提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_1

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

【摘要】面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这一亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。本文主要对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了简要分析。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工质量

引言

21世纪的今天，建筑工程是构建现代化城市的重要部分，很大程度与我们的经济、文化、生活相关联。我们的生活无处不与建筑相关，我们的身边也随处可见各种各样的工程施工建设，可以说只要是有人存在的地方就有工程建筑，真是与我们生活息息相关形影不离。建筑工程质量的好坏与否直接关系到我们的生命财产安全，关系到社会的和谐和稳定。同时建筑工程质量也是企业的生命，是企业发展的保证。

一、建筑工程施工管理的必要性

1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。

2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。

3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。

4、它有利于降低工程施工的经营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高经济效益和社会效益的目的。

二、建筑工程施工质量的特征

1、影响质量的因素很多

建筑工程施工项目从开始决策到项目的整个方案设计、工程施工过程，包括施工的工艺都会对工程质量产生影响。整个的建筑施工过程中，不单单是管理制度还包括环境差异以及工作人员素质都会影响建筑施工质量。这中间的任何一个出现了漏洞都会造成建筑施工质量的严重损害。

2、施工质量变异大

各个建筑施工项目都有其自身的特点和功能，因此其设计都需要独立分开，规模、结构、造型、装饰等的不同就需要其施工材料和设备也要有所不同。由于施工的环境、时间、地点的不同，也会导致同样的项目设计图稿，施工建设出的实物质量有所不同。

3、外界约束力很大

建筑施工的工艺以及条件制约着建筑施工项目的实施，同时社会、政治、历史、风俗都会制约着建筑施工项目的实施。所以，建筑施工项目中的产品都必须要符合国家和当地发展的要求以及国家和地区所规定的法律法规。

三、提高工程管理和施工质量控制的有效措施

1、完善建筑施工现场质量体系

质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。

2、做好图纸审查工作

众所周知，进行图纸审查时，最终的目的是在于发现问题，从而及时更正图纸。图纸中一旦出现差错，需要重新变更，还有一些没有明确设计意图的图纸，还需要进行补充设计，一般需要更正的设计内容都需要重新进行设计。会审的设计要点在于，整个设计环节是否符合设计需求，整个装备技术是否符合装备需求。如果出现施工困难，理当及时进行调整，保障技术上没有任务问题出现。工程施工是否可以顺利进行，需要对整个环节进行安全控制。同时，需要明确的是，在进行设计计算时，管线品种、规格以及建筑实际构造等，需要对建筑物进行安装工作时，需要保障设计没有出现任务重大矛盾。在一些外部的管道、电缆以及电线，这些需要符合设计图纸需求，保障每个接口都一致。

接口相对位置，接口施工环节以及设计三个方面都应该符合设计需求。一旦出现问题，需要从设计单位进行修改，等到建设单位确定之后才开始执行工作。

3、科学合理施工，保证施工安全和质量

建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。

4、改进监督手段，提高监管效率

健全和完善内部监督机制，加强和完善政府职能部门的管理监督。围绕建筑工程中心工作建立健全科学有效配套的管理制度，企业内部监督做到“三加强二到位一公开”，即加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，加强内部监督制约机制；力求管理到位，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督。加强管理人员的自身学习，不断强化内部监管机制。政府职能部门要不断提升自身的行政监督职权，杜绝贪污腐败，要向社会公开监督。加强对建设质量工程的管理，严格按照《建筑法》及《建设工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。

5、提高管理人员和施工人员的素质

目前对我国来说，要提高建筑工程的管理和施工质量的控制，首先要从管理和施工人员的素质着手，管理层必须抱着对企业发展和社会的负责，引进管理岗位所需要的有专业技能的高素质人才，坚决下放无用人员。要知道一个好的管理人员，能够更为高效地带领施工队进行施工质量控制。要加强一线操作施工人员的技术应用能了，建筑工程企业也要定期举行培训班，不断提高施工人员的操作技能，加强安全教育，强化质量意识的培养，提高工人的综合素质。做到先培训再上岗，对于没有参加培训的人员，或是培训不合格的工人，坚决不让其上岗。建筑工程企业在实际管理工作中中实施绩效管理，管理人员和施工人员以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。这样才能使建筑管理人员依据项目总体目标对工程的进度和质量进行控制。

结束语

建筑工程质量好坏直接影响工程社会形象，同企业经济效益收入息息相关。对于当前建筑企业管理而言，理当从企业长久发展视角着眼，从建筑工程管理水平以及施工质量方向入手，做好质量管理工作，从根本上保障企业经济效益建设，