质量管理学——第十一章质量管理工具

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质量管理常用的工具与手法

质量管理常用的工具与手法

质量管理常用的工具与手法在现代商业环境中,质量管理已经成为企业成功的关键因素之一。

通过采用有效的质量控制工具和方法,企业可以提高产品和服务的质量,从而满足客户的需求并保持竞争力。

以下是一些常用的质量管理工具和手法。

1. 鱼骨图(Ishikawa Diagram):鱼骨图是一种图形工具,用于识别问题的原因。

它以问题或结果为中心,将可能的原因分为不同的类别,如人员、机器、材料、方法和环境等。

这种工具可以帮助团队理解问题的复杂性,并找到解决问题的有效方法。

2. 帕累托图(Pareto Chart):帕累托图是一种条形图,用于显示各种问题的频率或严重程度。

它通常按降序排列,以便于优先处理最重要的问题。

这种工具可以帮助企业集中资源解决最关键的问题,从而最大限度地提高效益。

3. 控制图(Control Chart):控制图是一种统计工具,用于监控过程是否稳定,以及是否存在可接受的变化范围之外的异常。

这种工具可以帮助企业及时发现和纠正问题,防止质量问题的发生。

4. 5S:5S是一种现场改善方法,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。

这种方法的目标是创建一个整洁、有序、安全的工作环境,提高效率和质量。

5. 六西格玛(Six Sigma):六西格玛是一种数据驱动的方法,用于改进过程和减少缺陷。

它的目标是达到每百万个机会中只有3.4个缺陷的水平。

六西格玛包括五个阶段:定义、测量、分析、改进和控制。

6. 持续改进(Continuous Improvement):持续改进是一种理念,鼓励员工不断地寻找改进的机会,无论这些机会多么微小。

这种方法可以帮助企业不断提高产品和服务的质量,增强竞争优势。

质量管理工具PPT课件

质量管理工具PPT课件

当此原因不存在时问题还会 发生吗?
当此原因被纠正或排除后此 问题还会发生吗?
当此原因被纠正或排除后, 还会导致类似事件发生吗?
真因验证
33
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根因分析(RCA2)
增加一步ACTION 行动 强调时间点控制:72小时内调查
一个半月内回顾性分析 各种会议时间控制在1.5-2小时 调查时建议对一线医务人员进行访谈,包 括当事人员;而对于不良事件,建议增加 对患者和家属的访谈 强调领导层的支持
4
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PART TWO P D C A 和 品 管 圈
5
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PDCA
处 巩固成果 理 处理遗留问题
检 对实际执行进 查 行检查
AP CD
计 找问题 划 找原因
确定目标 计划对策
实 付诸实际行动 施
落实落地,形成闭环
6
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AP CD
FOCUS-PDCA
F
Find
实施 检查
7. 对策实施与检讨
无效
8. 效果确认
9. 标准化
处置
第10页10/.共检4讨8与页改进
10
品管圈
1.主题选定
列出工作场所问题点
头脑风暴法
亲和图
描述问题
动词
改善的本体
衡量指标
记名式团体技巧
评价问题
优先次序矩阵
层级分析法
选定主题
11
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品管圈
1.主题选定
主题评价评分方法
评分 方法
34
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PART FOUR
失效模式与效应分析 FMEA
35

质量管理工具及的介绍

质量管理工具及的介绍
20世纪初,质量管理主要集中在 质量检验方面,通过事后检验来 确保产品质量。
统计质量控制阶段
20世纪中叶,人们开始利用统计 学方法进行质量控制,强调通过 数据分析和预测来控制产品质量 。
全面质量管理阶段
20世纪80年代,全面质量管理概 念逐渐兴起,强调全员参与和全 过程控制,以提高产品质量和客 户满意度。
零缺陷质量管理
总结词
零缺陷质量管理是一种追求完美和不容忍缺陷的管理哲 学,它强调预防和减少缺陷的产生,而不是在发现问题 后进行补救。
详细描述
零缺陷质量管理注重预防和减少缺陷,通过制定严格的 标准和规范,确保每个环节都达到零缺陷的要求。它强 调员工的高度责任感和专业素养,以及持续改进和流程 优化的必要性。
大数据在质量管理中的应用
数据采集与整合
利用物联网和传感器技术,实时采集生产过 程中的各种质量数据,并进行整合,形成完 整的质量数据链。
数据分析与挖掘
通过大数据分析工具,对海量质量数据进行深入挖 掘,发现潜在的质量问题、规律和趋势。质量 Nhomakorabea警与预测
基于大数据分析结果,建立质量预警和预测 模型,提前发现潜在的质量风险,提高质量 管理水平。
02
质量管理工具
流程图
总结词
流程图是一种可视化工具,用于表示 一个过程或系统的逻辑流程。
详细描述
流程图使用图形符号表示各个步骤和 活动,帮助人们理解和改进流程。它 通常用于描述一个过程的开始、中间 步骤和结束,以及各步骤之间的逻辑 关系。
检查表
总结词
检查表是一种用于收集数据的工具,通常用于检查和记录特定事项或活动的状 态。
可靠性工程质量管理
总结词
可靠性工程质量管理是一种以可靠性为核心的管理方 法,它强调在产品设计、生产和服役过程中确保产品 的可靠性和稳定性。

质量管理工具

质量管理工具

质量管理工具一、引言在现代企业运营中,质量管理是确保产品和服务达到客户期望的重要环节。

为了提高生产效率和降低不良品数量,许多企业采用了质量管理工具来监控和改进质量管理过程。

本文将介绍几种常见的质量管理工具,并探讨它们如何帮助企业提高质量管理。

二、流程图流程图是一种有效的质量管理工具,可以帮助企业了解和优化生产过程。

通过绘制流程图,企业可以可视化地展示产品或服务的生产过程,并分析每个步骤是否存在潜在问题或瓶颈。

例如,在汽车制造行业,企业可以使用流程图来明确每个组件的制造和装配过程,从而确保整个生产过程的顺畅运行。

三、鱼骨图鱼骨图,又称因果图或石川图,是一种用于分析问题根本原因的质量管理工具。

通过绘制鱼骨图,企业可以将问题分为不同的类别,并找出造成问题的各种可能原因。

这种工具特别适用于团队合作,因为它可以促进团队成员之间的讨论和思考。

例如,如果一个企业的产品出现质量问题,团队可以使用鱼骨图来确定是材料、工艺、机器或人员问题导致了质量问题。

四、直方图直方图是一种用于统计数据分布的质量管理工具。

通过绘制直方图,企业可以更好地了解数据的分布情况,并确定是否存在异常值或异常情况。

例如,一个电子产品制造商可以使用直方图来分析产品的尺寸分布,从而确保产品的尺寸符合规定的范围。

五、散点图散点图是一种用于分析两个变量之间关系的质量管理工具。

通过绘制散点图,企业可以观察两个变量之间的趋势和相关性。

例如,一个餐饮企业可以使用散点图来分析销售额与广告投入之间的关系,从而确定是否存在正相关或负相关的情况。

六、控制图控制图是一种用于监控过程稳定性和可靠性的质量管理工具。

通过绘制控制图,企业可以及时检测到过程中的变异,并采取相应的措施来纠正问题。

例如,在生产一种产品时,企业可以使用控制图来监控产品的尺寸、重量或其他关键参数,以确保产品的稳定质量。

七、总结质量管理工具在现代企业中扮演着至关重要的角色。

通过使用流程图、鱼骨图、直方图、散点图和控制图等工具,企业可以更好地了解和改进生产过程,提高产品和服务的质量。

质量管理工具和方法

质量管理工具和方法

质量管理工具和方法第一节质量控制工具和方法一、调查表(一)定义调查表(Data-collection Form):又称检查表、核对表、统计分析表,是用来系统地收集和积累数据,确认事实,并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。

(二)种类在现场质量管理中,可根据收集数据的目的和数据类型等,自行设计所用的表格,常用的调查表有不合格品项目调查表、缺陷位置调查表、质量特性分布调查表、矩阵调查表。

1.不合格品项目调查表。

主要用于调查生产现场不合格品中不合格项目的频数和不合格品率,以便进一步利用排列图等分析研究。

如表10-1是某QC小组对中继线插头焊接缺陷的调查表。

2.缺陷位置调查表。

用来记录、统计、分析不同类型的外观质量缺陷所发生的部件、部位和密集程度,找出规律性,为调查或找出解决问题的方法提供依据。

图10-1是反映汽车车身喷漆质量的缺陷位置调查图表。

从图中可见,色斑发生在多处,而车门处最容易发生色斑缺陷,是应该首先采取措施的地方。

3.质量分布调查表。

质量分布调查表是使用计量值数据进行现场调查的有效工具。

它根据以往资料,将某一质量特性项目的数据分布范围分成若干区间而制成的表格,用来记录和统计每一质量特性数据落在某一区间的频数。

从表格形式看,质量分布调查表与直方图的频数分布表相似。

两者的不同之处是,质量分布调查表的区间范围是根据以往资料,首先划分区间范围,然后制成表格,以供现场调查记录数据;而频数分布表则是首先收集数据。

再适当划分区间,然后制成图表,以供分析现场质量分布状况之用。

4.矩阵调查表。

矩阵调查表是一种多因素调查表,它要求把产生问题的对应因素分别排列成行和列,在其交叉点上标出调查到的各种缺陷和问题以及数量。

(三)调查表的应用程序调查表的应用程序通常包括以下5个步骤:(1)明确收集资料的目的;(2)明确为达到目的所需的资料及所用的分析方法;(3)要根据目的不同设计调查表格式,包括:调查者、调查时间、地点和方式等项目;(4)对搜集和记录的部分资料进行预先检查,确定调查表格式设计的合理性并做出评价;(5)必要时应评审和修改调查表格式。

质量管理工具介绍

质量管理工具介绍
6sigma
6sigma是一种质量管理方法,旨在通过减少变异和缺陷来提高产品或服务的质量。结合 使用6sigma和DPMO,可以帮助组织更准确地识别产品或服务的问题所在,并采取有效 的改进措施。
关联图法(Cause and
03
Effect Mapping)
关联图法的定义与特点
定义:关联图法是一种用于分析因果关 系的图形化工具,用于识别和描述因素 之间的相互关系。
03 2. 收集数据:通过调查、观察、实验等方式收集 与问题相关的数据,包括可能的影响因素和结果 。
关联图法的应用步骤与实例
• 建立关联图:根据收集的数据,建立各个因素之间的关联图,标识出因素之间的关系类型和强度。 • 分析关联图:从底层开始,逐步向上分析关联图,找出主要的影响因素和潜在的解决方案。 • 制定行动计划:根据分析结果,制定相应的行动计划,并明确每个行动步骤的责任人和完成时间。 • 应用实例:以某产品的不良率问题为例,首先收集不良产品的数据,了解不良率的变化趋势和可能的影响因素
2. 绘制箭线图:根据研究对象的特 点,绘制箭线图,包括各个环节、 节点和箭线。
箭线图法的应用步骤与实例
3. 分析箭线图
从左至右阅读箭线图,分析各环节之间的衔 接和顺序,查找可能存在的问题。
4. 制定改进措施
根据分析结果,制定相应的改进措施,优化 流程或项目计划。
箭线图法的应用步骤与实例
应用实例
SDCA循环(Standardize,
05
Do, Check, Act Cycle)
SDCA循环的定义与特点
定义
SDCA循环是一种质量管理工具,旨在通过 标准化、执行、检查和改进四个步骤,不断 优化工作流程和提升质量。
特点

质量管理工具有哪些

质量管理工具有哪些

质量管理工具有哪些
质量管理是一个组织中至关重要的一环,对于产品或服务的质量进行有效管理,能够提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。

在实施质量管理过程中,使用合适的工具可以帮助组织更有效地监控和改进质量。

1. 统计质量管理工具
直方图
直方图是一种常见的数据图形表示方法,通过将数据划分为若干组,并绘制在
图表上,能够直观地展现数据分布和趋势,有助于识别质量问题和改进方向。

控制图
控制图是用于监控过程稳定性和质量一致性的工具,如X-Bar图、R图等,能
够帮助人们及时发现过程中的异常情况,采取相应的纠正措施。

2. 检查和测试工具
测试计划
测试计划是指对产品的测试过程和方法进行计划和安排,包括测试目标、测试
资源、测试策略等内容,通过合理制定测试计划,能够确保测试的全面和有序进行。

六西格玛工具
六西格玗是一种关注质量管理、质量改进和质量控制的方法,包括鱼骨图、帕
累托图、散点图等多种工具和技术,用于定量和定性分析质量问题,并制定相应的改进方案。

3. 质量改进工具
PDCA循环
PDCA循环即计划、执行、检查、调整的不断循环过程,通过不断地进行调整
和改进,实现质量管理工作的持续改进和优化。

5W1H方法
5W1H方法即问什么、为什么、谁、什么时候、何地、怎么样,通过明确问题
的来源、内容和解决方向,帮助团队更好地定位和解决质量问题。

结语
质量管理工具在组织中扮演着至关重要的角色,通过合理选择和应用不同的工具,可以帮助组织更好地管理和改进质量,提升竞争力和客户满意度。

希望以上介绍的质量管理工具对您有所启发,为质量管理工作的开展提供参考和支持。

质量管理工具-七大工具

质量管理工具-七大工具
因占整个问题的百分比,使我们能把握问题的重心,抓住重点,对症 下药,解决问题;确认改善效果。
50
40
不 良
30
50%
个 20 数
10
0
A
80% 70%
20% 10%
B
C
D
100%
累 50% 计
影 响 度
其他
七 大 工 具之柏拉图(Pareto图)
ห้องสมุดไป่ตู้绘制柏拉图的基本步骤:
柏拉图的注意事项
1、收集数据;(可使用检查表) 2、把数据分类好的项目进行汇总,由多到少进行排序,
七 大 工 具之柏拉图(Pareto图)
柏拉图(Pareto图): 又名排列图、重点分析图,是
根据所搜集的数据,以不同区分 标准单位加以整理、分类,计算 出各分类项目所占的比例而按照 大小顺序排列,再加上累积值所 形成的图形
20%的问题类型占问题 总数的80%(二八法则)
柏拉图(Pareto图)的作用: 使用Pareto图可以迅速掌握问题重点,了解问题的要因、每个原
管控图是现代质量管理奠基人沃 特·阿曼德·休哈特博士发明的。
沃特·阿曼德·休哈特,美国人, 现代管理奠基人,质量管理 大师。
管制图的分类
➢ 计量值管制图:
所谓计量值管制图是指管制图所依据的数据属于由量具实际测
量而得,如长度、重量、成份等特性均为连续性。 包括平均值与
全距管制图(X -R chart )、平均值与标准差管制图( X -S
....................................
4、曲线相关: 当变量 增大时,另一个变量 也随着增 大,但达到某一个值后,则当 值增大时,反而减少, 反之亦然。

质量管理的质量管理工具

质量管理的质量管理工具

质量管理的质量管理工具质量管理是现代企业的一个关键领域,其目的是确保公司产品和服务的高质量标准。

质量管理的成功取决于很多因素,这包括关注客户需求、合适的员工培训、自动化流程等。

而质量管理工具是实现这些目标的必要组成部分,下面就让我们来一起看看质量管理工具的应用。

1. 质量管理工具的分类质量管理工具基本上可以分为七类,它们是:1. 流程管理工具2. 反馈管理工具3. 统计过程控制工具4. 效果分析工具5. 评估与质量管理工具6. 行动计划工具7. 持续改进工具2. 流程管理工具这些工具可以让企业管理者更好地了解它们的流程并找到改进方案。

比如流程图、交换图、PMBOK等都是流程管理工具。

在工具中使用这些工具可以提高企业的效率和质量。

3. 反馈管理工具反馈管理工具是为了帮助企业管理者及时了解客户对其产品性能的反馈。

这些工具包括声音、调查和焦点小组会议等,管理者可以根据客户的反馈意见改进产品的质量和性能提高品牌声誉。

4. 统计过程控制工具这些工具包括邻域图、状态图和控制图。

它们被用来跟踪生产流程中的变化,并帮助管理者找到并消除质量问题。

使用统计过程控制工具,管理者可以更加精确地了解生产流程,并提高质量控制的能力。

5. 效果分析工具这些工具是用于评估建立的程序或变更产生的效果。

关键绩效指标(KPI)和平衡记分卡等工具都可以用于分析企业的效果。

这些工具可以帮助管理者了解企业的整体绩效,并制定相应的改进方案。

6. 评估与质量管理工具这些工具用于评估企业现有的质量管理系统,帮助企业管理者找到需要改善的领域。

其中一些工具包括审核和评估、成本效益分析以及质量管理标准评估。

使用这些工具可以帮助企业提高质量管理体系,完成ISO标准证书等认证7. 行动计划工具行动计划工具是为了帮助企业管理者制定改善计划并跟踪实施计划的进程。

这些工具包括Pareto图、因果关系图和控制计划等,它们可以帮助管理者找到最重要的问题,并分配资源以解决问题。

质量管理工具方法

质量管理工具方法

质量管理工具方法在现代企业的生产和服务环境中,质量管理扮演着至关重要的角色。

质量管理的目标是确保产品和服务符合客户的需求和期望,同时提高组织的效率和竞争力。

为实现这一目标,企业可以采用各种质量管理工具和方法。

本文将介绍一些常用的质量管理工具和方法,帮助企业更好地实施质量管理。

1. PDCA循环PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环是质量管理中常用的持续改进方法。

通过不断循环“计划-执行-检查-行动”的过程,企业可以逐步改进产品和服务质量,提高生产效率。

PDCA循环强调数据驱动的决策和持续改进的理念,是实现质量管理的重要工具。

2. 5W1H分析法5W1H分析法是一种问题分析方法,在问题发生时通过分析“What(是什么)”、“Why(为什么)”、“Where(在哪里)”、“When(何时)”、“Who(谁)”、“How (如何)”等问题,找出问题的根本原因,进而采取有效措施解决问题。

5W1H分析法可以帮助企业快速而准确地找到问题的症结,从而提高质量管理的效率。

3. 故障模式与影响分析(FMEA)故障模式与影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,FMEA)是一种系统性的分析方法,用于识别并消除产品或过程中可能存在的潜在故障和问题。

通过对潜在故障模式的识别、评估和优先排序,企业可以有针对性地改进产品设计和生产过程,提高产品的质量和可靠性。

4. 六西格玛六西格玛(Six Sigma)是一种以数据为基础的业绩改进方法,旨在减少变异性,提高流程稳定性和质量水平。

通过测量和分析流程数据,找出导致质量问题的根本原因,并采取改进措施,使得过程在六西格玛标准内运行。

六西格玛方法强调数据驱动的决策和全员参与的理念,是企业实施质量管理的有效手段。

5. 统计过程控制(SPC)统计过程控制(Statistical Process Control,SPC)是一种基于统计学原理的质量管理方法,用于监控和控制生产过程中的变异性。

质量管理体系的质量管理工具

质量管理体系的质量管理工具

质量管理体系的质量管理工具一、引言质量管理体系是组织内一套旨在确保产品或服务质量的管理体系。

为了有效地管理质量,组织需要运用各种质量管理工具。

本文将介绍几种常用的质量管理工具,包括流程图、鱼骨图、直方图、散点图和控制图。

二、流程图流程图是一种图形化展示工作过程的工具,有助于组织更清晰地理解并管理质量流程。

通过绘制流程图,可以明确各个步骤、活动和资源的关系。

同时,流程图还能揭示潜在的问题和瓶颈,并促进流程改进和优化。

在质量管理体系中,流程图可以帮助组织识别并解决存在的问题,以提高整体质量水平。

三、鱼骨图鱼骨图,又称因果图或石墨图,是一种用于分析问题及其潜在原因的工具。

它以问题为中心,通过绘制鱼骨状的图形,将问题的多个方面与其潜在原因联系起来。

在质量管理体系中,鱼骨图可以帮助组织找出导致质量问题的各种因素,并通过分析和解决这些因素,提升产品或服务的质量。

四、直方图直方图是一种用于展示数据分布的工具,通过将数据分组并以柱状图形式表现,直观地展示了数据的频率分布情况。

在质量管理体系中,直方图可以用于监测和控制过程的变异性。

通过绘制直方图,组织可以快速了解数据的分布情况,判断过程是否稳定,并采取相应的措施进行质量改进。

五、散点图散点图是一种用于展示两个变量之间关系的工具,通过将数据点绘制在坐标系中,可以直观地观察到变量之间的相关性。

在质量管理体系中,散点图有助于组织确定两个变量之间的因果关系,进而从根本上解决质量问题。

通过分析散点图,组织可以找出引起问题的关键因素,并采取相应的措施来提高质量。

六、控制图控制图是一种用于监控过程稳定性和变异性的工具。

它基于统计学原理,通过绘制过程数据的上下限及中心线,可以对过程的性能进行实时监测和控制。

在质量管理体系中,控制图广泛应用于监控关键过程,并快速检测和纠正异常变化。

通过使用控制图,组织可以实现对质量过程的持续改进,确保产品或服务的一致性和稳定性。

七、结论对于有效的质量管理体系,运用适当的质量管理工具至关重要。

《质量管理学》第十一章:内审与管理评审

《质量管理学》第十一章:内审与管理评审

1. 第一方的审核
进行第一方审核的主要理由是: (1) 质量管理体系标准的要求; (2) 增强满足质量要求的能力,可促进系统的完善和保持; (3) 在接受外审前,及时采取纠正和预防措施; (4) 推动组织质量管理体系的持续改进。
2. 第二方审核
进行第二方审核的主要理由是: (1) 质量管理体系标准的要求; (2) 选择、评定合格的供方; (3) 加深双方对质量要求的理解; (4) 为改进供方的质量管理体系提供帮助。
3. 审核组长的职责和主要工作 (1)职责
在质量管理体系审核阶段,绝大多数审核工作由审 核组长全权负责,审核组长应具备管理能力和经验,应 有权对审核工作的开展和审核观察结果作出最后决定。 因此,审核组长除履行审核员的职责外还有如下审核管 理职责: ①选择审核组成员,并予以分工; ②制定审核日程计划; ③代表审核组同受审核部门的管理者接触; ④提交审核报告。
管理评审报告经最高管理者批准后发布。在 评审报告中,应对质量管理体系的适宜性、 充分性和有效性作出正式的评价;以反映如 下内容:
1. 质量管理体系及其过程的改进; 2. 与顾客有关的产品的改进; 3. 经营绩效的提高; 4. 资源需求; 5. 最高管理者对质量管理体系运行的 总体评价和建议。
四、管理评审与内部质量审核的区别
(二) 内部审核的准备
1. 审核前的准备工作 (1) 编制审核日程计划; (2) 组成审核组; (3) 收集并审核有关文件; (4) 编制检查表; (5) 通知受审核部门并约定具体的审核时间。 2. 审核日程计划的编制 (1)确定审核所需的时间 (2) 确定受审核部门或活动
3. 收集并阅读有关文件
二、质量管理体系审核的范围和类型
(一) 审核范围
确定一个组织具体的审核范围,考虑的因素: 1. 实施审核活动所覆盖的受审核方质量管理体系所涉及的场 所区域,包括地理位置和职能部门。 2. 实施审核活动所涉及的产品类别和产品实现的活动与过程。 3. 基于受审核方及其产品的特点的不同,有关审核准则的应 用或删减范围(具体删减的应用见ISO9001:2000标准的 1.2和4.2.2.a)。 4. 实施审核活动所覆盖的时间段的要求:(1) 全面审核 (2) 部分审核

常用质量管理工具

常用质量管理工具
措施
实施质量控制: 对生产过程进 行质量控制, 确保产品质量
符合要求
持续改进:不 断改进质量管 理体系,提高 产品质量和效

质量管理工具的选择原则
明确目标:根据企业的实际情况和需求,选择合适的质量管理工具 考虑成本:选择成本较低、易于实施的质量管理工具 考虑效果:选择能够有效提高产品质量、降低成本的质量管理工具 考虑适用性:选择适合企业规模、行业特点的质量管理工具
数字化质量管理工具的兴起
随着科技的发展,数字化质量管理工具逐渐兴起 数字化质量管理工具可以提高工作效率,降低成本 数字化质量管理工具可以实时监控产品质量,提高产品质量 数字化质量管理工具可以提供数据分析,帮助企业做出决策
人工智能在质量管理中的应用前景
预测性维护:通过数据分析和机器 学习,预测设备故障,提前进行维 护
持续改进:强调持续改进,不断优化质量管理工具 精益生产:注重减少浪费,提高生产效率 自动化和智能化:引入自动化和智能化技术,提高质量管理工具的准确性和效率 客户需求导向:以客户需求为导向,优化质量管理工具,提高客户满意度
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质量管理工具的分类
质量控制工具:用于监控和改进产品质量 质量保证工具:用于确保产品符合质量标准 质量改进工具:用于持续改进产品质量 质量规划工具:用于规划和设计质量管理体系
统计过程控制(SPC)
目的:确保产品质量稳定, 减少不良品
工具:控制图、直方图、散 点图等
概念:通过统计方法对生产 过程中的质量进行控制
应用:广泛应用于制造业、 服务业等领域
抽样检验
抽样检验的定义:从一批产品中随机抽取一部分进行检验,以判断整批产品的质 量
抽样检验的目的:降低检验成本,提高检验效率

质量管理工具

质量管理工具

质量管理工具工具一:柏拉图、pareto图功能:识别少数关键因素,优先采取解决措施用途:常用于不合格品数或缺陷数的分类分析例:以下为某产品的不合格品数分析,不合格项有6种,柱图为不合格数分类统计量,折线图为累积比例。

可以看出占86.4%的不合格品有三项,将作为关键急需解决因素。

工具二:因果图(鱼骨图)别名:石川图、鱼刺图;功能:分析问题可能的原因,或影响产品质量的各种因素;用途:分析原因或影响因素,加以控制;例:以下是对复印机复印不清楚这一事件进行分析,只对复印机和复印纸进行了展开,其它同。

工具三:散布图别名:散点图、相关图;功能:分析对应变量之间的相关关系;相关关系分类:正相关、负相关、不相关;例:以下产量和温度之间为正相关。

工具四:直方图别名:柱状图、分布图;功能:分析数据的规则性,尤其是中心值和分布状况;例:50块蛋糕的重量分析(m g):工具五:检查表别名:核查表、调查表、分析表;功能:对数据进行整理和粗略分析;用途:常用于其它工具的前期统计工作;例:不合格品分项检查表工具六:分层法别名:层别法;功能:将不同类型的数据按其不同的目的进行分类,从而找出其内在的统计规律;常用分类方式:按操作人员分;按使用设备分;按工作时间分;按使用原材料分;按工艺方法分;按工作环境分等。

例:分层法工具七:休哈特控制图别名:管制图、控制图原理:产品质量是具有变异的产品质量的变异具有统计学规律性质量变异的偶因和异因目的:查找异因,加以消除准则:区别偶因和异因的准则:3西格玛原则置信度:99.73%工具八:关联图对复杂因素相互纠缠的问题,搞清其结果,以找出适当解决措施的办法。

作用:1. 适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题;2. 经多次修改、绘制,可以明确解决问题的关键,准确抓住重点;3. 便于成员取得一致意见;其中主因和问题的判别:1. 箭头只进不出的是问题;2. 箭头只出不进的是主因,也叫末端因素,是解决问题的关键;3. 箭头有进有出的是中间因素;4. 箭头出多于进的中间因素叫关键中间因素。

质量管理工具(PPT37页).pptx

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• 13、志不立,天下无可成之事。20.7.120.7.109:02:1509:02:15July 1, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
例:50块蛋糕的重量分析(mg)
(二)直方图的绘制
设置组界进行统计
(二)直方图的绘制
结论:应为大致左偏正态分布
(三)直方图的分析判断
(一)观察直方图的形状 (二)将直方图的分布范围与公差范围进行比较
1、直方图分布范围在公差范围内
直方图充分满足公差要求,不需要调整 直方图满足公差要求,但不充分,考虑减少波动
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:02:1509:02:1509:027/1/2020 9:02:15 AM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.7.109:02:1509:02Jul-201-Jul-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:02:1509:02:1509:02Wednesday, July 01, 2020
质量管理常用工具方法一览表
数字型统计工具方法
非数字型统计工具方法

质量管理与管理工具

质量管理与管理工具
质量管理与工具
质量定义
一组固有特性满足明示的、通常隐含的 或必须履行的需求或期望的程度。
质量指产品和服务的优劣程度,是满足 规定和顾客潜在需要的特征总和。规定 质量、要求质量、魅力质量。
○ ○ ○ ○
四 性指 狭
病 人 造
有 无 因
疗 程 是
治 疗 是
诊 断 是
个 含
成 不 应
院 内 感

室 质
医务部




党委办公室

护理部

医院感染管理科

设备科

保卫科
健全组织、明确责任、奖惩到位
组织体系 目标体系 质量保证制度
监管机制
奖惩办法
三级管理体系: 医院
职能科室
科室
97 项
诊疗指南,操作规程,医疗制度( 项)
科室上报 职能科室检查及指标分析 院级检查及指标分析 投诉、举报 院务会汇报(月、年) 科室主任例会通报
5.41 ±0.33
4
10.28 10.35 10.32 10.88 11.12 11.00
6.64
5
14.17 14.22 14.20 14.88 15.11 15.00
5.64
平均偏差
7.88
r(correl) 0.9997
r2
0.9994
slope
0.9587
intercept -0.1636
ISO是国际标准化组 织,是世界上最大 的国际标准化机构。
质量管理 体系 质量方针 质量保证
质量管理八项 原则
重结果,更重过程
领导作用
为组织确立统一的宗 旨和方向即为组织的 未来建立清晰宏伟前 景。(质量目标)

质量管理专业知识1-1--质量管理工具概述

质量管理专业知识1-1--质量管理工具概述

质量管理领域专业知识目录u质量管理方法与工具u ISO31000风险管理标准u质量管理自我评价基础知识质量管理方法与工具1-1概述1-1-1质量管理方法与工具的内涵与作用1、定义∶质量管理方法与工具是在质量管理的基本原理指导下,通过成功实践的经验积累总结出来的能科学地且经济有效地解决质量问题的通用方法与技术。

是解决质量问题的基本手段和方式。

2、内涵∶质量管理方法与工具从性质上来看应从属于质量管理的方法论范畴。

"大质量观"不再局限于微观组织的质量管理领域,已经成为认证认可实施及提升工作的方法论及重要的技术手段。

3、质量管理的发展∶质量检验阶段,统计质量控制阶段,全面质量管理阶段1-1概述1-1-1质量管理方法与工具的内涵与作用4、质量管理方法与工具的作用∶使组织获得效益竞争制胜的法宝促进组织过程及结果的改进与创新组织现代化管理水平的重要标志5、质量管理方法与工具在各类组织中应用的基本前提∶组织的基础管理工作比较扎实人员接受过训练具备并有能力为质量管理方法与工具的应用提供条件1-1概述1-1-2质量管理方法与工具的发展历程与应用现状1、质量管理方法与工具的发展;由简单到复杂;从局部到系统化和机构化的内在规律初期∶工匠与行会盛行(1200-1799)产品检验时代(1800-1899)过程控制时代(1900-1945)全面质量管理与标准化阶段(1946-1990)大质量时代(1990至今)2、质量管理方法与工具的应用现状∶结构化、集成化的趋势特定行业的驱动效应明显广泛应用计算机及专业软件辅助计算与分析在服务业领域不断得到应有1-1概述1-1-3质量管理方法与工具的分类与选择1、质量管理方法与工具分类原则∶1)根据分析数据的性质对质量管理方法与工具进行分类定性数据分析工具∶因果图、分层图、PEST分析和SWOT分析定量数据分析工具:BSC与战略地图、实验设计、可靠性设计2)根据质量管理方法与工具形成与应用的历史时期分类∶老七种工具∶调查表、分层法、因果图、排列图、散点图、直方图、控制图新七种工具∶关联图、亲和图、矩阵图、系统图、网络图、矩阵数据分析法、PDCA法1-1概述1-1-3质量管理方法与工具的分类与选择1、质量管理方法与工具分类原则;3)根据产品(服务或项目)实现的过程特点对质量管理方法与工具进行分类战略分析方法与工具∶PEST分析、SWOT分析、BCG矩阵、BSC与战略地图(BSCI)、标杆管理过程策划方法与工具∶过程方法、流程框架设计、流程分析工具、服务蓝图、BPR业务流程重组。

质量管理学——第十一章质量管理工具

质量管理学——第十一章质量管理工具

第一节 质量控制的工具和方法
• 应用因果图注意的问题:
– 建立因果图必须通过有效的方法:头脑风暴法等 – 一张因果图只能分析一个主要质量问题 – 因果图的层次要分明 – 要因一定是在末端(最高层次)因素上
– 因果图只能分析原因或假设,需检验关键要因
– 因果图与排列图和对策表结合使用,称为“两图一表”
• 3、因果图
因果图又称石川图、特征要因分析图、树枝图、鱼刺图等, 是表示质量特征波动与其潜在原因关系,即表达和分析因果 关系的一种图。
• 因果图的分析步骤:
a. 简明扼要地规定结果,即规定需要解决质量问题
b. 规定可能发生的原因的主要类别
c. 把结果画在右边矩形框中,然后把各类主要原因放在左边 矩形中,作为结果的输入 d. 寻求次一级的原因,画在相应的主枝上,并继续一层层地 展开下去 e. 从最高层的原因中选取和识别少量对结果影响大的原因, 必要时需要进一步验证。
• 1、关系图
– 关系图是用箭头表示事物之间因果关系的一种
连线图,也称关联图,是用以群体的方式解决
பைடு நூலகம்
问题的方法。主要用于7个方面:P289
– 分类:中央集中型关系图、单向集约型关系图
关系表示型关系图、应用型关系图
– 构成: 目标 原因 箭线
第二节 计划与管理工具和方法
• 2、KJ法:
• 川喜田二郎(日)开发 • 亦称亲和图法,将未知的问题、未曾接触过领域的问题的 相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来,并 利用其内在的相互关系作成归类合并图,以便从复杂的现 象中整理出思路,抓住实质,找出解决问题的途径的一种 方法。
组距h=R/组数 取整数
4、确定各组组限。一般用最小测量单位的1/2来确定
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第一节 质量控制的工具和方法
身高分组 146.5-151.5 151.5-156.5 156.5-161.5 161.5-166.5 166.5-171.5 171.5-176.5 合计 频数划记 频数 4 11 12 18 4 1 50
第一节 质量控制的工具和方法
T X
20
15 10
N=50 X=? S=?
缺陷项 目 插头内 有焊锡 插头假 焊 插头焊 化 插头槽 径大 绝缘不 良 芯线未 露 其它
频数
200
526
3368
382
156
120
123
第一节 质量控制的工具和方法
• 5、直方图
– 频数直方图,一般用于加工阶段,它是把实际加工过 程中测试得出的数据按一定的组距加以分组归类作出
直方图,然后和设计规格的公差范围做对比,分析该
排列图的作图方法步骤
① 将用于排列图所记录的数据进行分类。 ② 确定数据记录的时间。
③ 按分类项目进行统计。
④ 计算累计频率。 ⑤ 准备坐标纸,画出纵横坐标。 ⑥ 按频数大小顺序作直方图。 ⑦ 按累计比率作排列曲线。
⑧ 记载排列图标题及数据简历。
第一节 质量控制的工具和方法
– 做排列图步骤 (09年4月题) 缺陷项目 数量(个) 缺陷项目 气孔 变形 疵点 气孔 59 成形 13 数量 59 19 14 疵点 14 累计频数 59 78 92 变形 19 其他 6 累计频率 53.15% 70.27% 82.88%
• 3、因果图
因果图又称石川图、特征要因分析图、树枝图、鱼刺图等, 是表示质量特征波动与其潜在原因关系,即表达和分析因果 关系的一种图。
• 因果图的分析步骤:
a. 简明扼要地规定结果,即规定需要解决质量问题
b. 规定可能发生的原因的主要类别
c. 把结果画在右边矩形框中,然后把各类主要原因放在左边 矩形中,作为结果的输入 d. 寻求次一级的原因,画在相应的主枝上,并继续一层层地 展开下去 e. 从最高层的原因中选取和识别少量对结果影响大的原因, 必要时需要进一步验证。
过程是否稳定。 – 作用: • 1、直观地显示了质量波动的状态 • 2、至关的传递有关质量状况的信息 • 3、通过研究直方图能掌握过程状况,找出质量改进的点。
第一节 质量控制的工具和方法
– 作直方图步骤:
1、收集数据(定组数k和组距h 组数k确定见表11.6p282
• KJ法主要用于发现问题,而非假设查证型。
• KJ法的用途:
① 掌握处于不太清楚状态的事实的资料,用以认识事实。
② 把一些零散状态的事实资料、意见、设想等归纳起来,
使之系统化。 ③ 突破现状。主要是对旧有崩溃、破坏的概念进行再次归 纳,使之系统化。 ④ 计划。把不同的意见通过亲和图的方式,整理出自己的 意见。 ⑤ 有效地贯彻方针。通过亲和图的循环模式,使得上下级
第一节 质量控制的工具和方法
• 例1:某热处理车间对最近一个月加工的铸件制品的外观质量 进行调查,得到统计结果如下:变形38个,氧化96个,锈蚀 20个,裂纹28个,其他12个。试绘制排列图(附频数统计
表),并指出存在的主要质量问题。(10年7月)
• 例2:某QC小组对中继线插头焊接缺陷进行了调查,得到如下 表的数据。试作排列图并指出主要问题所在。(08年4月)
第一节 质量控制的工具和方法
• 4、排列图
– 排列图又称帕累托图,是将质量改进项目从最终要到最次
要进行排队的一种简单的图示技术。
– 组成:1横坐标,2纵坐标、顺序排列的矩形和累计百分 比折线 – 原理:帕累托原理 帕累托(意)提出的 “关键的少数和次要的多数”原理
第一节 质量控制的工具和方法
– 用途: • 1、排序显示每个质量改进项目对整个质量 问题的影响和作用 • 2找出“关键的少数”,抓关键问题进行质 量改进
对照规范要求进行分析比较
第一节 质量控制的工具和方法
• 例3:抽样测量某中学七年级50名同学的身高, 结果如下(单位:cm) • 150 148 159 156 157 163 156 164 156 159 • 169 163 170 162 163 164 155 162 153 155 • 160 165 160 161 166 159 161 157 155 167 • 162 165 159 147 163 172 156 165 157 164 • 152 156 153 164 165 162 167 151 161 162
第一节 质量控制的工具和方法
身高分组 146.5-149.5 149.5-152.5 152.5-155.5 155.5-158.5 158.5-161.5 161.5-164.5 164.5-167.5 167.5-170.5 170.5-173.5 合计 频数划记 频数 2 3 5 8 9 13 7 2 1 50
第一节 质量控制的工具和方法
• 1、调查表
– 调查表又称检查表、核对表、统计分析表,是用来系 统地收集资料和积累数据,确认事实,并对数据进行
粗略整理和分析的统计图表。
– 广泛用于现场管理
– 类型:不合格品项目调查表、缺陷位置调查表
质量特征分布调查表、矩阵调查表 p272-275表11.1-11.3
第一节 质量控制的工具和方法
– 分析: 理想型:对称分布、容差有余量,应保持 偏心型:调整分布中心,使其与公差中心重合 无富余型:减少样本偏差S 能力富余型:能力过剩,成本过高,减少精度或 检验频次,降低成本 能力不足型:出现不合格品,减少标准偏差S, 或增大公差T的范围。 陡壁型:出现不合格品,调整分布中心和公差中 心重合。
偏态型直方图
与双峰型类似,由于多个总体、多种分布混在一起。
平顶型直方图
第一节 质量控制的工具和方法
– 直方图的观察分析 p284-285 图 – 观察: 正常型(稳定状态) 偏向型:原因单向公差要求、加工习惯或心理因素 双峰型:原因:两个工人或两设备加工混为一批 孤岛型:原因:原材料混杂、操作疏忽、短时间内 有不熟练工人替岗、测量工具误差较大。 平顶型:原因:刀具磨损等缓变因素、几种平均值 不同的分布混杂。 锯齿型:原因:分组过多或测量数据不准确
折齿型直方图
绝壁型直方图左右不对称,并且其中一侧像高山绝壁的形状,当用 剔除了不合格品的产品质量特性值数据作直方图时,往往会出现绝 壁型直方图。此外,亦可能是操作者的工作习惯,习惯于偏标准下 限,于是出现左边绝壁的直方图。
绝壁型直方图
某种原因使下(上)限受到限制时,容易发生“偏左型”(偏右
型)。
发现其形状为无富余型,试给出工序调整措施。(2009年7
月题)
第一节 质量控制的工具和方法
• 6、散布图
– 散布图:是研究两个变量之间相互关系的图示方法,用 于简单回归分析 – X增加,Y也增加 正相关 – X增加,Y减少 负相关
第一节 质量控制的工具和方法
第一节 质量控制的工具和方法
• 7、流程图 用一些简单、容易识别的标识符号表示过程的 步骤的图示技术。 • 构成:
– 解:极差R=351-302=49(克)
组距h=49/10=4.9≈5(克) 第一组下限:302-0.5=301.5(克) 第一组上限:301.5+5=306.5(克)
第一节 质量控制的工具和方法
正常型直方图
看直方图时应着眼于图形的整体形状,根据形状判断它是正常型还 是异常型。正常型直方图具有“中间高,两边低,左右对称”的特 征,它的形状像“山”,字。因此,根据产品质量特性值的频数分 布所画出来的直方图是正常型时,就可初步判断为生产过程是稳定 的,或工序加工能力是充足的。
第一节 质量控制的工具和方法
• 应用因果图注意的问题:
– 建立因果图必须通过有效的方法:头脑风暴法等 – 一张因果图只能分析一个主要质量问题 – 因果图的层次要分明 – 要因一定是在末端(最高层次)因素上
– 因果图只能分析原因或假设,需检验关键要因
– 因果图与排列图和对策表结合使用,称为“两图一表”
孤岛型直方图
双峰型直方图是指在直方图中有左右两个峰,出现双峰型直方图, 这是由于观测值来自两个总体、两种分布,数据混在一起。往往是 由于将两个工人或两台机床等加工的相同规格的产品混在一起所造 成的。
双峰型直方图
折齿型直方图形状凹凸相隔,象梳子折断齿一样。出现折齿型直方 图,多数是由于测量方法,或读数存在问题,或处理数据时分组不 适当等原因造成。应重新收集和整理数据。
5 0 146.5 156.5 166.5 176.5
151.5
161.5
171.5
• 计算样本均值和样本标准差
第一节 质量控制的工具和方法
– 例1:某班组制作1879线圈,现从某制作过程对线圈阻抗值
连续抽取100个数据作直方图,其中该批数据中的最大值为
Xmax=17.6Ω,最小值Xmin=12.7Ω。若取分组数k=10组,试 确定直方图的组距h及第1组的上下限值。(08年7月题) – 例2:某厂用直方图分析螺栓外径的质量分布状况。今收集了 100个数据,得到其中的最大值Xmax=7.938mm,最小值 Xmin =7.913mm。若取k=10,试确定该直方图的组距和第1 组的上、下限值;若作出的直方图经与规范要求对照分析后
质量管理学
第十一章 质量管理工具和方法
本章的主要内容:
• 质量控制工具和方法
• 计划与管理工具和方法
• 解决问题的模式
第一节 质量控制的工具和方法
• 现场质量管理“老七种工具”
– 调查表 – 分层法 – 因果图 – 排列图(重点) – 直方图(重点) – 控制图 – 散布图 – 流程图 – 注意:和新七种工具别记浑了!!!
第一节 质量控制的工具和方法
• 2、分层法 – 分层法又称分类法、分组法,是按照一定的标志,把
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