跨国公司本土化的弊端
跨国公司对本地社会的影响与回应研究
跨国公司对本地社会的影响与回应研究随着全球化的不断推进，跨国公司越来越多地进入到新兴市场国家以及发展中国家，对本地社会产生了深远的影响。
这种影响不仅涉及经济层面，还涉及到社会、文化和环境等多个方面。
本文将探讨跨国公司对本地社会的影响，并介绍一些跨国公司的回应举措。
首先，从经济角度来看，跨国公司的进入往往会带来大量的投资和就业机会。
这无疑对本地社会的经济发展起到了积极的推动作用，提升了居民的生活水平。
然而，跨国公司的进入也带来了一些负面影响。
比如，跨国公司通常会利用本地廉价劳动力，导致本地工人的工资水平低于国际市场水平，造成劳工的剥削。
此外，跨国公司还可能通过垄断和操纵市场价格的手段，导致本地企业无法生存和发展，从而制约了本地经济的多元化。
其次，跨国公司的进入也会对本地社会的文化产生一定的冲击。
在全球化的浪潮下，国外文化和价值观的传播成为了跨国公司的一种策略。
虽然这样的传播可以丰富本地文化，提高人们的文化素质，但也有可能对传统文化产生冲击，导致价值观和道德观念的混淆。
此外，跨国公司的广告和营销手法有时会对本地文化进行刻意调整和包装，从而改变人们的消费习惯和生活方式。
这种文化“污染”可能会使本地文化逐渐失去独特性和传统性。
另外，跨国公司对环境的影响也是一个不容忽视的问题。
很多跨国公司在寻求利润最大化的同时，忽视了对环境的保护和可持续发展的重要性。
他们可能通过大规模的开采和生产活动造成环境的恶化，导致水源污染、土地退化和空气污染等问题。
这些环境问题不仅影响到当地居民的健康，还可能引发社会不稳定。
为了应对这些挑战和问题，越来越多的跨国公司开始采取一系列回应举措。
首先，一些跨国公司开始关注可持续发展，并将环境保护作为自身的社会责任。
他们加强环境监测和治理，推行节能减排的措施，并积极参与社会公益事业。
其次，一些跨国公司开始关注员工权益和劳动条件的改善，推行合理薪酬和劳动法规，加强员工培训和晋升机制。
此外，一些跨国公司也开始注重文化的尊重和本土化战略，通过与本地企业合作推动本地文化的传承和发展。
跨国公司在中国的本土化问题研究
跨国公司在中国的本土化问题研究目前,学术界关于FDI的研究较为全面,相关的理论也较为成熟,而对于跨国公司本土化战略的研究,大多从管理学的角度来分析,与经济学理论结合程度较低,主要以应用研究为主,因而有关跨国公司在华本土化战略的系统性研究文献并不多。
本文主要从经济学角度出发,结合经济学原理分析,从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面着手,对于跨国公司在华本土化战略的国内研究进行整合,并针对目前研究的不足提出自己的看法与述评。
一、跨国公司在华本土化战略的成本因素跨国公司实行本土化战略的一个重要因素就是成本最小化。
成本学派认为跨国公司通常会选择成本最低的区位进行生产与经营活动。
从资源配置的角度来看,在资源与劳动力丰富的国家和地区,其资源成本会比其他地区的低,如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性,即倾向于劳动力成本较低的区位;除企业专有资源外,企业的普通资源也往往很容易从东道国获取,且相对于从母国获取资源而言,具有一定的成本优势。
从国际贸易的角度来看,本土化有利于绕过贸易壁垒,使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售,从而降低了成本。
除了生产成本和运输成本之外,跨国公司在实施本土化战略中,也会注重交易成本的控制。
凯夫斯(1971)经研究发现,跨国公司在寻找原材料和服务、雇佣人力、探索市场、以及计算谈判合同成本时,往往趋于成本产生最小的地方。
此外,企业的成本还受到资金利息率和税收的影响,而这在不同的国家有不同的标准:同时,直接聘请本土人员要比外派人员所支出的费用低得多。
英国经济学家邓宁于1981年提出国际生产折衷理论,指出了跨国公司进行本土化战略是出于所有权优势、内部化优势以及区位优势这三者的考虑,解释了跨国公司利用我国庞大的市场与廉价的资源,降低成本,追求利润最大化。
徐轶奕(2006)认为由于文化差异、关税壁垒和非关税措施等的限制,跨国公司只有在我国实行研发本土化战略,就地研发与技术创新,才能绕过贸易壁垒,节约成本。
跨国公司经营的利弊
跨国公司经营的利弊第一篇：跨国公司经营的利弊跨国公司经营的利弊一、跨国公司概况：跨国公司，又称多国公司、国际公司、超国家公司和宇宙公司等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
跨国公司主要特征：一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；跨国公司经营特点：作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。
这些区别表现在：跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。
跨国公司在中国的发展趋势：跨国公司越来越看好的中国市场；跨国公司将大量并购中国企业；跨国公司将进一步主导中国的出口；跨国公司加速投资扩张，越来越多的跨国公司地区总部落户中国；投资趋向系统化，加强在华研发投入。
二、跨国公司进入中国的有利影响1、有利于国民经济快速发展；今后中国经济的快速发展仍将需要外资拉动经济的发展。
跨国公司本土化的弊端
跨国公司经营本土化路径选择的决定因素经营本土化是跨国公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择, 但跨国公司海外分支机构本土化经营的决策是一个复杂的过程,受各种因素的综合影响,归纳起来主要有:1. 跨国公司保持垄断优势和决策灵活性的需要。
在经济全球化趋势下, 国际竞争日益激烈, 跨国公司保持核心优势的垄断地位和决策的灵活性尤为重要,因为跨国公司核心技术持续的内部化会导致企业决策灵活性的丧失,使得大量人力资源和资金资源锁定( Lo cked In)在自己非核心竞争优势的领域, 造成跨国公司核心竞争优势在全球化浪潮中专业化分工优势的下降。
所以,跨国公司利用网络管理技术将非核心竞争优势领域的生产实施本土化,充分利用当地企业的核心竞争优势,将生产通过“合同生产”( Contr act Manufacture) 等方式分包给当地企业生产,将自己的全部资源用于核心竞争优势领域,如R&D 或市场营销等方面, 从而维持自己核心竞争优势的垄断地位,保持决策的灵活性。
因此,发展中国家的“合同生产”大都来源于发达国家,当然也有一些“合同生产”来源于新兴的工业化国家,如新加坡等。
2. 跨国公司具体的投资动机和战略。
跨国公司海外分支机构经营本土化策略的实施还受投资动机的影响。
大量事实证明,以东道国内部市场为动机的跨国公司海外分支机构,比出口为动机的跨国公司海外分支机构经营本土化的程度高,而且东道国企业与以内部市场为投资动机的跨国公司之间的合作也较容易,因为这类跨国公司对本土化生产的产品质量与技术标准要求相对较低,跨国公司这种本土化战略的主要目的是利用当地企业熟知本地消费偏好的核心竞争优势;而以出口为导向的跨国公司海外分支机构本土化经营程度较低,它们对技术标准、产品质量及生产成本的要求较高,特别是对作为跨国公司国际生产体系一部分的海外分支机构尤为如此,但是这类以出口为导向的海外投资一旦与当地企业建立起稳定的一级供应关系, 当地企业就会立即融入跨国公司的全球生产体系,建立以全球市场为导向的生产和供应基地, 迅速提高生产设计能力, 更新生产技术,扩大产品出口。
浅析跨国公司本土化管理
浅析跨国公司本土化管理作者：徐青青程倩张双敏来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第08期【摘要】经济全球化发展的局势下，进入21世纪以来，跨国公司本土化程度不断加强。
在华跨国公司的本土化发展，为我国的跨国公司的发展提供了经验与良好的发展模式。
但是，跨国公司的本土化管理发展仍然存在着一些弊端，对我国的经济和企业发展产生诸多负面影响，如抢占国内市场份额，争夺资源等。
本文章主要从跨国公司本土化的管理模式，跨文化管理，人力资源管理等出发，重点研究跨国公司本土化对我国企业发展的弊端，以此提出一些建议和意见。
【关键词】跨国公司；跨文化管理；人力资源管理；管理本土化；弊端；建议一、跨国公司本土化的管理模式综合中西管理模式，跨国公司在华经营应采取一种“内协外竞”的管理模式。
通过企业成员的统一意志及和谐协调行为的形成，以提高企业的效益与效率，并建立企业竞争优势而有效的参与市场竞争。
以下就跨文化管理和管理本土化两方面加以研究。
跨文化管理的目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理，才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。
所谓跨文化管理包括跨越国界和跨越民族界限的文化管理。
消除文化的差异是跨文化管理着力解决的核心问题。
管理人才是现代企业发展中最重要的角色。
管理人才尤其是企业的高层管理人才是企业决策者，领导者和指挥者，是企业的灵魂，是企业发展的带头人，也是我国经济社会发展的重要力量。
科技人才，特别是高科技人才是当今企业人力资源中的关键力量，企业的兴衰与企业是否拥有一批科技人才，是否能发挥科技人才的作用，有着密切的关系。
二、跨国公司的本土化管理弊端——对我企业的消极影响（一）争夺市场份额，国内品牌减少本土化的跨国公司会挤占中国企业的国内市场份额，抑制中国企业的成长。
跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对
跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对跨国公司在我国的成功主要在于其实施了人力资源本土化和研发本土化两大战略。
在造就繁荣的同时，也给我国企业带来了一些负面影响。
对我国企业而言，必须积极应对这些挑战，提出针对性解决措施，才能不断壮大发展。
关键词：跨国公司本土化负面影响对策跨国公司本土化战略的主要表现形式（一）人力资源本土化人力资源本土化是为了进一步升级人才资源的争夺。
跨国公司很重视我国国内丰富的人力资源。
现在，国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮时期。
据北京外企人才招聘大会记录，外企近年来更倾向于在本地“招贤纳士”。
北京的外资研发中心集中在中关村园区，就是因为中关村是我国最大、世界少有的科教智力资源密集区：有以北京大学、清华大学为代表的各级各类高等院校68所，在校大学生30万人；有以中科院研究院所为代表的各级、各类科研机构213家，两院院士人数占全国院士总数的37％。
在这里安营扎寨，自然是近水楼台先得月。
（二）R&D本土化R&D（研发）本土化有利于增强企业的核心竞争力，最大可能地降低产品生产成本。
以前跨国公司投资企业在设备采用和原材料使用方面，以进口为主，在国内采购的比例只有30％左右。
其原因主要是外商认为国内产品不符合其采购要求，如质量不够稳定且不高、价格较高、交货不及时等。
此外，与国内厂商缺乏足够的沟通交流，也是外商采购不愿实行本土化的主要原因。
现在，这一情况有了很大改变。
各大跨国公司纷纷加大在我国国内的采购力度，因为我国属于低成本国家，采购绝大多数原材料、零部件成本不高。
再者，随着市场竞争的加剧和国内企业综合水平的不断提高，与外商的交流也向正常化方向发展，良好的沟通配合已不再是太大问题。
外商所关注的产品价格问题、产品质量问题、交货定时定点问题等基本能得到较好解决，不少国内企业已经与跨国公司建立了长期协作关系。
跨国公司本土化战略对我国企业的负面影响（一）人力资源本土化的负面影响加剧了我国人力资源市场的竞争。
是否应该禁止跨国公司存在辩论辩题
是否应该禁止跨国公司存在辩论辩题正方观点，应该禁止跨国公司存在。
首先，跨国公司的存在给本国经济带来了很多负面影响。
跨国公司往往会以更低的成本生产商品，导致本国企业难以竞争，甚至倒闭。
这不仅会造成本国失业率上升，还会导致本国经济发展受到阻碍。
例如，美国曾经出现过大量的本土企业因为无法与跨国公司竞争而倒闭的案例。
其次，跨国公司的存在也会对本国的文化和环境造成破坏。
跨国公司往往只注重利润最大化，而忽视了对当地文化和环境的影响。
比如，一些跨国公司在发展中国家的生产基地，会导致当地环境污染严重，甚至引发公共卫生危机。
同时，跨国公司的产品和文化输出也会对本国的传统文化产生冲击，导致本国文化逐渐消失。
最后，跨国公司的存在也会导致全球经济的不平衡发展。
一些发达国家的跨国公司通过剥削发展中国家的资源和劳动力，获取了巨大的利润，而发展中国家却陷入了资源枯竭和贫困的境地。
正如马克思所说，“跨国公司是资本主义的最高形式，它们通过全球化的方式，加剧了贫富差距，导致了全球经济的不平衡发展。
”。
因此，从经济、文化和全球视角来看，应该禁止跨国公司存在，以保护本国经济、文化和全球经济的平衡发展。
反方观点，不应该禁止跨国公司存在。
首先，跨国公司的存在可以为本国经济带来更多的投资和就业机会。
跨国公司往往会在本国设立生产基地，为当地居民提供就业机会，促进本国经济的发展。
同时，跨国公司还会带来更先进的生产技术和管理经验，提升本国企业的竞争力。
例如，中国吸引了大量跨国公司的投资，为中国经济的快速发展提供了重要支持。
其次，跨国公司的存在也可以为本国消费者带来更多的选择和更优质的产品和服务。
跨国公司通常会将先进的产品和服务引入本国市场，提升本国消费者的生活水平。
比如，苹果、三星等跨国公司的产品在全球范围内都受到了消费者的青睐，为消费者带来了更多的选择和更好的体验。
最后，跨国公司的存在也可以促进全球经济的发展和合作。
跨国公司通过跨越国界的合作和交流，推动了全球经济的一体化发展，促进了各国之间的贸易和投资。
跨国公司在华本土化经营中存在的问题及建议
跨国公司在华本土化经营中存在的问题及建议作者：郁颖文来源：《时代经贸》2014年第04期摘要：本文针对在中国的改革开放过程中，在当今各国跨国公司纷纷涌入中国市场这一大背景下，各国企业在实现本土化经营中存在的问题，提出了认知、情感的方面的战略建议以助其顺利实现与中国特有的环境相结合，进而成功实现自己的经营目标。
关键词：跨国企业经营困境本土化1. 背景改革开放以来，中国经济蒸蒸日上，随着中国居民收入的不断上升以及消费观念的不断革新，中国国内对世界产品和服务业已形成巨大的需求，此外，中国国内廉价劳动力和丰富的资源也为世界所向往。
面对这种趋势，国外企业争先恐后涌入中国，由最开始的单纯的产品服务输入到现在的越来越多的直接对华投资，外国企业在从事商务活动越来越频繁。
但在华的经营过程中，很多企业却尝食了败绩，很多企业的经营者到目前仍然认为在欧美日或是在其他第三世界国家的经营模式能够直接照搬至中国，而无需过多地考虑中国市场是否存在独特性，很多在华已经营多年的外企到现在都还未将本土化提上日程，从而也导致了在各项策略的制定过程中严重脱离实际，使自己的产品服务与消费者越来越疏远。
2. 跨国公司在华本土化经营中存在的问题2.1 中国庞大的地域文化差异让经营者无法充分认识很多正在开始或者已经进行本土化的企业都面临一个普遍的问题：“无法吃透中国”，原因在于中国的地大物博，人口众多，且各地域文化上所具有的相当差异。
中国东西部经济发展不平衡，总体来说，东部经济发达，基础设施相对完善，人均收入高，受教育程度较高，且思想观念较为开放，而西部恰恰相反。
同时，除东西部的总体差异外，各片区内部各省份的经济文化状况也有不同，甚至在一些省份内部，一个城市与另一个城市的方言就完全无法互通。
所以在某一个区域供不应求的服务和产品，到了另一个区域就完全没有销路。
2.2 在员工待遇和职位方面存在歧视导致本土化经营困境首先，有相当部分的外企在进行本土化经营的过程中，对中国员工所提供的薪金等待遇方面处于较低水平，很多时候对待同一岗位上的中国员工和外国员工实行差别待遇，甚至还有一些企业仍然将企业内的中国员工视为廉价劳动力形象。
跨国公司本土化策略的主要障碍与对策研究 2
摘要在21世纪经济全球化的今天，企业为了能取得长久的发展，为了超越自己的竞争对手，已经不再将眼光局限于国内范围，它们面向着世界各地发展。
公司在跨国经营业务时，采用着“本土化”策略。
像产品土化、人力资源本土化、生产本土化、研发本土化等。
本土化策略的实施不仅为跨国公司在国外市场带来了丰厚收益，也为在市场竞争获胜增加了筹码。
跨国公司本土化在经济全球化的背景下俨然成为了企业发展壮大的一种趋势。
企业要想获得生存和更好的发展，国际化线路是其必经之路.然而跨国公司本土化却面临着诸多问题，制约着企业自身的发展。
本文分别从公司本土化的现状、外在因素和内在原因进行了分析，并对其本土化的策略决策进行了相应的探讨。
关键词：跨国公司;本土化;障碍;策略Abstractlocalization has become a trend of the development of enterprises, international circuit is a path of the development for enterprises. in the fierce competition of the 21st century ,Enterprises in order to achieve long-term development and transcend their rivals, is no longer limited by the boundaries of the domestic to eyes. They geared to the needs of the development all over the world. In the international business, these companies accept "localization" strategy inevitable. Such as soil, the human resources localization, production localization, r&d localization, localization strategy for multinational companies in foreign markets, winning increased leverage. Multinational company localization are faced with many problems, however, it restricts the development of the enterprise itself. This paper respectively from the present situation of localization company, external factors and internal causes are analyzed, and the localization is discussed.the corresponding policy decision. Keywords: multinational company, localization, obstacles目录一跨国公司本土化的概念及其分类（一）营销本土化 (4)（二）品牌本土化 (4)（三）人员本土化 (4)（四）采购和生产本土化 (5)（五）技术研发本土化 (5)二、三星在中国本土化案例分析三、跨国公司本土化的现状和原因分析(一)外部因素1.东道国的国家政策和法律法规 (5)2.企业文化与本土文化观念的差异 (6)3.原料材质和需求量 (6)4.消费市场 (6)5. 与同行企业的竞争 (7)（二）内部因素1.公司内部的组织模式和权力分配机制 (7)2. 企业的实力 (7)四、应对本土化障碍的决策1.加强本土化的计划性和可控性 (9)2.重视当地文化,实现企业本土化 (9)3.建立良好的组织机制和权利分配模式 (9)4.重视对人才的培养，实现人力资源本土化 (10)5.东道国鼓励和支持跨国公司的本土化发展 (10)3跨国公司本土化策略的主要障碍与对策研究以三星在中国为例一跨国公司本土化的概念及其分类我们所谓的本土化含有着入乡随俗的风味。
海外市场营销人员本土化的弊端
海外市场营销人员本土化的弊端跨国公司各种本土化战略的核心是人才本土化，人才本土化是跨国公司跨国经营战略的必然选择，营销人才本土化从本质上讲不仅指跨国公司雇佣东道国的营销人才，通过学习和培训融入跨国公司的企业文化的过程；同时也包含跨国公司母国的外派人员通过对本土文化的学习理解，在文化和观念上逐渐融入本土文化的过程。
不同文化背景的跨国公司，对待营销人才本土化问题所采取的策略有较大的差异性。
发展中国家企业的跨国经营优势与发达国家相比有所不同，中国企业既要有“走出去”的勇气，又要谨慎地对待跨国经营的高风险，跨国经营能否取得成功，人才是关键。
我国企业应从自身实际情况出发，灵活处理跨国经营中的营销人才本土化问题。
一、本土化及人才本土化的内涵1、本土化的基本内涵“本土化”（Localization），也有学者称之为“当地化”，它常与“全球化”（Globalization）一词如影形随，经济学、社会学、文化、法律等社会科学，对本土化的问题都著墨甚多，但关注的重点却不同。
也许本土化是一个相对容易理解的概念，对其概念进行推敲的学者并不多。
最先提出本土运动的是人类学家木顿(R.Linton)，他认为本土运动是指两个文化接触时，“某一文化的部分成员（因感于外来文化的压力）企图保存或恢复其传统文化的若干形象之有意的及有组织的行动，总而言之，本土运动是一个主位文化因客位文化的冲击下而引起的重整反应。
”笔者认为本土化是本土运动的过程或结果，它强调的是文化冲击下引起的变化或文化的融合，这种变化是本土文化和外来文化相互作用的结果。
相对于全球化而言本土化范围可以是国家，也可以延伸为比国家大的地理及文化区域，但同时也可以代表范围较小的城镇或地区。
若从字源或语意的角度来看，本土所代表的又是跨越地理局限的种族认同或海外移民的族群意识。
从跨国公司的角度视之，本土可以是指不同国家或地区的细分市场。
本土化研究因全球化的强势表现而成为社会科学的研究热点，教育本土化、文化本土化、法律本土化都成为不少学者的研究方向。
跨国公司本土化运营的持续挑战
跨国公司本土化运营的持续挑战跨国公司本土化运营的持续挑战在全球化的浪潮下，越来越多的跨国公司将目光投向了海外市场。
然而，随着跨国公司在本土化运营中遇到的挑战不断增加，他们必须认真对待这些挑战，并寻找解决方案以确保在本土市场的成功运营。
首先，语言和文化差异是跨国公司在本土化运营中面临的最大挑战之一。
不同的国家有着不同的语言和文化背景，这意味着公司需要适应当地的语言和文化习惯来建立良好的关系，实现有效的沟通。
这需要公司雇佣当地人才，并提供培训以适应当地的文化和语言环境。
其次，法律和政治环境也是一项重要的考虑因素。
每个国家都有自己的法律和政策，跨国公司必须遵守当地的法律法规，并适应当地的政治环境。
同时，政治稳定性对于跨国公司的本土化运营至关重要，政治动荡可能导致市场不稳定和风险增加。
此外，竞争对手和当地企业的存在也会给跨国公司带来挑战。
当地企业通常对本地市场有更好的了解和资源，他们在本土市场上具有竞争优势。
跨国公司必须针对当地企业的竞争策略进行调整，并提供独特的产品或服务以在市场中脱颖而出。
最后，跨国公司还需要考虑本土消费者的需求和喜好。
每个国家的消费者都有不同的需求和习惯，跨国公司需要研究并了解当地市场的需求，并根据需求进行产品和营销策略的调整。
只有满足当地消费者的需求，公司才能在本土市场取得成功。
为了应对这些持续的挑战，跨国公司可以采取一些策略。
首先，公司可以与当地企业建立合作关系，共享资源和知识。
其次，公司可以雇佣当地人才，以更好地了解本地市场并进行有效的沟通。
此外，公司还可以进行本地化的市场研究和调查，以更好地了解消费者需求并开发符合市场需求的产品和服务。
综上所述，跨国公司在本土化运营中面临着诸多挑战，但只要公司能够积极应对并采取相应策略，就能够在本土市场取得成功。
通过了解和尊重当地的语言、文化、法律和政治环境，以及适应当地消费者的需求，跨国公司可以在全球市场中获得竞争优势。
外资企业本土化面临的问题和解决方
47２０２２年３４期 （１２月上旬）经营管理摘要：随着经济全球化加剧以及中国市场规模的不断扩大，无数外资企业涌入中国，为尽快适应中国市场，外资企业在中国市场上逐步开始实施本土化策略。
但是在过去十多年里，全球化战略面临越来越大的压力。
同时中国社会和经济的高速发展，让中国市场的商业环境、消费和文化的独特性变得愈发凸显，这些变化给在华外资企业的全球战略在中国的落地带来更多挑战。
本文从理论与实际出发，以雪佛兰品牌在中国本土化的效果为例，分析外资企业所遇到的新问题和新挑战，并提出解决方法。
关键词：外资企业；本土化；雪佛兰全球化在过去几十年中已经开始呈现快速推进的趋势，全球经济也发生了深刻变化。
在经济全球化与信息技术革命的影响下，外资企业开始重视中国市场，积极地投资，中国也逐渐加入全球化经济体系中，积极地吸引外资进入。
中国市场与国际经济体系之间共同发展多年，其已经成为国际市场中重要的组成部分。
与此同时，中国的市场环境已经发生深刻变化对于外资企业的进入与发展来说具有重大挑战性。
一、本土化的定义在中国本土建立外资企业，首先要求其参与者尊重接受其他国家的文化与习俗，在思想层面有所认知，有所调节，有所适应，其次才是在物质基础方面适应其国家发展的特点。
我国需要在当地的法律层面上进行外资企业行为界定，并在外企业建立与经营中将其落实，依法进行外资企业本土化。
总之，本土化是需要我国在尊重接受其它国家的文化习惯、风土人情的基础上，在文化底蕴、经营理念上实现相互交融，才能营造出双赢的局面。
外资企业的本土化是一个适合于不同行业和国家的过程，而企业与不同区域消费者的自我提高行为正是本土化战略的体现。
通过本土化，可以减少企业的经营成本。
在文化层面上还可以减少东道国对外资公司的经营壁垒，增强外资公司与东道国之间的密切关系，甚至实现双方的文化交融。
外资企业的本土化可以帮助东道国解决就业问题、提高其技术和管理水平，在实现真正的双赢和可持续发展的同时，降低东道国对外资公司的危机情绪，以促进外资企业的盈利。
跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对
跨 国 公 司本 土化 战 略 对 我 国 企 业 的 负 面 影 响
（ ） 力资源本土化的 负面影响 一 人 加剧 了我国人力资源市场的竞争。 国 跨 公司利用加入 世贸组织后人才市场化的趋
科 学技术人 才。这些人 才在现代科技 和产
品研发 中具有关键 的作用 。然而 ，跨 国公
司 的Ｒ Ｄ 土化却意味着我 国年轻人才 的 ＆本 新一轮流失 。国有企业在各项统计指标 中 明显高于外资企业 ，在总量中 占据绝对 比 重。但是从动态的角度看 ，外资企业在各 项指标 的积累上都呈现 出快速上升的趋势 ，
的人才挖走。 跨国公司已经在我 国抢夺本土 的人才资源 ，人才争夺战可谓 日趋白热化。 给部分在非跨 国公 司的员工带来心 理 压力 。本土化企业特 别是 国有企 业中与跨 国公 司有相 同职级 的人 员会 由于工资相对
较低 ， 晋升机会相对弱而造成心理不平衡 ， 想方设法跳槽 ，直接影响 了他们在非跨 国
内 容 摘 要 ：跨 国公 司在 我 国的 成 功 主
要 在 于 其 实 施 了人 力 资 源本 土 化 和研
增强 。所谓 “ 技术锁定 ”是指跨 国公 司利
用其先进技术的垄断性优 势和 内部化优势 ， 网络等环节的关键部分设置一些技术障碍 ，
在技术设计 、生产工艺 、包装广告 、营销
万人； 以中科院研究院所为代表的各级、 有 各类科研机构 ２ ３家 ，两院院士人数 占全 １ 国院士 总数 的 ３ ％。在这里安营扎寨 ，自 ７ 然是近水楼 台先得月 。
（ ） 二 Ｒ＆ 本 土化 Ｄ
“ 合作双赢 ”——搭便车。 国公司 为 跨
公司的工作积极性。
间接 限 制 国 内企 业 的 发 展 。 跨 国企 业
跨国公司在华R&D本土化的负面影响及其防范
跨国 公司在华 负面影响
随着国际竞争日趋激烈和经 济垒球 对市场主动权与控制投的争夺是踌 ± 化 的 负 面 影 响 ＆Ｄ 化的发展 ，越袅越多的跨国公司一 改将 国 公 司 在 华 设 立 Ｒ 机 构 的 战 略 动 囡 ｌ ）国 内 企 业 逐 步 丧 失 比较 优 势 ， 一 Ｒｉ 研发） Ｄ（ 活动放在母国的姿态 ， 紧 加 为了保持竞争优 势、争夺市场主动蚊与 削 将Ｒ＆ Ｄ机构 移师梅外 中国以其容 量巨 控芾权 ．踌 国公司一直是技求刨新 的主 ｌ 弱了中国企业的竞争力。跨国公司在 ４ 促进产品本土化 ， 大量 大的市场和丰富优质的研发资源赢得了 体和技术研发 的主要实施者 ＝中国庞大 华开展研发活动、 跨国公 司的青殊 ． 为跨国公司ＲＳＤ 成 ｃ 投 的市场吸 ｊ 力和不完垒市场的特征使各 挤 占了我国市场．使我国企业面临更激 比如 ， 我国的电子信息技术行 资的热点区域 跨国公司在垡Ｒ＆ ． Ｄ机构 跨国公司者想 牢牢把握现今在手的市场 烈 的竞争。 ｓ Ｄ机构最 密集的行业 ， 巳曰渐成为我国国家创新系统中的一个 和占领未来妁市场．争栩把最新的产品 业是跨 国公 司Ｒ＆ 重要组成部分 ．如何引导支持这些外资 引入南匡并加强产品的奉土化 从垒球 如今该行业的一些重要市场 已控制在跨 研发机构 的本土化发展 ．已经成为产业 市场袭看 ．中国研发的产品对亚洲乃至 国公 司手中。 相对于跨国公司． 我国企业
加上这些地区先进 的基础设施 、技术配
显高于中外合资 企业和中外合作企业 中国特珠的二元市场结构和产品 的 同时．原来 占少数股权的外方台 作伙伴
套设施和便利的通信条悼 ，可以随时掌 多样性及消费者偏好的差异性 ．加 上中 通过收购中方 台作伙伴股权实现控段或 握 国际 上有 关技术 的最新发 展动 态信 国自身独特的文化 、 历史 、 习俗 ， 消费者 转为独资企业的例子也碉显增多。在这 息 男外 ． 些地区经济发达 ． 这 跨国公司 价值现金与西方存在着较 大差异 跨国 种情况下 ．跨匿公司同样更倾 向于在华 的总部和 市场 大粑集中于这些 区域 ． 便 公司已有 的科技成果 、 技术条件不可能 设立独资Ｒ＆ 机构 跨国公司往往将最 Ｄ 于和总都尚通 井随时调整其研发 策碹 坎之婴海而皆准 。为了精足平 国市场 新技 术转移给其舟支机构，而把较陈 旧 从｝ 资铜城 来看 ，主要集 中在生 物 殳 电 的特殊 需求 ． 必缅使其产 品“ 中国化 并 的技术转移给 当地公司或合资公司。随 信、 软件 、 电子等行业 。这些领域的高投 且不断于 发新产品。这是跨国公 司在华 着独立Ｒ＆ ； Ｄ机构 的建立和对 知识产祝 入、 高风 险 、 利 润 特 征 促 使 畴 国 公 司 纷 设立Ｒ＆ 机 构 、 高 Ｄ 实施 研发本士化的重要 保护 的加强 。 技术扩散裱进一步削弱 ． 技 纷在 华设立Ｒ＆Ｄ 机构 ， 以充分利用中国 内在动因
跨国公司管理本土化的障碍与对策研究——以抖音公司为例
跨国公司管理本土化的障碍与对策研究——以抖音公司为例随着全球化的不断深入，跨国公司在世界各地的发展也愈发广泛。
然而，跨国公司在进行本土化管理时，面临着诸多障碍。
本文以抖音公司为例，探讨了跨国公司在本土化管理中所面临的障碍，并提出了相应的对策。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《跨国公司管理本土化的障碍与对策研究——以抖音公司为例》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《跨国公司管理本土化的障碍与对策研究——以抖音公司为例》篇1一、引言抖音公司是一家在全球范围内拥有广泛影响力的跨国公司，其业务涵盖了多个国家和地区。
然而，与其他跨国公司一样，抖音公司在进行本土化管理时，面临着诸多障碍。
本文旨在分析抖音公司在本土化管理中所面临的障碍，并提出相应的对策，以期为跨国公司在本土化管理提供一些参考。
二、本土化管理中的障碍1.文化差异跨国公司在不同国家和地区拥有不同的文化背景，这使得其在本土化管理中面临着文化差异的挑战。
例如，不同国家和地区的人们有不同的价值观、信仰和习俗，这可能导致沟通不畅、管理方式不匹配等问题。
2.政策法规差异不同国家和地区的政策法规也存在差异，这使得跨国公司在进行本土化管理时面临着政策法规差异的挑战。
例如，劳动法规、环保法规等在不同国家和地区可能存在差异，这可能导致跨国公司在本地化管理中无法适应当地政策法规，从而导致风险。
3.人才本土化跨国公司在进行本土化管理时，需要大量招聘本地人才。
然而，本地人才的素质和能力可能无法满足跨国公司的要求，这使得跨国公司在本土化管理中面临着人才本土化的挑战。
三、本土化管理的对策1.尊重当地文化跨国公司在进行本土化管理时，应该尊重当地文化，并根据当地文化特点进行管理。
例如，尊重当地价值观，注意与当地员工的沟通方式，以适应当地文化。
2.了解当地政策法规跨国公司在进行本土化管理时，应该了解当地政策法规，并根据当地政策法规进行管理。
例如，跨国公司应该熟悉当地劳动法规、环保法规等，以避免潜在的风险。
跨国公司人力资源本土化
跨国公司人力资源本土化跨国公司人力资源本土化是一种管理理念，它指的是跨国公司为适应其所在国家或地区的文化、法律法规和劳动力市场的要求，将其人力资源管理体系进行本土化调整的过程。
本文将从以下几个方面探讨跨国公司人力资源本土化的必要性、方法、挑战及应对措施等相关问题。
一、必要性跨国公司人力资源本土化的必要性体现在以下几个方面：1.符合当地文化习惯：人力资源管理是一个非常文化化的管理领域，跨国公司如果不能适应当地的文化习惯，就难以获得当地员工的信任和归属感，从而影响其员工的士气、归属感和工作效率。
2.遵守当地法律法规：每个国家或地区的法律法规都不同，如果跨国公司不及时了解并遵守当地的劳动法律法规，将会面临诸多的法律诉讼和损失，甚至被当地政府制裁并惩罚。
3.满足当地劳动力市场需求：不同国家或地区的劳动力市场需求也不一样，跨国公司必须深入了解当地的人才状况和市场需求，结合其自身的业务发展需求，招募与培育符合当地需求的本地员工，从而更好地适应当地的市场需求。
二、方法跨国公司人力资源本土化的实施方法多种多样，常用的方法有以下几种：1.本地化员工管理：跨国公司应该尽量聘请当地的人才担任管理层以体现其本土化的特色，这种方法有利于跨国公司更好地了解当地的市场和业务状况，也更能够适应当地的文化和社会习惯。
2.当地化员工培训：跨国公司应该根据当地员工的需求量身定制培训计划，将本地员工培养成符合公司要求的人才。
同时，跨国公司也需要适时地为员工提供业务培训等各种培训机会，以提高员工的素质和竞争力。
3.遵守当地法律法规：跨国公司必须深入了解当地的法律法规，将公司的运营过程与当地法规相结合，以便尽可能地避免因法律问题带来的损失。
同时，跨国公司还需要积极与当地政府合作，建立良好的关系，从而加强公司在当地的影响力。
三、挑战与应对措施跨国公司人力资源本土化也会面临一些挑战，主要表现为以下两个方面：1.文化差异：每个国家或地区的文化都不同，文化差异会对跨国公司人力资源本土化带来困难。
海外市场营销人员本土化的弊端
海外市场营销人员本土化的弊端跨国公司各种本土化战略的核心是人才本土化，人才本土化是跨国公司跨国经营战略的必然选择，营销人才本土化从本质上讲不仅指跨国公司雇佣东道国的营销人才，通过学习和培训融入跨国公司的企业文化的过程；同时也包含跨国公司母国的外派人员通过对本土文化的学习理解，在文化和观念上逐渐融入本土文化的过程。
不同文化背景的跨国公司，对待营销人才本土化问题所采取的策略有较大的差异性。
发展中国家企业的跨国经营优势与发达国家相比有所不同，中国企业既要有“走出去”的勇气，又要谨慎地对待跨国经营的高风险，跨国经营能否取得成功，人才是关键。
我国企业应从自身实际情况出发，灵活处理跨国经营中的营销人才本土化问题。
一、本土化及人才本土化的内涵1、本土化的基本内涵“本土化”（Localization），也有学者称之为“当地化”，它常与“全球化”（Globalization）一词如影形随，经济学、社会学、文化、法律等社会科学，对本土化的问题都著墨甚多，但关注的重点却不同。
也许本土化是一个相对容易理解的概念，对其概念进行推敲的学者并不多。
最先提出本土运动的是人类学家木顿(R.Linton)，他认为本土运动是指两个文化接触时，“某一文化的部分成员（因感于外来文化的压力）企图保存或恢复其传统文化的若干形象之有意的及有组织的行动，总而言之，本土运动是一个主位文化因客位文化的冲击下而引起的重整反应。
”笔者认为本土化是本土运动的过程或结果，它强调的是文化冲击下引起的变化或文化的融合，这种变化是本土文化和外来文化相互作用的结果。
相对于全球化而言本土化范围可以是国家，也可以延伸为比国家大的地理及文化区域，但同时也可以代表范围较小的城镇或地区。
若从字源或语意的角度来看，本土所代表的又是跨越地理局限的种族认同或海外移民的族群意识。
从跨国公司的角度视之，本土可以是指不同国家或地区的细分市场。
本土化研究因全球化的强势表现而成为社会科学的研究热点，教育本土化、文化本土化、法律本土化都成为不少学者的研究方向。
跨国公司本土化策略的主要障碍及对策研究
跨国公司本土化策略的主要障碍及对策研究一、概览在全球化的浪潮中，跨国公司（MNCs）如一股强大的力量，影响着世界的经济格局。
当这些企业深入开拓海外市场，尤其是进入那些文化、语言、法规与传统迥异的国家时，“本土化策略”成为它们不可或缺的一环。
本土化是MNCs在当地市场立足并实现可持续增长的关键。
本土化策略的实施过程中存在着诸多障碍。
这些障碍可能源于企业内部，如文化差异、知识管理能力不足、本地化战略不明确等；也可能来自外部环境，如复杂的法律法规、激烈的市场竞争、不稳定的政治局势等。
为了克服这些挑战，跨国公司需采取一系列切实可行的对策。
1. 跨国公司在全球市场的重要地位随着经济全球化的不断发展，跨国公司已经成为全球市场的重要组成部分。
它们通过跨国经营，实现了资源和知识的快速流动和优化配置，降低了成本并取得了显著的竞争优势。
跨国公司不仅影响了国家的经济发展，也是推动全球贸易和投资自由化的关键力量，其重要性不容忽视。
跨国公司是推动全球经济增长的重要引擎。
它们在全球范围内的生产和销售活动，推动了大量的商品、服务和资本资源的跨国流动，加速了全球经济一体化的进程。
特别是在发展中国家，跨国公司的投资和技术引进对于促进当地经济的发展具有重要意义。
跨国公司具有技术创新和研发优势。
它们在全球范围内寻求最具潜力的市场和资源，进行技术研发和创新，推动技术的进步和产业结构的升级。
跨国公司的研发活动不仅提高了自身的竞争力，也为全球市场的消费者带来了更多优质的产品和服务。
跨国公司在全球市场中具有资源配置和优化能力。
它们通过在全球范围内配置生产要素，实现了资源的优化配置和高效利用。
这使得跨国公司能够在全球市场上保持竞争优势，并获取更高的利润。
跨国公司在全球市场中也面临着一些挑战和障碍。
不同国家的政策环境、文化差异以及激烈的国际竞争都可能对跨国公司的经营活动产生影响。
为了克服这些障碍，跨国公司需要采取一系列本土化策略，包括深入了解目标市场的文化、需求和法规环境，适应并融入当地市场，从而实现更好的经营业绩和市场表现。
在华跨国公司管理本土化及其影响分析
三、华跨国公司管理本土化的未 来发展
三、华跨国公司管理本土化的未来发展
随着中国市场的不断开放和全球化进程的加速推进，华跨国公司管理本土化 将面临诸多挑战和机遇。未来，华跨国公司管理本土化将呈现以下趋势：
三、华跨国公司管理本土化的未来发展
1、更高程度的全球化：随着中国市场的日益开放和全球化进程的不断深入， 华跨国公司将面临来自全球范围内更加激烈的竞争。为了提高竞争力，华跨国公 司可能需要采取更加全球化的发展策略，而不仅仅局限于本土化管理。
二、华跨国公司管理本土化的影 响
二、华跨国公司管理本土化的影响
华跨国公司管理本土化对企业的经营和发展具有积极和消极两方面的影响。
二、华跨国公司管理本土化的影响
积极影响方面，首先，管理本土化有利于提高企业的市场竞争力。由于本土 化管理能更好地理解中国消费者的需求和文化，因此企业可以更加精准地定位产 品和服务，提高市场占有率。其次，管理本土化可以降低企业的运营成本。通过 人才、生产、研发和营销的本土化，企业可以充分利用中国丰富的人力资源和较 低的制造成本，提高企业的盈利能力。
谢谢观看
一、华跨国公司管理本土化概述
2、营销本土化：华跨国公司会针对中国市场的特点，制定相应的营销策略和 推广方式，以更好地吸引和打动消费者。
一、华跨国公司管理本土化概述
3、生产本土化：华跨国公司通常会在中国建立生产基地，或与本土企业合作， 以实现生产本土化。
一、华跨国公司管理本土化概述
4、研发本土化：为了更好地满足中国市场的需求，华跨国公司会在中国设立 研发机构，或与国内科研机构合作，以实现技术和服务本土化。
三、华跨国公司管理本土化的未来发展
2、结合数字化和智能化技术：数字化和智能化技术将成为未来企业竞争的重 要优势。华跨国公司在管理本土化的过程中，应积极引入数字化和智能化技术， 提高企业的生产效率、降低成本并满足消费者需求。
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跨国公司经营本土化路径选择的决定因素
经营本土化是跨国公司面对经济全球化趋势作出的一种战略选择, 但跨国公司海外分支机构本土
化经营的决策是一个复杂的过程,受各种因素的综合影响,归纳起来主要有:
1. 跨国公司保持垄断优势和决策灵活性的需要。
在经济全球化趋势下, 国际竞争日益激烈, 跨国公司保持核心优势的垄断地位和决策的灵活性尤为
重要,因为跨国公司核心技术持续的内部化会导致企业决策灵活性的丧失,使得大量人力资源和资金资源锁定( Lo cked In)在自己非核心竞争优势的领域, 造成跨国公司核心竞争优势在全球化浪潮中专业化分工优势的下降。
所以,跨国公司利用网络管理技术将非核心竞争优势领域的生产实施本土化,充分利用当地企业的核心竞争优势,将生产通过“合同生产”( Contr act Manufacture) 等方式分包给当地企业生产,将自己的全部资源用于核心竞争优势领域,如R&D 或市场营销等方面, 从而维持自己核心竞争优势的垄断地位,保持决策的灵活性。
因此,发展中国家的“合同生产”大都来源于发达国家,当然也有一些“合同生产”来源于新兴的工业化国家,如新加坡等。
2. 跨国公司具体的投资动机和战略。
跨国公司海外分支机构经营本土化策略的实施还受投资动机
的影响。
大量事实证明,以东道国内部市场为动机的跨国公司海外分支机构,比出口为动机的跨国公司海外分支机构经营本土化的程度高,而且东道国企业与以内部市场为投资动机的跨国公司之间的合作也较容易,因为这类跨国公司对本土化生产的产品质量与技术标准要求相对较低,跨国公司这种本土化战略的主要目的是利用当地企业熟知本地消费偏好的核心竞争优势;而以出口为导向的跨国公司海外分支机构本土化经营程度较低,它们对技术标准、产品质量及生产成本的要求较高,特别是对作为跨国公司国际生产体系一部分的海外分支机构尤为如此,但是这类以出口为导向的海外投资一旦与当地企业建立起稳定的一级供应关系, 当地企业就会立即融入跨国公司的全球生产体系,建立以全球市场为导向的生产和供应基地, 迅速提高生产设计能力, 更新生产技术,扩大产品出口。
3. 跨国公司技术的垄断程度和对市场的敏感程度。
首先, 本土化经营战略受跨国公司技术优势的影响。
对成熟技术、非所有权技术生产的标准化产品,跨国公司海外分支机构倾向于外部化生产,即本土化生产,就近采购,这样可以从许多供应商中选择有利于自己成本最小化的企业, 减少非垄断技术生产的投资;而跨国公司对自己领先的具有垄断优势的技术则倾向于内部化生产,仅选择有限的东道国企业保持生产原料供应。
其次,本土化战略还受跨国公司对市场反应程度的影响,对市场价格变化和工资差异敏感的跨国公司, 其本土化经营程度较低, 往往都是自由选址( Fo ot loose)的企业,一般不愿意对当地供应商进行技术更新投资;而对技术创新和市场产品质量敏感的跨国公司其本土化经营程度相对来说较高,它们注重投资的长期性和战略性。
4. 跨国公司海外分支机构的功能、建立时间、进入方式及规模。
跨国公司海外分支机构自主权力的大小及建立时间的长短对本土化经营有很大的影响,一般地说来,自主权力越大、设立的时间越长的海外分支机构本土化经营程度较高,与当地企业的关系越紧密;其次,海外分支机构进入的方式也影响本土化经营的程度,在相同的条件下, 通过兼并收购进入东道国的跨国公司海外分支机构,其本土化经营程度明显比“绿地投资”要高,而且更富有效率; 再次,跨国公司海外分支机构的规模对经营本土化也有影响,规模较大的海外分支机构比规模小的海外分支机构的本土化经营程度高。
5. 跨国公司投资的行业和领域。
跨国公司不同行业本土化经营程度不同,总的说来,可分割成不同
具体生产阶段的产品, 其经营本土化程度较高。
具体说来,跨国公司在第一产业的本土化经营有限,因为该行业生产过程具有较强的连续性和不可分割性;但跨国公司在第二产业的本土化经营程度相对较高,当然不同部门也有较大差别。
如食品加工涉及许多中间产品投入,其后向联系效应很大,跨国公司海外分支机构与当地企业之间的联系很强,本土化经营程度较高;而纺织业与当地企业的联系效应相对较小,因为纺织工业只需要不同的混合物来生产不同种类和质量的纺织品,本土化经营程度相对较小; 跨国公司在第三产业本土化经营程度也不相同, 如零售业、建筑业和宾馆旅店等行业本土化经营程度较高,因为这些行业对当地的土地、自然资源、资金及人力资源关联度较高,本土化经营程度也就相对较高,但金融、贸易、旅游及公共服务等行业的产品基本不可分割,其本土化经营程度相对较低。
多国本土化战略
概述编辑本段回目录
多国本土化战略又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。
为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。
这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。
因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。
但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。
同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对于公司的控制。
多国本土化战略的优/劣势编辑本段回目录
多国本土化战略的优势是可以将公司的竞争策略同东道国的环境匹配起来。
下列情况适合实施多国本土化战略:
（1）顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的差异;
（2）某一个国家的购买者坚持要求特别订单或定制产品;
（3）管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制造规格或性能标准;
（4）贸易限制五花八门,非常复杂,以至于公司不可能采取统一协调的全球市场策略。
多国本土化战略有两个很大的缺陷:
（1）很难跨越国家的边境,利用和转移公司的能力和资源;
（2）不会促进建立一致的统一的竞争优势。