项目管理系统工作成果汇报ppt课件

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项目管理工作汇报PPT

项目管理工作汇报PPT
项目管理工作汇报
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧,客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升, 为了满足市场需求,公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发,不断引进新技术和新方法,提 高项目的技术水平和竞争力,为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神,建立有效的团队协作机制 和激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域,积极寻找新的项目机会和合作伙伴,为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作,确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划,明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配,确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通,确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议,确保项目团队内部 信息畅通,及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统,实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议,设立匿名反 馈渠道,促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通,及时了解并响应客户需求变更,确保项目 符合客户期望。

项目管理系统课件(PPT38张)

项目管理系统课件(PPT38张)

生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ,以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之,以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ;以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程;因 而,诗 即意象 ,诗即 象征, 诗即艺 术符号 。 2.动静结合,以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ,依依 难舍; 后者则 见感伤 落寞, 无奈决 绝;“ 云彩” 这一意 象以静 衬动, 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和,诗人视 作朋友 、知已 ,与他 作心的 交流, 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ,装点 着蔚蓝 的天空 ,为我 遮挡炎 炎烈日 ,见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ,其必 然存在 的缺点 和不足 ,也就 很难被 真正发 现,因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ,培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ,对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ,激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ,初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较, 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习,激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣, 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ,进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用,让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因,使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位, 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ,引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因,培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措, 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。

项目管理工作汇报ppt课件

项目管理工作汇报ppt课件

风险管控思路
外部报告(设计报 告),内部风险评估
以子项目为单位, 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警(事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施)
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据,分拆到 项目,提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息,由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息,确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准,计算细分科目费用标准

(成本占比定额)
项目经理输入项目合同额和材 料费,系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效(项目经理绩效)构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用(B部分)
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口,实现业务系统与财务系统 的数据互写,提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程,还是实现电子报账 若采取电子报账方式,是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板(内容、科目、格式等) 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求

项目年终汇报总结PPT(质量)

项目年终汇报总结PPT(质量)

未来发展规划与目标
拓展市场份额
通过加大市场推广力度,拓展新的客户群体和市 场份额。
提升创新能力
加强研发团队建设,提升自主创新能力,推出更 具竞争力的新产品。
完善质量管理体系
持续优化质量管理体系,提高产品质量和客户满 意度。
THANKS
感谢观看
项目进度与成果
项目进度回顾
项目启动与团队组建
明确项目目标,组建高效团队 ,制定详细计划。
需求分析与设计
深入调研用户需求,完成产品 原型设计,确立技术路线。
开发与测试阶段
按计划完成各模块开发,进行 严格测试,确保产品质量。
产品发布与推广
成功发布产品,进行市场推广 ,提高产品知名度。
项目成果展示
产品功能实现
运用质量管理工具和方法进行 持续改进,提高过程和产品的 质量和效率。
鼓励员工提出改进意见和建议 ,激发全员参与质量改进的热 情和创造力。
05
团队协作与沟通
团队协作模式及效果评估
协作模式
我们采用了敏捷开发模式,通过 短周期迭代和持续反馈,确保项
目高效推进。
分工明确
团队成员分工明确,责任清晰,有 效避免了工作重复和冲突。
01
02
03
业务目标
项目计划实现的业务目标 ,如市场份额、销售额等 。
技术目标
项目计划达到的技术水平 或创新点。
质量目标
项目计划实现的质量标准 或客户满意度等。
项目范围
产品范围
项目所涵盖的产品或服务 范围。
时间范围
项目的起止时间、关键时 间节点等。
资源范围
项目所需的人力、物力、 财力等资源范围。
03
对于管理风险,我们完善了项目管理 制度、加强团队建设、提高项目管理 水平等措施,有效提升了项目的整体 管理效能。

项目成果汇报(ppt 14页)

项目成果汇报(ppt 14页)
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目小结
领导重视--项目成功的保证 全体员工广泛参与--项目成功的基础 双方良好的沟通与合作--项目成功的桥梁 项目经验
谢谢
时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5/3 12/3 19/3 26/3 2/4 9/4
1
项目准备
2
现状调研
16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6
3
需求分析
4
战略规划
5
解决方案设计
实施计划
6
验收
7
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目总体阶段划分
项目准备
阶段I 阶段II 阶段III 阶段IV 阶段V 项目总体
阶段
现状分析 需求分析 战略规划 方案设计 实施计划 验收
项目总体执行状况
时间
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
内容索引
项目总体介绍 项目实施回顾 项目成果介绍 项目总结
项目阶段成果
现状调查及流程分析报告 管理信息系统需求分析报告 IT/IS能力评估报告 IT规划报告 IT/IS管理体系设计报告 关键业务流程优化报告 管理信息系统解决方案报告 实施计划报告
内容索引
12/3 19/3 26/3 2/4 9/4 16/4 23/4 30/4 8/5 14/5 21/5 28/5 4/6 11/6 18/6 25/6
项目准备 现状调研 需求分析战略规ຫໍສະໝຸດ 解决方案设计 实施计划验收

项目管理汇报ppt

项目管理汇报ppt

项目管理汇报ppt尊敬的领导,各位同事们:大家好!我是项目的负责人XXX,在此向大家汇报我们所负责的项目的进展情况。

首先,我将对项目的目标进行简要回顾。

该项目的目标是在五个月的时间内开发出一款全新的手机应用程序。

这款应用程序旨在提供用户友好的界面和丰富的功能,能够满足用户的个性化需求,并且具备良好的稳定性和性能。

我们的团队成员都是经验丰富且技术熟练的人员,具备完成该项目的实力。

在项目进行的过程中,我们按照项目计划进行了各项工作,并取得了一系列的进展。

首先,我们已经完成了项目的需求分析环节,并成功与客户进行了沟通和确认。

根据客户的需求和要求,我们制定了详细的产品规格,并开始着手开发工作。

其次,我们已经完成了系统的核心功能模块的开发。

通过不断的开发和测试,我们确保了这些模块的稳定性和功能的完善性。

同时,我们也对用户界面进行了精心的设计,以提供更好的用户体验。

我们的开发进度已经超过了预期,这得益于团队成员之间的良好沟通和高效协作。

此外,我们也进行了系统的集成和测试工作。

通过集成各个模块并进行全面测试,我们可以确保系统的完整性和稳定性。

我们在测试环节中发现了一些问题,但是我们团队立刻采取了相应措施进行修复,并成功解决了这些问题。

我们相信这些经验对于我们产品的稳定性至关重要。

最后,我们还进行了用户体验测试,以收集用户的反馈和意见,以便我们对产品进行进一步改进和优化。

我们在用户测试中获得了积极的反馈,用户称赞了我们产品的简洁界面和丰富功能。

同时,我们也收到了一些宝贵的意见和建议,这些将为我们产品的后续改进提供有效的指导。

在接下来的工作里,我们将继续致力于完成剩余工作,并将产品交付给客户。

我们的下一项任务是进行最终的功能测试和性能调优,以确保产品的稳定性和性能达到最佳状态。

同时,我们还将进行用户手册和培训材料的编写,以方便用户使用和了解产品。

总结一下,我们项目的进展情况是非常良好的,我们在时间节点上保持了良好的进度,并且积极解决了一些问题和挑战。

项目管理的总结汇报ppt

项目管理的总结汇报ppt

项目管理的总结汇报ppt项目管理的总结汇报项目名称:XXXX项目项目负责人:XXX日期:XXXX年XX月XX日1. 项目背景和目标1.1 项目背景在这个部分,简要介绍项目的起因和背景,包括项目的目标、背景和项目的重要性。

1.2 项目目标明确项目的目标,以及核心目标和关键结果指标(KPIs)。

2. 项目成果列举主要的项目成果和里程碑:包括完成的工作、实现的里程碑、产品或服务的交付等。

说明每个成果对项目成功的贡献,并提供具体的数据或指标来支持这些成果。

3. 项目执行情况3.1 项目进度在这一部分中,总结项目的进度情况,包括项目的开发、测试、上线等关键阶段。

列出每个阶段的任务和计划完成情况,并说明进度偏差及相关原因。

3.2 项目质量总结项目的质量情况,包括项目的Bug数量、解决率以及用户反馈等指标。

分析团队在项目质量管理中的做法和经验,并提出改进意见。

3.3 项目风险列出项目的主要风险和应对措施,包括项目计划的变更、未来可能出现的问题、项目团队成员的离职等。

分析项目风险管理的效果,并提出改进建议。

4. 项目团队管理4.1 团队组建和协作列出团队成员及其角色、团队协作方式、沟通渠道等。

总结项目团队的组建过程和团队合作情况,包括沟通、协调和解决冲突等方面的经验。

4.2 团队绩效总结各团队成员的绩效和贡献,包括任务完成情况、工作质量和主动性等。

分析团队绩效的影响因素,并提出提升团队绩效的建议。

4.3 团队培训和发展总结项目团队的培训和发展情况,包括培训计划的制定和执行情况、团队成员的技能提升等。

提出进一步培训和发展团队的建议。

5. 项目经验总结总结项目管理的经验和教训,包括项目管理工具和方法的使用、沟通和协调的技巧、团队管理的实践等。

提出项目管理的思考和反思,并提出持续改进的建议。

6. 项目结论在这一部分总结项目的主要收获和教训。

回顾项目的目标和成果,总结项目管理的效果和团队的绩效。

并提出进一步发展和改进的建议。

项目工作汇报课件

项目工作汇报课件

目录•项目背景与目的•项目团队与任务分配•项目阶段成果与亮点•项目遇到的问题与挑战•项目价值与影响•项目总结与展望项目背景与目的说明项目是在什么样的背景下启动的,以及在启动之前做了哪些准备工作。

介绍项目的背景信息,包括项目的起源、前期准备工作和相关的环境变化等。

项目背景介绍0102明确项目的主要目的和目标,以及项目要解决的核心问题。

阐述项目的预期结果和具体的成果形式。

项目目的与目标强调项目的重要性和紧迫性,说明项目对于组织、社会或行业的意义和价值。

分析项目实施后可能产生的影响和效果,包括对组织、社会、行业等各方面的影响。

项目重要性及其影响项目团队与任务分配团队成员E人力资源专员,负责项目团队的人员招聘与培训。

团队成员D财务主管,负责项目的财务管理与资金调配。

团队成员C具有市场营销经验的销售总监,负责项目的市场推广与销售工作。

团队成员A具有多年项目管理经验的高级经理,负责整个项目的策划、组织与协调。

团队成员B技术专家,负责技术方案的制定与实施。

项目团队成员介绍项目策划与方案制定团队成员A、B,已完成,进入实施阶段。

技术实施与开发团队成员B、C,按计划进行中。

市场推广与销售团队成员C、D,按计划进行中。

财务管理与资金调配团队成员D、E,按计划进行中。

团队建设与培训团队成员E,按计划进行中。

项目任务分配及进展情况项目策划与方案制定团队成员A、B,汇报内容详见附件1。

团队成员B、C,汇报内容详见附件2。

团队成员C、D,汇报内容详见附件3。

团队成员D、E,汇报内容详见附件4。

团队成员E,汇报内容详见附件5。

技术实施与开发财务管理与资金调配团队建设与培训市场推广与销售各项工作负责人及工作进展汇报项目阶段成果与亮点01阶段一:项目启动与规划02•明确项目目标和愿景03•制定项目计划和时间表01•分配项目任务和责任02阶段二:需求分析与设计•收集客户需求和反馈02•编写需求文档和设计文阶段三:系统开发和测试档•确认项目范围和边界•完成系统架构和功能开发•进行单元测试和集成测试•编写用户手册和技术文档阶段四:系统上线与部署•完成系统上线前的准备工作•进行系统部署和上线操作•监控系统运行状态和性能阶段五:项目收尾与总结•进行项目验收和评审•总结项目经验和教训•制定项目后续维护和支持计划在需求分析和设计中,采用敏捷开发方法,快速响应客户需求变化。

《项目工作汇报》课件

《项目工作汇报》课件

对项目效果的分析和总结
详细分析项目的效果,包括对项 目目标的达成情况和相关数据的 分析。
反馈和建议
收集来自项目参与者和利益相关 者的反馈,以及他们对项目的建 议和改进意见。
总结
本部分将对整个项目工作进行总结,并提出下一步工作计划。
项目工作总结
总结项目的整体工作进展和取得的成果,回顾项 目中的成功和挑战。
3 质量管理情况
概述项目团队对质量管理的重视程度,以及 采取的措施确保项目交付的质量。
4 风险管理情况
讨论项目中可能存在的风险,并解释项目团 队如何识别、评估和应对这些风险。
重要节点工作进度
本部分将重点介绍重要任务进度汇报、里程碑节点进度汇报,以及问题和风险管理情况。
1
Hale Waihona Puke 重要任务进度汇报详细说明项目中的关键任务和它们的进度情况,确保团队对项目的关键工作有清晰的 认知。
《项目工作汇报》PPT课 件
欢迎来到本次《项目工作汇报》PPT课件!本课件将为您详细介绍项目的背 景、进度、问题解决情况,以及成果展示和分析。让我们一起开始吧!
概述
本部分将介绍项目的背景与目标,以及项目的整体进度概览。
项目背景与目标
详细了解项目的发起原因和目标,确保大家对项目背景有清晰的认知。
项目进度概览
以图表或图像形式展示项目的整体进度,帮助观众了解项目的推进情况。
项目进展情况汇报
本部分将详细介绍项目的工作计划完成情况、问题解决情况、质量管理情况和风险管理情况。
1 工作计划完成情况
2 问题解决情况
与大家分享项目团队对工作计划的执行情况, 包括进展顺利和暂时的挑战。
展示项目团队如何积极解决项目中的问题, 并提供示例以加深理解。

《项目管理汇报模板》PPT课件

《项目管理汇报模板》PPT课件

造价或比率
工程资产负债表
资产
期初数额 期末数额
资产
流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减:坏帐准备 应收帐款净额 预付帐款
固定资产 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产净损失
应收出口退税
应收补贴款
固定资产合计
其他应收款
无形资产及递延资产:
1 合同总造价
2 责任成本
3 计划成本
4 实际成本
5 工程结算价
6
经营效益12
7
管理利润24
8
结算效益51
9 效益合计
综合分析:
税金 合计 备注 商务
工程效益汇总分析表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
分项名称
自开工至本月前实际完成产值
实际已完产值
一年内到期的长期负债 其他流动负债
流动负债合计
期初数额
期末数额
长期负债: 长期借款 应付债券 长期应付款 其他长期负债
其中:住房周转金 长期负债合计
递延税项: 递延税款贷项
负债合计 所有者权益: 实收资本 资本公积 盈余公积
其中:公益金 未分配利润
所有者权益合计 负债及所有者权益总计
期初数额 期末数额
工程概况
合同工期要求 下达开工令时间
工程地点
工程结构形式
合同 总额
基础形式、地下 层数
结算 方式
单体数量及单体 建筑面积
承包范围
□√结构□√初装□精装□√电气□水卫□√暖通□电梯□绿化□配套□其 它:
质量创优目标
进度目标
承包方式

项目管理成果报告-李君老师课件PPT课件

项目管理成果报告-李君老师课件PPT课件

2020/3/23
27
-常规策划与特色需求 项目施工措施、管理方法的接口管理 技术交底风险与现场管理控制的接口管理
-瞬间策划与应急需求 人的日常培训、项目文化培育、项目惯例与瞬间
策划管理的接口管理
2020/3/23
28
B 策划的系统、完善、有效的编写
-策划的方式
-策划的内容
2020/3/23
内容与方法阐述适宜?让人明白理解意会20204412?22成果发布幻灯片的补充与补位?项目管理成果发布幻灯片的作用?成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼?项目管理成果发布幻灯片与报告报告书文字的接口?项目管理成果幻灯片的补充补位特点突出简单明了?20204413?33成功报告书与项目成果的基本特点?成果报告书是通过初步评审的条件?成果报告书是发布幻灯片的基础?成果报告书与幻灯片的集成是项目成果的完整反映20204414?一工程项目管理成果的编写思路分析?施工流程的识别与编写重点的确定过程方法效果?项目工程施工图纸与施工组织设计施工方案的分析图纸的工艺要求与管理风险管理需求与特点?项目工程量清单与施工措施的接口分析利益成本质量进度安全的集成考虑20204415?项目进度计划与资源提供各种变更的调整分析?项目相关方设计监理业主的项目管理控制要求及满意度反馈?项目管理评价结果中间绩效与最终绩效20204416?二项目管理绩效的系统分析?项目目标实现情况分析?项目质量成果分析?项目安全环境社会责任分析20204417?项目进度分析?项目成本效益分析?项目施工组织设计施工措施变更控制的落实情况分析?项目管理系统情况评价20204418?三项目管理成果特点的确定?项目管理分析策划和实施?11管理问题20204419?a主要问题确定与准确性考虑?应用统计工具?应用数据分析20204420?b要因分析与风险评价?因素之间对比基于什么对比对比的依据?如

项目管理系统(IPD)PPT课件

项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置,加强部门间的沟 通和协作,提高服务质量和客户满意度,增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统,实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供,提高了政府工作效率和公共服务质量,增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作,以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化,可以增强员工的归属感和凝聚力,从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存

随着数据价值的提升,数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析,明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果,制定 详细的实施计划,包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构,包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构,选择合适 的技术方案,包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD) 是一种先进的研发和管理思想,旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成,以提高产品开发的效率和成功率。

项目管理总结报告ppt课件

项目管理总结报告ppt课件

精选课件
9
四、生命周期
分别列出各个阶段的开发策略, 怎样得到技术领域上的帮助, 如外请专家或者其他项目组成员的帮助
精选课件
10
五、产品质量
//根据项目的规模、客户等特点,需要对评审的方式类型等进行说明,以 及对评审人员的类型进行选择
//对评审发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明
精选课件
11
五、产品质量
评审总结报告 度 //此处放置对评审效果的跟踪,可链接

量表中Baslining部分。
评审指标参考:
• 评审缺陷去除效率(阶段评审发现的缺陷数/本阶段总缺陷数*100): • 评审工作量: xxx小时 • 评审生产率: xxxx代码行/小时
精选课件
12
五、产品质量
原因分析 • //此处放置对评审指标的偏差分析,可链接
精选课件
26
八、缺陷预防
当项目某阶段进行一段时间后,要及时进行缺陷分析,以预防该阶段在 以后的工作中重犯以前的错误。
参考指标: • 缺陷注入率: BUG数 /1000代码行 • 重点出现的几类缺陷 • 预防缺陷的去除率:/1000代码行 • 缺陷预防花费的工时数
精选课件
27
八、缺陷预防
• //对已发现的重点缺陷进行预防,要将预防措施更新到缺陷预防一览 表中,形成螺旋上升的闭环。
精选课件
6
三、进度管理
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
精选课件
7
三、进度管理
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
精选课件
8
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由,非全周期模型的 项目可以不用说明>

项目管理部总结汇报ppt

项目管理部总结汇报ppt

项目管理部总结汇报ppt尊敬的领导,各位同事:大家好!我是项目管理部的负责人,今天非常荣幸能够给大家汇报我们的工作总结。

在过去的一年里,我们项目管理部取得了一系列显著的成绩,与大家分享这些成果,并建议一些建设性的改进措施。

首先,我们回顾一下过去一年的工作。

在项目管理方面,我们成功完成了42个项目,其中36个项目顺利交付,占总项目数的86%。

项目管理部在这些项目中发挥了重要作用,从项目启动到项目结束,我们通过细致的计划、有效的资源分配以及良好的团队沟通,确保了项目能够按照预期的时间和预算完成。

这不仅提高了项目的成功交付率,还增强了团队的凝聚力和执行力。

其次,在项目质量方面,我们始终把质量置于第一位。

为了确保项目的质量,我们制定了严格的项目质量管理措施,包括制定详细的项目规范、设置灵活的质量控制点、定期进行质量评估等。

这些措施有效地降低了项目风险,提高了项目的质量和客户满意度。

此外,在团队管理方面,我们注重发展每个团队成员的能力,并鼓励团队成员之间的合作与交流。

我们举办了一系列培训和交流活动,包括项目管理培训、团队建设训练营、经验分享会等。

这些活动不仅提高了团队成员的专业素养,还拉近了彼此之间的距离,增加了合作的默契。

同时,我们也要意识到存在的一些问题和挑战。

首先,由于项目数量的增加,我们面临着资源供应的压力。

这意味着我们需要更好地规划和安排资源,保证每个项目都能够得到充分的支持。

其次,沟通与协调方面仍存在一些问题。

尽管我们有定期的团队会议和沟通,但在跨部门的项目协作过程中,信息传递和沟通仍然不够顺畅,需要加强。

为了解决这些问题,我们提出了以下的改进措施:1.进一步优化资源管理:我们将引入项目管理软件来提高资源管控的效率,并定期进行资源评估,以更好地规划和安排资源。

2.加强跨部门沟通与协调:我们将加强与其他部门的沟通,建立更加紧密的合作关系,并通过定期的项目进展汇报会议来确保信息传递的及时性和准确性。

《项目汇报系统制作》课件

《项目汇报系统制作》课件
加强团队沟通
通过实时更新和共享项目信息 ,增强团队成员之间的信息交
流和协作配合。
项目汇报系统的历史与发展
03
历史回顾
发展趋势
技术创新
从传统的纸质汇报方式到现代的数字化、 网络化汇报系统,项目汇报方式经历了巨 大的变革。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的 不断发展,项目汇报系统将更加智能化、 自动化和个性化。
系统可以与外部数据源进行实时 同步,保证数据的实时性和准确
性。
动态监控
系统可以实时监控项目的进度和状 态,及时发现和解决问题。
实时反馈
系统可以向用户提供实时的反馈和 提醒,确保用户及时了解项目的情 况和进展。
报告导出与分享
导出格式多样化
系统支持多种导出格式,如PDF 、Word、Excel等,方便用户进
用户权限管理
角色管理
用户认证与授权
系统支持多角色管理,不同角色具有 不同的权限和功能,保证系统的安全 性和稳定性。
系统支持用户认证和授权机制,确保 只有经过授权的用户才能访问和使用 系统。
权限控制
根据角色的不同,系统可以对用户进 行权限控制,确保数据的保密性和完 整性。
实时更新与同步
数据实时同步
未来项目汇报系统将结合更多的先进技术 ,如虚拟现实、增强现实等,提供更加丰 富、生动、立体的汇报体验。
02
项目汇报系统的核心功能
报告生成
01
02
03
自动生成报告
系统可以根据预设的模板 和数据,自动生成项目报 告,节省人工整理和编写 的时间。
自定义模板
用户可以根据需求,自定 义报告的模板,包括格式 、布局、样式等,以满足 不同项目的需求。
具有可视化、交互性、灵活性和实时性等特点,能够提高项目汇报的 效率和准确性,促进项目团队之间的沟通和协作。
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(十一)负责全省社会发展与国民经济发展的政策衔接,组织拟订社会发展战略、总体规划和年度计划,参与拟订人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生、民政等发展政策,推进社会事业建设。 研究提出促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的政策建议,协调社会事业发展和政策中的重大问题及政策。
(十二)推进可持续发展,负责全省节能减排的综合协调工作,组织拟订并协调实施全省发展循环经济、能源资源节约和综合利用规划及政策措施,参与编制生态建设、环境保护规划,协调生态建设、能 源资源节约和综合利用的重大问题,综合协调环保产业和清洁生产促进有关工作。组织实施国家应对气候变化重大战略规划和政策,组织拟订全省应对气候变化的规划和政策措施。
从“十一五”到“十二五”
从“十一五”到“十二五” 发改委履行职能,不断加强和改善宏观调控,
有力推进国民经济持续快速健康发展。
科学发展 是主题
扎实做好 五项“坚持”
加快转变 经济发展方式
目录
1 从“十一五”到“十二五” 2 发改委职能的研究 3 信息化应用及实现
发改委职能研究-主要职能
主要职能 (一)贯彻实施国家有关国民经济和社会发展、经济体制改革的方针、政策和法律、法规。拟订全省有关国民经济和社会发展、经济体制改革的地方性法规、规章草案,负责本系统、本部门依法行政工作,
改革开放 不断深化
四川省在“十11年 至2015年),是全面建设 小康社会的关键时期,是 深化改革开放、加快转变 经济发展方式的攻坚时期。
从“十一五”到“十二五”
中共中央关于“十二五”规划蓝图
一、加快转变经济发展方式,开创科学发展新局面 二、坚持扩大内需战略,保持经济平稳较快发展 三、推进农业现代化,加快社会主义新农村建设 四、发展现代产业体系,提高产业核心竞争力 五、促进区域协调发展,积极稳妥推进城镇化 六、加快建设资源节约型、环境友好型社会,提高生态文明水平 七、深入实施科教兴国战略和人才强国战略,加快建设创新型国家 八、加强社会建设,建立健全基本公共服务体系 九、推动文化大发展大繁荣,提升国家文化软实力 十、加快改革攻坚步伐,完善社会主义市场经济体制 十一、实施互利共赢的开放战略,进一步提高对外开放水平 十二、全党全国各族人民团结起来,为实现“十二五”规划而奋斗
济体制改革之间的衔接,指导经济体制改革试点和改革试验区工作。 (六)贯彻实施国家和省价格法律、法规和方针、政策,编制和执行价格调整改革规划,提出年度价格总水平调控目标及价格调控措施并组织实施,管理国家、省列名管理的商品和服务价格,监管实行市
场调节价的商品和服务价格,承担行政事业性收费管理工作,负责全省价格监督检查、价格成本调查监审、价格监测、价格认证等工作。
的目标和政策,指导和协调国外贷款项目实施。组织开展重大建设项目稽察。指导工程咨询
业发展。
(八)推进经济结构战略性调整。组织拟订全省综合性产业政策,负责协调第一、二、三产业发展的重大问题,衔接平衡相关发展规划和重大政策,协调农业和农村经济社会发展的重大问题,衔接农村专 项规划和政策。拟订重大产业发展规划,引导全省重大生产力合理布局,协调推进全省重大技术装备推广应用和重大产业基地建设,会同有关部门拟订服务业、现代物流业发展战略、规划和重大政策。组织拟 订高技术产业发展、产业技术进步的战略、规划和重大政策,指导全省自主创新体系建设发展。
项目管理系统建设 工作成果汇报
成都迅联科技有限公司 2011年
目录
1 从“十一五”到“十二五” 2 发改委职能的研究 3 信息化应用及实现
从“十一五”到“十二五”
生态建设和环境保护 成效显著
基础设施建设取得 突破性进展
特色优势产业 快速发展
人民生活水平和质量 明显提升
综合经济实力 显著增强
西部大开发形成了经济发展、社会进 步、民族团结、边疆稳定的良好局面
(九)促进城乡区域协调发展。组织编制全省主体功能区规划并协调规划实施和进行监测评估,组织拟订区域协调发展战略、规划和重大政策,研究提出城镇化发展战略和统筹城乡发展的重大政策,负责 地区经济协作的统筹协调。
(十)负责重要商品总量平衡和宏观调控。研究分析省内外市场和对外贸易运行情况,编制重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划并监督执行。会同有关部门管理粮食、棉花等重要物资和商品的省 级储备工作,提出重要商品市场、生产要素市场的总体布局和发展规划。
(七)负责全省投资宏观管理和协调推进重大项目建设。拟订全社会固定资产投资总规模
和投资结构的调控目标、政策及措施,安排省级预算内基本建设资金,按规定权限审批、核
准、备案或转报固定资产投资项目(企业技术改造项目除外)和资源开发利用、外资、境外
投资项目。引导民间投资方向,研究提出利用外资和境外投资的规划、总量平衡和结构优化
(十三)会同有关部门拟订民族地区、革命老区、贫困地区经济发展规划,会同有关部门制定加快民族地区、革命老区、贫困地区经济发展的重大政策,协调推进重大项目建设,促进经济社会持续、稳定、 协调发展。
落实行政执法责任制。 (二)负责拟订并组织实施全省国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划,统筹协调全省经济社会发展,研究分析宏观经济形势,提出全省经济社会发展、经济结构优化、价格总水平调控目标和
政策建议。受省政府委托向省人大提交国民经济和社会发展计划报告。 (三)负责监测宏观经济和社会发展态势,承担预测预警和信息引导的责任,研究宏观调控重大问题并提出政策建议,搞好总量平衡,综合协调经济社会发展中的重大问题。负责省级以上开发区的指导、
协调和宏观管理。 (四)负责汇总分析全省财政、金融等方面情况,参与制订财政、金融、土地政策,综合分析政策执行效果,负责全省全口径外债的总量控制、结构优化和监测工作,提出多渠道融资的政策建议,综合协
调财政、金融、价格和产业政策等经济杠杆,保证全省国民经济计划和发展规划的实施。 (五)承担指导推进和综合协调全省经济体制改革的责任,研究经济体制改革和对外开放的重大问题,组织拟订综合性经济体制改革方案,协调有关专项经济体制改革方案,会同有关部门搞好重要专项经
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