经营管理部规章制度

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企业经营管理规章制度（精选11篇）

企业经营管理规章制度企业经营管理规章制度（精选11篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的企业经营管理规章制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业经营管理规章制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。

我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。

作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。

因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。

贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。

建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）

建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。

2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。

3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。

4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。

二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。

1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。

1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。

1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。

1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。

1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。

1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。

2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。

2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。

2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。

2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。

2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。

2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。

3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。

3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。

3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。

3.4 审核并执行项目的合同和责任书。

3.5 提供项目的技术支持和解决方案。

3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。

4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。

4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。

4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。

4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。

4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。

4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。

三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。

经营管理部规章制度范本

经营管理部规章制度范本第一章绪论第一条为规范经营管理部的工作秩序，提高部门工作效率，制定本规章制度。

第二条经营管理部作为公司的中枢部门，负责公司的经营管理工作。

本规章制度适用于经营管理部全体员工。

第三条经营管理部的工作原则是以公司利益为中心，依法经营，合规经营，保证经营活动的顺利开展。

第二章组织架构第四条经营管理部的组织架构分为以下几部分：总经理办公室、运营管理部、市场推广部、财务部、人力资源部、法务部、合规部。

第五条总经理是经营管理部的领导者，全权负责部门的日常工作。

第六条各部门负责人是对各自部门的工作负责，协调部门内部工作关系。

第七条经营管理部下设的各岗位根据职责和分工，负责具体的工作内容。

第三章工作职责第八条总经理办公室负责总经理的日常事务管理，协助总经理做好各项工作。

第九条运营管理部负责公司运营管理工作，监督公司各项业务运营情况。

第十条市场推广部负责公司产品的市场推广和宣传工作，开拓新市场。

第十一条财务部负责公司的财务管理，做好公司的财务核算和财务报表。

第十二条人力资源部负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等工作。

第十三条法务部负责公司的法律事务管理，保证公司的合法合规经营。

第十四条合规部负责公司的合规管理，保证公司的经营活动合规、合法。

第四章工作流程第十五条经营管理部各部门之间应密切配合，做到信息共享，工作协调。

第十六条公司的重大事项需通过部门会议讨论决定，确保公司的发展方向一致。

第十七条部门内部的工作应细化到每一个具体的工作流程，明确责任人和工作节点。

第五章工作规范第十八条经营管理部全体员工应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司制定的工作流程。

第十九条经营管理部员工需保护公司的商业机密，不得私自泄露公司的商业信息。

第二十条经营管理部员工在工作中需团结协作，互相帮助，不得相互推诿责任。

第二十一条经营管理部员工应保持工作热情，不得懈怠工作，保证公司的效益。

第二十二条经营管理部员工应不断学习提升，提高自身的综合素质，为公司的发展做出贡献。

经营管理制度（精选6篇）

经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。

2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。

3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。

4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。

5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。

6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。

7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。

8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。

9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。

10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。

11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。

经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。

为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

企业经营管理制度9篇

企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

经营管理部规章制度

经营管理部规章制度第一章总则第一条为了加强经营管理部的规范化管理，提高经营管理部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条经营管理部是企业的重要职能部门，主要负责企业经营管理工作，为企业的发展提供支持和保障。

第三条经营管理部的任务是开展市场调研，编制企业年度经营计划，进行经营目标的制定和实施，组织开展市场营销工作，对企业经营状况进行分析和评估，提出经营改进建议，协助企业实施质量管理和成本控制，组织制定和实施人力资源管理政策和措施。

第四条经营管理部具体职责根据企业的实际情况确定，并不断进行调整和优化。

第二章组织机构第五条经营管理部设部长，由企业领导任命。

第六条经营管理部设副部长，由部长任命。

第七条经营管理部下设市场调研组、经营计划组、市场营销组、经营分析组、质量管理组和人力资源管理组。

各组根据工作需要可以设立相应的岗位。

第八条经营管理部职能齐全、各组织结构清晰，各岗位职责明确。

第三章工作程序第九条经营管理部按照年度经营计划进行工作，分阶段有计划地开展各项工作。

第十条经营管理部进行市场调研，了解市场动态，收集市场信息，为经营决策提供依据。

第十一条经营管理部编制年度经营计划，制定经营目标和策略，协调各部门完成年度目标。

第十二条经营管理部组织开展市场营销工作，制定市场营销策略，推广产品，扩大市场份额。

第十三条经营管理部根据经营状况进行分析和评估，提出经营改进建议，指导企业实施质量管理和成本控制。

第十四条经营管理部负责制定和实施人力资源管理政策和措施，包括招聘、培训、绩效考核等。

第四章工作要求第十五条经营管理部要按照国家法律法规、企业规章制度和部门工作要求开展工作，严禁违反法律法规和职业道德行为。

第十六条经营管理部要加强内部沟通协作，与其他部门形成良好的协作关系，提高工作效率。

第十七条经营管理部要保持学习创新的精神，不断提高专业能力和综合素质，及时关注行业动态和市场变化。

第十八条经营管理部要建立有效的工作制度和流程，做好工作记录和报告，及时传达工作信息。

学校小卖部经营规章制度

学校小卖部经营规章制度一、总则为规范学校小卖部的经营行为，保证学校师生的正常用餐和购物需求，特制定本规章制度。

二、管理机构学校小卖部的管理机构为学校食堂管理部门，负责小卖部的日常经营管理工作，包括商品采购、库存管理、销售统计等。

三、经营范围学校小卖部的经营范围包括食品、饮料、日用品、文具等各类商品，必须符合卫生、安全和营养要求。

四、商品采购1. 商品采购由小卖部管理部门统一负责，必须选择正规渠道的供应商，确保商品的质量和安全。

2. 商品采购应根据学校师生的需求量和偏好，合理安排商品品种和数量，避免库存积压和浪费。

3. 采购过程中必须严格遵守相关法律法规和质量标准，不得购买过期或伪劣商品。

五、库存管理1. 小卖部必须建立健全的库存管理制度，包括进货验收、入库登记、定期盘点等各项措施。

2. 库存管理应根据商品的保质期和需求量进行合理安排，避免过量积压和变质损失。

3. 库存商品的陈列和堆放必须整齐有序，不得乱放杂堆，确保师生购物的便利和安全。

六、销售服务1. 小卖部的销售服务必须周到热情，满足师生的购物需求，不得无礼对待顾客或推销劣质商品。

2. 销售人员必须熟悉商品的种类和性质，向顾客提供准确的信息和建议，保证顾客的知情权和选择权。

3. 小卖部应提供清洁卫生的购物环境和餐桌，保持店面整洁干净，促进销售和消费。

七、卫生安全1. 学校小卖部必须严格遵守食品安全卫生相关法规和标准，保证商品的安全和卫生。

2. 小卖部的经营场所和设施必须保持清洁整洁，经常进行消毒和清洁，防止细菌和污染。

3. 员工必须做好个人卫生和健康管理，不得患病上岗，不得带有不搞沙世界，口罩等防护用品。

八、违规处罚1. 对于违反规章制度的小卖部经营者和员工，将按照相关规定给予批评教育、警告、罚款等处罚。

2. 对于严重违规行为，将视情节严重性给予停业整顿、责令关闭等严厉处罚并向有关部门通报。

九、其他规定1. 本规章制度自发布之日起正式生效，并对学校小卖部的经营行为具有约束力。

经营部管理规章制度

经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。

第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。

第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。

第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。

第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。

第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。

第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。

第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。

第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。

第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。

第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。

第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。

第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。

第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。

第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。

第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。

第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。

第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。

第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。

第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。

第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。

经营管理部安全生产责任制范文(3篇)

经营管理部安全生产责任制范文经营管理部是资金管理、监督各种安全生产费用使用情况、人力资源管理、市场化管理的主要部门，遵照国家财经纪律、法规及本企业的规章制度进行经营管理，搞好资产运营管理，保证安全生产投入，增强企业效益。

一、安全职责第1条负责贯彻落实集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示，加强资金管理，保障安全生产必要的正常投入，经常深入生产现场，了解、监督生产所需资金的使用情况。

第2条资金管理严格执行《现金管理条例》和银行结算的有关规定，保证库存资金的定额，严格按照企业会计制度进行资金运作，保管各类印章及保险柜的密码及钥匙；保证资金及时发放到位，确保资金运作渠道通畅。

第3条对于安全生产设施的投入，将根据《安全生产法》、《矿山安全法》及集团公司量入为出、留有余地、确保重点项目的建设原则，加强专用资金的预算管理。

实行专款专用、专人审批，专人监督管理的制度，建立稳定的安全投入资金渠道。

第4条加强资产的管理运营，资产办负责公司资产的现场管理运作，确保国有资产的保值增值，提高资产运营质量。

第5条负责对公司设备类资产进行综合管理，做到全面规划、合理选购，及时提供，科学检修，适时改造和更新，不断改善和提高矿井的安全生产能力。

第5条负责制定本矿劳动工资管理办法，按照定额定员编制组织方案、平衡调剂劳动力余缺，配合结算中心，搞好工资内部分配和绩效考核工作。

第6条加强防火、防盗的知识教育和宣传，定期对本单位的防火防盗措施进行检查。

第7条负责督导资产租赁设备的规划、选购、检修等业务的执行。

二、责任追究第8条对集团公司及公司党政的安全生产方针政策和上级安全指示贯彻落实不力，造成生产投入不及时，负主要责任。

第9条资金管理没有按照企业会计制度执行，出现个别违反财经纪律的情况，负主要责任。

第10条专用资金的预算管理不全面。

违反专款专用、专人审批，专人监督管理的制度，负主要责任。

第11条资产运营现场管理运作不力，没有保证国有资产的保值增值，出现浪费、流失的现象，负主要责任。

经营管理制度(优秀5篇)

经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。

第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。

第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。

（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。

（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。

第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。

七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。

第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。

第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。

（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。

（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。

第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。

第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。

第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。

（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。

（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。

经营管理部职责范围

经营管理部职责范围经营管理部是一个重要的部门，它在企业运营的过程中发挥着非常重要的作用。

其职责是协助企业领导制定战略规划，制定公司各项规章制度，监督员工的工作表现和管理企业的各种资源。

在这篇文章中，我们将探讨经营管理部的职责范围。

1. 制定战略规划制定战略规划是经营管理部的首要职责之一。

该部门会负责统计并分析各种市场数据、商业活动和趋势以及竞争对手的状况，然后向企业高层领导提交战略规划建议，以便制定长远的企业目标。

在制订战略规划的过程中，经营管理部还需要评估企业的资产和财务状况，并提出可行的战略方案，以确保企业的准确和有效地运营。

2. 制定公司各项规章制度制定公司各项规章制度也是经营管理部的职责之一。

该部门应确保企业的各项规章制度的合规性，并且需要定期更新企业制度，以适应不断变化的市场趋势、发展环境和法律法规。

这也可以确保员工能够全面了解企业制度和流程，并以此为基础，开展工作、提高绩效和增强企业的竞争力。

3. 监督员工的工作表现为了确保企业的高效运作，经营管理部还需要监督员工的工作表现。

经营管理部通常会对员工的工作量、工作质量和工作效率进行审核和评估，并提供相关的培训和指导，以便员工能够在企业中担当更大的责任和角色。

此外，经营管理部还需要管理公司的招聘、录用、培训和解聘等人事事务，以保证公司逐步实现人才与业务的协同发展。

4. 管理企业的各种资源经营管理部还需要管理企业的各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等。

该部门必须能够优化公司的成本和运营效率，提高企业的市场占有率和竞争能力。

同时，经营管理部还需要制定财务管控政策，确保企业的资金流动性和资产负债表的健康运营，保证企业疾风知劲草，厉害过禾苗。

结论：经营管理部是企业的核心部门之一，不仅需要协助制定公司的战略规划，还需要制定公司规章制度，监督员工的工作表现和管理企业的各种资源。

如果没有这些人员的帮助协助，企业的运营将受到极大的影响，很难真正实现企业的快速增长或规模扩张。

经营部管理制度(4篇)

经营部管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业经营部的工作，提高经营部的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业经营部全体人员。

第三条经营部是企业日常运营管理的中心，其任务是负责企业的发展规划、战略制定和业务运营管理。

第四条经营部下设多个部门，包括市场拓展部、销售部、业务发展部等。

第五条经营部负责与其他部门协调合作，形成有机的工作机制。

第六条经营部应当坚持科学决策，注重员工培训，不断提升经营管理的水平。

第七条经营部应当建立和完善考核制度，对工作绩效进行评价和奖惩。

第八条经营部应当注重团队合作，营造良好的工作氛围。

第九条经营部应当坚持诚信经营，遵守国家法律法规和企业规章制度。

第二章部门设置第十条经营部下设市场拓展部、销售部、业务发展部等多个部门，分工明确。

第十一条市场拓展部的主要职责是根据企业发展战略，制定市场拓展计划，并负责市场调研和市场营销工作。

第十二条销售部的主要职责是制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。

第十三条业务发展部的主要职责是负责企业业务拓展和项目管理工作，协调各个部门之间的合作。

第三章职责和权限第十四条经营部负责制定企业的发展规划和战略，以及制定年度经营计划和预算。

第十五条经营部负责组织和协调各个部门之间的合作，推动企业的业务拓展。

第十六条经营部负责制定销售策略和销售计划，组织销售活动，提高销售业绩。

第十七条经营部负责进行市场调研和市场营销工作，了解市场需求和竞争状况。

第十八条经营部负责项目管理和业务拓展工作，协调各个部门之间的合作。

第十九条经营部负责协助企业各个部门制定和实施人力资源计划，组织培训和招聘工作。

第二十条经营部负责与外部合作伙伴的沟通和协调工作。

第四章绩效考核第二十一条经营部应当建立和完善员工绩效考核系统，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。

第二十二条经营部领导应当定期评估部门的工作效果，对工作绩效不佳的成员进行培训和辅导。

第二十三条经营部领导应当及时表彰和奖励优秀员工，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。

食品经营管理规章制度(范本7篇)

食品经营管理规章制度（范本7篇）食品经营管理规章制度（范本7篇）食品是可供人类食用或饮用的物质，包括加工食品，半成品和未加工食品，不包括烟草或只作药品用的一种物质。

以下是小编准备的食品经营管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。

食品经营管理规章制度（精选篇1）一、食品采购(一)制定食品采购计划。

确定采购食品的品种、品牌、数量等相关计划安排。

(二)选择供货商。

认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。

(三)签订供货合同。

与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是出现食品质量问题时的双方的责任和义务。

(四)索取食品的相关资料。

向供货商索取食品的相关许可证、进货发票等证明材料，采用扫描、拍照、数据交换、电子表格等科技手段建立供货商档案备查。

(五)对食品进行查验。

经查验不合格的食品，通知供货商做退货处理。

(六)每一批次的进货情况详细记录进货台帐，账目保管期限为二年。

二、食品储存与销售(一)按照食品储藏的要求进行存放。

食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、摆放整齐、挂牌存放。

严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。

(二)用于食品销售的容器、销售工具必须符合卫生要求。

(三)每天对库存食品进行查验。

每周对仓库卫生检查一次。

确保库房通风良好、干净整洁，符合食品储存要求。

食品经营管理规章制度（精选篇2）一、质量管理制度1、质量部负责提出公司的质量管理制度草案，经总经理批准后下发。

全体员工必须严格遵照执行。

2、公司以“诚信、质优、安全”为宗旨，一切经营活动必须遵循“质量第一、确保安全”的质量方针。

3、部门经理是质量管理第一责任人，对部门质量管理工作负全面责任。

公司全体员工要根据各岗位职责，确保公司质量方针的全面落实。

4、质量管理部每季度根据各部门、各岗位职责对公司质量方针的执行情况进行检查，检查结果将作为年终考核的依据之一。

5、对检查中发现的问题，各部门、各岗位必须在一周内查明原因，制定纠正措施并完成整改。

经营管理部管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范经营管理部的工作流程，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司经营管理部全体员工。

第三条经营管理部应遵循国家法律法规、公司规章制度及市场经济规律，以客户为中心，以市场为导向，以创新为动力，全面提升公司经营管理水平。

第四条经营管理部应加强内部管理，强化责任意识，提高员工素质，营造团结协作、积极向上的工作氛围。

第二章组织架构与职责第五条经营管理部设部长一名，副部长若干名，部门下设市场部、销售部、客户服务部、采购部、财务部、仓储部等部门。

第六条部长负责全面领导经营管理部的工作，副部长协助部长工作，并对各部门进行监督管理。

第七条各部门职责如下：（一）市场部：负责市场调研、市场预测、市场策划、市场营销等工作。

（二）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售团队管理等工作。

（三）客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

（四）采购部：负责原材料采购、供应商管理、采购成本控制等工作。

（五）财务部：负责财务管理、成本核算、财务报表编制等工作。

（六）仓储部：负责仓储管理、物流配送、库存控制等工作。

第三章工作流程与规范第八条经营管理部工作流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，为决策提供依据。

2. 市场策划：制定市场营销策略，策划营销活动。

3. 销售执行：执行销售计划，拓展客户资源，提高销售业绩。

4. 客户服务：提供优质客户服务，提高客户满意度。

5. 采购管理：制定采购计划，控制采购成本，确保原材料供应。

6. 财务管理：进行财务预算、成本核算、财务分析等工作。

7. 仓储管理：确保仓储设施完好，提高物流效率。

第九条各部门工作规范：（一）市场部：1. 定期进行市场调研，了解市场需求、竞争状况等。

2. 制定市场营销策略，报请领导审批。

3. 组织实施营销活动，跟踪活动效果。

（二）销售部：1. 制定销售计划，明确销售目标。

2. 拓展客户资源，提高客户满意度。

建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）

建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。

第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。

经营部内部设有各个职能部门和岗位。

第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。

第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。

第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。

第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。

第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。

第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。

第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。

第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。

第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。

第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。

第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。

第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。

第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。

生产经营部日常管理制度

第一章总则第一条为规范生产经营部的工作流程，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于生产经营部全体员工，包括但不限于生产、采购、销售、技术等部门。

第三条生产经营部日常管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规则；2. 以客户为中心，提高客户满意度；3. 严格执行公司规章制度，确保生产、销售、采购等环节的顺畅；4. 强化团队协作，提高员工综合素质；5. 注重成本控制，提高经济效益。

第二章组织架构第四条生产经营部设立以下岗位：1. 部门经理：负责全面管理生产经营部工作，组织实施公司各项方针、政策；2. 生产主管：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产成本控制等；3. 采购主管：负责采购计划的制定、供应商管理、采购成本控制等；4. 销售主管：负责销售计划的制定、市场开拓、客户关系维护等；5. 技术主管：负责技术研发、工艺改进、生产设备管理等；6. 生产计划员：负责生产计划的编制、生产调度、生产进度跟踪等；7. 采购员：负责采购计划的编制、供应商询价、采购合同签订等；8. 销售员：负责客户开发、订单处理、销售业绩跟踪等；9. 技术员：负责技术研发、工艺改进、生产设备维护等。

第五条各岗位工作职责如下：1. 部门经理：负责组织、协调、指挥生产经营部各项工作，确保生产经营目标的实现；2. 生产主管：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产成本控制、生产现场管理等工作；3. 采购主管：负责采购计划的制定、供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作；4. 销售主管：负责销售计划的制定、市场开拓、客户关系维护、销售业绩跟踪等工作；5. 技术主管：负责技术研发、工艺改进、生产设备管理、技术培训等工作；6. 生产计划员：负责生产计划的编制、生产调度、生产进度跟踪、生产数据统计分析等工作；7. 采购员：负责采购计划的编制、供应商询价、采购合同签订、采购成本控制等工作；8. 销售员：负责客户开发、订单处理、销售业绩跟踪、客户关系维护等工作；9. 技术员：负责技术研发、工艺改进、生产设备维护、技术培训等工作。

公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度

公司管理部门公司组织架构与职责管理规章制度公司管理部门是一个组织中的重要部分，它负责协调和监督公司的各项事务。

为了确保公司的有效运作，公司管理部门需要明确的组织架构和明确的职责管理规章制度。

本文将详细介绍公司管理部门的组织架构以及职责管理规章制度。

一、公司管理部门的组织架构公司管理部门的组织架构是公司内部各个管理职能之间的分工和协作关系。

它通常包括以下几个层次：1. 高级管理层：高级管理层是公司管理部门的最高级别，通常由董事会或公司总经理领导。

他们制定公司的战略计划，确定公司的目标和发展方向。

2. 中层管理层：中层管理层是公司管理部门中的统筹协调者。

他们负责制定和实施公司的运营策略，管理和监督公司的各个部门，并向高级管理层汇报工作情况。

3. 部门经理：部门经理负责管理特定的部门或功能，比如人力资源部、市场部等。

他们负责制定部门的工作计划和目标，组织和协调部门的日常运作，并向中层管理层汇报工作情况。

4. 员工：员工是公司管理部门中的基层员工，他们根据部门经理的指示执行具体的工作任务，为公司的正常运营做出贡献。

公司管理部门的组织架构应当符合公司的规模和业务需求，确保各个管理层级间的沟通和协作顺畅，以实现高效的管理和协同工作。

二、公司管理部门的职责管理规章制度为了保证公司管理部门的正常运作，公司需要制定明确的职责管理规章制度。

以下为公司管理部门可能包括的一些具体职责：1. 定期制定公司的年度经营计划和预算，并监督各部门的执行情况。

2. 管理和调配公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。

3. 监督和管理公司的财务状况，制定财务管理政策和制度，并确保财务报告的准确和及时性。

4. 协助公司高层制定公司的发展战略和业务计划，提供决策支持和咨询服务。

5. 确保公司遵守法律和行业规范，管理和维护公司的知识产权，处理公司的法律事务。

6. 维护公司的声誉和形象，与内外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系。

7. 监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场营销和销售策略的建议。