杰克韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇是原通用电气的董事长兼CEO，也是通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。
如果要论及他的成就，那就必须得归功于他的母亲，因为是他的母亲开启了他的人生第一课，使他走向了成功。
正如同在一场球赛中，杰克已经连连失利了七场，这个时候，他的母亲气冲冲的走了进来，对他吼道：如果你不知道失败是什么你就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道的话，那么一开始就不应该参加。
虽然这一句话对一个孩子来说是有些残忍的，但这也无疑成为杰克不懈努力的动力。
因为是母亲的热情、活力、失望和爱让她说出了这么一番话。
用杰克的原话来说就是你母亲不但教会了他竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
但另外一方面，最让我欣赏的还是他母亲在学习上对他的态度，格蕾丝·韦尔奇曾说过这样的话：学习没有捷径可以走，不要欺骗你自己。
自然，这句话是正确的。
那我们现在来讲吧，总认为在考试之前抱抱佛脚，就能够及格，不用补考了，其实，欺骗的不还是我们自己吗？知识是靠自己积累而来的，光凭借侥幸心理是永远不可能成为大拿的。
曾经，有已经毕业了的学长对我说，还是要趁年轻多读些书，对你的人生有利无害。
还有就是他的母亲从来不打击他的任何一个弱点，比方说，杰克有着从小就改不掉的口吃，但是母亲总是会为这个找到完美的借口，她说，这是因为你太聪明了，没有任何人的舌头能够跟得上你这聪明的脑袋。
然后，这么多年以来，韦尔奇竟然从来没有为口吃产生过任何的忧虑。
可见，一个母亲在日常生活中的行为对一个孩子可以产生多大的影响，而格蕾丝恰恰通过这种方式成功挽救了杰克的自尊，建立了他的自信心。
类似的故事还有许多，综上所述，这本书结合了作者的本身经历，适度分析了成功的原因及因素，是一本不可多得的好书，寓教于乐是也。
杰克韦尔奇自传
三一文库（）〔杰克韦尔奇自传〕*篇一：杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
《杰克
《杰克〃韦尔奇自传》读后感通过《杰克〃韦尔奇自传》，我了解了一个一流的CEO的不平凡的一生，以及在其带领下GE的发展和GE的企业文化。
里面很多的东西，比如在个人成长方面和组织成长方面有很多值得我们学习的东西。
在人力资源方面，其中感触最深的是GE的C类会议以及GE所倡导的“区分就是一切”的绩效文化。
一、区分就是一切杰克〃韦尔奇在书中写道：“GE总是致力于发现和造就了不起的人，我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。
”对人的重视，体现在对人的区分上。
杰克〃韦尔奇认为：在制造行业，我们力图消除差别；而对人来说，差别就是一切。
我们生命的头20年里一直进行着区分。
我们清醒时绝大部分的时光是在工作场所度过的，为什么要在工作场所中停止区分呢？GE使用活力曲线来实现对人的区分。
每一年GE 使用活力曲线按照20-70-10的比例把员工区分为ABC三类。
一年又一年，“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。
这是一个动态的过程，没有人敢确信自己能永远留在最好的一群人当中，他们必须时时地向别人表明：自己留在这个位臵上的确是当之无愧。
A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于干事、思想开阔、富有远见。
他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。
他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
他们拥有“GE 领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。
四个E是由一个P(激情，passion)联系起来。
正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
GE投入了大量的精力来提高B类员工的水平。
GE希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。
第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。
杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。
刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。
这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。
它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。
“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。
”空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。
在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。
那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。
书中的文字幽默风趣，真挚动人。
看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。
读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。
特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。
有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。
杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。
此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。
因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。
这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。
杰克韦尔奇读后感
杰克韦尔奇读后感杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书。
我们众所周知，韦尔奇是GE(美国通用电气)公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。
20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。
因此韦尔奇享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。
我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。
带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE 的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感杰克韦尔奇自传读后感第一章：童年与家庭背景在本书的第一章中，杰克韦尔奇回顾了自己的童年和家庭背景。
他谈到了父母对他的影响，以及童年时期对他的人生观和价值观产生了多大的影响。
第二章：求学与职业选择杰克韦尔奇在这一章中描述了他的求学经历和职业选择。
他分享了自己在大学时期学到的重要知识和经验，并解释了他是如何选择和进入管理领域的。
第三章：领导风格与管理之道这一章中，杰克韦尔奇详细阐述了他的领导风格和管理之道。
他谈到了自己如何激励团队成员、制定目标，并实现卓越业绩的方法和策略。
第四章：管理团队与组织变革在这一章中，杰克韦尔奇分享了自己在管理团队和组织变革方面的经验。
他谈到了领导者如何发展和培养团队成员的能力，并实施成功的组织变革策略。
第五章：挑战与压力下的领导者杰克韦尔奇在这一章中讲述了他在面对挑战和压力时作为领导者的经历和教训。
他分享了自己遇到的困难和挫折，以及如何应对和克服这些困难。
第六章：领导者的重要品质在本章中，杰克韦尔奇并解释了他认为领导者应该具备的重要品质。
他强调了诚实、勇气、决断力等品质对于领导者的重要性，并分享了自己如何培养和发展这些品质的经验。
第七章：个人与职业生涯发展在此章节中，杰克韦尔奇回顾了自己的个人和职业生涯发展。
他谈到了自己取得成功的关键因素，并分享了他在职业生涯中所学到的宝贵经验和教训。
第八章：领导者的责任与担当这一章中，杰克韦尔奇强调了领导者的责任和担当。
他讲述了作为领导者如何承担起责任，并保持良好的道德和伦理标准的重要性。
附件：1：杰克韦尔奇自传中提及的重要事件照片。
2：杰克韦尔奇自传中提及的关键报告和文件的复印件。
法律名词及注释：1：侵权行为：指侵犯他人权益的行为，包括但不限于侵犯知识产权、人格权、财产权等。
2：遗嘱：指个人在死后对财产的处置意愿书面表达，遗嘱的效力受国家相关法律规定的限制。
3：合同：指同意双方就某一事项达成的书面协议，其中包括各方的权利和义务。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇杰克韦尔奇自传-读后感杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO 的整个过程。
第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。
从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。
“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。
在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。
这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。
“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。
在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。
第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。
第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。
“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。
也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。
从第四章的标题"改变游戏规则"，我们就可能看到，这不是一般人能做到的，只有你有了足够的能力与权利的时候，你才有可能去改变游戏规则。
“摩托罗拉用10年时间所办到的，我们必须在5年实现，不是通过走捷径，而是通过学习他人”，这是杰克韦尔奇在会上说的一句话，再大的公司，也是从各种挫折中爬起来的，即使通用电气公司遇到了大的问题，但杰克韦尔奇依然坚持用更短的时间学习他人的方式来战胜困难，而不是选择捷径。
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记
《杰克.韦尔奇自传》读书笔记《杰克.韦尔奇自传》心得体会第一部分：早年岁月帮助别人建立自信心是领导工作中所的一部分工作。
自信心的建立离不开国际竞争。
当别人因无法改变现状而自我安慰和自我开导时，善意的做法是不要拆穿，不要表现出色出一丝一毫的不屑一顾，他们之所以这样一定是很在意且是内心异常敏感。
许多问题都是没有限定答案不会的。
真正重要的是你的思维过程。
这对于酒店业来说问题来说也是一样的。
思维过程会帮助你接近事物阴暗的一面、很少会有非白即黑的解答。
而且在更为多情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。
如果我们一定要等待完美答案的话，则须要错过整个世界。
其实每当老板们明确提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己脑海中的解决办法，二度他们只是想得到再次的确认而已。
区别对待成了我进行管理的一个矫枉过正基本组成部分，不过本身就是非常极端的行为，赞助者哪些最好的人才，同时剔除哪些效率低下的。
成功的破天荒团队来自于却别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争增强标准。
当人们吃亏的时候，他们最不愿意急于看到的就是惩罚。
这时最引导需要的是鼓励和自信心的建立。
首要的工作就是恢复基层工作自信心。
我想当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是十分不可取的行。
官僚作风经常使我感到迟疑的时候，我会采取纯粹回避的态度，而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。
早在1970年代早期，我便开始思考运作整个GE的可能性。
我公开地说到这种想法是在1973年，我毫无顾忌地撰写我的工作总结时，谈到了我的长期职业培训职业目标是当CEO。
所以为了成功实施我的梦想，我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。
如果我抱怨这个社会制度，我就会被这个制度拿下。
为了努力做到监督在远地的各式各样的业务，我比以往任何时候都更知道弄清楚地知道，我的成功在很大程度上都取决于我所招募的员工，从我在塑料部门管理工作的部门最初日子，我就懂得找对人则的重要性。
《杰克韦尔奇自传》优秀读后感（通用6篇）
《杰克韦尔奇自传》优秀读后感《杰克韦尔奇自传》优秀读后感（通用6篇）认真读完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家整理的《杰克韦尔奇自传》优秀读后感（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《杰克韦尔奇自传》优秀读后感1读这本书，最让我印象深刻的就是一个CEO应具有哪些素质，提出了大量的要求，让人看上去遥不可及，不管他自己是否做到了，他至少对自己的职位有过长时间的、深刻的思考，这或放也得益于他在选择继任的CEO时的反复思量。
我感觉他在管理方面有两个特点，一个是善于发掘人才，一个是善于提出理念。
我发现，衡量一个人的标准越多，对一个人的把握就越准，正如在衡量一个CEO时所提到的各个标准，正是可以说明杰克﹒韦尔奇的标准很多，因而对人的判断总是很准。
书中也总是提到各个新人，是什么时候他在巡查哪里发现的。
这都不算什么，他在人才方面最大的进步是洗涤了整个人才的评价系统，让他高效有力，赏罚分明，于是才会有ABC类员工等等。
至于提出的理念，他更是对好的理念孜孜以求，不论是所属员工，还是对诞老人，只要获得灵感，就迅速予以实施。
他提出了一些很有用的理念，比如六西玛，现已演化成6S管理标准。
更关键的是，他专门打造了一所培养理念的学院，总能迸发出新的灵感。
《杰克韦尔奇自传》优秀读后感2最近频频买书不仅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的质疑：质疑自己是否真的都看了，并很留面子的建议家里书架上这么多书，认真检查一下，一是和老朋友再加深一下印象，别再买重了（有过买重的，只不过当时没有中文版，买的英文版，后来中文版出来了，看英文太费劲，把中文版的又买回来了，其他情况下没有买重的，我记性不好，但很有趣的是书名能记得住，所以家里1000多本书里没有真正重的）二是看看没有看的是不是继续看完。
虽然有点不情愿，但我知道让她感到她的建议被我采纳，对支持我买新书很有帮助。
杰克.韦尔奇读后感
《杰克.韦尔奇自传》读后感一、著作者简介杰克韦尔奇，这位用了20年的时间使通用电气的市场资本增长30多倍，达到了4800亿美元的商业传奇人物拥有很多闪闪发光的头衔，例如："最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"等等。
但是这些头衔都不足以概括出这位伟大的企业领袖充满了传奇色彩和改革精神的一生。
我在读完了《杰克韦尔奇自传》这部“CEO的圣经”之后，才在这位"全球第一CEO"的推心置腹、侃侃而谈中了解到他那跌宕起伏的成长岁月、精彩纷呈的成功经历以及精彩绝伦的经营理念。
此时我才深刻体会到杰克韦尔奇的确不负这“全球第一CEO”的盛名。
杰克韦尔奇，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市的一个爱尔兰后裔的中产阶级家庭，母亲格蕾丝·韦尔奇，是一位充满了爱和自信的坚强女性，也是杰克韦尔奇一生中对他影响最大的人。
她不但教会了杰克韦尔奇竞争的价值并且灌输给他满满的自信，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
杰克韦尔奇在书中不无感慨：“如果我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得这都应该归功于母亲。
”杰克韦尔奇在1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位，1960年，他加入了通用电气塑胶事业部，从此便与GE结下了不解之缘。
1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇在其前任雷吉·琼斯的大力支持下登上了通用电气公司的第一把交椅，成为通用电气历史上最年轻的首席执行官。
韦尔奇时代由此拉开了帷幕。
在他执掌通用电气的20年间里，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。
使得GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。
“韦尔奇的通用电气，”耶鲁管理学院的教授维克托弗鲁姆说：“这是一个创造现代企业的模式。
韦尔奇自传读后感
韦尔奇自传读后感韦尔奇自传读后感静下心来将《杰克﹒韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，一部韦尔奇奋斗史也即是美国30年代至今的发展史，可以对美国社会各个阶层的生存状态有一个概括的了解，其中自有许多理念可资借鉴，有不少观点带来启发，而贯穿始终的是一种真诚而又理性的感动。
就我个人的接受而言，这感动夹杂着沉思细细地散布于以下几点：国家与个人的和谐相处;理解、信任氛围中获得的成长;深具细节魅力的人性化的管理;荣誉、责任激发起的担当。
而反观乎己，我们应该做的便是自盛自励、自强。
一、国家、个人的和谐相融在《杰克•韦尔奇自传》中，能读到一份真诚而又理性的爱国之情，这种感情中饱含的是公民对于国家的关切与眷念。
他写到母亲一个人厨房里悄悄哭泣，全家空气凝重，父亲无言，幼年的韦尔奇得知原来是罗斯福总统病逝，这就是父母亲伤悲的原因。
罗斯福总统的伟大世人皆知，他的突然去世对美国人民的打击毋庸多言。
读到此处，我心深处突然涌上一股既说不清、也道不明的惆怅。
一个普通美国家庭的普通人民对一个国家领袖的诚挚情感，一个普通家庭对自己国家的真挚情谊、寄托、祈望，以及将自我与国家溶为一体的认同，就算如我这般从小学一直接受爱国主义教育的中国人静心细想后也自叹弗如。
这份真诚而又理性的爱国之情对于已惯于忘却、背叛以及麻木、怀疑，自堕操守于富贵荣华之前并对修饰得美丽无比的政治理念见惯不惊的我们，犹如一瓢冷水，将自我虚化的伟大感觉，冲刷得一干而净。
在那样的环境下，总统不是一个无限膨胀的神灵，爱国也不是一个大而无当指向虚无的口号。
国家、个人原本就应该是和谐相处的。
国家至上，自由至上的观念对美国人民的影响可谓是深入骨髓。
韦尔奇小学、中学，大学到工作，他叙述中的自己一直是一个个性倔强，坚持自己观点，不善于妥协的人，也一步一步走上了成功。
而当他面对许多困难时，总会遇到看问题客观，善于容忍年轻气盛，善于发现利用他才华的上级。
有关杰克·韦尔奇自传读后感六篇
有关杰克·韦尔奇自传读后感六篇篇1 杰克·韦尔奇自传读后感古人云万般皆下品，唯有读书高。
在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。
读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至修身齐家治国平天下 ,所以古代有半部论语治天下的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。
书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓书到用时方恨少。
心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。
我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为世界第一CEO 、最受尊敬的CEO 、美国当代最成功、最伟大的企业家的杰克·韦尔奇。
从1981年走马上任到2023年退休，杰克担任电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。
1981年，也就是韦尔奇成为电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2023年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，电气已成为当今世界最有价值的公司之一。
杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。
众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。
比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。
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杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
也是二十世纪管理界的奇才。
这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是
让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。
是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。
从母亲身上他得到了很多管理理念：通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格地追问别人来保证任务的顺利完成，是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。
而作为管理专业的学生，他的管理理念对我也很有启发意义。
1，成功属于精简敏捷的组织。
卡尔奇非常讲究速度、简洁。
用他一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，
最灵活的竞争。
韦尔奇认为，“精简”的内涵首先在于内心思维
的集中。
韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定
的5个策略性问题。
扼要的问题使你明白自己真正该花时间去
思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪
整理得更清晰、更有条理。
其次，是外部流程的明晰。
韦尔奇
要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地揭示每一个
细微步骤的次序与关系。
对于速度，韦尔奇常用“光速”和“子
弹列车”来描绘。
他坚信：只有速度足够快的企业才能继续生
存下去。
2，2，群策群力，运用全体的智慧。
实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。
韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。
这是我们化解矛盾的方法。
良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。
真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。
”GE一直通过群策群力的方法大规模清除企业的界限。
这一作法被称为Workout计划。
从各个企业、各个层次来的员工济济一堂，发泄他们的不满，提出各种建议，清除一个又一个不具有生产能力的工作，员工不必担心因为发表意见而受批评。
群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意。
韦尔奇认为开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是唯一的管理规则。
企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。
韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格。
领导的作用是要表达出对未来远景的眼光，取得公司同仁的支持并加以执行。
这需要与每一位员工保持开放、坦诚、不分彼此的关系，以及面对面的沟通。
3，营造企业价值观。
韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。
在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理念对话着手的。
他能够让员工思考大组织理念，让他们习惯有关自己工作的革命性思考理念。
韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨GE的价值观应该是什么，并始终坚信最好的主意经得起公开的讨论。
这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯；当习惯养成时，文化也已经改变了。
上文提及的群策群力方法开放了GE 的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。
所有这一切创造了一种乐于学习的文化。