1.3项目经理部组织机构及职责图
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，根据项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。
按照本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目平安工程师一名。
项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。
施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责，满足合同的各项要求。
①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
①与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中浮现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明平安工地。
①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。
①推进单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。
1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
项目经理部的组织机构
项目经理部的组织机构第一条项目经理部的设立1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。
项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。
1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。
1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。
涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。
项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。
1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。
第二条项目经理部的职权2.1 主要职责2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。
2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。
2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。
2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。
2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。
2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。
2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。
与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。
施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。
通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。
一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。
1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。
1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。
2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。
2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。
三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。
3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。
3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。
四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。
4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。
4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。
五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。
5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。
5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。
项目经理部组织机构及职责
第一节项目经理部组织机构及职责一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个精品工程。
三、项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
1.3项目经理部组织机构及职责图
项目经理部组织机构及职责图美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
项目部组织结构及各部门职责
2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗
3物资供应部
3.1执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.2全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.3参加不合格品的评审和处置。
1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。
1.11组织、参加本项目部的创优活动。
1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
项目经理部组织机构如下图：
项目部部门职责
1.技术质量部
1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。
1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
项目部组织结构及各部门职责
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责 项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。
确保项目运行过程正常顺利。
项目经理 生产经理工长安 全 员技 术 员 试 验 员 测 量 员 资 料员 预 算员 材 料 员 财 务 部 商务经理 质 检 员项目总工5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。
强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。
批准和发布当地合格材料供应商名单。
项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
项目经理部职责及各部门职责
项目经理部职责及各部门职责1. 项目经理部职责1.1. 贯彻执行国家法规､行业标准以及局､本单位规章制度,补充制定本项目相关管理制度,并监督实施｡负责局综合管理体系在本项目的实施,制定并完成本项目的管理方针和管理目标｡负责本项目全面风险管理,采取有效措施控制重大风险事件的发生。
1.2. 在上级单位的指导下,做好本项目的前期策划及驻地建设工作,策划书按规定报上级单位审核｡对工程施工过程进行全面控制,包括质量､进度､计划､安全､环保､统计等方面的管理｡1.3. 协助局､上级单位编制标后预算,结合《预计总成本和预计总收入确认办法》的规定编制初始预计总收入和总成本,负责控制工程成本;负责成本核算､分析､改进工作；做好变更索赔工作,负责工程变更索赔的前期策划､过程申报和报批工作｡1.4. 负责对外签订的所有合同的管理工作｡负责分包合同以及分包补充合同的评审､报批､签订､备案､履行､跟踪等工作｡严禁先进场后签合同｡负责分包结算的核算､报批工作,严禁超支付现象的发生｡1.5. 严格执行有关的施工技术规范､质量标准､施工工艺。
严格按设计图纸､施工规范和操作规程组织施工。
1.6. 熟悉国家、省部及地方各等级创优管理相关规定，依据集团及局创优管理工作计划和要求，负责项目的创优工作，确保实现创优目标。
开展科技创新活动，做好“四新”应用，按照要求取缔淘汰技术、工艺及设备。
1.7. 负责编制中小型工程施工组织设计并报上级单位审批,修改后形成实施性施工组织设计,并按经批准､修改后的实施性施工组织设计组织施工｡严格执行由上级单位编制的施工组织设计;施工过程中发生变更需重新报审后实施;负责优化施工组织设计。
1.8. 建立健全本项目质量､职业健康安全和环境管理体系,机构齐全､管理人员配备到位;制定质量､健康安全､环境目标并组织实施;严格执行局和上级单位有关质量､进度､安全生产､分包管理､合同管理､物资和设备管理､财务管理､文明施工､环保和节能减排管理等的规定,每月组织各部门对质量､职业健康安全､节能环保及各项管理工作进行一次检查,并对各项管理工作情况进行总结和改进｡1.9. 加强对分包队伍的管理,负责对分包队伍基本资料的收集､上报及初步评审;严格执行《分包管理办法》,做好对分包队伍的选择､评价､劳务分包的公开招标和对分包队伍的考核工作;负责监督､检查和管理分包方的施工进度､工程质量､安全生产､环境保护和文明施工｡1.10. 严格执行局､上级单位有关物资､机械设备的管理制度,协助上级单位做好统购材料或机械设备购置的招标采购工作及到货验收､保管､发放工作｡1.11. 做好本项目大宗材料的招标采购工作;本项目签订的材料采购合同须报上级单位审批;做好分包队伍自带､租赁设备的进场验收确认工作｡在施工过程中按要求做好材料、机械设备的安全､环境保护工作｡1.12. 认真执行国家有关劳动保护的法律法规,维护员工的合法权益;严格执行局､本单位制订的有关薪酬管理的规定,按时足额发放工资,不拖欠员工工资｡监管项目部农民工工资的发放｡1.13. 负责本项目经理部班子成员以外的项目管理人员､部门负责人的任免工作,并报上级单位备案｡1.14. 负责做好项目各类专业技术人员的管理和项目全体员工的培训工作｡负责按有关业务操作的标准流程做好本项目职工的医疗保险信息采集､上报､人员增减､费用上缴等一系列工作｡1.15. 严格执行国家有关财经法规及财务会计制度以及局､各单位内部会计核算和各项财务管理制度,做好项目管理费用预算的预测､计划､控制､分析､考核工作｡1.16. 认真执行资金有偿占用制度,及时结算工程价款,及时清理债权､债务,按时､足额上交各项费用;加强资产和负债管理,执行财务风险管理机制｡1.17. 项目党支部围绕生产经营,做好职工思想政治工作。
项目部机构设置及职责
6.2.3技术科
6.2.3.1技术科设主管1人，机械工程师5人，电气工程师2人，仪控工程师1人，秘书1人。
6.2.3.2技术科职责
6.2.3.2.1负责项目部的检修技术管理工作，协助项目部经理实施各专业技术工作。
6.2.3.2.2负责组织项目部的技术改造、设备更新的实施与验收及建立重要、关键设备技术档案。
6.2.1.4.5协助检修项目经理处理本部内部的各科室的考核、人事调动及奖励、惩罚。
6.2.1.4.6协助检修项目经理处理本部门内部的专业分工、协调并处理生产中的接口关系
6.2.1.4.向检修项目经理汇报。
6.2.1.5秘书
6.2.1.5.1负责处理项目部内部行政、生活及其它日常事物性工作。
6.2.7.2.2负责日常滤油工作为工艺提供合格用油，并负责滤油机的日常维护与预防性检修工作。
6.2.7.2.3负责检修现场搭拆架子、疏通管道、保温、防腐、油漆等各项检修服务工作。
6.2.7.2.4负责检修服务合同范围内零部件的加工，修理任务，加工任务，并负责金属切削设备的维护和保养。
6.2.7.2.5负责检修服务合同范围内起重工作。
6.2.5机械检修科
6.2.5.1机械检修科设主管1人，助理1人，秘书1人，下设静机检修班、转机检修班、通用检修班。
6.2.5.2机械检修科职责
6.2.5.2.1负责检修服务合同范围内各类设备的机械检修。
6.2.5.2.2负责检修服务合同范围内设备的日常巡检与维护工作。
6.2.5.2.3完成上级交给的其它任务。
6.2.6.2.6负责检修服务合同范围内设备的日常巡视及维护工作。
6.2.6.2.7完成上级交给的其它任务。
项目经理部组织机构
第二节项目经理部岗位职责一、项目经理岗位职责<1>在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
<2>主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
<3>科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
<4>配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
<5>定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
<6>负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
<7>承担工程竣工移交后的保修服务责任。
二、副项目经理<1>审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
<2>按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
<3>负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
<4>按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
<5>承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
三、安全项目经理岗位职责<1>负责本工程的具体安全生产工作。
<2>认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
<3>对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
<4>组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
<5>组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。