上海大众系统培训讲义服务顾问资料教程

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8.一汽-大众售后系统集成培训课件

8.一汽-大众售后系统集成培训课件

一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN
4
一汽-大众售后系统集成
DSERP与ETKA的集成是以BackBone作为中间件,数据以XML的格式和HTTP协议传递 DSERP与DS-CRM后台数据直接集成;DSERP通过Poster插件与ElsaWeb进行集成; DSERP客户端通过集成功能能够直接访问Portal及ElsaWeb系统。 MirrorServer是一汽-大众与经销商进行大批量数据传递的一个通道,数据用途主要包括在 线培训和车辆软件版本(SVM)的在线升级,和BackBone共用一个服务器。(2011年5月份 大众售后ODIS项目必用)。
一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN
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系统集成环境搭建
BackBone的安装 DSERP-Poster的安装及配置 ETKA BBMaster的安装及配置
一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN
11
系统集成环境搭建
BackBone的安装: 1. 安装要求 DMS-BackBone的版本:V3.4.2.2 服务器要求:单独的DMS-BackBone服务器 操作系统要求:Windows 2003 Server 网络要求:确保BackBone与内、外网络连接畅通 备注: BackBone安装程序从一汽大众的ftp服务器下载 下载地址:ftp:///vwas2s/ 用户名:vwas2(默认) 密码:as2ylj
一 汽 - 大 众 FAW-VOLKSWAGEN 3
系统集成介绍
系统集成要达到的目的:
通过CSP集成项目实施,改变FAW-VW售后服务系统原来分散的,独立的现状, 通过CSP集成项目实施,改变FAW-VW售后服务系统原来分散的,独立的现状, 实现对于大众经销商的售后应用系统信息共享,应用集成,从而实现—— 实现对于大众经销商的售后应用系统信息共享,应用集成,从而实现——

一汽-大众助理服务顾问培训教程(pdf 110页)

一汽-大众助理服务顾问培训教程(pdf 110页)

Service Training 2009
8
助理服务顾问培训教程
使用常识
要领9、请按实际需要使用耗电设备,切勿盲目使 用,耗费电流、增加油耗。 后风窗加热器、辅助前大灯、鼓风机及空调系统的耗 电量均相当大,从而加大发动机负荷,提高燃油消耗 率,例如后风窗加热器,使用10小时,整车油耗将增 加1.0升。 要领10、定期检查油耗,记录油耗状况! 建议每次行驶后将油耗量记录下来,以便及早发现油 耗非正常增加的原因,采取相应的措施,降低油耗。 若油耗比正常情况高很多,则应考虑是在何时何地, 何种条件下行驶时油耗非正常上升,以便查出原因。
若采取正确恰当的驾驶方式,可轻而易举地节省10-15% 的燃油。
我们总结以下几点驾驶要领以降低轿车的使用成本及对 环境的污染程度。
Service Training 2009
5
助理服务顾问培训教程
使用常识
要领1、尽可能有预见性地平稳驾驶轿车! 应根据道路即及交通情况,预先计划好行车路线,尽可能 减少加速和制动的次数。切勿盲目加速和制动,以免恶化 燃油消耗率,加剧环境污染。 要领2、 尽可能勿让发动机怠速运转! 因交通拥挤或遇到红色交通信号灯时间较长时,应关闭发 动机,关机30-40秒钟节省的燃油比再次起动发动机所需的 燃油多得多。 要领3、为节省燃油,行驶时勿使发动机以不必要的高转 速运转,应尽可能挂入高档行驶,仅当发动机运转不平稳 时方应挂入低档! 低档行驶时的油耗大大高于高档行驶时的油耗。配备自动 变速箱的轿车加速时应慢踏油门踏板,勿将踏板踩至强制 低速档位置(Kick Down),变速箱选择经济换档程序, 提前挂入高档,滞后换入低档,从而降低燃油消耗率。
走合期后 配备发动机转速表的轿车,刻度盘红色区域的始端为发动机最 高允许转速,行驶中,转速表指针不得进入该区域。

上海大众iCrEAM系统服务顾问使用教程

上海大众iCrEAM系统服务顾问使用教程

上海大众iCrEAM系统DMS专员操作手册目录1系统管理 .......................................................................................................................... - 3 -1.1组织机构.................................................................................................................. - 3 -1.1.1维修站基本信息.......................................................................................... - 3 -1.1.2部门定义...................................................................................................... - 3 -1.1.3职务定义...................................................................................................... - 5 -1.1.4工种定义...................................................................................................... - 6 -1.1.5班组定义...................................................................................................... - 7 -1.1.6员工信息管理.............................................................................................. - 8 -1.1.7基础参数..................................................................................................................... - 9 -1.1.7.1基本参数设置.................................................................................................. - 9 -1.1.7.2操作日志........................................................................................................ - 13 -1.2配件与工具............................................................................................................ - 13 -1.2.1仓库定义.................................................................................................... - 13 -1.2.2配件车型组定义........................................................................................ - 14 -1.2.3工具类别.................................................................................................... - 15 -1.2.4计量单位.................................................................................................... - 16 -1.2.5会计周期.................................................................................................... - 16 -1.2.6库位定义.................................................................................................... - 17 -1.3预约及维修............................................................................................................ - 18 -1.3.1预约类别.................................................................................................... - 18 -1.3.2工时单价.................................................................................................... - 19 -1.3.3维修修理组................................................................................................ - 19 -1.3.4套餐类型.................................................................................................... - 20 -1.3.5维修工位.................................................................................................... - 20 -1.3.6预约限量.................................................................................................... - 21 -1.3.7故障大类.................................................................................................... - 22 -1.3.8品牌车系车型............................................................................................ - 22 -1.3.9外饰颜色.................................................................................................... - 24 -1.3.10维修类型.................................................................................................... - 25 -1.3.11保险公司.................................................................................................... - 25 -1.3.12险种定义.................................................................................................... - 26 -1.3.13预约来源.................................................................................................... - 26 -1.3.14保养规格.................................................................................................... - 27 -1.4结算及收款............................................................................................................ - 27 -1.4.1发票类型.................................................................................................... - 27 -1.4.2付款方式.................................................................................................... - 28 -1.4.3增值服务项目............................................................................................ - 29 -1.4.4优惠模式.................................................................................................... - 30 -1.4.5收费区分.................................................................................................... - 30 -1.4.6其他成本.................................................................................................... - 31 -1.5用户安全................................................................................................................ - 32 -1.5.1角色权限管理............................................................................................ - 32 -1.5.2用户权限管理............................................................................................ - 33 -1.5.3更改口令.................................................................................................... - 35 -1.5.4备份机制与具体操作方法........................................................................ - 35 -1.6共享单据解锁........................................................................................................ - 13 -系统管理参数设置工作流程说明:请系统管理员注意,以上目录中的所有参数设置(1.5.4目录除外),严令禁止管理员擅自进行增删改动作,任何参数的增删改必须得到相对应业务主管的授权。

一汽大众汽车公司客户服务培训(培训讲座课件PPT)

一汽大众汽车公司客户服务培训(培训讲座课件PPT)

Reengineering of FAW-Volkswagen Sales Company, Ltd.
14:20 2019/1/8
Page 8
SC
客户服务部门的位置
用户
Reengineering of FAW-VW Sales Company, Ltd.
服务人员
相关部门
Reengineering of FAW-Volkswagen Sales Company, Ltd.
顾客的期望是什么?
电子 邮件
Reengineering of FAW-Volkswagen Sales Company, Ltd.
14:20 2019/1/8
Page 4
SC
客户服务的重要性
对顾客服务不好造成顾客离去的百分数是94%
因没能解决顾客的问题造成顾客离去的百分数是75%
平均起来看,一个不满意的顾客会向9个人抱怨
Page 6
SC
服务的特点
服务是无形的
服务是无法预造和存储的,消费与生产同时发生
只有生产出来,才会被顾客感受到
Reengineering of FAW-VW Sales Company, Ltd.
服务的失败无可挽回 服务质量的认定,全凭顾客的主观感觉 服务质量因人而已,不易控制
14:20 2019/1/8
Page 9
SC
培训课程
客户服务
一、客户服务的特点及价值 二、如何成为优秀的客户服务代表 三、客户服务的基本原则
Reengineering of FAW-VW Sales Company, Ltd.
四、优秀服务的四个要素 五、客户的类型 六、客户关系技巧

上海大众SKODA系统培训讲义--(配件经理、计划员、仓库管理员200801版)

上海大众SKODA系统培训讲义--(配件经理、计划员、仓库管理员200801版)

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众大软件
配件管理 — 配件订货(月度)
产生订单
选择供应商以及订单生成路径后,按[磁盘文件]即可生成订单文件。 订单文件格式参见系统管理的基本参数设置,根据各个配件分中心要求选择正 确的文件格式。
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众大软件
配件管理 — 配件订货(季度)
选择订货范围
(1)可以根据仓库、车型、库存情况、仓位等选择本次订货范围; (2)确认本订单的订货季度、订货分中心。
13
众大软件
配件管理 — 配件销售
配件销售分为修理销售(即同时有维修的销售单)和单独销售。 修理销售和维修业务一起进行结算。 如果配件销售单中有尚未入帐的配件,该销售单将不能进行结算。
14
众大软件
配件管理 — 配件领用
配件领ห้องสมุดไป่ตู้主要用于无法计件的修理自行保管的材料消耗,比如一些 油漆和辅料。 此外,也可用于一些内部修理所使用的配件出库需要。
3
众大软件
配件管理 — 配件基本信息
异常配件查询
异常配件主要在负库存的情况下继续出库引起的。主要体现为配件成本价异 常,需要及时调整以校正出库成本。
4
众大软件
配件管理 — 配件基本信息
更换代码
由于上海大众的配件目录中的个别配件编码可能会发生变化,维修站需要及 时作相应修改,以免订货时出现错误。
5
44
众大软件
配件管理 — 价格策略
新老固定限价差异配件
系统提供以配件代码和其库存信息为组合条件的查询,可以检索出目前系统 中现行的固定限价配件和待实施的固定限价配件的差异情况信息,以满足用户 的不同需求。
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众大软件
电子订单管理 — 订货基本信息
订单基础数据下载

上海大众汽车系统的解决问题的方法生产培训

上海大众汽车系统的解决问题的方法生产培训

上海大众汽车系统的解决问题的方法生产培训引言在现代汽车制造业中,上海大众汽车是中国乃至全球最重要的汽车制造公司之一。

上海大众汽车系统面临着各种各样的问题,例如生产故障、质量问题、供应链管理等。

为了解决这些问题,提高生产效率和质量,上海大众汽车系统开始注重培训员工,以提供解决问题的方法和技能。

本文将介绍上海大众汽车系统采取的一些解决问题的方法生产培训内容。

问题一:生产故障生产故障是制造业中常见的问题之一,也是上海大众汽车系统面临的挑战之一。

为了解决生产故障,上海大众汽车系统开展了针对生产故障的培训课程,内容包括以下几个方面:1.故障诊断技巧:培训内容包括现代汽车故障诊断的基本原理、故障诊断工具的使用方法和故障代码的解读。

通过这些培训,员工能够快速准确地发现故障原因,并采取相应的措施进行修复。

2.故障排除流程:培训课程还包括故障排除的流程和步骤。

员工学习如何按照规定的流程进行故障排除,避免在排除故障过程中造成更多的问题。

这有助于提高生产线的效率和质量。

3.团队合作:生产故障往往需要多个部门的合作,上海大众汽车系统通过培训加强员工之间的团队合作能力。

员工学习如何与其他部门密切合作,共同解决生产故障,提高问题解决的效率。

问题二:质量问题质量问题是制造业中严重影响企业声誉的问题,也是上海大众汽车系统需要解决的问题之一。

为了提高质量,上海大众汽车系统进行了质量问题解决方法的生产培训,培训内容如下:1.质量问题分析:培训内容包括质量问题的分析方法和工具的使用。

员工学习如何分析质量问题的根本原因,并提出相应的改进措施。

2.质量控制:培训课程还包括质量控制的方法和流程。

员工学习如何在生产过程中进行质量控制,提前发现并解决潜在的质量问题,保证产品的质量。

3.持续改进:上海大众汽车系统鼓励员工进行持续改进,为此开展了相关的培训课程。

员工学习如何通过持续改进活动,不断提高生产质量和效率。

问题三:供应链管理供应链管理是现代汽车制造业中至关重要的环节之一。

上海大众汽车售后服务经理培训教材

上海大众汽车售后服务经理培训教材
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
维修站IT系统
配件订单管理系统
Parts ONLINE Order Management System:使用SVW-2系统和Web在线登录处理 维修站配件订单的信息管理系统。
主要功能: 维修站通过SVW-2系统上报配件订单,上海大众总部业务部门内部根据相应的 配件订单规则处理这些订单;维修站可查询自己订单的处理状态:包括配件欠 发信息、销售替代、信用额度余额等。 维修站可接收系统下发的装箱单及电子发票,在SVW-2系统中完成配件订单收 货。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
维修站IT系统
售后服务网(ServiceNet)
售后服务网是一个基于IE浏览器的互联网IT信息管理系统
主要功能: 售后服务网是上海大众与维修站之间一个信息沟通和信息共享的平台,能够在 上海大众和上海大众经销商之间建立一个统一的信息体系,是经销商横沟统一 的信息渠道进行访问
。 和处理提供了渠道
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
DISS系统
DISS系统包括了简单维修、技术问询、根据TPL的通报责任、与安全有关 的问询和油漆问询五类咨询单,针对车辆在不同条件下发生的问题可以 使用不同种类的咨询单进行处理。促进服务核心流程的转换,支持服务 顾问,客户服务专员,索赔员,技术总监, 机/电维修工通过使用引导性 和结构性的步骤寻找解决方案,不同类型的故障处理都可以在一个系统 中完成。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
维修站IT系统
TEIS系统
Technical Electronic Information System:为单机版系统,配备数据加密锁。
主要功能: 维修站的售后服务技术信息系统,包含各种技术资料、代码标准等。包括电子 维修手册、工具操作手册、工位工时查询、保养表格、损伤件代号查询等功能。 每套系统配备一数据加密锁,以防止资料外泄。

一汽大众-销售顾问_销售流程与技巧岗位认证培训_讲师版

一汽大众-销售顾问_销售流程与技巧岗位认证培训_讲师版

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到店接待
1.创造完美第一印象
➢ 销售礼仪
良好的第一印象的形成
大众品牌培训部 Training Dept. (VW Brand)
梅拉比安法则
37% 8%
55%
肢体语言 谈话内容 语音语调
40
到店接待
1.创造完美第一印象
➢ 销售礼仪-肢体语言 肢体语言是指通过头、手、身、足等人体部位的协调活动来传达人物的思想,形象地借 以表情达意的一种沟通方式。






大众品牌培训部
Training Dept. (VW Brand)
21
获取顾客
2.获取顾客的方法
展厅获取-主要渠道
车展活动、体验式营销 市场开拓活动、异业联盟
大众品牌培训部
Training Dept. (VW Brand)
22
获取顾客
2.获取顾客的方法
老客户转介绍 亲朋好友转介绍 同行、同业、同事转介绍
17
获取顾客-目录
1. 获取顾客的重要性 2. 获取顾客的方法 3. 电话沟通 4. 自我检查与改进
大众品牌培训部
Training Dept. (VW Brand)
18
获取顾客
1.获取顾客的重要性
销售业绩
月度目标
大众品牌培训部 Training Dept. (VW Brand)
集客量
集客量
留档率
大众品牌培训部
Training Dept. (VW Brand)
9
概述
2.顾问式销售
思考.分享
什么是“顾问式”销售?
大众品牌培训部
Training Dept. (VW Brand)

上海大众服务顾问初级认证IT培训教材

上海大众服务顾问初级认证IT培训教材

•业务接待 — 施工委派(二)

合并派工:如果一个修理项目是由多名修理工配合完成,则在系统中
可以通过合并派工完成。
•业务接待 — 工位工时信息管理(一)

在此定义每套车型工位包含哪些具体的工位。并为这些工位定义标准工
时、
修理工时以及派工工时。
•业务接待 — 工位工时信息管理(二)
工位集定义:对于比较固定的成组的修理项目,可以通过定义工位集的方法简 化开委托书时的工位录入。也就是说,工位集是一种特殊的工位,它包含了几 个往往同时出现的修理项目。
•业务接待 — 开委托书(六)
服务活动委托书:服务活动的指导工位内容,可以点击[服务活动工位导入] ,维修站根据实际情况进行筛选即可。
•业务接待 — 委托书常用辅助功能(一)
客户车辆信息编辑:点击牌照号右侧的功能按钮
,可打开客户车辆信息
新建和编辑页面。客户信息和车辆信息放置在一个页面中显示。
•业务接待 — 委托书常用辅助功能(二)
上海大众服务顾问初级 认证IT培训教材
2020年5月27日星期三
教材目录
➢ 业务流程 ➢ 基本操作 ➢ 查询统计
业务流程
SVW-2售后业务流程图
基本操作
系统设置理 — 预约提醒设定
预约提醒设定:对于预约进站修理的车辆,提供了某时段内预约最大数量提 醒功能,帮助系统预约操作人员设定有效的预约修理时间。
对于未结算的车辆可以在在修车辆查询中查看车辆的状态和目前消费的费用。
业务接待 — 业务结算数据上报
•该功能针对客户在业务结算时使用龙卡结算的业务数据,需要通过上报来实 现上下端数据的一致性。
•业务接待 — 施工委派(一)

1、未结算委托书可以在[开委托书]和[施工委派]中直接进行派

上海大众系统培训讲义服务顾问

上海大众系统培训讲义服务顾问

44
众大软件
业务接待 — 在修车辆查询
对于未结算的车辆可以在在修车辆查询中查看车辆的状态和目前消费 费用。 的
45
众大软件
业务接待 — 维修跟踪服务登记(一)
对于维修客户进行定期回访并记录客户对公司各个项目的评分。
46
众大软件
业务接待 — 维修跟踪服务登记(二)
被调查的每个客户对公司的各个方面的质量进行评分。
49
众大软件
业务接待 — 新预约电子看板(一)
• 如果经销商使用新的分屏展播系统,则预约信息如下图所示:
维修站应当将该车辆的预检结果通过传真或Email等方式告诉上海大众相关 部门人员,等待其告知本次修理是否需要填写维修申请。选择[是]将产生维 修申请单,选择[否]将出现另外的提示:
24
众大软件
业务接待 — 车辆预检单据查询
录入查询条件点击[查询],显示结果中包含该预检单目前的各种 状态, 比如预检是否结束、是否提交维修方案、是否获得维修方案反馈结果、是 否有欠发配件、是否维修结束等。
32
众大软件
业务接待 — 开委托书(四)
标准保养委托书:如果本次修理内容包含上海大众规定的标准保养 内容, 则维修站需要在委托书上明确标识 (如图)。标准保养分为免费保养和用户付费保 养,免费保养则必须输入保修卡号。
33
众大软件
业务接待 — 开委托书(五)
服务活动委托书(1)
这里的服务活动指上海大众每年进行的营销性服务活动。 如果进站修理的客户符合上海大众正在进行的服务活动,系统会自动提醒。


14
众大软件
业务接待 — 待修车辆列表
• 作废说明定义:服务顾问一旦对所选择的待修车进行作废,则其他 的服务顾问也无法对该车进行接待,所以作废时必须填写作废原因。

上海大众SKODA系统培训讲义--(服务经理、服务顾问200801版)ppt课件

上海大众SKODA系统培训讲义--(服务经理、服务顾问200801版)ppt课件
预约登记查询
14
众大软件
业务接待 — 车辆预检(一)
车辆预检登记 预检登记时如果该车辆曾经预约过且尚未履约,系统会自动提示并可直接察 看其最新预约信息。预检单保存后再打开,仍然可以通过点击按钮[预约单 明细]察看预约详细信息。
15
众大软件
业务接待 — 车辆预检(二)
车辆预检登记
• • • 对于修理工位和修理配件,要确认是否索赔(Y)以及主损标志(V)。 修理配件要注意其[处理方式],分为[维修]和[更换]。 [损伤信息]以配件分类号为准,并要求填写其对应损伤件代号和故障模式以 及处理方式。
车辆预检登记
在三包法规颁布实施后,如果通 过预检发现车辆可能存在严重安 全性能故障,需要操作员进行人 工确认,在系统中标记存在的严 重安全性能故障。 根据三包法规, 如下几种情况属于严重安全性能 故障:车身开裂、制动系统失效、 转向系统失效、燃油泄漏。
18
众大软件
业务接待 — 车辆预检(五)
预检转预约
如果车辆进行预检后,维修站发现因为配件或其他原因无法立即进行修理, 可以和客户进行协商预约时间进站修理,通过点击[预检转预约]将预检单 信息转为预约单信息。
19
众大软件
业务接待 — 车辆预检(六)
应急流程
如果维修站网络出现问题,点击[预检结束]则系统无法确认本次修 理是否需要维修前申请,维修站可以根据提示自主确定下一步操作。
• • • • • • •
4
众大软件
业务接待 — 车辆进站扫描
车辆进站时,保安扫描车辆VIN,若在设定的等待时间内有空闲的 服务顾问选择该车准备进行接待,则预检工位号就会显示该服务顾问所在的预 检工号,保安可提示客户将车辆开往指定的预检区进行开单检修。

大众汽车售后服务培训课件

大众汽车售后服务培训课件

Pioneer
Consulting Services
21
模块3:服务过程中的成本效率
模块3.2 时间效率的评判系数
时间效率评判是服务部门领导层的一项“管理工具”
时间效率的5个评判系数是:
1.
出勤率 开工率
出勤小时数 = 有偿工作小时数 实际生产小时数 =
×100%
123 158
×100%
2.
出勤小时数
大众汽车(中国)投资有限公司
经得起考验的大众汽车服务经理培训
阶段Ⅲ 经营管理与巩固成果
© 大众汽车股份公司出版,沃尔夫斯堡 销售与营销,人力资源开发与培训 仅供大众汽车集团内部使用 YF - 10
Pioneer
Consulting Services
1
模块1:开幕
复习:课程规则—学员


Pioneer
Consulting Services
10
阶段Ⅲ:经营管理与巩固成果 课程模块
模块1
模块2 模块3 模块4 模块5 模块6
研讨课开始
服务过程中的基本条件 服务过程中的成本效率 获利模式分析 售后服务运营管理 课程总结与回顾
Pioneer
Consulting Services
11
模块2:服务过程中的基本条件
年绩效是服务经理的“红利结算”!也是对他工作情况的第一评价数据! Pioneer
Consulting Services 22
模块3:服务过程中的成本效率
模块3.2 时间效率的评判系数
时间效率评判是服务部门领导层的一项“管理工具”
158 100%
付薪工时
35 22% 缺勤W小时数
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录入查询条件点击[查询],显示结果包含该维修方案目前的状态,

如是否发送、是否确认、是否反馈以及反馈内容等。可点击[明细信息]查询
维修方案明细内容。
29
众大软件
业务接待 — 开委托书(一)
委托书填写:委托书记录了客户车辆的基本信息,修理工位及配件
是维修站车间进行车辆修理的依据,也是之后财务结算的凭证。
34
众大软件
业务接待 — 开委托书(六)
服务活动委托书(2):若选中服务活动,则可以点击

览服务活动明细内容。
35
众大软件
业务接待 — 开委托书(七)
服务活动委托书(3):服务活动的指导工位内容,可以点击[服务
工位导入],维修站根据实际情况进行筛选即可。
活动
36
众大软件
业务接待 — 开委托书(八)
8
众大软件
业务接待 — 车辆进站扫描
车辆进站时,保安扫描车辆VIN,若在设定的等待时间内有空闲的 服务顾问选择该车准备进行接待,则预检工位号就会显示该服务顾问所在的预 检工号,保安可提示客户将车辆开往指定的预检区进行开单检修。
9
众大软件
业务接待 — 车辆进站扫描
车辆进站时,保安扫描车辆VIN后,若在设定的等待时间内没有 服务顾问接待该车,则由保安发给该车排队号,车辆开入待修区等待。
44
众大软件
业务接待 — 在修车辆查询
对于未结算的车辆可以在在修车辆查询中查看车辆的状态和目前消费 的 费用。
45
众大软件
ห้องสมุดไป่ตู้
业务接待 — 维修跟踪服务登记(一)
对于维修客户进行定期回访并记录客户对公司各个项目的评分。
46
众大软件
业务接待 — 维修跟踪服务登记(二)
被调查的每个客户对公司的各个方面的质量进行评分。
车辆预检登记
• 对于修理工位和修理配件,要确认是否索赔(Y)以及主损标志(V)。 • 修理配件要注意其[处理方式],分为[维修]和[更换]。 • [损伤信息]以配件分类号为准,并要求填写其对应损伤件代号和故障模式以
及处理方式。
20
众大软件
业务接待 — 车辆预检(三)
车辆预检登记
众大软件
其中: •预警项目列指法规规定的退换车条件的分类; •预警项目明细列是指符合每一种分类的修理项目; •黄色行表示已经发生的维修累计达到了预警标准; •红色行表示本次修理方案内容加上已经发生的维 修累计达到了预警标准。
维修站需要对上海大众的回复结果进行反馈,主要内容有[本站意见]、[技 术方案有效性]、[客户接受],当且仅当反馈结果中技术方案有效、客户接 受,维修方案才能获得通过,可以根据其对应的预检单开委托书。 如果维修站认为技术方案无效,则可以继续反馈意见与上海大众审批人员反 复交流。
28
众大软件
业务接待 — 维修方案查询
的信息,
众大软件
车友汇客户 会显示卡号
30
业务接待 — 开委托书(二)
如果在开委托书输入会员卡号时,该卡名下对应多辆车,则允许服务顾问选择 修理的车辆,如图所示:
本次
31
众大软件
业务接待 — 开委托书(三)
委托书填写
委托书记录了客户车辆的基本信息,修理工位及配件的信息,是维修站车间进行车辆 修理的依据,也是之后财务结算的凭证。
委托书竣工
车辆修理结束后,委托书才可以竣工。竣工后则不允许进行发料。 在三包法规颁布实施后,如果通过预检发现车辆可能存在严重安全性能故障, 需要操作员进行人工确认。
37
众大软件
业务接待 — 常用辅助功能(一)
以下功能在车辆预检、维修申请、开委托书等多处频繁使用。
客户车辆信息编辑
点击牌照号右侧的功能按钮
维修历史查询(1)
点击[维修历史]按钮,即可进入到车辆维修历史查询页面。
40
众大软件
业务接待 — 常用辅助功能(四)
维修历史查询(2) 三包车辆可点击[三包维修历史]察看该车辆因为产品质量问题进行修理的 累计情况。
41
众大软件
业务接待 — 委托书常用辅助功能(五)
DISS提醒:仅对有索赔业务的委托书提醒填写DISS信息。 委托书中点击[确认]或[竣工]后提示:请进入DISS页面录入修理信息。且此时 委托书上的DISS按钮是可用状态。
SKODA经销商IT培训教材
(适用岗位:服务经理)
上海众大新技术发展有限公司 2010.01.20
众大软件
培训目录
• 售后系统结构图 • SVW-2系统基本操作 • 系统控制点关注
2
众大软件
售后系统结构图
3
众大软件
众大软件
SVW-2系统基本操作
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系统管理 — 职工信息管理
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业务接待 — 车辆出站扫描
车辆结算时结算单上会打印出结算单条列码,出站时,保安扫描该 结算单条码, 则维修站出入口处的LED电子屏幕上将会对该客户显示一条欢送 信息。
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业务接待 — 车辆出站扫描
车辆结算时结算单上会打印出结算单条列码,出站时,保安扫描该 结算单条码, 则维修站出入口处的LED电子屏幕上将会对该客户显示一条欢送 信息。
维修站应当将该车辆的预检结果通过传真或Email等方式告诉上海大众相关 部门人员,等待其告知本次修理是否需要填写维修申请。选择[是]将产生维 修申请单,选择[否]将出现另外的提示:
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业务接待 — 车辆预检单据查询
录入查询条件点击[查询],显示结果中包含该预检单目前的各种 状态, 比如预检是否结束、是否提交维修方案、是否获得维修方案反馈结果、是 否有欠发配件、是否维修结束等。
• 当前服务车辆:当前操作员在待修车辆中选择的即将进行接待的车辆,该表中 显示的车辆,当前操作员方可进行开具预检单或委托书,若因某种原因当前操 作员无法对其进行接待,亦可将该车转给别的服务顾问。也可对其进行作废, 不进行修理接待。
• 优先说明定义:服务顾问选择待修车车时,应以先到先修的原则进行,否则须 输入优先修理说明。若是预约车辆则不受该原则限制。
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业务接待 — 维修方案(一)
维修方案单据填写(1)
要求提交维修方案的范围 ●涉及重点监控零件索赔范围的维修 ●累计达到退换车预警标准的三包维修
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业务接待 — 维修方案(二)
维修方案单据填写
其中需要补充的内容包括: · 车辆损伤的照片文件(单张照片文件大小限制为1M,最好不要超过5张) · 标识故障大类,主要有发动机及变速箱、底盘及车身、电器及空调、其它 · 本站处理意见 [提交方案]则将维修方案单据信息(不包括照片文件)传送至上海大众。提交后系统
一条
欢迎信息,待屏幕再次刷新后,其预约显示信息也将从电子看板上消失。
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业务接待 — 新预约电子看板(一)
• 如果经销商使用新的分屏展播系统,则预约信息如下图所示:
自动产生提交人和提交人联系电话(来源于职工信息管理中的办公电话)信息。 维修方案单据上传成功后,系统自动提示照片文件发送。
注意:对于已经发送过的维修方 案单据,需要增加照片,则需要 手工输入维修方案号,增加照片 后按[保存],点击[照片上传]即 可。
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业务接待 — 维修方案(三)
维修方案反馈确认
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业务接待 — 开委托书(四)
标准保养委托书:如果本次修理内容包含上海大众规定的标准保养
内容,
则维修站需要在委托书上明确标识(如图)。标准保养分为免费保养和用户付费保
养,免费保养则必须输入保修卡号。
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业务接待 — 开委托书(五)
服务活动委托书(1)
这里的服务活动指上海大众每年进行的营销性服务活动。 如果进站修理的客户符合上海大众正在进行的服务活动,系统会自动提醒。
查询登记的维修预约单据。
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业务接待 — 车辆预检(一)
预检登记时如果该车辆曾经预约过且未履约,系统会自动提示并可直
接察
看其最新预约信息。预检单保存后再打开,仍然可以通过点击按钮[预约单明细]
察看预约详细信息。如果该客户是车友汇会员,则会显示其会员卡号:
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业务接待 — 车辆预检(二)
,可打开客户车辆信息新建和编辑页面。客
户信息和车辆信息放置在一个页面中显示。
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业务接待 — 常用辅助功能(二)
客户车辆信息比较更新(SVW端和SST端)
点击底盘号右侧的功能按钮 ,可打开客户车辆信息的比较更新页面, 同时根据SVW的数据更新系统中该车辆的购车日期。
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业务接待 — 常用辅助功能(三)
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业务接待 — 原预约电子看板(一)
• 预约电子看板,是以42寸的液晶电子显示屏显示当天的所有的 预约修改车辆,一般悬挂于工位预检区。
• 预约车辆一旦进站扫描并油服务顾问选择接待,其预约显示信息也将从电子看
板上消失。
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业务接待 — 原预约电子看板(二)
预约车辆一旦在待修车辆列表中被接待,则屏幕上会显示对该客户的
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业务接待 — 车辆预检(四)
车辆预检登记
在三包法规颁布实施后,如果通 过预检发现车辆可能存在严重安 全性能故障,需要操作员进行人 工确认,在系统中标记存在的严 重安全性能故障。 根据三包法规, 如下几种情况属于严重安全性能 故障:车身开裂、制动系统失效、 转向系统失效、燃油泄漏。
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业务接待 — 车辆预检(五)
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