产品需求管理流程

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产品需求管理制度文档

产品需求管理制度文档一、引言产品需求管理是产品开发的重要环节，它关系到产品的成功与否。

因此，一个有效的产品需求管理制度对于公司的发展至关重要。

本文档旨在建立一个系统的产品需求管理制度，以确保公司的产品能够满足客户需求，提高产品的市场竞争力。

二、管理目标1. 确保产品需求的准确性和完整性。

2. 提高产品的研发效率，缩短产品开发周期。

3. 保证产品的质量和性能。

4. 提升产品的市场竞争力，增加销售额。

三、管理流程1. 产品需求收集- 市场调研：根据市场现状和竞争对手的情况，收集产品需求信息。

- 客户反馈：及时了解客户的需求和反馈意见。

- 内部沟通：与销售、研发、市场等部门沟通，明确产品需求。

2. 产品需求分析- 对收集到的产品需求进行整理、分析，确定产品需求的优先级。

- 确定产品需求的基本特性，包括功能、性能、用户体验等方面。

3. 产品需求确认- 与客户进行沟通确认产品需求，确保产品需求的准确性和完整性。

- 与研发团队进行沟通，明确产品需求的技术实现路线。

4. 产品需求跟踪- 实时跟踪产品需求的执行进度和效果，及时发现和解决问题。

- 定期对产品需求进行评估，调整和优化产品需求。

四、管理责任1. 产品部门负责产品需求管理的执行和监督。

2. 研发部门负责产品需求的技术实现和产品的研发。

3. 销售部门负责向产品部门反馈客户需求和市场反馈。

4. 市场部门负责进行市场调研，收集产品需求信息。

五、管理工具1. 项目管理工具：用于对产品需求进行跟踪和管理。

2. 数据分析工具：用于对产品需求进行分析和评估。

3. 用户反馈工具：用于收集用户的反馈意见和建议。

六、效果评估1. 根据产品的市场表现和客户满意度，评估产品需求管理的效果。

2. 对产品需求管理流程进行定期评估和优化，提升管理效率和产品质量。

七、总结产品需求管理制度是确保产品成功的关键环节，公司需要建立一个系统的产品需求管理制度，以确保产品能够满足客户需求，提高产品的市场竞争力。

需求管理流程

需求管理流程需求管理是指对项目或产品的需求进行有效管理和控制的过程，以确保项目或产品能够满足用户的期望和要求。

需求管理流程是指在整个项目或产品生命周期中，从需求收集到需求评审、需求分析、需求确认，再到需求变更控制和验收，一系列有序的活动和步骤。

下面将详细介绍需求管理流程。

1. 需求收集：需求收集是需求管理的第一步，它通过与用户和利益相关者的沟通和访谈，收集到用户的期望和需求。

可以通过面对面交流、问卷调查、用户故事等方式进行需求收集。

2. 需求评审：在需求收集完成之后，需求评审是对需求的一次全面审查和评估。

评审团队通常由项目经理、产品经理、开发人员和用户代表组成，通过讨论和辩论，评估需求的合理性和可行性。

3. 需求分析：需求分析是对需求进行深入剖析和理解的过程。

分析人员需要将收集到的需求进行整理和分类，明确需求的优先级和重要性，并进行具体的细化和拆解，将需求转化成可执行的任务和功能。

4. 需求确认：需求确认是把经过分析和细化的需求与用户进行确认，确保用户对需求的理解和认可。

这个过程通常通过与用户的反复反馈和沟通来实现，包括演示原型、进行用户测试和验证等。

5. 需求变更控制：在项目或产品开发过程中，可能会出现需求变更的情况。

需求变更控制是对需求变更进行管理和控制的过程，以防止无限制的需求变更对项目造成的负面影响。

需要通过评审和审批机制，对需求变更进行评估和决策。

6. 需求验收：需求验收是对项目或产品最终交付结果的确认和验证。

在验收过程中，用户和开发团队进行最后的测试和评估，确保项目或产品能够满足用户的需求和要求。

需要注意的是，需求管理流程是一个不断循环和迭代的过程，而不是线性进行的。

在需求收集、分析和确认过程中，可能会不断发现新的需求或改变已有的需求，需要及时进行调整和变更控制。

总结起来，需求管理流程是一个关键的项目管理活动，它通过有效的需求收集、评审、分析、确认、变更控制和验收等步骤，确保项目或产品能够满足用户的期望和需求。

需求管理的流程和步骤

需求管理的流程和步骤需求管理是指在项目或产品开发过程中，对需求进行有效管理和控制的一系列流程和步骤。

它确保项目团队和利益相关者对需求的理解一致，以便能够按照既定目标和计划开展工作。

下面将按照流程和步骤的顺序，详细介绍需求管理的过程。

一、需求收集需求收集是需求管理的第一步。

在这一阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。

可以采用面谈、问卷调查、座谈会等方式收集需求信息。

此外，还可以参考类似项目的经验教训，以及行业标准和法规等，获取更全面的需求。

二、需求分析需求分析是将收集到的需求进行分析和整理，以便更好地理解需求的本质和特点。

在这一过程中，项目团队需要将需求进行分类、去重、细化，并与项目目标进行对比和验证。

同时，还需要与利益相关者进行反复确认，确保对需求的理解无误。

三、需求规划需求规划是将需求分解为可管理的任务和阶段，以便更好地组织和跟踪工作进展。

在这一过程中，项目团队需要制定需求开发计划、分配工作任务、确定需求优先级等。

同时，还需要考虑资源和时间的限制，确保需求开发能够按计划进行。

四、需求跟踪需求跟踪是对需求开发和实现过程进行监控和管理，以确保项目进展按照预期进行。

在这一过程中，项目团队需要记录需求状态、更新需求进展、追踪需求变更等。

通过及时跟踪需求，可以及早发现和解决问题，避免需求漏掉或失控。

五、需求验证需求验证是对已开发的需求进行确认和验证，以确保需求符合利益相关者的期望和要求。

在这一过程中，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确认需求的准确性和完整性。

同时，还需要进行需求测试和评估，确保需求能够满足项目目标和质量要求。

六、需求变更管理需求变更管理是对需求变更进行控制和管理，以确保变更能够被合理地评估、决策和实施。

在这一过程中，项目团队需要建立变更管理流程和机制，明确变更的提交、审批和实施程序。

同时，还需要评估变更对项目目标、进度和成本的影响，做出明智的决策。

七、需求文档管理需求文档管理是对需求文档进行管理和控制，以确保需求文档的准确性、可靠性和可追溯性。

软件运维管理系统产品需求流程图(附流程图)

软件运维管理系统-需求管理流程一、软件运维管理系统需求管理流程图
二、流程说明
1.创建需求
需求提出人：编写需求内容、所属系统、紧急程度、需求类型、预期完成时间、上传原始需求等。

2.需求评估
项目经理：对需求做可行性评估，需求拆解分析，工作量评估，制定总体计划目标，指定开发负责人。

3.制定计划
开发负责人：任务、开发维度对需求进行拆解，并对拆分后的需求进行任务分配，制定开发、测试人员、开发起止时间等。

4.需求开发
开发人员：接收任务，每天更新开发进度，开发进度达到100%系统自动创建测试任务，并将测试任务推送给测试人员。

5.功能测试
测试人员：接收测试任务，执行测试工作，填写测试结果，如有BUG，填写BUG票并推送给开发人员。

6.发布申请
需求提出人：选择要发布的任务，提交发布申请。

7.环境部署
开发负责人：根据发布申请，部署交付测试换进，填写发布申请单，包括数据库发布内容、前后端发布内容等。

8.交付测试
需求提出人：需求提出人对发布需求进行测试，验证需求实现度，反馈测试结果。

9.产品发布
开发负责人：根据发布清单，执行产品发布任务，并反馈发布结果。

需求管理的五个步骤

需求管理的五个步骤需求管理：是需求负责人记录企业中项目成员、业务人员和企业外部的客户和合作者的所有需求，并根据公司的战略目标，对现有需求做优先性排序。

需求管理的五大步骤概括了需求从产生到落地、迭代的全过程，这中间需要需求开发团队、产品开发人员、客户及产品团队共同努力。

需求管理的五大步骤一、需求收集需求收集是对需求进行管理的第一步，即在项目开始之前，需要对需求进行收集，其中既包括主动收集也包括被动的需求收集，其中主动的需求收集要求掌握需求收集的途径和方法。

当产品需求有这些基本的需求描述的时候才可以启动项目。

收集需求是第一步，也是最重要的一步。

二、需求分析在需求收集结束后，需要对需求信息分析和讨论。

分析讨论是指针对需求提出比较明确的开发方向与原则，通过需求分析的层级模型，透彻地分析需求背后的用户问题和痛点，用户的需求场景。

必要时还需要通过简单的原型确保理解用户需求，目的是了解需求提出的目的和意图，让客户对需求开发的方向和原则有明确认识。

三、需求实施在需求实施阶段，首先要对需求打上标签进行分类，对优先级高、重要性高的需求优先实现。

要明确的是，实施是一个复杂的过程，开发和测试部门必须对所有的需求以及现有和新开发的页面都进行识别分析。

然后按照需求分类、页面功能建立不同于开发和测试部门现有页面的不同功能及特性。

四、需求交付在这个阶段中，我们的需求开发团队和客户团队需要相互配合，形成合力，共同完成客户需求。

可以在交付阶段再进一步讨论，根据客户的情况进一步对产品进行优化，配合客户试用功能，确保顺利交付。

五、需求评价最后是评价环节，这需要整个团队共同完成。

包括但不限于以下几个方面。

需求的收集：需求开发团队收集的需求信息是否有价值？对于所有需要收集的信息是否及时收集？是否达到客户预期？还有哪些可以优化的部分？。

cmmi3流程

cmmi3流程CMMI3流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种软件开发过程的评估与改进模型，通过帮助组织改进其软件开发过程，以实现更高的质量和效率。

CMMI3是CMMI模型的一个级别，代表了相对成熟的软件开发过程。

CMMI3流程是指在实施CMMI3级别的软件开发过程中所需遵循的一系列流程和步骤。

下面将详细介绍CMMI3流程的主要内容。

1. 需求管理流程需求管理是软件开发过程中的重要环节，CMMI3要求对需求进行全面的管理和跟踪。

首先，需求应该明确、完整，并且能够准确地反映用户的期望。

其次，需求应该进行适当的分析和评审，以确保其可行性和一致性。

最后，需求应该进行有效的变更控制，以应对需求变更带来的影响。

2. 项目计划与控制流程项目计划与控制是确保软件开发项目按时交付和达到预期质量的关键。

CMMI3要求制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和资源分配等。

同时，项目的进度和成本应该进行有效的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

3. 配置管理流程配置管理是管理软件开发过程中各种配置项的重要环节。

CMMI3要求对软件配置项进行标识、控制和追踪。

配置项应该按照规定的标准进行版本控制，并且对配置项的变更应该进行适当的评审和批准。

同时，配置项的状态和版本应该进行有效的记录和报告。

4. 产品质量保证流程产品质量保证是确保软件开发过程中交付的产品符合质量要求的关键。

CMMI3要求建立有效的质量管理体系，包括质量策划、质量评审和质量度量等。

同时，应该对软件开发过程中的各个环节进行质量控制，及时发现和纠正问题，以提高产品的质量。

5. 测试管理流程测试是确保软件开发过程中交付的产品符合功能和性能要求的关键环节。

CMMI3要求进行全面的测试计划和测试用例的编写。

测试应该覆盖各个功能模块和场景，并且应该进行有效的测试执行和问题管理。

同时，测试过程中的结果应该进行准确的记录和报告。

产品需求管理完整版

产品需求管理完整版一、引言产品需求管理是企业产品开发过程中至关重要的一环，它涉及到从收集用户需求、定义产品功能、到产品开发和维护的整个过程。

有效的产品需求管理能够确保产品的成功开发和上市，满足用户的需求，提升企业的竞争力。

本规范旨在为企业和组织提供一个全面的产品需求管理框架，确保产品需求管理的有效实施。

二、需求收集与分析1. 企业应建立有效的需求收集渠道，确保能够及时、准确地获取用户的需求信息。

这包括用户调研、市场分析、竞品分析等。

2. 企业应建立需求分析机制，对收集到的需求进行分类、整理和分析，确定产品的核心功能和优先级。

3. 企业应与用户保持密切沟通，确保对用户需求的准确理解，并及时调整产品需求以满足用户的变化需求。

三、需求定义与文档化1. 企业应明确产品的目标和定位，确保产品需求与企业的战略目标保持一致。

2. 企业应建立需求文档，详细描述产品的功能、性能、用户界面等需求，确保需求的清晰、完整和可追溯。

3. 企业应定期审查和更新需求文档，确保需求的准确性和一致性。

四、需求验证与确认1. 企业应建立需求验证机制，通过原型测试、用户反馈等方式验证需求的可行性和准确性。

2. 企业应与用户保持密切沟通，及时获取用户对产品的反馈意见，并根据反馈意见调整产品需求。

3. 企业应建立需求确认机制，确保用户对产品需求的理解和接受程度。

五、需求变更管理1. 企业应建立需求变更管理机制，对需求变更进行严格的控制和审批。

2. 企业应记录所有需求变更的历史记录，确保需求的可追溯性。

3. 企业应评估需求变更对产品开发的影响，确保变更后的产品仍然满足用户的需求。

六、需求跟踪与监控1. 企业应建立需求跟踪机制，确保产品开发过程中的每个阶段都符合用户的需求。

2. 企业应定期对产品开发进度进行监控，确保产品按计划进行开发。

3. 企业应与用户保持密切沟通，及时了解用户对产品的满意度，并根据用户反馈调整产品需求。

七、需求文档维护1. 企业应建立需求文档维护机制，确保需求文档的准确性和完整性。

产品需求流程管理规范

产品需求管理规范文档修订记录*变化类型：创建、增加、修改、删除、审核【说明】：这里只保留上一个版本到当前版本变更的内容目录文档概述 (2)1.1编写目的 (2)1.2读者对象 (2)1.3术语与名词解释 (2)整体合作流程 (3)2.1需求设计 (3)需求设计管理规范 (4)3.1需求开发管理 (6)3.1.1需求调研 (6)3.1.1需求设计 (6)3.1.2需求评审 (7)3.1.3需求质量跟踪 (7)3.2需求变更管理 (8)3.2.1提出变更需求； (8)3.2.2需求响应： (8)3.2.3需求变更确认： (8)3.2.4是否需要评审： (8)3.2.5更新基线库： (8)3.2.6通知： (8)文档概述1.1编写目的供需求设计、UI、设计开发、测试等各个环节了解互相合作的流程1.2读者对象对于不同用户所关心的部分有所不同，我们建议您：用户类别重点章节说明1.3术语与名词解释序号术语、名词解释1基线一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。

2 3整体合作流程流程图如下：2.1需求设计1、需求内部正式评审1)需求负责人通知开发负责人，测试负责人；2)开发负责人熟悉业务功能；3)测试负责人安排相关人员熟悉业务功能2、需要交互设计、或视觉设计的业务模块，需要在交互设计、视觉设计完成后，进行外部评审；3、外部评审后，如果有重大变更，需要重新循环内部评审4、几个环节就需求达成一致后，需求人员把原型和文档放入基线库，并通过邮件通知开发、测试负责人。

后续环节可以基于此正式开展工作。

需求设计管理规范产品需求管理分为需求开发管理、需求变更管理两部分。

需求开发管理的流程如下：需求开发流程需求产品经理客户UI/UE阶段开始制定项目计划开始提出产品需求需求调研划分业务范围熟悉调研内容制定调研计划需求调研清单Y需求沟通需求理解一致性确认需求分析编写需求规格说明书需求规格说明书制作需求原型界面原型UI 交互设计需要UI 交互协助Y 内部评审N 通过NN评审缺陷记录表外部评审Y SVN 发布基线版本N 通过Y 结束邮件形式通知相关人员评审缺陷记录表按计划进行需求调研需求调研计划用户需求汇总表3.1需求开发管理3.1.1需求调研1、由需求人员确定每次调研的主题，并制定《需求调研计划》。

(完整版)IBM软件产品需求管理流程

IBM 软件产品需求管理流程1. 简介IBM 软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IB M软件部集成产品设计(IPD)流程。

IBM 软件产品需求管理流程是IPD的一个体现，也就是一个由市场/客户驱动的，跨市场部门、研发产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。

同时，此次内容我们将描述IPD和产品需求管理流程，及流程中的角色（市场、研发产品管理部门及研发工程部门），以及他们之间是如何通过协作来管理需求的。

2. 背景——IPDIPD指导如何对软件产品发布版本进行投资决策和如何协调部门间工作以实现这些决策所定义目标，IBM软件产品需求管理基于IPD流程，要了解这个需求管理的流程，首先我们要了解IBM所有产品开发所遵循的IPD的流程，包括其决策点。

IPD流程分为六个步骤：1.概念：即概念验证阶段，主要对需求包进行评审，以确定其是否有足够的商业价值；2.计划：即资源投入计划阶段，主要对需求包进行评估，以确定是否有足够的资源且在一定的时间范围内将需求包开发出来；3.开发：即对需求包进行开发成产品阶段；4.验证：即对产品进行验证阶段；5.交付：即将产品交付市场阶段；6.生命周期：即产品在市场上销售，使用，维护和退出市场的阶段。

其中包括了几个重要的决策检查点(DCP)：1.概念决策检查点：即经过概念阶段各方面进行的一系列评审，在此检查点确定（1）我们对需求包是否有足够的理解；（2）需求包是否有足够的商业价值。

如果是，继续进入计划阶段；2.计划决策检查点：即经过计划阶段的评估，在此检查点确定（1）我们是否有足够的资源在既定的时间范围内完成需求包的开发（2）研发部门是否能在(1)的估计上承诺进行开发。

如果是，继续进入开发阶段；3.可交付决策检查点：即经过开发和验证阶段，在此检查点确定（1）产品是否质量合格以交付给客户（2）我们产品的相应支持和销售是否已经准备好服务客户,如果是，产品交付市场；4.生命周期结束决策检查点：即产品在市场使用一定时期后，在此检查点确定产品是否退出市场。

产品需求管理流程

产品需求管理流程一、概述产品需求管理是指在产品开发过程中，对需求进行收集、分析、确认、优化和控制的管理活动。

它是产品开发过程中至关重要的一环，能够确保产品能够满足用户需求、提高开发效率和降低开发风险。

二、需求收集需求收集是产品需求管理的第一步，通过与用户、市场调研、竞品分析等方式，获取产品的需求信息。

在需求收集阶段，需要确保收集到的需求具有准确性、完整性和可行性。

三、需求分析需求分析是对收集到的需求进行细致的分析和整理，以明确产品的功能、性能、界面、安全等各个方面的要求。

在需求分析阶段，需要与相关的利益相关者进行充分的沟通和交流，确保对需求的理解一致。

四、需求确认需求确认是指与利益相关者一起对需求进行确认，以确保需求的准确性和可行性。

在需求确认阶段，需要进行需求的评审和验证，以解决不一致的需求和澄清需求的模糊点。

五、需求优化需求优化是在需求确认的基础上，对需求进行进一步的优化和完善，以提高产品的质量和用户体验。

在需求优化阶段，需要与开发团队、设计团队等密切合作，共同制定最终的需求规格说明书。

六、需求控制需求控制是对需求进行管理和变更控制，以确保产品开发过程中的需求始终保持稳定。

在需求控制阶段，需要建立合理的变更控制机制，对需求变更进行评估、审批和跟踪。

七、需求跟踪需求跟踪是对需求的追踪和监控，以确保产品开发过程中的需求得到有效实施。

在需求跟踪阶段，需要建立需求跟踪矩阵，对需求的实现情况进行记录和追踪。

八、需求评估需求评估是对需求实现的效果进行评估和反馈，以不断改进产品开发过程。

在需求评估阶段，需要与用户进行反馈和交流，了解产品的优缺点，以便在下一轮产品开发中进行改进和优化。

九、需求管理工具为了更好地管理产品需求，可以借助一些需求管理工具，如需求管理系统、需求追踪工具等。

这些工具能够帮助团队更好地收集、分析、确认和跟踪需求，提高需求管理效率和质量。

总结：产品需求管理流程是产品开发过程中必不可少的一环，它能够确保产品能够满足用户需求、提高开发效率和降低开发风险。

产品需求管理完整版

产品需求管理完整版一、需求收集与整理1.1 用户需求挖掘产品需求管理的第一步是深入了解用户需求。

我们需要通过各种途径，如用户访谈、问卷调查、竞品分析等，挖掘用户的真实需求。

在这一过程中，要关注用户痛点、痒点，确保收集到的需求具有针对性和实用性。

1.2 需求分类与排序将收集到的需求进行分类，可以分为功能性需求、非功能性需求以及业务需求。

接着，根据需求的重要程度和紧急程度进行排序，为后续需求筛选和优先级划分提供依据。

1.3 需求筛选在需求筛选阶段，我们要剔除不符合产品定位、技术实现难度过大或成本过高的需求。

同时，要确保留下来的需求具有可实施性和价值。

1.4 需求文档编写将筛选后的需求整理成需求文档，明确需求描述、需求来源、需求类型、优先级等信息。

需求文档要清晰、易懂，方便团队成员理解和执行。

二、需求分析与评估2.1 需求可行性分析对筛选后的需求进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等方面。

确保需求在现有条件下能够顺利实施。

2.2 需求风险评估分析需求实施过程中可能遇到的风险，如技术难题、市场变化、竞争对手等。

针对风险制定相应的应对措施，降低项目风险。

2.3 需求价值评估评估需求对产品的价值，包括提升用户体验、增加用户粘性、提高产品竞争力等方面。

根据需求价值确定需求的优先级。

2.4 需求变更管理在需求分析与评估过程中，可能会出现需求变更。

要对变更进行严格管理，评估变更对项目的影响，确保项目顺利进行。

三、需求实施与跟踪3.1 需求分配根据需求优先级和团队资源，将需求分配给相应的开发、设计、测试等团队成员。

明确责任人，确保需求得到有效实施。

3.2 需求跟踪在需求实施过程中，要定期跟踪需求进度，了解需求实施情况。

对遇到的问题及时协调资源，确保需求按时完成。

3.3 需求验收需求实施完成后，组织相关人员进行需求验收。

确保需求满足预期目标，产品质量达到预期标准。

3.4 需求闭环四、需求反馈与优化4.1 用户反馈收集产品上线后，积极收集用户反馈，了解用户对已实施需求的满意度以及潜在的新需求。

产品需求管理和产品路标流程规划

产品需求管理和产品路标流程规划引言在产品开发过程中，产品需求管理和产品路标流程规划是两个关键的环节。

产品需求管理涉及到对产品需求的收集、分析、定义和优化等工作，而产品路标流程规划则是基于产品需求进行产品规划和优化的过程。

本文将从产品需求管理和产品路标流程规划的概念、重要性以及相关工具和方法等方面进行介绍和探讨。

产品需求管理1. 概念产品需求管理是指对产品需求进行有效收集、分析、定义和优化的过程。

产品需求是产品开发过程中的基础，它是指为了满足用户需求并实现产品目标所需要具备的功能和性能要求。

2. 重要性产品需求管理的重要性体现在以下几个方面： - 确保产品的功能性和可用性：通过对需求的收集和分析，可以确保产品满足用户的功能性和可用性需求，提高产品的用户体验。

- 降低开发成本和风险：合理的需求管理可以避免需求不明确或不合理导致的开发成本增加和项目风险增大。

- 提高开发效率：通过对需求进行合理的定义和优化，可以优化开发过程，提高开发效率。

3. 产品需求管理的流程产品需求管理的流程包括需求收集、需求分析、需求定义和需求优化四个环节：- 需求收集：通过各种途径收集用户和相关利益相关者的需求和期望，例如用户反馈、市场调研等。

- 需求分析：对收集到的需求进行分析，了解需求的背景和目的，并筛选出合理的和可行的需求。

- 需求定义：在需求分析的基础上，对合理的需求进行进一步的定义和具体化，确定产品需求的功能和性能要求。

- 需求优化：对已定义的需求进行优化，包括需求的优先级排序、可行性评估和需求的分解和细化等，以提高产品的用户体验和开发效率。

4. 产品需求管理的工具和方法产品需求管理的工具和方法包括以下几种： - 用户访谈和调研：通过与用户进行访谈和调研，了解他们的需求和期望。

- 市场调研：通过对市场的调研，了解竞争对手的产品和用户的需求状况。

- 用户故事和用例分析：通过编写用户故事和用例分析，定义产品的功能和用户行为。

产品需求管理流程

需求管理流程一、目的为了加强部门之间需求沟通与工作协作，通畅交流渠道，保证工作脉络的清晰及工作有序进行，提高工作的效率和质量，现建立需求对接流程以保障部门间的良好沟通。

二、需求提出制度1、各个部门需指定产品需求提交对接人，由对接人向产品部提交规范填写的《产品需求表》2、产品部需按要求部门对应接收产品需求，并根据需求提交完整性、规范性、及是否符合产品发展方向等原则对需求进行判断；3、产品部将在接收需求后5个工作日反馈需求受理情况，可能包括的反馈如下：拒绝、受理、其他解决方案、暂缓。

所有需求均进入需求库统一管理；4、内部需求提出后，如产品部受理则双方共同讨论实施方案。

由产品部制作方案，研发部门实现，产品及研发应提供项目排期。

由需求部门提出上线后业绩考核指标，指标交由人力部门留档并复查上线后数据。

三、立项立项的相应规范见《立项管理办法》四、产品需求分类1、销售项目销售提出需求---销售管理部审核合同及回款符合要求---产品部接收需求2、内部需求需求部门提出需求---产品部项目类型分为平台级例雅昌图录、产品级例在线拍、业务级例购买流程、功能级例图片上传、Bug级部份项目需人力、财务参与五、项目优先级1、重点项目每季度由产品委员会评定。

六、产品需求表需求描述：需求完成可提升指标：达成指标的策略或动作：产品解决方案：A方案方案提交时间B方案方案提交时间C方案方案提交时间需求方签字：解决时间研发负责人产品负责人标黑部分需求部门填写，其他部分产品及研发填写产品上线前评审一、目的为了保障互联网产品上线的质量以及工作流程的规范性，保障上线产品可达到预期效果，并告知各部门上线状态，便于日后运营推广等工作，故建立产品上线评审规则二、评审参与人产品、研发、运营等所有事业部涉及部门；三、评审流程1、由产品部发起上线评审，为了保障产品及时上线，产品部需在开发测试完成后3个工作日内组织评审并邮件通知，所有受邀部门需指定负责人参加，如不参与会议则视为同意上线；2、由产品部介绍产品范围及实现情况，并解答疑问。

产品需求流程管理办法

产品需求流程管理办法第一章总则第1条为了提高产品从需求到开发上线、日常维护的效率；提升产品需求提出、产品设计、开发、测试、上线等过程管理；建立完善的上线控制体系，确保功能交付流程顺利进行，特地制定产品需求流程管理办法。

第2条本制度适用于日常产品需求迭代和重大产品升级。

第3条产品流程管理办法包含以下内容1、业务人员需求提出（1）业务人员需求发起（2）需求文档规范2、产品需求沟通与设计（1）需求沟通说明（3）需求确认、产品设计及评审（4）需求项目管理规范3、产品上线管理（1）上线计划同步（2）测试与验收管理（3）上线发布管理4、产品运行维护（1）日常运维工作（2）产品故障跟进修复5、产品培训管理第一部分业务人员需求提出第二章业务人员需求发起第4条业务人员需求：指业务为提升工作效率和产品操作便利，提出的日常产品改进述求。

重大产品升级需求：指业务人员根据公司阶段性发展规划需要，发起的业务相关系统升级需求。

第5条需求发起人：日常产品需求源头，包括各业务全部人员和财务部门相关人员，可根据各自岗位的操作实际情况提出改进述求。

第6条需求梳理及提交：需求发起人，通过口头或书面的形式，将系统改进述求提交给相应的产品经理，与产品经理沟通后，经确认，在钉钉上发起审批流，经审批通过后进入产品开发流程。

第三章需求文档规范第7条需求梳理要求：需求提出人参照《需求文档》模板，提供规范化需求，评估需求的场景、相关流程图（有必要的情况下）、相关数据表单、需求重要度、相关功能使用频率、需求价值优先级等，为准备接下来的需求文档梳理做好准备。

以及，需要明确描述清楚此需求上线后带来的具体价值。

第二部分需求沟通与产品设计第四章需求沟通说明第8条需求沟通：产品经理收到需求后，与需求发起人沟通，明确需求相关的细节，完成产品设计的准备。

第9条需求变更：在需求沟通或产品设计过程或开发过程中，需求有变更，发起人需要在钉钉审批流中同步评价说明，产品同步调整设计方案及开发工期。

IPD产品开发及需求管理流程介绍

需求变更流程
制定明确的需求变更流程，包括变更申请、评估、批准、实施等环节。
变更影响分析
对每项需求变更进行影响分析，评估对产品开发计划、成本、风险等方面
的影响。
变更控制与追踪
对批准的需求变更进行控制和追踪，确保变更得到正确实施并记录在案。
注重产品开发与市场需求的有效对接
市场调研与分析
深入了解目标市场和客户需求，包括竞争对手情况、市场趋势等。
IPD产品开发及需求管理流程介绍
汇报人：XX 2024-01-21
目录
• 引言 • 需求分析 • 产品开发流程 • 需求管理流程 • IPD产品开发及需求管理流程实施建议 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
适应市场变化
随着市场竞争的加剧，企业需要能够快速响应市场变化，开发出符合市场需求的产品。IPD产品开发及需求管理流程旨在帮助企
业实现这一目标。
提高开发效率
传统的产品开发流程往往存在资源浪费、开发周期长等问题。 IPD流程通过跨部门协作、并行
开发等方式，提高开发效率，缩短产品上市时间。
提升产品质量
IPD流程强调在产品开发早期就考虑可制造性、可维护性等因素，从而确保产品质量，降低后期
维护成本。
IPD产品开发及需求管理流程的重要性
需求分析与评估
01
深入分析需求
对初步分析后的需求进行深入挖掘，明确需求的细节和逻辑关系。
02
评估需求合理性
03
制定需求优先级
根据产品战略、市场趋势和技术可行性等因素，对需求进行评估和筛选。
根据评估结果，为需求设定优先级，确保重要需求得到优先处理。
需求变更管理

产品需求管理流程

产品需求管理流程
首先，产品需求管理流程的重要性不言而喻。

在产品开发过程中，需求是最基本的元素之一。

只有准确理解用户的需求，才能开
发出真正符合用户期望的产品。

而产品需求管理流程就是帮助团队
准确获取、分析和管理用户需求的重要手段。

通过产品需求管理流程，团队可以更好地理解用户需求，及时调整产品方向，提高产品
的市场竞争力。

其次，产品需求管理流程包括以下几个主要步骤，需求获取、
需求分析、需求确认、需求变更管理和需求跟踪。

首先是需求获取，团队需要通过各种途径获取用户需求，可以通过用户反馈、市场调研、竞品分析等方式获取用户需求信息。

然后是需求分析，团队需
要对获取的用户需求进行分析，理清需求的优先级和关联性，为后
续的产品设计和开发提供依据。

接下来是需求确认，团队需要与用
户充分沟通，确保对用户需求的理解一致，避免出现沟通偏差。

同时，需求变更管理也是产品需求管理流程中的重要环节，团队需要
及时响应用户需求的变更，并对变更的影响进行评估和管理。

最后
是需求跟踪，团队需要对需求的实现进度进行跟踪和监控，确保产
品开发过程中需求的变更得到有效管理。

综上所述，产品需求管理流程在产品开发过程中起着至关重要的作用。

一个完善的产品需求管理流程可以帮助团队更好地理解用户需求，提高产品的质量和用户满意度。

而产品需求管理流程的具体步骤包括需求获取、需求分析、需求确认、需求变更管理和需求跟踪。

通过严格执行产品需求管理流程，可以有效提高产品的市场竞争力，满足用户的需求，实现产品的持续创新和发展。

需求管理流程说明

宝库需求管理流程
1. 目的：
统一需求的提交渠道，提高内部沟通效率，提高需求反馈的响应速度和透明度。

2. 流程图：
需求管理流程
产品
业务
项目
研发
研发及上线阶段
需求分析及排期阶段
PRD 撰写及评审阶段
001需求提出003-1BUG 修复
BUG
003-2需求沟通与分
析
002分拣需求
004需求分类
005-1项目评估
优先级
客户定制需求
不合理需求通用需求
005-2需求分级
暂时挂起
待做
3~4级
1~2级
006需求排期暂时挂起
待做
007
根据排期撰写
PRD
010
开发/测试/上
线
012需求关闭
008业务确认009
项目及研发评
审011业务验收
3. 流程说明：。