创优质量保证体系方案

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质量保证体系与措施和创优计划

质量保证体系与措施和创优计划

质量保证体系与措施和创优计划我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排,并下达了“确保本工程达到现行的工程质量验收标准。

工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。

”的质量目标。

为保证质量目标的实现,我项目部特制定以下措施:一、健全体系,设立机构,加强领导,强化全员“质量第一”的认识。

(1)设立质量管理机构。

成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,全面负责质量管理和工程创优工作。

项目部设质检部,配备专职质量检查工程师1名,工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。

各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。

(2)对职工进行教育和培训。

为提高职工素质,强化质量意识,适时对职工进行教育和培训,及时对职工进行技术培训,采用多种培训形式,增长职工业务知识和文化知识。

二、制定质量标准,规范作业行为。

为了工程全面创优,工程开工前,创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序,进行量化细化分析,进行检查和试验,工艺参数和施工工艺参数,对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准,作为内控标准用于施工质量控制。

施工中坚持“四严”:章法严,突出“奖、惩”;要求严,突出“美、细”;标准严,突出“高、效”;把关严,突出“狠、准”。

在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责,在岗位管理方面制定各岗位操作规程。

使每个职工都能以标准约束自己,规范自己的作业行为,开展标准化作业,提高工程创优水平。

三、超前样板引路,一次成活达优。

对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。

总结经验,经监视理确认后,统一做法,统一标准,一次成优。

关键工序成立“专业施工队”,确保质量水平均衡发展,达到以点带面,共同创优的目的。

四、强化基础保障,严把源头质量关,为创建优质工程创造良好条件。

工程创优,关键是基础工作莫定创优基础,计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重,施工中重点抓好这些基础工作。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系,包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等,以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。

2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购,我们将严格把关,确保其质量符合我们的要求。

我们将对供应商进行严格的筛选和评估,定期进行质量审计,以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。

3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系,包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。

我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备,确保产品质量符合相关标准和客户要求。

4. 质量技术创新我们将持续投入研发,引入先进的质量控制技术和设备,以提高产品质量和生产效率。

同时,我们也将积极探索新的质量管理方法和工具,如全面质量管理、六西格玛等,以不断提升我们的质量管理水平。

5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制,及时收集和处理客户反馈和质量问题,对问题进行根本原因分析,制定改进措施并跟踪实施效果。

我们将定期对质量管理体系进行审查和更新,以适应市场和客户需求的变化。

6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设,提高员工的质量意识和技能水平。

我们将定期开展质量培训和教育活动,让员工了解质量管理的重要性,掌握质量管理的技能和方法。

同时,我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念,营造追求卓越质量的氛围。

二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望,设定明确的创优目标。

这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面,以确保我们在市场上具有竞争优势。

2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析,找出瓶颈和影响效率的环节。

在此基础上,我们将采取针对性措施对生产流程进行优化,以提高生产效率和降低成本。

3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施,我们将加强对员工的培训和技能提升。

通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动,提高员工的技能水平和综合素质,为企业的持续创新和发展提供有力保障。

创优策划与质量保证措施

创优策划与质量保证措施

创优策划与质量保证措施
一、策划创新
1,对产品的外观设计和内在品质实行严格的审查和检查,完成产品设计是符合人们审美、实用性的统一要求,满足消费者需求;
2,建立协同创新模式,通过客户的反馈、行业的聚焦以及企业的资源等,合理调整产品设计和定价;
3,贯彻产品创新市场营销理念,充分挖掘产品的价值,不断拓展产品的服务范围,提高产品的竞争力和市场份额;
4,结合新型的网络技术,开展线上新品发布以及促销活动,实现对消费者的直接联络,从而提高品牌知名度;
二、质量保证
1,在产品开发和生产的各个环节,实施质量检验体系,包括对原材料、元件和部件的测试检验,对机械部分及外观件的质量检测等;
2,安装完成后,对产品性能及功能进行严格的检测,确保产品质量达到符合标准的要求;
3,实施售后服务体系,采用客户追踪反馈等措施,及时发现和改进产品质量的不足;
4,重视客户服务,通过制定及时、细致的服务流程,改善售后服务水平,向用户提供满意的服务体验。

三、管制体系
1,建立完善的质量管制体系,贯彻ISO9001等质量管理标准。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中,产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。

为了满足客户的需求,提高企业的竞争力,制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。

本文将详细阐述质量保证措施和创优计划的各个方面,包括质量目标、质量管理体系、过程控制、人员培训、持续改进等,以确保产品或服务达到高质量水平,并不断追求卓越。

一、质量目标明确的质量目标是质量保证和创优的基础。

质量目标应具有可衡量性、可实现性和相关性,并与企业的战略规划和客户需求相契合。

例如,对于制造业企业,质量目标可以是产品合格率达到 98%以上,降低客户投诉率至 2%以下;对于服务业企业,质量目标可以是客户满意度达到 90 分以上,服务响应时间不超过 30 分钟等。

为了确保质量目标的实现,应将其分解为具体的指标,并落实到各个部门和岗位。

同时,定期对质量目标的完成情况进行监测和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。

二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是实现质量保证和创优的重要保障。

质量管理体系应涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验到售后服务的全过程。

在产品设计阶段,应充分考虑客户需求和市场趋势,采用先进的设计理念和方法,确保产品具有良好的性能和可靠性。

在原材料采购环节,应选择合格的供应商,并建立严格的供应商评估和管理机制,确保原材料的质量符合要求。

生产过程中,应制定详细的作业指导书和工艺规程,加强过程监控和检验,及时发现和纠正不合格品。

同时,引入先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。

产品检验应严格按照标准和规范进行,确保产品质量符合要求。

售后服务方面,应建立健全的客户反馈机制,及时处理客户投诉和建议,不断改进产品和服务质量。

三、过程控制过程控制是保证产品或服务质量的关键环节。

通过对生产和服务过程中的各个环节进行监控和分析,可以及时发现潜在的质量问题,并采取预防措施加以避免。

首先,应确定关键过程和控制点,并制定相应的控制标准和方法。

质量保证体系和质量保证措施方案

质量保证体系和质量保证措施方案

质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。

2、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心,加强内部控制,消除通病,努力创造国内公路建设一流水平,确保工程质量达到合格工程。

二、质量保证体系及质量目标的实现1组织保障1.1公司成立项目部,代表公司履行合同,列入公司创优计划和重点管理项目,组织所属单位建设,从根本上建立有效的质量保证体系,全面保证企业全面质量管理措施的全面实施。

1.2团队级以上设立全面质量团队和创优管理委员会。

第一经理亲自负责,配备质检工程师专职质检员,从组织措施上保证创优计划的真正实施。

1.3狠抓重点,确保整体,针对不同的工程项目,制订相对应的质量保证细则。

将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容,实行质量一票否决,对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。

1.4明确各部门质量职责,责任到人。

2、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-2000执行。

3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度,建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络,加强工程质量控制。

4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司IS09001有关制度文件,在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。

5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行IS09001标准质量管理,建立质量管理体系,完善技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责范围,充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理。

对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。

三、质量保证总体措施1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络,加强对质量工作的组织领导和检查落实。

2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员,按照技术规范要求,完善各工序,同时按照各专业的各种规范和条例,加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训,严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行,积极参加培训。

创优计划与质量保证措施

创优计划与质量保证措施
现状评估
对当前的质量管理状况进行全面评估,识别存在 的问题和改进空间。
改进措施制定
根据评估结果,制定针对性的改进措施,包括流程 优化、技术创新、人力资源开发等。
实施与监控
按照实施方案,逐步推进改进措施,并对实施过 程进行监控和调整。
效果评估与持续改进
对改进措施的效果进行评估,总结经验教训,持续优化 和改进创优计划。
对产品和服务进行全面检测和质 量评估,确保质量符合要求。
明确质量目标和要求
明确客户对产品或服务的质量要 求和企业的质量目标。
持续改进
根据质量检测和质量评估结果, 持续改进质量管理体系和技术, 提高产品和服务的质量水平。
03
创优计划与质量保证的关系
创优计划与质量保证的关系
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04
创优计划与质量保证的案例分 析
措施的有效执行。
成果与收获
通过实施创优计划与质量保证措施 ,我们取得了显著的成果,包括提 高了产品质量、优化了生产流程、 降低了成本等。
经验教训
在实施过程中,我们也遇到了一些 挑战和困难,并从中吸取了教训, 为今后的工作提供了宝贵的经验。
分析创优计划与质量保证措施的未来发展趋势
技术创新
随着科技的不断发展,创优计划与质 量保证措施将更加依赖于技术创新, 实现更加智能化、自动化的管理。
案例一:某企业的创优计划与质量保证措施
总结词
全面质量管理
详细描述
该企业实施全面质量管理,通过制定严格的质量标准和控制流程,确保产品和服 务的质量。同时,该企业还注重员工培训和激励机制,提高员工的质量意识和责 任心。
案例二:某行业的创优计划与质量保证措施
总结词
行业协会推动

工程质量创优计划及保证措施

工程质量创优计划及保证措施

工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中,与质量治理相关的问题愈加引人关注。

许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。

为了提高工程质量,采取切实有效的措施较为必要,并且需要将这些措施整合为一计划,进行全面而协调的质量治理。

本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施,以及如何执行该计划的方法和步骤。

二、工程质量创优计划(一)目标本次工程质量创优计划的主要目标是:提高建筑工程质量,确保项目成功交付,并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。

(二)计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系,包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。

2.通过全过程监理,确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。

3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。

4.建立质量监测、记录、报告及控制体系,及时通报质量问题并督促整改。

5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总,为以后的项目提供参考。

6.对施工团队进行专业培训,提升工程建设人员的技术水平和质量意识。

7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。

(三)执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划;2.监督施工现场作业,针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核,并及时纠正施工中存在的质量问题;3.针对施工环节中存在的质量问题,及时采取措施加以整改,确保工程质量的稳定性和可靠性;4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收,并入档存档;5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。

三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。

为了确保本次工程质量创优计划的有效实施,采取了以下的保证措施:1.加强领导层的重视,将工程质量创优计划纳入全年工作计划,设置相应的目标,建立有效的考核机制,确保计划执行的质量和效率;2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系,发挥监理部门的监督和配合作用,确保实施计划的完整性及可执行性;3.在执行计划的过程中,定期汇报工程抽检情况,发现质量问题或漏洞及时整改,并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识;4.在整个计划实施过程中,严格落实工程质量管理完善的制度,确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行,定期进行质量自查和评估工作;5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估,发现问题及时进行整改,为未来的工程建设提供经验和储备。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划质量保证措施和创优计划的实施,是我们每个项目成功的基石。

首先,我们得从质量保证措施入手。

没有好的质量,创优计划根本无从谈起。

一、质量保证措施1.1 建立健全的质量管理体系这个体系就像是我们工作的“护身符”。

首先,我们要明确每个环节的质量标准。

每个员工的职责要清晰,谁负责什么,大家心中都有数。

我们会制定详细的操作流程,确保每一个步骤都能落到实处。

接下来,我们得定期进行质量审核。

这就像是为我们的工作“把脉”,及时发现问题,及时解决。

每个月的质量会议上,大家都可以提出自己的意见和建议。

多听听基层员工的声音,才能真真正正摸清问题的根源。

1.2 强化培训和技能提升说到培训,真是不能马虎。

我们要定期组织培训,让每个员工都能跟上行业的发展步伐。

技术更新得快,谁都不能掉队。

通过培训,不仅能提升大家的专业技能,还能增强团队的凝聚力。

此外,我们还要鼓励员工参加外部培训和行业交流。

眼界开阔了,才能带来新的思路和想法。

大家一起学习,一起进步,形成一种良好的氛围。

想想看,大家齐心协力,向着一个目标前进,真是让人倍感振奋。

二、创优计划2.1 明确创优目标创优计划的目标要明确,不能模糊。

我们要设定具体的指标,比如客户满意度、产品合格率等。

这个目标就像是灯塔,指引着我们前行。

大家朝着同一个方向努力,才能实现“创优”。

在这个过程中,我们要定期检查进度,及时调整策略。

要学会总结经验,及时修正偏差。

只有不断进步,才能离目标越来越近。

2.2 增强团队合作优秀的项目离不开团队的合作。

团队的力量是无穷的。

我们要鼓励大家相互支持、相互协作。

工作中遇到困难时,大家一起 brainstorm,寻找解决方案。

每个人都是重要的一环,缺了谁都不行。

另外,定期组织团队建设活动,增进同事之间的感情。

大家不仅是同事,更是朋友。

和谐的团队氛围,会让每个人都感到心情愉快,工作更有动力。

2.3 激励机制为了鼓励大家积极参与创优计划,我们得建立合理的激励机制。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划在当今竞争激烈的市场环境中,产品或服务的质量是企业生存和发展的关键。

为了满足客户的需求,提高企业的竞争力,制定有效的质量保证措施和创优计划至关重要。

一、质量保证措施(一)建立完善的质量管理体系首先,我们要建立一套全面、系统的质量管理体系。

这包括制定明确的质量方针和目标,明确各个部门和岗位的质量职责,确保质量管理工作能够贯穿于企业的整个生产经营过程。

同时,要定期对质量管理体系进行审核和评估,发现问题及时改进,以保证体系的有效性和适应性。

(二)加强原材料和零部件的质量控制原材料和零部件的质量直接影响到最终产品的质量。

因此,我们要严格选择供应商,建立供应商评价和管理机制,确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。

在采购过程中,要加强检验和验收工作,对不合格的原材料和零部件坚决予以退回。

(三)优化生产工艺和流程生产工艺和流程的合理性和稳定性对产品质量有着重要影响。

我们要不断对生产工艺和流程进行优化,消除影响质量的不稳定因素。

通过引入先进的生产技术和设备,提高生产自动化水平,减少人为因素对质量的影响。

同时,要加强生产过程中的监控和检验,及时发现和解决质量问题。

(四)加强员工培训和素质提升员工是企业质量管理的主体,他们的素质和技能水平直接关系到产品质量。

因此,我们要加强员工的培训工作,提高他们的质量意识和操作技能。

通过开展质量教育活动,让员工充分认识到质量的重要性,树立“质量第一”的观念。

同时,要建立激励机制,对在质量管理工作中表现出色的员工给予奖励,激发员工的积极性和创造性。

(五)强化质量检验和监督质量检验是保证产品质量的重要手段。

我们要建立完善的质量检验制度,明确检验标准和检验方法,确保检验工作的科学性和公正性。

加强对生产过程中的巡检和抽检,及时发现和纠正质量问题。

同时,要加强对成品的检验和验收,确保产品符合质量标准。

此外,要建立质量监督机制,对质量管理工作进行监督和检查,发现违规行为严肃处理。

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划

定期开展质量意识培训
确保员工认识到质量对产品的重要性,提高全员 质量意识。
技能培训与考核
针对不同岗位,提供专业技能培训,并定期进行 技能考核,确保员工具备合格的操作技能。
3
激励机制与晋升通道
建立员工激励机制,如质量奖励、优秀员工评选 等,同时为员工提供晋升通道,激发员工的工作 积极性和创造力。
设备与工具的维护与管理
通过企业文化的传承和发展,将质量意识融入企业的 核心价值观中,形成独特的企业质量文化。
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质量检测与评估
01 建立完善的质量检测与评估体系,确保产 品和服务质量达标。
02
对产品和服务进行定期检测和评估,及时 发现并解决质量问题。
03
对检测和评估结果进行分析和总结,为质 量改进提供依据。
04
定期向高层管理层汇报质量检测与评估情 况,提高管理层的重视和支持。
质量改进与提升
鼓励全员参与质量改进活 动,持续优化产品和服务 质量。
质量保证措施和创优计划
汇报人: 2024-01-05
目录
• 质量保证措施 • 创优计划 • 质量保证与创优的关系 • 质量保证措施的实施 • 创优计划的实施 • 质量保证与创优的持续改进
01
质量保证措施
质量管理体系
建立完善的质量管理体系 ,确保各项工作按照标准 流程进行。
定期对质量管理体系进行 审查和更新,确保其持续 有效性和适应性。
反馈改进
根据成果评价结果,及时调整和改进创优计划和实施方案,持续优化和提高企业质量管理水平。同时 ,将创优成果进行总结和提炼,形成企业质量管理的经验和知识库,为企业未来的发展提供借鉴和参 考。
03
质量保证与创优的关系

工程质量保证措施及创优方案

工程质量保证措施及创优方案

工程质量保证措施及创优方案
1.完善的计划和管理:制定详细的施工计划,并严格按照计划实施,
合理安排施工人员和设备,确保施工的顺利进行。

2.严格的材料验收:对每批进场材料进行严格的质量检查和验收,确
保材料符合相关标准和规定。

3.强化监督和检验:设立监督检验机构,进行常规和不定期的施工现
场检查和监督,及时发现和纠正问题,确保工程质量。

4.建立质量追溯体系:建立全过程的质量追溯体系,从设计、采购、
安装到验收每一个环节都有明确的责任和流程,并严格执行。

5.加强安全文明施工管理:树立安全第一的理念,建立完善的安全管
理体系,并加强对施工人员的安全教育和培训,提高施工现场的安全文明
水平。

6.推行精细化施工管理:运用现代信息技术手段,对工程施工进行监
控和管理,实现对施工过程的精细化控制。

7.创新技术和工艺:引入新的技术和工艺,提高施工效率和质量水平,降低工程成本。

8.加强施工质量检测:建立专业的施工质量检测团队,对施工过程中
的关键节点进行检测,确保施工的稳定性和可靠性。

9.增加质量奖励和处罚机制:建立激励和约束机制,对施工中的优秀
团队和个人进行奖励,对质量问题严重的承包商进行处罚,形成压力和动力,提高施工质量。

10.加强与业主的沟通与协作:与业主保持密切的沟通与协作,及时
反馈施工进展和质量问题,确保工程质量符合业主要求。

以上是一些常见的工程质量保证措施及创优方案,通过这些措施和方
案的实施,可以提高工程质量和进度管理水平,确保工程项目的成功实施。

同时,还需要根据具体的工程项目特点和实际情况,结合现场实际进行具
体的方案制定和实施。

质量保证措施及创优计划

质量保证措施及创优计划

质量保证措施及创优计划第五章质量保证措施及创优计划第一节质量保证措施一、工程质量方针、目标及要求(一)质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流装修档次。

2、工程质量目标(1)分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。

为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。

(二)质量要求1、产品质量:产品质量包含以下六个方面:适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性:主要指施工方便和使用安全。

2、工作质量:管理包括以下两个方面:出产过程中的工作质量、服务质量。

二、质量保证体系建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。

从投标、签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照GB/T-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

1(一)质量保证体系1、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任人。

项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量的第二责任者。

项目上配备的工长、质安员作为组员,具体进行质量管理工作。

2、项目质量保证实施小组项目成立以质安员为中心,各专业工长兼职质检员,各班长为组员的质量保证实施小组。

质量保证措施及创优计划

质量保证措施及创优计划

质量保证措施及创优计划一、质量保证措施1. 建立完善的质量管理体系为了确保工程的质量,我们将建立完善的质量管理体系,制定严格的质量管理规章制度,并设立专门的质量管理机构,负责监督和执行各项质量工作。

在体系的运行过程中,我们将定期对各环节进行审计和检查,确保各项质量措施的落实。

2. 强化原材料的质量控制原材料是工程质量的基础,我们将对所有原材料进行严格的质量检查和控制,确保进场的原材料符合相关标准和设计要求。

对于不合格的原材料,我们将进行退回或进行特殊处理,从根本上保证工程的质量。

3. 加强施工过程的质量控制我们将对整个施工过程进行全面的质量控制,包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制以及施工后的验收工作。

我们将对每个环节进行详细的规划和监督,确保每个环节的质量都符合要求。

4. 提升员工技能和质量意识员工是工程质量的保障,我们将定期对员工进行技能培训和质量意识教育,让每位员工都深刻理解质量的重要性,并能够自觉地遵守各项质量规定。

同时,我们还将实行质量责任制,让每位员工都明确自己的质量责任和义务。

5. 建立严格的质量检验制度我们将建立严格的质量检验制度,对每一道工序进行严格的质量检查和验收。

在每道工序完成后,我们将进行自检和互检,确保工序的质量符合要求。

对于关键工序和隐蔽工程,我们将进行专项检查和验收,确保其质量符合相关标准和设计要求。

6. 建立有效的质量反馈机制我们将建立有效的质量反馈机制,及时收集和处理客户对工程质量的反馈意见。

通过定期与客户沟通,了解客户对工程质量的评价和建议,及时采取措施进行改进和优化。

同时,我们还将建立质量问题追溯机制,对出现的质量问题进行深入分析,找出原因并采取措施进行整改。

二、创优计划1. 制定创优目标我们将根据工程的具体情况,制定合理的创优目标。

目标包括工程质量的提高、施工周期的缩短、客户满意度的提升等方面。

在实现这些目标的过程中,我们将严格按照质量管理体系的要求进行操作,并对整个过程进行全面监控。

某工程创优策划及质量保证措施方案

某工程创优策划及质量保证措施方案
供依据。
问题总结
汇总分析成果,形成质量问题报 告,为项目团队提供改进方向和
建议。
质量管理经验推广与应用
经验收集
收集国内外同类工程质量管理成功案 例和经验,整理成可供借鉴的文档。
经验筛选
根据项目实际情况,筛选适用于当前 工程的质量管理经验,确保经验与项 目需求相匹配。
经验推广
通过培训、研讨会等方式,将筛选出 的质量管理经验推广至项目团队,提 高团队质量管理水平。
运维阶段
建立完善的运维体系,确保工 程在长期使用过程中保持良好 的状态。
02
工程质量管理体系建设
质量管理体系建立
建立完善的质量管理体系,明确 各部门、各岗位的职责和权限,
确保质量管理工作有章可循。
参照国家和行业相关标准,制定 工程质量管理手册,明确管理目 标、流程、方法和记录等方面的
要求。
定期对质量管理体系进行内部审 核和外部评估,确保体系的有效
施工阶段质量控制
施工过程监控
在施工过程中,要加强对各道工序的监督和检查,确保每 道工序都符合设计要求和质量标准。对发现的问题要及时 整改,防止问题扩大影响工程质量。
关键节点控制
对工程施工中的关键节点进行严格把控,如基础施工、结 构施工等。确保关键节点的施工质量,为整体工程质量提 供有力保障。
成品保护
提升效率降低成本
在保证质量的前提下,通过科 学管理和技术创新提高工程效 率,降低不必要的成本开支。
增强团队凝聚力
通过共同参与创优活动,增强 团队成员的责任感和荣誉感, 形成更加团结高效的团队氛围

工程创优策略
制定详细的质量管理计划
强化质量意识
明确各阶段的质量目标、标准和检验方法 ,确保所有工作都有明确的质量要求。

质量保障措施和创优计划

质量保障措施和创优计划

质量保证措施和创优计划第一节总则1、为确保本工程质量处于受控状态,特制订本质量保证体系。

2、本质量保证体系是针对本工程而制订。

3、在运行本质量保证体系的同时,严格执行住建部颁发的设计、施工有关技术标准、施工规范及验收标准。

第二节质量方针及质量目标1、质量方针以人为本,创优质工程;追求卓越,让用户满意。

2、质量目标达到国家施工验收规范合格标准,争创市优质工程。

第三节创优规划本工程是一项规模大、工期紧迫的工程。

为优质、高速地建设好本工程,特制定如下创优规划:1、创优目标本标段工程创优目标是:市优质工程。

2、创优措施2.1建立创优领导小组,明确创优责任制(1)创优领导小组由项目经理部安全质量委员会负责,安全质量监查工程师负责日常事务工作。

(2)各作业队长、工点负责人,为该作业队、工点的创优负责人,并把创优任务落实、分解到基层作业班组。

(3)各业务部门要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施,实施细则及检查考核标准,并贯彻和执行。

(4)项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图,并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。

3、强化创优宣传教育,做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作,持证上岗。

并组织专题技术讲座,开展TQC基础知识教育。

4、全面加强施工技术管理(1)根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度安全质量实施计划,并按PDCA循环进行展开。

(2)制定全面细致的安全质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程,有技术保障,有安全质量保证措施。

(3)加强内部监察检查、严格检查制度1)项目经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员,要督促检查工程队的安质工作,并做到严格把关,协调服务,作业队设立安质室,人员配备应满足工作需要。

各作业队应配专职安全检查质量检查人员。

2)各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作,按每月施工项目进行自检和自评,项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标“合格”的分项工程经返工,重新验评,直到达标为止,如数据不真实,不得验评。

创优工程质量保证措施

创优工程质量保证措施

创优工程质量保证措施(1)本工程质量目标,我们强化质量保证体系,制定了质量管理目标,明确了各级质量职责,并制定了一条创优路线:“先期策划,制定措施;责任明确,控制实施;提高标准,持续改进”。

(2)我们将从施工质量管理措施、分项工程施工质量技术保证措施、施工质量控制程序、成品保护措施及全面质量管理等相关方面去确保工程质量。

(3)随着近年工程质量日益引起社会上下关注,质量的要求和等级在不断提高,创优工作越来越受到重视。

质量保证有必要从技术角度集思广益作出总结归纳以规范指导项目施工、提高专业工程质量,从而保证企业产品在市场中的竞争力。

(4)创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程,从材料的选用到确定工艺做法,从样板制作到大面积推广,从工序衔接到各专业配合,都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施,思维意识要先于实施,交底指导要先于操作,变事后检查为事前预控。

(5)在实施过程中,要充分利用施工详图指导施工,把技术指导的定性化向定量化延伸,提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度,以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层;要注重接口部位的处理,包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理,不同专业间接口部位的处理,细化到各个接点、每个部位、各工序交接处;要相应提高技术控制标准,提高允许偏差控制精度,同一单位工程内,必须有统一的技术工艺标准,相同性质的部位必须统一做法。

(6)工作的细化,意味着交底中控制点的增加,对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理,辅之以一系列的管理奖罚制度,必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。

(7)本次推行的创优做法是结合我企业创优方案及以往优质工程指导性意见编制而成的。

本创优方案将结合本工程施工总承包施工工程实际情况,分析其关键点并抓住这些关键部位和分项工程中的关键工序,在保证安全、使用功能的前提下,在鼓励创新的同时,更要从用户角度出发去完善,有针对性的提高整体工程的质量。

质量保障措施及创优计划

质量保障措施及创优计划

质量保障措施及创优计划质量保障措施及创优计划一、质量保障措施质量保障是企业可持续发展的重要保障,是企业向顾客提供优质产品和服务的基础。

为了确保产品和服务的质量,我们制定了以下质量保障措施:1. 设立质量管理部门我们将成立一个专门的质量管理部门来负责确保产品和服务的质量。

该部门将负责制定和实施公司的质量管理策略、程序和规程,并监督各个部门的执行情况。

2. 建立质量管理体系我们将建立质量管理体系,包括制定质量管理手册、程序文件和记录文件等,用于规范公司的质量管理工作。

我们将确保所有员工都了解和遵守质量管理体系的相关要求。

3. 加强供应链管理我们将与供应商建立长期合作关系,并与他们合作实施质量管理。

我们将向供应商提供必要的培训和技术支持,确保他们的产品和服务达到我们的质量要求。

4. 不断改进质量管理我们将不断改进质量管理,包括定期评估和审核质量管理体系的有效性,并进行必要的改进措施。

我们将通过持续培训和教育,提高员工的质量管理意识和技能。

5. 建立质量监控系统我们将建立一套质量监控系统,包括设置质量指标和报告的要求,并制定相应的管理措施。

我们将监测产品和服务的质量,及时发现和纠正质量问题。

6. 提供质量保证我们将向顾客提供质量保证,包括产品质量保证和服务质量保证。

我们将确保产品符合国家和行业标准的要求,并严格按照合同约定的服务标准提供服务。

二、创优计划为了不断提高产品和服务的质量,我们制定了以下创优计划:1. 持续创新我们将不断进行科技创新和产品研发,开发出更具竞争力的产品。

我们将积极引进先进的生产技术和管理经验,不断提高产品的质量和性能。

2. 客户满意度调查我们将定期开展客户满意度调查,了解顾客对我们产品和服务的评价,并根据调查结果进行改进。

我们将建立客户投诉处理机制,并及时解决顾客的问题和意见。

3. 员工培训计划我们将制定员工培训计划,提供必要的培训和发展机会,提高员工的质量管理能力和专业技术水平。

质量保证体系和创优措施

质量保证体系和创优措施

质量保证体系和创优措施一、质量管理体系(一)质量体系总则1、为了对工程质量形成的全过程进行控制,有效地开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生,我项目部在推行全面质量管理经验的基础上,依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T19001-2008,通过了质量认证(见附件),以及GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》,建立了文件化的质量体系,使原质量体系更健全并使其有效运行,将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量的因素始终处于受控状态,长期、稳定地保证工程质量。

2、质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成,各要素都有各自的功能,要素间是相互关联和不可机械分隔的,通过质量体系的各组成部分相互作用,从而构成一个有机的整体。

甘肃省建设投资(控股)集团总公司工程质量控制组织机构示意图见附件1。

3、“三标准二规范"质量保证模式标准中质量体系要素层次关系见附件2。

4、质量体系要素及质量职能分配表见附件3.5、建立质量体系,形成文件并加以保持,是确保工程质量的一种手段,是质量体系存在的具体体现和运行法规性依据,通过对各类活动、方法作出规定,使与质量有关的活动都能做到有章可循,有法可依。

质量体系文件由三个层次的文件组成,包括《质量手册》、《程序文件》和其他支持性文件。

(二)管理职责1、项目经理职责1。

1严格贯彻执行国家的法规、施工规范和质量标准,严格执行甘肃省建设投资(控股)集团总公司的“一体四标”管理体系文件,确保工程质量、进度、环境、职业安全卫生达到合同要求。

1。

2对项目工程实行全过程的控制,全面负责本工程质量、安全、进度、成本、效益及文明施工等工作.1.3负责协调项目部内、外部关系。

监督、检查“一体四标”管理体系运行情况。

分解落实项目质量目标与效益指标,监督、指导项目部各岗位的工作,完善项目施工管理.1。

4参与施工组织设计编制,质量计划的编制和技术交底工作,参加工程验收,抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施.2、项目质量技术负责人职责1.1负责项目部工程技术、质量的管理,负责“一体四标”管理体系在项目部正常运行,监督、指导项目部管理人员严格执行国家的规范、规程、标准和甘肃省建设投资(控股)集团总公司的管理体系文件.1.2按公司环境因素、危险源清单,结合工程实际,列出本工程上的环境因素和危险源清单,对管理方案和实施情况进行检查和跟踪验证。

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目录1、工程概况-----------------------------------12、质量方针及质量目标-------------------------23、质量保证体系-------------------------------24、质量管理制度-------------------------------35、岗位责任制---------------------------------56、质量保证措施-------------------------------57、全面质量管理-------------------------------161、工程概况:南营房甲区公寓、底商工程位于北京市朝阳区朝外南营房。

该工程由北京成荣房地产发展有限公司投资开发建设,建筑面积为10.72万平方米,建筑物总高度99.9米,是集办公、商业为一体的综合建筑。

该工程主体为框架剪力墙结构,地下三层,地上26层,建筑类别:一类高层,建筑耐火等级:一级,建筑安全等级:一级。

该工程地下三层、地上三层集车库,设备及电器用房,商业及健身中心,商业用####房于一体。

地上三层以上分为1、2、3三个独立主体,其中:1为soho###办公用房,为20层;2为酒店式公寓,为26层。

1、2总高99.90m。

#3为公寓,共11层(局部8层),总高度36.4m(27.70m)。

屋顶上为##电梯机房及水箱间。

1、2sohu和酒店式公寓各设2个楼梯、4部客梯,1部消防梯分别设在2个中心筒内。

8~18轴线公寓设4个楼梯、4部电梯,2部消防梯,商业层设自动扶梯连接各层并设2部货梯用于货运。

该工程由方略建筑设计有限责任公司设计。

北京市城建勘察设计研究院勘察。

该工程的±0.00标高相当于绝对高程40.90m。

根据勘察报告得知,±0.00以上大部分为人工回填土,以下为第四纪冲洪积地层,共分为九层。

上滞水位位于32.20m(-8.4m)。

该工程的基础座于④层圆砾卵石上。

##由于地基的承载力及沉降满足不了使用要求,因此在1、2区域采用桩筏基础。

桩采用φ800后压浆钻孔灌注桩,桩端持力层为圆砾#卵石第⑧层,单桩承载力值为9000KN。

3楼及裙楼部分采用梁筏基础1(天然地基),基础持力层为圆砾卵石④层,地基承载力为300Kpa。

基础底板混凝土强度为C40,钢筋为HRB335级钢。

该工程主体结构为框架剪力墙结构,剪力墙厚度分别为500mm、400mm、350mm、300mm、250mm、200mm不等。

柱为方柱1400×1400,至700×700不等。

砼强度等级地下部分分为C55、C50,地上部分C50—C40。

楼盖及屋盖为现浇钢筋砼梁板形式,主梁截面400×700次梁截面250×650,个别地区由于使用要求有所差异,砼强度等级为C35。

该工程的砌体为砼加气砌块、陶粒砼块或陶粒砼板(用于水房)。

屋面为上人屋面及非上人屋面,防水为卷材防水。

2、质量方针及质量目标:2.1质量方针:牢固树立“百年大计、质量第一”的思想、贯彻执行集团公司“严守质量法规、建造精品工程、追求卓越服务、确保持续发展”的质量方针。

2.2质量目标:该工程的质量目标为:施工工程一次交验率100%定向优良率100%,争创“结构长城杯”杜绝重大质量事故,业主满意率90%以上3、质量保证体系:本项目部的质量保证体系是企业质量保证体系的一个组成部分,为确保企业质量方针在本工程项目部的有效贯彻和本工程质量目标如2期实现,本项目部以项目经理、项目副经理、项目总工程师(质量经理)为主建立领导班子,设置工程、技术、质量安全、物资、预算等部门,配备满足工程全过程施工需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员,形成“横向到边,纵向到底”的项目技术管理体系。

项目部按照ISO9002质量认证体系建立项目管理体系,确保每一个分项工程在“受控有序”状态下进行,各专业设专业工程师和专业技术人员、质量检查员,各工种班组设兼职的质量检查员,形成“专管成线、群管成网”的质量管理网络(质量管理网络见附图)。

4、质量管理制度:4.1建立技术复核,隐蔽工程验收制度对该工程主要分部、分项工程,要做好技术复核,并且要填报《分部分项工程复核记录》作为施工技术资料归档。

主要对建筑物位置、标高、地下工程、地基的验收、钎探、墙、柱位置、尺寸、标高、模板尺寸、标高、预留孔、预埋件规格位置;二次结构建筑尺寸及设备等的预留、预埋进行复核。

对各分项工程凡是被后道工序所能覆盖的均应进行隐蔽工程验收。

4.2建立技术交底制度:审学图纸对工程中主要的施工工序实行技术交底制度,对该工序的施工要点,易发生质量通病的部位提出预防措施。

特别是对“地下防水”、“大体积砼施工”、“主体结构施工”都要编写专项技术方案。

34.3建立工序的自检、互检、交接检制度要充分发挥工序班组质检员的积极性,使质量问题消灭在施工过程中,做到施工班组按交底施工,克服马虎凑和思想、确保一次报验率,并且做好工序之间交接检,上道工序不合格,下道工序不进行,优良工序不形成,下道工序不施工。

4.4实行质量跟踪检查,走动管理,旁站监督制度各分段施工员(工程师),各工种工长、专职(兼职)质检员要走出办公室,对各工序的质量实施跟踪旁站检查,让质量问题消灭在施工过程中,避免发生不可纠正的错误。

4.5实行质量否决制度行使质量否决制,当质量与工期发生矛盾时,要坚决服从质量,决不让一个不合格项出现。

4.6严格岗位责任制及奖惩制度项目部制定了各级管理人员质量责任制,层层签订质量责任制,使各项制度落到实处。

明确各自在工程质量管理中的责任、权利,并且制定奖惩制度,对管理好的,责任心强的管理人员给予奖励,对工作无责任心,玩忽职守,多次出现质量事故的管理人员给予经济处罚。

4.7实行目标管理,实施分项工程“样板领路”制度各分项工程大面积展开前应先做好“样板间”“样板柱”、“样板墙”等多种样板,经过自检后,报监理验收,经确认后,再大面积推开,并且应在施工阶段中逐步提高。

4.8实行质量检查评比制度及例会制度4项目部要每周召开一次项目部例会,参加人员为项目部全体管理人员及分包单位的主要负责人,技术负责人,专职质检员,分析上周发现的质量问题及整改措施,并且要落实到人。

项目部定期不定期地进行质量检查,质量检查由项目技术负责人召集,由专职质检员组织,对每一阶段的工程质量水平作出评估,从中找出不足及制定对策以达到改善。

通过检查发现质量管理及操作质量较好的施工段及施工班组,并且认真的总结。

5、岗位责任制(附后)6.质量保证措施结合本工程实际情况编制《项目质量保证计划》,按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作,全面实现工程各项施工目标。

施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制点进行质量控制,从而保证单位工程施工总目标的实现。

6.1施工过程中的质量控制6.1.1质量预控阶段质量预控是在正式施工活动开始前进行的质量控制。

它主要是通过建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度,并完善计量及质量检测技术和手段等,对本工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。

认真做好设计交底、图纸会审等工作,在工程施工的各阶段,提5前审定将要采用的新技术、新工艺、新材料等,掌握其技术数据及运用范围;根据本工程特点确定最佳的施工工艺流程、方法;认真检查现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点等。

6.1.2过程控制阶段过程控制是在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动,是实施质量控制的核心阶段。

我们主要通过以下措施来实现:建立并不断强化工序质量控制,全面建立影响质量因素的分析网络,把影响工序质量的因素都纳入管理范围,在工序(分项)的实际施工中,通过从现场得到的真实数据、素材,建立、实施质量统计分析系统,找出影响质量的关键问题,并予以重点攻关解决。

结合我们在前期施工中比较成熟的做法,严格上下道工序间的交接检查,作好各项隐蔽验收工作,对达不到质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。

对已经完成的分部、分项工程,按相应的质量评定标准进行检查、评定。

项目部按照月度对分项工程质量进行统计分析,找出优良率偏低的分项,并进一步分析影响分项质量的基本项目和允许偏差项目子项,找出导致“弱项”的因素,由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高。

对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、覆盖或使用品质不明确的工程材料,以及擅自变更、替换工程材料等,项目部技术负责人和质量员均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令,项目部将严格追究责任人。

66.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工完成的(分项)实物产品进行的质量跟踪控制,以期在后续(分项)工程施工中进一步提高工程质量。

按法定的质量评定程序、标准,对分项工程进行检查验收,记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料,为工程后期的保修、维护等提供可靠依据。

6.2施工要素的质量控制技术要求和措施6.2.1施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,要充分考虑人、财、物及任务量的平衡,最合理地安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段、各工序的操作人员,合理调拨原材料及周转材料、施工机械,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥管理人员和作业人员的积极性,使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。

在施工全过程中,我们将以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨。

不论什么因素和质量发生冲突,我们将一贯奉行质量第一的原则,因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。

6.2.2施工技术的质量控制要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性直接影响了工程产品质量优良程度和实现产品质量的进程。

发放图纸后,由项目总工程师组织内业技术人员、工长、质检员对图纸进行了解、熟悉、对照检查,找出7并汇总施工图纸中的疑点、错误,在图纸会审和设计交底时逐一解决。

对于设计图纸中的质量控制难点,或要采取相应的专门的技术措施、新工艺、新材料才能达到质量目标的施工内容,我们将进行摘录,并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行深入分析、研究,收集相关资料,编制适应工程需要的作业指导书,并在实施过程中不断改进、完善。

施工工长必须在全面熟悉图纸、施工方案、作业指导书和交底单的前提下,合理、严谨地安排施工工序、劳动力。

工长在向操作人员进行作业前交底时,将首先明确分项工程的质量目标,在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上,强调要抓住施工难点、重要环节的控制。

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