院部法律顾问室主任任务绩效考核指标修订版
院部法律顾问室主任任务绩效考核指标
重大经济合同审核的准确率
保证合同条款正确性，减少合同风险
审核合同过程中出现遗漏次数；因遗漏造成严重不良后果[否决性指标]
落实外聘律师的及时性
保证院诉讼活动的正常开展
出现因外聘工作不及时而延误办案的次数
知识产权法律事务的解决率
维护院知识产权
院知识产权案件结案率
对各基层单位的法律支持度
院部法律顾问室主任任务绩效考核指标
XX航空材料研究院
院部法律顾问室主任任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
院涉案诉讼目标完成程度
维护院合法利益
对院涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护院的利益，案件目标完成程度
部长
重大决策参与度
为决策提供法律保证
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
对基层经济活动提供法律保障
为基层单位、院员工提供法律支持次数/基层单位、院员工提出的申请次数
法律咨询服务的满意度
保证院内职工及时得到法律知识、经验的支持
出现员工投诉法律咨询服务的次数
员工普法教育率
保证航材院员工具备基本法律知识
开展员工普法教育活动普及率不低于[ ]
业务费用控制
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不超过[ ]%
法律顾问绩效考核标准
法律顾问绩效考核标准在今天竞争激烈的法律行业中，法律顾问的角色愈发重要。
他们不仅需要具备扎实的法律知识，还需要具备出色的沟通能力、商业意识和解决问题的能力。
为了提高法律顾问的工作表现，在评估绩效时需要考虑一系列的标准。
本文将介绍一些常见的法律顾问绩效考核标准。
一、法律知识和专业能力法律顾问应该具备广泛而深入的法律知识，能够熟练运用各种法律原则和规则，正确解读法律文件和案件相关文件。
他们应该对不同领域的法律都有一定的了解，比如合同法、劳动法、知识产权法等等。
此外，法律顾问还应该具备解决实际问题的能力，能够为客户提供明智的法律建议和解决方案。
二、沟通和协调能力法律顾问与各个部门和相关利益相关方有频繁的交流和合作。
因此，他们应该具备出色的沟通和协调能力，能够与不同背景和专业的人合作并有效地传递信息。
法律顾问应该具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地解释复杂的法律问题，并为团队提供明确的指导和建议。
三、商业意识和战略规划除了纯粹的法律知识，法律顾问还应该具备商业意识和战略规划能力。
他们需要深入了解公司的商业模式和运营环境，了解市场趋势和竞争情况。
在为客户提供法律建议和解决方案时，法律顾问应该将法律需求与商业目标相结合，为公司提供最佳的法律支持。
四、团队合作和领导能力法律顾问通常是公司的领导者之一，他们需要领导一个团队来处理各种法律问题。
因此，他们应该具备良好的团队合作和领导能力。
法律顾问应该能够有效地指导团队成员，培养他们的能力，并通过合理的分配任务和资源来实现团队目标。
五、职业道德和服务质量作为一名法律顾问，职业道德和服务质量是重要的考核标准之一。
法律顾问应该遵守职业道德规范，尊重和维护客户利益，保护客户的商业机密。
他们应该始终保持专业和谨慎的态度，提供高质量的法律服务。
综上所述，法律顾问的绩效考核标准包括法律知识和专业能力、沟通和协调能力、商业意识和战略规划、团队合作和领导能力，以及职业道德和服务质量。
法律事务部绩效考核指标KPI
法务部
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
2
5%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行 考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分：每出现一次投诉，扣 减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认圧 属于法务部责任的。
考核细则：未岀现经济损失的该项得满分：损失在1万-5万的， 出现一次扣减10分，超过两次不得分：超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及 时处理经认左是法务部的责 任
0
2
5%
考核指标：法律纠纷处理过程中岀现较大的失误和问题，经公司 管理层认定属于法务部责任的。
业务预算控制
5
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月
%
的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结 果评定。（业务预算范围由财务部确能） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出氓扣除2分，扣完为此
4
工作计划 及工作任务
工作计划完成率
按制定的工 作计划时间节点 完成
考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
5
%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给 人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评迫。 工作计划完成率二计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成理扣除1分，扣完为止。
完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例法务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们处理企业内部法务事件、为员工提供普法培训、为企业提供法律咨询和为员工提供法务咨询等工作，是企业发展的重要支撑。
随着市场的全球化，法务人员的地位变得更加重要。
因此，对企业法务人员的绩效考核变得至关重要。
华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理了常用的绩效考核指标，并提供了绩效考核表（示例）供企业参考。
一、绩效考核指标一）定量指标1.普法培训：普法受训合格率、实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%2.法务咨询：法务咨询记录准确率、准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%、提供法务咨询次数3.法律纠纷：法律纠纷发生的次数、考核期内，法律纠纷发生的次数、诉讼处理及时率、及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%4.业务活动：风险分析分析报告提交及时率、及时提交报告次数/提交报告总次数×100%5.管理：法务监督记录准确率、违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%、法务监督延误次数、及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%6.费用管理：法务预算达成率、实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%7.日常管理：部门员工流动率、流动员工数量/部门员工总数×100%二）定性指标1.法务咨询管理情况：为企业和员工及时提供法务咨询的情况2.客户满意度：企业和员工对法律服务的满意程度3.诉讼材料准备的及时性：在规定的时间内将诉讼资料准备好4.诉讼材料准备的完整性：在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标：经营指标（20%）指标描述：按计划分解下达的月度销售额，制定月度工作计划，并遵照执行，起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依法履行。
法律顾问关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
专利申请计划完成率
实际完成的专利申请的数量/计划完成的专利申请的数量×100%
A
目标值=
挑战值=
量化
每季
专利申请文件、专利证书
调查、处理侵权事件为集团挽回损失的金额
当期调查、处理侵权事件为集团挽回损失的金额
B
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
开展法律宣传的次数
当期开展法律宣传的次数
F
目标值=
挑战值=
量化
每季
法律宣传记录Байду номын сангаас
非量化
每次
侵权调查报告/和解协议
法院判决
法务工作差错延迟次数
当期法务工作处理差错、延迟次数
C
目标值=
挑战值=
量化
每月
差错情况统计表
合同文本质量
合同文本评审结果
D
评审一次通过为满分；未获通过扣分
非量化
每季
合同文本评审记录
规章制度合法性审核质量
规章制度违反相关法律规定的条数
E
目标值=
挑战值=
量化
每季
检查记录
(完整版)组织法律支持部人员绩效考核指标与考核表示例
(完整版)组织法律支持部人员绩效考核指标与考核表示例组织法律支持部人员绩效考核指标与考核示例1. 引言本文档旨在明确组织法律支持部人员的绩效考核指标，为评估和提高人员的工作表现提供指导。
下面将列举一些常见的绩效考核指标，并给出相应的考核表示例。
2. 绩效考核指标以下是一些常用的组织法律支持部人员绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成工作任务的准确性- 文件和合同的质量- 法律咨询的准确性和可行性2.2 工作效率- 工作任务的按时完成- 自主解决问题的能力- 有效管理时间和资源2.3 团队合作- 积极参与团队活动- 协作能力和互助精神- 建设性的意见和反馈2.4 专业知识- 法律知识的掌握程度- 持续研究和自我提升- 熟悉相关行业法规和政策3. 考核表示例以下是一些可以用于评估组织法律支持部人员工作表现的考核表示例：3.1 工作质量- 以高度专业的态度完成工作任务，准确性得到了肯定。
- 文件和合同的质量高，经过仔细审查和修改。
- 法律咨询的准确性和可行性得到了客户的肯定和赞赏。
3.2 工作效率- 工作任务按时完成，且质量仍然保持较高。
- 遇到问题能够独立分析和解决，节省了团队的时间和精力。
- 能够合理安排时间和资源，提高工作效率。
3.3 团队合作- 积极参与团队讨论和活动，能够有效协调团队的合作。
- 与他人建立良好的合作关系，提供帮助和支持。
- 对团队提出建设性意见和反馈，促进团队进步。
3.4 专业知识- 具备扎实的法律知识，能够准确解答各类法律问题。
- 每年参加相关研究和培训活动，增加专业知识和技能。
- 熟悉相关行业法规和政策，对业务提供有价值的法律支持。
4. 总结绩效考核是评估组织法律支持部人员工作表现的重要工具，通过明确的指标和相应的考核表示例，能够帮助人员了解自己的工作优势和改进方向。
希望本文档对于组织法律支持部人员的绩效考核有所帮助。
(完整版)企业法律事务部人员绩效考核指标与考核表示例
(完整版)企业法律事务部人员绩效考核指标与考核表示例企业法律事务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 背景企业法律事务部是公司内负责处理与法律事务相关的部门。
为了确保部门人员的工作表现和贡献能够得到适当的评估和奖励，制定绩效考核指标和考核表示例是非常重要的。
2. 绩效考核指标2.1 工作成果- 在规定时间内完成工作任务和项目；- 成功解决法律事务问题，为公司提供有力的法律支持；- 在法律风险管理方面取得显著成果；- 在法律合规方面展现出卓越表现。
2.2 专业能力- 具备扎实的法律知识和技能；- 能够理解和解释复杂的法律文件和合同；- 具备出色的研究和分析能力；- 具备良好的沟通和协商能力；- 能够有效处理法律纠纷和争议。
2.3 团队合作- 积极与部门其他成员合作，共同完成工作任务；- 提供帮助和支持其他同事，并分享经验和知识；- 在团队会议和讨论中积极参与，并提出建设性意见。
2.4 自我发展- 不断研究和更新法律知识，跟进法律变化；- 积极参加培训和研讨会，提升专业技能；- 发展自己的领导能力，并能够指导和辅导新人；- 保持高度的职业道德和操守。
3. 考核表示例3.1 优秀- 超出预期地完成工作任务；- 在复杂的法律问题上表现出色，为公司解决了重大法律风险；- 提出了有效的法律合规措施，并有效地执行；- 在团队合作中发挥主动作用，取得显著的成就；- 持续研究和自我发展，展现出卓越的领导潜力。
3.2 良好- 按时完成工作任务，达到预期目标；- 能够成功处理大部分法律问题；- 在团队合作中表现积极，对他人提供帮助和支持；- 参加培训和研讨会，不断提升专业技能；- 遵守公司和法律道德规范。
3.3 一般- 完成工作任务，但效果一般；- 需要一定程度的指导和支持才能解决法律问题；- 在团队合作中履职尽责，但缺乏主动性；- 参加少量的培训和研讨会，但未能显著提升专业能力。
3.4 需要改进- 未能按时完成工作任务或达到预期目标；- 需要大量指导和协助才能解决法律问题；- 在团队合作中缺乏贡献，不能帮助他人；- 未积极参加培训和研讨会，没有提升专业能力的努力。
项目法律顾问工作考核评分表
项目法律顾问工作考核评分表项目法律顾问工作考核评分表附件26：项目法律顾问工作考核评分表项目法律顾问工作考核评分表序号（15分）制定项目法律顾问工作策划书制定了项目法律顾问工作策划书工作方案和具体风险分析、防控及实施建议书两部分内容全面，具有针对性，操做性强在项目履约过程中，及时、有效执行该方案开展项目法（8分）针对项目各类法律文书管理的注意要点做交底，提供日常协助、指导有关岗位人员对法律文书分门别类整理建档建立项目法律文书汇总目录台账3审查、起草从法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函（经有关文件（8分）济商务类），并根据需要起草相关文件对上述审核的函件，作为流程节点签字起草《总包合同法律风险分析及防控建议书》将《建议书》纳入总包合同履约（商务）策划，并参与交底参与项目分包/分供商招标活动，审核、必要时起草相关文件协助审查分包商/分供商主体资格、资信情况参与分包/分供合同签约谈判，进行评审协助、指导项目及时与劳务分包商签订合同，明确双方用工职责了解施工地备案规定，协助备案事宜，监督分包商与劳务人员依法签订合同及办理保险事宜指导以实名制形式发放劳务工资，避免出现纠纷协助制定索赔与反索赔工作流程，明确相关部门的工作职责及衔接关系对索赔不能的事项，及时协助项目召开专项索赔风险应对会议，评估风险协助、指导搜集索赔资料和证据，准备索赔所需的规范性文件协助、指导编制索赔与反索赔文件；从法律风险防范角度，撰写索赔总结报告协助及时办理总承包合同结算事宜，对恶意拖延结算的业3222222232443232342律文书管理咨询51工作策划书工作类别工作内容每项细化55得分4参与开展履约策划（5分）分包/分供风险管理（9分）理（6分）7索赔与反索赔风险管理（8分）5合同6劳务风险管附件26：项目法律顾问工作考核评分表8结算风险管理（6分）主，及时向公司汇报，必要时采取法律手段协助项目办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、催告文函等文件，避免发生法律纠纷风险协助办理工程保险，提供法律意见对意外用工伤害事故、机械毁损事故，提供保险法律咨询；协助项目进行保险理赔233333346审核人/时间2339协助办理工程保险事务（5分）协助、指导协助建立、完善用章制度、流程、明确用章权限、建立用印台账期限等，避免表见代理风险授权（5分）协助、指导项目明确合同相关方的有关主体的权限范围和10合法用印和11牵头/协助一般履约纠纷，由责任部门牵头，项目法律顾问配合处理，处理法律纠纷（6分）12参与项目例会，定期去项目施工现并提供法律意见发生法律纠纷或收到律师函、催款函等情况时，由法律顾问牵头，有关部门配合处理驻现场的法律顾问应参加项目各有关例会，非驻现场的法律顾问应定期参加项目重要例会在条件允许的情况下，去施工现场，学习了解工程施工管持续搜集、提供地方有关政策法规文件针对常用法律法规、地方法规、政府规章及其他规范性文件，组织一次集体培训提交阶段服务记录，年度总结、最终项目汇报合计得分场（6分）理情况13开展普法培训（7分）1415评分人/时间总结汇报（6分）扩展阅读：项目法务经理工作考核评分表附件27：项目法务经理工作考核评分表项目法务经理工作考核评分表序号12工作类别文书管理（10分）审核、起草有关函件（10分）3提供地方有关（5分）4起草、制定合同履行策划文件（5分）5报送履约风险情况报告（5分）6分包/分供合同风险管理（10分）（5分）协助、指导项目及时与劳务分包商签订劳务合同，了解当地备案规定，办理备案事宜，监督劳务分包商为劳务人员依法签订合同及办理保险事宜协助、指导项目以实名制形式发放劳务工资，避免出现纠纷8索赔与反索赔制定索赔工作流程，明确相关部门的工作职责及衔风险管理（10分）接关系负责组织相关部门和人员搜集、保管签证、索赔资料和证据，准备索赔所需的规范性文件，编制相关文件对索赔不能的事项，及时向公司汇报按总包合同约定，协助、指导项目及时办理结算事3432127劳务风险管理明确双方用工职责参与分包/分供商招标活动，审查/起草相关文件审查分供/分包商主体资格、资信情况从合同法律风险角度参与合同签约谈判，进行评审334工作内容提供日常咨询，协助、指导有关岗位人员对法律文书分门别类整理建档建立项目法律文书汇总目录台账作为收发项目法律文书的流程节点，从合同法律角度审核项目往来函件、会议纪要等有关文函，提出审核意见持续搜集、提供施工当地建设工程领域的地方法规、项扣0.5分；如当地没有制定，则说明）熟悉总承包合同内容，对工程范围、质量、工期、工程款支付、索赔、结算等重要条款的风险进行识别，提出应对措施，参与起草制定合同履行（商务）策划文件按月报送履约风险情况报告；及时报告重大履约风险情况555410每项细化33得分开展项目法律针对项目各类法律文书管理的注意要点做交底政策法规文件政府规章及其他规范性文件（按第七条规定，缺一附件27：项目法务经理工作考核评分表9结算风险管理（10分）宜，过程中存在较大争议的事宜及恶意拖延结算的业主，及时报告至公司法律事务部门协助项目办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、催告文函等文件，避免发生法律纠纷风险协助、指导处理合同履行纠纷，确保不发生法律纠纷案件发生诉讼案件或收到催款函、律师函等情况时，及时处理，并报告至公司法律事务部门参加项目各有关会议，从法律角度提出意见，重大风险及时报告至公司法律主管部门提交项目法律事务阶段工作记录、法律工作年度及最终总结报告合计得分审核人/时间55551010协助处理法律纠纷（10分）11参与项目相关12评分人/时间会议（10分）总结汇报（10分）友情提示：本文中关于《项目法律顾问工作考核评分表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，项目法律顾问工作考核评分表：该篇文章建议您自主创作。
业务咨询委托费-聘请法律顾问经费绩效目标表
案件、资料上报及时率
≥100百分比
历年经验
成本指标
成本控制
项目实际支出是否控制在预算内
≤9万元
财政相关规定
效益指标
社会效益指标
专业化
经过聘请专业法律顾问，依法行政水平进一步提高
依法行政考核达标
历年经验
满意度指标
服务对象满意度指标
服务对象满意度
接受法律服务的处室、单位满意程度
≥95百分比
历年经验
业务咨询委托费-聘请法律顾问经费绩效目标表
绩效目标
1.为需要法律服务的处室提供法律援助服务
2.减少机关法律纠纷
一级指标
二级指标
三指标
绩效指标描述
指标值
指标值确定依据
产出指标
数量指标
胜诉率
胜诉案件与上诉案件之比
≥80百分比
历年经验
质量指标
上诉率
当事人上诉的案件数与全部案件数之比
≤20百分比
历年经验
时效指标
法律顾问室干事岗位职责考核标准
负责做好接待来访工作并做好反映情况的记录、汇报事宜。
10
1、不认真解答法律咨询的，扣2分。
2、有违反公司保密制度其中任何一项的，扣3分。
3、来访记录不详尽真实的，扣2分。
4、不及时向领导汇报重大问题的，扣3分。
6
完成室领导交办的日常事务，建立健全各种台帐。
10
1、不按时完成室领导交办的日常事务的，扣2分。
2、不参与经济合同的起草、修改、审核工作的，扣4分。
4
协助公司有关部门开展相关的法律事务。
10
1、不协助公司内部规章制度的审核、修改、拟定工作的，扣2分。
2、不协助对公司员工进行法治宣传教育的，扣2分。
3、不协助对职工纠纷和合同纠纷进行调整工作的，扣3分。
4、不协助对违纪、违反制度职工的处分及解除劳动合同的工作的，扣3分。
2
接受公司委托、代理企业的诉讼与非诉讼活动，开展与企业生产经营有关的法律咨询。
10
1、不受理公司委托进行调解、仲裁活动的，扣2分。
2、不参加公司各类诉讼活动的，扣2分。
3、不维护公司合法权益的，扣3分。
4、不接受公司及基层法律咨询并作出解答的，扣3分。
3
参与企业经济合同的起草、修改和管理。
8
1、不做好经济合同的分类、建档和履行监督其中一项的，扣4分。
法律顾问室干事岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
认真贯彻执行国家法律、法规和企业的各项规章制度，对公司重反国家法律、法规和企业各项规章制度其中一项的，扣3分。
2、对公司决策不提出法律意见的，扣3分。
3、不正确处理与外部的法律事务的，扣3分。
4、不认真处理内部法律问题的，扣3分。
法律顾问室考核标准
30
提供服务及时
20
提供资料准确
30
没有投诉发生
20
内部管理指标：15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
总经理
5%
部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序，职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
0费用节约比率>－0.2
81～90
0.05费用节约比率>0
61～80
0.1费用节约比率>0.0541～60费用节来自比率>0.10～40
学习成长指标：10%
部门业务学习效果
员工业务能力考核
总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好，团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
法律顾问室考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
业绩指标：60%
各类纠纷、诉讼案件解决情况
法顾室月度、季度工作报告
总经理
50%
法顾室月度、季度工作报告要提交及时，对各类纠纷、诉讼案件应对迅速，采取措施合理，使纠纷、诉讼案件得到良好解决，并从中发现公司管理问题，提出合理化建议：
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标：
重大责任贡献情况
法律顾问关键业绩考核指标KPI
领导所下达要求
8.重Hale Waihona Puke 失误发生情况杜绝重大失误的发生
不得发生重大失误
备注：
需要更多的KPI指标，请到******
法律顾问关键业绩考核指标KPI
法律顾问考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.参与重大决策情况
保证所发展规划、重大改革工作等决策符全法律要求
决策的合法性
2.合同合法性审核情况
保证本所各类合同以及劳动关系管理和其它相关行为的合法性
合同的合法性
3.法律事务处理效果
减少以所或所属单位为当事人的诉讼活动和以所为当事人的非诉讼活动所造成的损失
事务处理效果的合法性
4.对所属各单位违法违规行为的监督情况
杜绝所属各单位违法违规行为
无重大违法违规事件发生
5.文件起草情况
完成重要规章制度的起草工作
按期完成，内容合法
6.日常工作
做好普法工作和法制宣传教育，对所属各单位提供好法律服务，对职工提供好法律咨询服务
日常工作的合法性
7.完成领导交办的其它事项
法律顾问任务绩效指标
满意度调查
可以采用相关人员评价方法
行政人事部、各部门
4
法律知识普及情况
提高公司员工的法律知识
测试结果或调查
可以用培训次数、内容衡量
行政人事部、各部门
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法律顾问任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
合同合法性
法律顾问要参与合同的谈判、起草、验收
合同中出现有损公司利益的项目次数、合同审查不严造成的损失金额
行政人事部、各部门
2
公司诉讼失败次数、损失金额
代表公司进行法律诉讼、仲裁，聘请律师维护公司权益
失败次数、损失金额
各部门、外单位
3
法律咨询服务
法律专员绩效考核
法律专员绩效考核
法律专员 绩效考核
法务专员绩效考核指标
序号
项目
说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
日常法律咨询
出错1次，记0分，无错记满分
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索法律专员 绩效考核。
月度
10%
2
合同审核
出错1次，记0分，无错记满分
月度
50%
3
纠纷处理
直接上级打分
月度
30%
4
案件处理
5
商标管理
般差错次数
详见附注
无差错，100分
出1次错，90分
出2次错，60分
出错2次以上，0分
相关记录
月度
10%
KPI综合评分
附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
法律顾问服务满意度考核评分表
2014年度常年法律顾问服务质量考核评分表
考核评分表说明：
（1）权重为5%的，优秀为：4.5-5.0分；良好为3.5-4.4分；合格为3.0-3.4分；较差为1.5-2.9分;
极差为0-1.4分；
（2）权重为10%的，优秀为：9.0-10分；良好为7.0-8.9分；合格为6.0-6.9分；较差为3.0-5.9分; 极差为0-2.9分；
（3）评分人如仅打钩不填具体分数的，计分时取相应等级的最低分；
（4）评分人如评“较差”或“极差”等级的，需在备注中说明理由；
（5）总分由战略投资部负责统计，考核平均分为考核的最终结果，优秀为90 （含）分以上，良好为
70 （含）一90分（不含），合格为60 （含）分一70 （不含）；不合格为60分（不含）以下；
（6）以上评分表采取不记名方式进行。
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为基层单位、院员工提供法律支持次数/基层单位、院员工提出的申请次数
法律咨询服务的满意度
保证院内职工及时得到法律知识、经验的支持
出现员工投诉法律咨询服务的次数
员工普法教育率
保证航材院员工具备基本法律知识
开展员工普法教育活动普及率不低于[ ]
业务费用控制
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不超过[ ]%
院部法律顾问室主任任务绩效考核指标修订版
XX航空材料研究院
院部法律顾问室主任任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
院涉案诉讼目标完成程度
维护院合法利益
对院涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护院的利益，案件目标完成程度
部长
重大决策参与度
为决策提供法律保证
对院重大决策事项提供法律论证的次数
重大经济合同审核的准确率
保证合同条款正确性，减少合同风险
审核合同过程中出现遗漏次数；因遗漏造成严重不良后果[否决性指标]
落实外聘律师的及时性
保证院诉讼活动的正常开展
出现因外聘工作不及时而延误办案的次数
知识产权法律事务的解决率
维护院知识产权
院知识产权案件结案率
对各基层单位的法律支持度
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注