《卓有成效的管理者》前3章读后感
卓有成效的管理者读书心得3篇
卓有成效的管理者读书心得3篇《卓有成效的管理者》这本书非常通俗地阐述了德鲁克对管理有效性的理解以及优秀管理者应该养成的五项主要习惯。
下面是小编为大家搜索整理的卓有成效的管理者读书心得3篇，欢迎阅读。
第一篇：卓有成效的管理者读书心得《卓有成效的管理者》是被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克的最有影响力的代表作之一，主要讲述管理者自己工作的有效性如何决定着一个现代组织的命运。
该书是领导力领域的奠基之作，是世界上众多企业管理者的必读书籍。
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义独树一帜。
他认为“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。
在知识工作者或者专业人士云集的组织中，企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。
德鲁克提出由于知识工作者难以监督，因而组织效率将取决于组织成员能够有效的“管理自己”。
对每一个知识工作者而言，一定要注重自己对工作的贡献。
“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才能在工作中用心思考，努力完成。
知识工作者不生产“实物”，他生产的是构想、信息和观念，他的产出必须与其他人的产出结合起来，才能产生成果。
因此，每个管理者一方面要建立向上的贡献意识，可以让上司做出正确的决策；同时还要建立横向的贡献意识，满足其他人、其他部门、整个组织乃至社会的需要。
管理者要善于用人的长处，容忍他人的短处。
为实现目标，仅发挥下属所长是远远不够的，现代的管理者还应该懂得如何发挥上司所长和自己所长，这样才能使每一个管理者的各方关系协调起来，才能使管理工作变得更加有效。
最后一部分内容是关于管理者如何有效决策。
决策，必须建立在互相冲突的意见的基础上，从不同的见解和观点中做出决策。
如果“众口一词”，反而不能进行决策。
管理方面的著作通常都是谈如何管理别人，而该书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》读后感6篇
Effort is the mother of success.简单易用轻享办公（页眉可删）《卓有成效的管理者》读后感6篇《卓有成效的管理者》读后感1读一本好书，如同和一位大师同行漫谈。
彼得德鲁克不愧被称为管理学大师中的大师，《卓有成效的管理者》一书带给了我对管理学全新的认识。
书中没有告诉我们要如何管理组织，管理别人，而是告诉我们，其实我们每一个人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。
他教会我们管理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的体现；教会我们事情有轻重缓急，永远要事第一；教会我们发挥每一个人的长处，共同协助完成任务；教会我们关注外部贡献，坚持正确的价值观，为社会做贡献；教会我们明确好目标，高屋建瓴的做好有效的决策。
管理学不仅是一门学问，更是一门艺术，它是我们用来提高自我和服务社会的工具。
我们品读管理学名著，不仅是感受管理学知识的魅力，更是要把这些知识，运用到我们的生活实践中，真正的做到如德鲁克所说的，管理服务于个人提高服务于社会进步。
《卓有成效的管理者》读后感2打造高效团队。
优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。
切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。
优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。
合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。
并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。
管理有目标。
一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。
一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。
每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。
卓有成效的管理者读后感(优秀4篇)
卓有成效的管理者读后感（优秀4篇）卓有成效的管理者读后感篇一今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》这本书。
很多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推荐了这本书，但受阅历限制，比较无感。
这本书最深刻的是在两点。
一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高自己的成效。
二、认为卓有成效是可以训练得到的。
为什么我觉得这两点很深刻呢，因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的配合，难度可就大了去了。
德鲁克的观点是管理能力只是一种自身的能力，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以立即实践的事情。
这本书能这么的风行，这个应该是主要的原因。
在具体训练的方法上，德鲁克提出了五个方向：1、时间管理。
2、专注于工作的贡献，而非工作本身。
3、发挥自己和他人的优势。
4、要事优先。
5、有效决策。
这五点，是管理工作与普通工作的差别。
随着管理层级的提高，影响力会越发增大，代价是会带来负作用。
1、时间受到牵制，不由自己掌握。
2、机构层级的增多会导致目标的分散。
3、工作结果受他人的影响。
4、日常事务增多。
这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的痛苦。
而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。
每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简单的，也就是第二条：专注于工作的贡献，而非工作本身。
我的理解是，why比what更重要。
简单推理下，在个人能力的成长过程中，一个不可缺少的环节是获得反馈，反馈的质量决定了成长的速度。
反馈是由目标来决定的，目标越真实，反馈的真实性越强，质量也就越高。
所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。
我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节省一分钟的时间这两个目标的差别。
微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，因为KPI不能解释why，说的就是这个道理。
《卓有成效的管理者》读后感三篇
《卓有成效的管理者》读后感三篇-读后感大全《卓有成效的管理者》读后感1在国内很多人知道“北大时代光华”这个品牌，当年非常火，通过时代光华我认识了曾仕强、李践、余世维等人，但很少有人知道“彼得·德鲁克管理研修学院”，该学院的前身就是时代光华。
第一次知道《卓有成效的管理者》这本书是在2022年，至今已经14年头，我毕业后先从事生产技术岗位，当时转管理岗位刚满一年，在一次偶然的机会中被推荐担当集团总裁的秘书，所有的一切都是陌生的，每天负责的工作繁杂而琐碎，虽然每天的工作时间超过10个小时，但仍然感觉力不从心，工作没有章法时常丢三落四，感觉自己陷入一种无法脱离的怪圈中，时常在自我反省时感觉内疚。
总裁是一名双硕士并拥有多年的实战经验，他看到我的表现，向我推荐了几本书，其中一本是《有效的管理者》（彼得·F·杜拉克），那是一本黄皮封面的书，80年代出品的，书已经被翻了卷边，上面做了大量的读书心得。
直到2022年左右才从书店里看到机械工业出版社出版的《卓有成效的管理者》（彼得·德鲁克），做序的是海尔张瑞敏——那几年的风云人物，心中无比钦佩，翻看之后才发现与我之前看到的书内容一模一样，杜拉克就是德鲁克，自己差点搞个大乌龙。
在之后的岁月里，我反复读过多次，每次阅读都有新的体会，这十多年以来，我向很多人推荐过这本书并买过好多本送给朋友、同事，2022年买的那本书上面我记录了许多阅读留下的印记，只是很可惜该书借给别人就一去不复返了。
因为喜欢这本书，后来我陆陆续续买过德鲁克的许多书，如《管理的实践》、《旁观者》、《公司的概念》、《创新与企业家精神》等等，在德鲁克书中没有其他管理类书中大量的图片、表格、数据，起初读起来感觉很枯燥、乏味，硬着头皮读下去，发觉“柳暗花明又一村”豁然开朗，深感老先生结构严谨，逻辑合理，把一些观点条分缕析讲的非常通透，大师就是大师，德鲁克之后再无德鲁克。
今年在大港股份后备人才班里杜老师又再次推荐了此书，再回想14年前第一次看到此书的情景，不由心生感触。
卓有成效的管理者读后感（精选5篇）
卓有成效的管理者读后感（精选5篇）第一篇：卓有成效的管理者读后感卓有成效的管理者读后感读完《卓有成效的管理者》后，受益匪浅。
在这本书中，德鲁克对“管理者”的定义与人们通常的理解不同，他认为，尽管绝大多数经理人都是管理者，但并非全部，而许多非主管人员也正逐渐成为管理者。
也就是说，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，影响该组织的运转效率的话，他就是一位管理者。
这一定义后来发展为组织管理学中的“自我管理”概念。
德鲁克举了越战中一位上尉的发言为例，当记者问及他如何在战场指挥其下属时，这位上尉回答道，自己虽然是战地上惟一的负责人，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。
因此，在德鲁克看来，和游击战类似，其实每个人都是“管理者”。
如何做到卓有成效呢？从上述定义出发，德鲁克论述了两个主要思想：管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
为此，他进一步提出的建议是：管理者要做到卓有成效，就必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己和他人的长处得到发挥，扬长避短；要集中时间和精力做最必需做的事情；做事情要有优先顺序；要善于作出有效的决策等等。
管理的概念不是“当领导，管下属”，而是一种思想、一种科学，用来让资源投入产出的比例更好，即更有成效。
管理同样也涉及个人、组织的各个方面。
管理工作要从自我管理做起，养成卓有成效的习惯。
作为管理者怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。
他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？” 这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。
《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇）
《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇）《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇）当认真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。
千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编收集整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《卓有成效的管理者》读后感1管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括:有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。
《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。
但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。
只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值。
投入的热情越多，效率也会越高。
将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。
如何管理时间是管理者必须要解决的.问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，甚至决定了个人的成就。
因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚持要事第一的原则。
管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出决策的责任。
如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。
别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效的管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。
卓有成效的管理者章节读后感
卓有成效的管理者章节读后感《卓有成效的管理者》这本书，对于每一位渴望在管理领域有所建树，或者希望提升自身工作效能的人来说，都具有深远的启示意义。
在阅读的过程中，我仿佛与一位智者对话，他以深入浅出的方式，为我揭示了管理的真谛和实现卓有成效的路径。
书中开篇就指出，“卓有成效是可以学会的”，这一观点犹如一盏明灯，打破了我以往对于“成效”取决于天赋或经验的固有认知。
德鲁克先生认为，管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是能够通过一系列的实践和思维方式的培养来实现的。
这让我不禁反思自己在工作中的表现，是否真正做到了卓有成效，还是仅仅在忙碌中迷失了方向。
在时间管理方面，书中的见解让我深受触动。
我们常常抱怨时间不够用，却很少认真思考如何有效地利用时间。
德鲁克先生提出，要记录时间、管理时间、统一安排时间。
只有了解自己的时间都花在了哪里，才能有针对性地进行调整和优化。
比如，我发现自己在一些琐碎的事务上花费了过多的时间，而忽视了那些重要但不紧急的任务。
通过学习，我开始学会区分事情的轻重缓急，将时间优先分配给那些能够带来最大价值的工作，从而提高了工作的效率和质量。
管理者要做到卓有成效，还需要善于用人之长。
每个人都有自己的优点和缺点，作为管理者，不能仅仅关注下属的不足之处，而是要善于发现并发挥他们的长处。
这让我联想到团队中的一位成员，他在沟通方面略显不足，但在数据分析方面却有着出色的能力。
过去，我可能会更多地关注他的沟通问题，而现在，我会为他创造更多发挥数据分析专长的机会，同时帮助他在沟通方面逐步提升。
这种用人之长的理念，不仅能够提升团队的整体绩效，还能激发员工的积极性和创造力。
有效的决策也是管理者实现卓有成效的关键环节。
在决策过程中，我们不能仅凭直觉或过往的经验，而要深入分析问题的本质，明确决策的目标和边界条件。
同时，要充分考虑各种可能的解决方案，并在实施过程中不断地进行反馈和调整。
这让我在面对复杂的决策时，更加谨慎和理性，不再盲目地做出决定，而是通过系统的思考和分析，选择最优的方案。
《卓有成效的管理者》读书心得（通用13篇）
《卓有成效的管理者》读书心得（通用13篇）《卓有成效的管理者》读书心得篇1近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于_年，但是其基本的理论和思想，在_多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。
第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。
整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。
虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。
在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。
一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的`是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。
但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。
德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。
”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。
”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。
同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。
在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。
而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。
他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。
这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
卓有成效的管理者读后感8篇
卓有成效的管理者读后感8篇卓有成效的管理者读后感1近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书计划，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长知识，二则修心养性。
《卓有成效的管理者》是实施这一计划我看的第一本书。
这本书已经买了很长一段时间了，一直压在案底。
虽然翻过几次，但没有一次真正完整地看完，真有些惭愧。
静下心来细读此书，深为彼得·德鲁克先生渊博的知识和丰富的实战经验所折服，悔恨自己不早日拜读其书。
感叹之余，也有几点感想。
一、管理是一项复杂的工作管理之难，一则在于人之复杂。
俗语说：人心隔肚皮。
这话一点不假。
人虽然有很多共性的地方，但不同的地方也很多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应该因人而异，因时因地因人制宜，这样才能取得实效。
二则在于变化预测之难。
管理既是对人的管理，也是对事的安排及调处。
管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必须要处理很多突发性的非常规事件。
这些突发性事件有些将直接关系到组织的生死存亡。
而对这些，管理者是无法预测的。
三则在于执行之难。
管理者的所有部署和决策都需要有人去执行，而执行者是否能领会决策意图，领会意图后是否能始终贯彻如一，都将直接影响到管理者的管理效果。
也就是说，执行者的素质对管理产生很大影响。
我们也许会问，管理者不是可以安排高素质的人执行，将不称职的执行者开除吗？理论上是的，但实际上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不容易。
特别是在政府机关，公务员目前仍然是只进不出，而人员编制又控制的非常紧，管理者往往对执行者的素质束手无策，只能将就用之，尽力而为。
这种情况下，管理的效果是不言而喻的。
二、有效地管理取决于有效地决策管理者的任务很多，但说到底，决策是管理者至关重要的一项任务。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。
(完整)卓有成效的管理者读后感赏析
卓有成效的管理者读后感赏析最近有幸看完了德鲁克的《卓有成效的管理者》,看完之后,让我想起一句广告词,“大师型格"！管理学之父还真不是盖的。
卓有成效的管理者读后感《卓有成效的管理者》读后感（一)：管理，从自身做起最近有幸看完了德鲁克的《卓有成效的管理者》，看完之后，让我想起一句广告词,“大师型格”！管理学之父还真不是盖的。
本书主要内容针对的是管理者的自我管理，包括时间管理，绩效考量，用人之长，有效决策等几个方面，当然我们也能在别的管理书籍中找到类似的内容，但是大师对问题细节的阐述，以及结合他自身传奇的经历，则是别的管理书籍很难超越其的原因.在时间管理方面，大师认为在资金、人力资源、设备等等方面的所有企业的资源中，只有时间是最宝贵的资源，因为别的资源都能有补给，而只有时间是“一去不回头”的,“时间管理”应该放在“各项管理”的首要位置.而以往，我所接触到时间管理方面的书籍或者培训来说，时间管理的起点都在于“制定计划”，好像只要有个好计划，按计划执行就好了，但是我们都知道现实往往并非如此,而大师要我们做的第一步则是记录时间，只有记录好自己每天的时间是如何利用的，我们才能知道自己把时间浪费在何处，也才能知道我们到底有多少时间是能自己掌握的。
而且他发现，越是层位高阶的管理者,自己所能掌握的时间就越少,而时间管理就更加重要。
他认为二战后英国和法国的重建工作之所以落后德国，就是英法两国的管理者也想当然的与工人一起享受“8小时工作制"，而德国的管理者都在日理万机的出来企业遇到的新问题.卓有成效的管理者读后感而在绩效考量里面，大师的观点是考量“做重要的事情”，在以往的书里,好像“何为重要的事"是不证自明的,而大师告诉我们，弄清“何为重要的事”比怎么去做还难，很多公司或者团队就是因为弄错了“何为重要的事"而走向覆灭。
在他的观点里,只有涉及到公司企业未来发展的事情才是最重要的事情，越是高阶管理者,就越是要重视企业未来的发展,不然管理者往往会沦为调度员的角色，被卷进日常的琐碎事务中去。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感1去年,我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们推荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。
读完以后我感觉堵受益匪浅。
这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。
我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。
这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。
其中有一句话让我印象非常深刻就是“如果能在工作中取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系”。
那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培养他人。
读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。
1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗。
2和4也是我们公司非常重视的工作。
我们的培训体系可以说是非常完善的。
如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。
我觉的处理好团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。
人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。
用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。
相互关系，相互帮助才是长久之计。
自我发展、培养他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前掌握的知识过一定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的知识，以求自己跟上这个社会的发展。
这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他。
《卓有成效的管理者》读后感2我拿到的选读书目是美国管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》（珍藏版），这本书不长，167页，我花了零零散散大约10个小时的时间阅读了这本书，现将读完这本书的感受向大家做一些粗浅的分享，不足之处，还请批评指正。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1有人说：“做一件事不要太看重结果，重在享受过程。
”此言确有可取之处。
奈何世界飞速发展，当我们肩负重任或是以管理者的名义带领着一个团队，就不得不直接紧盯目标，思考着以怎样的方式以求高效完成。
而《卓有成效的管理者》就恰恰给了初入一个崭新阶段的我一些启迪。
此书条理清晰，文字说理加以事例列举让我跟得上的思路，也让我感受到了或卓有成效的管理者的智慧、个人魅力，以及一些感悟与反思。
自省——这是我在阅读过程中的最深感受。
“我今天（或完成这项任务时）的时间安排合理吗？”“我以这样的形式（或方法）完成这项任务是不是最高效的？”“我这样做是否充分考虑到他人的情况？”……为了目标的实现我们需要效率，但是一味地干却缺乏反思实在是一件比拖拉磨蹭还要可怕的事。
在生活和学习中，自我检讨能让我们及时地意识是否出错以及调整。
而类似于“我能贡献什么？”“我还需要学习什么？”这样的思考能激起我们学习、工作的动力。
而“我这么做是否考虑到他自身的发展（或长处的优势发挥）？”则有利于人事、人际方面的'发展。
惜时。
资源缺乏往往会成为完成某一项任务的棘手之忧，而时间却是最珍贵并且没有替代品德资源。
当书中提到“记录时间”，我不禁思考——我一天有多少时间花在网络上？初入大学，即使没有高中紧密的课程安排，但我也不应让自己疏于读书学习思考和锻炼。
不仅是管理者，若要成为一个优秀的人，学会记录、管理自己的时间应为必修课。
众事虽纷扰，要事必优先；列举出事情的轻重能让我们摆脱庸事的拖扯，让人集中注意力和时间去完成要事，更可以避免昨日之事扰今日之计划。
了解和交往。
其中第一点是对自己的了解，包括优缺点、能力、是否胜任某项工作等；而自身的沟通就是自省及自我鼓励。
第二点是书中教给我一些人际关系中的艺术。
与人处事要学会了解他人。
而书中“如何管理上司”让我眼前一亮。
总之，不管是对于下属还是上司，都要善于发现、运用他人的长处，不过分苛责于他人的小缺点。
卓有成效的管理者读后感
卓有成效的管理者读后感卓有成效的管理者读后感(精选5篇)细细品味一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的卓有成效的管理者读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
卓有成效的管理者读后感篇1根据管理学老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅，此书看完，不由得反思，自己做到了其中的几分呢？全书只有短短的170几页，还有很多的空白供你注释。
但正是精简才铿锵有力，发人深省。
此书是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却在四十年后的中国被一群中国职业经理人评选为年度最值得阅读的十本书之一。
经典之所以经典在，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中活跃的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。
《卓有成效的管理者》是一本不难懂得书，深入浅出，管理大师德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。
并在书中重点阐述了一个卓有成效管理者的五项要素：一、重视目标和绩效管理。
通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。
使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。
而现实中团队的目标，要通过组织来实现。
这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。
我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。
这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、用人所长。
如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。
这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。
管理者每天要做很多决策，这必然分散他的'注意力，降低决策的效益。
《卓有成效的管理者》前3章读后感
读后感
❖ 但是老板的思路从来都是：成果——鼓励— —成果。
❖ 如果员工不能意识到这一点，只等外部给予 机会，成功的可能性非常小。
读后感
❖ 现实一点就是：加薪，晋职的机会非常少， 除非老板觉得公司赚了大钱，不给加点薪水 心理过意不去。
❖ 当然贡献并不仅仅限于自身能力的提高以及 问题的解决，还有很大一块是如何处理团队 中的关系。
读后感
❖ 孤立的强人，也能解决一些不需要太多团队 合作的难题，但是如果从更大角度着眼的话 ，他只能限于此，而成功的定义则远比这来 的宽泛。
读后感
❖ 所以团队关系，具体而言就是团队中的人际 关系非常重要，如何有效和团队中其他成员 有效合作，相当大程度取决于人际关系，包 括：上司，同事以及下属。人际关系并不等 于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑， 而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一 个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠 互助才能有效保持。
❖ 二、做好时间管理。我认为要更好的实现目 标，同一时间只做一件最重要的事情，这样 才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己 工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最 合理的划分。
Hale Waihona Puke 读后感❖ 时间管理，这个每一本管理类书都会提及，每一本书都会强 调，这本也不例外。其实也没多少可以说，每位读者读的时 候深有感触，看完之后实践者，则少之又少。时间管理的最 终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性的资源， 谁也不比谁多。在有效利用时间之前，首先得弄明白，做什 么事情花的时间是有效的，如何做是有效的。大家都会说， 根据当前的情况，做一个计划，执行。话是不错，但是 PDCA（Plan Do Check Action）原则中，我们通常是想到 了，做个计划，做着做着，计划乱套了，后续的C和A那就 更无从谈起了。所以时间管理，更多的是时间概念的及做事 习惯养成，无其他技巧可言。
卓有成效的管理者读后感七年级优秀范文
卓有成效的管理者读后感七年级优秀范文《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，该书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。
今天小编为大家精心挑选了《卓有成效的管理者》读后感，供大家阅读和参考，希望对大家有帮助!《卓有成效的管理者》读后感1管理大师德鲁克在管理学术界的地位与影响无出其右，是大师中大师，其著作颇丰，如果一定要选一本来看，我推荐的便是《卓有成效的管理者》。
这本书非常通俗地阐述了德鲁克对管理有效性的理解以及优秀管理者应该养成的五项主要习惯。
掌握自己的时间时间无疑是最稀缺的资源，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。
有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。
其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改进会受益良多。
注重贡献管理者必须有所贡献，那么要贡献什么呢？贡献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。
如何做出贡献呢？德鲁克提出了三条建议：一是让专业人员的工作更有成效，二是要建立正确的人际关系，三是组织有效的会议。
只有重视贡献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队。
用人所长很多有雄才大略的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处。
美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的能力。
最终，一改北方军队被动的局面，取得胜利。
其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。
要事优先集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易。
能够识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。
人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值。
卓有成效的管理者读后感1
卓有成效的管理者读后感1卓有成效的管理者读后感第一章、引言本书主要介绍了卓有成效的管理者所具备的一些关键能力和方法。
通过学习这些能力和方法，管理者可以提高自己的工作效能，实现个人和团队的成功。
本章主要对本书的内容进行简要概述。
第二章、目标设定本章介绍了管理者如何设定明确的目标，并将其分解为具体的行动计划。
通过设定目标，管理者可以更加明确自己的工作重点，并制定有效的执行策略。
第三章、时间管理本章主要介绍了管理者如何有效地管理时间，提高工作效率。
通过合理安排工作时间、设定优先级和制定详细的时间计划，管理者可以更好地掌控时间，并提高工作效果。
第四章、人际关系管理本章讲述了管理者如何建立良好的人际关系，并有效地与团队成员和其他相关人员沟通合作。
通过建立信任关系、有效沟通和解决冲突等方法，管理者可以促进团队的合作和共同进步。
第五章、团队管理本章介绍了管理者如何有效地管理团队，发挥团队的最大潜力。
通过明确团队目标、合理分配任务和激励团队成员等方法，管理者可以推动团队的高效运作，实现共同目标。
第六章、问题解决与决策本章主要讲述了管理者如何有效地解决问题和做出明智的决策。
通过分析问题、收集信息、评估选项和制定行动计划等方法，管理者可以快速准确地解决问题，并做出正确的决策。
第七章、自我管理本章介绍了管理者如何有效地管理自己，提高自我效能。
通过设定个人目标、培养自我学习和发展能力等方法，管理者可以不断提升自己的职业能力和综合素质。
第八章、卓越领导力本章主要讲述了卓越领导者所具备的一些核心素质和行为特征。
通过发展自己的领导力，管理者可以更好地影响他人，推动组织的发展和进步。
法律名词及注释：1·引言：指文档的开始部分，简要介绍文档的内容和目的。
2·目标设定：指制定明确的工作目标，并将其分解为具体的行动计划。
3·时间管理：指管理者通过合理安排时间，提高工作效率的能力。
4·人际关系管理：指管理者与团队成员和其他相关人员建立良好关系，并有效沟通合作的能力。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感1非常感谢公司此次组织的阅读会，有幸读了《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅。
我一直认为中国的管理学都是很多老祖宗的智慧，并不一定是大家所能明觉的，更是没想到一个美国人能将中国管理学看的这么透彻。
此书作者彼得·德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问，管理学是他生主要的研究对象。
此书是彼得·德鲁克1966年写的一本著作，但是书中的思想和观点，在今天看来依然是那么的真实而适用，感觉对自己的学习甚至是整个的人生规划都具有非常重要的指导意见。
极具洞察力的德鲁克在书中重点阐述了如何成为一个卓有成效的管理者，主要包括以下五点：第一章管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，第二章先要从掌握自己的时间开始、第三章要重视自己工作的贡献、第四章如何发挥人的长处、第五章集中精力于重要领域要事优先、第六、七章善于做有效的决策。
在本书的结尾提到人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。
管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。
所以从以上五点来塑造自己成为卓有成效的管理者是非常有必要的。
书中二到七章详述了如何做到这五项要素，其中我对第二章“时间管理”和第五章“要事优先”所论述的观点感受特别深。
正如德鲁克所说，每一位管理者的时间都是很大部分是被浪费掉的。
表面上看起来每件事似乎都非办不可，但实际上却毫无意义。
作为管理者需要坐下来与其他人共同讨论应该做些什么，为什么该做，然后才能弄清楚他们的工作做得怎么样；作为管理者还得匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上；由他的专业转到外部世界，因为只有外部世界才有绩效可言；作为管理者只能自己制定工作方向，所以他必须了解别人期望他做出的贡献是什么，原因是什么，对必须使用其知识成果的人的工作情况，他也要足够了解；作为管理者他需要资料，需要讨论，还需要指导他人，而且他不但需要占用他上级的时间，也同样需要占用他周围同事的时间。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感
• 三、我能贡献什么，这是比较有意思的一 个章节。对于普通员工来说，通常只考虑， 我被分配了什么工作，而不是考虑我能做 什么。当然，在一个组织中，完成既有工 作，这是无可推辞的；但在此基础上，如 果能考虑我能贡献什么，那么无疑，则进 了一大步——不再是一个被动的员工，而 是成了自己的管理者。对自身能力的认识， 是激发自我潜力非常重要的一步。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感
• 二、做好时间管理。我认为要更好的实现 目标，同一时间只做一件最重要的事情， 这样才能做到最好。这就要求我们慎重设 定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资 源进行最合理的划分。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感
• 时间管理，这个每一本管理类书都会提及，每一本书都 会强调，这本也不例外。其实也没多少可以说，每位读 者读的时候深有感触，看完之后实践者，则少之又少。 时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有 任何弹性的资源，谁也不比谁多。在有效利用时间之前， 首先得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做 是有效的。大家都会说，根据当前的情况，做一个计划， 执行。话是不错，但是PDCA（Plan Do Check Action） 原则中，我们通常是想到了，做个计划，做着做着，计 划乱套了，后续的C和A那就更无从谈起了。所以时间 管理，更多的是时间概念的及做事习惯养成，无其他技 巧可言。
自我贡献的意识实际上是一个自我激励的 源泉。如果一个人只能靠外部的刺激来做 事，那么，他永远无法达到期望的成就。 如果在自我贡献超出一般水平之前，期望 靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高，排 除意外横财可能，那么他只能处于该水平。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感
《卓有成效的管理者》读后感
前3章
Colorado-Turm.lndustriestr.4 70565 Stuttgart.Germany
地址：安徽省马鞍山市慈湖国家级高新技术 产业开发区园中路398号
China,R&D and production Address:NO.398,Yuanzhong Road ,Cihu High-tech Industrial Development Zone, Ma An Shan City,Anhui Province
• 一般员工的思路是：刺激（比如加薪，晋 职等）——努力——刺激。
• 但是老板的思路从来都是：成果——鼓 励——成果。
• 如果员工不能意识到这一点，只等外部给 予机会，成功的可能性非常小。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感
• 现实一点就是：加薪，晋职的机会非常少， 除非老板觉得公司赚了大钱，不给加点薪 水心理过意不去。
• 所以团队关系，具体而言就是团队中的人 际关系非常重要，如何有效和团队中其他 成员有效合作，相当大程度取决于人际关 系，包括：上司，同事以及下属。人际关 系并不等于玩政治，良好的人际关系不是 八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何 把戏去维持一个长期的人际关系是不现实 的，真正的互惠互助才能有效保持。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感
• 通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的 管理者，应当做到：
• 一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工 作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的 日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将 计划的执行到位，保证工作目标的实现。而现 实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求 我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各 种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感
• 根据培训老师的推荐，以及公司HR的热 情发放，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓 有成效的管理者》，并受益匪浅。
• 这本书的核心观点是：对组织负有责任， 能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效 是可以学会的。
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• 当然贡献并不仅仅限于自身能力的提高以 及问题的解决，还有很大一块是如何处理 团队中的关系。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感
• 孤立的强人，也能解决一些不需要太多团 队合作的难题，但是如果从更大角度着眼 的话，他只能限于此，而成功的定义则远 比这来的宽泛。
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《卓有成效的管理者》前3章读后感