人才盘点梳理部门职责岗位职责(多篇)
人力资源岗位职责十篇
人力资源岗位职责十篇人力资源岗位职责范文【十篇】不同岗位有不同的职责，作为公司的HR，一般就需要负责人员的入职离职办理工作等。
下面是小编给大家带来的人力资源岗位职责范文【十篇】，欢迎大家阅读转发!人力资源岗位职责（篇1）1、完善人力资源体系，包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块，完善相关制度和流程。
2、实施公司年度人力资源工作，建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队，完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
3、负责公司培训工作的开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。
4、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
5、制定完善公司的各种规章制度，营造良好的企业文化气氛。
6、负责人员发展体系的建立，为员工提供良好的职业发展空间。
人力资源岗位职责（篇2）HR岗位职责：1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责公司人力资源战略的执行;4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;5、负责人力资源内部的组织管理;监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
任职要求：1、人力资源管理或相关专业大专以上学历;2、三年以上人力资源管理工作经验;3、熟悉员工入职、离职、社会保险;4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧;5、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;6、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;7、具备良好的学习能力，熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件;人力资源岗位职责（篇3）1. 每月社保、公积金台账制作并核对;2. 员工入转调离等手续办理，员工档案管理、相关证明的开具;3. 员工落户、积分办理，材料审核，为员工提供落户的建议;4. 解答员工关于劳动关系福利、考勤等制度、流程的咨询，并给BP提供政策法规的建议和指导。
人才盘点实施方案(附全套表格)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）2020年度人才盘点实施方案一、盘点目标为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。
二、盘点对象公司全体正式员工（截止2020年12月31日已转正员工）。
三、组织与职责为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下：四、人才盘点的内容建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。
1.1人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。
业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定，潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定，价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定，以全面评估、分析员工综合素质水平。
具体指标设置如下表：附件1：《员工业绩统计表》，附件2：《员工潜力及价值观评估表》。
1.2胜任力九宫格将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。
1.3三维人才地图在胜任力人才分布结果的基础上，加上员工的价值观维度，对人才进行最终的分布划定，形成最终的三维人才地图。
附件3：《人才盘点结果表》附件4：《三维人才地图》1.4架构式人才地图对各部门人才进行结构展示，分析各部门人才结构的健康情况，为部门整体人才策略提供参考。
1.5人才素质雷达图对员工的潜力和价值观合计八项素质进行雷达图分析，直观、全面的分析其优势和短板，为人才培养和能力提升提供方向指引。
附件5：《人才素质雷达图》1.6人才发展计划对于人才盘点的结果，结合人才素质情况与继任计划，对员工的职业发展及培养针对性的制定可行性计划。
年度总结何人才盘点(3篇)
第1篇一、前言2023年，在集团公司的正确领导及大力支持下，公司全体员工紧密围绕年度工作目标，锐意进取，开拓创新，取得了显著的成绩。
本报告将对2023年度公司整体工作及人才盘点情况进行全面总结，为未来工作提供参考和指导。
二、2023年度工作总结（一）经营业绩2023年，公司紧紧围绕战略规划，积极推进业务拓展，实现营业收入同比增长15%，利润总额增长20%。
主要表现在以下几个方面：1. 市场拓展：公司积极开拓新市场，成功进入X行业，并与多家知名企业建立合作关系。
2. 产品研发：加大研发投入，推出多款新产品，满足市场需求，提升产品竞争力。
3. 客户服务：加强客户关系管理，提高客户满意度，实现客户留存率提升5%。
（二）内部管理1. 组织架构优化：根据公司发展战略，对组织架构进行调整，提高组织效能。
2. 制度建设：完善各项规章制度，规范公司管理，提高工作效率。
3. 人才队伍建设：加强人才引进和培养，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
（三）企业文化1. 价值观传播：深入推进企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
2. 团队建设：举办各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队协作能力。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
三、人才盘点（一）人才盘点目的1. 了解公司人才现状，分析人才结构，为公司人才发展提供依据。
2. 发现优秀人才，选拔培养后备干部，为公司长远发展储备人才。
3. 优化人才配置，提高人力资源效率。
（二）人才盘点内容1. 人才基本情况盘点：对全体员工进行摸底调查，掌握员工的基本信息、工作表现、职业发展需求等。
2. 人才胜任力盘点：从员工潜力、绩效、专业知识、技能等方面对员工进行综合评估。
3. 人才发展计划：根据人才盘点结果，制定各部门人才发展计划，包括晋升、培训、调动等。
（三）人才盘点方法1. 问卷调查：通过问卷调查了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度。
人事部门的主要职责（精选12篇）
人事部门的主要职责（精选12篇）人事部门的主要职责篇11、人员招聘，办理入离职手续，员工考勤管理，人事档案整理;2、对新进员工进行入职培训，公司的及福利保险制度。
3、负责办理社保、公积金业务，公司相关证件的申请、保管、异动、年审;4、名册，负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等;5、全面负责公司5S、消防安全、行政管理工作;6、公司知识产权推进和管理，研发项目申报，政府单位资金补助。
人事部门的主要职责篇21、负责招聘工作，包括收集各部门招聘需求、发布招聘信息、筛选、电话邀约、面试安排等工作;2、负责办理员工入职、转正、异动、离职等工作;3、办公室日常行政管理工作;4、负责汇总相关人事信息、建立人事档案等工作;6、上级领导交办的其他工作。
人事部门的主要职责篇31、负责各类报表的制作及数据统计汇总，及时更新各种报表并于规定时间报送相关报表(部门及领导);2、负责部门所有合同及客户资料的管理，并注意资料的保密性;3、负责各类文件的整理、收发、存档工作;4、负责部门人员招聘，员工院系、档案管理工作，每月员工异动表处理及汇总;;5、负责商铺房屋租金收取工作。
人事部门的主要职责篇41、负责员工入、离、调、转手续办理;2、负责人员基本信息录入系统;3、劳动合同盖章、审核、扫描，员工档案管理;4、雇主责任险申报、理赔跟进;5、处理各类工伤，生育待遇申领等;6、各类数据报表统计，月度汇总;7、负责各种类证明开具;8、上级主管交待的其他事情。
人事部门的主要职责篇51、负责工厂人员的招聘、入离职手续，建立人事档案，相关档案管理;2、负责组织和策划员工的例会、入职培训及活动等工作;3、办公用品的发放领用、打印机、绿植、文具等供应商对接4、办公室值日安排，办公室卫生监督5、外部人员到公司的登记和接待6、重要会议记录，重点事项进度的提醒与跟进7、其他的行政类事项人事部门的主要职责篇61)大区人员劳动合同及人事档案、员工考勤管理;2)员工社会保险缴纳，维护相关台账;3)人事系统信息准确、及时录入，IMS账号申请、禁用、调动及离职处理;4)负责员工考勤管理及薪资核算;5)协助人事经理办理员工招聘、录用、转正、调动、离职等手续;6)指导、培训办事处企划落实基础人事制度、流程，定期检查。
企业人才盘点（共5则）
企业人才盘点（共5则）第一篇：企业人才盘点企业人才盘点众所周知，21世纪企业最宝贵的资源是人才，人才是衡量企业未来前景的先行指标。
任何一家想要做大、做强、做长的企业，尤其是想在世界舞台上展现宏图抱负的企业，如果不把“对”的人放在“对”的岗位上就很难实现企业的宏伟目标。
人力资源和其它资源一样需要定期进行盘点分析，在人才调查盘点的过程中，发掘高潜力员工。
该文通过介绍人才盘点的意义、内容及操作流程，总结人才盘点结果的应用，旨在帮助更多的企业、人力资源工作者认识人才盘点。
现代企业中人力资源部的工作由人事管理一步步升级为人才管理。
所谓人才管理就意味着进入组织的每一位员工都是人才，或者是潜在的人才，而且每一位员工的能力、需求、发展路径都不同，因此需要一对一盘点，以使其发挥更大的价值，人才盘点已经成为现代企业人力资源管理工作的重要工作内容。
人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的重要手段，在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。
一、企业人才盘点的涵义及其价值（一）企业人才盘点的涵义人才盘点是近些年才兴起的词汇，但人才盘点的理念由来已久，像我国考核政府官员的“德勤能绩”四方面就是人才盘点的一部分。
在国外，以经营连锁店生意而远近闻名的日本大荣公司，一直实行一项人事政策，即公司每隔半年让各层级员工进行一次内部调动，他们把这叫做人才盘点，这里的人才盘点包含两层意思：其一，它打破了以往以职位高低、工作优劣衡量工作重要性的观念，它强调每个岗位都很重要，每个人都可以适应不同的岗位。
其二，它强调的是对员工实际工作能力的挖掘与培养。
现代人才盘点的涵义更加强调后者――对员工实际工作能力的挖掘与培养。
人才盘点是对组织结构和人才进行系统性管理的一种过程。
在这个过程中，对组织架构、人才绩效、人员配比、关键岗位的继任计划、关键岗位的招聘、关键人才的发展以及对关键人才的晋升、激励进行深入讨论，并制定出详细的组织行动计划，以保证组织有正确的架构及优秀的人才，以落实企业战略规划，实现可持续增长。
年度人才盘点总结(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心动力。
为了更好地把握公司人才现状，优化人力资源配置，提升企业核心竞争力，我们于本年度对全体员工进行了全面的人才盘点。
现将盘点结果及总结如下：一、盘点背景1. 公司发展战略调整：为适应市场变化，公司近年来不断调整发展战略，对人才需求提出了新的要求。
2. 人力资源优化：为提高人力资源管理水平，降低人力成本，公司决定对现有员工进行全面盘点。
3. 人才梯队建设：为保障公司可持续发展，加强人才梯队建设，提升人才储备。
二、盘点目的1. 全面了解公司人才现状，为公司发展提供人才保障。
2. 优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
3. 挖掘人才潜力，为员工职业发展提供指导。
4. 建立科学的人才评价体系，为员工晋升、培训等提供依据。
三、盘点方法1. 调查问卷：通过调查问卷，了解员工基本信息、工作表现、职业发展需求等。
2. 数据分析：对员工绩效、技能、素质等方面进行数据分析，评估员工综合能力。
3. 面谈沟通：与各部门负责人、员工进行面谈，了解员工工作表现、团队协作、个人成长等。
4. 专家评估：邀请行业专家对人才盘点结果进行评估，提出改进建议。
四、盘点结果1. 人才结构分析（1）按年龄分布：公司员工年龄结构较为合理，30-40岁年龄段员工占比最高。
（2）按岗位分布：各部门岗位分布较为均衡，关键岗位人才储备充足。
（3）按技能水平分布：员工技能水平普遍较高，具备一定的创新能力和团队协作精神。
2. 人才绩效分析（1）整体绩效：公司员工整体绩效表现良好，90%以上员工达到或超过绩效标准。
（2）优秀人才：通过盘点，发现了一批优秀人才，他们在工作中表现出色，为公司创造了显著价值。
3. 人才发展需求分析（1）培训需求：员工普遍希望提高自身技能和素质，提升职业竞争力。
（2）晋升需求：部分员工希望得到晋升机会，实现个人职业发展。
4. 人才储备分析（1）关键岗位人才储备：公司关键岗位人才储备充足，能够满足当前及未来一段时间的发展需求。
梳理岗位职责
梳理岗位职责
岗位职责梳理。
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划，根据公司的销售目标和市场情况，制定销售计划，包括销售目标、销售策略、销售预算等。
2. 管理销售团队，负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员的工作效率和销售业绩达标。
3. 拓展客户资源，负责开发新客户资源，维护和管理现有客户关系，确保客户满意度和忠诚度。
4. 制定销售政策，根据市场需求和公司战略，制定销售政策和销售流程，确保销售工作的顺利进行。
5. 监控销售业绩，定期对销售业绩进行分析和评估，及时调整
销售策略，确保销售目标的实现。
6. 协调内部资源，与市场部、产品部、客服部等部门协调合作，共同推动销售工作的顺利进行。
7. 参与销售谈判，负责重要客户的销售谈判，确保销售合同的
签订和执行。
8. 提供销售报告，及时向上级领导汇报销售情况，提出改进建
议和解决方案。
以上就是销售经理的岗位职责梳理，希望能够对相关岗位的人
员有所帮助。
人事部部门职责样本(八篇)
人事部部门职责样本1.负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序；2、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）3、负责公司内部调配、调入、调出、辞退等手续；4、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管：6、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；7、完善总公司和分公司员工规章制度并存档。
8、负责建立公司中层以上管理人员绩效考核体系，拟定工作目标及相应薪资待遇；9、负责拟定培训计划，配合部门培训工作，并做好培训记录存档；10、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。
人事部部门职责样本（二）1、在部门领导管理下，负责人事工作制度的制定与完善。
2、负责各部门员工的招聘工作，按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作，熟悉招聘渠道资源。
3、培训管理：负责新员工人事制度的培训，员工培训记录和档案管理，协助上级完成公司员工培训计划的制定和执行。
4、办理员工各类保险的计算、调整、缴报事宜。
主要是公司五险一金的办理，政府稳岗补助办理等工作。
5、负责员工特种作业人员证件的年审、培训考证等工作。
6、负责人员提升和晋级的准备考察。
5、部门领导安排的其他工作人事部部门职责样本（三）1.根据公司整体战略，负责人力资源战略规划及落地执行2.建立完善相关人力资源制度，完善招聘、培训、薪酬、绩效和员工关系的管理3.根据业务节奏的需要，能够快速启动招聘计划，完成招聘任务4.建立健全员工培训体系，负责人才盘点及关键人才培养5.深入打造企业文化，建立完善的企业文化体系并实施相对应的团队建设6.深入了解所负责业务部门的人员结构组织情况，并针对性地提出有效建议和解决方案，整合内部平台资源，推动促进组织和人才发展;7、主动与管理层、员工互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅;8、推动公司及部门文化建设，营造积极向上的组织氛围。
人事岗位职责明细范文（二篇）
人事岗位职责明细范文一、岗位概述根据公司的人力资源管理战略和发展需求，负责公司人事管理相关工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等各个方面的工作，确保公司人力资源管理政策的有效实施，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、岗位职责1. 招聘与选聘- 负责制定公司招聘政策和招聘流程，建立并维护公司的人才库。
- 根据公司业务需求，制定招聘计划并进行职位发布、简历筛选、面试安排和人才评估。
- 参与制定面试问题和评估标准，并进行面试及评估工作，确保招聘流程的公平、公正。
- 负责与外部招聘渠道建立合作关系，开展校园招聘和参与职业招聘会等活动，扩大招聘渠道，提高人才引进效果。
2. 培训与发展- 负责制定公司培训与发展计划，根据员工绩效评估结果和个人发展需求，制定个别培训计划。
- 组织和协调公司内外部培训资源，进行新员工培训和岗位培训，提升员工的工作能力和专业素养。
- 定期进行培训需求调研，设计并实施年度培训计划，提高员工整体素质和能力水平。
- 参与公司人才发展计划的制定和实施，为高潜力员工提供晋升和发展的机会，提高员工的归属感和发展激励。
3. 绩效管理- 负责制定和完善公司的绩效管理制度和流程，包括绩效评估指标体系的建立和绩效考核流程的规范。
- 参与员工目标设定和绩效评估过程，确保评估结果的公平、公正。
- 协助部门负责人进行员工绩效分析和绩效激励方案的制定，提高员工绩效和团队绩效。
- 提供绩效管理培训支持，帮助员工理解绩效管理制度和方法，提高绩效管理的有效性。
4. 薪酬福利管理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策和方案，包括薪资调研、薪酬结构设计和薪资标准制定。
- 参与薪酬制度的优化和调整，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
- 组织和协调薪酬福利的执行和管理工作，包括薪酬发放、社会保险和福利待遇等。
- 提供薪酬福利相关政策的解答和咨询服务，解决员工关于薪酬福利的问题。
5. 劳动关系管理- 负责制定公司的劳动关系政策和规范，包括用工合同管理、劳动防护、劳动争议处理等。
人力资源部的岗位职责15篇
人力资源部的岗位职责15篇人力资源部岗位职责精选篇1岗位职责：1、协助领导完成公司的组织架构、岗位职责、员工培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设等各模块的工作;2、建立和完善公司人力资源管理制度并监督实施、协助各部门进行人员编制的统筹规划;3、塑造、维护、发展和传播企业文化，执行并完善;4、负责公司员工管理中所产生的劳动纠纷问题及对重大劳资纠纷案件时提供支持;5、负责招聘面试、劳动合同与档案建立等具体专业工作;6、负责公司员工活动的策划和组织;7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜;8、其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。
任职资格：1、人力资源或相关专业本科以上学历;2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;4、具备期货从业资格优先考虑;人力资源部岗位职责精选篇21、组织开展岗位分析，优化组织架构并牵头部门职能和岗位说明书的编制。
2、根据公司人员需求计划和岗位任职要求，积极开拓招聘渠道，完成公司人员招聘、3、负责公司培训工作的组织实施。
配合制定、梳理和执行符合员工个人发展的职业发展策略和目标。
4、负责外部薪酬数据调研，并根据公司薪酬策略搭建薪酬体系及管理制度。
不断完善公司职级薪酬管理制度。
5、组织公司“组织/岗位绩效”的全流程管理以及专项激励方案的设计。
进一步完善优化公司绩效考核制度。
执行公司各部门的年度、季度、月度绩效考核。
6、配合公司关键岗位人才识别/评估体系以及人才梯队的建设。
7、制定公司人力资源管理流程制度，规范管理。
8、负责公司人力成本结算、人岗匹配、人效分析等工作。
人力资源部岗位职责精选篇31、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
人力资源岗位职责
人力资源岗位职责人力资源岗位职责(15篇)在生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
到底应如何制定岗位职责呢？下面是店铺为大家整理的人力资源岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源岗位职责11、根据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻;2、根据公司发展规划，编制招聘计划及负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作;3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理;4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;5、负责企业文化团队建设活动规划，并协助做好活动执行;6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。
人力资源岗位职责21.通过公司系统进行人力资源信息化管理，监督报表制作、文件收发、档案管理;2.协助人力资源部部长进行劳动关系管理：保障员工的劳动权利和合法利益;处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生;3.组织各项活动，丰富员工生活，创造融洽的工作关系和良好的工作氛围。
4.每日更新日报表信息(入职，离职，调动，个人信息变更)，每日发送邮件至部门主管、部长、公司领导;员工入职、离职、调动、转正等手续办理。
5.及时更新花名册，和办公室行政对接好新入职员工信息;6.每月底整理公司人员流动情况汇总为人力资源月报发至集团。
7.招聘渠道维护，发布招聘信息，组织面试并进行初试;8.对接合作的院校、外包渠道，进行渠道管理及维护;9.新员工培训;10..负责企业文化相关工作:微信公众号发文、企业文化活动的策划;人力资源岗位职责31.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
人才盘点工作实施方案
⼈才盘点⼯作实施⽅案按照集团的统⼀部署，为发现⾼潜⼒⼈才，建⽴关键岗位的⼈才梯队，使⼈⼒资源管理⼯作与公司发展战略更加匹配，同时摸清分公司⼈⼒资源现状，为编制“⼗三五”⼈⼒资源专项规划提供科学依据，现组织实施2015年度⼈才盘点⼯作，并制定实施⽅案如下：⼀、总体要求集中开展⼈才盘点⼯作，按照统⼀部署、分级管理，同时实施的原则，对本单位管理序列和专业序列⼈员进⾏能⼒和绩效评估，从⽽识别出关键⼈才、关键岗位后备⼈员、⾼潜⼒青年⼈才，并对其进⾏专项培养，确保产⽣更多的出⾊⼈才，以⽀撑和落实公司战略发展，实现健康可持续发展。
⼆、⼈才盘点的范围和组织管理（⼀）盘点⼈员范围此次⼈才盘点的范围是：除公司领导班⼦以外的所有员⼯，分管理序列和专业序列：1.管理序列：指根据公司组织架构设置情况，在公司总部中承担⾏政管理责任、⼈员领导责任和绩效责任的岗位集合,通俗来讲即是各部门副职以上领导。
2.专业序列：指在公司总部及事业部、项⽬部内承担相应职级职责、完成相应⼯作任务的岗位集合。
原则上为从事管理型岗位的全体员⼯，如：档案管理岗、项⽬技术总⼯岗、项⽬（执⾏）经理等。
具体分类及定义详见中建总公司《专业序列定义及典型岗位》（附件1）。
（⼆）盘点⼯作组织管理公司⼈⼒资源部门作为盘点⼯作的牵头组织部门，按照分级负责，逐级进⾏，同步实施的原则，做好⼈才盘点⼯作：1.公司⼈⼒资源部职责负责进⾏公司总部管理序列、专业序列⼈员、事业部负责⼈、项⽬班⼦的⼈才盘点⼯作；负责汇总事业部、项⽬部的⼈才盘点结果，报公司领导班⼦审阅后⼀并报集团公司；负责对⼈才盘点⼯作进⾏动员部署、明确职责、讲解程序、指导实施。
2.事业部、项⽬部职责各事业部、项⽬部负责对其所管辖专业序列⼈员进⾏⼈才盘点。
三、时间安排按照集团公司的统⼀部署，公司计划8⽉底前完成⼈才盘点⼯作，将采取分级负责，同步实施的原则进⾏。
各事业部、项⽬部根据各⾃实际情况做出具体安排，明确责任，分解到⼈，制定时间表，并将⼯作计划报公司⼈⼒资源部备案。
事业单位人事岗位职责
事业单位人事岗位职责事业单位人事岗位职责（通用21篇）在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的事业单位人事岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
事业单位人事岗位职责篇11、负责公司各部门人数的统计；2、负责公司员工入职及离职手续的办理；3、协助领导做好各部门的人员调配工作；4、负责员工合同的签订、续签、变更、解除、争议等工作；5、负责公司各类人员的招聘及初步面试工作；6、负责公司人事变更、岗位考核的具体实施和操作；7、协助领导管理公司员工的薪金、奖金及变动调整；8、负责公司保险金的缴纳及管理；9、负责公司各部门之考勤汇总，及各类假期的汇总、统计；10、及时做好人力培训部各类统计报表工作；11、负责做好内部文件和记录的管理；负责公司人事档案的保管及各类文件档案的管理；12、负责对内、外部信息的交流、协调，做好记录和统计工作，并定期向各部门传达；13、做好本部门的法律法规搜集工作；14、负责公司员工体检组织工作。
事业单位人事岗位职责篇21、根据业务发展战略，建立并完善公司人力资源管理体系;2、负责公司人员招聘工作，维护招聘渠道，与用人部门沟通理解需求、筛选、面试，对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;3、负责所有员工入、转、调、离、考勤及投保工作;4、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作;5、完成领导下达的其他工作。
事业单位人事岗位职责篇31、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;2、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;3、参与各部门绩效目标设定，做好各部门绩效考核过程监督跟进、绩效结果应用等;4、汇总和分析各部门、各岗位绩效考核结果，解决考核过程中出现的问题，开展后续跟踪、评估、分析与优化工作,根据薪酬现状，提出激励改进建议，为领导决策提供数据支持;5、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核;6、根据战略规划开展培训需求调研，并制定年度培训计划;7、领导交待的其它工作。
人才配置部的部门职责
人才配置部的部门职责人才配置部是组织中非常重要的一个部门，它承担着管理人力资源、优化人员配置、提升员工绩效等职责。
在现代企业中，人才配置部门的作用日益凸显，下面是人才配置部门的一些主要职责。
一、人力资源管理人才配置部门负责组织和管理企业的人力资源，包括招聘、员工离职、人事档案管理、薪酬福利管理等。
招聘是人才配置部门的重要工作之一，他们根据企业的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，最终选择合适的人才加入企业。
同时，人才配置部门还负责员工的离职手续办理，包括离职面谈、办理离职手续、结算工资等。
此外，人才配置部门还负责管理员工的人事档案，包括员工的个人信息、合同、绩效评估结果等。
二、人员配置人才配置部门负责合理配置企业内部的人员，以更好地满足企业的发展需求。
他们通过调研和分析企业的业务情况，评估员工的能力和潜力，制定人员配置方案。
人才配置部门还负责调动员工岗位，安排员工的工作任务，以提高员工的工作积极性和工作效率。
在组织架构调整时，人才配置部门也要根据企业的战略目标和业务需求，对岗位进行合理的调整和优化。
三、人员培训与发展人才配置部门负责制定和执行员工的培训计划，以提升员工的能力和素质。
他们根据企业的需要，制定不同岗位的培训方案，组织内部培训和外部培训，提供各种培训资源，如培训课程、讲师、培训材料等。
此外，人才配置部门还负责员工的绩效考核和晋升评定，根据员工的表现和工作结果，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和发展潜力。
四、员工关系管理人才配置部门负责维护企业内部的员工关系，建立和谐的工作氛围。
他们处理员工的投诉和纠纷，解决工作中的矛盾和问题，维护员工的合法权益。
人才配置部门还负责组织企业的员工活动，加强员工之间的沟通和交流，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
五、人才储备和绩效管理人才配置部门负责建立和维护企业的人才储备库，保证企业有足够的人才储备，以应对突发的人员需求。
他们通过招聘渠道和内部选拔，发掘和培养潜在的人才，为企业未来的发展做好准备。
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人才盘点梳理部门职责岗位职责（多篇）知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。
1.明确企业的工作范围、服务范围。
2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。
战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。
3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。
4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。
要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。
通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。
明确岗位职责在企业中是相当重要的。
最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。
通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
提高流程效率。
通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。
四、实现权责对等。
通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。
五、强化规范化管理。
通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。
一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。
传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。
即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。
这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度上是一种自下而上的梳理办法。
基于此，在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。
价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析，将公司的流程进行职能模块的切分。
工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。
其中，价值链环节分析法示例如下：图表一某公司主辅价值链环节针对其中的工程执行和售后服务两个价值链环节分析，包括如下几大职责及任务：然后采用工作梳理矩阵，任务分层的方法，将同一任务不同角色的岗位放置在同一表示，形象直观，易于观察，示例如下：通过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位，结合问卷调查法可以对常见工作分析中存在的问题进行梳理，主要包括：? 职责重复：某项工作，两个岗位都负责，往往会出现互相推诿或者矛盾突出无法实施的后果；? 职责遗漏：某项工作，部门职责里有，而部门里没有人负责这项工作；3、层级遗漏，比如某些工作，部门经理职责中有，组长没有，而组员有，因为组长对组员的工作要全权负责，这样必定会造成任务越级，造成管理的不便；? 岗位职责描述不一致，同一项工作，上级下级对工作的描述不统一，造成歧义；? 权限不对等，有些工作，应该上级负责的归在了下级，有些工作该下级负责的，归在了下级等等。
这些问题在单独看一个岗位的工作职责时，很难发现问题，但放到岗位梳理矩阵中，却可以一目了然，比如职责遗漏和层级遗漏，在矩阵表中，仅体现为一个没有职责的空格，那么问题就很容易发现了。
在具体应用中，此类表格也可以从高层开始发放，高层填完对应的岗位职责后，传递给下级，逐级填写，那么信息收集和整理就会简单的多。
表一：总经理工作部岗位职能梳理：信息化建设与管理任务分析篇3：关于梳理各部门职责及岗位职责通知1 弘亿政文6-1号关于梳理各部门职责及岗位职责的通知公司各部门：为促进公司战略落地，5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整，根据公司对组织架构的调整及职能合并，现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工，并形成新的《部门定岗定编表》、《部门职责说明书》、《岗位说明书》。
河南弘亿国际农业科技股份有限公司二〇一三年六月三日主题词：部门职责岗位职责通知发送：公司各部门文件页数：共8页经办人：朱迪审批人：一、领导小组组长：刘玲玲副组长：朱永成员：朱迪、各部门负责人、何青职责：各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推动工作，人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作，领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作。
二、梳理范围和对象1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块；2、新组织架构中各部门设置的所有岗位；三、梳理修订要求1、结合实际工作情况对岗位进行梳理；2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善；3、部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。
四、修订计划及时间安排附件一：各部门定岗定编表附件二：《部门职责说明书》模板附件三：职位说明书模板示例人力资源部经理岗位说明书编号：x01 一、岗位基本信息二、职责综述三、工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）篇4：岗位职责梳理表填写说明手册***-***** 岗位职责梳理表填写说明手册通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一。
岗位说明书可运用到以下的各个方面：组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评估、报酬管理等。
为各项人事决策提供了坚实的基础，在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上，避免大材小用抑或小材大用，做到人尽其职，物尽其用，同时能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工。
本次项目运用的pop岗位职责梳理表是华夏基石开发的岗位说明书编写工具，并根据神东煤炭实际情况进行调整。
为指导各部门员工正确填写相关内容，特作如下说明。
一、表1部门职责的填写1、单位名称：填写一级单位名称，如：“大柳塔煤矿”、“洗选中心”。
2、部门名称：可一直填写到组织机构的最小单元，如洗选中心的某车间为“大柳塔选煤厂主洗车间”。
3、部门职责重要性：对部门职责各项内容按重要性进行排序。
4、部门职责描述：按重要性逐项描述部门职责的内容。
原则上部门职责不宜分成过多过细的条目，以5到15项主要职责为宜，具体工作可在岗位职责中展开描述或对相关工作进行归并。
注意事项：? 原则性上共性的、务虚的内容不在部门职责中体现。
如：“贯彻落实国家的方针政策。
”。
? 附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。
? 在部门职责中不要填写“领导安排的其他工作”。
5、完成以上内容填写后，请删除作为示例的一行。
二、表2工作职责梳理表的填写1、单位名称、部门名称：本表格中无需填写单位名称和部门名称，由前一页相关内容自动生成。
2、岗位名称：按照经过工作组核对后的《岗位设置表》中的岗位名称填写。
3、职责类型：本项应在确定职责描述后进行选择。
从下拉菜单中选择流程型或角色型之一。
角色型分为8种类型，一般而言，除了管理业务、内部协同、外部协调可能由少数员工岗位担任外，角色型均出现在公司中高层管理人员的职责中。
同时，管理人员也会有流程型的职责。
4、信息输入上端岗位/角色定位：如果选择流程型职责，此处双击后直接输入信息上端岗位名称。
如果选择角色型职责，此处可直接按角色类型从下拉菜单中选择。
5、信息载体：如果选择流程型职责，此处可直接从下拉菜单中选择一种信息载体。
如果选择角色型职责，此处不更改内容，直接跳过。
6、岗位职责重要性：此处可暂不填写，待本岗位所有岗位职责填写完毕后，统一按重要性进行排序。
7、岗位职责描述：按实际情况逐一填写本岗位亲自执行的相关职责。
注意事项：? 附1附2为填写有关职责范围的描述性和行动性动词举例。
? 在岗位职责中不要填写“领导安排的其他工作”。
8、履行职责的任务描述：分项目、分步骤详细描述完成本项职责需要怎样操作。
相同的职责可能会有不同的操作方法，建议由本职工作中经验丰富的员工进行填写，以便于本项职责高标准、高效率地完成。
注意事项：? 尽量不写结果性的内容，如，“保证达到。
结果”，“为贯彻。
的原则”，只描述完成相应职责所产生的具体动作。
9、衡量标准：必填项，填写能够考核该项职责的量化标准和要求，具体可采用定量的指标，或采用定性的描述，优先考虑定量标准。
10、意义与价值：直接从下拉菜单中选择“部门主流程工作”“部门辅助性工作”或“其它工作”之一。
11、是否标准职责：根据职责与本岗位核心业务进行选择，非标准职责常见于兼任其它工作的岗位，比如车间某个统计员兼任“档案管理”职责，档案管理这一职责就是非标准职责。
12、投入比：投入比指的是综合考虑职责重要性、所耗费时间、精力等因素，对职责投入百分比进行打分。
需要说明的是，本岗位所有职责的投入比最终加总后，必须等于100%。
13、对应部门职责：需要对照本项职责与部门职责的内容，找出哪项部门职责对应本项职责，从下拉菜单中选择其序号填入。
部门职责具体内容会自动生成。
14、信息输出下端岗位/协同岗位：如选择的是流程型职责，在空格中填写下端岗位名称。
如果选择角色型职责，可在空格中填写协同岗位名称，如角色型职责无须协同岗位此处可不填。
15、信息载体：如果选择流程型职责，此处可直接从下拉菜单中选择一种信息载体。
如果选择角色型职责，此处不更改内容，直接跳过。
16、完成以上内容填写后，请删除作为示例的三行。
三、表3任职条件表的填写1、单位名称、部门名称、岗位名称：本表格中无需填写单位名称、部门名称及岗位名称，由前页相关内容自动生成。
2、岗位职责重要性、职责：根据工作职责梳理表的内容逐项填写。
3、要素重要性：可暂不填写，待所有要素及相关内容填写完毕后，对本岗位所有要素统一排序。