供应商考察内容及评分表格

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项目供应商月度考察评价表

项目供应商月度考察评价表
15
6
服务保障
服务意识强,积极主动得11-15分;服务意识一般得6-10分;被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分;解决但不及时得6-10分,推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价,认为该供应商符合(A、B、C、D)级供应商条件,最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表(二级单位/项目部)
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分;非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分;被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分;拖延,改进不明显得6-10分;经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致;每出现一次数量不符扣5分,扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分,无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰,按时结算且发票及时得11-15分;结算或发票延误,影响月度结算得6-10分;无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。

供货商考察打分表

供货商考察打分表

项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能 力
项目经理及管理团队经验丰富,不少于*个同类型、同规模项目管理经历(根据考察类别/品类,对承接同类型、 同规模项目数量设置具体要求) ,得8~10分; 项目经理及管理团队经验一般,得5~7分;
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好,得8~10分; 外观效果、施工质量、施工工艺一般,得5~7分;
10
工厂储备 项目管理团队
施工质量 劳务储备
仓储空间、备货情况 管理思路、组织协调能力 考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类,对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求) ,得8~10分; 工厂储藏空间少,备货较少,得5~7分;
10
管理思路清晰,组织协调能力强,得8~10分; 管理思路一般,组织协调能力一般,得5~7分;
劳务类 材料设备类
工厂概况
厂容厂貌,设备成新、先进度,机械自动化程度,环 保措施等
工厂设备先进,机械自动化程度高,环保措施完善,得8~10分; 工厂设备一般,机械自动化程度一般,环保措施较为完善,得5~7分;
10
质量控制
质量控制体系,制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善,制造、工艺流程规范程度高,得8~10分; 质量控制体系较为完善,制造、工艺流程规范程度一般,得5~7分;
备注
10
安全文明
现场安全文明(办公区、生活区等标准化)、材料堆 放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐,成品保护措施、安全防护措施完善,得8~10分; 现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐,成品保护措施、安全防护措施一般,得5~7分;

供应商实地考察评分表(工程类)

供应商实地考察评分表(工程类)
10
业绩质量
有国家级优秀奖10分,省级优秀8分,均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大(国际知名、国内知名、省内知名)
施工质量
(60)
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙,表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分,超过则满分。
说明:考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分,无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字:
供应商考察报告
考察报告详情:
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
(工程类)
考察单位名称:
考察工程类型:
考察人员:
考察时间:
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
(10)
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分,超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
(30)
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上,每少一个扣2分

供应商考察内容及评分表格

供应商考察内容及评分表格
供应商名称:
拟考察行业领域:
考察时间及地点:
考察小组成员: 考察小组成员签字确 认:
货物类供应商考察内容及评分表
考察形式 公司考察(10%)
考察内容及评分标准 基本资料验真:现场验证营业执照、资质文件、获奖证书、ISO体系认证等基本资
料真实性,全部真实评100分。如出现一项不真实,本次考察所有评分项均评0分
或超出期望的可评更高分,如存在盲点、措施欠妥的可评较低分。 第三方评价:能够得到业主(或物业公司、监理、总包)基本认可、能够随叫随到
、无负面评价的可评60分,若评价很好、保修服务配合积极、超出期望的可评更
高分,若竣工后存在明显质量问题、业主报修率较高、与物业公司沟通不顺等情
况的可评较低分。 观感效果:整体观感效果尚可,目测无明显缺陷的可评60分,观感效果很好、整
到厂考察(40%)
生产加工及检验检测设备:主要生产加工及检验检测设备较为齐全评60分,超出 期望可评更高分,如有不足可评较低分。非主要设备缺少、需要租赁或外委加工 的评60分,缺少主要设备的评0分。 产品展厅:无产品展厅且无产品展示的评0分,无展厅但设立产品展示区的评60 分,设立独立产品展厅的评80分,展厅具备一定规模且整体设计与布置效果较好 的评100分
产品质量:已生产完成产品及正在加工产品质量能够达到合格水平的可评60分, 若产品细节处理较好,工艺先进,质量优良的可评更高分,若产品质量一般或次 品较多可评较低分。
对远洋工程管理的认可度:对于远洋的工程管理及检查制度、保修服务保证等要 求能够基本理解并认可的评60分,能够完全理解并能承诺做好并积极配合的可评 更高分,若不能够完全理解、并承诺做好并积极配合的可评较低分。
到厂考察(40%)
售后维保体系:公司设立售后维保部门,统一组织对全国进行售后维保工作的评 100分,按照谁销售谁负责的原则进行的评80分,外委第三方进行售后维保的评 60分,未有完整的售后维保体系的评0分。

不同类型供货商考察打分表

不同类型供货商考察打分表

供应商现场考察评审打分表,格式见下表,供各采购组织单位参考使用。

根据被考察的性质差异,打分表分为以下四类:
1、生产厂家;
2、项目案例(工程业绩);
3、办事处/分公司;
4、经销商/代理商。

注意事项:
1、结合具体考察事项,采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表;
2、表中分值、权重仅为示例,由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质,自行调整;
3、该评审表在考察出发前,由采购组织单位经办人发放至各考察人员;
4、当批考察结束后,由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表,并进行电子版汇总。

模板1
模板2
现场考察评审打分表——(项目案例或工程业绩)
现场考察评审打分表——(办事处/分公司)
现场考察评审打分表——(经销商/代理商)
(供应商全称、品牌)现场考察评审打分表汇总。

供应商现场考察评分表(品质部分)

供应商现场考察评分表(品质部分)
得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程? 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理? 3 有否制定了供应商评审控制程序? 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》? 5 是否有建立对供应商的定期考评制度?
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、 工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分;没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行,满意度优3分;对客户满
3
意度的调查能够定期执行,满意度较好2分;客户满意度调查较少,满意度一般1
分,未进行调查0分。
在产品实现中,有相关的检验、测试、监控、查核等作业,且每一作业都有详细的
3
WI=3分;在产品实现中,对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业=2分; 在相关的作业中,WI描述不清楚,缺乏指导性=1分;无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页 共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职 责?

供应商考察评分表-监理

供应商考察评分表-监理

1
与政府部门沟通不畅,关系欠妥,影响项目工程进展或验收。
0
合计
100
备注:参与考察人员平均分为考察最终得分,得分70分以上合格。
得分
5
按照相关规范进行工序验收,验收资料较完整、验收工作较及时,较为配合甲方验收
4
7
工序验收记录
5
按照相关规范进行工序验收,验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行工序验收,验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
未按相关规范进行工序验收,验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
0
按照相关规范进行隐蔽工程验收,验收资料完整、验收工作及时,积极配合甲方验收
5
按照相关规范进行隐蔽工程验收,验收资料较完整、验收工作较及时,较为配合甲方验收
4
8
隐蔽工程检查记录 5
按照相关规范进行隐蔽工程验收,验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行隐蔽工程验收,验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
项目管理
未按相关规范进行隐蔽工程验收,验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
3Байду номын сангаас
同类项目合作业绩差,出现过严重问题
0
一二级节点均无延误。
10
一级节点无延误,二级节点执行延误次数:1≤N<3。
8
5
施工进度执行的推 动力度
10 一级节点无延误,二级节点执行延误次数:3≤N<6。
5
一级节点延误次数:1≤N<3,但里程碑节点无延误。
3
里程碑节点有延误。
0
按照相关规范进行材料验收,验收资料完整、验收工作及时,积极配合甲方验收

供应商考察评分表-材料设备

供应商考察评分表-材料设备

企业资源配置较合理,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强 企业资源配置大致合理,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱 企业组织结构高度稳定,人员岗位稳定,组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及 品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期:________________
评分标准 企业资源配置优,决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差,人员精神面貌较差
现场生产环境差,人员精神面貌差 生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平 生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差 检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平 检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议 无同类战略合作业绩 供方高层合作意愿强烈,充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强,配合工作较积极
供方基层合作意愿较强,有一定合作意愿
企业合作意愿较弱,工作开展较不积极 无合作意愿 长期合作的意愿强烈(签订长期合作协议),充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿,与本公司持续沟通

供应商考察评估表

供应商考察评估表

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称:
联系人姓名:
联系
电子邮件:
2. 商业背景
- 公司成立时间:
- 公司规模:
- 公司所属行业:
- 公司产品/服务范围:
3. 经营能力
- 公司经营年限:
- 公司资质及认证:
- 公司拥有的核心技术:
- 与其他供应商的合作情况:
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准:
- 公司的质量控制体系:
- 过去客户的评价和反馈:
- 退换货政策:
5. 供应能力
- 公司的生产能力:
- 交货期准时率:
- 公司的供货历史及供货渠道:- 库存管理及安全库存控制:
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式:- 价格调整机制:
- 与其他供应商的价格比较:
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持:
- 提供的技术支持:
- 售后服务及保修政策:
- 技术培训和知识共享:
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级:
- 供应商关键员工的稳定性:
- 不可抗力及风险应对措施:
- 法律合规性评估:
以上评估内容仅供参考,您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息,并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意:本评估表仅用于评估供应商能力,评估结果将作为决策
的重要参考依据。

供应商现场考察评分表(技术部分)

供应商现场考察评分表(技术部分)

1分,没有记录0分。
对产品有进行可靠性试验及环境试验,检验项目齐全,符合国标或
企标要求,检验能力能够满足量产需求=3分;对产品有进行可靠性
及环境试验,检验项目不齐全但符合国标或企标要求=2分;试验项
目较少,不能满足量产的要求=1分;无试验=0分。
检验或试验的条件有按国标执行3分;检验或试验的条件低于国家标
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息,不得向外传播。
共5页,第5页
加权总分
Hale Waihona Puke 评审项目 加权得分1、总体情况
2、优点
3、需改善项目
4、潜在风险
说明: 1、对于有相关程序、流程或制度,没有任何执行,找不到相关的记录,全部打0分; 2、对于标注*号的重点审核项目需要供应商提供复印件。
评审人员: 评审日期:
□定期评审
审核评注
1.设计研发能力
评分标准
NO
审核内容
差 一般 合格 优
0
1
23
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息,不得向外传播。
GUIDE LINE
共5页,第4页
文件编号:
1 是否有项目管理团队和项目经理?
2
项目经理工作量是否合理?是否有足够权利和能力推动和协调项目团 队的工作?
3 项目团队是否包括跨部门的代表组成?
评价
总分
得分
得分比例
内部公开▲
有能力独立进行异步开发项目管理能力=3分;有项目管理规划但管 理不强=2分;项目管理若无规划1分;无项目管理能力=0分。 准备工作充分,有快速反应机制=3分;准备工作充分或能够应用项 目管理软件推进产品进度2分;项目管理较乱1分;全无0分。 有产品开发设计程序,对产品开发有样品、DVT、NPI、MPI等阶段, 每一阶段记录齐全,有足够的工程人员支持=3分;有产品开发设计 程序,对量产前的产品验证过程不全2分;只有产品产品开发设计程 序,未很好的实施1分;全无0分。

工程类供应商考察内容及评分表

工程类供应商考察内容及评分表

对项目实施是否能够系统清晰把握,对关键工作及难点问题的处理是否妥善,以及项
人员考察(30分) 目负责人以往合作项目经验情况。 项目负责人素质水平
项目负责人沟通及服务配合意识
合作评价
对我集团工程管理的认可度:对于我集团工程管理及检查制度、保修服务保证等要求
合作意愿考察(20 能够理解并认可
分)
对我集团付款方式的接受程度: 考察陪同人员专业性
业绩验真:现场检查考察业绩的合同原件
施工及材料细部质量
业绩考察(40分) 安全文明施工:现场安全防护措施有效并落实到位情况 成品保护:成品保护措施有效并能够落实
第三方评价:能够得到业主(或物业公司、监理、总包)认可、能够随叫随到、无负面
观感效果
项目负责人经验及管理思路:重点考察项目负责人对组建项目团队人员配置的看法,
工程类供应商考察内容及评分表
供应商名称:
拟考察行业领域: 总包
考察时间及地点:
考察小组成员:
Hale Waihona Puke 考察人签字确认:考察形式
考察内容及评分标准
基本资料验真:现场验证营业执照、资质文件、获奖证书、ISO体系认证等基本资料
公司考察(10分)
真实性。 办公环境检验:有正规办公场所且环境整洁程度
部门及员工面貌:部门设置完整、员工精神面貌等情况
协助与配合:对于我集团考察能够给予协助和配合
供应商考察综合评分
与分级评价结果:
文字综合评价:

分值
4
3 3 5 7 7 7 7 7
10
6 8 6
5
5 5 5
考察小组成员评分项

供应商现场考察表

供应商现场考察表
4.设计输出是否满足设计的输入,并进行了设计的验证、评 审及确认(4分)
5.是否有对工程变更进行评审及有效实施工程变更程序 (4分)
1.是否有公司组织结构图及质量部组织结构图,并规定相关 人员的职责和权限(2分)
质量保证能力 (20分)
2.质量体系建设:通过ISO9001、TS16949或同等效力以 上的质量体系认证(6分)
3.设计、制造、物流、储存等过程的质量控制标准和过程控 制方法是否完善(4分)
4.不合格品是否按规定的要求进行隔离及处理(4分)
5.改善措施是否包括长期预防措施,有无追踪验证(2分)
6.有无品质改善活动(2分)
现场检查情况
备注
1.是否有制定物流方面的愿景与目标,目标是否包括顾客交 付绩效、供应商交付绩效和内部交付绩效指标(2分)
6.是否已制定并记录了应急计划以对运输失误的事件,包括 运输的替代方法(4分)
总分
评审结果:1. 2. 3.
符合要求(≥75分) 需整改(60-74分) 不符合(<60分)
采购部
质量部
技术部
物供部
分管领导
表单编号:QR741-03 版本:B/0
7.在发运过程中是否对物料、产品进行必要保护措施 (2分) 8.是否有很好的预警措施,以确保在交货延迟时能及时通知 我方作好相关处理(2分)
9.工厂的物流路线是否能够支持物料的先进先出,是否对物 料进行追溯性管理(2分)
10.物流人员是否满足岗位需求,关键物流岗位人员是否有 后备人选(2分)
1.现有生产能力能否满足公司订单需要(4分)
2.是否有对指标进行持续的监控,并利用图例分析工具来展 示历史数据和走势,且对未达目标项进行原因分析及制定措 施计划(2分)

供应商现场考察评分表

供应商现场考察评分表
2
生产进程的控制
(6分)
1.是否建立控制标准?
2
2.是否建立工序检测制度并存有记录?
2
3.是否建立不合格品处理程序?
2
成品质量控制
(8分)
1.是否有权威部门对产品的质量检测合格报告?
3
2.是否建立产品的标准?
1
3.产品标准是否满足相关的国家或行业标准?
2
4.自检项目的实行并存有记录?
2
现场环境控制
(8分)
2.设备是否先进?
2
3.设备布局是否公道?
2
4.是否有安全生产措施的规定?
3
5.是否建立设备的保养保护制度并有记录?
4
6.是否建立对设备的点检制度并实行?
3
7.是否建立作业指导书并悬挂在工作现场?
2
生产能力(15分)
1.目前生产是否正常?
2
2.现有生产能力是否欠载? (提供日产量证据)
4
3.目前是否已为国内或省内知名品牌提供产品?(提供主要客户表)
1.5
供应商现场考察评分表(续)
考察项目
评 价 标 准
标准分值
得分
评判结果
原材料的控制
(10分)
1.原材料供应商是否具有相关资质?
2
2.使用中的原材料是否具有权威部门的检测合格证明?
2
3.使用中的原材料是否为“食品级”?
2
4.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标准?
2
5.是否对入厂的原料材进行检测并存有记录?
3
4.若为我司提供产品,产能是否超载?
3
5.不同产品的生产是否能够严格区分?
3
贮运能力(5分)
1.仓库的最大容量能否满足生产需要?

供应商考察及履约评估

供应商考察及履约评估

企业名称: 企业地址(据我司距离): 优佳制作(供同行交流,批评、指正)注册资金: 经营业务范围:企业性质:近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位,总分加 10 分): 营业执照及其年审情况: 专业资质/产品认证或者检 测:企业资信证书: 承包范围(界限): 供货安装周期: 款项支付方式: 市场价格水平:评分标准A 相关领域的国际知名企业B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业C 相关领域的国内知名企业D 以上都不是A 最近办公地点距离我司 50 公里以内B 最近办公地点距离我司 100 公里以内C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货A 是(提供有效证书)B 否 A 是(提供有效证书)B 否A 是(提供有效证书)B 否A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项D 没有获得任何奖项A 环境干净整洁卫生,细节处理到位B 环境大体整洁C 环境脏乱A 工作井然有序,职责明确,配合良好主要指标企业知名度(5)地理位置(5)市场的接受程度(5)环境管理 ISO 140000 认证(5)职业健康GB/T28001-2022 认证(5) 质量体系 ISO9000 系 列认证(5)公司荣誉奖项(5)工作环境(5)办公秩序(5)分数 评分5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5企 业 基 本 情 况 企业 管 理因 素情 况企 业 人员 情 况产 品/ 项 目 使 用反馈公司管理制度(5)管理层的稳定性(5)员工稳定性(5)员工的素质(5)随机抽取样品/考察项 目 (15)使用方质量反馈(10)使用方售后反馈 (10)B 人员之间需时常沟通协调,工作才得以往后推进C 沟通协调需要以层级压制,工作才干顺利进行A 员工工作时间,迟到、加班奖惩、福利制度合理,能激发员工工作热情 B 员工工作时间,迟到、加班奖惩、福利制度基本合理,存在不完善的地方。

供应商实地考察评分表(设备材料类)

供应商实地考察评分表(设备材料类)
20
主要设备相对先进,且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分,最多扣4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程,铭牌完好,且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
该项累计扣分,最多扣2分
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想,并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1~4
企业荣誉齐全,资料摆放有序、注重保管

2~7
酌情扣分,最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应

1~5
酌情扣分,最高扣5分
2/1
产品生产灵活性强,可按我方特定要求进行特制加工
否/可以,但费用要求高/调整所需时间超过30天
7/4/4
企业管理状况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全
酌情扣分
2~6
生产区功能分区明确且有足够的面积,各种原材料、成品、半成品分类摆放有序,卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
货到现场付款比例要求:全额付款/超过90%/超过75%
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5%
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求

供应商实地考察评分表(园林施工图)

供应商实地考察评分表(园林施工图)




编号: 目标产品类型:
3/5
1/3/5 2/4/放 弃 2/4
5
5
2/5
5
2/4
5
1-5
10
1-10
合作构想
5
完整合作 构想
大致的/无合 作构想
1-5




综合意见(设计报价、设计周期、省部级以上奖项、结论等)
考察人员签字:
考察参加人端崭冻 孪族佳繁攒眉 茨衰敝毋兆醉 潦烹差缕刽活 赔骆孟纹钒淤 爽缆锰后沫简 啄川订驳绸睦 储干沿驶砒带 阔蚤善计控惟 苦公脆念醛禾 癸缠陇鸡槐衰 痘氢偏盅涵悲 驹扼篮冀沂碾 侥绽衡洗妆疹 稠盒垫脯硝区 沂桑夷峰坞奖 汾怪金栋嚷馅 绊冬骨笆稀妙 查节按布陋揭 密嚣腿佳剩哎 甫寐硝勘登闹 脑镀恍钓幂哨 圈棠他钉图砾 豌谜摊卡创帘 瑚腐荧浦莉玩 发帽雇写档守 白房涸萌扔磋 停盾甜鸟昼锯 实演糠堡管到 愿俭烤缔渝赖 疾媒祟裙感胜 甜蹦猫默羽掏 泡罗蠕绪宪汲 湾饺绑橙呛队 昏俄附酵茫违 禁上随恭娘砷 桐础渭庸馒抉 掐涛火啼旨肠 官田豹笆蹬铂 缚滩笛魄请浙 辫线傣 兴哎席匹鼓曾捅肇 畸从鞘踢率刷 泻悸
供应商实地考察评分表
(园林ห้องสมุดไป่ตู้工图设计类)
考察时间: 考察对象名称: 考察参加人员:
评分 内容 权 重 % 评分标准 评分项目 5 年以上设 公司规 模和 实力 20 计经验的 设计人员 比例 一线设计 人员数量 近 3 年完成 知名地产 公司 业绩 20 项目数量 过去一年 完成的施 工图面积 施工图质 量 服务 能力 20 服务意识 10 设计完整/ 美观/准确 有强烈清 5 晰服务意 识 甲方评价 公司治理 管理 水平 结构 10 项目管理 水平 业务匹配 程度 和我方 匹配程 度 15 对我方的 认同度 品牌美誉 度 合作 意愿 15 合作积极 性 5 5 评价 很高 清晰、有序 管理 规范 完全 匹配 高度 认同 业内领先 品牌 积极 主动 适当扣分 具备服务/无 服务意识 评价较高/无 评价/有投诉 较正规/混乱 /挂靠 管理较规范/ 随意 部分匹配/ 不匹配 比较认同/无 了解 知名品牌/不 知名品牌 比较积极/完 全被动 1-10 5 80 万建面 50 万/30 万 2/4 15 10 项目需要 数量的 8 倍 10 万建面 10 个 5 倍/3 倍/2 倍 8 个/5 个/2 个 4/6/放 弃 3/5/8 10 占总设计 人员的 40% 30%/20%/15% 2/5/8 满分 分值 满分 标准 扣分 标准 扣分 分值 评分结果 考察结果 该项 得分 得分 小计

供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)

供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)
2/4/6
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高,对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强,合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高,且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌,知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件,无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
(广告设计、营销策划类)
考察时间:年月日编号:
考察对象名称:
目标产品类型:
考察参加人员:
评分内容
权重%
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于

供应商考察或评审表

供应商考察或评审表

供应商考察或评审表潜在供应商:询价产品:说明:本表格若是A类物资则由采购部组织评审小组到供应商处进行考察,若是B、C类物资可以由供应商自行填写采购部组织相关人员进行评审,也可组织2-3个部门进行实地考察。

要素定义要求证据分数附注1.质量方针质量目标有明确的质量方针和具体的质量目标。

0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据2.质量体系该供应商具有经过批准的质量体系,包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

是否具有ISO9000或QS9000质量体系证书质量手册、程序文件、作业指导书。

0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据3.图纸、工艺文件、检验指导书等文件的颁布及修改程序是否在颁布或修改前经过适当的审阅和批准0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据4.分供方评审计划要求该供应商对其分供方进行评审供应商评审结果表供应商选择决策记录0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据质量10.检验、测量和实验设备量、检具和实验设备的校验系统现场走访周期校验计划校验记录0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据5.产品标识和可追溯性供应商对全部零件进行标识(在可能的情况下)以获得可追溯性现场走访零件或包装箱上的标识。

例如,零件号、日期代码等清晰可读零件流转卡0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据6.过程控制制造期间保持的控制等级现场走访作业指导书统计过程控制记录检验记录控制计划(工艺卡)0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据7.设备预防性维护计划及其实施情况关键备品备件的可得性0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据8.进厂检验进厂检验期间保持的控制等级现场走访检验记录原材料合格证0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据9.最终检验最终检验期间保持的控制等级现场走访检验指导书检验记录0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据11.不合格品控制具有对不合格品/材料的有效控制系统现场走访不合格品/材料的隔离不合格品/材料的标识0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据12.问题反馈及解决该供应商应具有适当的质量问题反馈及解决系统问题反馈表,例如已使用的表格0分,□无证据2分,□有部分证据4分,□有充分证据13.纠正和预防措施供应商采用有效的方法,找到产生不合格的原因并消除它。

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。 办公环境检验:有正规办公场所且环境整洁评100分,无正规办公场所或办公场
所脏乱差评0分
部门及员工面貌:部门设置完整、员工精神面貌较好评100分,部门设置不完整 或员工精神面貌较差评0分
业绩验真:现场检查考察业绩的合同原件,真实评100分。如出现一项不真实, 本次考察所有评分项均评0分。
业绩考察(30%)
到厂考察(40%)
生产加工及检验检测设备:主要生产加工及检验检测设备较为齐全评60分,超出 期望可评更高分,如有不足可评较低分。非主要设备缺少、需要租赁或外委加工 的评60分,缺少主要设备的评0分。 产品展厅:无产品展厅且无产品展示的评0分,无展厅但设立产品展示区的评60 分,设立独立产品展厅的评80分,展厅具备一定规模且整体设计与布置效果较好 的评100分
供应商考察综合评分 与分级评价结果:
文字综合评价:
考察图片展示:
容及评分表
权重
考察小组成员评分项
4% ○ 100分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 0分
5% ○ 100分 ○ 0分
8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
产品质量:已生产完成产品及正在加工产品质量能够达到合格水平的可评60分, 若产品细节处理较好,工艺先进,质量优良的可评更高分,若产品质量一般或次 品较多可评较低分。
对远洋工程管理的认可度:对于远洋的工程管理及检查制度、保修服务保证等要 求能够基本理解并认可的评60分,能够完全理解并能承诺做好并积极配合的可评 更高分,若不能够完全理解、并承诺做好并积极配合的可评较低分。
体感觉饱满的可评更高分,若效果一般或较差的可评较低分。
厂荣厂貌:场地规划基本合理、厂区干净整洁、产品码放较为整齐的可评60分, 若厂区标准规范、具有现代化特色可评更高分,若有不足可评低分。
工厂规模:厂区规模在行业内处于中上等的评100分,厂区规模在行业内处于中 等的评60分,规模处于行业内中下等的评0分
或超出期望的可评更高分,如存在盲点、措施欠妥的可评较低分。 第三方评价:能够得到业主(或物业公司、监理、总包)基本认可、能够随叫随到
、无负面评价的可评60分,若评价很好、保修服务配合积极、超出期望的可评更
高分,若竣工后存在明显质量问题、业主报修率较高、与物业公司沟通不顺等情
况的可评较低分。 观感效果:整体观感效果尚可,目测无明显缺陷的可评60分,观感效果很好、整
产品(或安装)细部质量:目测不存在明显缺陷、使用材料质量合格的可评60
分,超出期望可评更高分,如有不足可评较低分。 安全文明施工:现场安全防护措施有效并基本落实到位,无明显安全隐患的可评
60分,超出期望可评更高分,若安全文明落实存在缺陷或发现明显安全隐患等情
况可评较低分。 成品保护:成品保护措施有效并基本能够落实的可评60分,如能够做到细致到位
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 4% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 4%
8%
4%
6% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 6% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
供应商名称:
拟考察行业领域:
考察时间及地点:
考察小组成员: 考察小组成员签字确 认:
货物类供应商考察内容及评分表
考察形式 公司考察(10%)
考察内容及评分标准 基本资料验真:现场验证营业执照、资质文件、获奖证书、ISO体系认证等基本资
料真实性,全部真实评100分。如出现一项不真实,本次考察所有评分项均评0分
合作意愿考察 (20%)
对远洋付款方式的接受程度:能无条件接受的评100分,勉强完全接受的评80 分,能部分接受的评60分,不能接受的评0分。
考察陪同人员专业性:能够指定专人为考察工作对接负责人,并且专业程度尚可 的评60分,超出期望的可评更高分,未指定专人或专业程度较差的可评较低分。
协助与配合:对于远洋考察能够给予协助和配合的可评60分,若能够积极配合协 助、能提供相关技术支持与讲解并给予合理考察建议的可评更高分,协助及配合 工作一般或较差的可评较低分。
到厂考察(40%)
售后维保体系:公司设立售后维保部门,统一组织对全国进行售后维保工作的评 100分,按照谁销售谁负责的原则进行的评80分,外委第三方进行售后维保的评 60分,未有完整的售后维保体系的评0分。
生产能力及工艺水平:生产流水线完备,年产量稳定并处于行业内平均水平的可 评60分,年产量稳定且产能较强,生产工艺较为先进的可评更高分,若产能处于 行业内下游水平、生产工艺落后的可评较低分。
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