单击组织结构图，然后使用组织结构图工具栏上的工具。创建您自己的图表：在“ 插入” 菜单上，指向“ 图片” ，然后单击 “ 组织结构图” 。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。