建筑工程施工项目奖金分配方案.docx
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则，进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人(工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25％作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人(工长）。
4、项目总提成金额的 75％按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额;⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 ％，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 ％.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 ％;⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 ％；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
工程施工团队项目奖金分配方案
:达公司项目奖金分配方案第一章总则第一条奖金的分配对象睿达项目管理团队。
第二条基本思路根据个人工时情况、职务高低、个人业绩情况等，依次进行奖金分配。
第三条分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
）第二章奖金分配第四条项目团队奖金分配1、项目团队内部奖金划分睿达项目团队分项目管理组与劳务组，分配比例各占50% e若只有其中一个组，项目奖金由该组独占。
2、项目奖金分配细则1）个人业绩评估（占60%）总监级管理人员对项目团队业绩进行评估，并报睿达公司总经理进行确定最终结果。
业绩等级分5级，1级最低，3级最高。
2）工时评估（占30%））工时评估是指岗位人员在该项目上的服务时间评估。
1级：占20%以下2级:占 21-40%3级：占 41-60%4级：占 61-80%5级：占 100%。
3）责任程度等级（占10%）1级：施工员■2级：劳务队长3级：项目经理、劳务大队长4、举例（睿达项目团队）参与人员：1）项目管理组：项目经理1人、施工员2）项目劳务组：劳务大队长、劳务队长项目经理=5X60% + 5X30%+3X10%=4. 8 施匚员 1=2X605+5X30$+1X1022. 8 劳务大队长=5X60%+ 5X30%+ 1X1O%=4. 8 劳务队长=2X60% + 5X30%+2X10%=2. 9 成员奖金分配比例为：项目经理二4・84-7.6X 50%二31・58% 施工员 1=2.84-7. 6 X50%=18. 42%劳务大队长=4. 84-7. 7X50%=31. 17%劳务队长二2・ 94-7. 7X50%=18. 83%第三章其他第五条其他本方案从2020年11月1日开始执行。
发文签批表密级：□机密一般紧急程度：□特急急件平急发文签批表密级：□机密一般。
建筑工程施工项目奖金分配方案
建筑工程施工项目奖金分配方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
建筑工程施工项目奖金分配方案
建筑工程施工项目奖金分配方案工程项目提成分配方案第一条目的为秉持绩效优先、兼具公平，唤起全体员工的积极性、主动性和创造性，刻画以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，二要推动项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路佣金与个人绩效考核结果挂勾，参考个人考勤情况，职务多寡、工作整体表现、技术创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次展开佣金分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳严禁，履行职责岗位职责，著重工作质量，合理打响差距的原则，展开佣金的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包含工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有共同组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目佣金将按照该工程造价的‰排序佣金金额。
2、工程项目共同组成人员佣金分配比例由该工程项目负责人（工长）确认分配金额。
13、项目总佣金金额的25%做为项目管理费，可以轻易奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的75%按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂勾⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的30%；⑵告假者按实际工作日排序佣金金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的30%，旷工3天扣除50%；⑷员工试用期内不享用佣金。
病假、事假、产假、婚假佣金金额视工作业绩确认。
2、与工作态度挂钩⑴违背公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例上交佣金；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的20%.二次减发提成金额的30%.三次减发提成金额的40%；⑶员工如果被书面警告，计入本年度佣金的20%；3、与个人业绩挂勾⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；2⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据递交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、保护，明确提出合理化建议，节约物料消耗或缩短工具使用寿命者不予奖励。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25％作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 ％；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 ％.三次减发提成金额的 40 ％；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %;3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
建筑工程施工项目奖金分配方案
建筑工程施工项目奖金分配方案建筑工程施工项目奖金分配方案，这事儿说起来可大可小，但落到实处，却是每个工程人都关心的大事儿。
干工程的，辛辛苦苦一整年，到头来不就图个奖金嘛。
所以，这分配方案可得好好琢磨琢磨。
咱们得明确奖金分配的原则。
这原则嘛，简单说就是公平、公正、公开。
公平，就是不能偏心眼，得让每个人觉得自己的付出得到了应有的回报；公正，就是得按规矩来，不能乱来；公开，就是分配过程要透明，不能藏着掖着。
然后，得考虑个人的贡献。
这贡献嘛，可以从几个方面来衡量。
一是技术贡献，比如解决了项目中的关键技术问题；二是管理贡献，比如合理安排施工计划，提高施工效率；三是团队协作，比如积极协助其他同事，共同推进项目进展。
当然，这奖金分配还得考虑岗位的不同。
项目经理、项目副经理、技术人员、施工人员，他们的职责不同，付出的努力也不同，所以奖金分配上要有区别。
项目经理和项目副经理，他们是项目的领导者，对项目的成功与否负有直接责任，所以他们的奖金要相对较高。
技术人员和施工人员，他们是项目的执行者，他们的奖金要根据个人的贡献来分配。
具体到分配比例，我觉得可以这么来。
项目经理和项目副经理的奖金可以占总奖金的30%，技术人员和施工人员的奖金可以占总奖金的70%。
当然，这比例不是一成不变的，可以根据项目的具体情况和个人的贡献来调整。
还得设立一些特殊奖项，以表彰那些在项目中做出特殊贡献的员工。
比如技术创新奖、优秀管理者奖、突出贡献奖等等。
这些奖项可以单独设立奖金，也可以在总奖金中单独分配。
奖金分配的过程要透明，要公开。
可以设立一个奖金分配委员会，由项目管理层、技术人员和员工代表组成，负责奖金分配的具体事宜。
分配过程要公开透明，让每个人都能看到自己的奖金是怎么来的，这样才能让大家心服口服。
总的来说，建筑工程施工项目奖金分配方案要公平、公正、公开，既要考虑项目的整体完成情况，也要考虑个人的贡献和岗位的不同。
只有这样，才能让每个员工都感到自己的付出得到了应有的回报，激发他们的工作积极性，从而提高整个项目的完成质量。
工程施工奖金分配细则
工程施工奖金分配细则一、目的和原则为了充分调动工程施工过程中各参与方的积极性和创造性，提高工程质量、安全性和进度控制，根据公司相关规定，特制定本工程施工奖金分配细则。
奖金分配遵循公平、公正、合理的原则，与工程质量、安全、进度和成本控制绩效紧密挂钩。
二、奖金分配对象本工程施工奖金分配对象包括：项目管理团队、施工队伍、监理团队和其他参与工程建设的部门。
三、奖金分配标准1. 项目管理团队奖金分配标准：（1）工程质量：工程质量评分占奖金分配的40%，根据工程质量验收评分结果，优秀者给予满分，良好者给予80%，一般者给予60%，较差者不给予奖金。
（2）工程安全：工程安全评分占奖金分配的30%，根据工程安全检查评分结果，优秀者给予满分，良好者给予80%，一般者给予60%，较差者不给予奖金。
（3）工程进度：工程进度评分占奖金分配的20%，根据工程实际进度与计划进度的偏差，优秀者给予满分，良好者给予80%，一般者给予60%，较差者不给予奖金。
（4）成本控制：成本控制评分占奖金分配的10%，根据实际成本与预算成本的偏差，优秀者给予满分，良好者给予80%，一般者给予60%，较差者不给予奖金。
2. 施工队伍奖金分配标准：（1）工程质量：施工队伍的工程质量评分占奖金分配的60%，根据工程质量验收评分结果计算。
（2）工程安全：施工队伍的工程安全评分占奖金分配的30%，根据工程安全检查评分结果计算。
（3）工程进度：施工队伍的工程进度评分占奖金分配的10%，根据工程实际进度与计划进度的偏差计算。
3. 监理团队奖金分配标准：（1）工程质量：监理团队的工程质量评分占奖金分配的50%，根据工程质量验收评分结果计算。
（2）工程安全：监理团队的工程安全评分占奖金分配的30%，根据工程安全检查评分结果计算。
（3）工程进度：监理团队的工程进度评分占奖金分配的20%，根据工程实际进度与计划进度的偏差计算。
四、奖金分配流程1. 工程结束后，项目管理团队组织对工程质量、安全、进度和成本控制进行综合评价，形成评价报告。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的30 %，旷工3天扣除50 %；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的20 %.二次减发提成金额的30 %.三次减发提成金额的40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
工程施工奖金方案
工程施工奖金方案一、背景为了提高工程施工项目的质量、安全、进度和成本控制，充分调动员工的积极性和创造性，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定工程施工奖金方案。
本方案适用于公司所有工程施工项目，旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制，以确保工程施工项目的顺利完成。
二、奖金来源1. 工程施工项目的奖金来源主要包括：工程款、项目利润及公司其他资金。
2. 奖金提取比例：根据工程施工项目的规模、难度、进度等因素，制定相应的奖金提取比例。
三、奖金分配1. 奖金分配原则：公平、公正、透明，注重个人贡献与团队协作，结合工程施工项目的质量、安全、进度和成本控制等方面进行全面评估。
2. 奖金分配方式：采用积分制，设置质量、安全、进度和成本控制四个方面的积分指标，根据项目实际情况进行评分，并根据评分结果进行奖金分配。
3. 奖金分配比例：（1）质量积分：占比30%（2）安全积分：占比20%（3）进度积分：占比20%（4）成本控制积分：占比30%4. 奖金发放对象：公司所有参与工程施工项目的员工，包括项目管理团队、技术团队、施工团队等。
四、奖金发放流程1. 项目结束后，项目负责人组织项目团队对工程施工项目的质量、安全、进度和成本控制等方面进行自评，并提交自评报告。
2. 公司工程部、安全部、财务部等相关部门对项目进行综合评估，并根据评估结果确定奖金分配方案。
3. 项目负责人将奖金分配方案报公司领导审批。
4. 审批通过后，由财务部门进行奖金发放。
五、特殊情况处理1. 若工程施工项目过程中出现重大质量问题、安全事故或进度延误等，公司将根据实际情况对相关责任人进行处罚，并相应调整奖金分配。
2. 若工程施工项目获得上级部门表彰、奖励，公司将对项目团队进行额外奖励。
六、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3. 本方案适用于公司所有工程施工项目，如有特殊情况，可另行制定专门奖金方案。
建筑工程施工项目奖金分配方案.docx
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的______ %。
计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的25%作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的75%按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴ 迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的30 % ；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的30 %旷工3天扣除50 % ；⑷ 员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴ 违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵ 不服从工作安排者，一次减发提成金额的20 %.二次减发提成金额的30 %.三次减发提成金额的40 % ；⑶ 员工如果被书面警告，扣除本年度提成的20 % ；3、与个人业绩挂钩⑴ 能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵ 在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
施工项目工程奖金制度(3篇)
第1篇一、制度目的为激励项目部及个人在施工项目工程中的积极性，提高工程质量和效率，确保工程顺利进行，特制定本奖金制度。
二、奖金提取1. 奖金提取标准：根据工程实际情况，按建筑面积提取奖金，具体标准如下：（1）集团公司提取1.5元/m2，用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励；（2）区域公司收取0.5元/m2，用于市级及以下荣誉的奖励。
2. 奖金提取依据：依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。
市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。
与子公司合作项目按双方约定的比例收取。
3. 奖金提取时间：奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。
未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。
缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。
三、奖金发放1. 奖金发放对象：项目部及个人。
2. 奖金发放标准：（1）项目部：根据项目完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，按照评定结果发放奖金。
（2）个人：根据个人在项目中的表现、工作成绩、创新能力等方面进行评定，按照评定结果发放奖金。
3. 奖金发放比例：（1）项目部：集团公司提取的奖金，70%用于项目部奖励，30%用于个人奖励；区域公司提取的奖金，100%用于项目部奖励。
（2）个人：个人奖励按项目部分配方案执行。
四、奖金发放流程1. 项目部根据工程完成情况、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评定，提出奖金分配方案。
2. 部门经理审核奖金分配方案，并提交公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，财务部门按照批准的奖金分配方案发放奖金。
五、奖金使用1. 奖金主要用于奖励在施工项目工程中表现突出的项目部及个人。
2. 奖金不得挪作他用，如发现违规使用，将追回奖金并追究相关人员责任。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得,履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则,进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长)确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75％按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 ％;⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 ％；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %。
二次减发提成金额的 30 %。
三次减发提成金额的 40 %;⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 ％；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误，且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止。
项目奖金分配方案
工程奖金分配方案
1工程奖金总额=工程经理部奖金+支持部门奖金
a)工程奖金总额=工程利润×15%
b)工程经理部奖金=工程奖金总额×
c)支持部门奖金=工程奖金总额×
备注：支持部门包括人力资源部和财务部。
2工程经理部奖金=∑工程经理部个人奖金
工程经理部个人奖金=个人奖金基数×绩效成绩
3个人奖金基数=工程经理部奖金×个人系数
个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对工程运作的不同影响，充分表达个人奉献度，规定一定的范围，根据工程的运作情况，在考核时，由工程组经理确定其他人员的系数值。
4绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重
a)工作时间系数=个人工作工日/工程总工日
b)工作态度系数=个人得分/参评人员平均分
c)工作结果系数=个人得分/参评人员平均分
d)权重表
备注：
工作态度评分由工程经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；
工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25％作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长).4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %;⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成;⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %。
二次减发提成金额的 30 ％。
三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %;3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励;⑶信息反馈及时,数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配。
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得,不劳不得,履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长)确定分配金额。
13、项目总提成金额的 25％作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长)。
4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 ％；⑵请假者按实际工作日计算提成金额;⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 ％;⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成;⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 ％。
二次减发提成金额的 30 %。
三次减发提成金额的 40 ％；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 ％；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励;⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励;⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误，且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量,合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人(工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25％作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额。
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 ％；⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成;⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 ％.二次减发提成金额的 30 %。
三次减发提成金额的 40 ％；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 ％；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励;⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
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工程项目提成分配方案第一条目的
为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。
第二条基本思路
提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。
第三条提成分配原则
贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。
第四条工程项目组成人员
工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。
第五条项目提成分配比例
1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。
4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长
确定分配金额。
第六条分配细则
1、与考勤挂钩
⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。
累计10次扣除总提成金额的 30 %；
⑵请假者按实际工作日计算提成金额；
⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；
⑷员工试用期内不享受提成。
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。
2、与工作态度挂钩
⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；
⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；
⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %；
3、与个人业绩挂钩
⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；
⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；
⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备
设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。
第七条项目组成员责任
若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误，且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止。
第八条项目提成发放
1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
2、试用期成员不能享受提成分配。
3、参与工程项目员工在正常离职（项目施工未完成时项目组
成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成，该部分提成由该项目后期实施者获得。
第九条实施时间
本方案从发布之日起开始实施。
2016年2月23日。