快速原型方法与软件开发中的风险管理
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、概述软件项目风险管控是指在软件开发过程中，针对可能出现的风险进行预测、评估、应对和监控的一系列管理活动。
通过有效的风险管控，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率和交付质量。
二、风险识别与评估1. 风险识别在项目启动阶段，组织相关人员进行风险识别工作。
可以通过头脑风暴、问卷调查、经验总结等方法，识别出可能存在的风险。
例如，技术风险、需求变更风险、人力资源风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，确定其对项目目标的影响程度和发生概率。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用风险矩阵，将风险按照影响程度和发生概率进行分类。
定量评估可以使用统计分析和模型计算，给出风险的具体数值。
三、风险应对策略1. 风险规避采取措施避免风险的发生。
例如，技术风险可以通过技术验证和原型开发来降低；需求变更风险可以通过明确变更管理流程来规避。
2. 风险转移将风险转移给其他方。
例如，通过购买保险来转移项目执行过程中可能发生的风险。
3. 风险减轻采取措施降低风险的影响程度和发生概率。
例如，加强项目团队的培训，提高成员的技术能力，减少人力资源风险。
4. 风险接受对于无法避免或转移的风险，项目组需要明确接受并做好应对准备。
例如，市场需求变化风险是无法完全避免的，项目组需要及时调整项目计划和资源分配。
四、风险监控与控制1. 风险监控定期对项目风险进行监控，及时发现新的风险和变化的风险。
可以通过项目会议、风险报告和风险评估工具进行监控。
2. 风险控制针对已经发生的风险，采取措施进行控制和应对。
可以制定风险应急预案，明确责任人和应对措施。
同时，及时跟踪风险的变化，调整项目计划和资源分配。
五、风险管理工具1. 风险登记簿记录识别的风险信息，包括风险描述、责任人、应对策略等。
可以通过表格或软件工具进行管理。
2. 风险评估工具使用风险矩阵、统计分析和模型计算等工具，对风险进行定性和定量评估。
3. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的变化、应对措施的实施情况等。
软件工程 刘强 课后习题参考答案
软件在不使用其他组件的情况下很容易构造出来 商业组件在很多应用领域中可以得到 ）说法是正确的。 （C） 软件危机在 20 世纪 70 年代末期全面爆发
5.
下面的（ A.
B. C. D. 6.
当前先进的软件工程方法已经解决了软件危机的问题 软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中遇到的一系列严重问题 软件危机是指在软件产品中存在一系列的质量问题 ） 。 （B）
［选择题］ 1. （ A. B. C. D. 2. 下面的（ A. B. C. D. 3. ）因素促使计算机系统越来越复杂。 （D） 计算机内存和存储容量上的巨大增长 外部输入／输出选项的更加多样性 计算机体系结构方面的深刻变化 以上所有选项 ）不再是现代软件工程师关注的问题。 （A） 为什么计算机硬件的成本这么高？ 为什么软件需要很长时间才能完成？ 为什么开发一个软件的成本这么高？ 为什么不能在产品发布前去除软件错误？ ） 。 （C）
工作量影响因素f状态等级工作量系数软件可靠性对人身会造成威胁很高139数据库规模数据量比较少094产品复杂性与设备定时有关的操作极高165可重用性一般正常100要求文档量一般正常100执行时间限制将占用70的可用时间111存储限制使用16mb存储容量106平台变动基于商业微处理器硬件正常100分析员能力优秀的高级分析人员083程序员能力优秀的高级程序员087应用领域经验正常100平台经验110语言和工具经验12个月正常100人员连续性一般正常100软件工具的使用处于基本微型机工具层112多地点开发基本上集中在一个地点很高084开发进度限制12个月正常100工作量修正因子f190工作量e281012084人月开发时间d2584032某诊所需要开发一个软件系统来管理预约具体要求如下
适用于需求被清晰定义的情况 一种需要快速构造可运行程序的好方法 最适合于大规模团队开发的项目 已不能用于现代环境的过时模型 ） 。 （B）
软件开发中的快速原型法
快速原型法(rapid prototyping)快速原型法是近年来提出的一种以计算机为基础的系统开发方法，它首先构造一个功能简单的原型系统，然后通过对原型系统逐步求精，不断扩充完善得到最终的软件系统。
原型就是模型，而原型系统就是应用系统的模型。
它是待构筑的实际系统的缩小比例模型，但是保留了实际系统的大部分性能。
这个模型可在运行中被检查、测试、修改，直到它的性能达到用户需求为止。
因而这个工作模型很快就能转换成原样的目标系统。
原型法有三个层次第一层包括联机的屏幕活动,这一层的目的是确定屏幕及报表的版式和内容、屏幕活动的顺序及屏幕排版的方法;第二层是第一层的扩展，引用了数据库的交互作用及数据操作,这一层的主要目的是论证系统关键区域的操作，用户可以输入成组的事务数据，执行这些数据的模拟过程，包括出错处理;第三层是系统的工作模型，它是系统的一个子集，其中应用的逻辑事务及数据库的交互作用可以用实际数据来操作，这一层的目的是开发一个模型，使其发展成为最终的系统规模。
原型法的主要优点在于它是一种支持用户的方法，使得用户在系统生存周期的设计阶段起到积极的作用;它能减少系统开发的风险，特别是在大型项目的开发中,由于对项目需求的分析难以一次完成，应用原型法效果更为明显。
原型法的概念既适用于系统的重新开发，也适用于对系统的修改;原型法不局限于仅对开发项目中的计算机方面进行设计，第三层原型法是用于制作系统的工作模型的。
快速原型法要取得成功，要求有象第四代语言(4GL)这样的良好开发环境/工具的支持。
原型法可以与传统的生命周期方法相结合使用，这样会扩大用户参与需求分析、初步设计及详细设计等阶段的活动，加深对系统的理解。
近年来，快速原型法的思想也被应用于产品的开发活动中。
快速原型方法与开发的风险管理软件系统往往体现一定的功能，这些功能要符合一定的使用目的。
现实世界是在不断变化的，而且变化的速度是越来越快，唯一不变的就是“变化”的主题。
原型化开发方法概念
原型化开发方法概念
原型化开发方法是一种快速、灵活的软件开发方法，其目的是通过迭代的方式设计和开发出最终产品的原型。
这种方法强调快速反应和快速迭代，能够帮助开发团队更快地理解客户需求，并在早期阶段发现和解决问题。
原型化开发方法的主要步骤包括以下几个方面：
1. 确定需求和目标：在开始开发之前，团队需要确定软件的需求和目标，以确保原型的开发能够符合客户的要求和期望。
2. 设计原型：开发团队可以使用各种工具和技术，如纸质原型、交互式原型或基于云的原型工具等，来设计和开发原型。
3. 反馈和评估：客户和其他相关方面对原型进行评估和反馈，以确定原型是否满足需求和目标，并提供改进建议。
4. 迭代开发：在获得反馈和评估后，团队将原型迭代并持续改进，直到达到最终产品的需求和目标。
原型化开发方法的优点包括快速开发、减少风险、降低成本和增强用户体验等。
它可以帮助开发团队更好地理解客户需求，更快地推出产品，并提高客户满意度。
然而，它也存在一些缺点，如需求不确定性、过度依赖原型和团队成员之间的沟通效率等，需要团队密切协作和管
理。
敏捷项目管理的基本原则和方法
敏捷项目管理的基本原则和方法引言：在当今快节奏的商业环境中，企业需要以更高效、更灵活的方式管理项目，以适应市场的变化和客户的需求。
敏捷项目管理正是一种应对这一挑战的方法论。
本文将探讨敏捷项目管理的基本原则和方法，帮助读者了解如何在项目中应用敏捷方法。
一、敏捷项目管理的基本原则1. 以人为本：敏捷项目管理强调团队合作和人际关系的重要性。
项目经理应该尊重并信任团队成员，鼓励他们发挥创造力和主动性。
通过建立一个积极、互动的工作环境，团队成员可以更好地合作，提高项目的成功率。
2. 强调适应性：敏捷项目管理强调项目的灵活性和适应性。
项目经理应该能够快速响应变化，并根据市场需求进行调整。
这意味着项目计划需要具备一定的弹性，以便在项目执行过程中进行调整和优化。
3. 迭代开发：敏捷项目管理采用迭代开发的方法，将项目分为多个短期的迭代周期。
每个迭代周期都会产生一个可交付的产品或功能，这样可以及时获得用户反馈并进行调整。
通过不断迭代和改进，项目可以更好地满足用户需求。
4. 风险管理：敏捷项目管理注重风险管理。
项目经理应该在项目开始之前识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，项目经理应该密切监控风险，并及时采取措施来降低风险的影响。
二、敏捷项目管理的方法1. Scrum方法：Scrum是一种广泛应用的敏捷项目管理方法。
它将项目分为多个短期的迭代周期，每个周期称为一个“冲刺”。
在每个冲刺期间，团队成员通过日常站立会议（Daily Stand-up Meeting）来分享进展和解决问题。
Scrum方法强调团队的自组织和自管理，以提高项目的效率和质量。
2. 堆栈管理：堆栈管理是敏捷项目管理中的一种重要方法。
它通过建立一个需求堆栈（Product Backlog）来管理项目需求。
需求堆栈是一个优先级排序的需求列表，团队根据优先级逐一完成需求。
这种方法可以帮助项目经理更好地控制项目范围，并及时满足客户需求。
软件开发方法有哪些
软件开发方法有哪些软件开发方法是指在进行软件开发过程中，针对软件项目不同特点和需求，采用不同的开发方法来组织和管理软件开发活动的方式。
软件开发方法主要有传统的瀑布模型、迭代与增量模型、敏捷开发、融合模式等。
1. 瀑布模型（Waterfall Model）是一种线性的开发方法，将软件开发过程划分为需求分析、系统设计、编码、测试和维护等明确的阶段。
各个阶段顺序执行，前一阶段的输出成果作为下一阶段的输入，每个阶段的完成标志后不可返回。
瀑布模型的优点是适合于简单、小型的项目，能够很好地控制进度和资源；但缺点是不利于变更和风险管理。
2. 迭代与增量模型（Iterative and Incremental Model）是一种反复迭代、不断增量的软件开发方法。
在项目开始时，先完成一个基本的功能版本（增量1），然后反馈用户意见进行改进，再增加新的功能版本（增量2），重复该过程直到满足用户需求。
迭代与增量模型的优点是快速交付可用软件，利于用户参与和反馈，但需要灵活的规划和设计，避免功能重复或遗漏。
3. 敏捷开发（Agile Development）是一种注重团队合作、快速反应变化的软件开发方法。
敏捷开发采用迭代开发的方式，每个迭代周期（一般为2-4周）内重点完成一部分功能，并通过团队协作、持续反馈和紧密沟通来不断改进软件质量和推动开发进程。
敏捷开发的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发的优点是适应变化需求、降低项目风险，但需要高度自组织和协作的团队。
4. 融合模式是指在软件开发过程中综合运用不同的开发方法和流程。
例如，采用瀑布模型的需求分析和系统设计阶段，然后改用迭代与增量模型进行编码和测试，最后通过敏捷开发的方式不断交付和改进软件。
融合模式的优点是能够根据特定的项目需求来选择和组合不同的开发方法，兼顾项目规模、质量、进度等方面的要求。
除了瀑布模型、迭代与增量模型、敏捷开发和融合模式外，还有其他的软件开发方法，例如快速原型开发、螺旋模型、精细化软件过程等。
如何规避软件开发项目中的常见风险？
如何规避软件开发项目中的常见风险？在软件开发项目中，无论是大型的通用软件还是小型的定制软件，都存在着各种各样的风险。
这些风险可能会导致项目进度延误，成本超支，产品质量下降以及客户投诉等问题。
因此，对于软件开发项目管理者来说，规避这些风险是非常关键的。
本文将从不同的角度出发，介绍如何规避软件开发项目中的常见风险。
一、需求风险在软件开发过程中，需求风险是一个十分常见的问题。
如果客户没有提供清晰、明确的需求说明，开发团队就很难理解和满足客户的期望。
这可能会导致项目重复开发、需求变更、项目延误等问题。
规避需求风险的方法：1.确认需求在项目启动前，开发团队应该与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
并在确认需求时，将需求详细的文档化。
2.明确需求变更管理流程需求变更是一个必须管理好的过程。
开发团队应该与客户一起制定明确的变更管理流程，并在开发过程中根据需要进行调整。
3.使用原型开发在需求确认的时候使用原型开发，可以让客户更直观地理解需求，以及项目开发的进展。
二、技术风险在软件开发项目中，技术风险通常指的是技术难题、开发效率低下、技术选型错误等问题，这些问题可能会导致项目进度延误和成本超支。
规避技术风险的方法：1.技术调研和选型在软件开发项目的开始阶段，要进行充分的技术调研，选择合适的技术和工具。
并在开发过程中，要及时针对技术困难寻求解决方案。
2.技术评审在项目开发过程中，要定期进行技术评审，发现问题及时解决，从而保证项目的顺利进行。
3.培训和技术支持开发团队需要不断学习和积累技术经验。
并向团队成员提供培训和技术支持，提升开发效率。
三、进度风险在软件开发项目中，进度风险指的是项目开发进度无法按照预期进行，导致项目延误或无法按时交付。
规避进度风险的方法：1.制定详细的计划制定详细的计划并及时跟踪和更新，确保项目能够按时完成。
2.合理安排资源要根据项目的需求合理安排开发人员和其他资源，并在项目进行过程中动态调整资源。
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
关键词：软件项目常见风险预防措施在项目的建设过程中，风险几乎无处不在(约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险)。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
(1)合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
(2)需求变更风险需求变更是软件项目经常发生的事情。
一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
(3)沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
(4)缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源(包括人力资源、财力资源和物料资源等)的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对一、引言软件项目开发是一项复杂的任务，其中存在着各种可能的风险。
风险管理是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念以及针对不同风险的应对措施。
二、软件项目风险管理1.风险的定义风险是指潜在的不确定因素，可能给项目带来负面影响。
在软件项目中，常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险和需求风险等。
2.风险管理的步骤风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在识别阶段，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面分析。
在评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行评估，确定每种风险的概率和影响程度。
在控制阶段，项目团队需要针对不同风险制定相应的控制措施。
在监控阶段，项目团队需要对实施的控制措施进行跟踪和监控，确保其有效性。
三、风险的分类与应对措施1.技术风险技术风险是指软件项目在技术方面可能面临的挑战和障碍。
常见的技术风险包括技术选型风险、技术实施风险和技术演进风险等。
对于技术选型风险，项目团队需要在项目开始阶段对技术选型进行仔细分析和评估。
可以通过技术调研、原型开发和实验验证等方式来降低技术选型风险。
对于技术实施风险，项目团队需要确保技术实施的可行性和可靠性。
可以通过技术评审、代码审查和持续集成等方式来降低技术实施风险。
对于技术演进风险，项目团队需要关注技术的变化和发展趋势。
可以通过持续学习、技术更新和团队培训等方式来降低技术演进风险。
2.进度风险进度风险是指软件项目在进度方面可能面临的延迟和滞后。
常见的进度风险包括任务拖延、资源不足和沟通不畅等。
对于任务拖延风险，项目团队需要对项目进度进行合理规划和安排。
可以通过任务分解、评估优先级和追踪进度等方式来降低任务拖延风险。
对于资源不足风险，项目团队需要确保项目所需的资源得到充分保障。
可以通过资源调配、资源补充和资源共享等方式来降低资源不足风险。
对于沟通不畅风险，项目团队需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。
如何有效识别软件开发中的风险问题
有效识别软件开发中的风险问题一、理解风险问题在软件开发中，风险问题通常涉及可能对项目产生负面影响的不确定因素。
这些因素可能阻碍项目进度，增加开发成本，降低软件质量，或对用户造成困扰。
有效识别风险问题是预防和减轻潜在问题的基础。
二、风险识别方法1.风险检查清单：使用预定义的清单来识别常见的风险因素，例如技术难题、人力资源问题、需求变更等。
2.根本原因分析：通过深入分析历史问题和现有问题，确定其根本原因，从而预测未来可能出现的问题。
3.专家评估：请教行业专家或具有丰富经验的团队成员，他们对潜在的风险有更敏锐的洞察力。
4.风险会议：定期举行风险评估会议，让团队共同讨论和识别潜在的风险。
5.模拟和原型：通过模拟或创建原型来测试潜在的风险场景，提前发现问题。
三、风险评估工具和技术1.风险矩阵：将识别到的风险按照潜在影响和发生概率进行分类和优先级排序。
2.概率影响矩阵：为每个风险估计其发生概率和潜在影响，以便更全面地评估其重要性。
3.蒙特卡洛模拟：使用统计方法模拟各种可能发生的情况，以便了解风险范围和可能的后果。
4.敏感性分析：确定哪些因素对项目结果具有最大的敏感性，以便优先考虑这些因素。
四、持续的风险监控和管理1.定期评审：定期对项目进行评审，以检查潜在的风险并更新风险管理计划。
2.应急计划：为已知的风险制定应急计划，以便在问题发生时迅速响应。
3.风险日志：记录识别到的风险、采取的措施、结果和反馈，以便持续改进。
4.沟通与协作：确保团队成员了解当前的风险状况，并知道如何应对可能的问题。
5.培训与发展：持续提高团队成员的风险意识和应对能力。
五、总结与展望软件开发中的风险问题多种多样，涉及的因素也极其复杂。
本文提供的框架和方法可以帮助您更好地识别和管理风险问题，但每个项目和团队的情况都是独特的。
因此，根据实际情况灵活应用这些方法至关重要。
随着技术的不断发展和新方法的出现，未来我们将有更多工具和手段来更有效地应对软件开发中的风险问题。
软件项目风险管理
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们浮现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
软件项目风险是指在软件开辟过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
摘要 (1)一、总体介绍 (3)二、引言 (4)三、软件项目风险管理概念 (5)四、软件项目中的风险 (7)需求风险 (7)计划编制风险 (7)组织和管理风险 (7)人员风险 (7)开辟环境风险 (8)客户风险 (8)产品风险 (8)设计和实现风险 (8)过程风险 (9)五、风险辨识 (10)六、风险分析 (11)七、风险评估的对策 (13)八、风险驾驭 (14)九、经典风险管理理论 (16)Boehm 模型 (16)CRM 模型 (16)Leavitt 模型 (17)十、总结 (18)参考资料 (18)如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目时常性的延期、超过预算，甚至失败。
成功的项目管理普通都对项目风险进行了良好的管理。
因此任何一个系统开辟项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理惟独找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才干尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。
软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们浮现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险。
本文探讨了风险管理的主要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。
近几年来软件开辟技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开辟超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。
软件开发过程存在的风险
软件项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题：什么样的因素会导致软件项目的失败？与项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的软件成果产生什么样的影响？这些都属于软件项目开发过程中考虑的风险问题。
软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。
风险关注未来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。
风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。
另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。
软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理，尽可能减少风险造成的损失。
风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前风险分析的不足，或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。
如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低，将不确定性所造成的损失减少到最低限度，对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。
在整个软件项目的实施过程中，可能形成项目风险的因素有很多，如在项目启动阶段可能存在项目目标不明确，与用户沟通少导致项目范围不明确等分先因素；在系统设计阶段可能因为缺乏有经验的分析人员、设计人员导致和设计的结果不能直接用于程序员的开发；在项目实施阶段可能因为开发环境没有准备好，程序员开发能力差，或者因为用户提出新的功能需求导致原有设计实效、开发费用超支，还有可能因为开发人员的流动导致项目延期，客户不满意等情况。
软件项目运用专家调查法和头脑风暴法分析软件开发项目中，并将其进行整理分类。
软件项目风险管理
软件项目风险管理1 前言一般来说,软件工程师总是非常乐观.当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端.软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定.当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败.目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段.当不能很确定地预测将来事情的时候,可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷,并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响.风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理.这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果.2 什么是风险所谓“风险”,归纳起来主要有两种意见,主观说认为,风险是损失的不确定性；客观学认为,风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异.它的两个基本特征是不确定性和损失.IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动,不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟.项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功,都要冒一定的风险,也就需要进行项目风险分析.在进行项目风险分析时,重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度,为实现这一点就必须要考虑以下问题：要考虑未来,什么样的风险会导致软件项目失败要考虑变化,在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响必须解决选择问题,应采用什么方法和工具,应配备多少人力,在质量上强调到什么程度才满足要求要考虑风险类型,是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等这些潜在的问题可能会对软件项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气都有负面的影响.风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除.3 风险管理项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤,其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控.它能让风险管理者主动“攻击”风险,进行有效的风险管理.在项目管理中,建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的,风险管理包括四个相关阶段：风险识别识别风险的方法常用的有风险识别问询法座谈法、专家法、财务报表法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等.风险评估对已识别的风险要进行估计和评价,风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果,风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析,常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等.风险处理一般而言,风险处理有三种方法,①风险控制法,即主动采取措施避免风险,消灭风险,中和风险或采用紧急方案降低风险.②风险自留,当风险量不大时可以余留风险.③风险转移.风险监控包括对风险发生的监督和对风险管理的监督,前者是对已识别的风险源进行监视和控制,后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施.在IT软件项目管理中,应该任命一名风险管理者,该管理者的主要职责是在制订与评估规划时,从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见,不断寻找可能出现的任何意外情况,试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法,以随时处理出现的风险,风险管理者最好是由项目主管以外的人担任.4 风险识别风险识别就是企图采用系统化的方法,识别某特定项目已知的和可预测的风险.常用方法是建立“风险条目检查表”,利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有些风险.在“风险条目检查表”中,列出了所有可能的与每一个风险因素有关的提问,使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险,如产品规模风险、依赖性风险、需求风险、管理风险及技术风险等. “风险条目检查表”可以以不同的方式组织,通过判定分析或假设分析,给出这些提问确定的回答,就可以帮助管理或计划人员估算风险的影响.软件项目一般有如下五类风险：产品规模风险有经验的项目经理都知道：项目的风险是直接与产品的规模成正比的.与软件规模相关的常见风险因素有：估算产品的规模的方法LOC或代码行,FP或功能点,程序或文件的数目.产品规模估算的信任度产品规模与以前产品规模平均值的偏差产品的用户数复用的软件有多少产品的需求改变多少需求风险很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性和混乱.当在项目早期容忍了这些不确定性,并且在项目进展过程当中得不到解决,这些问题就会对项目的成功造成很大威胁.如果不控制与需求相关的风险因素,那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造正确的产品.每一种情况都会导致使人不愉快.与客户相关的风险因素有：对产品缺少清晰的认识对产品需求缺少认同在做需求中客户参与不够没有优先需求由于不确定的需要导致新的市场不断变化需求缺少有效的需求变化管理过程对需求的变化缺少相关分析相关性风险许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的.经常我们不能很好地控制外部的相关性,因此缓解策略应该包括可能性计划,以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分,并且觉察潜在的问题.与外部环境相关的因素有：客户供应条目或信息内部或外部转包商的关系交互成员或交互团体依赖性经验丰富人员的可得性项目的复用性管理风险尽管管理问题制约了很多项目的成功,但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇.在大部分项目里,项目经理经常是写项目风险管理计划的人,并且大部分人都不希望在公共场合暴露自己的弱点.然而,像这些问题可能会使项目的成功变得更加困难.如果不正视这些棘手的问题,它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目.当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任,就能处理这些风险因素：计划和任务定义不够充分实际项目状态项目所有者和决策者分不清不切实际的承诺员工之间的冲突技术风险软件技术的飞速发展和经历丰富员工的缺乏,意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功.在早期,识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键,比如：培训、雇佣顾问以及为项目团队招聘合适的人才等.主要有下面这些风险因素：缺乏培训对方法、工具和技术理解的不够应用领域的经验不够新的技术和开发方法不能正确工作的方法5 风险估计风险估计,又称风险预测,常采用两种方法估价每种风险.一种是估计风险发生的可能性或概率,另一种是估计如果风险发生时所产生的后果.一般来讲,风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：1建立一个标准尺度,以反映风险发生的可能性.2描述风险的后果.3估计风险对项目和产品的影响.4确定风险的精确度,以免产生误解.另外,要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断.对不同类型的风险采取不同的分析办法.1．确定型风险估计a盈亏平衡分析盈亏平衡分析Break-Even Analysis通常又称为量本利分析或损益平衡分析.它是根据软件项目在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据,计算和分析产量、成本和盈利这三者之间的关系,从中找出它们的规律,并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法.在盈亏平衡点上,软件项目既无盈利,也无亏损.通过盈亏平衡分析可以看出软件项目对市场需求变化的适应能力.b敏感性分析敏感性分析Sensitivity Analysis的目的,是考察与软件项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目投资价值指标的影响程度.通过敏感性分析,使我们可以了解和掌握在软件项目经济分析中由于某些参数估算的错误或是使用的数据不太可靠而可能造成的对投资价值指标的影响程度,有助于我们确定在项目投资决策过程中需要重点调查研究和分析测算的因素.c概率分析它是运用概率论及数理统计方法,来预测和研究各种不确定因素对软件项目投资价值指标影响的一种定量分析.通过概率分析可以对项目的风险情况做出比较准确的判断.主要包括解析法和模拟法蒙特卡罗Monte Carlo技术两种.2．不确定型风险估计主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则.3．随机型风险估计主要有最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯后验概率法等.建立风险清单风险清单是关键的风险预测管理工具,清单上列出了在任何时候碰到的风险名称、类别、概率及该风险所产生的影响.其中整体影响值可对四个风险因素性能、支持、成本及进度的影响类别求平均值有时也采用加权平均值.一旦完成了风险表的内容,就可以根据概率及影响来进行综合考虑,风险影响和出现概率从风险管理的角度来看,它们各自起着不同的作用见图1.一个具有高影响但低概率的风险因素不应当占用太多的风险管理时间 ,而具有中到高概率、高影响的风险和具有高概率及低影响的风险,就应该进行风险分析.风险评估在风险分析过程中,我们对风险进行评估时可以建立一个如下的四元数组：ri , li, xi,yi其中,ri是风险,li 为风险出现的概率,xi 则表示风险损失大小,yi 则表示期望风险.一种对风险评估的常用技术是定义风险的参照水准,对绝大多数软件项目来讲,风险因素——成本、性能、支持和进度就是典型的风险参照系.也就是说对成本超支、性能下降、支持困难、进度延迟都有一个导致项目终止的水平值.如果风险的组合所产生的问题超出了一个或多个参照水平值时,就终止该项目的工作,在项目分析中,风险水平参考值是由一系列的点构成的,每一个单独的点常称为参照点或临界点.如果某风险落在临界点上,可以利用性能分析、成本分析、质量分析等来判断该项目是否继续工作.图2 表示了这种情况.但在实际工作中,参照点很少能构成一条光滑的曲线,大多数情况下,它是一个区域,而且是个易变的区域.因而在做风险评估时,尽量按以下步骤执行：1定义项目的水平参照值2找出每组ri , li, xi,yi与每个水平参照值间的关系3估计一组临界点以定义项目的终止区域4估计风险组合将如何影响风险水平参照值估计损失的大小表1是风险分析表的一个例子,可以建立一个用风险、损失概率、损失大小和期望风险这样的风险评估表.在表1所示的风险估价的例子中,一个理论项目已经识别了从1到20周期间的潜在的几个风险,风险发生的概率范围在5%到50%之间.在现实的项目中,可能会识别出比此表要多得多的风险.损失的大小常常比概率更容易受到控制.在以上的例子中,可以很精确地估计出完全支持自动从主机更新数据的时间是20个月.根据管理层将在何时讨论项目建议书,可以知道项目不是在2月1日就是3月1日会被批准.如果假定会在2月1日批准,项目被批准的风险大小会比期望的长一些,也就是1个月时间.如果损失的大小不容易直接估计出来,可以将损失分解为更小的部分,再对其进行评估,然后将各部分评估结果累加,形成一个合计评估值.例如,如果使用3种新编程工具,可以单独评估每种工具未达到预期效果的损失,然后再把损失加到一起,这要比总体评估容易多了.评估损失的概率评估损失的概率要比评估损失大小更具有主观性.这里有许多实践方法可以提高主观评估的准确度.有以下方法：由最熟悉系统的人评估每个风险的发生概率,然后保留一份风险评估审核文件.使用Delphi法或少数服从多数的方法.使用Delphi法,必须要求每个人对每个风险进行独立地评估,然后讨论口头或纸上每个评估的合理性,特别是最高和最低的那个.一轮轮讨论,直到达成共识. 使用“形容词标准”.首先让每个人用表示可能性的形容词短语选择风险的级别,如非常可能、很可能、可能、或许、不太可能、不可能、和根本不可能.然后把可能性的评估转换为数量化的评估Boehm1989.整个项目超限和缓冲实际上,表1中表示的期望风险的计算数值来源于一个被称为“期望值”的统计术语.设计欠佳引起的风险如果真正发生将花费15周的时间.既然它不是100%地会发生,当然不能预计损失15周时间.但它也不是没有可能发生,所以也不应指望不会发生损失.统计学认为,预计损失的数量是概率乘以损失大小,即15%乘以15周.因此,在这个例子中,预计的是损失周.由于只是谈论计划风险,可以累加所有的风险暴露量来得到项目的全部可预料超标值.这个项目可预料的超标值是到周,这就是如果不做任何风险管理的话有可能超过计划的周数.超出预期值的大小为整个项目风险控制级别的确定提供了依据.如果例子中的项目是个25周的项目,超出预期值的到周就很明显需要进行风险管理了.6 风险管理策略风险管理策略就是辅助项目组建立处理项目风险的策略.项目开发是一个高风险的活动,如果项目采取积极的风险管理策略,就可以避免或降低许多风险,反之,就有可能使项目处于瘫痪状态.一般来讲,一个较好的风险管理策略应满足以下要求：1在项目开发中规划风险管理,尽量避免风险2指定风险管理者,监控风险因素3建立风险清单及风险管理计划4建立风险反馈渠道7 风险驾驭和监控风险的驾驭与监控主要靠管理者的经验来实施,它是利用项目管理方法及其它某些技术,如原型法、软件心理学、可靠性等来设法避免或转移风险.风险的驾驭和监控活动可用图3 来表示.建立风险驾驭与监控计划从图3中可以看出,风险的驾驭与监控活动要写入RMMPRisk Monitoring and Management Plan风险驾驭与监控计划.RMMP记述了风险分析的全部工作,并且作为整个项目计划的一部分为项目管理人员所使用.风险管理策略可以包含在软件项目计划中,也可以组织成一个独立的风险缓解、监控和管理计划RMMP计划.RMMP计划将所有风险分析工作文档化,并由项目管理者作为整个项目计划中的一部分来使用.一旦建立了RMMP计划,且项目开始启动,则风险缓解及驾驭及监控步骤也开始了.正如前面讨论的,风险缓解是一种问题避免活动.风险驾驭及监控则是一种项目跟踪活动,它有三个主要目标：判断一个预测的风险是否事实、是否发生.进行风险再估计,确保针对某个风险而制定的风险消除活动正在使用.收集可用于将来进行风险分析的信息.风险驾驭及监控的策略如下：与在职人员协商,确定人员流动原因.在项目开始前,把缓解这些流动原因的工作列入风险驾驭计划.项目开始时,要作好人员流动的思想准备,并采取一些措施确保人员一旦离开时,项目仍能继续.制定文档标准,并建立一种机制,保证文档及时产生.对所有工作进行细微详审,使更多人能够按计划进度完成自己的工作.对每个关键性技术人员培养后备人员.在考虑风险成本之后,决定是否采用上述策略.软件项目风险追踪工具追踪风险的一个办法是将风险输入缺陷追踪系统中,缺陷追踪系统能将风险项目标示为已解决或尚未处理等状态,也能指定解决问题的项目团队成员,并安排处理顺序.可将软件风险项目依序排列出来,按照缺陷存在的时间与负责者等资料排列.这样,缺陷追踪系统就是追踪风险的工作能更好执行并且不那么单调.8 结束语软件项目风险管理是一种特殊的规划方式,当对软件项目有较高的期望值时,一般都要进行风险分析.进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错,最成功的项目就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理.对任何一个软件项目,可以有最佳的期望值,但更应该要有最坏的准备,“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险分析.。
软件工程的十大模型 -回复
软件工程的十大模型-回复软件工程的十大模型，是指软件开发过程中常用的十种方法或流程模型，它们帮助开发团队规范化、系统化地进行软件开发，提高开发效率和质量。
本文将一步一步回答关于这十大模型的问题，介绍它们的特点和应用场景。
1. 瀑布模型（Waterfall Model）：瀑布模型是软件开发过程中最经典也是最早采用的模型之一。
它按照一定的顺序将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
每个阶段的输出是下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于需求明确、稳定的项目，并具有良好的文档管理和控制。
2. 增量模型（Incremental Model）：增量模型强调将软件开发过程分解为多个可执行的模块，每一次增量都增加了系统的功能。
开发人员可以在每个增量完成后对其进行测试和评估，从而提前发现和修复问题。
增量模型适用于需求可能变化较多的项目，能够快速交付可用的软件原型。
3. 快速原型模型（Rapid Prototype Model）：快速原型模型注重快速构建原型，以验证需求和设计的正确性。
它通过迅速创建原型，让用户和开发团队更好地理解和沟通需求。
快速原型模型适用于需求不明确或较为复杂的项目，能够提高开发的准确性。
4. 螺旋模型（Spiral Model）：螺旋模型结合了瀑布模型和原型模型的特点，强调在软件开发过程中的循序渐进和迭代风险管理。
它将软件开发过程划分为多个循环，每个循环都包含需求分析、风险评估、原型构建和用户确认等阶段。
螺旋模型适用于需求高度变化或风险较高的项目，能够及时调整和改进。
5. 敏捷模型（Agile Model）：敏捷模型是常见的一种迭代开发模型，它强调通过协作和跨职能团队来应对变化。
敏捷方法注重灵活性和快速迭代，迅速交付可用的软件，并根据用户的反馈进行迭代优化。
敏捷模型适用于需求变化频繁或增量交付的项目，能够提高团队的协同效率。
6. 喷泉模型（Fountain Model）：喷泉模型强调开发人员和用户之间的持续沟通和合作。
软件开发项目中的风险管理和预防措施
软件开发项目中的风险管理和预防措施在软件开发项目中，风险管理和预防措施是非常重要的环节。
通过有效地识别、评估和减轻风险，可以最大限度地提高项目的成功率。
本文将探讨软件开发项目中的风险管理和预防措施。
风险管理是一个系统性的过程，旨在识别和解决软件开发项目中可能出现的问题。
首先，项目经理和团队成员应当进行风险识别。
这意味着他们需要仔细分析项目的各个方面，确定可能会影响项目顺利进行的潜在风险因素。
例如，技术复杂性、需求变更、人员变动等都可能成为潜在的风险因素。
一旦风险因素确定，团队应该对这些风险进行评估。
评估风险的重要性和概率是一个关键的步骤，以确定哪些风险应该优先解决。
评估的结果可以帮助团队决定应该给予哪些风险更多的关注和资源。
在评估风险后，下一步是采取预防措施来减少或消除这些风险。
这些措施可以包括技术方案的优化、项目管理方法的改进、需求管理的加强等。
例如，对于技术复杂性可能带来的风险，团队可以考虑进行技术评估和原型开发，以确保技术方案的可行性。
对于需求变更可能带来的风险，团队可以与客户进行密切的沟通和合作，确保需求的明确性和一致性。
此外，对于无法完全预防的风险，团队还应制定应急计划。
这些计划可以包括备用方案、灾难恢复计划等，以应对出现的风险并尽快解决问题。
预先制定的应急计划可以帮助团队及时应对风险，并减少对进度和质量的影响。
风险管理和预防措施在整个软件开发项目中应该持续进行。
团队应该定期评估和更新风险，以确保项目能够及时应对可能出现的问题。
此外，团队成员也应该具备灵活应对风险的能力，通过团队合作和沟通，及时解决问题。
综上所述，风险管理和预防措施在软件开发项目中起着至关重要的作用。
通过识别、评估和减轻风险，可以提高项目的成功率和质量。
团队应该采取适当的措施来预防和解决潜在的风险，并制定应急计划以应对无法预测的情况。
只有做好风险管理，软件开发项目才能够顺利进行并达到预期的目标。
软件开发中的快速原型设计技巧
软件开发中的快速原型设计技巧在软件开发领域，快速原型设计技巧是开发者们必不可少的技术之一。
原型设计是指通过快速搭建出一个基本的软件功能模型来帮助开发者更好地理解和应对复杂的问题。
而快速原型设计技巧则是指把原型设计的速度和质量尽可能达到最优的方法和技巧。
下面将分享几种常用的快速原型设计技巧。
一、用画图软件绘制流程图在进行软件开发时，流程图是非常常见的设计方法，它类似于一张地图，把软件的功能流程条理化分解，表达出整个软件的大致脉络。
而在进行原型设计时，流程图也可以被用作为设计原型的逻辑架构。
使用画图软件如visio或者omnigraffle，可以帮助工作者们快速绘制出整个软件的大致流程，让开发者更好地理解和掌握软件的工作流程和设计方向。
二、基于模板的原型设计在软件开发的过程中，很多功能模型或算法模型已经有了较为成熟的模板存在，使用模板进行快速原型设计可以大大减少开发者的工作量，提高工作效率。
比如说多项式回归算法，机器学习，AI等等，这些算法都有比较成熟的实例和成果可以借鉴。
使用基于模板的原型设计技巧，开发者们可以更快地搭建起相应的算法原型，缩短开发周期，加快研发进度。
三、基于Rapid prototyping的原型开发Rapid prototyping是一种可以快速开发建立软件原型的技术方法，它可以使软件开发人员更快速和更高效地建立原型。
Rapid prototyping技术可以让开发者们通过一种自动化的方式快速搭建出软件的原型，并通过不断的调试和优化来提高原型的质量。
这种方法利用现代计算机技术和先进软件工程方法的优势，可以开发出高质量，高性能的软件原型，而且速度快、效果好。
四、需求规范化要求的快速原型设计在软件开发过程中，需求规范化是非常重要的一环。
需求规范化的目的是把“模糊”的需求转化为明确的目标并规范化成具体的功能要求。
快速原型设计可以很好地解决需求不明确或需求变化不停的问题，帮助开发者更好地满足客户的需求。
软件项目实施保障措施风险管理与应对策略
软件项目实施保障措施风险管理与应对策略在软件项目的实施过程中，风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
项目管理人员需要采取一系列保障措施来管理和应对项目风险，以确保项目能够按时、高质量地完成。
本文将就软件项目实施保障措施的风险管理与应对策略展开论述。
一、需求管理风险在软件项目实施过程中，需求管理风险是一个重要的方面。
需求管理不善可能导致需求变更、需求不明确等问题，影响项目的进展。
为降低需求管理风险，项目管理人员需要采取以下措施：1.明确需求：在项目开始之前，与客户充分沟通，理解用户需求，并将其明确记录下来。
确保需求清晰明确，避免后期的需求变更。
2.需求变更管理：对于不可避免的需求变更，要及时进行评估和变更控制，并与客户进行充分沟通，确保变更的合理性和可行性。
3.需求验证：在软件开发的不同阶段，进行需求的验证，以保证软件系统的功能与用户需求的一致性。
这可以通过原型演示、用户测试等方式来实现。
二、技术风险管理技术风险是软件项目实施过程中另一个关键的风险因素。
任何一个软件项目都可能面临技术难题和挑战。
为降低技术风险，项目管理人员可以采用以下策略：1.技术评估：在项目启动阶段，对所采用的技术进行评估，确保技术的成熟性和可行性。
如果遇到新技术，可以进行原型开发和技术验证，以尽早发现问题并进行解决。
2.技术培训和支持：为项目团队成员提供必要的技术培训和支持，提高团队的技术能力和水平。
在遇到技术难题时，团队成员可以互相协助，合作解决问题。
3.技术储备：建立技术储备库，收集和整理项目开发过程中的技术文档、经验教训等，为以后的项目提供参考和借鉴。
三、资源管理风险资源管理风险是指在软件项目实施过程中，由于资源不足或资源分配不当所导致的风险。
项目管理人员需要有效管理和配置项目资源，以降低资源管理风险。
1.人力资源管理：合理安排和分配项目团队成员的工作任务，充分发挥团队成员的专长和能力。
同时，要做好团队人员的培训和激励工作，提高团队的凝聚力和士气。
(完整)软件中常见的风险与控制方法
软件项目开发会遇到各种形式的风险，下面列举了一些常见的软件风险。
计划编制风险计划、资源和产品的定义完全由客户或上层领导决定，忽略了软件项目组的意见，并且这些决定不完全一致。
计划忽略了必要的任务和活动.计划不切实际。
计划基于特定的项目组人员，而这样的项目组人员得不到.软件规模估算过于乐观。
工作量估算过于乐观。
进度的压力造成生产率的下降.目标日期提前，但没有相应地调整产品范围和可用资源。
一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应。
组织和管理风险缺乏强有力、有凝聚力的领导.解雇人员导致软件项目小组能力下降。
削减预算打乱软件项目计划。
仅由管理层和市场人员进行技术决策。
低效的项目组织结构降低软件开发的生产率。
管理层审查/决策的周期比预期时间长。
管理层作出了打击软件项目组积极性的决定。
非技术的第三方的工作比预期要长（如采购硬件设备）。
计划性太差，无法适应期望的开发速度.软件项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱。
管理方面的英雄主义，忽视客观确切的状态报告，降低发现和改正问题的能力。
开发环境风险开发设施和工具不能及时到位。
开发设施和工具到位但不配套。
开发设施和工具不如期望的那样有效.开发人员需要更换开发设施和工具。
开发设施和工具的学习期比预期要长。
开发设施和工具的选择不是基于技术需求，不能提供计划要求的功能.最终用户风险最终用户坚持新的需求.最终用户对交付的软件产品不满意，要求重新开发。
最终用户不买进项目产品，无法提供后续支持.最终用户的意见未被采纳，造成软件产品无法满足用户要求。
承包商风险承包商没有按照承诺交付软件产品。
承包商提供的软件产品质量低下,必须花时间改进质量。
承包商提供的软件产品达不到性能要求。
需求风险需求已经成为软件项目基准,但仍在变化.需求定义欠佳:不清晰、不准确、不一致。
增加了额外的需求。
产品风险错误发生率高的模块，需要更多的时间对它进行测试和重构。
矫正质量低下的软件产品需要更多的时间对它进行测试和重构。
软件开发技术方案
软件开发技术方案在当今信息时代，软件开发技术的快速发展已成为现代社会的重要组成部分。
作为一个以技术为驱动的领域，软件开发在满足人们不断增长的需求上扮演着重要的角色。
本文将探讨软件开发技术方案的重要性，并介绍一些常见的技术方案。
一、软件开发技术方案的重要性在软件开发的初期，确定一个完整的技术方案是至关重要的。
一个好的技术方案能够确保软件开发过程的顺利进行，同时提高软件的质量和效率。
以下是一些软件开发技术方案的重要性：1. 确定开发目标和需求。
一个明确的技术方案可以帮助开发团队更好地理解客户需求，并将其转化为具体的开发目标。
这使得开发团队能够更高效地规划开发过程，并提高客户对软件开发的满意度。
2. 避免问题和风险。
技术方案不仅仅关注软件开发的过程，还应该考虑到可能出现的问题和风险。
通过提前识别问题和风险，开发团队可以采取相应的措施来降低其对开发进度和结果的影响。
3. 提高开发效率。
一个良好的技术方案可以帮助开发团队更好地组织和管理开发过程。
通过合理分配资源、制定明确的工作计划和任务分配，可以提高开发的效率，缩短开发周期。
4. 优化软件架构和设计。
技术方案应该关注软件的架构和设计，确保软件能够满足用户的需求并具备良好的扩展性和可维护性。
一个好的技术方案可以指导开发团队选择合适的开发框架和设计模式，提高软件的质量和可靠性。
二、常见的1. 敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量开发的方法，强调开发团队与客户之间的沟通和协作。
敏捷开发技术方案将软件开发过程划分为一系列短期的迭代周期，每个迭代周期称为一个“冲刺”。
开发团队通过与客户的紧密合作，根据客户反馈和需求变化进行调整，逐步完成软件开发任务。
敏捷开发能够快速响应变化，提高开发效率和软件质量。
2. 瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发技术方案，将开发过程划分为一系列严格的阶段，按照线性顺序依次进行。
每个阶段完成后，才能进入下一个阶段。
瀑布模型适用于需求变化较少且可预测的项目，可以确保开发过程的可控性和稳定性。
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快速原型方法与软件开发中的风险管理
软件系统往往体现一定的功能，这些功能要符合一定的使用目的。
现实世界是在不断变化的，而且变化的速度是越来越快，唯一不变的就是“变化”的主题。
这一现实也就直接影响到了实现实际功能的软件系统，体现在需求、技术实现手段、应用环境等多个方面，这些都直接影响到了软件系统自身的稳定性。
同时，由于快速变化这一事实，人们对于以后的预测能力也越来越有限，有时根本难以明确未来的需求，只能是根据环境的变化而随时调整，因此直接导致了软件生命周期越来越短这一现实，特别是应用软件，直接与这种变化紧密相连。
但是，软件开发往往需要一定的时间，一个软件系统从需求、设计、开发到投入使用，这一周期都不会很短，即从需求产生到实际能够投入使用这段时间，其本身就已经成为应用软件自身的风险，很可能当一个软件开发完成的时候，市场需求已经发生了变化，开发出来的软件已经不适用了。
软件生命周期已经缩短，特别是应用软件，随着新业务的市场窗口变窄的趋势，其自身的寿命周期也在缩短。
快速投放市场已经成为软件系统的首要因素。
另一方面，由于快速变化的外部环境给软件产品带来的风险，成本控制也成为软件工程管理的一个重要方面，通过对需求变化的风险的评估来重新认识软件寿命周期，以合理的成本完成软件开发，也已经成为对软件产品管理者的一个挑战。
在传统的软件工程方法中，主要使用瀑布式顺序开发方法，包括需求分析和定义、系统设计、实现和单元测试、系统集成测试、运行维护等多个阶段，这一方法的优点是全面、严谨，但最大的缺陷，就是过程一旦启动就难以适
应变化。
这一方法是基于一个重要的假设前提——能够提出明确的需求。
当面对快速变化、甚至是根本不明确的需求时，这种假设根本上就不成立，因此这种传统的开发方法的缺点就越来越突出，特别是应用软件的开发，由于它与市场的联系更加紧密，使用这种传统的开发方法，已经难以为继。
我们需要寻找一种更加快速、成本合理的软件开发方法。
快速原型方法就是这样一种开发更加迅速、更加成本合理的开发方法。
在软件开发过程中，最关键的步骤就是确切定义出需求，明确软件要实现的功能是什么，而这恰恰也是最困难的过程，因为现在许多用户在初期只有一个隐约的、大致的考虑，根本不可能提出具体明确的需求。
这种情况下，使用快速原型进行反复交流、细化需求，就成为一种更加有效的方法。
一个软件的原型，主要是模拟重要的功能和界面，但是一般不考虑运行效率，也不考虑系统的健壮性，出错处理也考虑不多，它的目的只是为了实际描述概念中的结构，使用户能够检测与其概念的一致性和概念的可用性。
目前主要有两种快速原型方法：
·丢弃原型（Throw-away prototyping）。
其目标只是为了明确需求，使用最简单的开发方法，以最低的成本实现一个可工作的系统，该系统只关注功能，不考虑开发工具、性能、容错、未来实际运行环境等。
通过反复与客户交流和修改原型，使原型的功能能够充分体现客户需求。
在明确了需求之后，原型就会被丢弃。
以后软件的开发将根据明确了的需求按照传统的工程化方法来开发。
·进化原型（Evolutionary prototyping）。
其目标就是与客户一起工作，从一个原始的需求的轮廓开始，逐步改进，最终发展成为符合实际需要的系
统。
采用这种方法，就需要考虑到软件未来的运行环境等有关要求，这就要求从一开始就要对需求有一个比较清晰的认识，不能有方向性的错误。
快速原型方法存在的主要问题是：文档容易被忽略，建立原型过程中的许多工作会被浪费，项目难以计划和管理。
但是这种方法的好处更大：能够适应不明确的需求，比传统的瀑布式方法要快得多，用户的介入更多，能够及早发现问题从而降低风险。
在软件开发过程中，面对快速变化的市场需求和新技术发展，最大的风险往往来自对需求的分析和技术实现手段的选择，通过原型化方法，首先以合理的成本细化需求、试验技术手段，把最主要的风险降到最低，从而在总体上降低软件开发的风险，加快软件产品的形成，降低软件开发的成本。
快速原型方法的过程，特别是进化的原型方法，与软件的版本升级有些类似。
随着市场需求的变化，软件版本不断升级，每升级一次，就会增加新的功能，或者引入符合发展新趋势的技术手段。
但是每一个版本都是产品化的，在产品质量方面都达到了相当的要求，这与软件原型是不同的，快速原型是一个由粗到细的过程，在最终形成产品之前，不论原型被修改了多少个版本，都还不能达到产品化的要求，不能对外发布。
使用快速原型方法的最大困难就是工程管理的问题，许多具有较强管理能力的企业对快速原型方法也感到畏惧，根本原因就是其不确定性所带来的风险。
但是应该知道，快速原型的方法，正是为了针对主要风险，分解风险，尽早地、低成本地降低风险。
否则，如果一味地强调软件开发必须以明确的需求为前提，采用传统的瀑布式开发方法，则会面临更大的市场风险，如果以不明确的需求采用传统的开发方法，软件开发本身也必然面临着灾难性的
风险。
因此，快速原型方法应该成为我们软件开发过程中降低风险的一种有效的方法。
许多企业在新的软件开发需求提出时，实际已经建立了自己的信息系统的基础架构，也已经开发了类似的软件系统，因此在新产品开发中应采用的技术手段方面，已经不存在问题，这时的风险主要存在于不明确的需求上，此时采用进化的原型方法，比丢弃的原型方法会更有效。
为了加强对原型化方法的开发过程的管理，可以在整个原型化过程中把每一次对需求的细化看作是一次版本升级，在每一次升级过程中，细化了的需求是明确的（虽然还不一定是最终的），这就可以采用瀑布式开发管理方法，只是这一过程的周期会非常短，而且只要不是最终版本，成本就必须控制在最低。
从另一个角度来说，如果企业的规划能力比较强，对整个产品发展、信息系统建设都有比较明确的思路，这对于降低单个软件产品的风险非常有利，限制了产品的风险，为单个软件产品的设计开发，提供了很好的基础。
因此，使用快速原型方法，需要充分考虑到与企业原有的规划和基础设施的关系，并注意对它们的影响。
下图是一种典型的快速原型方法的工作流程。
因此，通过提高项目管理能力，针对不同情况，在不同阶段，正确运用不同的工程方法，才能有效地控制风险，使软件开发保持强大的适应变化的能力，也就保持了软件开发者的生存能力。
快速原型法为我们提供了一个很好的解决办法。
最后还需要强调一点。
为了是软件工程管理能够适应这种快速变化的要求，使用相应的软件工程管理软件是十分必要的。
它主要有几个方面的好处：1，建模工具和自动代码生成工具能够大大提高开发的速度。
2，配置管理工具可以有效对对软件的变更进行管理。
3，强大的测试工具可以更加有效地覆盖测试范围，提高测试的效率。
4，强化对软件开发过程中的流程管理，加强沟通协作，提高工作效率。
5，提高项目的绩效管理水平。
越是风险高的项目，就越需要引入强有力的管理工具，提高管理力度和管理水平。
加强科学管理是提高风险管理水平的唯一出路。