《概念方案设计成果标准》
设计交付工程成果确认清单
78
照明及弱电配置图
79
景观标高及排水图
设计交付工程成果确认清单
交付标准
规划控制条件、用地条件、定位及设计思路、日照交通等（规委会上会版本）
经济技术指标、建筑层数、高度、楼间距、景观概念（规委会签字版本）
主要户型平面图、立面图、剖面图
鸟瞰图、透视图、节点透视
消防总平、专篇设计、审定方案
地勘资料地形图、人防结构计算表、人防工程施工图
54 各层照明平面图
55 各层弱电平面图
56 基础接地平面图
暖通
装饰 配套 景观
57 屋顶防雷平面图
58 电气外管线总平面图
59
通风设计施工说明、通风图 例
60
防排烟系统原理图、空调冷 媒管系统原理图
61 战时进、排风系统原理图
62 地下室平时通风平面图
63 地下室战时通风平面图
64 各层通风平面图
景观设计部
景观设计部
景观设计部
景观设计部
景观设计部
车库封顶50天
定位尺寸齐全，竖向设计图纸完整
草坪灯、庭院灯、水景灯、泛光灯、围墙灯统一考虑，开关的设置及控制线路合 理 定位尺寸齐全，竖向设计图纸完整
车库封顶50天 车库封顶50天 车库封顶50天
责任人
备注
产品研发部
产品研发部
产品研发部
产品研发部
施工图设计
院 施工图设计
院 施工图设计
院 施工图设计
完整表达各个立面需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.5的深度
剖视位置应选在层高不同、层数不同、内外部空间比较复杂、具有代表性的部位， 需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.6的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 标准户型大样、门窗大样、楼梯大样、电梯大样、厨卫大样、各节点详图等，需 达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.3.7的深度 需达到《建筑工程设计文件编制深度规定2016》4.4.3的深度，抗震设计专篇；绿色 建筑设计专篇符合要求
设计成果评定标准
设计成果评定标准成果评定是对一个项目或任务完成后的结果进行评价和判定的过程。
它可以帮助判断项目的成功与否，以及对参与者的工作进行综合评估。
在设计成果评定标准时，需要考虑以下几个方面：目标定义、评价指标、评定标准和评定方法。
首先，目标定义是成果评定的基础，它明确了评定的目的和期望。
在定义目标时，需要明确所评定的成果是什么，以及对这些成果的期望是什么。
例如，如果评定的是一个产品设计项目，目标可能是评估产品的创新性、功能性和商业价值等。
其次，评价指标是用来衡量成果的质量和实现程度的工具。
评价指标应该与目标相对应，并能够较准确地反映出成果的实际情况。
例如，在产品设计项目中，评价指标可以包括用户反馈、市场推广效果和技术实现难度等。
第三，评定标准是对评价指标的分级和量化描述。
它根据不同的评价指标，将其划分为不同的等级，并为每个等级定义相应的描述。
评定标准应该是具体、可衡量的，并且能够尽可能客观地判断成果的好坏。
例如，在产品设计项目中，评定标准可以将用户反馈划分为“非常满意”、“满意”、“一般”、“不满意”和“非常不满意”等五个等级，并为每个等级定义相应的用户体验描述。
最后，评定方法是对成果评定过程的具体操作方法和流程的规定。
评定方法应该包括评定的时间安排、评定的参与人员、评定的工具和技术等。
评定方法应该能够确保评定过程的公正和客观性，并能够保护参与者的利益。
例如，在产品设计项目中，评定方法可以包括用户调研、市场测试和专家评审等。
综上所述，设计成果评定标准需要考虑目标定义、评价指标、评定标准和评定方法等方面。
通过明确目标、选择合适的评价指标、制定明确的评定标准和采用合理的评定方法，可以有效地评估和判定项目或任务的成果，帮助提高工作的质量和效率。
规划方案各阶段设计成果及提资条件明细表
电子模型 同一户型不少于3种 设计理念
满足内部要求
全专业说明 满足消防等各项技术 及深度要求 符合报规深度要求
可再此基础增加 考虑对内对外影响 附计算表格 比例不限 含平面设计详细尺寸 彩色立面即可 建筑复杂部位 总图高差较大区域
（根据项目要求选择 提供） 满足报规深度要求 依据规划审批要求选 择性提供
8
9
1 2 3 4 5 6 7 概念阶段
1:2000用地红线图 供地附图 规划设计条件
CAD版本 CAD版本
周边市政道路设计图（道路标高、宽 CAD版本 度等） 周边市政管网设计图（强弱电、雨污 CAD版本 、燃气、供暖等） 周边市政配套设施图（轨道交通、地 CAD版本 下空间、消防站、环卫站等） 当地技术管理规定 如武汉248号令
1 2 3 4 5 6 7
总平面图 经济技术指标 SketchUp模型 户型选型意向图 简要建筑设计说明 总平面分析图（区域、场地竖向） 分析图（业态组合、功能、交通、景 观）
投资 营销 项目公司 项目公司
8 9
日照分析图 产品风格意向图片
项目公司
项目公司 设计 项目公司 项目公司 营销 投资 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周边环境及地块价值分析 设计说明 总平面图 经济技术指标 鸟瞰图 分析图（功能、交通、景观） 日照分析报告 绿化面积分析报告 主要建筑平面图
10 主要户型对应精装修平面设计 项目公司 项目公司 项目公司 11 建筑立面图 12 建筑剖面图 13 场地剖面图
项目公司 项目公司 项目公司 设计 设计
14 主要沿街透视图 15 主要建筑单体效果图 16 主要建筑室内效果图 17 景观平面图及效果图 18 各类节点图 18
怎样设计课题研究方案祝庆东
三、背景论证
背景论证即对本课题研究的历史和现状进行综述、 分析，这是一项研究的基点、起点。
一般要写出： 1．理论背景——有关该研究方向的历史、现状、 趋势等； 2．政策背景——二期课改的课程方案、课程标 准等文件中的要求； 3 ．实践背景——主要阐述本人或本课题组在教 学实践中碰到的困难、产生的困惑、存在的问题。
ห้องสมุดไป่ตู้
《探究型课程课堂教学实施中如何体现探究特色行动研究》 《提高教师探究型课程实施水平的行动研究》
二、概念设计
概念设计就是对课题的主要概念（关键词）进行明 确界定，以避免不同的人从不同的角度来理解所产 生的歧意或混乱。
《幼儿入园心理适应问题研究》 关键词界定技巧
1．借鉴权威观点； 2．具有可操作性。
目标表述的基本用语：
（通过研究）揭示…… 整理总结…… 验证…… 获得…… 完成…… 了解„„ 探索„„ 确定„„ 构建„„ 形成„„ 建立„„
《教师对学生评语的现状调查与分析》
本课题的研究目标是： 了解当前教师评语在由应试教育向素质教育 转轨过程中的现状 ; 根据所获资料分析造成教师 评语偏离素质教首要求的种种因素 ; 指出教师评 语中小符合素质教育要求而需要改变的问题 ; 在 此基础上，提出相应的改进建议，为今后教师评 语改革方案的制订提供参考，争取在某一两个方 而取得突破，从而推进素质教育的实施。
《教师对学生评语的现状调查与分析》
《中小学信息技术课程教学研究》对研究目标的阐述： 探索运用信息技术提高课堂教学效益的规律， 构建我区中小学现代信息技术教学的体系、形成 教育特色（学术目标）； 通过以多媒体计算机和网络为代表的信息 技术，培养学生对信息技术的兴趣和意识，让学 生了解或掌握信息技术基本知识和技能，使学生 具有获取信息、传输信息、处理信息和应用信息 技术手段的能力，形成良好的文化素养，为学生 适应信息社会的学习、工作和生活打下必要的基 础（育人目标）； 通过研究，促进全区信息技术教学总体工 作水平的全面提高，最终形成有较高理论水平和 教育工作能力的德技双馨的骨干教师队伍；有适 应学校发展需要的教育教学质量，促进教育现代 化水平的不断提高（工作目标）。
(完整)《概念方案设计成果》
概念方案设计成果标准1、概念规划方向研究（1A）1。
1．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供 3-4 个概念规划草案。
1.2 （1A）图纸清单及图纸深度要求附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线,建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路、停车位、绿地和水系的边界。
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置（如居住区内有公交线路，应表明公交站点位置）。
2、规划深入研究（2A ）2.1 该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升,形成具有价值最大化的规划方案。
2.22 (2 A）图纸清单及图纸深度要求附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线,建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路性质、宽度、位置和出入口位置，表明停车位位置和停车数目表明绿地和水系的性质、等级标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置(如居住区内有公交线路,应表明公交站点位置)。
3、附表:场地自然条件表1填表人: 填写日期：年月日说明：1。
本表格所列为描述场地自然条件所需的图纸目录。
应在项目投资决策评审管理阶段收集、制作完成，并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2 。
在项目投资决策评审管理阶段,若政府提供的“场地红线图"、“场地地形图”深度不足，则应在项目设计管理阶段落实并确认此二图纸。
场地自然条件表2填表人：填写日期：年月日说明：1．依据场地社会条件表一(表1。
工程设计分类标准最新规范
工程设计分类标准最新规范工程设计是确保工程项目从概念到实现的每一个环节都符合技术、经济和安全要求的关键步骤。
随着科技的发展和工程实践的不断深入，工程设计的分类标准也在不断更新和完善。
以下是最新规范的概述：一、工程设计的基本原则工程设计应遵循以下基本原则：1. 符合国家和地方的法律法规。
2. 满足工程的功能需求和使用要求。
3. 考虑经济性、环保性和可持续发展。
4. 确保工程安全，预防和控制风险。
5. 采用先进的设计理念和技术。
二、工程设计的分类工程设计可以根据不同的标准进行分类，包括但不限于：1. 按工程性质分类：如民用建筑、工业建筑、基础设施等。
2. 按工程规模分类：如小型、中型、大型工程。
3. 按工程阶段分类：如概念设计、初步设计、施工图设计等。
4. 按专业领域分类：如结构工程、电气工程、给排水工程等。
5. 按设计深度分类：如概念设计、方案设计、详细设计等。
三、工程设计的标准和规范工程设计应遵循以下标准和规范：1. 国家和行业标准：如《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
2. 地方规范：根据地区特点制定的规范。
3. 国际标准：如ISO、IEC等国际组织发布的标准。
4. 企业标准：企业根据自身特点制定的设计标准。
四、工程设计流程工程设计流程通常包括以下步骤：1. 项目启动：明确项目目标和范围。
2. 需求分析：收集和分析用户需求。
3. 方案设计：提出初步设计方案。
4. 技术设计：细化设计方案，进行技术论证。
5. 施工图设计：绘制施工图，确保施工可行性。
6. 设计审查：对设计成果进行审查和优化。
7. 设计交付：将设计成果交付给施工单位。
五、工程设计的质量控制工程设计的质量控制是确保工程质量的关键环节，包括：1. 设计输入的控制：确保设计输入准确无误。
2. 设计过程的控制：监控设计过程，确保设计质量。
3. 设计输出的控制：审查设计输出，确保符合要求。
4. 持续改进：根据反馈信息不断优化设计。
六、结语工程设计的分类标准和规范是指导工程设计工作的重要依据。
概念方案设计成果标准.doc
概念方案设计成果标准1、概念规划方向研究（ 1A）．该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供3-4个概念规划草案。
（ 1A）图纸清单及图纸深度要求分类分析过程指标总图单体模型序成果内容号1设计说明2自然条件分析3社会条件分析5规划指标1总平面图2物业类型分布图交通及停车分析3图4日照分析图5典型户型平面图6规划工作模型7参考意向图片成果要求设计概念及规划设计研究过程及结论说明场地自然条件表一可结合图场地自然条件表二纸、图片场地社会条件表一进行说明场地社会条件表二综合技术经济指标，见附表附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置标明建筑单体的层数和退线，建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路、停车位、绿地和水系的边界。
标明表中所示住宅的类型、户型面积比例、层数和分布范围应附比例尺标明表中所示配套物业的名称、层数和位置表明居住区道路系统及人流、车流包括货运、消防流线及出入口位置（如居住区内有公交线路，应表明公交站点位置）。
表明机动车、非机动车车的停车方式、位置和停车大致数目体现用地内每个区域在冬至日（大寒日）的日照时数（初算）1:200 ～ 1:3001:1000 ～1： 20002、规划深入研究（ 2A）该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化的规划方案。
（ 2 A ）图纸清单及图纸深度要求分类分析过程指标概念方案成果序成果内容成果要求号1 设计说明设计概念及规划设计研究过程及结论说明2自然条件分析场地自然条件表一场地自然条件表二可结合图场地社会条件表一纸、图片3 社会条件分析进行说明场地社会条件表二4规划设计研究过多方案价值比较，各草案附指标、文字说明；程分析5 规划指标综合技术经济指标，见附表附《综合经济技术指标表》标明用地界限、道路红线、周边建筑、周边道路名称、指北针表明地下室边界和出入口位置1 总平面图标明建筑单体的层数和退线，建筑单体体块和建筑间距要用真实尺寸表明住区道路性质、宽度、位置和出入口位置，表明停车位位置和停车数目表明绿地和水系的性质、等级和边界。
建筑设计方案各阶段设计方案成果标准
种植设计图。标明所有植物种类、种植数量及规格，附苗木种植表。
铺装设计图。活动场地等硬质铺装的布局、铺装效果、铺装材料等、铺装地面范 围、定位等。
照明及安防系统图。照明系统的布局、安防监控系统布局及定位。
B.立面图（应选择绘制主要立面，立面图上应标明）：
立面外轮廓及主要结构和建筑部件的可见部分，如门窗（幕墙）、雨篷、檐口（女儿 墙）、屋顶，平台、栏杆、坡道、台阶和主要装饰线脚等；
平、剖面未能表示的屋顶、及屋顶高耸物、檐口、室外地面、等主要标高或高度；
C剖面图：
主要结构和建筑构造部件，如：地面、楼板，屋顶、檐口、女儿墙、吊顶、梁、柱， 内外门窗、天窗、楼梯、电梯、平台、雨篷、阳台、地沟、地坑、台阶、坡道等；各层楼地 面和室外标高，以及室外地面至建筑檐口或女儿墙顶的总高度，各楼层之间尺寸及其他必需 的尺寸等；
广场、停车场、运动场地、道路、元障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡的定位尺 寸。
注明坐标及高程系统（如为用地建筑坐标网时，应注明与测量坐标网的相互关
系）。
2）管线综合图
各管线的平面布置，注明各管线与建筑物、构筑物的距离和管线间距。
场外管线接入点的位置。
管线密集的地段宜适当增加断面图，表明管线与建筑物、构筑物、绿化之间及管线之 间的距离，并注明主要交叉点上下管线的标高或间距。
D.表现图：（透视图、乌瞰图）
总体鸟瞰图1张
若干典型建筑的人视点透视图，每栋建筑不少于2张。
典型建筑屋顶俯视图1张
3）主要建筑单体模型（1：50）
2、机电设计
1）设备专业方案设计说明；
室内设计部分各部门评审要点
客服服务部/ 1.细部设计中是否存在客户投诉的隐患
物业公司
2.各专业及智能化设计是否满足物业管理要
施工图设计阶段
部门
评审关注点
1.检查设计成果的完整性
2.设计成果内容及深度是否满足设计任务书
要求
3.设计成果是否满足技术经济指标要求
技术管理部 4.设计成果是否满足国家规范
5.检查设计成果是否满足政府规划、消防、
设施设备的选型、档 次
对建筑的影响
部门 技术管理部
成本管理部 市场营销部
评审关注点 1.检查设计成果的完整性 2.设计成果内容及深度是否满足设计任务书 要求 3.设计成果是否满足技术经济指标要求 4.设计成果是否满足国家规范 5.设计成果是否满足消防、国土、规划、环 保部门的要求 6.审查主要设备选型 1.设计成果是否符合《目标成本测算表》-方案版要求 1.专业设计及户型、立面细部设计是否满足 项目产品定位及风格要求
概念设计阶段
部门
评审关注点
要点
1.检查设计成果的完整性
2.设计成果内容及深度是否满足设计任务书
பைடு நூலகம்
总建办
要求
3.设计成果是否满足国家规范
4.评价概念方案的可发展性
技术管理部 集团成本 市场营销部 方案设计阶段 部门
总建办
1.检查室内概念设计方案中建筑主体结构的可行 性。 2.检查室内概念设计方案的设备安装专业的可行 性 3.参与检查设计成果内容及深度。 1.设计成果是否突破《目标成本测算表》--立项版 1.设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型 及面积、比例建议。 2.审查总体布局是否满足项目商业定位及商业设计 相关要求
评审关注点 1.检查设计成果与通过审查的概念设计方案的一 致性 2.检查设计成果内容的完整性 3.设计成果内容及深度是否满足设计任务书
万科房地产项目营销节点操作指引及成果标准
万科房地产项目营销节点操作指引及成果标准一、总则1、为统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。
2、本标准为华南区域版，万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。
对本标准未涉及的部分，各项目可根据当地特点，酌情予以创新性选择。
如中介代理机构的选择和运用等。
3、本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开，分别作为节点之一。
意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础；引导各一线公司营销工作对该节点的重视。
4、本标准是依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。
标准中提出的节点工时为参考时间，非关键路径时间，部分工作可根据实际工作情况同时开展。
5、本标准遵循以下原则编制：营销与设计、成本相结合的原则；计划管理的原则；检查与反馈的原则；持续改进的原则。
6、本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责人。
7、本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所有。
二、市场定位阶段操作指引及成果标准1.项目定位工作执行计划(1) 项目定位工作小组①由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组;②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。
③ 项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
(2)定位工作总体方向和思路①定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。
②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点④形成定位工作务虚会会议决议。
(3) 定位执行和审核计划根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划2.项目基础资料(详见设计基础资料)(1)宗地区位与交通①表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况② 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况(2)宗地基本指标宗地规划设计要点。
概念性方案设计招标要求(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各类建设项目层出不穷。
为了提高建设项目的设计质量和效率，确保项目的可持续发展，现面向全社会公开招标，邀请具有丰富经验和专业能力的团队进行概念性方案设计。
二、项目概述1. 项目名称：XX建设项目概念性方案设计2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目规模：XX平方米4. 项目性质：XX（如：住宅、商业、办公、文化、教育等）5. 项目投资：预计XX亿元人民币三、招标范围1. 概念性方案设计：包括但不限于建筑设计、景观设计、室内设计等。
2. 设计成果：提供完整的设计图纸、设计说明、设计报告等。
3. 设计深度：达到概念性方案设计的深度要求。
四、招标要求1. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于XX万元；（2）具有建设行政主管部门核发的相应设计资质证书；（3）具有类似项目的设计经验，近三年内完成至少XX个类似项目；（4）具有良好的商业信誉和履约能力；（5）无不良记录。
2. 设计团队要求：（1）设计团队应具备丰富的设计经验，具备承担本项目的实力；（2）设计团队应包括项目负责人、建筑师、结构工程师、机电工程师、景观设计师、室内设计师等；（3）设计团队成员应具备相应的专业资格证书。
3. 设计成果要求：（1）设计成果应满足国家相关法律法规、规范和标准的要求；（2）设计成果应具有创新性、前瞻性和实用性；（3）设计成果应具有良好的生态环保性；（4）设计成果应具有良好的可实施性；（5）设计成果应具有较高的艺术性和观赏性。
4. 设计进度要求：（1）从合同签订之日起，设计周期为XX个月；（2）在规定的设计周期内，完成概念性方案设计，并提交设计成果；（3）设计过程中，应定期向招标方汇报设计进度。
5. 服务要求：（1）设计团队应提供全过程设计服务，包括方案设计、初步设计、施工图设计等；（2）设计团队应配合招标方进行设计方案的修改和完善；（3）设计团队应提供设计咨询和技术支持；（4）设计团队应参与项目的施工和竣工验收。
项目阶段性成果管理办法
3.2.4模板是提交成果的参考基准，更提倡各项目公司能在此基准 上进行优化、补充和改进，对没有模板的成果进行总结和探 讨。
4.0 管理办法： 4.1 集团设立阶段性成果管理专员岗位，负责对各项目公司项目阶
段性成果提交的及时性、规范性进行管控。并负责定期公示 各项目公司阶段性成果的完成情况； 4.2 上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后，才能进入下一 阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项目， 或不能按时提交阶段性成果的项目，集团不但会在定期公告 的信息中进行批评，同时会相应延缓项目相关合同的签订和 款项的支付； 4.3 各项目公司在编制计划时也应将项目阶段成果纳入各部门一级 节点计划进行管控，并对执行情况进行考核； 4.4 阶段性成果的形成，作为集团运营中心执行计划考核验证的一
2、通过对设计分供方的
筛选、招标、合同谈判
等工作，确定景观方案
设计合同（转入合同管
理程序），并形成《景
观设计深度和进度管理
表（方案版）》。
《项目
根据以下内容形成《项 目营销策略方案（初设 版）》：及《市场调研 报告》
项目 定位报 ·《项目投资分析模型 初步设 项目
7 Ⅱ-5 启动 告》及 （初设版）》
与《项 目概念 设计成 果》同 步提交
项目 公司 投资 分析 专员
等在概念设计完成
后的回顾
1
Ⅲ-1
方案 设计 成果 验算 及初 设指 导阶 段
建设用 地规划 许可证 取得
办理建设用地批准书， 获得地块的地形图、规 划定界报告等，填具建 设用地规划许可证申请 表，建设用地规划许可 证审批，取得建设用地 规划许可证
设计方案技术规范和标准符合性
设计方案技术规范和标准符合性
标准是对重复性的事物和概念所做的统一规定，是以科学、技术和实践经验的综合的研究成果作为基础，经各方协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
规范一般是在工农业生产和工程建设中，对设计、施工、制造、检验等技术事项所做的一系列规定，规程是对作业、安装、鉴定、安全、管理等技术要求和实施程序所做的统规定。
当针对产品、方法、符号概念等基础标准时，一般采用“标准”，如《土工试验方法标准》、《生活饮用水卫生标准》、《道路工程标准》、《建筑抗震鉴定标准》等。
当针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出规定时，一般采用“规范”，如《混凝土设计规范》、《建设设计防火规范》、《住宅建筑设计规范》、《砌体工程施工及验收规范》、《屋面工程技术规范》等。
设计标准是通过双方经协商一致制定并由公认机构批准。
设计规范是由工程建设中内部共同设计制定。
规划设计方案深度及规划编制成果要求
规划设计方案深度及规划编制成果要求规划设计方案深度及规划编制成果要求《依据城市规划编制办法》、《城市规划编制办法实施细则》规划设计方案均应符合国家有关制图标准规范、符合规划选址意见书、规划设计条件提出的要求、并满足以下相关要求：一、控制性详细规划（一）内容1、详细规定所规划范围内各类不同使用性质用地界线、规定各类用地内适建、不适建、或者有条件地允许建的建筑类型。
2、规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标，规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求；3、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等要求；4、确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高；5、根据规划容量，确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线；6、制定相应的土地使用与建筑管理规定；7、规划文件和图纸。
（二）规划文本1、总则，制定规划的依据和原则、主管部门和管理权限。
2、土地使用和建筑规划管理通则。
（1）、各种使用性质用地的适用要求；（2）、建筑间距的规定；（3）、建筑物后退道路红线距离的规定；（4）、相邻地段的建筑规定；（5）、市政公用设施、交通设施的配置和管理要求；（6）、有关名词解释；（7）、其它有关通用的规定；3、地块划分及各地块的使用性质、规划设计原则、规划设计要点；4、各地块控制指标一览表。
控制指标分为规定性和指导性两类；规定性指标一般为以下各项：（1）、用地性质；（2）、建筑密度、（建筑基底面积／建筑用地面积）（3）、建筑控制高度；（4）、容积率（建筑总面积／建筑用地面积）（5）、绿地率（绿地总面积／建筑用地面积）（6）、交通出入口方位、停车泊位；（7）、需配置的公共设施。
指导性指标一般为以下各项：（1）、人口容量（人／公顷）（2）、建筑形式、体量、风格要求。
（3）、建筑色彩要求；（4）、其它环境要求；（三）、规划图纸是对规划地区整体规划说明、分析和规划控制的图纸，图纸比例一般为1:2000，且附有准确的现状地形图。
《展现设计成果作业设计方案》
《展现设计成果》作业设计方案《展现设计效果》作业设计方案一、设计背景在当今社会，设计行业日益受到重视，设计师的作品也成为了人们追捧的对象。
因此，学生们对展现设计效果的能力也越来越重视。
为了帮助学生提升展现设计效果的能力，我们设计了这个作业方案。
二、目标1. 帮助学生提升设计效果的展示能力；2. 提升学生的创意表达能力；3. 培养学生的团队合作认识。
三、设计内容1. 学生将分为若干个小组，每个小组选择一个主题进行设计；2. 每个小组需要完成一个设计项目，包括设计方案、设计图纸、设计模型等；3. 学生需要通过PPT、海报、视频等形式展示他们的设计效果；4. 每个小组需要进行设计效果的评审，评选出最佳设计作品。
四、时间安排1. 第一周：确定小组成员，选择设计主题；2. 第二周至第四周：进行设计方案的制定和实施；3. 第五周：完成设计效果的展示；4. 第六周：进行设计效果的评审，并评选出最佳设计作品。
五、评分标准1. 设计创意性：30分；2. 设计实用性：20分；3. 设计展示能力：20分；4. 团队合作能力：10分；5. 设计效果评审结果：20分。
六、作业要求1. 每个小组需要提交设计方案、设计图纸、设计模型等相关材料；2. 每个小组需要准备PPT、海报、视频等形式的展示材料；3. 每个小组需要在规守时间内完成作业，并按时提交。
七、总结通过这个作业设计方案，我们希望能够帮助学生提升展现设计效果的能力，培养他们的创意表达能力和团队合作认识。
同时，也能够激发学生对设计的兴趣，为他们今后的进修和工作打下良好的基础。
希望学生们能够认真对待这个作业，取得优异的成绩。
设计比赛作品评价标准
设计比赛作品评价标准为了确保本次设计比赛的公正性和客观性，我们制定了以下详尽的作品评价标准。
这些标准将指导评审团在评估参赛作品时的各项工作。
一、创新性（30%）1.1 原创性- 作品是否展示了独特的创意和视角？- 设计方案是否有别于现有解决方案？1.2 概念创新- 设计理念是否具有创新性，是否能够启发新的思考？- 作品是否突破了传统的框架？二、功能性（30%）2.1 实用性- 作品是否能够满足既定的使用需求？- 设计是否考虑了用户体验和操作便利性？2.2 可靠性- 作品在预期的使用环境下是否稳定可靠？- 是否有足够的测试数据支持作品的可靠性？三、美观性（20%）3.1 视觉吸引力- 设计是否具有吸引人的视觉效果？- 作品的色彩、图形、排版等视觉元素是否协调一致？3.2 美学质量- 作品是否展现了高水准的美学标准？- 设计元素是否有品味，是否能够引发审美愉悦？四、技术实现（20%）4.1 技术难度- 作品的技术实施是否具有一定的难度和复杂性？- 是否使用了先进的技术手段来实现设计？4.2 技术可行性- 作品的设计是否在现有技术条件下可行？- 是否有充分的技术支持和资源来落地实施？五、社会价值和影响（10%）5.1 社会效益- 作品是否能够带来社会效益，如环保、教育、健康等？- 设计是否能够提升社会某一方面的发展？5.2 影响力- 作品是否有潜力产生广泛的社会影响？- 设计是否能够引起公众的广泛关注和讨论？六、表现力和传达力（10%）6.1 表现力- 作品是否有效地传达了设计理念和情感？- 设计元素是否具有表现力，能否激发观众的情感共鸣？6.2 传达力- 作品是否清晰地传达了设计意图和信息？- 是否使用了恰当的传达方式和方法，如文字、图像、互动等？以上每个方面都将由评审团根据实际情况进行打分，最终得出的总分将决定参赛者的排名。
我们期望通过这些标准，能够选拔出最优秀的设计作品，并推动整个设计行业的发展。
规划设计、方案设计阶段设计经济性评审及成本优化
附件1-1
规划设计阶段经济性评审
【工作重点】
考虑规划细则、方案选型对各专业成本的影响。
【职责分工】
1．设计管理部门：规划设计阶段制定规划类经济性技术指标和软硬景比例限额指标,并提供详细的项目开发经济指标数据及规划图纸资料供成本部门测算成本；方案设计阶段，根据美观、经济、适用的原则，总结设计方案（各户型）的特点，强调 各特点是否对成本影响比较大。
2．策划、销售部门：负责开展市场调研，确定产品开发定位要求，提供产品定位报告；提供产品销售的预测售价，并提交交楼标准。
3．工程管理部门：从项目规划分期、标段划分、施工难度、施工进度等对施工成本影响的因素方面进行分析，提出合理建议。
4．集团成本管理中心、城市公司成本部：负责组织设计经济性评审及成本优化工作。
【工作流程图】
【成果会签】
1． 会议成果：《规划设计、方案设计阶段经济性评审成果会签表》，会议纪要。
规划设计管理制度
鼎亚地产
设计管理制度
编制：
审核：
批准：
文件编号：
版次：A/0
发布日期：
设计管理制度
一、目的
为规范公司设计各阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、进度和控制成本。
二、适用范围
适用于概念设计、方案设计、扩初设计及施工图设计管理。
三、职责权限
（一）规划设计部
1.负责收集基础资料，编制各阶段设计任务书。
2.负责与设计单位沟通，跟踪设计方案的完成。
3.组织扩初/施工设计任务书、设计成果的评审。
（二）成本管理部
1.编制设计各阶段的项目成本测算（估算、概算、预算等）。
2.为设计各阶段提供设成本经济指标和成本控制建议。
（三）财务部根据设计各阶段的项目成本测算结果，修正项目投资收益。
（四）投资开发部组织完成设计各阶段的报批报建工作。
四、工作程序
（一）概念设计阶段
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五、附则
（一）本制度解释权归公司规划设计部。
（二）本制度自颁布之日起执行。
六、附件
附件一：《宗地自然条件表》
附件二：《宗地社会条件表》
附件三：《竞争楼盘列表》
附件四：《竞争楼盘设计信息表》
附件五：《概念设计任务书模板》
附件六：《设计交流信息记录表》
附件七：《设计评审表》
附件八：《各阶段设计成果审查要点》。
01设计管理规程
1.0目的为了控制项目从立项到竣工各环节的建筑、装饰、景观设计工作，确保设计过程中质量、进度处于受控状态，保证项目建造需要的文件，特制定本规程。
2.0适用范围本制度适用于公司所有项目，从项目立项到竣工过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。
3.0术语和定义3.1.独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所3.2.设计前期阶段：对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段3.3.方案阶段：对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段3.4.初步设计：在项目的规划及建筑单体方案得到批准后进入下步的设计阶段3.5.施工图设计阶段：进行施工用图纸设计的阶段3.6.销售包装设计：为促进销售在现场设计的卖场和示范单位3.7.交楼标准设计：向客户交付的室内设计4.0职责4.1.集团决策层4.1.1.批准设计单位4.1.2.批准项目的设计方案，并提出原则性意见4.2.集团领导、项目公司总经理4.2.1.批准交楼标准的设计样板4.2.2.批准独立卖场销售大厅、示范单位设计方案；批准项目会所、销售大厅装修方案4.3.集团设计部4.3.1.组织编制项目《设计任务书》4.3.2.组织对建筑设计单位的筛选工作4.3.3.监控建筑设计工作中的各阶段进度、质量，及组织对项目各阶段设计成果的评审4.3.4.进行设计交底、变更洽商、处理现场设计问题4.3.5.向项目公司提供相关图纸资料，配合项目的报批报建4.3.6.向营销部提供产品特征和卖点方面培训4.4.项目公司设计部4.4.1.全程参与项目的方案设计管理4.4.2.参与对施工图设计、专项设计的建筑设计单位筛选工作4.4.3.提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸4.4.4.向成本控制部、工程部现场各专业工程师提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明4.4.5.参与项目景观设计全程管理4.4.6.参与对装饰及样板房设计的全程管理4.5.项目公司工程部、集团工程部4.5.1.提供项目地质初勘、详勘报告4.5.2.提供施工现场设计优化意见4.5.3.负责组织设计变更管理，审核非重大设计变更4.5.4.收到施工图后，负责组织施工、监理公司会审及设计交底4.5.5.负责景观专业、室内专业现场施工4.6.项目公司和集团成本控制部4.6.1.参与审核各阶段设计图纸，及时提出书面审图意见4.6.2.审核设计变更4.6.3.负责对设计单位的招投标工作；负责材料设备的采购工作4.7.集团营销中心、项目公司营销部4.7.1.提供《项目销售大纲》及销售包装设计要求4.7.2.提供项目的基础资料与竞争楼盘资料；提供《产品建议书》5.0工作程序5.1.项目可行性研究阶段集团设计部根据项目的基础资料，完成规划设计草案及项目技术经济指标。
设计成果评定标准
设计成果评定标准设计成果评定是衡量设计效果和价值的重要手段。
以下是一份详细的设计成果评定标准，用以指导对设计成果的评估和优化。
1. 创新性设计是否具有创新性，是否能够在已有的基础上提出新的思想，新的解决方案，是衡量设计成果的首要标准。
创新性包括技术创新和观念创新两个方面，不仅要有新的技术应用，更要有新的设计理念。
2. 实用性设计的实用性是评定其价值的重要标准。
无论设计多么有创意，如果无法在实际生活中发挥作用，那么这样的设计就失去了真正的价值。
设计的实用性体现在是否满足用户需求，是否有利于用户操作等方面。
3. 美观性设计的美观性是吸引用户的重要因素。
好的设计能够给人带来视觉享受，令人愉悦。
美观性体现在色彩搭配、形状设计、布局合理等方面。
4. 经济性设计的经济性是指在满足使用功能的基础上，尽可能地降低成本。
经济性主要体现在材料选用、制作工艺、生产成本等方面。
设计的经济性不仅体现在初期的设计和制造成本，还包括后期的使用和维护成本。
5. 可持续性设计的可持续性是衡量其长期价值的重要标准。
好的设计不仅要考虑当前的需求，也要考虑到未来的发展。
可持续性体现在设计的可扩展性、可维护性、环保性等方面。
6. 符合性设计的符合性是指设计是否符合相关的法律法规、行业标准和用户惯。
设计的符合性可以提升用户的使用体验，同时也有利于设计的推广应用。
以上六个方面是评定设计成果的重要标准。
在实际的评估过程中，可能需要根据具体的设计内容和目标，对这些标准进行适当的调整和衡量。
总的来说，好的设计应该是创新的、实用的、美观的、经济的、可持续的和符合性的。
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概念方案设计成果标准
1、概念规划方向研究（1A）
1.1.该阶段重点：用地容量内不同产品配比的分布形态，须提供3-4个概念规划草案。
2、规划深入研究（2A）
2.1该阶段重点：在确定的产品配比条件下，进一步对居住、商业、公共空间、交通、绿化、节能、日照等因素进行优化和提升，形成具有价值最大化的规划方案。
3、附表：
场地自然条件表1
日
说明：
1.本表格所列为描述场地自然条件所需的图纸目录。
应在项目投资决策评审管理阶段收制作完成，并作为
进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2 •在项目投资决策评审管理阶段，若政府提供的“场地红线图”、“场地地形图”深度
不足，则应在项目设计管理阶段落实并确认此二图纸。
场地自然条件表2
填表人：填写日期：年月日
说明：
1依据场地社会条件表一（表1.2.1 ）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对场地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；
2 •当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。
场地社会条件表表3
填表人：填写日期：年月日
说明：
1.本表格所列为描述场地社会条件所需的图纸目录。
应在项目投资决策评审管理阶段收集、制
作完成，并作为进行规划草案、概念设计、实施方案设计的基础资料。
2.上表中“▲”表示报送集团方案过程沟通及评审会必须完成的图纸成果。
（可将上述内容合并
在相关图纸中表达）
场地社会条件表
日
（名词解释：紫线、红线、黄线、绿线、蓝线、黑线是我们在规划图纸上看到的“六线”。
“红线”控制主干道及以上级别道路用地边界；“黄线”控制城市建设区边界；“绿线” 控制生态建设区边界；“蓝线”控制河流水系、滨水地区边界；“紫线”控制人文景观保护区、历史街区、文物保护单位边界；“黑线”控制主要市政公用设施以及走廊用地边界。
）
（方案）综合经济技术指标表表5。