提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_1
提高建筑工程管理及施工质量控制中的有效策略探析
提高建筑工程管理及施工质量控制中的有效策略探析摘要：建筑工程的管理和施工质量控制是确保建筑工程顺利进行和保证建筑工程品质的关键环节。
良好的建筑工程管理和施工质量控制可以减少工期和预算上的风险，从而防止项目延误和超支。
通过建立有效的管理方案、工序控制和质量保障流程,增强施工现场的安全性能和质量保障水平，降低事故风险和质量缺陷，保证施工质量的稳定和可持续性。
本文主要介绍了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，希望为相关建设研究提供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；策略引言优秀的建筑工程管理和施工质量控制体系，能够吸引更多拥有良好技术、专业知识和经验的供应商和承包商，从而促进企业间的长期合作关系。
通过加强建筑工程管理和施工质量控制，对客户形成了良好的服务形象，进而改善客户满意度，提高公司品牌形象。
提高建筑工程管理及施工质量控制还能够提升建筑工程对环境的友好程度。
加强环保意识和环保管理，对建筑工程进行全面的环保评估和规划，可以降低建筑工程对环境造成的影响，减少噪音污染、空气污染、水质污染等环境危害，更好地保护和改善周围环境质量。
优秀的建筑工程管理和施工质量控制可以使得建筑工程质量达到行业标准，带动城市区域的可持续发展并减少对环境的影响。
一、提高建筑工程管理的有效策略（一）制定科学、合理的规划和方案：制定科学、合理的规划和方案是建筑工程管理的重要工作之一。
在制定规划和方案时，需要考虑诸多因素，如供应商和承包商的能力、资源、工期、预算等。
例如，可以采用“分阶段实施”的方式，将工程分为几个可控的阶段，每个阶段内按照计划进行，确保整个项目不会超过时间和预算。
同时，还需要充分考虑安全、环保等因素，对整个工程实行全方位的管理。
（二）引入现代化的技术手段：在建筑工程管理中，现代化的技术手段如信息化、自动化等已成为趋势。
例如，引入数字化建模和仿真技术，以优化设计和施工过程；采用远程监控技术，以提高生产和安全管理水平；利用工程软件进行建模等操作，从而提高施工效率和质量。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 李彦序
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李彦序摘要：建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，是设计到各个因素和学科的过程，其应用和综合各种理念进行分析，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，通过对各个施工环节和施工理论进行分析与总结控制其发展中的响应手段和响应措施。
通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会经济效益。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；控制策略1 建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析为了更好地促进建筑工程管理水平的提升，强化建筑施工质量控制成效，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须认真分析建筑工程管理及施工质量控制现存不足，才能采取针对性的措施予以应对。
就其不足而言，主要体现在以下几点： 1.1 建筑工程管理现存不足分析一是在建筑工程管理过程中，往往顾此失彼，在注重工程质量的同时忽视了工程的安全，在注重工程安全的同时忽视了工程的成本，在注重工程成本的同时忽视了工程的工期。
二是在整个建筑工程管理中，由于建筑施工企业自身的问题，导致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人员自身的专业技术水平有限等，这都在一定程度上影响工程管理水平的提升；三是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑施工企业为了更好地生存，往往在建筑工程招投标中采取恶意降价的方式获得建设权，最后在建设过程中为了获得经济效益而不得不以牺牲工程质量为代价，而且当前很多的建筑工程存在层层转包和违法分包的情况，而这些施工企业往往缺乏专业的管理水平和设备，也会导致整个工程管理水平的低下。
这些管理弊端的存在，势必会影响整个建筑工程质量的低下，所以必须引起施工企业的高度重视。
1.2 施工质量控制现存不足的分析一是在施工原材料方面，施工企业为了自身获得最大化的经济效益，在施工中经常出现偷工减料和以次充好的情况，而这就会极大的影响建筑施工质量的提升，尤其是在某些隐蔽工程中，施工企业由于没有意识到其控制的重要性，所以经常会出现一些返工的情况；二是在施工技术方面，当前我国从事建筑施工的企业可谓林子大了什么鸟都的局面，所以在施工过程中，企业与企业之间的技术水平也存在较大的差别，施工人员自身的专业技术水平的低下，直接到了整个工程质量的提升，加上部分施工人员在施工中不按照规范的流程进行施工，而这就会对工程质量的提升带来极大的隐患，尤其是在对整个建筑工程进行质量监督时，往往碍于情面关系而得过且过，最后导致建筑工程质量难以达标；三是在整个施工过程中出现的质量问题得不到及时高效的解决，施工现存存在的安全隐患较多，而这就会对整个工程质量的提升带来极大的影响，尤其在工程质量要求不断提升的今天，建筑企业要想发展，就必须注重质量，但是很多企业并没有意识到这一点，即便是意识到这一点，在实际施工中，很多施工企业在施工之前制定的各种施工质量控制措施往往成为一纸空文，而只有在上级检查时采用，这样就会对整个建筑过程质量的提升带来极大影响。
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略摘要：在建筑行业稳定发展背景下，建筑工程规模逐渐扩大，对建筑工程提出了全新的要求。
在建筑工程开展时，施工质量是影响工程造价的重要因素，为了提升施工质量，要了解建筑工程的管理要点，以工程现状为参考，预测可能出现的管理问题，并提出合理的预防措施。
随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略1 加强建筑工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。
而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。
而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。
2 影响建筑工程管理与质量控制的相关因素一是，施工方法。
不论是在哪一阶段，建筑施工项目管理水平的高低都会受到施工方法选用是否合理的影响。
在技术工艺手段这一层面，应真正深入施工现场，结合地理环境、原材料价格等方面存在的差异来选择具有差异化特征的施工方法[1]。
施工方法的选用是否科学合理对建筑质量有着直接影响，但不可忽视的是在行业技术快速发展、逐渐成熟下，施工方法也随之不断更新。
很多企业都存在盲目追求先进施工技术、方法的情况，希望可以因此降低施工成本，但很多时候，在这样的情况下选用的施工方法不一定可以做到与施工现场实际需求相符合，不恰当的引用会给后续管理、施工增加很多阻碍。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究23摘要：近年来，经济快速发展，生活水平不断提升，社会对于建筑工程提出了极高需求。
但是受多个方面因素干扰的影响，建筑工程在施工建设的过程中或多或少的存在一些质量问题，这些质量问题的存在制约了整个建筑工程的发展。
为此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策进行分析，促进建设的有效发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效对策引言建筑工程管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。
有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益。
建筑工程由于施工工期较长、涉及人员较多、工作量和不确定因素较大，又处于不断变化的市场环境和技术革新中，从而不断对建筑工程管理和施工质量控制的成效提升提出要求，需要企业保持高度关注和持续探索。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性社会经济与城市化进程的不断加快，我国的建筑行业也获得了飞速发展。
建筑工程与人们的生活生产息息相关，因此其质量问题，受到了人们的高度关注。
然而在整个建筑工程的建设中，施工阶段是影响工程质量的关键与重要阶段，且会受到多种因素的影响。
基于此，就需要高度重视施工建设阶段的质量管理工作，才能最终保障工程的质量与安全。
其重要性为：第一，施工建设阶段影响工程质量的因素较多，如人员素质、材料质量、设备性能、施工环节、技术工艺、制度体系等，任何一个环节出现问题，都会引发较大的安全事故与质量隐患。
一旦发生安全事故与质量隐患时，不仅会造成大量的人员财产损失，还会影响企业的形象，不利于企业的良性持续发展。
因此就要做好施工建设阶段的质量管理工作，从而保障建筑工程的质量，为企业赢得良好的信誉与形象。
当企业树立良好形象与品牌时，就会赢得更多用户的青睐与支持，有利于企业综合实力的提升。
第二，建筑工程是人们生活生产的重要空间环境，其关乎着人们的生命财产安全，以及社会经济发展与国家建设步伐。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：进入新时代，中国经济始终保持良好发展态势，这离不开建筑业的大力支持。
当建筑业想要将其提升到更高的水平时，工程管理不善、施工质量不达标等问题就成了“绊脚石”。
要把它移开，就必须确定“切入点”，抓住“焦点”。
目前，这两个领域都缺乏工作，需要加大研究力度。
本文从两个方面进行探讨，希望能给大家带来一些借鉴和启发。
关键词：建筑工程；工程管理策略；施工质量控制策略前言创新是时代永恒的主题，也是大多数建设者应该具备的能力。
但事实上，走在创新道路上的人并不多，这也是出现工程管理缺失、施工质量控制薄弱等现象的原因。
如果不做出改变，建筑公司将不可避免地陷入困境。
当然，改变绝非易事。
除了明确未来努力的方向外，还需要掌握正确的方法和方法。
这就是为什么它需要逐项加强。
一、建筑工程管理策略（一）深化团队建设要进一步提高建设项目管理水平，首要任务是深化团队建设。
盲目地采取行动只会导致失败，因此需要在采取行动之前做好计划。
在计划实施过程中，首先要尽可能增加培训内容的丰富性，如政策分析、知识普及、技能讲解、安全教育等。
第二，要想办法创新培训形式。
专题讲座和交流会必不可少，知识问答、技能竞赛等活动更为有益。
每次培训结束后，应尽快组织评估。
为了获得准确的结果，必须严格遵守公平、公正、透明和公开的原则。
公开结果可以让大多数员工认识到自己的弱点。
在补短板、强弱项时，最好调动员工的主观能动性。
具体措施包括：设立专项奖项，通过宣传加深对全员评奖标准和流程的了解；创建一个专门存放学习材料的区域，并定期补充；提供更多分享学习经验的机会，进一步加深全体员工的理解。
在做好培训和宣传的同时，也要在招聘方面下足功夫。
招聘渠道不超过两个，一个是大学，另一个是社会。
学校招聘质量是高还是低，取决于建筑企业是否及时告知学校需求，并积极推进教育改革。
建筑企业在进行社会招聘时，不仅要编制高质量的招聘信息，还要准确评估求职者的综合能力。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 马诗莹
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略马诗莹摘要：在现阶段的建筑工程管理工作中，想要实现建筑企业的发展目标以及经济利益需求，应该在建筑工程管理过程中，有效提高管理水平，提高施工质量，保证企业得以可持续发展。
我们的生活离不开建筑工程，其质量优劣直接影响人们的生命财产安全，所以，应该做好建筑工程管理工作，尤其是应该做好质量控制。
本文就提高建筑工程管理及施工质量管控的策略方面，进行具体的分析与研究。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制引言对于建筑工程项目的管理工作而言，可以把其看成是为了实现企业发展目标的一个重要的基础，同时管理的水平也将会直接的决定建筑企业的长远发展。
目前在我国经济高速发展的过程中，房地产行业得到了飞速的发展，受到房地产行业的需求刺激，从而使建筑公司的数量也是在不断的增加，建筑公司之间所存在着的竞争也是越来越激烈，建筑施工的安全质量管理问题也是广泛的引起了人们的关注。
多方面的因素影响也使建筑公司对于建筑工程的质量和施工管理越来越重视。
1、建筑工程管理及施工质量控制的意义1.1、有助于保障建筑工程质量建筑工程中我们对施工质量的管理主要是为了保障建筑本身的质量，因为建筑质量的好坏直接关系到广大群众的切身利益。
施工中对每个施工细节进行严格的质量控制，从建筑施工材料的质量到施工技术的运用，从实际的操作方法到工程验收等各方面都能对质量产生影响，只有健全的施工管理才能提高建筑的质量。
1.2、有益于提高建筑企业的市场经济效益实际施工过程中我们对建筑质量的管理，不仅能够控制建筑质量，还能在施工过程中减少建筑材料的浪费，这样可以使企业的利益得到提升。
最大限度的利用了材料的价值，还能避免不正确的操作施工引发的建筑设备的损坏。
这样的控制效果可以说不仅能够有效的减少成本投入，还能提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。
2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进入到经济转型的关键时期，我国由重视经济发展数量转向重视经济发展质量，而建筑企业在下程项口管理中对施下质量也逐渐重视，这对于推动我国建筑行业的蓬勃发展起着重要作用。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径研究
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效路径研究摘要：随着城镇化的建设，建筑行业的作用日益突出，对施工质量提出了更高的要求。
其中，建筑工程管理贯穿整个项目的工程生命周期，能够有效地规避各种风险、保证工程进展、提高效率、降低成本、强化质量控制。
而施工质量控制则是建筑行业中的重要一环，通过施工过程的监控与检验、积极开展施工人员的安全教育、监督施工过程的各方面环节等手段来保证建筑质量，确保建筑的安全与持久性。
如何提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，是当前建筑行业面临的重要问题之一。
因此，本文首先分析了建筑工程管理与施工质量控制的意义，探讨了加强建筑工程管理及施工质量控制的有效路径，旨在为建筑行业实现可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效路径前言随着时代的发展，人们的生活水平不断的提升，对建筑的需求量愈来愈高。
当下，做好建筑工程管理和施工质量的控制工作成为了工程项目中的重中之重，也是时代发展的必然趋势。
施工管理是建筑工程项目的基础内容，进行施工管理与施工质量控制能保障工程质量，有效的控制施工成本，实现建筑的可持续发展。
目前建筑管理与施工质量控制中的问题层出不穷，为了保证现场能够正常顺利的施工，建筑单位应该加强管理工作，促进施工质量的提高。
一、建筑工程管理和施工质量控制的意义（一）提高工程质量建筑工程管理的重点就是在施工环节的基础上进行施工质量的控制，由于施工的流程很复杂且多样，建筑工程管理与施工质量控制可以确保施工过程中严格按照设计要求标准进行施工，细化施工各个环节，落实施工工序计划，使工作高效有序的完成，避免施工过程中发生质量问题，优化施工质量，提高工程项目质量管理的有效性。
（二）有效控制成本在建筑工程项目中牢牢把控施工质量，可以有效的促进施工质量的完成，还能有效的控制成本。
低质量的工程往往需要进行修补和维护，从而增加额外的维修成本。
在建筑工程项目中做好施工质量的把控，能够保证工程质量符合标准，避免了由于施工质量不良所引起的额外成本。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[摘要]建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。
然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。
因此，本文就主要论述建筑工程管理中和施工质量控制上存在的一些问题，以及影响建筑工程施工质量的相关因素，并就提高建筑工程管理和加强施工质量控制提出一些具体、有效的措施和途径。
[关键词]建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略；中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0198-01引言随着我国经济的发展，对建筑工程管理的要求越来越高，传统的管理方式已经无法满足新时期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加强施工质量的控制成为新时期建筑行业的重要理念，这种理念引导着建筑行业的发展。
只有实现管理水平和施工质量的有机结合，才能提高建筑行业的经济效益，进而也为社会带来一定的效益，维护社会的稳定。
一、建筑工程管理及施工质量控制问题分析随着我国社会经济的快速发展，由于我国现代化施工管理技术和施工技术的缺乏，导致了工程整体质量无法得到很好的保证。
根据我国建筑施工行业的发展现状，归纳出以下工程管理质量及施工质量控制问题：1.1 工程管理中存在的问题分析工程管理，就是对工程施工各个环节的综合约束和监督工作。
一个工程施工项目开展，包括了许多工程管理环节，如工程材料质量管理、工程施工质量管理、工程成本管理、工程人员管理等等，需要大量管理人员进行相关工作的有效开展，才能确保工程施工的顺利进行，最终保证工程整体质量的过关。
然而，我国在工程管理方面并没有统一的管理手段，往往工程管理人员工作范围没有明确的界定和划分，这就容易造成管理工作的混乱，如某一环节由多个管理部门进行介入，造成人力资源的浪费，而某些环节却无人问津，造成了管理疏漏，埋下了安全隐患。
1.2 工程施工质量监督过程中存在的问题分析工程施工质量的控制工作，是确保工程整体质量达标的重要措施，如果工程施工质量出现问题，将会对工程整体质量带来非常大的影响。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快，建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。
建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用，而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。
一、加强施工管理，确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理，确保施工过程规范。
在建筑工程施工中，管理层应该对施工人员进行培训，确保他们理解并遵守施工规范和标准。
管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施，并对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题。
利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控，以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集，从而及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。
质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。
建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程，确保施工质量。
注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。
管理层应该建立健全的质量监督机制，对施工过程和施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时补救，并对施工人员进行奖惩，激励他们提高施工质量。
三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。
建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障，同时也是保障施工质量的关键。
在施工现场安全管理中，应该加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备必要的安全意识和安全技能。
四、推进施工工艺创新，提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析摘要：随着我国城市化进程的不断深化，建筑业也在迅猛发展，各类建筑不断拔地而起。
但与此同时，建筑的建设质量也或多或少地存在一些问题，部分建筑甚至存在较为严重的质量问题，对其正常使用产生了严重影响。
为有效地解决这些问题，在建筑工程项目建设期间，相关人员就需要优化施工管理，引进先进管理经验，以此来提高工程质量，为建筑行业的持续化发展奠定良好基础。
基于此，本文将以此建筑工程管理及施工质量控制为例，提出一些提高相关管理成效的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；提高；有效策略引言当前建筑工程项目建设期间，工程管理及施工质量控制工作至关重要，此项管理工作所取得的成效在很大程度上决定着项目整体建设质量，影响着建筑功能与价值的展现。
然而建筑工程项目普遍存在施工范围较大、施工过程复杂、施工影响因素等特点，致使建筑工程管理及施工质量控制工作难以有效开展，无法充分地发挥此项管理工作的应用价值。
对此，为保证建筑工程项目的整体建设效果，相关建筑企业就需要加强对建筑工程管理及施工质量控制的重视，并采取适用性较强的控制手段来做好质量监督与管理，以便及时发现与妥善解决项目施工期间的质量问题，从而保障建筑工程施工质量达到预想需求。
1 提升现场人员专业水平人力是建筑工程项目建设期间不可或缺的重要元素之一，各项施工生产活动以及管理活动的开展都需要相应人员的支持。
而通过对建筑工程项目的深入分析可以发现，有相当一部分施工质量问题是由于人员专业水平不达标所导致。
因此，为消除由于人员水平不足而引发的施工质量问题，建筑工程管理人员就需要通过一系列切实可行的措施来提升其专业能力，以为工程建设质量提供可靠保障。
例如在工程项目建设施工工作正式开展之前，建筑工程管理人员就需要对现场施工人员进行系统性的专业培训工作，这对于施工工作的顺利开展具有极大的价值和意义。
需要注意的是，为保证培训的有效性，同时缩短培训时长，建筑工程管理人员就需要根据施工人员的工种及工作性质，为其制定相应专业的培训内容。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_23
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-05-06T02:08:01.855Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：梁青[导读] 随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。
身份证号码：32072219871222xxxx摘要：随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。
与一般工程相比，建筑工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与施工。
整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每个流程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题。
我国建筑业取得了骄人的成绩，新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。
但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，建筑工程施工管理和质量控制水平也应该着力提升。
因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
关键词：建筑工程；施工质量；有效策略引言随着我国社会经济文化的发展，建筑行业也蓬勃发展，人民对建筑项目建设的质量要求也日益提升。
实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。
只考虑经济收益和建设速度，不重视项目质量，必然会给企业带来负面作用。
工程管理水平的高低直接影响着项目建设的质量好坏，关系到企业的未来发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制内容分析建筑工程管理工作主要围绕施工合同、施工图纸以及施工文件等内容进行开展，重点针对上述内容涉及到的要点内容进行控制管理或者组织协调，促使建设项目可以按照规定要求在规定时间内完成工程建设工作。
根据以往的施工经验来看，工程建设过程涵盖的工程管理内容主要以施工质量、施工进度、施工造价、安全管理等内容为主。
其中，施工质量管理作为工程管理的核心内容，在一定程度上会对建筑工程建设质量产生较大影响。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理的提高与施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益，提升建筑企业的市场形象，继而在促进建筑企业正常运营的同时，提升市场竞争力。
但是实际工作却相对复杂和繁琐，就需要从小事抓起，做到质量管理的规范和全面，继而积累更多的管理经验，保证工程施工高效进行。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如: 施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。
应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。
此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2工程建筑领域发展现状2.1工程成本方面建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象，降低了利润获取的空间。
但是随着我国社会经济的不断发展，大部分的建筑企业只注重经济利益，在管理、预算方案等不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。
2.2分包管理方面当前我国的建筑工程分包管理模式，随着工程管理、施工质量控制难度的增加，自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来，继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象，阻碍了建筑工程的顺利进行，对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略1. 强化项目管理能力：建筑工程管理是一个涉及多个专业领域的复杂系统工程，需要有足够的项目管理能力来协调各个环节，确保项目的顺利进行。
可以通过培训和学习，提高管理人员的项目管理知识和技能，如计划编制、资源调配、进度控制等。
2. 加强施工质量控制：施工质量控制是建筑工程管理的核心，是保证工程质量的重要手段。
可以从以下几个方面来加强施工质量控制：- 加强对施工过程的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
- 建立完善的质量控制体系，明确各种质量标准和验收规范，并制定相应的质量控制计划。
- 加强对施工材料的检验和管理，确保材料符合质量要求。
- 加强对施工现场的管理，提高施工工艺和施工组织的水平，确保施工质量。
3. 提高工人技能和素质：建筑工程是一个劳动密集型行业，工人的技能和素质直接关系到施工质量的高低。
可以通过培训和考核，提高工人的技术水平和工作素质，增强他们的责任心和工作积极性。
4. 加强沟通与协作：建筑工程管理是一个涉及多个参与方的协同工作，需要建立良好的沟通与协作机制。
可以通过定期召开工程进展会议、建立沟通协作平台等方式，加强各参与方之间的沟通与协作，及时解决问题和处理突发情况，提高项目管理效率和施工质量。
5. 运用信息化技术：信息化技术在建筑工程管理中起到了重要的作用，可以提高施工质量的控制和监督。
可以利用信息化技术建立工程管理信息系统，实现对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现潜在问题并进行处理。
要提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，需要强化项目管理能力、加强施工质量控制、提高工人技能和素质、加强沟通与协作，同时运用信息化技术等多种手段，并将其有机结合起来，形成一体化的工程管理体系，以提高建筑工程管理及施工质量控制的水平。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究摘要：本文旨在探讨建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，以提高建筑工程项目的效率和质量。
通过详细研究项目计划与监控、团队协作、技术创新和质量管理体系的关键因素，总结了一系列关键策略，用于提高建筑工程的管理水平和施工质量。
关键字：建筑工程管理、施工质量控制、项目计划与监控、团队协作一、引言建筑工程作为社会发展的重要组成部分，不仅承载着城市化进程和基础设施建设的使命，也对经济增长、社会进步和生活质量产生深远影响。
建筑工程的复杂性和多样性使其充满了挑战，项目的成功与否往往取决于科学合理的管理和高水平的施工质量控制。
为了提高建筑工程的效率、降低成本、确保工程质量，各种有效的管理策略和质量控制方法不断涌现。
二、项目计划与监控项目计划和监控是建筑工程管理的关键环节之一，它们直接影响着项目的进度、成本和质量。
有效的项目计划和监控可以确保项目按照预期的时间表进行，并及时识别和解决问题，从而降低潜在的风险。
1.详细的项目规划：在项目启动阶段，进行详细的项目规划是至关重要的。
这包括确定项目的目标、范围、资源需求、时间表和风险因素。
通过仔细规划，可以减少后期的不确定性和变更，提高项目的可控性。
2.使用项目管理工具：项目管理工具如甘特图、项目网络图和项目管理软件可以帮助项目团队制定和跟踪项目计划。
这些工具提供了可视化的方式来展示项目的时间表和关键任务，有助于识别潜在的延误并及时采取措施。
3.制定合理的时间表：在项目计划中，必须制定合理的时间表，确保各项任务的安排不会太紧张，以减少延误的可能性。
考虑到不可预见的因素，如天气、供应链问题等，必须留出一定的缓冲时间。
4.风险管理：项目计划应考虑到潜在的风险，并制定相应的风险应对计划。
这可以包括应急方案、备用供应商、资源调整等，以应对风险事件的发生。
5.定期监控和报告：项目监控需要定期检查项目进度，并生成进度报告。
这有助于识别问题并及时采取行动，以确保项目不偏离轨道。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
Engineering Management | 工程管理 |·149·2020年第16期作者简介：胡道敏，女，硕士，高级工程师，研究方向：项目管理。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略胡道敏（武汉市汉阳市政建设集团有限公司，湖北 武汉 430050）摘 要：随着建筑行业的飞速发展，人们生活水平显著提升，对建筑质量的要求也逐步提升。
如何采取有效措施提高建筑工程管理效果，优化施工质量控制，备受业内关注。
基于此，文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，分析了建筑工程管理及施工质量控制在低价中标、招投标、现场管理等方面的存在问题，并结合实践经验提出了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）16-0149-02随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要价值1.1 外在价值当今社会，经济发展节奏持续加快，经济发展质量显著提升，对建筑工程质量提出了更高要求，如何采取技术措施，强化建筑工程管理及施工质量控制效果，成为业内广泛关注的焦点课题之一。
长期以来，国家高度重视建筑工程管理与施工质量控制，先后制定并实施了一系列重大技术标准规范，在建筑工程质量控制领域取得了令人瞩目的成就，在极大程度上降低了建筑工程的社会成本，促进了建筑工程事业的健康发展。
在此背景下，始终不断强化建筑工程施工质量控制成效，有助于节约社会材料，优化经济社会发展质量，为经济社会提供更多高品质的建筑工程产品，满足经济社会高质量发展在建筑工程方面的强烈现实需求。
1.2 内在价值在建筑工程业内，施工企业在贯彻执行建筑工程管理制度、落实工程质量管理控制责任等方面扮演着不可替代的关键角色。
提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略 杨炯帆
提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略杨炯帆发表时间：2019-07-03T09:24:08.090Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：杨炯帆[导读] 摘要：现阶段，我国现代化城市水平不断提高，城市的建筑水平也有了明显的提升。
浙江绿丰园林装饰工程有限公司浙江温州 325000摘要：现阶段，我国现代化城市水平不断提高，城市的建筑水平也有了明显的提升。
而在建筑行业快速发展的同时，建筑工程管理和施工质量控制的水平却进步缓慢，成为限制我国建筑行业发展的短板。
我们必须充分认识到这一问题，积极寻找提高建筑工程管理水平及施工质量控制水平的方法。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制1 导言结合我国建筑行业目前发展的状况分析，我国的建筑工程出现质量问题的事情不断发生，建筑企业若想在这个激烈的竞争中稳健发展就必须分析建筑工程中容易出现的问题，并且针对具体的问题提出有效的解决策略，并且落实到具体的实际施工中，只有这样我国的房屋等建筑物的质量才能得到有效的保障，这最终也非常有利于我国国民经济的快速发展。
2 建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题在现今的行业内，许多公司或单位存在一系列关于建筑工程管理及施工质量的控制方面的问题，这些问题的存在直接影响了管理水平的进步。
这些问题主要体现于以下几个方面。
2.1 对建筑工程管理及施工质量控制不够重视许多公司或单位对建筑工程管理及施工质量控制没有足够的重视，不能够理解加强这两者对整体工程质量的重要意义。
这导致管理理念，措施流于表面，没能真正实现。
2.2 建筑公司或单位没有制定或尚未制定出有效的管理策略管理策略对于提高建筑行业管理水平提到了关键的作用，反之，如果相关单位或公司没能制定有效的管理策略，对于员工的工作态度，积极性，执行力都会造成影响，松散的管理制度最终会导致员工没有责任感，遇事总往后缩，严重影响了施工效率。
2.3 管理人员的素质有待提高有时候问题可能出现在源头上，管理策略确实很可能是因为管理人员的素质低下导致的。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略建筑工程是一项复杂的任务，需要精细的规划及有效的管理才能保证施工质量和进度。
为了提升建筑工程管理及施工质量控制，以下是几个有效的策略。
1. 优化施工计划施工计划是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
在项目启动前，需要提前制定施工计划，确定项目各个阶段的里程碑和时间节点，并安排好人员、物资和设备等资源，以确保施工进度和质量。
在实际施工过程中，还需要不断优化施工计划，及时调整施工进度，确保按时按质完成工程。
2. 加强团队协作建筑工程主要由多个专业团队协同完成，需要各方密切协作。
建立高效的沟通机制，加强团队协作，可以有效提高建筑工程质量。
例如，各专业团队之间能够及时交流问题，协商解决方案，避免出现对建筑结构或其他专业问题的漏洞。
3. 规范施工流程规范化的施工流程可以减少失误和工作重复，从而提高施工质量和效率。
建立一套完整的规范化流程和操作规程，指导施工人员的操作并建立施工质量的监督机制，可以避免疏漏，并改进不足。
4. 增加施工审核施工审核是建筑工程管理的重要环节之一。
合理的施工审核机制可以确保工程进程和质量。
建筑工程施工监督员可以对施工现场进行实时监督，及时审核施工计划、施工过程和施工结果，发现问题及时处理，提高施工质量。
5. 行业规范和标准化建筑行业的规范和标准化建设是促进建筑施工质量的有效手段。
建立行业标准、规范等，有利于施工企业提高全员素质和技能水平，减少工程质量和安全问题，从而提高整个行业的质量标准和口碑。
总之，以上策略可以帮助提升建筑工程管理及施工质量控制，从而更好地满足客户需求，并为建筑行业的良性发展贡献力量。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：在市场经济发展中，我国城镇化、城市化速度加快，更多建筑项目相继产生，促使建筑行业得到更大规模的发展。
并且，人们对建筑工程管理及施工质量要求越来越高。
但是，从现有建筑工程管理而言，安全质量问题依旧频繁产生，直接影响到建筑工程的使用寿命，甚至造成重大人员伤亡，也会带来严重的经济损失。
为保障建筑工程质量目标实现，应当加强工程管理力度，科学合理制定质量控制措施，确保工程施工顺利完成。
本文通过对建筑工程管理及施工质量控制研究分析，找出其中存在的问题，提出合理的解决措施，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略引言：在新时代中，国民经济健康发展，全国建筑规模持续扩大，不管是城市基础设施项目增多还是住宅项目也在增加，很好提升了人们生活质量，也改善了工作环境[1]。
建筑工程管理及施工质量控制是保障建筑企业经济效益实现的有效途径，直接影响到人民群众的生命财产安全。
建筑工程管理复杂性强，涉及到诸多管理环节。
但是，施工质量是实现建筑工程质量的关键，也是整个建设工程资源消耗最大的环节[2]。
通过对建筑施工质量控制，能够让施工过程达到建筑工程的要求，从而保障施工企业经济效益实现，也可以推动建筑行业持续发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题（一）缺乏安全意识，增大安全隐患建筑行业是我国当前劳动力最为集中的产业，从事建筑工作的大部分人员都是外出务农的农民或者文化素质不高的社会人员，这些人员很多都没有接受过系统的安全教育，专业技术掌握程度不高，安全意识不足，缺乏组织纪律认识[3]。
基于这种情况的存在，大量建筑施工人员对安全意识不深刻，对自身岗位职责认识不正确，没有意识到安全施工的重要性，导致在施工阶段中无法及时发现安全隐患，甚至有的施工人员违规操作，造成安全事故产生。
并且，在建筑工程施工中，有的项目并没有将施工区域和安全区域进行合理划分，导致安全问题难以得到有效处理。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：目前，建筑业发展下工程质量影响因素也呈现多样化，针对不同工程项目特点，为保证质量安全，还要建立完善的管理制度，积极开展质量控制。
文章对建筑工程施工质量管理进行分析，探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制引言建筑工程质量管理是建筑工程质量和安全的保障，是保证建筑工程顺利进行的重要手段。
然而，当前建筑工程质量管理存在较多问题，严重影响建筑工程的质量和安全，并给相关企业带来一定经济损失。
因此，研究建筑工程质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，对提高建筑工程质量管理水平具有重要的现实意义。
1建筑工程施工质量管理概述建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程和施工结果进行监督、检验、控制和评估的过程。
建筑工程施工质量管理的基本原则包括：科学性、合理性、规范性、综合性和预防性。
其中，科学性和合理性是建立在技术上的，主要体现在施工过程和施工结果的科学性和合理性；规范性是建立在法律法规上的，主要体现在遵循建筑工程施工的相关标准和规范；综合性是建立在整体上的，主要体现在对建筑工程施工全过程的全面协调和管理；预防性是建立在预见性上的，主要体现在施工过程中预先排除可能存在的质量问题。
建筑工程施工质量管理的组织体系是由建筑施工单位、建筑监理单位、业主代表等组成，分别承担着具体施工、监督和检查以及最终验收等不同的职责。
建筑施工单位是施工工作的主体，负责具体的施工工作，建筑监理单位则是对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
业主代表则负责最终验收，确保工程质量符合合同要求和规范要求。
建筑工程施工质量管理的流程主要包括计划编制、过程控制、过程检验、工程验收和质量评价等环节。
计划编制是根据工程要求和合同约定制定施工质量计划，明确质量目标和要求。
过程控制是在施工过程中通过各种手段控制施工质量，确保施工过程符合要求。
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提升提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着建筑施工技术的不断升级和建筑市场的竞争加剧，建筑工程管理和施工质量控制显得更加重要。
因此，提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略是必不可少的。
从以下几个方面来看，我们可以更好地提升建筑工程管理及施工质量控制。
一、加强招标管理招标管理是整个建筑工程管理过程的首要环节，加强招标管理可以大大降低后续施工问题出现的风险。
具体来说，应从以下方面加强招标管理：严格审查施工企业的资质条件；制定科学合理的招投标规则；加强对投标文件的审查，明确工程实施的技术指标和施工要求。
二、优化工程设计优化工程设计可以使工程具有更好的实施性和可行性，从而有效控制施工过程中的问题和风险。
具体来说，应从以下方面优化工程设计：对工程设计进行精细化评估，减少施工中可能存在的问题；加大创新力度，推广新型施工技术；严格遵守工程质量标准，保证工程实施质量。
三、加强施工现场管理加强施工现场管理是确保施工质量的重要保障，通过严谨的管理措施，可以有效避免施工过程中的问题和突发情况。
具体来说，应从以下方面加强施工现场管理：建立科学的管理制度，包括人员管理、物资管理、质量管理等方面；加强对施工现场的周边环境管理，确保安全生产；定期对施工现场进行评估和检查，及时发现并解决问题。
四、加强工程质量检测工程质量检测是确保施工质量的重要手段，通过严格的质量检测措施，可以及时发现并解决施工过程中存在的问题，保证工程实施质量。
具体来说，应从以下方面加强工程质量检测：建立科学的检测体系，确保检测结果的准确性和可靠性；加大对重要节点的检测力度，如地基处理、结构安装等关键环节；完善检测报告和问题汇总，及时解决存在的问题。
总之，提升建筑工程管理及施工质量控制需要从多个方面入手，加强招标管理、优化工程设计、加强施工现场管理和加强工程质量检测都是有效措施。
只有建立完善的管理制度和严格的质量控制体系，才能确保建筑工程的安全和质量。
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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
【摘要】面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这一亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。
本文主要对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量
引言
21世纪的今天，建筑工程是构建现代化城市的重要部分，很大程度与我们的经济、文化、生活相关联。
我们的生活无处不与建筑相关，我们的身边也随处可见各种各样的工程施工建设，可以说只要是有人存在的地方就有工程建筑，真是与我们生活息息相关形影不离。
建筑工程质量的好坏与否直接关系到我们的生命财产安全，关系到社会的和谐和稳定。
同时建筑工程质量也是企业的生命，是企业发展的保证。
一、建筑工程施工管理的必要性
1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。
从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。
所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。
2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。
在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。
3、它有利于减少施工中的安全隐患。
在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。
它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。
通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。
4、它有利于降低工程施工的经营成本，提高社会经济效益。
良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。
通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高经济效益和社会效益的目的。
二、建筑工程施工质量的特征
1、影响质量的因素很多
建筑工程施工项目从开始决策到项目的整个方案设计、工程施工过程，包括施工的工艺都会对工程质量产生影响。
整个的建筑施工过程中，不单单是管理制度还包括环境差异以及工作人员素质都会影响建筑施工质量。
这中间的任何一个出现了漏洞都会造成建筑施工质量的严重损害。
2、施工质量变异大
各个建筑施工项目都有其自身的特点和功能，因此其设计都需要独立分开，规模、结构、造型、装饰等的不同就需要其施工材料和设备也要有所不同。
由于施工的环境、时间、地点的不同，也会导致同样的项目设计图稿，施工建设出的实物质量有所不同。
3、外界约束力很大
建筑施工的工艺以及条件制约着建筑施工项目的实施，同时社会、政治、历史、风俗都会制约着建筑施工项目的实施。
所以，建筑施工项目中的产品都必须要符合国家和当地发展的要求以及国家和地区所规定的法律法规。
三、提高工程管理和施工质量控制的有效措施
1、完善建筑施工现场质量体系
质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。
只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。
在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。
在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
2、做好图纸审查工作
众所周知，进行图纸审查时，最终的目的是在于发现问题，从而及时更正图纸。
图纸中一旦出现差错，需要重新变更，还有一些没有明确设计意图的图纸，还需要进行补充设计，一般需要更正的设计内容都需要重新进行设计。
会审的设计要点在于，整个设计环节是否符合设计需求，整个装备技术是否符合装备需求。
如果出现施工困难，理当及时进行调整，保障技术上没有任务问题出现。
工程施工是否可以顺利进行，需要对整个环节进行安全控制。
同时，需要明确的是，在进行设计计算时，管线品种、规格以及建筑实际构造等，需要对建筑物进行安装工作时，需要保障设计没有出现任务重大矛盾。
在一些外部的管道、电缆以及电线，这些需要符合设计图纸需求，保障每个接口都一致。
接口相对位置，接口施工环节以及设计三个方面都应该符合设计需求。
一旦出现问题，需要从设计单位进行修改，等到建设单位确定之后才开始执行工作。
3、科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。
通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。
建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。
各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
4、改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。
围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。
加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。
政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督。
加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
5、提高管理人员和施工人员的素质
目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质人才，坚决下放无用人员。
要知道一个好的管理人员，能够更为高效地带领施工队进行施工质量控制。
要加强一线操作施工人员的技术应用能了，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。
做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让其上岗。
建筑工程企业在实际管理工作中中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。
结束语
建筑工程质量好坏直接影响工程社会形象，同企业经济效益收入息息相关。
对于当前建筑企业管理而言，理当从企业长久发展视角着眼，从建筑工程管理水平以及施工质量方向入手，做好质量管理工作，从根本上保障企业经济效益建设，
才能更好的提升社会效益，推动社会稳健发展。
参考文献
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[2]马志江，浅谈房建工程施工质量的管理与控制田[J]建筑经济，2012，（1）
[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，（10）。