项目部绩效考核管理细则
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
项目部考核管理制度
项目部考核管理制度第一章总则第一条为规范项目部的人员考核管理工作，提高项目执行效率，完善绩效评估体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工的考核管理工作，并应当与公司整体绩效考核管理制度相衔接。
第三条项目部人员考核管理应遵循公平、公正、客观、科学的原则，真实反映员工的工作表现及绩效水平。
第四条项目部人员考核管理应注重激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，为项目实施及公司发展做出贡献。
第五条项目部领导应当严格执行本制度，认真开展人员考核工作，确保考核过程的公正、透明和公开。
第二章考核对象第六条项目部全体员工都是考核对象，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第七条项目部根据员工的职责、岗位和工作性质确定考核内容和标准，分为技术、管理、综合素质等方面。
第八条项目部应对员工进行多维度综合考核，包括定期考核和临时考核两种方式，确保考核结果的全面性和客观性。
第九条项目部应根据员工的工作实际情况，确定合理的考核周期和频次，不得随意更改考核标准和内容。
第十条项目部应建立健全员工绩效档案，及时记录员工的工作表现和绩效情况，为考核评定提供依据。
第三章考核方式第十一条项目部考核可以采用定性考核和定量考核相结合的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等多种评价方式。
第十二条项目部应当建立考核评定委员会，由相关领导和专业人员组成，负责对员工的考核工作进行审核和评定。
第十三条考核评定委员会应当严格按照考核标准和程序，公正、公开地对员工的考核结果进行评定，保证考核结果的客观性和公正性。
第十四条项目部应定期组织员工进行考核结果的反馈和沟通，了解员工的需求和困难，促进员工的改进和成长。
第十五条项目部应对考核结果进行分析和总结，发现问题和不足之处，及时采取措施加以改进，提高员工的工作绩效。
第四章考核奖惩第十六条项目部可以根据员工的考核结果，给予适当的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十七条项目部可根据员工的考核结果，给予奖励，包括晋升、加薪、表彰等形式，鼓励员工取得更好的成绩。
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度一、目的本文档旨在建立建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度，以提高团队成员的工作表现和推动项目的顺利进行。
二、绩效考核1. 考核指标- 质量成果：评估团队完成的工作质量和达成的目标。
- 时间成本：评估团队在预定时间和预算范围内完成工作的能力。
- 协作能力：评估团队成员在合作中的贡献和沟通效能。
- 创新能力：评估团队成员在解决问题和提出改善方案方面的能力。
- 安全意识：评估团队成员在工作中遵守安全操作规范的意识和行为。
2. 考核流程- 设定目标：通过与团队成员共同制定具体、可量化的目标来确保工作方向和重点。
- 收集数据：定期收集与考核指标相关的数据，并进行整理和记录。
- 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估并给予相应的评价。
- 反馈和改进：针对绩效评估结果，及时向团队成员提供反馈，共同制定改进计划。
三、激励措施1. 奖励制度- 绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的奖金激励。
- 荣誉称号：对于表现优秀的团队成员，根据实际情况给予相应的荣誉称号。
2. 职业发展支持- 培训机会：提供适时的培训机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
- 晋升机制：建立公平的晋升机制，鼓励团队成员在工作中展现出色的表现。
四、惩戒措施1. 纪律处分- 书面警告：对于工作不达标或违反规定的行为，给予书面警告。
- 处分通报：对于严重违反规定的行为，进行处分通报，并按规定进行相应处理。
2. 绩效下降处理- 调整责任：对于长期绩效下降的团队成员，进行岗位职责调整，以促进改善和成长。
- 绩效改进计划：与绩效下降的团队成员共同制定改进计划，并予以跟踪和支持。
五、补充条款1. 文明礼貌：团队成员在工作中应保持文明礼貌，互相尊重和合作。
2. 公平公正：考核、激励、惩戒管理应公平公正，不偏袒和歧视任何团队成员。
3. 更新制度：根据实际情况和项目需求，对本制度进行定期评估和更新。
项目绩效考核管理办法
项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月项目绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则.第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。
（特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位）第三条：考核原则客观评价原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评;公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整,对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导和辅助类岗位之外的项目全体员工。
第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
详见“中南项目员工绩效考核表”。
第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员:XX XXX XXX项目绩效考核管理小组的主要职责：1。
通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力;3。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
图书馆项目部绩效考核细则
图书馆项目部绩效考核细则镇江高校园区图书馆项目部考核治理细那么第一章：总那么第一条为全面了解、评估职职员作绩效，提高公司对人力资源操纵和配备的有效性，通过科学考核发觉人才、使用人才，为职员提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本细那么。
第二章：适用范畴第二条本方法适用于公司图书馆项目部的全体职员。
第三章：考核原那么第三条坚持公平、公平、公布的〝三公〞原那么。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原那么。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次职员均有机会参与项目部治理和行使民主监督权力。
第五条坚持责、权、利三者相结合的原那么。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原那么。
第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定职员岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定职员职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业〔技能〕培训、潜能开发的要紧依据；4、鞭策后进、鼓舞先进；5、增强职员沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构第八条项目部成立职员绩效考核领导小组〔以下简称：考核领导小组〕，全面负责职员绩效考核的组织治理工作，项目经理〔工程总指挥〕任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设职员绩效考核领导小组办公室，隶属办公室。
第六章：考核方法第九条考核按各个岗位职责的要求进行考核，考核分为差不多绩效、关键绩效进行考核，最终以百分制的方法进行计分。
第七章：考核时刻第十条定期考核每月月底进行一次考核，每季度进行一次汇总，每半年进行一次评比并将结果公布。
第十一条依照工作需要公司可对专项事件〔岗位〕进行不定期考核。
第八章：考核形式第十二条采纳自评和项目部考核小组测评的方法进行考核。
第九章：考核结果评定第十三条职员考核结果共分五个等级，即：优秀〔合计总分在90-100分之间〕；良好〔合计总分在80-90分之间〕；称职〔合计总分在70-80分之间〕；差不多称职〔合计总分在60-70之间〕；不称职〔合计总分在60分以下者〕。
项目部绩效考核管理细则
1、公司将承接的工程项目利润分成三部分：
第一部分为基础利润部分，为工程预 结算价的8%~10%。
第二部分为公司一次经营效益、成本部分。由公司经营科对承接工程项目进行二 算二价对比分析出项目成本，预测工程的利润大小，公司领导层根据预测利润大小及 经营过程中实际支付成本，确定公司一次经营效益、成本，从而提取部分利润作为一 次经营效益、成本。
提下，尽可能降低质量成本。
工程签证、 索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下， 项目部做好工
程的签证、索赔，二次经营尤为重要，有的项目是否能盈利，工程签证、索赔工作起
决定性的作用。在施工前，组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、 图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求，分析可能产生签证、索赔事件的突
控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。
项目部风险防范。当前的建筑市场环境，业主反索赔事件数有上升态势，
特别是工期方面，而且我们是安装分包，属于弱势群体，往往总承包将风险转嫁给我 们安装分包方，项目部要提高风险防范意识，杜绝反索赔事件的发生。另外，还要特
别注意安全事故风险，项目部认真重视安全工作，避免安全事故的发生。
第三部分为项目部二次经营利润，项目经营利润=预 结算价-项目成本-基础利润-公司一次经营效益、成本，即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分，此 超利部分公司与项目部进行利润分成，分成比例为4（公司）：6（项目部）。
序号
项目名称
利润计算办法
备注
1
基础利润
预结算价的8%~10%
2
公司一次经营效益、成本
2) 材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、 质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。
项目管理绩效考核实施细则
项目管理绩效考核实施细则
第三章 考核内容 第六条 项目经理部考核内容 绩效考核的内容主要包括成本控制（费用执行指标百分率 CPI）、 进度管理（进度执行指标百分率 SPI）、项目安全质量环境管理三项 主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。 绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确。责 任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。绩效 考核及评分标准见《项目经理部绩效考核及评分标准表》（附表 1）。 第七条 项目部内部考核内容 内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考 核指标。基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、 工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、 质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。内部绩效考核详细指 标及评分标准见《项目经理部内部绩效考核及评分标准表》 （附表 2）。
第二章 组织机构及职责......................................................................................................................... 2
第四条 组织机构............................................................................................................................... 2 第五条 职责........................................................................................................................................ 3
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度提高工作效率和经济效率。
本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。
第二条项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。
第三条适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。
第四条1、绩效考核由：当月工作态度（18分）、劳动纪律（11分）、工作能力（11分）、工作完成效果（60分）组成,满分100分；次月初5日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。
第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性。
环城产业大道项目部绩效考核管理制度12、根据个人所得分数划分为四个等级。
1总得分95-1002总得分90-953总得分85-904总得分85分以下优秀（奖励工资的5%）良好（按全勤工资发放）一般（扣发当月工资较差（扣发当月工资5%）10%）并纳入绩效工资：附表1、环城产业大道工程部小我绩效考核表。
第五条各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除，并通报）。
员工奖励首要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐，本人自荐或本人提名。
第八条处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视情节轻重分别给予以下处罚：22、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经理批准。
2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时或年发放。
第七条公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各地区环境卫生。
第六条1、通报批评。
2、经济处罚。
1、圆满完本钱部门工作计划指标，创造较大经济利益。
4、工作认真、责任心强，工作绩效突出。
2、环境卫生检查中脏、乱、差区域，直接处罚部门负责人50.00元次。
项目部绩效考核管理制度
项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度一、绩效考核目标设定项目部绩效考核目标设定是确保项目部工作高效、有序、合规的重要保障。
本制度明确规定了项目部绩效考核的目标、考核周期、考核内容、实施方式、反馈与改进、培训与发展、沟通与参与等具体内容。
通过对项目部工作绩效的考核，旨在提高项目部整体绩效水平，提升员工素质，强化项目管理，推动公司目标实现。
二、考核周期与内容1.考核周期：绩效考核分为季度考核、年度考核和项目周期考核。
每季度进行一次考核，全年共四次；年度考核为每年的12月份进行；项目周期考核为每个项目周期结束时进行。
2.考核内容：根据项目部工作特点，考核内容主要包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
具体细分为：3.a) 工作质量：包括任务完成情况、工作成果质量、过程质量控制等；4.b) 工作效率：包括工作时间利用率、工作效率提升、重点工作推进等；5.c) 团队协作：包括内部沟通协调、跨部门协作、团队建设等；6.d) 创新能力：包括创新性思维、新技术应用、新产品研发等。
三、绩效考核实施1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成考核小组，负责审核绩效考核方案、监督考核过程并处理考核争议。
2.制定考核方案：由人力资源部门牵头，根据考核周期和考核内容，制定具体的考核方案。
方案应包括考核指标、权重分配、评分标准等具体内容。
3.实施考核：根据制定的考核方案，由考核小组对项目部员工进行绩效考核。
具体可采用多种方式进行，如个人自评、同事评价、上级评价等。
4.结果汇总与分析：考核结束后，人力资源部门应对考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，报送公司领导和相关部门。
四、反馈与改进1.反馈：绩效考核结果应向项目部员工进行反馈，员工应对自己的考核结果进行确认并签字。
同时，考核小组应向项目部及公司领导反馈绩效考核结果。
2.改进：针对绩效考核中发现的问题和不足，应提出改进措施和建议。
工程项目部绩效考核及内部管理制度
工程项目部绩效考核及内部管理制度1. 引言1.1 到底怎样才能让工程项目部在竞争激烈的市场中脱颖而出呢？1.2 这可不是一件容易的事情，需要一个能力超群的团队来展现自己的本领。
2. 绩效考核2.1 绩效考核，是工程项目部管理的一项重要工作。
2.2 想要让团队成员个个发挥出色，绩效考核就像是一把火。
2.3 我们工程项目部就是要点燃这把火，让团队成员们都燃烧起来，发挥出最大的能量！2.4 要想做到这点，我们必须制定一套科学合理的绩效考核机制。
2.5 当然，在制定这套机制的时候，我们一定要注意灵活性，不能墨守成规。
2.6 就好像买鱼一样，不能仅仅看外表，还要看看鱼的心情，毕竟心情好的鱼比较好吃嘛！3. 内部管理制度3.1 为了让工程项目部顺利运行，我们也要制定一些内部管理制度。
3.2 就像是公司的一套行之有效的规章制度，让大家都能够按规矩办事。
3.3 不过，这些规章制度可不是一成不变的，我们可以根据实际情况进行调整。
3.4 毕竟，灵活是我们工作的核心，刚柔并济才能真正赢得市场的竞争。
4. 多层次管理4.1 在工程项目部，我们还要实行多层次的管理。
4.2 就像是做炒饭一样，要把各种各样的食材放在一起，才能炒出美味的炒饭。
4.3 我们各个部门就是各种食材，要通过合理的管理，才能在工程项目中发挥各自的优势。
4.4 当然，这种多层次的管理也不是随随便便就能实现的，需要大家共同努力。
5. 公平公正5.1 在绩效考核和内部管理中，公平公正是我们的原则。
5.2 就像打牌一样，每个人都有机会，只要你有本事，就能够赢得比赛。
5.3 我们不会看人下菜碟，只要你努力奋斗，就能够得到应有的回报。
6. 总结6.1 工程项目部绩效考核及内部管理制度是我们工作的基石。
6.2 只有通过这些制度的规范和执行，我们团队才能不断进步，取得更好的成绩。
6.3 最后，希望大家能够牢记：绩效考核是火，内部管理是油，只有火油齐全，才能燃烧出最亮丽的火焰！加油！。
项目部员工绩效考核制度
项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。
第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。
第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。
项目部工作绩效考核
湖北电建二公司西塞山二期项目部工作绩效考核办法 为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。
确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。
项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。
项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。
考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。
本办法适用于项目部所有员工。
第二章 考核的内容绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。
工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。
工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。
第三章 考核的实施项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。
每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。
考核领导小组对上一期的工作进行考评。
考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。
考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。
中建项目部员工绩效考核制度
中建项目部员工绩效考核制度1. 背景介绍中建项目部是中建集团旗下的一个项目管理单位，负责承接和完成各类建筑工程项目。
为了提高员工的工作绩效，以确保项目能够高质量、高效率地完成，中建项目部制定了员工绩效考核制度。
2. 考核目的中建项目部员工绩效考核制度的主要目的是评估员工在项目过程中的绩效表现，以便及时发现问题、改进工作，提高项目的整体绩效。
该制度旨在激励员工的积极性和主动性，推动团队成员达成共同目标。
3. 考核指标中建项目部的员工绩效考核制度主要基于以下指标进行评估：3.1 项目进度该指标考察员工在项目执行过程中的进度控制能力，包括按时完成工作任务、合理分配时间、灵活调整项目计划等。
项目进度的延误会导致资源浪费和工期延长，因此员工应该具备良好的项目进度管理能力。
3.2 项目质量该指标考察员工在项目中提供的工作质量，包括工艺标准符合性、施工质量、材料选择等方面。
员工应该具备严谨的工作态度，确保项目达到高质量的要求。
3.3 团队协作该指标考察员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通能力、协作能力、支持他人的能力等。
团队协作能力对于项目的成功至关重要，因此员工应该能够在团队中发挥积极作用并与其他成员紧密合作。
3.4 创新能力该指标考察员工在项目中的创新能力，包括提出新的解决方案、改进工作流程、优化资源配置等。
创新能力可以提高项目效率和质量，员工应该具备积极的思维，善于思考并能提供创新的想法。
4. 考核流程中建项目部的员工绩效考核制度包括以下流程：4.1 考核计划制定项目部根据项目特点和考核指标制定具体的绩效考核计划，明确考核的时间、内容和参与人员等。
考核计划需要提前发布给员工，以便员工能够了解考核的流程和标准。
4.2 数据收集和整理为了评估员工的绩效，项目部会收集和整理相关的数据，包括项目进度、项目质量、团队协作等方面。
数据收集要求准确、完整，并保证数据的保密性。
4.3 考核评估项目部根据考核指标对员工进行评估，可以采用定量和定性的方法。
中建项目部员工绩效考核制度
中建项目部员工绩效考核制度随着企业的发展，员工的绩效考核成为一个不可或缺的部分。
中建项目部也不例外，为了更好地管理员工，提高工作效率，中建项目部制定了科学合理的员工绩效考核制度，对员工的业绩进行全面评估，以期达到提高企业整体绩效的目标。
一、考核对象中建项目部员工绩效考核制度的考核对象为全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
每个员工被赋予不同的职责和任务，需要根据不同的工作内容和工作表现进行绩效考核。
二、考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：对员工工作的完成情况进行评估。
包括完成工作的质量和效率、完成时限、所达成的贡献等方面。
2. 工作态度：对员工的工作态度进行评估。
包括工作作风、工作态度、执行力、团队合作精神等方面。
3. 业务能力：对员工的专业素养和业务能力进行评估。
包括技术水平、解决问题的能力、创新能力、学习能力等方面。
三、考核周期中建项目部员工绩效考核制度实行年度考核，每年评估一次。
考核内容涉及到从上一年度的工作表现进行评估。
四、考核流程1. 考核指标的确定：在指定考核周期前，中建项目部将对各部门、岗位、职位的任务进行分配，并在此基础上确定考核指标。
2. 考核的实施：根据考核指标，中建项目部将对员工的工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行评估；3. 考核结果的反馈：中建项目部通过内嵌考核系统、个人面谈等方式，对考核结果进行反馈，面对面与员工沟通，全面解释评估结果。
4. 基础薪酬的调整：中建项目部考核后将根据绩效结果与员工达成基础薪酬调整协议，并按照相关规定进行调整。
五、考核结果的运用1. 奖励机制：根据绩效评估结果，中建项目部将对表现出色的员工进行奖励，包括：单项奖、月度最佳员工奖、年度优秀员工奖等。
2. 激励机制：中建项目部将根据员工的绩效表现与个人职业发展规划相结合，为员工提供有针对性的职业发展计划和培训机会，以激发员工的职业潜能，提高他们的工作动力和积极性。
项目部管理人员绩效考核制度5篇
项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。
2。
2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。
2。
1 基础阶段(±0.0以下部分）2。
2。
2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。
3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。
2。
2。
4 别墅主体按一次划分。
2。
2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2。
6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。
2。
2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。
2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3。
3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3。
5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4。
2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。
项目部绩效考核实施细则
项目绩效考核实施细则一、考核目的为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。
二、适用范围本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。
三、职责本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。
工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，综合办公室负责ERP 填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果的应用。
四、考核内容及考核指标1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。
本阶段考核主要以项目管理策划及施工准备为主。
本阶段考核内容见附表12、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表23、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次月2日前将考核表报公司人力资源部。
二是公司主管部门考核阶段，在次月5日前完成。
由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目绩效薪总额。
五、考核结果应用1、考核结果与项目绩效薪挂钩。
（1）项目当月绩效薪总额=当月各岗位人员应发绩效薪总和×当月项目绩效考核分/100（2）项目班子成员绩效薪=本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考核分/100（3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂钩。
根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核发给项目绩效薪总额范围内进行分配。
（4）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制定。
2、项目绩效考核实行“一票否决权”。
发生死亡责任事或重大质量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。
工程项目部绩效考核制度
工程项目部绩效考核制度一、背景介绍工程项目部作为公司的核心部门，对于公司的整体运营和发展起着至关重要的作用。
因此，对工程项目部的绩效进行科学、客观的考核，不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助公司更好地制定发展战略和目标。
本文就工程项目部绩效考核制度进行详细介绍。
二、绩效考核目的绩效考核的主要目的在于评估员工的工作表现和工作成果，为提升工作质量和效率提供依据，同时激励员工积极工作，促进团队协作和发展。
通过绩效考核，能够更全面地了解员工的工作能力、业绩状况和改进空间，为公司的发展提供决策依据。
三、绩效考核指标1. 项目执行情况：评估员工对项目任务的执行情况，包括项目进度、质量、成本控制情况等。
2. 团队合作能力：评估员工的团队协作能力，包括与其他部门、同事之间的沟通协调能力，团队凝聚力等。
3. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的处理能力，包括解决问题的速度、方法和效果等。
4. 自我学习能力：评估员工对工作和行业知识的学习能力，包括主动学习的态度、学习方法等。
5. 领导能力：评估员工在工作中展现的领导能力，包括组织能力、决策能力、团队管理能力等。
6. 服务质量：评估员工对客户的服务态度和服务质量，包括客户满意度、问题处理能力等。
以上指标既可以定量评估，也可以定性评估，根据不同的工作内容和要求进行灵活调整。
四、绩效考核方法1. 360度评估法：通过员工自评、同事评价、上级评价、下级评价、客户评价等多方位评价员工的工作表现。
2. 关键绩效指标法：根据公司制定的绩效考核指标对员工进行定量评估，以工作成果和指标达成情况为重点。
3. 行为事件法：通过记录员工在工作中的具体行为事件，评估员工的工作态度和职业素养。
4. 绩效奖惩机制：对绩效考核结果进行奖惩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核。
年度绩效考核用于评估员工整体工作表现和业绩情况，决定员工的晋升、晋级和薪资调整。
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目录一. 目的、宗旨二. 职责三. 奖励措施及管理办法四. 项目部绩效考核五. 项目经理、一般管理人员绩效考核六. 绩效奖金的分配及发放七. 绩效考核小组八. 附则九. 附表安装项目部现场管理季度综合考核表各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一. 目的、宗旨当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的是理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。
二. 职责项目部按照公司相关的规章制度执行工作，这里不一一述了，下边重点列出成本控制方面的职责。
1、材料成本控制。
安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左右，材料成本控制在工程成本控制中是关键。
其的控制主要从以下几方面着手。
1)在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划，做好数量控制的目标值。
在施工过程中，严格执行进场验收，仓库管理，限额发料、领料制度。
同时对施工班组有一定的奖惩措施，防多领、浪费现象。
根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存及资金的占用。
施工完成后，切实履行退货、退库、废品处理制度，并核算、评估数量控制情况。
2)材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。
2、质量成本控制。
一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定的质量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平，将会增加项目成本。
在没有质量奖励的条件下，超过合同约定的质量目标，属于质量过剩。
无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等），减少和降低纠错成本。
如不按施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达不到使用功能。
应从经济可靠施工方案角度施工，如多专业交叉无深化图、无方案，造成返工。
通过策划分析比较，制定出详细的质量控制计划和成本目标，在施工过程中采用科学合理、先进实用的技术，针对每一个环节通过核算加以控制，在确保质量的前提下，尽可能降低质量成本。
3、工程签证、索赔控制。
在当前低价中标的建筑市场条件下，项目部做好工程的签证、索赔，二次经营尤为重要，有的项目是否能盈利，工程签证、索赔工作起决定性的作用。
在施工前，组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求，分析可能产生签证、索赔事件的突破点，确定工作目标，制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程序、方法。
在施工过程中，对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事件要有签证、索赔的意识，一旦发现潜在签证、索赔的机会，及时组织相关人员进行编制、递交、跟踪、归档等，操作过程中要注重策略、方法、技巧。
4、分包（劳务）、人工成本控制。
进行分包（劳务）的工程，项目部需在管理环节加以控制，认真如实审核分包（劳务）申报的工程量。
本公司职工的人工成本控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。
5、项目部风险防。
当前的建筑市场环境，业主反索赔事件数有上升态势，特别是工期方面，而且我们是安装分包，属于弱势群体，往往总承包将风险转嫁给我们安装分包方，项目部要提高风险防意识，杜绝反索赔事件的发生。
另外，还要特别注意安全事故风险，项目部认真重视安全工作，避免安全事故的发生。
三. 奖励措施及管理办法1、公司将承接的工程项目利润分成三部分：第一部分为基础利润部分，为工程预\结算价的8%~10%。
第二部分为公司一次经营效益、成本部分。
由公司经营科对承接工程项目进行二算二价对比分析出项目成本，预测工程的利润大小，公司领导层根据预测利润大小及经营过程中实际支付成本，确定公司一次经营效益、成本，从而提取部分利润作为一次经营效益、成本。
第三部分为项目部二次经营利润，项目经营利润=预\结算价-项目成本-基础利润-公司一次经营效益、成本，即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分，此超利部分公司与项目部进行利润分成，分成比例为4（公司）：6（项目部）。
2、项目部团队人员配置项目部团队人员配置由项目经理提交项目部团队人员组阁方案，由公司领导层审核、确定项目管理班子。
管理人员组阁优先次序为集团公司聘用管理人员——分公司借用管理人员——优秀职工中挑选或其他,持证管理人员优先于非持证管理人员。
项目部管理班子人员必须服从公司调配。
3、项目部管理人员基本年薪确定项目部管理人员基本年薪按照集团公司基本年薪标准、分公司近年的工资水平及目前市场行情确定的，基本年薪具体标准如下：项目部管理人员基本年薪50%计入公司成本，50%计入项目部成本。
4、项目部经营风险抵押担保为了使项目部团队更好地管理好项目，引进项目部经营风险抵押担保机制。
项目部经营风险抵押担保总额为中标价的1%。
项目部团队人员承担比例由项目经理平衡。
对未完成公司确定的利润指标项目部，根据完成利润指标情况，对项目部经营风险抵押金按比例扣除，直至扣完为止。
5、部竞标机制为了部项目经理公平竞争，引进部竞标机制。
工程中标后或投标过程中，公司领导层根据项目经理在手任务、工作阅历、能力及与公司商定利润目标等情况，确定项目经营者。
6、资金成本工程项目的收款原则由项目经理负责，对占用公司流动资金的，按照12%贷款利息计算，资金成本计入项目成本。
7、材料采购工程项目材料采购原则由公司集中采购，项目部参与主要材料设备采购价格的确认，对材料价格有监督权，直至有否决权（在保证工期、质量的前提下）。
四. 项目部绩效考核为了更好地促进项目部工作绩效的提高，须对项目部工作进行考核。
项目部绩效考核是对项目部各方面日常工作综合考核。
考核时间为每季度一次，由公司综合检查组考核，考核的依据是平时月度检查成绩，考核累计平均成绩将会影响到年度（或项目期）超利分成比例大小。
具体办法如下：项目部绩效考核累计平均成绩85分为合格，当合格时，项目部绩效奖金将全额分配，即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润×0.6；当不及格时，项目部绩效奖金降低分成比例，即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润×0.6×项目部绩效考核累计平均成绩/合格分85。
安装项目部现场管理季度综合考核评定表详见附表1，各类月度检查记录表详见附表2~19。
五. 项目经理、一般管理人员绩效考核为了更加公平公正地对绩效奖金的分配，须对项目部每位管理人员的工作进行考核，项目部一般管理人员考核从工作任务、岗位考核及贡献大小三个方面进行绩效考核，项目经理考核对项目经理各项工作管理情况进行综合考核，尽量做到论功行赏，避免了干多干少一个样、干好干坏一个样现象。
考核时间为每个月底，累计平均成绩将作为项目部绩效奖金分配的重要依据。
项目部管理人员月度绩效考核成绩表详见附表20。
项目部一般管理人员绩效考核成绩由项目经理每月初书面报送公司考核领导小组备案。
1、项目部一般管理人员绩效成绩考核。
为了更好的促进项目经理开展工作，由项目经理对项目部一般管理人员进行月度绩效考核。
考核容包括如下三个方面：1）工作任务方面，即项目经理对项目部管理人员安排工作任务多少情况，如项目经理安排电气施工员兼职项目资料员等工作任务，项目经理应根据其的任务多少并结合项目部其他管理人员任务多少综合评定工作任务项的分数。
2）岗位考核方面，即日常表现月度工作考核，考核标准为各岗位月度绩效考核表，项目经理根据对项目管理人员分工岗位分别进行考核。
各岗位月度绩效考核表详见附表21~27。
3）贡献大小方面，即项目经理对一般管理人员在签证、索赔、成本控制、材料认价、品牌确认、科学技术活动及合理化建议等方面贡献大小进行综合考核。
2、项目经理绩效成绩考核。
项目经理是项目部的第一责任人，对工程项目管理的好坏起决定性作用，应当享有较大比例奖金，因此总分值是一般管理人员的2倍，绩效成绩由绩效考核小组根据各职能部门反馈的情况，同时也考虑整个公司其他项目经理绩效考核成绩的进行综合考核。
项目经理（负责人）月度绩效考核表详见附表28。
由于各个项目部项目经理在给项目部一般管理人员绩效成绩考核时的尺度、标准不一样，各个项目部的一般管理人员的绩效考核成绩不是在同一个水准，由此会造成项目经理与一般管理人员的绩效考核成绩比例失真，因此，由绩效考核小组对项目经理绩效考核累计平均成绩作为一系数，其与项目部一般管理人员绩效考核平均成绩乘积的综合成绩将作为绩效奖金发放的依据。
六. 绩效奖金的分配及发放1、奖金的发放、分配程序。
工程竣工审价结算结束后，财务科与预算科在一月及时进行部结算，确定项目部经营利润，绩效考核小组根据平时项目部绩效考核成绩、次数得出项目部奖金分配的系数，再根据公司与项目部分配比例确定项目部绩效奖金分配总额。
接着绩效考核小组根据项目经理平时对项目部管理人员绩效考核成绩、次数得出累计平均成绩，及财务科提供各项目管理人员考勤总工日填写项目部奖金分配表，并计算出每位项目管理人员绩效奖金金额，完成后提交给财务科进行奖金发放。
绩效考核小组做好资料的存档工作。
项目部绩效奖金分配表详见附表29。
2、奖金的发放时间、额度。
分配方案完成后，发放奖金总额的50%，其余50%奖金在工程保修期结束、工程款全部收清后发放。
七. 绩效考核小组1、绩效考核小组：组长：吴建伟。
组员：建忠、卜平、志华、顾锋、晓芳（秘书）2、职责：负责本管理细则的制定、修改。
每季度对项目部绩效考核成绩收集、保存。
每月审核项目经理提交的项目部管理人员绩效成绩，并收集、保存。
每月考核项目经理绩效成绩，并收集、保存。
工程结束后，计算、填写项目部绩效奖金分配表。
八. 附则1、本管理细则自二〇〇九年八月份开始执行，本管理细则解释权属于绩效考核小组。
2、在二〇〇九年八月份前未竣工项目，是否按此管理细则执行或参照执行，绩效考核小组根据工程项目的实际情况讨论决定。
3、本管理细则是新细则，还有不完善之处，如对本管理细则有好的建议，请以书面或电子形式提交给办公室。
安装项目部现场管理季度综合考核表工程名称：年月日得分最后一名，将考虑更换项目经理；分包商连续三次得分最后一名，则视为不合格分包商，将清理出场。
2、保证项目：资金到位，必须达到5分，无安全生产事故，工期不影响土建。
如达不到上述保证项目要求，评分成绩不得高于85及格分，并给予5~15扣分。
施工技术生产类（电气工程）工程月度检查记录表（表一）施工技术生产类（电气工程）工程月度检查记录表（表二）施工技术生产类（电气工程）工程月度检查记录表（表三）主检项目： PVC排水管道、雨水管道检查日期：施工技术生产类（管道工程）工程月度检查记录表（表四）施工技术生产类（通风空调工程）工程月度检查记录表（表二）施工技术生产类（设备安装工程调试）工程月度检查记录表（表一）主检项目：工地安全管理检查日期：材料设备类月度检查记录表主检项目：工地材料设备管理检查日期：财务经营类月度检查记录表Array主检项目：财务经营类检查日期：文明施工类月度检查记录表Array主检项目：工地文明施工检查日期：主检项目：工地应存档的资料检查日期：.专业整理..学习帮手.项目部管理人员第月度绩效考核成绩表项目日期：绩效考核小组：项目经理：项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________质检员第月度绩效考核表项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________预算员第月度绩效考核表项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________项目：__________________ 被考核人：________ 考核人：________ 时间：__________项目部绩效奖金分配表项目日期：审批：审核：填表人：.学习帮手..学习帮手. 项目日期：绩效考核小组：项目经理: .学习帮手.。