工程管理咨询公司绩效管理制度
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
国建工程公司绩效管理制度
国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。
2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。
3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。
二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。
每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。
2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。
三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。
为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。
本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。
二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。
以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。
2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。
4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。
5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。
三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。
以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。
2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。
3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。
4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。
5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。
四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。
全过程工程咨询公司管理制度内容
全过程工程咨询公司管理制度内容第一章总则第一条出发点：为规范公司内部管理，提高管理效率，保障公司正常运转，特制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于全过程工程咨询公司全体员工，包括中高层管理人员、部门经理、一线员工等。
第三条遵守原则：全体员工应当遵守公司规章制度、符合公司价值观念、维护公司形象，提高专业素质。
第四条审核程序：本管理制度的制定和修改由公司高层领导审核批准。
第二章组织架构第一条公司构架：公司设有董事会、总经理办公会、董事长办公室、各业务部门等。
第二条组织机构：董事长为公司最高领导，直接下设总经理；总经理下设各个业务部门，部门经理直接向总经理汇报。
第三条职责分工：各个部门负责不同的工作职责，相互协作，共同促进公司发展。
第四条管理层级：公司分为高管层、中层管理层及普通员工，各层级之间进行信息互通、业务协作。
第三章人力资源管理第一条人才培训：公司建立完善的人才培养机制，为员工定制培训计划，提高员工技能。
第二条岗位职责：制定明确的岗位职责，确保员工明确工作任务和目标，提高工作效率。
第三条绩效考核：建立科学的绩效考核体系，实行定期考核，激励优秀员工，促进员工个人职业发展。
第四条招聘流程：公司建立规范的招聘流程，确保招聘公平公正，选拔合适人才。
第四章财务管理第一条财务制度：公司建立完善的财务管理制度，包括资金管理、成本核算、报销制度等。
第二条预算管理：公司制定年度预算，实行严格的预算管理，确保公司财务稳健。
第三条内部控制：规范内部控制流程，建立审计制度，防范公司财务风险。
第四条税收合规：公司遵守国家税收法规，按时按额缴纳税金，维护公司良好信誉。
第五章安全管理第一条安全意识：员工应具备安全意识，严守公司安全制度，确保自身和同事的安全。
第二条风险防范：公司建立风险管理机制，规避潜在风险，保障公司正常运营。
第三条突发事件处理：公司建立应急预案，处理突发事件，确保公司紧急情况的应对能力。
第六章信息管理第一条信息收集：公司建立信息搜集渠道，及时掌握市场动向，提供决策依据。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。
二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。
2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。
3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。
三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。
2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。
3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。
4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。
四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。
2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。
3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。
4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。
五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。
1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。
2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。
3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。
4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。
六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。
全过程工程咨询项目部绩效评估制度
全过程工程咨询项目部绩效评估制度1. 背景随着全过程工程咨询项目的快速发展，为了提高项目部的绩效并确保项目的顺利进行，制定一套科学有效的绩效评估制度是非常重要的。
2. 目的本制度的目的是对全过程工程咨询项目部的绩效进行全面评估，以便识别潜在问题、改进管理方法和提高整体绩效水平。
3. 评估内容绩效评估将涵盖以下方面：- 项目目标的实现情况- 项目成本和预算的控制情况- 项目进度的完成情况- 客户满意度调查结果- 项目团队的合作和沟通能力- 项目部的质量管理体系是否有效执行- 项目部的风险管理措施是否有效- 项目部的变更管理和问题解决能力4. 评估方法绩效评估将采用定性和定量相结合的方法进行。
评估方法包括但不限于以下几种：- 项目目标的实现情况将以目标完成率和目标达成质量评估为主要指标进行评估。
- 项目成本和预算的控制情况将以成本指标和预算控制指标进行评估。
- 项目进度的完成情况将以进度达成率和进度控制指标进行评估。
- 客户满意度将通过调查问卷和面谈等方式进行评估。
- 项目团队的合作和沟通能力将通过团队协作情况和沟通效果进行评估。
- 质量管理和风险管理将通过文件审核、检查和风险评估等方式进行评估。
- 变更管理和问题解决能力将通过变更处理记录和问题解决情况进行评估。
5. 评估周期和频次绩效评估将按照项目阶段进行，并根据项目规模和复杂程度确定评估频次。
评估周期一般为每个阶段结束后进行一次绩效评估。
6. 评估结果和改进措施评估结果将根据得分情况进行排序，并提供绩效评估报告。
根据评估结果，项目部将制定相应的改进措施，并跟踪改进措施的执行情况。
7. 相关责任人项目部负责人将负责绩效评估的组织和实施，评估结果将作为绩效考核的依据。
8. 审批程序本制度需要经项目部负责人审批通过后方可执行。
以上为全过程工程咨询项目部绩效评估制度的主要内容，旨在提高项目部的绩效水平，促进项目的顺利进行。
工程咨询公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工岗位、贡献、能力及市场水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据岗位、职级和地区市场水平确定，保障员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，对工作表现优秀的员工给予奖励，激励员工不断提升自身能力。
第七条奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，对表现突出的员工给予奖励。
第八条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等，体现公司对员工的关爱。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司薪酬策略和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、地区差异等因素，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升等的重要依据。
第十四条绩效考核周期为一年，考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作、创新能力等方面。
第五章约束与激励第十五条公司对员工薪酬进行约束与激励，确保员工在完成工作任务的同时，注重工作效率和质量。
第十六条对于工作表现不佳、连续两次绩效考核不合格的员工，公司有权对其薪酬进行调整或降低。
第十七条对于在工作中取得显著成绩、为公司创造较大贡献的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
工程咨询公司管理制度
工程咨询公司管理制度第一章总则第一条目的为规范公司内部管理，提高工作效率和服务质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章组织结构与职责第三条组织结构公司设总经理、副总经理、各部门负责人等职位，各部门按照职能划分，各司其职。
第四条职责分工1. 总经理负责公司的全面工作，包括战略规划、业务拓展、财务审批等；2. 副总经理协助总经理工作，分管具体业务领域；3. 各部门负责人负责本部门的日常管理和业务执行。
第三章员工管理第五条招聘与录用1. 人力资源部门负责制定招聘计划，发布招聘信息；2. 录用员工需经过面试、背景调查等程序，确保员工素质符合公司要求。
第六条培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；2. 鼓励员工参与行业交流，拓展视野，提升个人竞争力。
第七条绩效评估1. 实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估；2. 绩效评估结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章财务管理第八条预算管理1. 财务部负责编制年度预算，经总经理审批后执行；2. 各部门应严格按照预算执行，不得超支。
第九条费用报销1. 员工因公产生的费用，需凭发票或其他有效凭证报销；2. 财务部负责审核费用报销单据，确保合规性。
第五章项目管理第十条项目承接1. 市场部负责项目信息的收集和初步筛选；2. 项目经理负责与客户沟通，了解需求，制定项目方案。
第十一条项目执行1. 项目经理负责项目的具体执行，协调资源，确保项目进度和质量；2. 项目团队成员应积极配合项目经理，按时完成工作任务。
第十二条项目验收1. 项目完成后，由客户进行验收，并签署验收报告；2. 项目经理负责项目的总结和归档工作。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起生效，由公司办公室负责解释和修订。
第十四条本制度如有未尽事宜，另行补充规定。
工程项目管理部门绩效管理实施细则[全]
![工程项目管理部门绩效管理实施细则[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/dff7e00b42323968011ca300a6c30c225901f06d.png)
工程项目管理部门绩效管理实施细则第一章总则一、目标(1)基本目标：根据工程管理部经营目标，以及被考核人的岗位职责，采用绩效管理工具客观评价被考核人的工作业绩与工作表现。
(2)最终目标：提升被考核人的工作能力，改善其工作业绩，提高其事业成就感与满意度，确保工程管理部经营目标的实现。
二、原则(1)公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。
(2)客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。
(3)开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将单一的考核打分过程转变为上下级之间积极沟通、提高业绩水平的过程。
(4)差别原则针对不同岗位采用不同的考核内容和考核方式，充分反映不同岗位的业务特点。
(5)常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机结合。
三、适用范围本办法适用于**建设有限公司第七工程管理部经理之外的所有员工。
第二章绩效管理职责划分一、管理部经理管理部经理是管理部绩效管理活动的组织者、监督管理者，是分管领导的直接考核人，其职责包括：(1)全面负责本管理部绩效管理方案的导入与实施推动；(2)检查、督导管理部绩效管理工作过程的规范性、及时性、公平性、客观性；(3)审核管理部绩效考核结果，进行总体平衡，提出应用建议；(4)处理管理人员及工人绩效申诉，配合人力资源部处理分管领导的绩效申诉；(5)作为分管领导的直接考核人，负责对其设定绩效目标、辅导督促、绩效考核、结果反馈。
二、分管领导分管领导是管理人员的直接考核人，其职责包括：(1)负责对所辖部门管理人员设定绩效考核指标，包括指标、权重、目标值；(2)通过月度回顾等方式，对管理人员的绩效实现过程进行辅导与支持；(3)负责所辖管理人员的绩效评估、面谈，并提出绩效考核结果应用建议；(4)参与对工人的绩效考核(根据《工人岗位考核表》中设定的考核人栏目执行)。
工程咨询公司的制度
工程咨询公司的制度第一章总则第一条为规范公司运作和提高工作效率，保障员工权益，制订本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工和管理层。
第三条公司制度包括员工管理、薪酬管理、绩效管理、培训发展、福利待遇等内容。
第二章员工管理第四条公司严格按照国家法律法规进行员工管理，不得有任何歧视行为。
第五条公司对员工进行面试、考核和培训，确保员工能够胜任工作。
第六条公司遵循公平、公正、公开的原则进行员工晋升和提拔。
第七条公司对员工进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第八条员工有权利进行申诉，公司应及时处理并给予答复。
第三章薪酬管理第九条公司设立完善的薪酬制度，根据员工的岗位、职级、工作表现等因素进行薪酬调整。
第十条公司支付工资薪金按月进行，并确保发放及时、准确。
第十一条公司对员工薪酬进行保密，不得泄露给不相关人员。
第十二条公司鼓励员工参与绩效激励计划，提高员工积极性和工作效率。
第四章绩效管理第十三条公司建立科学的绩效评估体系，对员工进行定期评估和考核。
第十四条公司根据员工的工作表现、能力、贡献等因素确定绩效考核结果，为员工提供晋升、奖励或处罚。
第十五条公司对绩效考核结果进行公示，让员工了解自己的表现和发展方向。
第五章培训发展第十六条公司注重员工的培训和发展，为员工提供相关的技能培训和职业发展计划。
第十七条公司鼓励员工不断学习和提高自身素质，提升竞争力。
第十八条公司定期组织各类培训活动，提高员工的综合能力和专业知识。
第六章福利待遇第十九条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第二十条公司建立健全的员工福利体系，满足员工的生活需求和保障。
第二十一条公司鼓励员工参与员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。
第七章纪律管理第二十二条公司建立严格的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理。
第二十三条公司对违纪员工进行教育和批评，严重情况可给予警告、罚款、停职等处理。
第二十四条公司对严重违纪员工可进行辞退处理。
工程项目绩效考核管理制度
1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。
2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。
3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。
4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。
4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。
4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。
经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。
4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。
工程绩效管理制度
工程绩效管理制度一、引言工程绩效管理制度是一个组织内部的重要管理制度，它通过对工程项目的绩效进行量化、评估和分析，以达到提高项目管理水平和效益，提高企业竞争力的目的。
工程绩效管理制度是企业内部管理的一个重要组成部分，具有重要的战略意义和操作意义。
二、背景工程绩效管理制度的建立与发展是随着企业管理模式的不断变革而逐步完善的。
传统的工程管理模式主要注重于项目的实施和完成，而忽视了项目的绩效评估和分析，导致了项目管理水平和效益的低下。
随着企业管理理念的逐步更新，工程绩效管理制度逐渐受到重视，企业开始注重工程项目的整体绩效评价和分析，以强化项目管理的有效性和效率，提高企业的综合竞争力。
三、工程绩效管理制度的目的1. 提高项目管理水平和效益工程绩效管理制度的主要目的是通过对工程项目的绩效进行量化、评估和分析，以提高项目的管理水平和效益。
通过对项目的各个阶段进行绩效评价，及时发现和解决问题，确保项目的高效、高质量完成，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 优化资源配置和利用工程绩效管理制度可以帮助企业合理配置和利用资源，提升资源利用效率，优化项目实施过程，降低成本，提高效益。
3. 促进项目管理文化建设工程绩效管理制度的建立和实施可以促进企业的项目管理文化建设，着力打造一支高效、专业、团队协作的项目管理团队，提升企业的综合管理水平和核心竞争力。
四、工程绩效管理制度的主要内容和要求1. 工程绩效评价体系工程绩效评价体系是工程绩效管理制度的核心内容，它是通过对项目整体绩效以及各项关键指标的评价来进行综合评定，为企业提供决策参考依据。
（1）项目目标绩效评价项目目标绩效评价主要包括项目成本绩效、进度绩效、质量绩效、安全绩效等方面的评价，具体包括：- 项目成本绩效评价：包括项目总成本、实际成本、成本偏差分析等指标。
- 项目进度绩效评价：包括项目计划进度、实际进度、进度偏差分析等指标。
- 项目质量绩效评价：包括项目质量指标、质量达成率、质量问题处理等指标。
工程员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了提高工程项目的质量和效率，激发员工的工作积极性，规范工程员工的工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程项目工作的员工，包括项目经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条工程员工绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果和绩效表现为主要评价标准。
第二章考核内容第四条工程员工绩效考核主要包括以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、敬业精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题能力等。
3. 工作成果：包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
4. 综合素质：包括职业道德、职业操守、法律法规意识等。
第三章考核方法第五条工程员工绩效考核采用以下方法：1. 自我评价：员工根据自身工作表现进行自我评价。
2. 同事评价：同事对员工的工作表现进行评价。
3. 上级评价：上级领导对下属员工的工作表现进行评价。
4. 360度考核：结合自我评价、同事评价、上级评价，从多个角度对员工进行全面评价。
第四章考核周期第六条工程员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月对员工的工作表现进行评价，作为当月绩效工资发放的依据。
2. 季度考核：每季度对员工的工作表现进行综合评价，作为季度绩效奖金发放的依据。
3. 年度考核：每年对员工的工作表现进行综合评价，作为年度绩效奖金发放、岗位调整、职务晋升的依据。
第五章考核结果应用第七条工程员工绩效考核结果应用于以下方面：1. 绩效工资：根据考核结果，对员工进行绩效工资的调整。
2. 绩效奖金：根据考核结果，对员工进行绩效奖金的发放。
3. 岗位调整：根据考核结果，对员工进行岗位调整。
4. 职务晋升：根据考核结果，对员工进行职务晋升。
5. 培训与发展：根据考核结果，对员工进行有针对性的培训与发展。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
工程技术咨询公司管理制度
工程技术咨询公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高服务质量，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条公司是一个依法设立、独立法人的经济组织，具有独立的经营管理权利和承担债务义务的能力。
第三条公司的管理应遵循法律法规、公司章程和本管理制度的规定，遵守市场规则和商业道德。
第四条公司的目标是致力于提供优质、高效的工程技术咨询服务，为客户创造价值，实现员工、客户和公司共赢。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、监事会和经营管理层。
董事会是公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、核心政策和工作计划。
监事会是公司监督机构，监督公司经营管理情况，保护公司利益。
第六条公司经营管理层是公司的执行机构，负责具体业务管理和运营工作，向董事会和监事会报告工作情况。
第七条公司各部门、岗位职责明确，分工合作，形成相互配合、协调一致的工作体系。
第八条公司设立绩效考核机制，根据员工的工作业绩和绩效表现，进行奖惩或晋升。
公司员工应服从公司管理，忠诚履行职责。
第三章公司管理制度第九条公司管理制度包括组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面，具体内容分别规定如下：1.组织管理（1）公司领导班子应具备专业知识和管理能力，履行公司决策相关的事务。
（2）董事会和监事会成员应遵守公司章程及相关法律法规，勤勉尽责，保护公司股东利益。
（3）公司各部门应遵循公司发展战略，严格执行公司决策，保证公司运作顺利。
2.财务管理（4）公司财务部门应建立健全会计核算制度和财务风险管理制度，保障公司财务安全。
（5）公司应定期组织财务审计，及时发现、解决公司财务问题。
3.人力资源管理（6）公司应建立员工考核制度，根据员工个人业绩和工作表现，制定相应奖惩政策。
（7）公司应为员工提供培训机会，提高员工综合素质和专业能力。
4.市场营销管理（8）公司销售部门应积极开展市场调研，识别客户需求，制定销售策略，提高销售业绩。
（9）公司应建立完善的客户关系管理制度，维护客户利益，提高客户满意度。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
工程建筑公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范工程建筑公司员工绩效考核管理，提高员工绩效水平，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核是指以员工的工作业绩和工作质量为基础，通过定量和定性的方法，对员工的工作进行评价和分析，以便为员工的提升和公司决策提供依据。
第三条本制度适用于工程建筑公司所有员工，包括项目经理、工程师、技术人员、行政人员等。
第四条绩效考核管理应坚持公平、公正、公开的原则，实行目标导向、结果为导向、能力为核心的考核机制。
第五条公司应根据具体业务特点和岗位要求，制定相应的考核标准和评分规则。
第二章绩效考核主体第六条绩效考核的主体为员工和各级领导。
第七条员工的绩效考核应以上司为主要评价者，同时可以充分考虑同事、下属、客户等的意见，形成综合评价。
第八条各级领导应负责对下属员工的绩效进行评价，以及给予相应的指导和反馈。
第九条在绩效考核过程中，员工有权要求对自身工作进行自评，同时有权获取与其绩效相关的工作数据和信息。
第三章绩效考核内容第十条绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作质量、行为表现、能力素质等方面。
第十一条工作业绩是评价员工绩效的核心内容，应以岗位要求为依据，通过考察员工的工作完成情况、工作效率、工作态度等来评价。
第十二条工作质量包括完成任务的质量和成果，包括但不限于工程质量、项目管理能力等方面。
第十三条行为表现是指员工在工作中展现出来的积极向上、团结协作、责任心和职业精神等方面的表现。
第十四条能力素质是指员工所具备的专业技能、岗位能力、学习能力、创新能力等方面的素质。
第十五条绩效考核还可以根据具体情况，适当考虑员工的奖惩记录、岗位培训等因素。
第四章绩效考核流程第十六条绩效考核应按年度进行，流程包括设定目标、考核执行、结果评价、反馈激励等环节。
第十七条公司每年初，应根据公司战略目标和部门任务，制定员工的年度考核目标。
第十八条上级领导应与员工明确目标，明确工作职责和任务，确保目标的达成性和可衡量性。
工程监理公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、监理员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，由公司人力资源部负责组织实施。
第五条绩效考核指标体系包括以下几个方面：1. 工作质量：包括监理项目质量、监理报告质量、工程进度等；2. 工作效率：包括完成任务的速度、工作效率等；3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；4. 团队协作：包括与同事、上级、下级的沟通与协作等；5. 考勤与纪律：包括出勤率、遵守公司规章制度等。
第六条绩效考核采用评分制，满分为100分。
各考核指标根据公司实际情况设定权重。
第三章绩效考核流程第七条每季度末，各部门负责人对员工进行初步考核，并将考核结果报人力资源部。
第八条人力资源部对各部门提交的考核结果进行审核，确保考核的公平、公正。
第九条人力资源部根据审核结果，将考核结果通知员工，并进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。
第十条员工对考核结果有异议的，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十一条年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
第四章绩效激励与约束第十二条对绩效考核优秀的员工，公司给予一定的物质和精神奖励，包括但不限于：1. 提高工资待遇；2. 优先晋升；3. 发放奖金；4. 表彰奖励。
第十三条对绩效考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告；2. 调整岗位；3. 培训提升；4. 严重者解除劳动合同。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
工程建筑公司员工绩效考核管理制度一、绩效考核目的本管理制度的目的是为了明确工程建筑公司员工绩效考核的标准和方法，以便于正确地评估员工的工作质量和效率，提高员工工作动力和积极性，让员工的工作绩效与公司利益紧密联系在一起，共同推动公司的业务发展。
二、绩效考核内容1. 工作质量：主要包括工作的准确性、完整性、及时性、可操作性、创新性等方面。
2. 工作效率：主要包括任务完成的速度、完成率、工作量、工作时间等。
3. 工作态度：主要包括业务能力、服务态度、团队协作、责任心、执行力等方面。
三、绩效考核标准1. 工作质量评分标准：10分：工作成果高质量且创新性强，紧贴公司业务的发展需求和市场需求。
8-9分：工作成果达到预期目标且具备较高的质量标准。
5-7分：工作成果仅满足要求，未取得特别的成就。
3-4分：工作成果与预期目标存在较大的差距。
1-2分：工作成果明显不符合要求，且带来了较大损失。
2. 工作效率评分标准：10分：所耗时间、人力等资源远远低于其他员工或其他公司标准。
8-9分：所耗时间、人力等资源在公司成本控制范围内。
5-7分：所需时间、人力等资源略微高于平均水平。
3-4分：所需时间、人力等资源明显高于平均水平。
1-2分：所需时间、人力等资源远远高于其他员工或其他公司标准。
3. 工作态度评分标准：10分：工作热情高且具有创新能力，积极推动公司业务的发展。
8-9分：工作积极主动，能够调动团队成员的积极性。
5-7分：工作等到要求，但缺乏热情和创新意识。
3-4分：工作消极抵触，缺乏责任心。
1-2分：工作态度极其消极，严重影响工作效率。
四、绩效考核方法1. 个人自评：要求员工在每个季度、每个项目完成后进行一次自我评估。
2. 直接主管考核：直接主管应在项目结束后对员工工作质量、工作效率和工作态度进行一次全面的评估。
3. 同事考核：同事在项目结束后应对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行一次相对客观的评估。
4. 客户评价：每个项目结束后，客户都应该被邀请填写工作质量、工作效率、工作态度的满意度调查表。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录总则第一条为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。
第二条绩效管理的程序包括：(一)制定绩效计划。
(二)进行绩效辅导。
(三)实施绩效评估。
(四)运用评估结果。
第三条绩效管理的基本原则如下：(一)有监督的授权原则。
(二)责权利相统一的原则。
(三)结果和过程并重原则。
第四条公司设立绩效管理领导小组，负责组织制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效评估指标库；审定绩效评估结果和绩效激励方案；实施部门评估；裁决绩效评估工作中出现的申诉等。
第五条人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责组织对员工的绩效评估与管理工作，同时作为绩效管理领导小组的办公室，处理公司绩效管理的日常事务。
第六条公司为每位员工设计业绩管理合同，业绩管理合同的作用是：(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的业绩计划。
(二)使员工及时了解自己的上级对业绩计划执行过程的意见及相应措施。
(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。
(四)使员工了解自己业绩评估的结果对自己的收入、职位、培训和职业生涯规划的影响。
员工业绩管理合同由员工、员工的直接上级和人事行政部各执一份，员工的业绩计划、业绩辅导、业绩评估和业绩结果的运用均记入其中。
业绩计划第七条业绩计划是指将公司战略目标、工程项目目标和管理目标分解落实为企业内部各职位的各项阶段性工作目标，并就这些目标确定职位的关键业绩评估指标以及相应的评估标准、评估方法、激励政策，最后形成各职位阶段性的工作指导计划。
第八条设置业绩计划时应注意，公司目标、部门目标及职位目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。
第九条各部门、各职位完成目标所需上级及其他部门及职位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。
第十条制定目标应与本部门或本职位职责相称，应避免以下两种情况的出现：(一)目标重复，即上下级职位所定目标完全相同，或同级部门所定目标完全相同。
(二)目标断层，即下级所定目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况。
第十一条所有目标的制定均应由上下级人员共同商定。
上级人员应及时向下属人员介绍自己制定的各项目标及工作计划，与下属人员分别商定次级目标。
上级人员应充分听取下属人员选定目标的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下属人员完成目标提供条件。
第十二条业绩计划的程序包括：(一)业绩计划制定前的准备。
(二)业绩计划的制定。
(三)业绩计划的确认。
(四)业绩计划的实施与调整。
第十三条公司以工程项目的进度计划为依据确定各部门的阶段性工作目标，并落实为各部门的阶段性工作任务书。
并以此为依据，层层分解，形成个人季度工作计划。
第十四条部门工作任务书中的所有任务都必须落实到个人，员工所承担的工作任务书中的内容都应体现到员工的业绩合同中。
第十五条各职位（业绩目标执行者）与其直接上级（业绩评估辅导、评价者）双方（以下简称双方）进行充分沟通，总结上一评估期的业绩完成情况，并共同确认下一评估期职位重点工作任务和目标。
第十六条依据业绩计划制定的原则，以公司战略为核心，对双方确认的工作任务和工作目标进行业绩指标分解，确定关键业绩评估指标、目标值、业绩评估标准、评估方法，数据来源、计分方法等，经双方沟通后确认，形成公司各职位的业绩计划草案。
第十七条经公司各职位及其直接上级确认后的业绩计划草案，经人事行政部审核，由双方签字认可,报绩效管理领导小组备案。
该业绩计划将作为各职位的季度业绩目标承诺，由公司绩效管理领导小组监控执行。
第十八条绩效评估指标主要包括以下两个方面：（一）工作业绩评估指标：指各职位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。
（二）工作态度评估指标：指各职位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。
主要包括：1．劳动纪律。
2．教育、培训与集体活动。
3．合作与服务。
4．工作失误。
5．安全目标管理。
6．遵纪守法。
绩效辅导第十九条当员工执行业绩计划遇到障碍时，其上级有必要对其进行绩效辅导。
第二十条绩效辅导的内容包括：(一)协助员工提升完成关键绩效指标或者主要工作任务和目标必需的能力，提供完成绩效目标所需的必备资源和信息。
(二)指导员工达成关键绩效目标的方式，修正员工在完成主要工作任务和工作目标过程中的行为，协调员工个人绩效目标实现过程中与他人的工作发生冲突或与公司整体利益产生矛盾的情况。
(三)贡献经验和信息，以员工思路为起点，协助员工建立达成绩效目标的正确思路。
(四)及时指出员工在达成绩效目标的过程中出现的错误和偏差，并给予必要的惩戒。
绩效评估的内容第二十一条参加工程项目的员工，评价者为项目经理和其所属部门的负责人，项目经理与部门负责人的权重各占50％，未参加工程项目的员工，其评价者为其所在部门的负责人。
第二十二条业绩指标中可以直接量化的部分应根据工作完成情况计算出得分，不能直接量化的指标，应根据工作完成情况参照下列标准进行评分。
第二十三条员工业绩评估得分的计算公式如下：员工业绩评估得分=（部门负责人评分×0.5＋项目经理评分×0.5）×部门业绩评分×公司业绩评分第二十四条部门负责人不再进行单独的业绩评估，部门的评估分即为部门负责人的业绩评估分。
在业绩评估分的基础上扣除工作态度扣减分后，即为部门负责人的绩效得分。
第二十五条在工作态度评估中，评估执行者为相关部门，工作态度评估为扣分项，在进行汇总时，从员工业绩评估分中直接扣减，工作态度评估的内容、扣分标准、评估执行者见下表：员工的业绩评估得分扣减工作态度评估扣分后，即为员工当期绩效得分。
第二十六条评估周期：工作业绩评估和工作态度评估实行月度汇总，季度评估。
一年中，四次季度绩效评估得分的平均数即为员工的年度绩效得分。
第二十七条员工在劳动纪律，教育、培训与集体活动，合作与服务，工作失误，安全目标管理，遵纪守法等方面出现问题未被发现，或发现而未被查实的，在被查实的当期进行处理。
第二十八条在每月初，员工的直接上级将员工当月的工作完成情况进行汇总，并提交人事行政部。
相关部门将本部门归口管理的扣分项目汇总，并提交人事行政部。
第二十九条人事行政部在接到各部门的汇总材料后，对相关材料进行整理，并将其在公司内部公布。
第三十条被评估人对评估过程或评估结果有异议的，绩效应在得知绩效评估结果之日起的三个工作日内以书面形式向人事行政部提出申诉，人事行政部在接到申诉后，应在听取员工本人及直接上级的意见基础上，将相关信息报公司绩效管理领导小组裁决。
第三十一条人事行政部根据评估结果确认情况计算各员工的半年奖金与年终奖金发放数量，并将结果上报公司绩效管理领导小组同时负责将审批结果通知各评估人。
各部门将评估结果通知给被评估人。
第三十二条年度绩效评估结果按得分的多少划分5个等级。
第三十三条在评估过程中，直接上级有责任与被评估者就被评估者的工作业绩、工作态度的评价结果进行沟通、确认，并协商确定被评估者今后工作的改进方向与改进方法。
绩效评估的组织第三十四条公司绩效管理领导小组及人事行政部在每个考核期结束后，分别在4月、7月、10月和1月组织绩效评估。
第三十五条绩效评估的程序是：（一）进行公司业绩评估。
（二）进行部门业绩评估。
（三）进行员工业绩评估。
（四）汇总员工态度评估扣分情况。
（五）汇总员工的绩效得分。
第三十六条公司业绩评估的主要内容是公司所承担的工程项目的进度完成情况，在工程项目平均进度完成率低于80％时，无季度奖金。
第三十七条部门业绩评估分低于60分的部门，无季度奖金第三十八条员工业绩评估时的步骤是：（一）员工填写员工考核表的自评表。
（二）部门员工的直接上级（部门负责人）填写员工考核表的上级评价表。
（三）人事行政部汇总员工考核表，计算员工业绩得分。
第三十九条员工业绩得分产生后，由人事行政部根据员工平时工作态度评估的扣分情况，直接在员工的业绩得分上进行扣减，计算得出员工的绩效得分。
第四十条公司绩效管理领导小组有权对员工的绩效得分进行调整。
第四十一条在工程项目结束时，如该工程项目超过预期目标，公司可酌情对有功人员进行奖励。
评估结果运用第四十二条绩效评估结果将主要运用于以下几个方面：(一)作为职位工资调整、绩效工资计算和分配的直接依据；(二)作为进行职位调整的依据；(三)作为制定员工教育培训计划的主要依据；(四)作为制定员工职业生涯发展规划的依据。
第四十三条员工绩效工资的计算公式如下：个人绩效工资额=浮动薪酬×个人绩效评估得分×公司效益指数/100第四十四条评估得分等级为“E”的员工当期无奖金。
第四十五条评估结果运用于职位标准总薪资的调整，主要体现公司对员工的长期激励。
第四十六条员工的聘用(一)对连续两年年度绩效评估得分等级为“E”的员工，公司将与其终止劳动合同，下一年度不再聘用。
(二)对公司新进员工，进入公司当年内，年末综合评估得分等级为“E”者，公司将与其终止劳动合同。
对于新进公司试用期当年未满者，不参与年末综合评估。
第四十七条绩效评估结果运用于教育培训是指通过分析员工一定时期内的评估结果记录，发现员工与职位要求的差距，从而有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。
第四十八条评估结果运用于员工的个人发展。
人事行政部在年度绩效评估结束后对公司全体员工的综合评估成绩进行分析，及时发现员工在评估年度中表现出来的优势和不足，结合员工个人职业发展规划，有针对性地培养和发展员工各项能力，设计和落实员工的职业发展道路。
附则第四十九条员工职位变动时的绩效评估员工职位变动后，其业绩合同需要随之进行调整以适应新职位的要求。
员工职位变动后，应由该员工原直接上级对该员工截至到职位变动日期为止的绩效进行评估。
该员工新职位的直接上级应与该员工一起商讨确定该员工新到岗日期至本评估期末期间的主要工作任务和业绩评估指标、目标、相应指标的权重，并签订业绩合同。
评估期末，由员工新职位的直接上级在综合考虑该员工前期绩效结果的基础上对该员工进行评估。
第五十条员工主动离职情况下的绩效评估员工因故主动离开公司，且提前1个月提出申请者，公司根据该员工截止到离开当日的工作表现，根据业绩合同确定的评估指标和目标计算该员工的评估分值并确定业绩奖金，报人力资源部审批后，根据公司薪酬管理规定向员工支付业绩奖金。
支付工作需在员工离开公司当日起10个工作日内完成。