万华集团企业文化管理规定
万华集团-品牌管理制度final.
烟台万华合成革集团品牌管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月品牌管理制度目录烟台万华合成革集团品牌管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章品牌管理机构 (1)第三章公司名称、商标、徽记的使用管理 (2)第四章万华品牌推广管理 (3)第五章万华企业品牌推广流程 (4)第六章万华产品品牌推广方案审核流程 (5)第七章附则 (5)品牌管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造万华集团良好的品牌形象，保护企业和产品信誉，特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。
第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本集团实际情况而制定。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“集团成员单位”是指使用经集团公司批准使用万华集团公司名称、商标、徽记的集团成员单位。
第五条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册的“烟台万华合成革集团有限公司”，简称“万华集团公司”或“万华”。
第六条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的“万华”商标名称、“W”、“H”艺术变形构成的图形、“万华”汉语拼音和固定的色彩。
第二章品牌管理机构第七条烟台万华品牌的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司战略发展部。
第八条烟台万华集团公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批各企业关于万华名称、商标、徽记的使用申请；（2）审批各项万华名称、商标、徽记管理制度；（3）审批万华品牌发展规划；（4）审批万华品牌年度推广计划；（5）对相关万华品牌的各项重大事项进行决定。
第九条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团品牌议题时，集团成员单位相关负责人应列席并参加讨论。
第十条烟台万华集团公司战略发展部是集团公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）制订和修订万华名称、商标、徽记管理制度，并监督执行；（2）组织制订万华品牌发展规划，组织制订万华企业品牌年度推广规划；（3）组织制订万华品牌宣传推广规范，并对集团成员单位的宣传内容进行审核；（4）组织进行品牌资产评估；（5）组织对品牌相关重要问题的研究；（6）管理万华名称的注册、变更等事务；（7）管理万华商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；（8）组织对涉及万华商标侵权的维权活动。
万华集团-核心管理流程final-PPT课件
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烟台万华集团核心管理流程
权属公司投资项目审核流程
流程名称 权属公司投资项目审核 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
权属公司年度经营业绩评价执行流程
流程名称 权属公司年度经营业绩评价 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
集团公司
总裁办公会 权属公司执行董事 资产管理部 审计监察部· 考核支持部 门· 外派董事
权属公司
经营层
开始
发出评价通知， 提出评价材料 要求
撰写述职报告
收集各职能部 门业绩信息
集团公司
总裁 （总裁办公会） 分管副总裁 资产管理部 外派董事 董事会
权属公司
经营层
开始
出示专业意见
上报集团公司
提出年度经营计 划与预算方案
审议 形成决议
Y 出示意见 审核
N
决议 向外派董事传 达集团决议
代表集团公司 在权属公司董 事会表决
审批 YBiblioteka N方案实施 结束2003年10月
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烟台万华集团核心管理流程
集团年度经营计划与预算制定流程
流程名称 集团年度经营计划制定 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
集团公司
董事局 总裁 （总裁办公会） 分管副总裁
开始
权属公司
资产管理部
提出年度经营计 划与预算要求 提出职能部门 计划（提案） 制定集团年度 经营与预算计 划（讨论稿） 权属公司年度 经营计划
集团公司投资项目审批流程
流程名称 集团公司投资项目审批 主推部门 资产管理部 生效日期 2019年11月05日
万华集团企业文化
万华集团企业文化 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章..................... 总则1第二章......... 企业文化管理机构1第三章......... 企业文化理念管理2第四章......... 企业文化制度管理2第五章......... 企业文化器物管理3第六章......... 企业文化实施管理4第七章..................... 附则4企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
万华化学企业文化故事
万华化学企业文化故事万华化学是一家在全球范围内领先的化工企业，以生产聚氨酯、氯碱化工、稀土新材料等产品而闻名。
该公司的迅速发展和成功，背后离不开它独特而深厚的企业文化。
下面，我将为大家讲述万华化学的企业文化故事。
万华化学的企业文化以“卓越、共享、成长”为核心价值观。
首先，万华化学追求卓越的企业目标。
在这家企业，每个人都被鼓励追求卓越，不断超越自己的极限。
无论是在生产线上还是在研发实验室中，员工们都要全力以赴，努力提高生产效率和产品质量。
在万华化学，有一种强烈的竞争意识和对成就的渴望，这推动着企业的快速发展。
其次，万华化学注重共享的精神。
公司内部鼓励员工之间积极合作，互相学习和分享经验。
公司会定期举办内部培训和交流活动，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。
此外，万华化学还鼓励员工参与公益活动，回报社会。
每年，公司都会组织各种形式的公益活动，员工们积极参与其中，用实际行动展现出了“共享”的企业精神。
最后，万华化学注重员工个人成长。
在这家企业，员工被视为公司最宝贵的资源。
万华化学为员工提供广阔的发展空间和职业道路，鼓励他们不断学习和成长。
公司建立了一套完善的培训和激励机制，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，为员工的个人职业发展提供了良好的平台。
此外，万华化学重视员工的健康和生活质量，为员工提供周到的福利待遇和工作环境。
值得一提的是，万华化学还注重企业社会责任。
作为一家领先的化工企业，万华化学始终以可持续发展为宗旨，倡导绿色生产，注重环保。
公司积极推动能源的节约利用和废弃物的处理，努力降低对环境的影响。
此外，万华化学也关注员工的生活质量，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，尽力让每个员工在工作之余能够享受到幸福的生活。
这就是万华化学的企业文化故事。
卓越、共享、成长是万华化学一直秉持的核心价值观。
企业内部鼓励员工追求卓越，互相学习和分享经验；注重员工的个人成长和发展；同时，万华化学坚持可持续发展和履行企业社会责任。
万华集团企业文化管理制度(20201018081529)
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
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烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
第二条本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构第五条烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
第六条烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:（1）审议确定万华集团企业文化核心内容;（2）审批万华集团各项企业文化管理制度;（3）审批万华集团企业文化发展规划;（4）审批万华集团企业文化年度工作计划;（5）对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:（1）研究和制订万华集团企业文化核心内容;（2）制订万华集团各项企业文化管理制度;（3）制订万华集团企业文化发展规划;（4）制订万华集团企业文化年度工作计划;（5）制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;（6）组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;（7）开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;（8）审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
万华集团企业文化管理制度
机密烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月企业文化管理制度目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度第一章总则第一条为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构第五条烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
第六条烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审议确定万华集团企业文化核心内容；（2）审批万华集团各项企业文化管理制度；（3）审批万华集团企业文化发展规划；（4）审批万华集团企业文化年度工作计划；（5）对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）研究和制订万华集团企业文化核心内容；（2）制订万华集团各项企业文化管理制度；（3）制订万华集团企业文化发展规划；（4）制订万华集团企业文化年度工作计划；（5）制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；（6）组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；（7）开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；（8）审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
集团企业文化管理规定
集团企业文化管理规定 Final approval draft on November 22, 2020烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
烟台万华合成革集团章程
烟台万华合成革集团章程第一章总则第一条烟台万华合成革集团是以烟台万华合成革集团有限公司为核心，在多个企业法人自愿、平等、互利的基础上，以资产为纽带或以契约关系组成的跨地区、跨行业、综合性、多功能、多层次的企业群体。
第二条为规范集团的组织和行为，保护集团和集团所属企业及债权人的合法权益，特制定本章程。
第三条集团宗旨是适应社会主义市场经济的要求，推动生产要素合理流动，促进企业产品结构调整，理顺产权关系，建立和完善产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度，充分发挥国有大中型企业的主导作用，形成群体优势和综合功能，实现集约化经营，占领并扩大国际国内市场，逐步成为参与国外竞争的跨国集团，以高质量的产品最大限度地满足市场需求。
第四条集团中文名称：烟台万华合成革集团英文名称：YANTAI WANHUA SYNTHETIC LEATHER GROUP L 英文缩写：YWSLG集团公司法定注册地址：烟台市芝果区幸福南路2号第五条集团及其所属企业遵守国家的法律、法规、条例及有关的规章制度，依法从事业务活动，其权益受国家法律保护。
第二章目标与任务第六条集团以核心企业为基础，广泛联系全面合作，形成跨行业、综合性、多功能、多层次的企业群体；以聚氨酯和人工制革为主业，生产经营聚氨酯基本原料、聚氨酯树脂及聚氨酯人工制革等产品，逐步形成科、工、商、贸。
金融一体化发展的格局，成为具有雄厚实力的大型集团化经济联合体。
第七条集团的主要任务：（一）围绕集团目标，制定集团发展的规划和战略，协调各成员单位之间的横向联合，在生产经营各方面为成员单位提供服务，促进各自发挥优势，推动生产要素的合理流动和资源的优化配置，实现优势互补，互通有无、调剂余缺等功能。
（二）帮助各成员单位拓展内外两个市场，开展多种形式的委托代理业务。
（三）通过资金的相互调剂、拆借、相互投资及多渠道筹措，为集团成员融通资金提供帮助。
（四）为在集团内部对资源的合理使用，实现资源共享，共同开发、互利互惠，在保证集团共同利益的前提下，协调包括知识产权在内各种资源的相互转让和买卖，促进共同发展。
烟台万华合成革集团有限公司程[精品]
![烟台万华合成革集团有限公司程[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/444c64f425c52cc58bd6beca.png)
烟台万华合成革集团有限公司章程第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司的组织和行为，保护公司、所有者和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规的规定制定本章程。
第二条烟台万华合成革集团有限公司（以下简称公司）是经烟台出资人批准、由烟台市国有资产管理委员会（以下简称市国资委）授权的国有独资公司。
烟台市政府作为公司国有资产的出资人，以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第三条公司根据授权，依据国家的产业政策和地方政府的经济发展战略，盘活国有存量资产，提高国有资产技术构成，优化国有资产配置，确保国有资产的安全和增值。
第四条公司依法自主经营授权范围内的国有资产，自主经营、自负盈亏、依法纳税。
第五条公司实行权责分明、科学管理、激励与约束相结合的内部管理体制。
第六条公司从事经营活动必须遵守法律、遵守职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。
公司合法权益受法律保护，不受侵犯。
第七条中国共产党基层组织在公司中的活动，依照《中国共产党章程》办理。
第八条公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会形式，实行民主管理。
职工按照《工会法》成立工会组织，开展工会活动，维护自身的合法权益。
第二章公司的注册名称、注册地址和注册资本第九条注册名称：烟台万华合成革集团有限公司公司英文名称：YANTAI WANHUA SYNTHETIC LEATHER GROUP CO ，LTD.第十条注册地址：山东省烟台市芝罘区幸福南路2 号第十一条注册资本：千元第十二条公司按国有独资公司形式组建。
对授权范围内国有资产行使资产受益、重大决策和选择经营管理者等出资人权利，统一承担保值增值责任，是特殊的企业法人。
第十三条经营范围聚氨酯和聚氨酯原料及产品、工业气体、烧碱、氯产品的制造加工销售，水电暖供应，机电仪安装维修，防腐保温工程施工，轻化工设备设计制造，容器、机械设备制造，电气、仪表安装调试，经济信息咨询、技术转让服务、制鞋材料、钢材、木材、水泥、化工产品、普通机械及配件、煤炭的批发零售，汽车修理及运输服务，许可范围内的进出口业务，场地、设备、设施租赁、仓储、日用百货、糖酒茶、土产杂品、五金交电、装饰材料、洗涤剂，电瓶用液批发零售，净化饮用水生产批发零售。
烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度
烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度一、制度目的烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度的目的是为了规范企业的经营管理行为，实现资源的最大化利用，提高企业的协调能力，有效应对市场竞争。
二、制度适用范围本制度适用于烟台万华合成革集团有限公司及其各个分支机构。
三、制度原则1.依法合规：企业经营活动应符合国家法律法规和行业规范要求；2.协作共赢：企业各部门、各岗位之间应实现协调合作，实现共同发展；3.责任到人：明确各岗位职责和权限，依据责任有法必究原则；4.精益求精：通过不断完善制度和管理，推动企业的经营管理水平不断提升。
四、经营协调管理制度的内容1. 经营计划制定1.1 每年制定年度经营计划，并进行周密部署； 1.2 制订年度经营计划时，需结合市场环境、企业资源实际情况等因素进行合理安排； 1.3 监测经营计划实施情况，及时调整并汇报。
2. 资源协调管理2.1 各部门协同合作，充分利用企业现有资源，尽量避免资源浪费； 2.2 统筹管理和优化资源的配置，确保资源优化配置和使用效益最大化； 2.3 对于需要资金支持的项目应评估风险，按照规定程序申报。
3. 经营风险管控3.1 确认经营风险，采取相应风险防范措施，避免损失扩大化，降低企业风险； 3.2 实行风险预警机制，及时发现和处理风险问题； 3.3 建立完善的风险管理制度，随时修订和完善。
4. 经营绩效评估4.1 绩效评估需要量化考核指标，科学合理管理； 4.2 绩效评估要及时、准确，绩效考核结果作为企业经营管理重要参考标准之一； 4.3 提高绩效评估意识，实现明细数据记录，制定现行行之有效方针；5. 管理制度执行查核5.1 对企业各项管理制度的执行情况进行检查和评估；5.2 落实制度，对制度的不合规行为进行处罚和奖惩； 5.3 员工违规行为的处理应符合法律法规规定及《公司管理制度》规定。
五、经营协调管理制度的责任1. 企业经理1.1 制定经营计划，并把握市场变化和企业资源调配；1.2 审核和组建各项制度； 1.3 审批关键业务和项目，调度日常安排。
万华管理模式与组织结构方案
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
2003年10月
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烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
核心职能： • 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能： • 高层人力资源 开发与管理 • IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
核心职能： • 生产计划协调 •关联交易价格协调 •关联交易纠纷仲裁
2003年10月
根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部 的定位为五大中心
集团总部定位
战略管理中心
资本运营中心
财务监控中心
资源管理中心
经营协调中心
核心职能： • 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整
核心职能： • 重大投资管理 • 债权、股权融资 管理 • 融资担保管理
2003年10月 保密文件、版权所有 第12页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
万华集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力
战略发展能力
•现有产业的宏观规划 •发展机会的系统分析 •企业战略的研究制定
资本运作能力
•融资关系培养 •分析和把握投资机会
总部能 力发展 重点
•集团战略实施及监控
•资金统一协调
成为大型多元化跨国集团
万华目前发展阶段
做大做强核心业务
精干主业，剥离辅助 时间安排
万华集团企业文化管理制度
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
万华集团企业文化管理规定
万华集团企业文化管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
陕西万华保险代理有限公司企业文化
陕西万华保险代理有限公司公司文化第一章：核心理念“专业铸就品质，价值铸就成功”陕西万华保险代理有限公司系中国保险监督管理委员会陕西监管局批准，与2011年8月26日正式成立的专业保险代理机构。
公司名称取“服务亿万华人”之意，以“立信于心、尽责尽善”的立身之本，立志于立足陕西，服务全球，为全世界亿万华人送去贴心而有效保险保障服务。
以客户需求为前提，人本关怀为基础，专业技术为保障，客户满意为标准的理念，全心全意为客户服务。
第一条愿景打造社会信赖、客户信任，最具品质和实力的保险代理公司万华致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高品质、高境界、高度职业化的员工队伍，为社会创造价值、为“三农”提供服务，为客户呈现优质稳定的价值，成为高赢利性公司，成为客户首选的公司，成为优秀人才向往的公司。
第二条使命共富有、同成长为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让股东获得厚报。
第三条核心价值观一个追求：创造价值坚持业绩导向,把创造价值作为一切工作的出发点，始终不渝的坚持对创造价值的追求。
三个根本：诚信、包容、关爱诚信、包容和关爱是万华生存和发展的根本万华坚持最大诚实信用原则，遵守国家各项法律法规，将诚实信用首先规范落实到每个环节，每个细节。
以诚信担负社会责任。
倡导包容，公司以博大的胸怀包容客户和员工的一切想象，将包容确立为以客户和员工为主体的公司精神。
崇尚关爱，并将其化为具体行动，以人为本，形成以客户和员工主线的关爱文化，将关爱贯穿于客户服务和员工成长全过程。
四个统一：效益与责任、激情与理性、创新与执行、团队与个人坚持创造效益与承担责任的高度统一倡导把经济效益与社会效益有机结合，既注重自身效益，更注重社会效益，勇于承担社会责任，积极参与“三农”、支持“三农”、发展“三农”。
坚持工作激情与管理理性的高度统一倡导以使命般的激情投身事业，把农业发展保险代理工作作为终生追求的伟大事业；同时强调富有理性精神，科学、规范、专业和职业，结果与过程并重，正确处理规模与效益、长期利益与短期利益等重大关系。
万华集团投资管理制度
权属公司
有关合同、（协议）草案；
资金来源及资产负债情况；
有关合作单位的资信情况；
政府的有关许可文件；
项目执行人的资格及能力等；
审查论证。
烟台万华合成革集团
投资管理制度
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章总则1
第二章组织和职责1
第三章投资原则2
第四章投资决策管理3
第五章投资过程管理5
第六章投资结果评价和管理责任5
第七章附则6
投资管理制度
总则
为了规范集团公司和权属公司的投资行为，强化对投资活动的管理，实现投资结构最优化和综合效益最大化，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
投资原则
集团公司及权属公司的投资方式包括：
直接或间接投资
资金或实物投资；
资源性投资及无形资产投资。
集团公司及
投资应坚持以战略为指导，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明的产业体系。
投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。
投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略分析、效益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析等方面的分析。集团公司投资可行性论证主要由资产管理部负责、战略发展部配合。
符合国家产业政策以及集团的长期发展规划
经济效益良好；
资金、技术、人才、原材料有保证；
法律手续完善；
上报资料齐全、真实、可靠；
与企业投资能力相适应。
对于实行审核制的权属公司项目，根据权属公司投资项目审核流程，按照项目提出、审查论证、审议决策、审批实施、项目报批五个步骤进行管理。
项目提出。权属公司在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，按照集团
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万华集团企业文化管理
规定
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司
2003年11月
目录
第一章总则 (1)
第二章企业文化管理机构 (1)
第三章企业文化理念管理 (2)
第四章企业文化制度管理 (2)
第五章企业文化器物管理 (3)
第六章企业文化实施管理 (4)
第七章附则 (4)
企业文化管理制度
总则
为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构
烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：
审议确定万华集团企业文化核心内容；
审批万华集团各项企业文化管理制度；
审批万华集团企业文化发展规划；
审批万华集团企业文化年度工作计划；
对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
研究和制订万华集团企业文化核心内容；
制订万华集团各项企业文化管理制度；
制订万华集团企业文化发展规划；
制订万华集团企业文化年度工作计划；
制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；
组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；
开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；
审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
企业文化理念管理
万华集团文化理念是指万华集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化理念管理的执行机构，党群工作部应充分调研国内外先进企业文化，总结万华的经验和特点，研究制订符合万华发展战略的企业文化核心理念。
党群工作部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼万华企业文化的核心思想，使万华集团的企业文化理念能够切合企业实际，对万华集团的发展起到重要的推动作用。
权属公司应为万华集团党群工作部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
集团公司总裁办公会负责对万华集团企业文化理念进行审议和确定；总裁办公会审议确定的万华集团企业文化理念将作为万华集团企业文化工作开展的依据。
企业文化制度管理
万华集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
万华集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；
企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；
企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作
上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活
动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经集团公司总裁办公会审批生效后，党群工作部负责推动落实。
企业文化器物管理
万华集团企业文化器物是万华集团企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现万华企业文化的核心思想。
万华集团企业文化器物系统包括如下内容：
企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；
企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
企业象征图案；
企业宣传标语；
企业吉祥物；
公司之歌；
企业容貌。
万华集团企业文化器物系统应用范围包括：
办公用品、事务用品；
企业证照、文件类；
交通运输工具类；
指示、标识类；
广告展示陈列类；
商品及包装类；
服饰类；
公司出版物；
公司礼品；
公司网页；
其他。
万华集团公司党群工作部是万华集团企业文化器物的设计管理机构，党群工作部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可，党群工作部负责推动落实。
企业文化实施管理
集团公司党群工作部负责推动万华集团企业文化的实施，主管万华报、集团公司网站、电视台，组织开展集团对内企业文化宣传工作。
集团公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
党群工作部负责集团公司各部门宣传工作进行监督和指导。
集团各权属公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团公司党群工作部审核，并会同集团公司党群工作部开展工作。
集团公司党群工作部应协助战略管理部做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
为更好的培育、塑造万华集团企业文化，集团公司党群工作部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
集团公司各部门和集团各权属公司可以提议开展企业文化活动，由集团公司党群工作部研究并提案，集团公司分管副总裁审批后，集团公司党群工作部组织开展活动，或协助权属公司开展活动。
附则
本制度由万华集团公司党群工作部起草和修订，经由万华集团公司总裁审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
本制度由万华集团公司党群工作部负责解释。