教育机构市场部岗位职责
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度市场部岗位职责：一、市场调研与分析：1、全面了解行业、产品信息，开展市场调研，掌握市场发展动态，为公司决策提供参考依据。
2、对公司的市场竞争对手进行分析，收集整理市场需求与变化情况，为公司战略规划和产品改进提供建议。
二、品牌推广策划与执行：1、制定公司的品牌策略及传播计划，规划和执行品牌推广工作。
2、负责品牌形象的造型、策略、宣传素材的策划和制作。
3、协调各渠道，组织各类宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
三、销售工作协调与管理：1、负责培训销售人员的销售技巧及业务知识，组织销售培训活动，提高销售团队整体销售能力。
2、制定销售计划，通过不同渠道与客户对接，进行销售对接、洽谈、签单，达到销售指标。
四、市场投放及推广计划管理：1、负责公司广告宣传方案制定及投放策略，协调各渠道、媒体进行广告宣传推广。
2、负责公司各类展会、论坛、培训等市场推广活动策划、组织及执行工作。
五、渠道建设与管理：1、负责与代理商、渠道商等供应商建立合作，加强渠道的建设与管理，提升渠道销售能力。
2、收集渠道信息，制定渠道政策，监管渠道销售。
管理制度：一、市场部各岗位人员要求具备广泛的知识储备，建立完善的行业知识体系，紧跟市场发展潮流。
二、市场部应建立完善的协同机制，加强内外部沟通和协调，保障各项工作的有效执行和顺利推进。
三、市场部各岗位人员工作的重点和重要问题须通过定期专业分析、讨论，进行协商和整合意见，制定相关的工作计划和措施，确保工作正常开展。
四、市场部各岗位人员应加深对客户的了解，掌握市场信息，为公司的品牌推广和产品改进提供有价值的建议和支持。
五、市场部应建立有效的销售管理模式，以提高销售效能与客户满意度为出发点，加强销售人员队伍建设，持续提高销售技能、市场敏感度和服务水平。
六、市场部应建立完整的市场信息系统，以帮助公司进行市场调研、分析和预测，指导公司的品牌建设和市场推广工作。
同时，依托市场信息系统，进行市场营销效果的分析和评估，促进市场策略不断优化和调整。
教育培训机构组织架构及职位职责
教育培训机构组织架构及职位职责1. 组织架构教育培训机构通常采取以下组织架构：- 董事会（Board of Directors）：负责整体决策和战略规划，由高级管理人员组成。
- 执行团队（Executive Team）：由执行总监、市场总监、财务总监等高级职位组成，负责具体运营和管理。
- 部门（Department）：包括市场部、教务部、财务部等，负责具体职能和业务。
2. 职位职责以下是教育培训机构中常见职位的职责说明：- 执行总监（Executive Director）：负责制定并推动整体发展战略，协调各部门工作，确保机构目标达成。
- 市场总监（Marketing Director）：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定，提升机构的知名度和市场份额。
- 教学总监（Academic Director）：负责制定教学方案、课程安排和教学质量监控，确保提供高质量的教育培训服务。
- 教务主管（Academic Coordinator）：协助教学总监，负责课程安排、师资管理和学员教务事务的协调。
- 财务总监（Finance Director）：负责财务管理、预算控制、资金运营等财务相关工作，确保机构财务健康和可持续发展。
- 市场推广经理（Marketing Manager）：负责市场推广方案的执行和管理，包括线上线下宣传活动、广告投放等。
- 教师（Teacher）：负责教授相关课程，提供高质量的教育培训服务，并关注学员的研究进展。
- 学员顾问（Student Advisor）：负责学员招生、咨询和课程推荐等工作，提供个性化的教育解决方案。
以上职位仅为示例，实际教育培训机构的组织架构和职位设置可能会有所不同。
根据机构规模和业务需求，具体职位和职责可以进行调整和补充。
培训学校市场部各职务详细岗位职责描述
培训学校市场部各职务详细岗位职责描述(1)市场部经理直属上级：校长或主管副校长主要工作：根据市场信息的变化为学校制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)负责协调部门内部与其他部门之间的合作关系，并执行并完成学校制定的招生计划岗位职责：OE全面计划、安排、管理市场部工作。
02、根据招生计划，制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场部人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、根据招生计划，制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为招生工作做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、制定各项费用的申报及审核程序。
职位要求：♦对培训市场较深刻的了解和认知；♦有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；♦有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；♦工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；♦高度的工作热情，良好的团队合作精神；♦较强的观察力和应变能力。
(2)市场部策划主管直属上级：市场部经理、主要工作：制定、实施各项市场调研计划以及市场调研项目，根据招生计划为学校制定战略规划并书写所有的大型策划文案(负责学校长远战略规划以及学校年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)岗位职责：01、制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集各类市场情报及相关行业政策与信息；02、建立健全营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；03、协助市场部经理制定各项市场营销计划；04、组织进行宏观环境及行业状况调研，对学校内部及外员学员的调研；05、编写方案设计报告、实施方案报告；06、设计、建立与维护学校品牌的定位，设计与实施具体市场方案；07、组织、编制大型市场规划、设计方案；08、对同业伙伴行业规模、教学特色、宣传手段、近期动态等进行调查，对资料内容评估，研究出相应对策。
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度1.制定市场策略：负责制定公司的市场发展战略和目标，制定市场营销策略和计划，包括市场定位、目标市场、推广方式、渠道选择等。
2.市场调研和分析：负责对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况，收集市场信息，为公司制定正确的营销策略提供参考。
3.客户开发和维护：负责开发潜在客户，并与现有客户建立并维护良好的合作关系，为客户提供优质的服务，并不断挖掘客户的潜在需求。
4.品牌推广和形象塑造：负责公司品牌推广，包括制定品牌定位、品牌传播策略、市场宣传和推广活动的组织与执行，提升公司的品牌知名度和形象。
5.销售支持和推广活动：负责为销售团队提供各种销售支持和推广活动，包括制定销售策略和方案、培训销售人员、提供销售文案和材料等，推动销售业绩的提升。
6.市场数据分析和报告：负责对市场数据进行分析和整理，制作市场报告，为公司提供市场情况分析和决策支持。
7.竞争情报和行业信息收集：负责收集和整理竞争对手的信息和行业动向，并为公司提供相关的竞争情报，为公司决策提供参考。
8.市场合作和公关管理：负责与其他合作伙伴进行市场合作，建立并维护与媒体和其他相关机构的关系，组织和推进公关活动。
1.绩效考核制度：制定市场部绩效考核指标和评分标准，定期对市场部员工进行绩效考核，并根据考核结果激励和奖惩。
2.工作流程和制度：建立市场部工作流程和制度，确保各项工作的有序进行和高效完成，包括市场调研、市场计划、市场推广、客户维护等方面的制度。
3.岗位培训和发展：为市场部员工提供专业培训和发展机会，包括市场知识培训、销售技巧培训、团队协作等方面的培训。
4.团队管理和建设：建立市场部团队管理制度，包括团队建设、人员招聘、激励机制、沟通协作等方面的制度，促进团队的凝聚力和发展。
5.知识管理和共享：建立市场部的知识管理制度，包括经验总结、信息共享、案例库建设等，确保市场部员工之间的知识共享和学习。
6.内外部沟通协调：建立市场部内部沟通机制，定期组织市场部会议和讨论，及时沟通工作进展和问题解决，同时与其他部门进行有效的协调和合作。
培训学校市场部规章
培训学校市场部规章引言概述：培训学校市场部是一个关键的组成部份，它承担着推广和营销培训课程的重要责任。
为了确保市场部的工作能够高效有序地进行，制定一套规章制度是必要的。
本文将详细介绍培训学校市场部规章的内容和重要性。
一、市场部组织架构1.1 部门职责：明确市场部的职责范围，包括市场调研、品牌推广、市场推广等。
1.2 人员配置：合理配置市场部的人员，包括市场经理、市场专员等，确保各项工作有序进行。
1.3 工作流程：建立市场部工作流程，明确各个环节的责任和流程，提高工作效率。
二、市场调研与分析2.1 目标市场：明确培训学校的目标市场，包括年龄、教育背景、职业等方面的特征。
2.2 竞争对手：对竞争对手进行全面分析，包括课程设置、价格策略、市场份额等方面。
2.3 潜在需求：通过市场调研，了解潜在学员的需求，有针对性地开辟和推广课程。
三、品牌推广与宣传3.1 品牌定位：明确培训学校的品牌定位，根据目标市场的需求确定品牌形象和核心竞争力。
3.2 宣传渠道：选择适合的宣传渠道，包括线上和线下渠道，如社交媒体、广告投放、公众号等。
3.3 宣传内容：制定宣传内容的策略，包括宣传语、宣传图片、宣传视频等，以吸引目标学员的关注。
四、市场推广与销售4.1 课程推广：制定课程推广策略，包括开展线上线下活动、与合作火伴合作等，提高课程知名度。
4.2 销售技巧：培训市场部人员的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等。
4.3 数据分析：通过数据分析，了解市场推广效果，及时调整策略和方案，提高市场推广的效果。
结论：培训学校市场部规章的制定和执行，对于提高市场部的工作效率和推广效果具有重要意义。
通过明确市场部的组织架构、市场调研与分析、品牌推广与宣传以及市场推广与销售的相关内容，可以使市场部的工作更加有序和高效，进而为培训学校的发展做出更大的贡献。
教育市场部规章制度
教育市场部规章制度第一章总则第一条为规范教育市场部的工作秩序，促进部门内部协调配合，提高工作效率，特制订本规章制度。
第二条教育市场部是学校的重要职能部门，负责学校招生宣传工作、市场调研、竞争分析等相关工作。
第三条教育市场部全体工作人员应遵守学校相关规定，服从上级指挥，积极配合其他部门工作，共同为学校的发展贡献力量。
第四条教育市场部应当加强内部管理，建立健全工作机制，确保工作任务的完成。
第二章岗位设置第五条教育市场部设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。
第六条主任负责部门整体工作领导，副主任协助主任工作，具体负责部门的某一方面工作。
第七条工作人员分为不同岗位，包括招生宣传、市场调研、竞争分析等。
第八条各岗位工作人员应根据具体工作任务，合理安排工作时间和工作内容，确保工作顺利完成。
第三章工作职责第九条教育市场部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：一、制定并完善学校招生宣传计划，协助学校完成招生任务；二、开展市场调研，了解教育市场形势，为学校发展提供参考依据；三、进行竞争分析，分析竞争对手情况，制定应对策略。
第十条招生宣传岗位工作人员的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：一、策划并组织学校招生宣传活动；二、与相关媒体合作，增加学校的曝光度；三、与中小学合作，扩大学校的招生渠道。
第十一条市场调研岗位工作人员的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：一、搜集教育市场信息，制定调研计划；二、分析市场数据，为学校发展提供参考意见；三、撰写市场调研报告，反馈给上级领导。
第十二条竞争分析岗位工作人员的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：一、分析竞争对手情况，了解其优势和劣势；二、制定竞争分析报告，为学校制定应对策略提供支持。
第四章工作流程第十三条教育市场部应制定完善的工作流程，明确工作任务的分工责任和工作流程。
第十四条工作流程应包括但不限于以下几个方面：一、确定工作目标和任务；二、制定工作计划和时间表；三、分工负责，明确工作分工；四、监督进度，及时反馈工作进展。
教育培训机构的组织架构岗位职能要求
中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求校长、校区总监级别一、市场部：A、经理主管岗位职责1. 管理深圳区域市场部各团队;确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成;协助区域各中心销售业绩指标的达成；2、依据总部年度市场整体推广计划;制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织实施;及相关的执行计划和预算；3、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；4、制定区域市场媒介组合策略;积极拓展和维系区域的媒体公共关系；5、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；6、根据区域年度市场预算;制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划;并管理和评估各项费用的效益和结果；7、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划;团队组织发展建设规划;明确渠道各项业绩指标;确保渠道来访目标和业绩目标的达成；8、依据市场发展需要;维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作;为公司营销活动创造良好的社会环境..9、负责组织、管理公司市场团队;负责业务技能培训..10、负责同业合作和异业合作主管的指导..B、市场专员工作职责：1、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；2、招聘、培训、管理兼职;介绍课程给目标客户;并留下有效客户信息;宣传、扩大品牌在客户中的知名度；3、校区周边市场渠道的宣传执行;在相应的场所开设咨询活动;完成招生任务和校区业绩4、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息;提交市场调研报告；5、开辟新的市场渠道..二、销售部：地推主管岗位职责：一、团队建设与管理1、协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理;包括人员的招聘以及新人的培训；2、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；二、推广小组业务管理1、团队内推广人员的监督和管理;定期向市场经理汇报组内人员的情况;包括人员数量以及人员的状态；2、组内人员的推广业务状况的监督和管理;包括个人的回单、到访和业绩；3、配合市场经理完成推广到访和业绩指标;并定期提交工作总结和下月工作计划；4、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况;并根据当月的团队情况和当月促销状况分析预测所需物料数量;并申报需求；5、监督整合各项推广物料的使用;确保物料的合理利用..三、个人推广业务的执行和自我管理1、协助市场经理完成外场推广点的联系与场地布置；2、负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作;派发宣传单页;宣传公司业务;顺利完成调查问卷的回收指标；3、负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导;并监督其现场工作；完成市场经理交派的其它外场推广任务..销售人员：地推专员;线销主管电话销售专员;手机短信销售专员;线上销售专员三、教学部学术主管岗位职责：1、管理师资团队；2、监控教学质量；3、负责后备师资的选拔和培养..助教中教;外教;学科教师四、教务部课程咨询主管销售经理角色1、熟悉本中心销售的课程;负责学生、家长关于教育方面的咨询工作;并根据客户的需求提供个性化辅导方案；2、负责与客户进行电话沟通；负责客户的上门接待;帮助客户更好地了解我们的产品和体系、促成其到本中心学习；3、与教务部、授课部进行部门间协调配合工作;以确保服务链的畅通;为客户提供最方便快捷的服务资讯..3、完成销售目标;并进行客户资料登记;整理归档；4、做好售后服务工作;定期进行客户回访及追踪..5、完成并超越销售任务;达成良好的销售业绩..五、行政人事部主管岗位职责1.负责招聘工作;组织实施及公司内部员工的调配工作2.制定公司的人力资源发展计划;确保人才梯队发展和人才储备及培养3.编制公司人事管理制度;规避各项人事风险4.做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作;以便随时了解员工思想动态5.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施6.负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理7.组织制定公司人力资源发展的各种规划;并监督各项计划的实施六、客服部客服部经理主要工作职责：1、管理整个咨询服务团队;完成既定目标2、咨询师、客户服务人员的培训与管理；3、定期向校领导汇报工作与计划4; 处理各种投诉事件前台专员岗位职责：1、负责中心来访学员和家长的接待..2、接听咨询电话并做相关记录..3、协助完成行政、及部份市场活动..。
教育培训公司市场部岗位职责及管理规定守则
教育培训公司市场部岗位职责及管理规定守则一、岗位职责1.市场策划（1）根据公司发展战略和目标，制定市场营销策略和计划；（2）负责市场推广活动的策划和执行，包括线上线下的活动、广告、合作推广等；（3）配合公司其他部门，制定促销政策，提出市场活动创意，并组织实施；（4）跟踪市场动态，研究竞争对手的市场策略，及时调整公司的市场策略。
2.市场推广（1）负责公司产品的推广和销售，制定销售目标并完成销售指标；（2）建立和维护客户关系，拓展新的市场渠道和销售渠道；（3）制定并执行市场推广计划，提高品牌知名度和影响力；（4）负责市场推广活动的组织和执行，提高产品销售量和市场份额。
3.市场调研（1）负责市场调研工作，了解目标市场的需求和竞争情况；（2）通过市场调研，收集市场信息和用户反馈，为公司提供决策依据；（3）分析市场需求，预测市场趋势，为公司制定产品发展方向提供建议。
4.市场数据分析（1）负责市场数据的收集和整理，进行数据分析和报告撰写；（2）分析公司市场表现，了解市场销售情况和市场份额变化；（3）根据市场数据分析结果，提出改进措施和市场推广策略。
1.工作责任（1）严格执行公司的市场部相关规定和流程；（2）组织部门成员开展市场工作，合理分配任务，确保工作质量和工作效率；（3）对所负责的市场推广活动进行跟踪和管理，保证活动的顺利进行。
2.团队合作（1）促进团队合作，培养团队凝聚力和合作精神；（2）鼓励团队成员的创新和个人成长，提供培训和学习机会。
3.风险管理（1）对市场活动进行风险评估和控制，减少风险和损失；（2）及时发现和解决工作中的问题和困难，确保市场活动的顺利进行。
4.守法合规（1）遵守国家相关法律法规和公司内部规定，保护公司的利益和声誉；（2）保护客户和公司的商业机密和敏感信息，严格保密。
5.不断学习（1）关注市场动态和行业发展，提升自己的专业知识和技能；（2）参加相关培训和学习，提高工作能力和综合素质。
培训学校市场部规章
培训学校市场部规章标题：培训学校市场部规章引言概述：培训学校市场部是一个关键的部门，负责推广和宣传学校的课程和服务。
为了确保市场部的工作高效有序，制定规章是必要的。
本文将详细介绍培训学校市场部的规章内容，包括市场定位、宣传渠道、合作伙伴、市场调研和数据分析。
一、市场定位1.1 确定目标受众：市场部应该明确学校的目标受众是哪些人群，包括年龄、教育背景、兴趣爱好等。
这有助于更好地制定宣传策略和选择合适的宣传渠道。
1.2 竞争分析：市场部需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
通过比较分析，可以找到学校的差异化优势，并制定相应的市场营销策略。
1.3 定位策略：根据目标受众和竞争分析的结果，市场部应该确定学校的市场定位，明确学校的核心竞争力和特色，以便在市场中建立独特的品牌形象。
二、宣传渠道2.1 线上宣传：市场部应该充分利用互联网和社交媒体平台进行线上宣传。
通过建立学校的官方网站、开设微信公众号等方式，向目标受众传递学校的信息和优势。
2.2 线下宣传：市场部可以通过举办线下活动、参加教育展览等方式进行宣传。
此外，与相关机构或社团建立合作关系，共同开展宣传活动，也是有效的宣传渠道之一。
2.3口碑营销：市场部应该注重口碑营销，通过与学生、家长建立良好的关系，争取口口相传的宣传效果。
定期组织家长会、学生分享会等活动，增加学校的口碑和知名度。
三、合作伙伴3.1 教育机构合作：市场部可以与其他教育机构建立合作关系，共同开展培训课程或活动。
通过合作，可以扩大学校的影响力和知名度。
3.2 社区合作：市场部可以与社区组织、社会团体等建立合作关系，共同开展公益活动或宣传活动。
这不仅可以提升学校的社会形象，还可以吸引更多的潜在学员。
3.3 媒体合作：市场部应该与媒体建立良好的合作关系，包括报纸、电视台、广播等。
通过媒体的报道和宣传，可以提高学校的知名度和形象。
四、市场调研4.1 目标受众需求调研：市场部应该定期进行目标受众的需求调研，了解他们的学习需求和偏好。
教育机构市场专员规章制度
教育机构市场专员规章制度第一章总则第一条为规范教育机构市场专员的行为，提升教育机构市场推广工作的效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于教育机构的市场部门市场专员以及其他从事市场推广工作的人员。
第三条教育机构市场专员应当严格遵守本规章制度的相关规定，不得违反国家法律法规和教育机构相关规定。
第四条教育机构市场专员应当维护教育机构的声誉和利益，保证市场推广工作的顺利进行。
第二章岗位职责第五条教育机构市场专员的主要工作职责包括但不限于：1. 策划和执行市场推广活动，提升教育机构的知名度和影响力；2. 调研市场行情，分析竞争对手，制定营销策略；3. 维护客户关系，与潜在客户进行沟通和洽谈；4. 收集市场信息，及时反馈市场动态，提供市场推广建议。
第六条教育机构市场专员应当具备较强的市场分析能力、谈判能力和团队协作能力，能够承担一定的工作压力和挑战。
第三章工作流程第七条教育机构市场专员的工作流程包括但不限于：1. 接收市场部门安排的市场推广任务，制定推广方案；2. 负责执行市场推广计划，监督并评估推广效果；3. 定期向市场部门汇报工作进展和市场情况；4. 及时处理客户反馈和投诉，并进行跟进。
第八条教育机构市场专员应当保持与市场部门其他成员的密切沟通，协同合作，共同推动教育机构市场推广工作的顺利进行。
第四章行为准则第九条教育机构市场专员应当遵守以下行为准则：1. 忠诚，绝不得对教育机构泄露商业秘密；2. 自律，不得利用职务之便谋取私利；3. 诚信，不得向客户虚假宣传和承诺；4. 尊重，应当尊重客户和同事，维护良好的人际关系。
第十条教育机构市场专员如有违反本规章制度的行为，将受到严厉警告、处罚甚至开除的处罚。
第五章其他规定第十一条本规章制度的解释权归教育机构市场部门所有。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应当及时向市场专员通知。
第十三条对于本规章制度未尽事宜，应当按照国家法律法规和教育机构相关规定执行。
教育机构市场部岗位职责
千里之行，始于足下。
教育机构市场部岗位职责教育机构市场部是负责教育机构市场宣传和推广的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析：负责对教育市场进行全面调研，收集与教育机构相关的市场信息，了解市场需求变化趋势和竞争对手情况，制定相关策略和决策，为教育机构提供市场发展方向和推广手段的参考。
2. 市场推广策划与执行：制定市场推广计划并组织实施，包括制定市场推广目标、推广策略、推广渠道和推广活动等。
同时，对市场推广效果进行分析和评估，及时调整推广方案以提升市场效果。
3. 品牌宣传与推广：负责教育机构品牌的宣传和推广工作，在媒体、网络、社交平台等渠道上进行品牌营销活动，并进行品牌形象策划和推广，提升教育机构的知名度和影响力。
4. 客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，与客户进行沟通和互动，深入了解客户需求和反馈，并及时解决客户问题。
同时，进行客户满意度调查和分析，提供改进意见和建议，增加客户黏性和满意度。
5. 销售支持与推广材料制作：与销售团队合作，为销售活动提供支持，制作销售推广材料，如宣传册、海报、视频等，提供市场材料和信息支持给销售人员，帮助销售团队提高销售业绩。
6. 媒体与公关管理：负责与媒体的沟通和联系，组织新闻发布会、媒体采访和其他公关活动，提高教育机构在媒体上的曝光度和形象。
同时，建立和维第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
护良好的媒体关系，发布相关新闻和资讯，提高教育机构在公众中的认可度和声誉。
7. 数据分析与报告撰写：对市场数据进行分析和研究，制作市场调研报告、市场推广分析报告和市场活动效果报告等，为决策提供数据支持和参考，评估市场策略的有效性和效果。
8. 团队管理与协调：负责市场部团队的管理和协调工作，包括招聘、培训和绩效考核等。
同时，与其他部门的协调沟通，共同推动公司整体发展和目标的实现。
通过以上职责，教育机构市场部能够有效地促进教育机构的市场发展，提升品牌形象和知名度，增加市场竞争力，促进业务增长，实现教育机构的发展目标。
教育机构市场部岗位职责说明
教育机构市场部岗位职责说明市场部是教育机构中非常重要的部门之一，其主要职责是负责教育机构的市场分析、市场推广、竞争分析和品牌推广等工作。
下面将详细介绍教育机构市场部常见的岗位职责及工作内容。
1.市场调研分析：市场调研是市场部的重要工作之一，主要职责是对教育市场进行全面的调研分析，包括目标客户及其需求、潜在竞争对手、市场趋势等方面。
基于对市场调研的结果，市场部需要制定相应的市场策略和推广计划。
2.市场推广策划：市场推广策划是市场部的核心工作之一，主要职责是制定和实施教育机构的市场推广计划。
包括确定推广目标、制定推广策略、选择合适的推广渠道、制作宣传材料等。
市场推广策划需要综合考虑市场环境、竞争对手和目标客户的需求，以提高教育机构的知名度和影响力。
3.市场宣传推广：市场部需要负责教育机构的品牌宣传和推广工作，包括策划和组织各种宣传活动、推广活动，利用各种渠道和媒体进行宣传推广。
同时，市场部还需要与媒体和合作伙伴进行合作，提高教育机构的曝光度和形象。
4.市场数据分析：市场部需要对市场推广活动的效果进行监测和分析，及时调整和改进市场策略和推广计划。
市场数据分析主要包括对市场活动的投入产出比、目标客户的反馈意见、市场竞争对手的行动等进行综合的分析和评估。
5.市场合作伙伴管理：市场部需要与各种合作伙伴进行合作和沟通，包括媒体、社区组织、学校等。
市场部需要与合作伙伴建立和维护良好的合作关系，以获得更多的宣传资源和合作机会。
6.市场竞争分析：市场部需要对教育机构的竞争对手进行详细的分析和研究，包括对其优势和劣势的评估，以及对其市场战略和推广策略的分析。
市场竞争分析是市场部制定市场策略和推广计划的重要依据。
7.市场活动策划和执行:市场部需要组织和参与各种市场活动的策划和执行，包括线上线下推广活动、校园宣讲会、博览会、讲座等。
市场活动的策划和执行需要与各部门紧密合作，确保活动的顺利进行。
8.品牌推广：市场部需要负责教育机构的品牌推广工作，包括对品牌形象的塑造和传播。
培训教育市场专员岗位职责(共9篇)
培训教育市场专员岗位职责（共9篇）部门名称：市场部直接上级：市场部经理岗位名称：市场专员主要职责：主动参与并负责市场部相关的各项工作负责市场部各工作项目的资料搜集市场部库房的管理市场部文档资料管理职责要求：1.要熟悉市场部各各工作环节，具有良好的沟通能力2.头脑灵活、具有创新意识、思路清晰、善于学习3.较强的责任心、进取心4.跟随社会潮流，与时俱进工作内容：负责市场部各工作项目的资料搜集：1.按照领导要求，了解个工作项目的具体内容，进行资料的搜集整理例如：市场活动所遇物料的找寻、外刊所需的图文资料搜集等 2.及时和上级领导沟通，及时调整资料搜集的方向3.对搜集的资料进行有针对性的整理，不断提高自身能力4.将搜集资料整理好交给上级领导主动参与并负责市场部相关的各项工作：（一）市场活动1.积极主动参与市场活动的前期准备工作，提出自己想法，协助工作顺利进行2.根据领导安排，负责市场活动前期准备及活动现场的相关工作例如：前期物料准备活动场地布置活动现场的图文采集要求：拍出来的照片要清晰，每辆都要进行全方位的照一遍（车头、车身、车尾全方位全角度的照片），每张照片要有车标、车顶牌、车牌照、销售顾问、客户，如果有布标或者拱门等宣传设施，也要拍下来活动结束后及时存档注意：活动开始时，督促销售顾问及时布置本次活动的宣传有关物品活动结束后的物料整理统计及时归库（二）店面布置1.根据领导要求协助或负责店面布置装饰等相关工作例如：综合展厅柱子装饰要求：前期准备好所需物料（纱布、花球、鱼线、工具），进行现场安装或指导其他协助人员安装、尽量在规定时间内完成2.随时注意展厅广宣物料及装饰物料的破损程度及摆放是否规范，及时通知上级领导更换调整（三）外刊1.参与外刊专题讨论，提出自己想法，协助工作顺利进行2.根据选题搜集相关图文资料例如：搜集网路资料与相关部门确认价格政策等信息根据所搜集的资料进行整理要求：按每篇稿件的所需内容有针对性的搜集资料、保证资料真实、有时效性，对重点内容进行标注，每份资料单独保存在一个文件夹内并进行归档。
K12培训行业-市场部主管岗位职责说明书
(1)负责本部门员工的招聘面试、考核评估、业务培训以及奖惩的建议等工作；
(2)定期组织本部门团建活动，增加团队成员的凝聚力，增强团队的战斗力，提高团队的工作效率；
7.品牌宣传：
(1)带领部门人员完成市场、媒体渠道管理与开发工作，负责投放媒体的选择、谈判；
(2)独立完成广告策划案、品牌推广方案，运营管理学校微信公众号，通过线上线下各类渠道、方式提高学校知名度及品牌形象；
3、本部门资源配置调度权；
4、对于本部门员工的表扬和口头警告的决定权；
5、试用期员工工作情况的知情权；
6、对于本部门员工的奖励和书面警告、续聘、解聘的建议权。
起草人：
审核人：
批准人：
批准日期：
发放部门：
市场部
业务技能
熟悉市场调查及业务目标制定流程及分配流程
资格证书
无
外语技能
无
计算机技能
熟练使用office软件
个人素质
具有较强的责任心、理解能力、学习能力、语言表达能力以及沟通能力；
其他要求
无
晋升
可晋升的岗位
可轮换的岗位
本部门其他岗位
工作权力
1、对本部门员工的聘用和ห้องสมุดไป่ตู้配有建议权；
2、对本部门人员的业绩考核及奖金分配有建议权；
10.组织召开本部门日、周、月例会，要求市场部人员进行每日、周、月工作总结与计划的汇报，并对下属工作及时进行指导，回复；
11.负责本部门及集团全体员工市场方面的业务培训；
12.完成领导交办的其他工作。
任职资格
教育程度
大专及以上文化程度
专业名称
市场营销、管理类相关专业
工作经验
培训机构场部组织架构及分工
页眉内容市场部组织架构及分工市场管理部目录::市场部组织架构:市场部主要职责三：市场部各岗位职责四：省代，分公司队伍培训及建设五：KPI考核体制一：新金领市场部组织架构主管：XXX1页脚内容副主管：XXX市场一部：XXX 市场二部：XXX 市场三部：XXX协助人员：XXX 协助人员：XXX 协助人员：XXX二：市场部主要职责1、组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、学校情报信息系统;2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见；3、组织市场调研，确定公司招生政策；4、负责组织对市场专员营销培训与辅导；5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作；6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行;7、市场部人员查旅费报销审核。
三：市场部各岗位职责市场主管：1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权;2页眉内容2、市场部内部工作的分配权及管理权;3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见；4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权;5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见；6、本部门人员差旅费报销审核权。
市场副主管1、前期沟通，环境营造，安装2、制作印刷品（宣传）3、制定招生老师实施方法4、招生转换第一阶段前期铺垫第二阶段咨询答疑第三阶段报名开班前期沟通时间：进驻学校前完成地点：学校目的：更好配合学校主要目的：A.与学校商议具体的招生开班方案，确定方案在学校的可行性B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调3页脚内容页眉内容C.学院老师必须参与招生，确定负责学生招生工作老师D.确定校方的具体项目负责人，招生工作中需要协调校方资源。
（如人员、场地、工作范围等）E.Y解学校的配合程序，老师对此项目的态度环境营造1. VI安装时间：招生工作开展前完成地点：宣传栏、咨询室主要内容：高职类学生A.有背景墙、励志方面内容与工商管理行业名人的展板制作。
培训学校市场部规章
培训学校市场部规章引言概述：培训学校市场部规章是指为了规范市场部工作流程和提高工作效率而制定的一系列规定和制度。
培训学校市场部作为学校的重要部门，其规章的严谨性和执行力对于学校的发展至关重要。
一、市场部组织架构1.1 确定市场部主管：明确市场部的领导者，负责部门整体规划和决策。
1.2 划分市场部职责：明确每个市场部成员的具体职责和任务分工，确保工作高效有序。
1.3 设立市场部会议制度：定期召开市场部会议，讨论工作进展和问题，及时调整工作方向。
二、市场部工作流程2.1 制定市场部工作计划：每月初制定市场部工作计划，明确目标和任务，确保工作有计划性。
2.2 定期汇报工作进展：每周定期汇报工作进展情况，及时发现和解决问题，保证工作进度。
2.3 统计市场数据分析：定期统计市场数据，分析市场趋势和竞争对手情况，为市场策略调整提供依据。
三、市场部人员管理3.1 市场部人员培训：定期组织市场部人员培训，提升员工专业技能和工作能力。
3.2 激励市场部成员：设立激励机制，根据绩效奖励优秀市场部成员，激发员工积极性。
3.3 市场部绩效考核：建立市场部绩效考核制度，定期评估员工工作表现，促进部门整体效率提升。
四、市场部宣传推广4.1 制定市场宣传计划：制定市场宣传计划，明确宣传目标和策略，提高学校知名度和美誉度。
4.2 开展市场活动：组织各类市场活动，如招生宣传会、公开课等，吸引更多学生和家长关注。
4.3 运营社交媒体平台：积极运营学校社交媒体平台，发布优质内容，增加粉丝互动，提升品牌影响力。
五、市场部合作发展5.1 寻找合作伙伴：积极寻找与学校相关的合作伙伴，如教育机构、企业等，共同推动市场发展。
5.2 建立合作关系：建立稳固的合作关系，互惠互利，共同实现市场目标和发展。
5.3 定期评估合作效果：定期评估合作效果，及时调整合作策略，确保合作关系持续发展。
结论：培训学校市场部规章的制定和执行对于学校市场工作的顺利开展和发展至关重要。
教育市场营销专员职位职责
教育市场营销专员职位职责一、市场调研与分析作为教育市场营销专员，首要的职责是进行市场调研与分析，了解教育行业的整体情况以及竞争对手的情况。
你需要掌握市场信息，包括潜在客户群体、市场需求、竞争态势等，并根据调研结果制定相关营销策略。
二、制定市场推广方案根据市场调研结果，你需要制定相应的市场推广方案。
这包括确定目标客户群体、制定宣传手段和渠道，设计广告宣传素材等，以提升品牌知名度和推广产品或服务。
三、开展市场推广活动作为教育市场营销专员，你需要亲自参与和组织市场推广活动。
这包括组织线上线下推广活动，如展会、讲座、宣传活动等，以吸引潜在客户的关注并促成线索生成。
四、建立合作渠道为了扩大市场份额，你需要与相关合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这可以包括与学校、培训机构、教育媒体等建立合作渠道，以便更好地推广公司的产品或服务。
五、与客户进行沟通与推销教育市场营销专员需要与潜在客户进行积极沟通和推销，以达成销售目标。
你需要了解客户需求，向其介绍公司产品或服务的优势，并根据客户反馈进行销售方案的调整和优化。
六、分析市场反馈与数据在营销过程中，你需要对市场反馈和数据进行定期分析与总结，以评估市场策略的有效性和销售情况。
这可以帮助你优化营销方案并提供有效的决策支持。
七、定期报告和汇报作为教育市场营销专员，你需要准时向上级汇报工作进展情况、市场分析报告、市场推广效果以及销售成果等，以及时调整和改进市场营销策略。
八、与团队合作在日常工作中，你将与市场团队、销售团队以及其他相关团队进行密切合作。
通过与团队成员的协作，共同制定和执行市场营销策略，实现销售目标。
九、持续学习和提升教育市场是一个竞争激烈且不断变化的行业，作为教育市场营销专员，你需要持续学习并紧跟市场动态，提升自己的专业知识和技能，以适应行业发展的需求和挑战。
结语：作为教育市场营销专员，你需要具备市场调研和分析能力、推广策划和执行能力、沟通和销售能力，以及团队合作和学习能力。
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度
教育培训公司市场部岗位职责及管理制度一、市场部岗位职责市场部是教育培训公司中负责市场开拓和推广的重要部门，其岗位职责主要包括以下几个方面：1.制定市场开拓策略：根据公司的发展目标和战略规划，制定市场开拓策略，包括目标客户群体、市场定位、渠道选择等，确保市场开拓工作与公司整体发展保持一致。
2.市场调研与竞争分析：对目标市场进行深入调研与分析，了解目标客户的需求和行为特点，掌握竞争对手的产品、价格、销售策略等信息，以便为公司产品的开发和销售提供参考依据和决策支持。
3.推进市场推广活动：负责组织和推进各种市场推广活动，如线上线下宣传、展览、论坛、推广活动等，借助各种渠道和媒体，提高公司品牌知名度和产品曝光度，增加潜在客户的关注和了解。
4.管理市场渠道：建立和管理市场渠道，包括经销商、合作伙伴等，与其保持良好合作关系，定期与其沟通和协调业务推进，解决合作伙伴在销售和推广过程中的问题，并与其共同制定销售目标和计划。
5.客户关系管理：负责与潜在客户和现有客户的沟通和维护，了解客户需求，解答客户疑问，合理处理客户投诉，维护和拓展客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6.销售数据分析与报告：收集、整理、分析市场和销售数据，及时进行销售数据分析，提供市场销售报告，为制定决策和调整市场策略提供依据。
7.团队管理与协调：负责市场部门的组织和协调工作，包括岗位分工、任务指派、绩效考核、团队培训等，确保市场部门的工作效率和绩效。
二、市场部管理制度为规范市场部门的工作，提高工作效率和绩效，教育培训公司应建立相应的市场部管理制度，以确保市场部门的各项工作能够有序进行。
以下是参考的市场部管理制度内容：1.岗位职责明确化：明确市场部门各岗位的职责和任务，规范岗位的职责范围和工作内容，确保各个岗位的工作有序进行。
2.员工培训与能力提升：确保市场部门员工的专业知识和技能得到提升，定期组织培训和知识分享，促进员工的成长和发展。
3.目标责任制：建立绩效考核和激励机制，根据市场部门的目标，制定明确的任务指标和责任人，定期对市场部门的绩效进行考核和评估，并给予相应的激励和奖励。
教育公司岗位职责
教育公司岗位职责1. 前言本规章制度旨在规范教育公司内各岗位职责，明确各部门工作职能，提高工作效率和团队协作本领。
2. 组织架构和职能划分教育公司的组织架构如下：•总经理办公室•运营部•教研部•市场部•人力资源部•财务部各部门的职能划分和岗位职责如下：2.1 总经理办公室总经理办公室是教育公司的核心管理部门，负责全局决策和公司战略规划，具体职责如下：•订立公司的发展战略和目标，并定期进行评估和调整；•组织召开公司紧要会议，协调各部门的工作；•监督各部门的工作执行情况，提出改进看法和建议；•与外部合作伙伴进行沟通与协调，寻求合作机会；•推动公司内部创新和提升工作效率。
2.2 运营部运营部是教育公司的核心执行部门，负责教学管理和课程运营，具体职责如下：•订立教学计划和课程布置，确保教学工作有序进行；•布置老师的授课任务，并进行老师资源的合理调配；•监督和评估老师的教学质量，并供应老师发展支持；•管理学生的考勤、成绩和学籍信息，及时反馈给家长；•协调解决教学过程中显现的问题，确保教学质量。
2.3 教研部教研部是教育公司的紧要部门，负责教学内容研发和师资培训，具体职责如下：•开展教育科研工作，吸取最新教学理论和方法，不绝提升教学质量；•开发和更新教学教材，确保教学内容与时俱进；•组织老师培训和沟通活动，提高老师教学本领和专业水平；•监测并评估老师的教学效果，供应老师进修和成长的引导。
2.4 市场部市场部是教育公司的市场推广和业务拓展部门，具体职责如下：•订立营销策略和计划，推广公司的教育产品和服务；•开展市场调研和竞争分析，了解市场需求和趋势；•开展各类营销活动，吸引和留住客户；•负责与潜在合作伙伴的洽谈和合作事务。
2.5 人力资源部人力资源部是教育公司的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和绩效管理，具体职责如下：•负责招聘并筛选合适的老师和其他员工；•组织新员工入职培训和岗前培训，确保员工能够胜任工作；•订立和执行员工绩效考核制度，评估员工的工作表现；•管理劳动合同和员工档案，确保员工权益和公司合规。
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教育机构市场部岗位划分及职责
市场部岗位模块划分
任职条件
离退条件 监察汇报 岗位职责
市场总监岗位监查汇报制度
1、每天按时发送日工作任务进展报表
2、如有条件，每周招开周工作会议，汇报工作进展情况
3、现场会议不方便的，进行视频会议进行周度和月度会议
离退条件：
1、合同期满不打算续约的，离职需提前三月打申请，待公司批准后，找相关负责人进行工作交接
完毕，通过人资和上级领导审核后，准予离职。
2、合同期不满提出辞职的，需提前三月打申请，待公司批准后，找相关负责人进行工作交接完比
后，通过人资和上级领导审核后，准予离职。
3、经过公司岗位技能培训，签署培训协议。
辞职时未到培训约定离职期的，需向公司交纳相关培
训费用后方准予办理离职手续。
4、合同期未满，未经过工作交接，强行离职并给公司造成相应损失的，公司保留向本人提起法律
诉讼并进行行政和奖金处罚的权利。
5、自动离职的，将不再享受公司给予的福利待遇、奖金等权益。
6、工作过程中，给公司造成公关危机或其它重大损失的，给予辞退并保留要求当事人赔偿相关损
失的权利。
4、每天按时发送日工作任务进展报表
5、如有条件，每周招开周工作会议，汇报工作进展情况
6、现场会议不方便的，进行视频会议进行周度和月度会议
离退条件：
7、合同期满不打算续约的，离职需提前一月打申请，待公司批准后，找相关负责人进行工作交接
完毕，通过人资和上级领导审核后，准予离职。
8、合同期不满提出辞职的，需提前一月打申请，待公司批准后，找相关负责人进行工作交接完比
后，通过人资和上级领导审核后，准予离职。
9、经过公司岗位技能培训，签署培训协议。
辞职时未到培训约定离职期的，需向公司交纳相关培
训费用后方准予办理离职手续。
10、合同期未满，未经过工作交接，强行离职并给公司造成相应损失的，公司保留向本人提起法
律诉讼并进行行政和奖金处罚的权利。
11、自动离职的，将不再享受公司给予的福利待遇、奖金等权益。
12、工作过程中，给公司造成公关危机或其它重大损失的，给予辞退并保留要求当事人赔偿相关
损失的权利。
以下各岗位的监督汇报、离退条件，参考片区经理岗位标准。
咨询部岗位事件，按照老师标准。