研发项目奖金分配管理规定
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
研发型公司奖金制度范本
研发型公司奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极投入研发工作，提高公司研发能力和竞争力，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体研发人员。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开，注重实效，激励创新。
第四条奖金来源：公司经营收入、利润及政府补助资金。
第二章奖金种类与标准第五条设立以下几种奖金：1. 项目奖金：根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素发放。
2. 个人奖金：根据个人绩效、创新能力、团队合作精神等因素发放。
3. 团队奖金：根据团队绩效、项目完成情况、团队协作等因素发放。
4. 专项奖金：根据公司战略发展需要，针对特定领域或项目发放。
第六条奖金标准：1. 项目奖金：项目完成且质量合格，按照项目预算的1%-5%作为奖金，具体比例根据项目规模和难度确定。
2. 个人奖金：年度绩效考核A级，奖金为月工资的20%；B级，奖金为月工资的10%；C级，奖金为月工资的5%。
3. 团队奖金：团队年度绩效考核达到优秀，奖金为团队月均工资的10%。
4. 专项奖金：根据公司规定和实际情况确定。
第三章奖金分配与发放第七条奖金分配流程：1. 各部门负责人根据本部门业绩和员工绩效，提出奖金分配方案。
2. 人力资源部门对奖金分配方案进行审核，确保公平公正。
3. 总经理审批奖金分配方案。
4. 人力资源部门负责奖金的发放。
第八条奖金发放时间：每年年底或次年初。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责奖金制度的解释、实施和监督。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展奖金分配工作，确保奖金制度的贯彻执行。
第十一条奖金分配过程中如有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内作出答复。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
第十三条本制度如有变更，需经公司领导层批准，并予以公告。
研发型公司奖金制度范本旨在激励员工积极投入研发工作，提高公司研发能力和竞争力。
研发项目奖金分配方案
研发项目奖金分配方案.doc项目奖金分配方案为了公正合理地分配项目奖金给项目组成员，我们特制订了以下方案：适用范围为技术、开发部全体成员，以及参与开发项目的其他技术人员。
我们以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
项目奖金的发放步骤如下：1.市场部下发《新产品开发建议书》。
2.技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人。
如果其他人员有异议，可以通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3.项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4.根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5.项目小组完成开发任务。
6.项目验收、确认。
7.发放项目奖金。
我们确定项目奖金分配比例的方式如下：1.项目总奖金30%交由部门平均分配。
2.项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。
原则上项目负责人的比例不低于50%。
我们按照以下方式确定工作难度及工作量：1.对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
2.对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
3.确定开发难度等级，分为1级至5级。
4.确定工时系数等级，分为1级至5级。
5.确定责任程度等级，分为1级至3级。
6.根据以上等级，确定工作难度及工作量。
我们希望这个方案能够让项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中。
5.2.6 系数百分比的分配公司规定了难度系数、工时系数和责任程度系数的固定比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出，工时系数等级由开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出，责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.7 难度系数的评估评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
技术研发奖金分配管理办法
技术研发奖金分配管理办法一、背景为了推动技术研发工作的积极性和创新能力，本公司决定制定技术研发奖金分配管理办法，以确保奖金分配公平合理并激励员工的工作动力。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应当遵循公平原则，不偏袒任何个人或团队。
2. 功绩原则：奖金分配应根据个人或团队的技术研发成果和贡献进行评估。
3. 可量化原则：奖金分配应以可量化的指标为基础，例如完成项目、专利申请、技术实现等。
4. 弹性原则：奖金分配应具有一定的弹性，以适应不同项目的特点和要求。
三、奖金分配程序1. 奖金评估：通过技术研发项目的评估和评分，确定每个项目的奖金金额。
2. 项目负责人分配：项目负责人根据项目团队成员的工作贡献和绩效，按比例分配项目奖金。
3. 团队成员分配：项目团队成员按照其个人的工作贡献、绩效和职级，分配部分奖金。
4. 审批和公示：奖金分配方案由相关部门审批，并在公司内部公示，确保透明度和公开性。
四、奖金管理1. 奖金发放：奖金按照公司规定的发放周期和方式进行发放。
2. 奖金税务处理：奖金所涉及的税收问题按照国家相关税法进行处理，个人所得税由个人自行申报和缴纳。
3. 奖金异议处理：对于对奖金分配有异议的员工，可以提出申诉，由公司相关部门进行调查和处理。
五、奖金分配监督与评估1. 监督责任：公司相关部门负责对奖金分配过程进行监督和评估，确保执行的公正性和有效性。
2. 评估制度：公司将建立奖金分配评估制度，定期对奖金分配方案进行评估和调整，以提高公平性和激励性。
六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要修改的情况，公司将根据实际情况进行调整，并及时公告。
以上为技术研发奖金分配管理办法，敬请遵守。
日期：XXXX年XX月XX日。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度项目的奖金分配规章制度「篇一」第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
研发项目奖金管理制度
研发项目奖金管理制度公司软件研发工程文件文档编号：NSTC-xxxxxxxx0001研发项目管理制度第一章总则本制度的目的是规范公司的软件研发项目管理，提高项目的质量和效率，促进公司的发展。
本制度适用于公司所有的软件研发项目。
第二章项目奖金的构成项目奖金包括固定奖金和绩效奖金两部分。
其中，固定奖金根据项目的规模和难度确定；绩效奖金根据项目的完成情况和质量评估结果确定。
第三章项目考核标准3.1 项目考核按照一百分评判原则项目考核按照一百分评判原则，包括项目进度、成本控制、质量保证、客户满意度等方面的评估。
3.2 项目质量评估项目质量评估主要包括代码质量、测试覆盖率、缺陷密度等方面的评估。
评估结果将作为绩效奖金的重要依据。
3.3 业内专家评价业内专家将对项目的技术难度、创新性、实用性等方面进行评价。
评价结果将作为项目的重要参考。
3.4 应用效果反馈项目完成后，应及时向客户收集应用效果反馈。
反馈结果将作为项目的重要参考，同时也可以帮助公司改进产品和服务。
第一章总则为了激励研发人员的工作热情，鼓励优秀员工快速成长，提高工作效率，确保重要研发项目和紧急开发项目按期完成，本制度针对研发中心全体员工及参与新产品项目研发人员，设立研发项目奖金。
适用范围包括中心所有新产品研发项目、现有产品的技术改进、系统优化等项目。
项目奖金将重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果、具有团队协作精神的开发人员和技术人员。
在本制度中，研发部门指的是研发中心的各职能部门。
项目经理负责项目研发管理工作，产品经理负责产品研发工作。
第四章项目奖金的分配4.1 绩效奖金的分配绩效奖金是根据员工在项目中的工作表现和绩效考核结果，按照一定比例分配的奖金。
绩效考核结果将根据项目经理和产品经理的评估结果、团队评估结果、客户评估结果和公司领导评估结果等多方面综合考虑。
4.2 激励奖金的分配激励奖金是针对在项目中具有创新精神、能够提出新的解决方案和改进措施、为项目的成功做出了突出贡献的员工，由项目经理和产品经理提名，经公司领导批准后分配的奖金。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。
因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。
目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。
奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。
奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。
2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。
具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。
3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。
具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。
奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。
2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。
奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。
2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。
3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。
研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。
只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。
企业制度 制药集团研发项目考核及奖励管理办法
1目的1.1为了让公司科研及研发项目顺利开展, 激发工作人员积极性, 使项目保质保量完成, 尽快实现成果转化以及效益的转化,特制定本项目考核及项目奖金管理制度。
2本制度旨在鼓励员工充分发挥创造力和工作积极性, 高质高效地完成公司分配的项目任务。
3适用范围及管理3.1本制度适用于X制药集团研发项目考核及项目奖金发放管理。
3.2本制度包括了自主研发项目、外部引进项目等, 其他项目参照本制度设定。
3.3所有项目奖金依据相应项目计划中考核节点申请、发放。
第一章本制度未涵盖之项目管理, 报请集团总经理办公会, 一报一批。
第二章总则第一条奖励方式包括: 项目开发奖金、加薪、职级晋升、带薪休假、培训机会以及其他方式等。
第二条奖励范围1.开发新产品, 满足奖励条件的；2.通过研发, 寻找到质优价廉的新材料、新配方或新工艺的；3、能积极收集信息, 提出产品开发项目的；4.成功申请中药品种保护的；5、新增检验项目, 有利于提高产品质量, 且被采纳的；第三条6.其他奖励参照集团公司相关规定。
第四条处罚方式包括: 罚款、降薪、调离岗位、辞退等。
第五条处罚范围1.非不可抗拒的未按时完成预定计划任务的；2.泄露公司科研秘密、技术资料的, 情节严重者追究法律责任；3、未经公司同意以公司或研究院名义从事其他活动的, 情节严重者追究法律责任；4.因本身工作质量问题导致申报失败的；第三章 5.其他处罚参照集团公司相关规定。
第四章新药研发阶段奖励第六条奖金分配阶段及分配比例原则由于新药研究周期长, 故采用分段奖励的办法, 具体分为以下阶段:1.完成临床前研究, 上报至国家CFDA, 取到受理号并通过现场检查并取得药检所合格报告, 发放奖金总额的40%。
1.1.小试阶段, 小试工艺及质量标准研究符合要求, 发放奖金总额的10%；1.2.中试阶段, 中试工艺及质量标准研究符合要求, 发放奖金总额的10%；1.3.药理毒理阶段, 完成实验, 取得报告, 发放奖金总额的10%；1.4、申报阶段, 申报资料通过省局初审并受理, 通过省局组织的现场检查, 现场生产出合格样品或取得省所的合格报告, 发放奖金总额的10%。
研发项目绩效考核及分配制度
研发项目绩效考核及分配制度研发项目绩效考核及分配制度是为了评价和激励研发人员在项目中的表现和贡献，并合理分配奖励和晋升机会的一套制度。
本文将从绩效考核目标、绩效考核指标、绩效考核流程、绩效考核结果的使用以及绩效考核结果的分配等方面进行详细探讨。
一、绩效考核目标1.评估研发项目的执行效率：考核目标主要是评价研发项目的完成时间、进度和质量等是否达到预期目标。
2.评估研发人员的个人表现：考核目标主要是评价研发人员在项目中的技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
二、绩效考核指标1.项目执行效果：包括项目完成度、项目质量、项目周期、项目资源利用等方面的指标。
2.个人表现评估：包括技术能力、创新能力、工作态度、学习能力、团队合作能力等方面的指标。
三、绩效考核流程1.设定考核周期：一般以半年或一年为一个考核周期，根据实际情况确定具体周期。
2.绩效目标设定：根据研发项目的目标以及个人的职责和能力，设定绩效目标。
3.绩效考核方法：可以通过自评、上级评估、同事评估、客户评估等方式进行绩效考核。
4.绩效考核记录：考核结果应该及时记录并向研发人员进行反馈，确保考核过程的透明化和公正性。
5.绩效考核结果汇总：将研发人员的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
四、绩效考核结果的使用1.奖励：表现优秀的研发人员可以给予相应的奖励，如晋升、薪资调整、项目奖金等。
2.激励：绩效考核结果可作为激励手段，鼓励研发人员提高绩效，增强团队凝聚力和竞争力。
3.培养：根据绩效考核结果可以发现研发人员的潜力和不足之处，为个人的职业规划提供指导和培训机会。
4.反馈：将绩效考核结果向研发人员及时反馈，让他们了解自己的优劣之处，激发积极向上的努力。
五、绩效考核结果的分配1.公正合理：在绩效考核结果的基础上，按照研发人员的贡献和表现，公正合理地分配奖励和晋升机会。
2.透明公开：在分配过程中应公开透明，让研发人员了解奖励和晋升机会的分配原则，增强其对制度的认同感。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度为了激发研发部人员的积极性和主动性，提高研发效率，以及增强成本意识和降低成本观念，XXX制定了研发部项目奖金分配制度。
该制度基于利益共享和风险共担的原则，并结合公司实际情况，旨在调动员工的工作热情和创造力。
一、项目奖金的设立和分配研发部将设立项目奖，由项目组组长考核项目组组员的工作表现。
公司领导将考核结果进行审批，并予以兑现。
这样的设立和分配方式可以激励员工的工作热情，提高研发效率。
二、项目立项的程序为了确保项目的质量和效率，研发部的项目立项需填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导进行审批。
这一步骤可以保证项目的合理性和可行性，避免不必要的浪费和风险。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金的计算公司根据每个研发成功的项目的技术复杂程度和预计净收益的比例，设立专项奖金。
具体计算方法为：项目奖金=一年内预计净收益×计提比例。
其中，一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算。
开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定根据技术复杂程度分为高、一般、低三个等级，分别对应10%、8%、6%的计提比例。
2、个人奖金的计算研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度进行兑现。
具体计算方法为：个人奖金=项目奖金×个人贡献度。
个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值。
四、项目奖金的发放方式为了及时奖励员工的工作表现，项目奖金的发放方式分为三个阶段。
首先，在项目初步完成并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。
其次，在小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。
最后，在大批量完成的次月，发放奖金总额的40%。
这样的发放方式可以及时激励员工的工作热情和创造力，提高研发效率。
XXX制定了项目奖惩规定，以激励员工提高工作效率和质量。
研发部项目奖金分配管理制度
研发部项目奖金分配管理制度一、前言为了提高研发团队的工作积极性和能力，制定本管理制度，规范研发部项目奖金的分配，让研发人员得到合理而公正的奖金回报，同时提升研发项目的创新性和竞争力。
二、适用范围本管理制度适用于研发部门的专业人员，包括：研发工程师、软件开发人员、测试工程师等。
三、奖金分配原则1.科学性原则：奖金分配必须有明确的目标，并且是基于项目的实际贡献和成果，按照个人的贡献多少和业绩表现来确定，不能主观任意分配。
2.公平性原则：奖金分配应该坚持公平、公正、公开的原则，个人贡献和业绩表现决定着奖金的多少，员工在平等竞争的基础上，获得相对的奖金。
3.管理性原则：奖金分配必须遵循严格的管理规定，有奖励和惩罚机制，并明确奖金分配规则。
四、奖金分配实施程序1.奖金分配方案由研发负责人制定，并提交公司领导审批。
2.确定奖金分配的周期和时间，以项目完结或年底为期限。
3.根据个人的贡献和成果，制定奖金分配表，将奖金分配方案公示于公司内部。
4.技术负责人和领导审核奖金分配方案，确认奖金总额。
5.根据奖金总额和分配方案计算每位员工的奖金数额，并将奖金发放给员工。
五、奖金分配考核标准奖金分配的考核标准，主要包括以下方面：1.技术贡献：占奖金总额的50%。
2.项目管理能力：占奖金总额的20%。
3.业绩及出勤：占奖金总额的10%。
4.团队合作能力：占奖金总额的20%。
以上标准将通过实际工作判断和考核，评出各员工的分数，最后按比例确定奖金分配方案。
六、奖金分配特别情况处理以下情况为奖金分配的特别处理：1.无法参与项目的员工，按照业绩和团队合作能力提高分数来加强激励，保证激励公正、公平和公开。
2.刚参加项目的员工，按照业绩和团队合作能力提高分数，同时也按照参与比例分配一部分奖金。
3.项目进程中突出表现的员工，应该按照实际贡献的多少和业绩表现，多给予相应的奖金。
七、奖金分配制度的落实为使奖金分配制度能够落实到位，必须做到以下几点：1.加强员工管理，营造激励机制和活力氛围，以便员工认识到奖金的意义和重要性，并为项目的贡献感到骄傲和自豪。
研发中心各种奖金提取制度
研发中心各种奖金提取制度一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，研发中心作为企业创新的核心力量，承担着重要的任务和责任。
为了激励研发人员的积极性和创造力，研发中心通常会设立不同类型的奖金，并制定相应的提取制度。
二、奖金类型及提取条件1.项目奖金项目奖金是根据研发项目的重要性、进展及其对企业利益的贡献而设立的。
提取条件通常包括两个方面：项目进展和项目成果。
项目进展包括达到关键节点、完成阶段性任务等，由项目经理和所属团队成员评估确定。
项目成果包括研发成果的商业化运作情况、技术创新成果等，由企业高层评估确定。
2.技术专利奖金技术专利奖金是为鼓励研发人员的技术创新而设立的。
提取条件通常是申请到有效专利，并且专利得到审查机构的认可。
奖金金额可以根据专利的技术价值、市场前景等进行评估确定。
3.产品销售奖金产品销售奖金是为激励研发人员在产品推广和销售方面的贡献而设立的。
提取条件通常是产品销售额或销售量达到一定标准，并且在销售过程中得到客户的认可和好评。
4.创新创业奖金创新创业奖金是为鼓励研发人员创新思维和创业精神而设立的。
提取条件通常是创办新企业或成功参与创业项目，并且公司对其投资回报有明确的评估和回报机制。
5.业绩奖金业绩奖金是为激励研发人员在工作中的表现而设立的。
提取条件通常是个人或团队在工作中达到一定业绩标准，如项目交付时间、产品质量、技术创新等。
1.提取时间奖金通常分为年度奖金和项目奖金两类，提取时间可以根据不同奖金的性质和提取条件来确定。
年度奖金通常在年底进行申请并提取，项目奖金则在项目相关节点或阶段性任务完成后进行申请并提取。
2.申请流程研发人员可以通过内部申请系统提交奖金申请，并提交相关的证明材料和评估报告。
申请流程包括申请、初审、评估、审批等环节，具体流程可以根据不同类型的奖金进行调整。
3.奖金金额确定奖金金额可以根据奖金类型、提取条件以及研发中心的实际情况来确定。
确定时应充分考虑奖金的激励作用和合理性，避免过高或过低。
研发项目奖励管理制度
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
研发项目奖金管理办法
研发项目奖金管理办法第一条制定目的为激发研发团队的创新活力，提高研发项目的质量与效率，规范研发项目奖金的分配与使用，确保奖金发放的公正、公平和透明，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员。
第三条权责规定（一）研发部门负责提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料；（二）管理部负责审核；（三）经营管理委员会负责复核；（四）CEO批准。
第四条项目立项新产品研发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品研发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤。
新产品研发设计技术任务书是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品研发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件。
新产品项目规划书是由研发部门对新产品研发设计整个过程所作的总体规划的书面文件。
研发部门根据公司已审核确定的新产品研发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司CEO核准后实行；研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品研发周期、研发进度表、分工及具体责任人，报CEO批准。
第五条项目等级分类根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，分为一级项目、二级项目与三级项目。
（一）一级项目，具备以下条件之一者，可认定为一级项目：独立研发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者：1、达到国际先进水平以上（含国际先进水平）；2、达到国内先进水平以上（含国内先进水平）；3、对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显著的重要研发项目。
（二）符合以下条件之一者，可认定为二级项目：1、与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；2、所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准；3、处于本行业先进水平或领先水平的项目；4、其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。
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研发项目奖金分配管理
规定
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
研发项目奖激励方案
1.目的
为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。
2.适用范围
研发部全体人员
3.基本原则
本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。
激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。
4.研发项目奖励办法
研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。
4.1项目开发奖
根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。
4.2项目产品市场奖
项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。
按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
4.3研发项目专利奖
项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。
5.0项目考核
项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。
5.1项目质量考核
项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。
项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。
项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。
每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。
5.2项目时间考核
项目开发时间以项目立项确定的时间为准。
项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项
目负责人申请修改项目时间3次。
第一次修改，扣除项目开发奖的3%，第二次修改再扣除项目开发奖的7%，第三次修改再扣除项目开发奖的10%。
在项目时间考核中，参考项目时间完成节点，最终完成的时间在规定的时间以内按项目开发奖X100%发项目奖金；项目完成时间每提前一天，奖励项目开发奖金额X1%，按天数累计，最高奖励10%；项目完成时间超出规定，每超出1天，扣项目开发奖X1%，按天数累计，上至30%封顶。
5.项目奖金分配比例
5.1项目奖金总体分配比例
项目总奖金中，30%由研发部，计入研发总总奖金池；70%交由项目组自行分配。
在项目组可支配的奖金额中，项目负责人从中获20%剩余奖金由项目组全体成员按其工作对项目的贡献大小来确定比例进行分配。
5.2项目阶段及奖金额度占比
5.3工作难度及工作量系数的确定。
难度及工作量系数确定以后由项目负责人和研发部门主管审批备案。
5.4记录表由项目负责人负责保管，项目成员签字后生效。
5.5原则上项目开发完成后，产品后期维护不影响原项目奖金分配比例；若后期维护升级工作量较大，项目负责人可酌情调整后续项目奖金的分配比例。
5.6改型产品参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
6.项目奖金发放
6.1发放条件：
6.2在满足项目奖金发放的条件下，由项目负责人向研发部门主管提交《项目奖金发放申请书》，经审查批准后交财务部按研发项目奖兑现奖金。
7.本规定自签批日起生效。