关于晋城市文化产业发展调研报告

山西传媒学院调研报告调研题目：关于晋城市文化产业发展调研报告学生姓名：XXX学生学号：XXXXXXXX专业:XXXXXXXX2016年7月28日关于晋城市文化产业发展调研报告摘要通过文案调查，分层抽样的方法选取程颢书院、星美加盟院线、皇城相府产业园区、相关文化公司进行实地考察，与相关人员进行座谈。

经整理分析发现，晋城市文化产业具有很强的发展潜力，且发展势头良好，形成了一定的规模，但存在的问题和矛盾也较为突出。

关键词：文化产业；市场；衍生产业；核心竞争力引言晋城古称泽州，是华夏文化的发祥地之一。

它位于太行山南端，山西省东南，地处津要，物产丰饶，太行山、太岳山、中条山三条巨龙奔腾缠绕，沁河、丹河两条玉带蜿蜒贯通，镶嵌于三山两河之中。

这里，是神话的故乡，神农躬耕、女娲补天、愚公移山、精卫填海……尤其是晋城由来已久的凤凰传说，直到今天仍被人们津津乐道；这里，是围棋的发源地，隐居棋子山的商朝大臣箕子夜观天象、推演天文，创造了围棋；这里，是中国历史上规模最大、伤亡最为惨重的战争——长平之战的发生地，至今诉说着千古悲凉；这里，宋金时期古建汇集，建筑艺术精美绝伦；这里，民俗文化丰富，上党梆子、上党八音会、泽州鼓书、磁性剪纸、焙面娃娃、八八大筵席……让人们品味最原汁原味的晋城、一个繁华的晋城！这点点滴滴的色彩，经过历史长河的晕染，共同描绘成了晋城的文化长卷，这长卷人文荟萃、色彩斑斓，唤起人们对古老晋城最原始的印象！晋城市政府，在中共十八大召开以后，做出了迅速反应，紧密结合晋城经济社会发展实际，提出了“一争三快两率先”的战略方针，为晋城的城市发展开辟了新道路！印象晋城文化休闲综合体概念规划项目，就是在此大背景下开展和进行的，积极响应市政府号召，将本项目打造成为中原乃至华北地区最具特色、最具影响力的文化休闲综合体！调研分析一、现状特点1、产业种类较全，但规模较小，没有形成产业集群。

按照国家统计局对文化产业9大类和24个中类，80个小类的分类标准，文化产业各个门类在晋城市都有不同形式的存在，目前已基本形成了新闻服务、出版发行，广播、电视、电影服务业、文化旅游、图书零售、电影院线、广告制作、出版印刷、网吧服务、休闲娱乐活动、工艺美术品制造、文化用品销售等文化产业体系。

产业总类齐全，但企业规模偏小，除了几个文化旅游景区，多数文化企业是个体经营，且生产经营带有盲目性，没有做大、做强的长远目标,呈弱、小、散、乱状态，而且产业集约化程度不高。

据调查的及家文化企业来看，年产值超千万元的仅有3家。

比如晋城市的广告制作，投资数万元就是一个门店，一条街上数十个企业，低水平重复建设，以致无序经营，缺乏协作，没有集群效应。

2、核心文化产业较少，居多传统产业。

晋城的文化产业主要集中在文化旅游、休闲娱乐服务业、文化旅游产品生产这些方面，作为文化产业核心层的新闻出版、广播影视、文化艺术服务领域对文化产业还没有形成支撑带动作用。

传统文化产业比重大，而以高新技术手段为支撑的网络服务业、广告会展业、文化创意、动漫游戏业等新兴业态发展少之又少，目前全市只有一家正在注册的动漫公司——泽州二十八宿动漫公司。

富有晋城地域特色的传统文化产业如陶瓷、剪纸、刺绣等因其文化产品科技含量低和附加值不高，自主创新能力不强，生存竞争状态欠佳。

而且对于有着深厚文化积淀的历史文化挖掘只是拘限于表层，没有深层次的开发。

如皇城相府，仅限于旅游、休闲娱乐、文化产品开发，而没有围绕皇城相府形成影视、动漫、皇家饮食等产业集团。

3、产业群体多，但缺少引导性企业。

晋城的文化产业发展态势较好，从全市各县（市、区）报告粗略来看，全市从事文化及相关产业的企业和个体经营户众多，仅陵川县就有文化经营单位425家（包括个体经营户），高平市有各类演出团体300余支。

演艺娱乐47家，印刷企业30余家，图书市场50余家。

众多的文化经营单位，除新闻服务、广播电视服务、文化旅游服务之外，其它都是资本少、服务对象少，吸纳就业少的“三少”单位，呈现出技术差、集约程度低、市场竞争力不强等特点。

就此次调查的几家文化企业，虽然是各门类的优势企业，但仍不能引领本行业的发展方向，也不能带动相关行业共同发展，更起不到龙头带动作用。

4、市场发展空间大，没形成规模产业链。

无论是文化旅游还是工艺品生产，市场开发空间很大，但没有做大做强，产业链短是其中重要因素。

比如全市的旅游业，诸多的旅游景点，只是“门票经济”，简单的参观游览，没有发展有吸引力的诸如文艺表演、娱乐之类的附加产品，更没有产销具有地方特色的旅游纪念品。

这次调查的旅游景点，71%的旅游纪念品来自外省市，本市仅占29%，就连白马寺山、青莲寺用的香也主要来自于河南。

游客来去匆匆，使真正能带动地方经济发展的餐饮、住宿业、旅游衍生产品业发展不起来。

再比如刚刚起步的动漫产业，我们更多关注的是通过创作获得播出权和票房收入，而对动漫所衍生的相关产品开发、生产则缺乏研究。

如城区自己制作的《白马少年》动漫片，与白马少年相关的产品仅限于玻璃笔筒、邮票等简单的开发，没有作为衍生产业去研究和运作。

这就使得可获利点大大减少。

制约因素1、群众观念守旧，没跟上时代潮流。

在晋城，由于长期对煤炭产业的过度依赖，从而对发展文化产业的重要性和迫切性认识不到位：从管理层来看，对文化产业的概念和定义模糊，搞不清什么是文化产业，文化产业究竟包含哪些类别？很多人仍用传统观念看待文化产业；对文化产业和文化事业的区别界限不明，想到文化事业的多，想到文化产业的少；重视文化政治属性的多，重视文化经济属性的少；知道文化事业属性的多，知道文化产业属性的少。

疏于对文化产业的研究，直接导致对发展文化产业头脑中没有思路，难以制定科学的发展规划。

从市场主体来看，大部分企业存在小富即安、小富即满、看摊守本的思想，认为自己现有的规模很好了，不需要再花功夫做大做强了，更谈不上对企业注入新的文化内涵，来提升产品附加值。

观念成为制约文化产业发展的至关因素。

2、文化产业市场发育滞后。

文化产业发展的过程是文化资源转化为文化资本的过程，必须要经过市场运作来形成经济价值。

这就需要我们的企业既要研究市场、培育市场，更需要的是借助别人的市场来拓展自己的市场。

晋城作为文化资源大市，文化底蕴深厚，但是很多有发展前景的产品不能尽快形成规模，上档次上效益。

一是缺乏用市场的眼光、市场的机制来经营文化、发展产业的意识，存在着文化资源整合利用的不好、潜力尚未挖掘、经营管理水平不高、创新能力不足、技术手段和管理手段落后等问题。

二是缺乏市场开拓能力，很多的文化企业只把目光锁定在本地市场，缺乏对本土以外市场的研究和开拓，只开发能满足本地人需要的文化产品，比如我们的潞绸、剪纸、黑陶、印刷品等，绝大部分消费群体还拘限于晋城或者晋城周边这个小市场。

在这方面，晋城飞点磁性剪纸就做得很成功，一方面，它将晋城的传统剪纸文化与现代的科技元素巧妙融合，发展起磁性剪纸这一创意产业，使得产品便于剪、贴、放、存。

另一方面它借助义乌这个大市场来开拓自己的市场，目前在全国开设了200多个加盟店，实现产值2000余万元，每年还带动300多名农民实现增收。

3、相关专业的人才资源匮乏。

文化产业的社会效益和经济效益是通过开发利用各种文化资源、创造文化附加值的产品来体现的，它的发展不仅需要大量的创作性人才，而且需要大批既懂文化又有经营头脑的管理人才。

在晋城，一方面，各类文化艺术生产人才短缺，比如城区的九洲玻璃厂，工艺水平在全国处于领先地位，过去多年它主要依存于国外市场设计、来件加工，平稳度日。

但金融危机以来，由于海外市场急剧下降，国内市场无法尽快形成，去年近乎处于濒临破产的境地。

目前晋城市尤其缺乏的是现代传媒、动漫游戏、网络文化、会展博览等新兴文化产业的专业人才。

比如城区制作的动漫片《白马少年》，专门跑到福建省请人家的制作公司来做。

泽州县的动漫片《老子安天记》，三年前剧本就写好了，因缺乏动画设计和制作人才，一直被搁置至今。

专业人才的稀缺已经成为制约晋城市新兴产业无法落地发展的“瓶颈”。

另一方面，文化产业经营管理人才也十分匮乏，特别是既懂专业艺术又懂经营管理的综合型人才，更是少得可怜。

4、缺乏创新创造能力。

文化产业既是传统文化传承的产业，更是创新型产业。

晋城文化总类齐全，却没有很高的文化市场份额，没有知名的文化品牌，缘于文化产业缺乏创新能力。

比如陶瓷行业中的高平黑陶，有着千年的历史，至今却没有打开市场；二是没有在产品开发上下功夫，既没有宣传策划拓市场，也没有在产品上搞创新，使得几十年产品不变，只能满足低端的小范围的农村市场。

结论与建议1、转变观念，提高认知。

为了让全市上下人民真正认识到发展文化产业是增强城市核心竞争力的关键，是加快晋城市转型发展、实现跨越式发展的突破口。

我们一要通过传统媒体及新媒体开辟专栏加大宣传力度，从舆论引导上营造氛围。

其次要组织各相关部门学习近年来关于文化产业发展的规划、政策。

同时各县市区要多开展文化产业相关调研，真正做到思路清晰，知根知底。

还要组织市文化体制改革和文化产业发展领导组成员单位负责人外出调研、学习，通过学习，来发现自身不足，启发思路，奋起直追。

最后要通过组织各县、（市、区）宣传部门负责人及各文化企业负责人，参加各种文博会，了解市场前沿、开阔发展眼界。

与此同时将从浙江等地请旅游产品开发、工艺品创意、旅游市场开发等专家深入企业进行指导，汇聚全市上下的智慧和力量真正把晋城市的文化产业做大做强。

2、强化品牌，加速进程。

在文化产业的发展中，以文化品牌带动文化产业发展，是文化产业发展一个普遍规律，现在各省市都在致力于研究和打造自己的文化品牌，已经步入了一个以品牌为核心的“第三代竞争”时代。

在这样的发展形势下，就需要我们充分考虑资源本身的独特性和市场需求，对资源进行深度挖掘和整合重组，树立独特而有知名度的文化品牌，才能使资源优势转化为产业优势，进而支撑文化产业的持续发展。

晋城市拥有丰富的自然景观，八百里太行的雄奇峻美风光汇聚于此，人文古迹星罗棋布，并且这些自然人文景观，都孕育和产生于太行山的怀抱，都体现和展示了太行山的文化精髓。

“太行山”就是晋城独特的优势资源。

我们应该先着眼于国内市场，突出打造“两大品牌”：一是优秀的文化旅游目的地。

从今年开始，我们要整合围棋文化节、“神奇太行·经典晋城”旅游月等节庆活动，整合人文古建、自然风光等文化资源，启动“中国太行山文化旅游月”活动，集中打造“太行山”这个文化品牌，以此来扩大晋城的文化影响，吸引文化产业投资，推进文化产业交易，提升文化产业发展水平，把晋城建设成中国的优秀旅游目的地。

二是全国旅游产品集散地。

据调查已经组建晋城市聚鑫文化旅游品研发中心，并且开始研发新的产品，特别是之前又和浙江义乌创意园进行合作，引进义乌市场所需旅游产品的创意理念、创意策划，加大对全市黑陶、琉璃、刺绣等行业的研发力度，并借助义乌这个国家级旅游产品研发中心和国际贸易中心平台，真正把晋城打造成为全国重要的文化旅游产品研发生产销售基地。