企业终端形象识别系统
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SI(Space Identity),即企业终端形象识别系统 SI,称为空间识别,或Interior Identity室内识别,也可以把它当作VI的延伸,但主要目的 是在“三维空间”,“装潢规格化”作业,空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计,而 非定点式设计,以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。 其中规划项目包括: 1)总则部分 2)管理原则 3)商圈确定 4)设计概念 5)空间设计部分 6)平面系统 7)天花板系统 8)地坪系统 9)配电及照明系统 10)展示系统 11)壁面系统 12)招牌系统 13)POP 及Display 14)管理部分 15)材料说明 16)包及施工程序 17)估价 18)协力厂商配合作业原则 SI 与CI 连锁店的CI和一般企业的作法有相当大的差异,最主要的因素就是与Target接触的场合不同, 换句话说,也就是影响形象的媒介来自不同的领域,连锁店与消费者之间最常发生的接触就是在门 店,不管是进去买东西或者仅只是在街上看到,从招牌到店内装潢,都是直接累积印象的地方,所 以说如何创造视觉的个性化,来加深人们的印象是非常重要的竞争武器。 透过适当的系统性SI规划,将会有下列令人惊讶的成果: 1)统一形象 每个地点的店面尺寸大小都不相同,透过SI规划能够统一整体的Image,不含因位置的不同而 产生差异化。 2)塑造个性化 透过专业的SI设计,可塑造店面独特的风格,较不易为他人所模仿。 3)节省费用 系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30% 4)缩短工时 平均可缩减40%—50%的施工时间,相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。 5)利于快速开店 每间店面不须记录设计,施工单位在SI手册上就可以找到几乎所有的施工条件,立刻可以动工 装修。 6)便于管理 没有规格化的设计,常因个人标准不同而改变了原貌,SI的规划解决了这个问题,统一条件使 管理更简易,品质也比较好控制。 7)加盟促进 拥有完整的SI规划,更能促进加盟者的意愿与共识。 SI与室内设计 SI规划与传统室内设计,不论是方法上还是逻辑上都大不相同,以前连锁店的装潢,只是针对 某一个定点尺寸设计,以后的店便从原始的那家复制,但要知道每家店面的条件均不相同,所以当
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第二家店产生不一致的条件时,设计就会做些修改,以此类推到第20家店时,可能已经走样了,加 上施工单位也会因地区不同而更换,大大地增加了走样的机率。SI的规则是针对所有可能的情况来 设计,除了少数物是固定尺寸外,全部采用比例或弹性规范原则。 条件 SI规划 单点设计 设计标的 针对各种尺寸 针对单一尺寸 设计方式 系统性规格化 缺乏弹性及应变能力 IMAGE 一致性高 容易各式各样 设计费用 较高 较低 平均单点设计费用很低(加盟时可摊提) 很高 施工时间/费用 短/少 较长/较高 加盟促进 较易 较难 运用情况 先进国家大多采用 未充分规划者采用 在VI及SI空间的规划设计完成之后, 要编缉 (印刷) 成一本管理手册, 将来所有这方面的解释, 应用都以手册为标准实施工,才不会发生因人而异的现象。 手册化的视觉管理有下列优点: 1)统一解释 不会有不同的说法,造成执行上的差异。 2)方便管理 手册经过印刷量化之后,可以随连锁店行动,也就是说门店开到那里都可以透过手册进行标准 化作业,传统的作法因为只原始的一套设计,对展店执行上来说,相对比较困难。 3)内容可因情况调整 连锁的SI规划,常常会因时因地不同而调整设计,活页式的手册就是方便日后增减内容。 4)强化加盟者信心 有了SI手册,加盟者可以明确的了解所有的内容,不会只能到现场,所以能够强化加盟者的信 心,加盟全都可能因此而调高。 但是手册化的管理也必须注意保密,否则手册一落在外,所有资料也就曝光,所以通常总部会 订定手册使用管理办法,有效管制手册的应用。
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第二家店产生不一致的条件时,设计就会做些修改,以此类推到第20家店时,可能已经走样了,加 上施工单位也会因地区不同而更换,大大地增加了走样的机率。SI的规则是针对所有可能的情况来 设计,除了少数物是固定尺寸外,全部采用比例或弹性规范原则。 条件 SI规划 单点设计 设计标的 针对各种尺寸 针对单一尺寸 设计方式 系统性规格化 缺乏弹性及应变能力 IMAGE 一致性高 容易各式各样 设计费用 较高 较低 平均单点设计费用很低(加盟时可摊提) 很高 施工时间/费用 短/少 较长/较高 加盟促进 较易 较难 运用情况 先进国家大多采用 未充分规划者采用 在VI及SI空间的规划设计完成之后, 要编缉 (印刷) 成一本管理手册, 将来所有这方面的解释, 应用都以手册为标准实施工,才不会发生因人而异的现象。 手册化的视觉管理有下列优点: 1)统一解释 不会有不同的说法,造成执行上的差异。 2)方便管理 手册经过印刷量化之后,可以随连锁店行动,也就是说门店开到那里都可以透过手册进行标准 化作业,传统的作法因为只原始的一套设计,对展店执行上来说,相对比较困难。 3)内容可因情况调整 连锁的SI规划,常常会因时因地不同而调整设计,活页式的手册就是方便日后增减内容。 4)强化加盟者信心 有了SI手册,加盟者可以明确的了解所有的内容,不会只能到现场,所以能够强化加盟者的信 心,加盟全都可能因此而调高。 但是手册化的管理也必须注意保密,否则手册一落在外,所有资料也就曝光,所以通常总部会 订定手册使用管理办法,有效管制手册的应用。