财务核算部出纳韩臻(张艳)

工作分析问卷二

说明：

1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。

2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公

司内部电话6001找新华信咨询组询问。

3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资

源部马砚如。

4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****

（姓名）上级分析问卷”。

5、请您填写完毕后，确认您所有负责的下属岗位都已经覆盖。

部门：财务核算部岗位名称：收入（支出）出纳

调查信息：

1、认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“X”，下同）

（）不需要（X ）1年（）2年（）3年（）4年（）5年及以上（）不好估计

2、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？

（）初中（）高中（X）大专（）本科（）硕士及以上（）不好估计

3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？

（）不需要培训（）3天以内（）15天以内（）1个月以内（X）3个月以内（）半年以内（）半年以上（）不好估计

4、您认为什么样的性格、能力和心理素质能更好的胜任该职务？

一、细致，缜密；

二、简单财务背景，熟练操作计算机

三、非常强的原则性

四、服务意识

5、请您对该职务的考核方式？如何改进？

目前对该职务没有明确的考核方式

建议改进：

采用平衡计分卡方式：将该岗位的工作内容按照工作量/工作重要程度/出错统计/加上工作态度/服务意识确定各部分的权重

最后采用上级，平级，其他相关协作部门打分的形式确定该岗位的月度考核绩效。

6、您认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？

有一定的财务专业知识应该更加能够胜任该岗位的工作

按重要成程度：（1）财务专业知识：（2）计算技术熟练程度

我个人认为，与技术知识相比，处理人际关系的技巧对于该岗位而言，相对不是那么重要，但是还是该岗位应该非常强调树立服务意识。

7、请描述该职务的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？

相对独立，有一定空间间隔的环境更适合该岗位工作，包括根本部门的其他岗位的工作距离也应该保持有一定的空间。

8、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：

填写人职务：填写日期：2002年月日

制度说明

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。