公司生产经营管理办法
公司经营管理办法三篇
公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。
第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。
继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。
第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。
以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。
⒉公平竞争原则。
继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。
⒊责权利对等原则。
明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。
⒋收入与效益同步原则。
继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。
第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。
对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。
对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。
生产经营管理制度
生产经营管理制度第一部分：总则第一条为了规范企业的生产经营活动，提高企业的经济效益，保障员工的权益，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的各个生产经营环节，涉及管理、技术、质量等方面。
第三条企业生产经营管理制度的内容包括：生产计划管理、生产过程管理、质量管理、原材料管理、设备管理、人力资源管理等方面。
第四条本制度严格按照国家法律法规和企业的实际情况制定，具有法律效力。
第五条企业各级管理人员必须严格遵守本制度，不得擅自修改制度内容。
第六条企业生产经营管理制度的修改和完善由企业领导班子负责，经企业全体员工讨论通过，并报相关主管部门备案。
第七条本制度经企业领导班子讨论通过后，由相关部门负责制度宣传、培训工作，并组织实施。
第二部分：生产计划管理第一条企业生产经营管理制度要求企业各部门制定年度、季度和月度生产计划，并逐级汇总上报。
第二条生产计划要合理安排生产任务，确定生产计划完成时间、数量和质量要求。
第三条生产计划要坚持市场导向，根据市场需求、原材料供应情况、设备状况等因素进行合理安排。
第四条生产计划编制过程中要注重生产能力的匹配，避免过度投产或者产能不足的情况发生。
第五条生产计划完成后，要及时向相关部门通报，并制定具体的落实方案。
第六条生产计划执行过程中，如遇到生产任务变更或者生产计划出现问题，要及时调整并上报。
第三部分：生产过程管理第一条生产过程管理要求严格按照生产计划进行操作，确保生产任务的完成。
第二条生产过程管理要重视设备设施的维护保养，确保设备的正常运转。
第三条生产过程管理要加强对生产现场的质量控制，确保产品符合质量标准。
第四条生产过程管理要加强对生产人员的培训，提高员工操作技能。
第五条生产过程管理要加强生产记录的管理，做到数据真实、准确。
第四部分：质量管理第一条质量管理要求企业树立质量意识，将质量放在首位。
第二条质量管理要求建立健全的质量检测体系，确保产品质量。
第三条质量管理要求加强原材料的质量控制，严格把关原材料的采购。
生产经营计划管理办法
湖南金旺铋业股份有限公司生产经营计划管理办法第一章总则第一条、生产经营计划是为了实现公司目标而编制和实行的，指导公司全部生产经营活动的综合性计划；是在公司战略的指引下，按照公司的方针，结合公司内外部环境分析，来达到经营预期而制定的一系列行动方案，是指导公司计划生产活动的纲领性方案。
第二条、为了加强湖南金旺铋业股份有限公司生产经营计划的管理，规范生产经营计划的制定、检查落实，全面完成年度生产经营任务，提高公司的经济利益，特制订本办法。
第三条、计划管理是以提高公司经济效益为中心，采用科学的方法，经综合平衡，通过制定、执行与控制，实现公司的经营目标。
第四条、生产经营计划管理的范围：一、公司的中、长期规划；二、月、季、年度计划，主要由以下专业计划组成；1、产品产量计划及主要技术经济指标；2、成本及费用计划；3、能源消耗计划；4、设备维修计划（含保养、检修计划）；5、各种原、辅料需求计划；6、产品质量计划；7、安全、环保指标；8、产品营销计划；9、员工招聘、培训计划。
第二章职责第五条、公司总经理全面负责生产经营计划管理工作。
第六条、公司企管部负责公司月度、季度、年度生产经营计划的起草制定。
经公司“产供销”会议讨论通过后报总经理批准执行。
第七条、财务部负责公司月度、季度、年度成本及费用计划的制定。
第八条、企管部负责月度生产计划、能源消耗计划（季度、年度）的编制、下达和调整，并协调解决计划执行中的问题。
第九条、设备管理部负责设备大修计划（年度）、检修计划（年、月）的制定，以及备品备件采购计划的制定。
第十条、安环部负责安全环保指标（年度、季度）的编制、下达、落实和调整。
第十一条、经营部销售板块负责营销计划的制定（月度、季度、年度）；经营部采购板块负责各种原、辅料（月度、季度、年度）的编制、调整和采买。
第十二条、品质部负责年度产品质量计划的制定。
第十三条、人力资源部负责人员的补充招聘，员工年度培训计划的制定，实施以及考核。
生产经营计划管理制度(4篇)
生产经营计划管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了统一企业的生产经营计划管理，保证生产经营的顺利进行，提高生产经营效益。
（二）依据：公司章程、国家有关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营计划管理的部门、岗位及人员，包括生产部门、销售部门、采购部门、供应链部门等。
三、制度内容（一）生产经营计划编制1.根据公司经营目标和市场需求，每年制定一份生产经营计划，明确产品生产量、销售量、采购量等。
2.生产经营计划应该合理、可行，考虑企业资源及市场需求等因素。
3.生产经营计划的编制应有明确的责任人和时间表，确保计划的及时完成。
（二）生产经营计划审核1.负责生产经营计划审核的部门应对计划进行必要的审查，确保计划的合理性和可行性。
2.审核时要参考企业的生产能力、销售渠道、采购渠道等因素，提出必要的修改意见。
3.计划审核部门应与相关部门密切合作，对计划进行适当的调整和配合。
（三）生产经营计划执行1.生产部门应根据生产经营计划制定相应的生产计划，安排生产工作。
2.销售部门应根据生产经营计划确定销售目标，制定销售计划，并协调生产部门保障产品供应。
3.采购部门应根据生产经营计划制定采购计划，保障原材料、设备的供应。
4.供应链部门应对生产经营计划进行跟踪监控，确保计划的顺利执行。
（四）生产经营计划评估1.按照一定的周期对生产经营计划进行评估和检查，确保计划的有效性和适应性。
2.评估结果应及时反馈给相应部门和责任人，提出改进意见和建议。
（五）生产经营计划调整1.在市场需求、生产能力、供应链等发生重大变化时，生产经营计划应及时调整。
2.计划调整应由相关部门提出申请，并经审核部门批准。
3.调整后的计划应及时通知相关部门和责任人，并调整相应的工作安排。
四、责任与监督（一）生产经营计划的编制责任人为总经理，具体执行由相关部门主管负责。
（二）计划审核部门对生产经营计划进行审核和监督。
（三）相关部门负责执行计划，并负责计划的实施效果。
公司生产经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司生产经营活动，提高经营管理水平，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行本制度，确保生产经营活动有序进行。
第三条公司生产经营管理遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格遵守国家法律法规，确保生产经营合法合规；2. 以人为本原则：尊重员工权益，关注员工需求，提高员工满意度；3. 效率优先原则：优化资源配置，提高工作效率，降低生产成本；4. 安全第一原则：强化安全生产意识，确保生产安全无事故。
第二章组织机构与职责第四条公司设立生产经营管理委员会，负责公司生产经营管理的决策、协调和监督工作。
第五条生产经营管理委员会下设以下部门：1. 生产部：负责生产计划的编制、执行和生产过程的监控；2. 质量部：负责产品质量的监控、检验和改进；3. 销售部：负责市场调研、销售策略制定和客户关系维护；4. 采购部：负责原材料采购、供应商管理及库存控制；5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理；6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制和财务报告编制。
第六条各部门职责：1. 生产部：确保生产计划按时完成，提高生产效率，降低生产成本；2. 质量部：确保产品质量符合国家标准和客户要求；3. 销售部：提高市场占有率，拓展销售渠道，实现销售目标；4. 采购部：确保原材料质量，降低采购成本，优化供应链；5. 人力资源部：提高员工素质，激发员工潜能，实现人力资源优化配置；6. 财务部：加强财务管理，提高资金使用效率，确保公司财务状况良好。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 生产计划由生产部负责编制，报生产经营管理委员会审批；2. 生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备状况等因素；3. 生产计划应定期修订，确保生产计划与市场变化相适应。
第八条生产过程：1. 生产部应加强生产过程监控，确保生产设备运行正常，产品质量稳定；2. 生产过程中发现异常情况，应立即采取措施予以解决；3. 生产部应定期对生产过程进行总结，分析问题，提出改进措施。
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法一、绪论在现代企业管理中，建立科学合理的制度体系和管理办法对于项目部生产经营的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍某公司项目部生产经营管理制度及管理办法，以期为公司项目部的发展提供有力的支持。
二、组织架构2.1 项目部组织架构•项目部总经理•生产部门•质量管理部门•采购部门•安全管理部门2.2 职责分工•总经理：负责项目部整体管理和决策•生产部门：负责生产计划的制定和执行•质量管理部门：负责质量监控和质量保证工作•采购部门：负责项目所需物资的采购和库存管理•安全管理部门：负责项目部安全生产工作三、生产管理制度3.1 生产计划制定•根据项目需求及资源情况，制定项目的生产计划，并及时调整•生产计划应与采购计划、质量管理计划等各方面协调一致3.2 生产执行•生产部门按照生产计划组织生产活动•定期进行生产进度和质量的检查，确保生产进展顺利3.3 废品处理•废品应及时报废或退回，不得流入产品流通领域•废品处理应符合相关法规要求，避免对环境造成污染四、质量管理制度4.1 质量控制•制定质量管理制度，规范质量控制流程•设立质量检测点，严格把关产品质量4.2 问题反馈•发现质量问题应及时反馈，并进行追踪处理•分析质量问题的根本原因，采取有效措施加以改进五、采购管理制度5.1 供应商评估•对供应商进行综合评估，确保供应商能够满足项目需求•建立长期合作关系，提高采购效率和质量5.2 采购流程•制定采购流程，明确采购权限和程序•采购文件、合同等应保存完整，以备查证六、安全管理制度6.1 安全生产规定•制定安全生产规定，明确责任分工和安全防护措施•加强安全教育和培训，提升员工的安全意识6.2 事故应急预案•制定事故应急预案，提前做好事故应对准备工作•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力七、管理办法7.1 绩效考核•设立绩效考核制度，奖惩分明•根据员工绩效，进行相应的奖励或处罚7.2 信息共享•建立信息共享机制，确保各部门间信息畅通•促进团队合作，提高项目部整体效率八、结语对于某公司项目部而言，建立健全的生产经营管理制度及管理办法是提高工作效率、确保质量和安全的重要保障。
公司经营管理办法三篇.doc
公司经营管理办法三篇第1条公司经营管理办法1 、一般规定1、为适应市场需求，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，实现预期经营成果，特制定本公司管理办法。
2、通过该管理体系的设计和实施，将建立一个内部科学、公平、公平的绩效评价体系。
公司团队和全体员工的整体理念和企业价值观将逐步得到培养。
公司的管理体系将进一步完善，公司的整体经营效率将得到提高，以实现经营目标。
通过绩效管理的实施，促使每个成员单位、每个员工从不同角度将自己的绩效与公司的短期效益、中期效益、长期效益联系起来，从而分享公司发展的效益。
二、公司职能部门的设立为了理顺工作关系，提高工作效率，履行各自的职责，确保各项工作任务和生产目标的完成，经研究和建议，确定公司内部机构为:公司副总经理、副总经理马海荣的设立、人员构成和工作职责。
在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内部和外部关系。
协助总经理调查新项目开发、调查、论证和谈判等。
(2) 、房地产项目部经理马海荣(兼)。
会员王玉海、田桂生、马龙海。
职责:负责房地产开发。
(3) 、公司办公厅主任董振友；成员蔡、王跃。
责任1、负责公司内部协调和外部联络。
2、负责起草公司文件、保管、上传、分发和接收。
3、负责人力资源工作。
4、协助相关部门办理各种手续。
(4) 、成立曲凤江生产部副经理(牵头)。
第一个成员是顾，旧选举厂的厂长。
第二次(新当选的)选举的主任。
金厂峪矿区(含桑家峪)区长由曲凤江兼任，庙岭头东沟矿区(含河北庄)区长由陈廷祥兼任。
文立被任命为全矿的专职安全员。
职责:负责协调、指挥、调度和选厂、矿井生产和安全生产。
(5) 、成立运营部副经理赵海明(牵头)。
成员顾、吴广济、王利忠。
责任1、负责目标监控和评估。
2、负责材料供应和采购。
3、负责统计、会计、风险评估。
4、负责项目程序的运行。
5、负责公司的资产管理。
6、负责起草各种工程合同(协议)和土地、树木的收集(租赁)和补偿。
公司生产经营管理制度
公司生产经营管理制度第一章总则第一条为加强公司生产经营管理，规范公司内部运作，提高经营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及下属子公司。
第三条公司生产经营管理应当全面遵循国家法律法规，遵循市场经济规律，保障员工权益，维护公司整体利益。
第四条公司生产经营管理应当坚持科学发展观，注重创新发展，提高生产效率，提升产品质量。
第五条公司生产经营管理应当注重环境保护，节约资源，推动循环经济。
第六条公司生产经营管理应当加强内部沟通，促进信息共享，形成团队合作。
第七条公司生产经营管理应当强化风险管理，建立健全风险防控机制。
第二章组织结构第八条公司设立生产经营部门，负责公司生产经营管理工作。
第九条生产经营部门下设生产管理、质量管理、供应链管理等具体职能部门。
第十条公司设立生产经营委员会，负责制定公司生产经营计划、决策重大事项。
第十一条公司设立生产经营监督机构，对各部门生产经营活动进行监督检查。
第三章工作原则第十二条公司生产经营管理应当依法合规，不得违法违规。
第十三条公司生产经营管理应当遵守市场经济规则，提高市场竞争力。
第十四条公司生产经营管理应当尊重员工权益，提高员工生产积极性。
第十五条公司生产经营管理应当信守承诺，确保产品质量。
第十六条公司生产经营管理应当注重环境保护，推动绿色生产。
第四章生产经营流程第十七条公司生产经营流程包括生产计划、采购管理、生产管理、质量管理、库存管理等环节。
第十八条生产计划由生产管理部门负责，根据市场需求、资源情况拟定生产计划。
第十九条采购管理由采购部门负责，根据生产计划，采购原材料、设备、零配件等必要物资。
第二十条生产管理由生产部门负责，组织生产活动，确保生产进度、产品质量。
第二十一条质量管理由质量管理部门负责，监督检查每个环节的质量，确保产品符合标准。
第二十二条库存管理由库存管理部门负责，合理控制原材料、半成品和成品库存，避免库存积压。
第五章风险管理第二十三条公司应建立健全风险管理体系，制定风险评估表，识别潜在风险。
生产经营管理制度标准范本
一、总则为了规范公司生产经营活动，提高经营效益，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及与公司生产经营活动相关的所有单位和个人。
三、组织机构1. 公司设立生产经营管理部，负责公司生产经营活动的组织、协调和监督。
2. 各部门设立相应的生产经营管理岗位，负责本部门生产经营活动的具体实施。
四、生产经营管理职责1. 生产经营管理部：（1）制定公司年度生产经营计划，并组织实施。
（2）负责公司市场调研，分析市场动态，提出市场开拓策略。
（3）组织制定公司销售、采购、生产、质量等管理制度，并监督实施。
（4）协调各部门之间的关系，确保生产经营活动的顺利进行。
2. 各部门：（1）根据公司年度生产经营计划，制定本部门年度生产经营计划，并组织实施。
（2）负责本部门的生产、销售、采购、质量等工作的具体实施。
（3）定期向上级部门汇报生产经营情况，接受上级部门的监督检查。
五、市场调研与开拓1. 公司定期开展市场调研，了解市场动态，分析竞争对手，制定市场开拓策略。
2. 市场调研结果应及时上报生产经营管理部，为决策提供依据。
3. 公司积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
六、销售管理1. 制定销售政策，明确销售目标、任务和奖励措施。
2. 加强销售队伍建设，提高销售人员业务素质。
3. 严格执行销售合同，确保合同履行。
4. 定期分析销售数据，优化销售策略。
七、采购管理1. 制定采购计划，明确采购目标、任务和供应商选择标准。
2. 严格执行采购流程，确保采购质量。
3. 加强供应商管理，维护良好的合作关系。
4. 定期分析采购数据，优化采购策略。
八、生产管理1. 制定生产计划，明确生产目标、任务和工艺流程。
2. 加强生产过程管理，确保生产质量。
3. 优化生产布局，提高生产效率。
4. 定期分析生产数据，优化生产策略。
九、质量管理1. 制定质量管理制度，明确质量目标、任务和责任。
2. 加强质量检验，确保产品质量。
生产经营部日常管理制度
第一章总则第一条为规范生产经营部的工作流程，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产经营部全体员工，包括但不限于生产、采购、销售、技术等部门。
第三条生产经营部日常管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规则；2. 以客户为中心，提高客户满意度；3. 严格执行公司规章制度，确保生产、销售、采购等环节的顺畅；4. 强化团队协作，提高员工综合素质；5. 注重成本控制，提高经济效益。
第二章组织架构第四条生产经营部设立以下岗位：1. 部门经理：负责全面管理生产经营部工作，组织实施公司各项方针、政策；2. 生产主管：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产成本控制等；3. 采购主管：负责采购计划的制定、供应商管理、采购成本控制等；4. 销售主管：负责销售计划的制定、市场开拓、客户关系维护等；5. 技术主管：负责技术研发、工艺改进、生产设备管理等；6. 生产计划员：负责生产计划的编制、生产调度、生产进度跟踪等；7. 采购员：负责采购计划的编制、供应商询价、采购合同签订等；8. 销售员：负责客户开发、订单处理、销售业绩跟踪等；9. 技术员：负责技术研发、工艺改进、生产设备维护等。
第五条各岗位工作职责如下：1. 部门经理：负责组织、协调、指挥生产经营部各项工作，确保生产经营目标的实现；2. 生产主管：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产成本控制、生产现场管理等工作；3. 采购主管：负责采购计划的制定、供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作；4. 销售主管：负责销售计划的制定、市场开拓、客户关系维护、销售业绩跟踪等工作；5. 技术主管：负责技术研发、工艺改进、生产设备管理、技术培训等工作；6. 生产计划员：负责生产计划的编制、生产调度、生产进度跟踪、生产数据统计分析等工作；7. 采购员：负责采购计划的编制、供应商询价、采购合同签订、采购成本控制等工作；8. 销售员：负责客户开发、订单处理、销售业绩跟踪、客户关系维护等工作；9. 技术员：负责技术研发、工艺改进、生产设备维护、技术培训等工作。
生产经营管理制度
生产经营管理制度一、制度目的生产经营管理制度的目的是规范企业的生产和经营活动，提高生产效率和经营效益，确保企业的稳定发展和可持续经营。
二、管理体系1. 生产管理体系（1）生产计划管理：制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度按时完成。
（2）生产过程管理：对生产过程进行监控和调控，保障产品质量和生产效率。
（3）库存管理：合理控制原材料、半成品和成品的库存量，避免库存积压和缺货情况。
（4）质量管理：建立质量管理体系，严格执行质量标准，保证产品质量。
（5）设备管理：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。
2. 经营管理体系（1）市场调研和营销策略：进行市场调研，分析市场需求和竞争态势，制定有效的营销策略。
（2）成本控制：控制生产成本和经营费用，提高企业盈利能力。
（3）人才培训和团队建设：加强员工培训，激发员工工作动力，打造高效团队。
（4）财务管理：建立健全的财务管理制度，规范企业资金运作，保证财务安全。
三、职责分工1. 生产管理部门（1）负责生产计划的制定和实施。
（2）监督生产过程，确保产品质量和生产进度。
（3）协调原材料和设备的供应，保障生产需要。
2. 质量管理部门（1）建立质量管理体系，监督执行质量标准。
（2）负责产品质量检验和质量问题的处理。
3. 市场营销部门（1）负责市场调研和销售计划的制定。
（2）推广产品，开拓新市场。
4. 人力资源部（1）负责员工招聘、培训和绩效考核。
（2）协助建立员工激励机制，提高员工工作积极性。
5. 财务部（1）负责企业财务报表的编制和管理。
（2）监督资金运作，控制财务风险。
四、监督与考核1. 督导与检查（1）建立监督机制，对各个部门的工作执行进行监督。
（2）定期进行生产和经营数据的分析和评估。
2. 考核与评价（1）建立绩效考核体系，对员工绩效进行评价。
（2）对各个部门的工作目标和绩效进行评估，制定奖惩措施。
五、制度与流程优化1. 不断完善制度和流程，及时调整、修订适应企业发展需要。
生产企业经营管理制度（精选9篇）
生产企业经营管理制度生产企业经营管理制度（精选9篇）在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的生产企业经营管理制度（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产企业经营管理制度1第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。
第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。
第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。
第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。
第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。
保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。
第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。
第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。
必要时要审查并索取经营企业的经营资质。
第八条、生产企业索证应当包括以下内容：（一）供货者的营业执照或有关证明文件。
（二）原料、辅料、包装材料生产企业的生产许可和流通许可证明文件，或其他证明材料。
涉及进口的，应当索取出入境检验检疫部门出具的证明文件。
公司生产经营部管理制度
一、总则为了规范公司生产经营部（以下简称“部门”）的运作，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司生产计划的制定、实施和监督；2. 负责公司产品质量的监控和提升；3. 负责公司原材料采购、库存管理和供应链协调；4. 负责公司生产设备的维护和管理；5. 负责公司生产成本的核算和控制；6. 负责公司生产安全、环保和职业健康的管理；7. 负责公司生产信息的收集、整理和分析；8. 负责与其他部门的沟通协调，确保公司生产经营活动的顺利进行。
三、部门组织架构1. 部门设经理一名，负责全面管理工作；2. 部门设副经理一名，协助经理工作；3. 部门下设生产计划科、质量管理科、采购科、设备科、成本控制科、安全管理科、信息科等科室；4. 各科室设科长一名，负责本科室的日常管理工作。
四、管理制度1. 生产计划管理（1）根据公司年度生产经营目标和市场需求，制定月度、季度生产计划；（2）生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素；（3）生产计划应定期进行评审和调整，确保计划的可执行性。
2. 质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；（2）对生产过程进行严格监控，及时发现和解决质量问题；（3）对不合格产品进行追溯和处置，防止不合格产品流入市场。
3. 采购管理（1）建立健全原材料采购制度，确保原材料质量、价格和交货期的合理；（2）加强供应商管理，建立合格供应商名录；（3）对采购过程进行审计，确保采购流程的合规性。
4. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行；（2）定期对设备进行维护保养，及时发现和消除安全隐患；（3）加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。
5. 成本控制（1）建立健全成本核算制度，确保成本数据的准确性；（2）对生产成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施；（3）加强成本分析，为决策提供依据。
6. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。
公司生产经营管理制度（精选13篇）
公司生产经营管理制度（精选13篇）公司生产经营管理制度（精选13篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的公司生产经营管理制度，希望能够帮助到大家。
公司生产经营管理制度篇1第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。
7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
9、对公司工作提出合理化建议。
10、完成总经理交办的其他任务。
第四条生产作业应做好科学规划。
要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。
应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。
生产经营管理办法
生产经营管理办法第一章总则第一条为了提高生产经营管理水平，强化工程项目管理，在工程建设过程中应用科学的管理方法，以促进生产经营管理的系统化、规范化、提高经济效益和社会效益，增强企业在社会的竞争力，同时结合公司实际制定本办法。
第二条公司对外承揽工程尚未竣工结算的均由分公司项目部、维护管理机构继续保留至竣工验收阶段、工程结算结束后。
以后所承揽的工程项目实行项目法施工，推行项目经理责任制的承包方式组织管理施工。
第三条公司生产经营部现有九名，公司所有工程技术人员统一由公司生产经营部负责并调配使用。
第四条根据工程需要选聘到施工项目管理机构的工程技术人员在项目经理的领导下，主动配合项目经理完成上级主管部门下达的各项任务，服从公司生产经营部业务指导和检查。
第二章生产经营部职责范围第一条生产经营部在公司总经理领导下，主要负责公司生产经营和施工技术人员的管理工作，其具体范围为工程信息管理、施工合同管理、工程投标、议标以及工程预结算、技术管理、质量管理、安全生产管理、工程统计及联营工程管理工作。
第三章生产经营管理细则第一条工程信息管理1、为了公司快速发展、加大捕捉工程信息和承揽任务的力度，公司组织一支事业心强、懂技术、会管理的强有力的小组在总经理的知道下捕捉和研究工程信息组织对外联合洽谈工程任务。
2、工程信息收集后对工程信息的可靠性、工程费的合理性、技术上的可行性进行综合分析为领导决策提供一定的依据。
3、对工程信息，对外要保守秘密，对内要增加一定范围内的透明度及时总结经验，放开思路努力开拓市场。
4、为积极承揽工程任务，进一步调动职工积极性，对承揽计划外的工程任务公司给予一定的奖励，具体办法按公司有关规定执行。
第二条施工合同管理5、对外签订的施工合同和协议时维护我公司经济权利的法律文件，对外所要签订的施工合同或协议均由公司签订合同。
签订前，由公司生产经营部审查，内容的主要条款由公司领导及工程财务物资等共同研究后再签订。
公司生产经营管理办法
公司生产经营管理办法为了规范公司的生产经营管理工作,适应市场的发展,结合有关会议精神，制定本办法。
第一条：生产经营一.项目部的设立。
项目部组成必须由不少于2人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责.对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请,并办理相关手续。
项目独立核算，自负盈亏。
项目负责人对项目负管理与经济总责。
公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出,该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。
二。
合同的签订。
对于各项目部承担的工程项目,在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定,由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署,也不得印盖公司印鉴。
具体管理办法按照公司合同管理办法执行。
三.项目费用的管理.进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部, 公司财务部负责项目财务管理.四。
各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施,并负责其相对应的职责。
第二条：项目管理一. 公司的日常业务管理部门为公司办公室。
所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二.实行项目备用金制度,针对不同的项目及付款情况，由项目部负责人提出项目用款计划及还款时间表,报请公司及院领导审批后方可使用。
三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。
原则上要先结算后付款。
四.资料整理。
工程完工后,工程资料应及时整理归档.特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。
五。
项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前,项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施,完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。
生产经营管理制度
经营生产管理制度目的：为使公司经营生产程序规范化、制度化,维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。
一、生产管理制度1.所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿工作服.2.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服,同时不准带任何食品到公司、车间内吃，如违反者将处以10元/次的罚款.3.上班时,员工一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的同意。
4.上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不睬。
5.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
6.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按相关条款处罚。
7.上班时，须坚守岗位,做事须主动配合，不得被动等待、观望.8.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关，虚报数量,并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20～50元。
9.工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意,乱拿者罚款10元。
10.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款10～50元。
11.车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放，对不听安排者，处以10元罚款。
12.车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物，否则每发现一次将处以10元罚款.13.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任.14.员工在操作过程中，需安心操作，不得与他人攀谈。
15.员工不经允许不得随意拿办公用品、翻看文件、使用电话，违者一次处以10元罚款.16.所有员工必须按照安全操作规程操作,如有违规者，视情节轻重予以处罚。
17.本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖励.18.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
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公司生产经营管理办法
为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结
合有关会议精神，制定本办法。
第一条：生产经营
一.项目部的设立。
项目部组成必须由不少于2人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。
对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。
项目独立核算，自负盈亏。
项目负责人对项目负管理与经济总责。
公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。
二.合同的签订。
对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。
具体管理办法按照公司合同管理办法执行。
三.项目费用的管理。
进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责
项目财务管理。
四.各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。
第二条：项目管理
一. 公司的日常业务管理部门为公司办公室。
所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二.实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目
部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。
三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。
原则上要先结算后付款。
四.资料整理。
工程完工后，工程资料应及时整理归档。
特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。
五.项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；
2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。
图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图
纸和计算书。
3、测量项目报告必须经过公司总工审核，在办公室归档后，方能生效。
第三条：施工现场的生产管理
一.现场项目部的组建。
现场项目部组建由项目负责人完成，包括项目经理、工程技术人员的聘用，及其工资和协调等工作。
现场项目部全权负责工程的质量、进度、安全及资金的回收。
项目负责人对现场项目部负全部责任。
二.聘用人员工资的发放，为保证一线生产队伍的稳定，现场项目部的人员必须每月准时发放工资，其工资由项目负责人制表报批并发放，工资发放时间一定应在第二个月的15日前。
三.事故的处理，在生产过程中，如果出现安全事故或质量事故，由项目部内部协调解决。
重大事故要及时上报公司，公司协助解决。
事故产生的费用等由项目部承担。
第四条：奖罚措施
一. 公司收取的管理费原则上保证公司资质的正常运营及公共支出。
二、奖励，奖金提取。
公司开展经营业务要首先确保完成下达的年度任务指标，实际完成指标的奖罚按相关文件执行。
三、亏损解决办法。
在施工过程中，如因经营管理不善出现周转不灵等，公司有权收回其项目部的经营权，并更换项目负责人，相应的损失应由原项目负责人承担。