中石油HSE管理理念及方法工具介绍ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 5 页 中国石油天然气集团公司版权所有
HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。 工作载体
落
实
有感领导
责
任 属地管理 直线责任
制
领导层 职能部门
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。
1、管工作必须管安全； 2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。
基层员工
第 10 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（3）如何落实有感领导
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； 落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
第 11 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（3）如何落实有感领导
1、履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求
有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标 准就是员工的最高要求。
第 9 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（2）为什么要推行有感领导
第五条、第十七条
国家安全生产法 各
HSE管理原则 要求 级
领
HSE体系标准
导
主动履行领导承诺 带头参与HSE管理 带头展示安全行为 亲自进行HSE审核
第5.1条 领导和承诺
第 15 页 中国石油天然气集团公司版权所有
示例1： 带头进行安全经验分享
长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求， 所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进 行安全经验分享,目前已形成惯例。
关于征集“安全经验 分享”材料的通知
关于深入开展“安全经 验分享”活动的通知
第 16 页 中国石油天然气集团公司版权所有
按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务 内和岗位上的安全环保职责；
抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。
第 12 页 中国石油天然气集团公司版权所有
三、如何落实有感领导 2、落实有感领导必须要从自身和小事做起
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工 作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
胥总安全讲座
七个带头 ✓ 带头宣贯安全理念 ✓ 带头遵守安全规章制度 ✓ 带头制定实施个人安全行动计划 ✓ 带头开展行为安全审核 ✓ 带头讲授安全课 ✓ 带头开展安全风险识别 ✓ 带头开展安全经验分享活动
第 2 页 中国石油天然气集团公司版权所有
提纲
一、集团公司HSE管理理念 二、HSE管理工具方法介绍
第 3 页 中国石油天然气集团公司版权所有
一、集团公司HSE管理理念 1、有感领导 2、直线责任 3、属地管理
第 4 页 中国石油天然气集团公司版权所有
HSE管理理念的由来
近年来，集团公司大力推进“统一、规范、简明、可操作” 的HSE管理体系建设，结合新时期、新特点，在传承优良文化和 管理传统的基础上，学习借鉴国际公司先进经验，充分结合HSE 管理实践和中国石油特点，提出了“有感领导”、“直线责任”、 “属地管理”的HSE管理理念，强化领导干部安全以身作则，明 确职能部门管工作必须管安全，推动员工承诺“我的属地我负 责”，业已成为中国石油自身安全文化的重要组成部分。
中国石油天然气集团公司
HSE管理理念和工具方法
2011年12月
中国石油天然气集团公司版权所有
第1页
HSE管理体系推进工作三大目标
转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值； 养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯； 提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
“安全”包括了H、S、E三个方面的内容
Biblioteka Baidu
三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力 掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则； 定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
第 14 页 中国石油天然气集团公司版权所有
川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”
1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。
第 6 页 中国石油天然气集团公司版权所有
1、有感领导
（1）涵义
有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为， 体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产 的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好 安全工作的必要性。
示例2：定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
集团公司领导参加HSE培训
企业领导班子成员参加HSE培 训
企业安全总监参加HSE培训
企业处级干部参加HSE培训
第 17 页 中国石油天然气集团公司版权所有
示例3：总部机关干部安全行为准则
一、通用安全 1、禁止在非吸烟区内吸烟。 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。 二、交通安全 1、禁止酒后驾车。 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。 三、办公室安全 1、拒绝无关人员进入办公室。 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。 四、企业现场安全 1、严格遵守企业HSE规章制度。 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。
带头进行安全承诺，积极履行，示范引领 定期参与行为安全审核，展示HSE领导力 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养 带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围 您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。
第 13 页 中国石油天然气集团公司版权所有
第 7 页 中国石油天然气集团公司版权所有
HSE领导力的具体体现：
重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置； 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；HSE
领导力 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；
示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定； 影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
第 8 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（2）为什么要推行有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、 领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；
安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则， 率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建 HSE文化的一个重要部分；
HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。 工作载体
落
实
有感领导
责
任 属地管理 直线责任
制
领导层 职能部门
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。
1、管工作必须管安全； 2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。
基层员工
第 10 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（3）如何落实有感领导
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； 落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
第 11 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（3）如何落实有感领导
1、履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求
有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标 准就是员工的最高要求。
第 9 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（2）为什么要推行有感领导
第五条、第十七条
国家安全生产法 各
HSE管理原则 要求 级
领
HSE体系标准
导
主动履行领导承诺 带头参与HSE管理 带头展示安全行为 亲自进行HSE审核
第5.1条 领导和承诺
第 15 页 中国石油天然气集团公司版权所有
示例1： 带头进行安全经验分享
长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求， 所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进 行安全经验分享,目前已形成惯例。
关于征集“安全经验 分享”材料的通知
关于深入开展“安全经 验分享”活动的通知
第 16 页 中国石油天然气集团公司版权所有
按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务 内和岗位上的安全环保职责；
抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。
第 12 页 中国石油天然气集团公司版权所有
三、如何落实有感领导 2、落实有感领导必须要从自身和小事做起
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工 作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
胥总安全讲座
七个带头 ✓ 带头宣贯安全理念 ✓ 带头遵守安全规章制度 ✓ 带头制定实施个人安全行动计划 ✓ 带头开展行为安全审核 ✓ 带头讲授安全课 ✓ 带头开展安全风险识别 ✓ 带头开展安全经验分享活动
第 2 页 中国石油天然气集团公司版权所有
提纲
一、集团公司HSE管理理念 二、HSE管理工具方法介绍
第 3 页 中国石油天然气集团公司版权所有
一、集团公司HSE管理理念 1、有感领导 2、直线责任 3、属地管理
第 4 页 中国石油天然气集团公司版权所有
HSE管理理念的由来
近年来，集团公司大力推进“统一、规范、简明、可操作” 的HSE管理体系建设，结合新时期、新特点，在传承优良文化和 管理传统的基础上，学习借鉴国际公司先进经验，充分结合HSE 管理实践和中国石油特点，提出了“有感领导”、“直线责任”、 “属地管理”的HSE管理理念，强化领导干部安全以身作则，明 确职能部门管工作必须管安全，推动员工承诺“我的属地我负 责”，业已成为中国石油自身安全文化的重要组成部分。
中国石油天然气集团公司
HSE管理理念和工具方法
2011年12月
中国石油天然气集团公司版权所有
第1页
HSE管理体系推进工作三大目标
转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心价值； 养成习惯——培育文化：让安全成为全员的行为习惯； 提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
“安全”包括了H、S、E三个方面的内容
Biblioteka Baidu
三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力 掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则； 定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
第 14 页 中国石油天然气集团公司版权所有
川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”
1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。
第 6 页 中国石油天然气集团公司版权所有
1、有感领导
（1）涵义
有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为， 体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产 的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好 安全工作的必要性。
示例2：定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能
集团公司领导参加HSE培训
企业领导班子成员参加HSE培 训
企业安全总监参加HSE培训
企业处级干部参加HSE培训
第 17 页 中国石油天然气集团公司版权所有
示例3：总部机关干部安全行为准则
一、通用安全 1、禁止在非吸烟区内吸烟。 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。 二、交通安全 1、禁止酒后驾车。 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。 三、办公室安全 1、拒绝无关人员进入办公室。 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。 四、企业现场安全 1、严格遵守企业HSE规章制度。 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。
带头进行安全承诺，积极履行，示范引领 定期参与行为安全审核，展示HSE领导力 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养 带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围 您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。
第 13 页 中国石油天然气集团公司版权所有
第 7 页 中国石油天然气集团公司版权所有
HSE领导力的具体体现：
重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置； 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；HSE
领导力 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；
示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定； 影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
第 8 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（2）为什么要推行有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、 领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；
安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则， 率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建 HSE文化的一个重要部分；